降本增效合理化建议

降本增效合理化建议
降本增效合理化建议

降本增效合理化建议

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识,进一步增强成本意识和危机意识,高度集中、统一思想,把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来,坚定信念,从思想上重视降低成本,以实际行动来实践降本增效年活动,为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障,是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费,各单位部室各在岗职工,务必要高度重视安全生产,牢固树立安全生产意识,严格遵守操作规程,杜绝存在侥幸心里和违章操作,千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中,努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化,确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功,深挖潜力,不断提高精细化管理能力,提高效益。各分厂部室管理干部,要精心组织,充分结合岗位实际,围绕降本增效,开拓思维,狠抓落实,努力调动工作积极性,提高工作效率。不断细化管理目标、

优化管理流程、严格管理问责,消除粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与

各岗位职工是降本增效活动的主体,是决定降本增效工作效果好坏的重要因素,全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神,踊跃提合理化建议,立足岗位,大胆创新,从细节入手,努力提高业务素质,深入扎实开展降本增效活动,坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用,开展“党员示范岗”活动,充分发挥主观能动性,做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造

科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立

科技强企意识,以敢为人先、勇于超越的勇气,不断发掘聪明才智,大力开展技术创新,勇于创造。注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范

降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节,“成由勤俭败由奢”。

让我们积极行动起来,从我做起,从身边的小事做起,把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节,这样才能“积少成多、聚沙成塔”,才能确保降

本增效取得实效。

全体职工,挑战孕育着机遇,目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来,紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,汇聚全体员工的无穷力量,花更大力气,尽最大努力,为全面实现集团公司降本增效年活动,开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

降本增效合理化建议10篇

降本增效合理化建议10篇 降本增效合理化提议(一): 1、实行精细化管理,压缩办公经费。办公室尽量少开空调,使用自然风通风,如必须开空调,温度掌握在度,既节俭电量,又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电,避免待机耗电。办公打印机除必要情景,提倡双面打印,严禁用空白纸写字,擦手。 2、学习多项技能,实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障,出现此类问题不要立刻报修,能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧,对自我所使用的设备能够做到简单故障排除,降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主,更换为辅,以此来节省办公设备的维修费用。 3、集思广益,一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子,能够把生活的小妙招金点子用到工作中来,对合理化提议进行采纳和推广。 4、树立节俭意识,从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐,粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度,但随着现代生活条件的提高,人们的思想已发生改变,讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭,要从思想上重新树立节俭资源的意识,随手的一个关灯动作,理所应当的拧紧水龙头,参与“光盘行

动”……不浪费一度电,不浪费一滴水,不浪费一粒粮食,降本增效从节俭开始,从每一件小事开始。 5、成立降本增效监督小组,建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查,使降本增效长期做下去,做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作,使大家把降本增效当成一种习惯。 6、控制出车次数,合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划,一条线路的事一次办完,司机要提前规划路线,尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系,确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 降本增效合理化提议(二): 食堂部: 1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处,采取单车日登记月核算的方式,每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析,严禁私车公用,降低公车油耗。 2、严把材料维修配件及设备设施的购入,所有购置材料严格审批,实施零库存管理; 3、办公室尽量不开空调,尽量用自然光照明,不浪费一滴水,一度电,随手关开,复印机控制使用,减少纸质文件,多用电脑办公平台。打印纸反复使用,逐渐实行无纸化办公;

针对本工程特点的合理化建议

针对本工程特点的合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如

何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机,发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用,避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。

“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案

“提升生产管理,提高生产效率,降本增效”合理化建议方案 “降本增效,提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一,对提升公司整体效益有着重大意义,为确保公司效益指标的完成,由公司党支部、工会、团支部带头,在职工中开展“提升生产管理,提高生产效率,开源节流”合理化建议活动,提高职工成本意识,关注每个工作环节。 一、活动目标: 降本增效活动重点内容实现六个目标,即: 1、在生产过程中,实现开源节流,减少浪费,提高产品质量的目标; 2、在销售过程中,转变经营理念,节约经营费用,拓展渠道和提高市场占有率的目标; 3、在物资采购过程中,对质量、性能、价格把关,加强“采购、入库、使用、报废”四关,做到物材去向明了,物尽其用的目标。 4、在人事管理过程中,实现优化流程,提高劳动效率,精细管理和降低管理费用的目标; 5、在安全控制过程中,实现进一步加强安全措施,消除各种安全隐患和安全死角,实现“零”安全事故目标; 6、在设备能源管理过程中,实现节能降耗,实现全员TPM管理的目标。 二、活动时间: 2015年8月15日~9月15日 三、活动要求 1、以个人或小组为单位,各职工、尤其党员同志优先带头,所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标,围绕“提升生产管理,提高生产效率,开源节流”主题,从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面,提出问题及合理化建议。并于9月15

日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式,递交至行政人事部高星辰处。 2、公司将对合理化方案进行评选,对优秀的建议方案实行奖励。 中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会 2015-8-14

【总结发言范文】挖潜增效演讲稿

节能降耗促挖潜,精细管理破难题 “安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,1200年前,诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子,我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献,将“酒钢房产”的品牌做大做强,实现我们的理想和目标,是我们当前的紧迫任务,而问题的回答只有一个——挖潜增效。 现在公司上下都在开展挖潜增效,那么我们首先要明白什么是挖潜增效?挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力,增加企业效益。对企业来说,就是要控制生产成本,较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措,也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径,更是塑造企业文化的一种有效手段。 围绕挖潜增效,我们该如何去做?挖潜是一种责任,是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理,节能降耗。向管理要效益,向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多,规模宏大,所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然,挖潜的意义取决于我们投入的深度:从小处讲,办公室的电脑下班时随手关闭,打印用纸要适量使用,电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖;从宏观看,我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作,优化方案顺序,降低采购成本,提高资金回收利用率,最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。 挖潜增效不只是管理者的责任,更是我们每位职工的使命与义务,需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风,向节约要效益,以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史,“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身,开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉,在今天,公司上下都在大力开展挖潜增效工作,我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神,厉行节约,艰苦奋斗、勤俭办公,养成优良的工作作风;同时,我们还需要深入观察、积极探索,围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动,积极建言献策,将好的做法推而广之,并向其他人宣传挖潜增效的意义所在,形成“人人节约,人人挖潜”的良好氛围。 2012年是我们中天置业大有希望之年,也是大有发展之年,“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章,我们只有把挖潜增效工作细化

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员

工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变

小度写范文车间降本增效合理化建议100条模板

车间降本增效合理化建议100条 车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议车间降本增效合理化建议100条篇一:降本增效合理化建议附件4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二:关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会:为进一步贯彻两级公司“两会”精神,引导广大职工充分发挥主力军作用,牢固树立“效率第一,用未来思考今天”的企业核心价值观,立足于当前,着眼于未来,为企业发展积极献计献策,推进公司转型提升及实现又好又快发展,经研究,决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下:一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义,要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观,积极应对国际金融危机,保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。 各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性,紧紧围绕“降本增效”这个主题,引导职工立足本职,从自身做起,从细微处做起,积极参与到合理化建议活动中来,为企业降低成本,增加效益,稳定和谐,做出积极的贡献。 二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗,控制生产经营成本方面的建议; 2、避免资源浪费,紧缩费用开支,降低管理费用方面的建议; 3、提供市场信息,扩大市场份额,承揽各类业务方面的建议; 4、解决资金“瓶颈” ,拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议; 5、转型提升,开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议; 6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。 三、时间和对象合理化建议征集时间: 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。 参加对象为公司所有在岗职工。 四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织,注重引导,广泛宣传,扩大活动的参与面,充分发挥每个员工的创造潜能,尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长,提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议,确保此项活动有效扎实开展。 2、各工会对征集的合理化建议,在 6 月 10 日前报公司工会,公司工会将组织有关部门和人员,进行评审,分送有关部门予以采用。 3、建议人应认真填写合理化建议推荐表,对建议事项、整改措施等要填写清楚,以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。 4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。 5、所提合理化建议被采纳,给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。 附件:物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会二 00 九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三:降本增效合理化建议降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存

针对项目的合理化建议

充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发,组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工,从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中,建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用,尽量减少直接向承建商发号施令,从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式,各专业内配合已基本上实现了无缝衔接,但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚,导致在执行力上面不够强,影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多,敏感及特殊的站点也必然增多,故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式,不仅能有效提高开站效率,而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 将预控和协调作为工作的重点:本工程包括污水泵站工程,还有污水管道项目,由于功能各异,专业材料、设备种类较多、专业性强,所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合,做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要,只有做好协调工作及专业分包管理,才能保证工程建设质量,投资、进度,安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工:在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理,但现在建筑市场上,很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成,这就要求为更好的控制工程的质量管理,势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。

(1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人,负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段,更要加强各专业之间的协调,避免漏埋、错埋。 (2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准,在施工过程中坚决按程序办事,对不同建设标准的服务厅,实行样板制度,样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3)材料,设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察,实行样品制度,对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度,以确保材料、设备的质量。 (4)新材料,新技术的应用 新材料、新技术的应用,需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家,对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解,在充分掌握之后再加以应用。 工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准,严格按照预定计划完成任务,以确保总工期的实现。 工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制,工程变更必须严格控制,对每项工程变更进行认真审批。 (2)监理单位负主控责任

2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源,建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师,可以统一利用。具体为:1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室,供个别辅导治疗和团体辅导使用。2、购置心理测试软件,由专业老师负责,供建立心理档案,全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。3、建立专业化的心理教师队伍。各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。并培训具有专业技能的心理医生一等奖2 一中三小刘路遥,王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等1、通过勘探局向上面反映,积极争取政策。因当时移交时未考虑物价上涨因素。 2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。一等奖3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂,服务中小学,减少开支,促进教职工就业。1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担,他们的厂也不大,技术及设备也没有多高,投资也就十几万元,每年却有几十万或上百万元的营业额。2、中心有足够的工作量,只要提前准备,不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业,也可以将外包的资金用来满足内部发展,即提高了服务,又促进了就业,增加了收入。一等奖4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模,都未达到最优配置造成浪费;措施:1、成立学校发展规划小组,从每所学校现有师资和设施设备入手,科学分析出各学校的发展重点和发展方向,避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。2、着手学校整合,扩大现有班级规模,充分发挥现有设施、设备和资源优势,做大做强学校,提高教育质量,彰显办学效益。 3、中心指导学校办出特色,吸纳社会生源,寻找更多的发展点。有了规模就有了效益,规模扩大是最好的创收。一等奖5 二中樊旭伟减少中心外聘教师,在岗老师合理分配,内部挖掘,减员(外聘教师)增效。中心应聘小学教师600 元/月,初中教师800 元/月,高中

项目重点与难点分析及合理化建议

项目重点与难点分析及合理化建议 项目重点与难点分析 一、施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避与解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。 二、电力施工安全管理中的难点 2、1安全意识薄弱 首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁 2、2存在安全隐患 目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。 2、3监管不到位 现场监管就是减少电力安全事故的重要途径。但就是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的安全管理办法与安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免的。 三、电力施工安全管理的对策 3、1强化安全意识 电力施工的安全需要施工企业与施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。 首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出,施工现场的安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。其次,企业应该加强对施工人员的安全施工培训。 如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必须再进行安全生产三级教育。总之,强化安全责任意识的主要目的就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员的安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故的发生,从而减少电力企业的经济损失。 3、2强化管理,消除安全隐患 强化安全管理,可以从两个方面实践:一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自的责任,并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的

办公室降本增效合理化建议

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证企业 兴衰,人人有责。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工 发扬主人翁精神,积极行动起来,从现在做起,从我做起,加强学习 工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺 张浪费现象,特别是长流水、长明灯、长跑气现象,消除跑、冒、滴、漏,以六节约降耗增效。 工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下, 不得开启室内照明设备。 办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般 不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时间与数量。 培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关闭电源插线 板总开关或拔下电源插头,做到人走灯灭,人走机关。 二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生 产经营面临的严峻形势,我们始终恪守以质量求生存,以服务求发展 的经营理念,严格加强质量管理,铸造精品工程,我们制定了严格的《工程质量管理制度》,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理, 严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究责任者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联 1 / 4

促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收。 三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,通过查找最佳指标,保持生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程施工,保证工作面的正规循环。 大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇2 1、实行OA 系统,提高办公效率,降低办公成本通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,可以减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 另一方面,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常,降低停工损失根据三现原则结合PD CA理念,推行生产现场快速反馈机制,实行 QRQC 质量管理,在产品在制加工过程中通过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改进方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 第一节项目重点难点分析 一、工程的特点 本次设计涉及到建筑设计,室内设计,园林绿化设计。设计工种复杂,且互相之间交错渗透。在室内设计中,既要满足室内各个功能的要求,又要与建筑及园林等设计相协调。且在现有的条件下,要遵循相应的规范。 二、设计工作难点 1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况,充分理解现有场地空间,合理布置,满足工程的功能需求。 2、善于将利用现有地形,进行整体设计,满足功能、满足工作的需求去组织空间;运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美,达到人与空间沟通美的享受。 3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求,如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等,并具有相当丰富的设计经验。 4、尊重地域文化、社会、经济背景,刻意现有空间,以不断创新的手法去迎接各种挑战。以严谨的学风,精益求精,追求最新、最美、最好。 第二节项目重点难点应对措施 一、总体方案深化设计阶段 (一)图纸资料(由甲方提供) 1、地形图。根据面积大校提供1:2000、1:1000、1:500园址范围内总平面地形图。图纸应明确一下内容:设计范围(红线范围、坐标数字);元址范围内的地形、标高及现状物(现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井,还有水系的进出口位置、电源等的位置。现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向;周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。 2、局部放大图。1:200图纸主要为提供局部详细设计用。该图纸要满足建筑单位设计,及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。 3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。(平面图位置注明室内、外标高;里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容) 4、现状树木分布位置图(1:200,1:500)。主要标明要保留树木的位置,并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。有较好观赏价值的树木最好附以彩色照片。 5、地下管线图(1:500,1:200),一般要求与施工图比例相同。图内应标明要表明的上水、于水、污水、化粪池、电信、电力、暖气沟、煤气、热力等管线的位置及井位等。除了平面图外,还要有剖面图,并需要注明管径的大小、管底或管顶标高、压力、坡度

[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议

[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议 当今社会,人们不断追求经济的发展和生活质量的提高,但在这个过程中,人们的生 存空间遭到了严重破坏。只有进行保护环境,节能减排,才能保护人人享有健康生存空间。由于全球生态环境的日益恶化,保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。许多行业 都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。酒店作为宾客云集、消费娱乐场所,要占用消耗大量的自然资源,产生大量的废弃物,必然导致人类生存环境的日益恶化 和自然资源的日益枯竭,酒店节能降耗措施势在必行。 实行酒店实施节能降耗措施,可以降低酒店成本负担。在酒店经营中产生的消耗主要 包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗,这两个方面总称为酒店的能耗。一 般酒店的能源消耗有两大方面:水和电,其中以电为主。电力消耗中空调耗能就占总能耗 的一半。酒店作为能源消耗大户,节约使用能源、降低基本耗损,不仅意味着降低酒店经 营成木,能够提高营业利润,而且能够促进生态的可持续发展,意义重大。 酒店实施节能降耗的措施,可以从以下几点着手: 一、照明节能改造 我国目前的照明以低效照明为主,白炽灯占87%。根据市场需求、节能相关方针政策,酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯,细管荧光灯取代粗管荧光灯,金属卤化灯和高压钠灯 取代高压汞灯,同时控制改善电能质量,提高电能利用率。 二、中央空调节能措施 酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统,为节约用电,酒店应该加大对空调的管 理检查维修保养,以及对空调风管的除尘力度,确保风道畅通无阻,减少用电量。制定空 调温度和开户空调开关的时间,将原来预订房间提前到一个小时开空调,改为提前20分 钟开空调,并采取措施,限定房内空调的最低温度,在确保服务质量的前提下,做好节能 工作。 在经过以上这些二个措施后,某拥有220间客房及套房的酒店,一年就节约照明用电173万度,年节约照明电费107万。而空调用电年节约14万度。 三、热水工程节能改造 酒店的热水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是电加热方式。据调查,一家 拥有300套房间的大型酒店,每年仅制取热水的成本就超过1000多万元。而通过使用空 气能热水器进行节能工程改造,每年的热水制取成本将节省500万元以上。 酒店热水系统从功能上可划分成两部分。一部分是生活热水,另一部分是泳池热水系统,使用空气能热水器,不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水,更可以提供泳 池热水的恒温、加热、除湿三种功能,配合微电脑控制系统,可实现自动模式切换,操控

项目管理的合理化建议

项目管理工作的几点建议 一、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作: 1.业主方现场目标控制: 1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。 1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。 1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 2.设备、材料的管理: 确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理: 对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。 4.合同及资料管理: 加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。 5.手续办理: 在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。 6.项目部及周边关系协调: 协调工作在管理中很重要,有效的协调能极提高工作效率,是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。 二、施工阶段需业主协调配合的工作 1.综合楼专业分包工程的招标工作: 包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。 2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件)

降本增效合理化建议10则.docx

降本增效合理化建议10 则 降本增效合理化推荐(一): 一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识, 要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝 一切铺张浪费现象,个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所 及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公 室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走 机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营 面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题, 直接追究职责者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身 效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分 成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收。 三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、 循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,透过查找最佳指标,持续生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企 业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程施工,保证工 作面的正规循环。 降本增效合理化推荐(二): 1、实行 OA系统,提高办公效率,降低办公成本 透过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的 纸张需求,能够减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文

对--11--项目的合理化建议:

对***项目的合理化建议: 一、水系统: 1、地下室及地上1、2层采用市政直接供水,可与高区供水管加一处旁通管,这样可减低水泵配置以及后期运行成本; 2、喷淋层面阀及末端试验阀应安装在公用部位,最好能安装于管道井内,并统一安装排水管,便于巡视和应急操作; 3、卫生洁具选型最好统一,不要选型过多,避免增加后期维修、维护成本; 二、空调系统: 1、热水板交二次侧无温度控制,不能准确控制空调热水供水温度,且易产生能源浪费,可以由二次侧温度控制一次侧(如加电动旁通阀等); 2、空调循环泵未合理设置变频联动关系,不能起到变频节能效果; 3、空调冷却水管增设防冻保护层; 4、新建变电站安装中央空调单冷空调箱; 5、全热回收空调箱,应在各层面新风总管安装电动阀,与全热回收空调箱联动,以达到变频节能目的;全热回收空调箱静电除尘装置没有跟BA联动; 6、新风机供回水水管没有排污口; 7、电动调节阀要有反馈,能知道开启度,合理选型,便于控制且运行可靠; 8、Y型过滤器安装不要太多,一般进楼主管及风机盘管处安装即可; 9、每栋楼最高处要安装自动排气阀,每层楼最高处,和末端要安装自动排气阀,并且要质量好的; 10、流量平衡阀不好调节,有时候打不开,引起供水不足,调节人员凭感觉调整开度; 11、各楼内管道要做优化,防止互相干; 三、电气: 1、照明分路,设置保安照明回路; 2、公用部位合理设置插座,方便维修及保洁工作; 3、考虑合适的计量电表; 4、弱电及报警,控制系统需有独立电源; 5、集水井的报警要与BA控制系统联网;

6、综合布线安装到层,并合理设置余量; 四、综合: 1、合理设置后勤通道及货梯位置,尽量避免与客人通道有交叉; 2、送排风、油烟净化及污水处理设备等考虑增容余量; 3、落地门/窗,应增设防水浸台阶; 4、各类门锁及五金件建议采用简单及统一; 5、屋顶、绿化带等处都应考虑保洁/绿化用水取水点; 6、项目设计总用电量要考虑富裕; 7、除在各通道等需要处设置必要的摄像探头; 8、建议,不要设置同层排水设计; 9、对各门/窗的设计/安装要格外注意防水浸细节; 10、建议,对入屋顶处的门统一加设由本项目统一控制的门禁系统。 五、其它: 对各施工阶段(尤其是机电安装),应让物业配合监理对现场施工进行逐一跟踪/验收。地产公司应对物业的建议/缺陷提出做出回复。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

三、项目重点、难点分析及应对措施 3.1 项目重点分析 3.1.1 技术重点 1.高速视频截图信息采集 在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。 2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发 原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。 3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集 在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。 4.地铁视频整合和采集 整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。 (1)视频采集 在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。 (2)接口开发 不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不

兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。 5.盐田区交通监控视频采集 (1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用; (2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关; (3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题; (4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片; (5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库; (6)传输网络:为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。 6.客运码头视频采集 提取机场客运码头公开区域的视频监控信号,在不影响机场客运码头视频监控系统的前提下,计划把解码器解码的视频通过视频分配器一分二,一路进入现有机场客运码头视频监控系统,另一路连接硬盘录像机,通过硬盘录像机接入交委视频网络。由华三的解码卡解码后的视频信号每路进行一分二,分别分配给交委和机场客运码头监控系统,分配给交委的视频信号通过接入交委增加的硬盘录像机进入交委的视频网络。 3.1.2 施工重点 1.本着“安全第一,文明施工”的原则,综合分析,本项目的施工场地绝大部分都是在室内。因此防火,触电问题一定要引起高度重视。 2.涉及的软件在能满足招标方要求的前提下,软件界面要人性化易使用人员操作,便于升级添加更多的功能板块。 3.本项目与原有系统有关联的,确保新建的系统不影响原系统的稳定运行,

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