房地产开发公司营销中心培训制度

房地产开发公司营销中心培训制度提要：上岗方式：新进销售员进入项目后，由各销售部主管根据项目特点进行试用期带教培训，培训结束后由销售部经理考核

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房地产开发公司营销中心培训制度

第一条、新进销售员工试用期培训和考核

1.培训时间：销售人员进入公司第一个月内，为期7-10天。

1.培训目标：学习了解公司情况、掌握房地产基础知识、熟练项目知识，明确岗位职责和销售流程。

2.培训内容：

*公司介绍--公司历史、企业文化和目前情况介绍；

*基础培训--房地产基本知识培训；

*实战培训--服务规范、销售流程和销售平台系统培训。

3.培训内容细分：

培训板块

培训对象

类别

培训内容

新进销售员培训

公司新招聘的员工

公司介绍

公司简介、企业文化

公司目前发展情况

销售基础类

房地产基础知识/房地产基础法规政策

销售实战类

销售管理制度

项目知识

4.培训方式：

*销售管理中心培训部统一安排新进销售人员集中培训。

*培训部统一进行书面考核，分值为100分制，合格者可根据项目情况进行分配，不合格者予以淘汰（合格分70分）。

5.上岗方式：新进销售员进入项目后，由各销售部主管根据项目特点进行试用期带教培训，培训结束后由销售部经理考核，考核通过后方可上岗，不合格者淘汰。

第二条、销售人员能力提升培训

1.培训方式：例会培训与集中专项培训。

2.培训时间：月度

3.培训对象：置业顾问

4.培训内容：

*市场分析--区域房地产市场情况了解及竞争楼盘销售情况；

*客户分析--楼盘来访和成交客户数据采集（特点、区域、购买爱好等）；

*销售知识--房地产交易流程、物业管理、建筑基本知识等；

*销售技巧--谈判技巧、逼定技巧等；

*团队合作--销售中SP技巧，补位技巧。

*项目知识--最新项目知识及认筹、开盘等组织活动流程及注意事项

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公司培训管理制度

培训管理制度 1.目的本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 2.适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 3.相关资料无 4.培训管理基本原则 4.1战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合； 4.2长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训； 4.3投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑； 4.4学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法； 4.5全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急； 4.6培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。 5.作业程序与权责 5.1作业程序：参见附件1 5.2作业权责 5.2.1人力行政中心培训部：

负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下： 1)起草培训管理制度并组织实施； 2)制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施； 3)指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作； 4)负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理； 5)负责培训过程的监控和培训效果的评估； 6)负责公司培训资源的管理； 7)负责公司员工培训档案的管理； 8)负责公司培训成本与费用的管理。 5.2.2各事业部/大区：负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展：所属品牌陈列、产品知识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理知识等培训项目。具体职责如下： 1)按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结； 2)负责编制产列、产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零售经理、区长负责落实； 3)负责外训课程的申报及实施； 4)负责培训过程的监控及培训效果的评估； 5)及时提交训后总结报告； 6)负责所属品牌员工培训档案的建立； 7)合理管控培训费用。 6.管理重点 6.1培训方式 6.1.1内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课； 6.1.2外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目； 6.1.3品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。 6.2培训类别 6.2.1 新人入职引导类培训：目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各

建筑报告培训教育管理制度1.doc

建筑工程培训教育管理制度1 建筑施工项目培训、教育、管理制度项目安全技术交底制度 1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底. 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期地向有关施工队进行交叉作业地安全技术书面交底. 3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底. 4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境地安全技术交底,并记录在班前讲话中. 项目安全管理制度 1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底.无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工.

2、进入施工现场,必须戴安全帽.严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足. 3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔. 4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施.垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠. 5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行. 6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计.实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求. 7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠. 8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作. 9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除. 10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购. 11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”.

股份公司培训管理制度全套文件

培训章程 1 培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；技术培训需求调查表，参看附录2；管理培训需求调查表，参看附录3；培训签到表，参看附录4；培训现场记录表，参看附录5；学员评价表，参看附录6。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 3培训形式 3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容： 1)公司基本情况介绍； 2)公司技术体系介绍 3)公司各项规章制度的贯彻； 4)上岗基本工作技能培训； 5)公司项目介绍； 6)主要基础技术培训； 7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

建筑企业安全教育培训计划

建筑企业安全教育培训计划各项目部、各科室：安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深入，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化，对安全劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和

加强安全劳动保护教育有着十分深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，安全生产管理更要上一层台阶。下面就我公司实际情况制定具体培训计划： 1、各科室管理人员的培训 ⑴各项目部、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）根据市建委、建管处、安监局等安全教育文件精神的通知，认真组织学习贯彻落实。 ⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 ⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 ⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训： ⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司质安科负责。 ⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 ⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 ⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

全套培训管理制度及表单超详细

****公司培训管理手册编制：人力资源部

****公司培训管理手册目录第一章总则第二章培训管理职责与权限第三章培训计划与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第八章附件：相关培训管理制度附件一：《管理人员培训管理细则》附件二：《制造公司培训管理细则》附件三：《关于集团培训费用的管理规定》附件四：《员工培训费用与培训服务期制度》附件五：《集团内训师管理制度》

第一章总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。二、理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。三、适用范围本制度适用公司全体员工。第二章培训管理职责与权限一、人力资源部的培训管理职责与权限 1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。 2、负责进行企业年度培训需求调研。 3、制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。 4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。 5、负责建立并不断完善员工培训档案。

6、负责进行企业的培训管理。 7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。三、各部门的培训管理职责与权限 1、部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。 2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。 3、制订本部门年度培训计划和费用预算。为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。 4、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。 5、负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 6、按月向人力资源部提交培训工作报告。 7、建立并不断完善部门培训档案。四、员工个人的培训职责 1、根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。 2、与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。 3、参加外训后应在一定范围内进行知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。 4、参加培训时应当完成所规定的学时和内容，并取得相应培训证书，不按规定参加培训或考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除3至5分的

公司培训管理制度资料

培训管理制度第一章总则第一条目的: 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度）,作为公司进行人员培训实施及管理的依据。第二条适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理. 第三条权责划分１、人力资源部权责１）制定、修改全公司培训制度；２）拟定、呈报公司培训计划； 3）收集整理各种培训信息并及时发布; ４）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5) 检查、评估培训的实施情况; 6）管理、控制培训费用； 7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8) 追踪考查培训效果; 2、各部门权责１）制定部门培训计划；２)制定部门专业课程的培训大纲；３）收集并提供相关专业培训信息；

4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工,均有接受相关培训的权利及义务. 第六条公司培训规划、制度的订立及修改，所有培训费用的预算、审查及汇总呈报，以及培训记录的登记及资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利及义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助. 第三章培训体系第八条新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3)培训形式:公司集中培训。 4)培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训１)培训对象：全体员工 2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通及交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活. 3）培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

建筑行业岗前员工培训制度

岗前培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构。 4、公司管理制度。 5、所担任的业务工作情况，业务知识。第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。第二章分段培训第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项： 1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、介绍公司主要管理制度。

3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。 4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。 5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。 6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。第八条各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。第九条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下： 1、岗位日常工作及可能的临时性业务。 2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。 3、时间运筹和时间管理。 4、工作任务完成综合评价。第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受培训者完成岗位工作,并随时指出注意事项和应改进的地方. 第十一条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。第十二条为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。第三章培训的内容第十三条教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项： 1、岗位基础知识和专业技能的培训。 2、程序、规范、标准、制度的培训。 3、职业道德、安全意识、工作态度的教育培训。第十四条必须确保通过新进人员的岗前培训使其具有相应岗位的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、制度、相关政

XX公司培训管理制度全套【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】

中央平台培训管理制度（试行）港中旅中央平台 2005年4月

第一章总则第一条本制度规定本公司员工培训的基本事项及运作基准。第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条本制度适用中央平台所有与培训活动的规划、实施、效果评价相关的部门与员工。第四条公司对员工的培训遵循系统性原则、针对性原则和效益性原则： 1、系统性原则。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、针对性原则。中央平台的培训应根据行业、企业的特性及员工的特点开展形式多样的培训活动。 3、实效性原则。中央平台的培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时要提高培训的可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。

第二章培训的组织与管理第五条公司培训最高负责人是总经理，总经理决定公司的中长期及年度培训方针、统一指挥全公司的教育培训。第六条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。（一）公司中长期培训计划的制定（二）公司年度培训计划的制定与实施（三）公司年度培训预算的编制与管理（四）对公司培训的结果进行考核、评估，并做出报告（五）各部门专业培训的协调、指导和协助（六）制定并修改公司培训制度、培训手册和培训课程第七条公司其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。（一）本部门年度教育培训实施计划的制定与实施。（二）对培训的结果进行检查、评价，并写出报告。（三）了解、掌握本部门员工培训的需求并进行指导、调整。

建筑公司培训制度

培训制度为了让员工更多的了解企业规章制度,提升员工的技术水平，特制订本制度。一、培训方式有三种：赴外培训、企业内部培训、工地现场培训。二、公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人员与公司的劳动关系能满足培训期的要求,对与公司的劳动关系即将到期的人员，不予外派。三、在赴外培训时,为保证公司工程需要,一般不得调派工程紧张期的人员进行培训。四、培训人员应遵守培训单位的规章制度,不得擅自离岗。培训人员应规范言行,树立中通威尔公司的企业形象。五、对高级外派培训，公司考虑培训成本及收益,与受训人签订相应的培训合同,对双方权利、义务进行补充约定,作为劳动合同的补充协议，具有法律效力。六、双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训合同给公司造成经济损失,及其它损失者,公司有权依据劳动合同及培训合同对违约人从重处罚,甚至可追究一定刑事责任。七、新员工自报到之日起三个月的试用期,由相关责任人组织培训。八、内部培训包括行政培训和工程基本理论培训。九、行政培训范围

1、对公司发展史、企业文化的认识。 2、公司组织结构，部门主管以及各部门分工的简介。 3、公司内整体环境以及公共资源、各部门联系方法的介绍。 4、最基本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。 5、遇工程紧张的情况，日后继续补充未全部培训完毕的各项规章制度。十、工程基本理论培训 1、按现有网络划分：ＧSM、CDMA。 2、通信网络按功能划分：移动通信基础理论以及基站、交换、传输、ＡTＭ的基本原理和在通信网络中的作用。 3、按技术种类划分:分安装、调测、督导、监理、网优。 4、按厂家划分，国内、国际主要设备供应商，公司的主要客户：北电、西门子、摩托罗拉、爱立信、朗讯、华为等。 5、安装规范、安全制度的培训。十一、工地现场培训: 1、公司领导组织安排新员工到各个项目上工进行工地培训，并对新员工的实际应用能力进行考核。 2、员工在实习后写一份工作总结送总经理处,所在工程直接负责人将新员工的实习情况做出实习评价，作为试用期考核评定的参考资料。 3、在实习结束时由直接负责人及项目经理写出对新员工评语,包括：工作态度、能动性、团队精神、协作能力，及关于新员工的安

公司培训管理制度制度范本格式

三太子公司培训管理制度一、总则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或

建筑业企业职工安全培训教育暂行规定图文稿

建筑业企业职工安全培训教育暂行规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

建筑业企业职工安全培训教育暂行规定第一章总则第一条为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强建筑业企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本暂行规定。第二条建筑业企业职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。第三条本暂行规定适用于所有在中华人民共和国境内从事工程建设的建筑业企业。第四条建设部主管全国建筑业企业职工安全培训教育工作。国务院有关专业部门负责所属建筑业企业职工的安全培训教育工作。其所属企业的安全培训教育工作，还应当接受企业所在地建设行政主管部门及其所属建筑安全监督管理机构的指导和监督。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑业企业职工安全培训教育管理工作。第二章培训对象、时间和内容第五条建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。（一）企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于３０学时；（二）企业专职安全管理人员除按照建教（１９９１）５２２号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于４０学时；

（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于２０学时；（四）企业特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于２０学时；（五）企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于１５学时；（六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于２０学时。第六条建筑业企业新进场的工人，必须接受公司、项目（或工区、工程处、施工队，下同）、班线的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。（一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于１５学时。（二）项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于１５学时。（三）班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于２０学时。第三章安全培训教育的实施与管理第七条实行安全培训教育登记制度。建筑业企业必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

公司培训管理制度全案

合肥数码科技有限责任公司培训管理制度一、总则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各职能部门、各平台、店深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系 1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各平台、店内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各职能部门和平台、店的培训工作都有专人负责，在培训业务上由公司培训部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

房地产公司全套培训管理制度

培训管理规定某某集团培训架构及职能............................................................................. 12.1培训师资管理规定................................................................................... 12.2新职员NEO培训规定................................................................................. 12.3在新成立公司开展某某化培训的办法................................................................... 12.4公司派遣外岀学习管理规定........................................................................... 12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：某某企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员岀国进修内部审批表附五：某某企业股份有限公司派遣管理人员岀国进修协议书个人进修资助规定.................................................................................. 12.6附：某某企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定................................................................................... 12.7后备干部培养办法................................................................................... 12.8第一负责人赴任培训规定............................................................................. 12.9培训积分管理办法.................................................................................. 12.10培训知识产权保护管理办法.......................................................................... 12.11附：某某企业股份有限公司培训资料使用协议书

XX建筑公司培训管理制度

培训管理制度拟制：审核：主管：会签：批准：

培训管理制度目的为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。适用范围公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。原则公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。培训工作程序培训资源库建立综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 ? 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。 ?培训计划制定 ?? 各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来～年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 ???每年月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。培训申请与审批年度计划内培训申请：综合管理部在实施《年度培训计划》前两周

填写《培训报名表》，经主管领导审批后执行。 ?年度计划外培训申请：各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》，由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。培训准备综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。 ?外派培训：综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准备安排。内部培训： ?综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批； ?综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作； ?综合管理部在培训前发布《培训通知》，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员； ?培训实施 ?? 内部培训： ?综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到表》上签到。 ?培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。 ??? 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以上。外部培训结束后天内，参训人员须向部门经理提交培训总结，并由部门经理组织其在部门（公司）内部进行转化培训，综合管理部对内部转化培训实施情况进行监督。培训结束后天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交综合管理部存档。 ?? 参加外出培训的员工，原则上培训费由本人先行支付，培训结束后按规定流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。 ?? 培训项目实施时，原则上应配备一名班主任（或助教）协助讲师开展培训，负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保

公司培训管理制度

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报

建筑企业培训管理工作

企业培训管理工作一、培训工作在建筑企业中的重要作用 1、提高员工专业技能、综合管理素质，增强企业竞争力。近年来，随着建筑业市场经济快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。承包模式的转变意味着建筑业不再仅仅是一个劳动密集型行业，同样需要有大批技术精湛、精通管理的优秀人才来推动它的发展。通过培训不仅能够提高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素质，还可以帮助员工培养和树立良好的学习习惯，认真负责的工作态度，更好的为提高企业生产效率和服务水平作出自己的贡献，从而建立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。 2、结合激励机制措施，培养人才、留住人才，促进企业长期发展。企业竞争说穿了就是人才的竞争，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，才可以创造一流的业绩，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息交流畅通，企业人才流动也变得更加频繁。建筑企业也面临着关键岗位人才流失的窘境，人才的流失不仅影响了企业的正常生产经营，甚至制约了企业的长期发展。虽然企业也可以通过从外部市场招聘一定数量的合适人才，但是通过企业自身培养的优秀人才能克服前者对企业文化认可程度不足、为企业服务的稳定性差这一缺点。因此，通过企业自身培养的后备力量更能认可企业文化、适应企业的发展需要。一支稳定的、高素质的管理队伍是促进企业长期稳定发展的根本保证。 3、可以促进企业内部交流。建筑业施工环境特殊，大多数员工的工作地点比较分散，项目经理部有的在省外、甚至国外，这就造成了企业内

各职能部门和项目经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此，在平时的工作中，企业内部很多没有业务交叉的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。二、以往培训工作中的不足 1、培训需求分析草率很多企业开展了一定的培训工作，但是并没有起到预期的效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，这恰恰是培训的需求工作没有跟上。企业虽然进行了培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了哪些员工进行哪些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为其专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，才能起到较好的效果。 2、内容、方式过于单一建筑企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，因此培训内容往往只注重对专业技能和管理能力的培训。培训课程相对枯燥，形式也多限于传统的授课方式，这种填鸭式的授课无法激发出员工吸收新知识的兴趣，员工即使参加了培训，也无法一下子对知识有深刻的理解，更不能将其与实际工作有效结合，自然无法达到预期效果。 3、培训工作没有坚持、没有落实到细节很多企业虽然认识到培训工作

(完整版)企业培训管理制度(全新版)

1.目的理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；

(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训部； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档； (b)部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈； (c)涉及到跨部门培训的，由人力行政中心培训部负责统一协调安排。 (d)转正考核：绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进行转正考试，并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息，与用人部门沟通是否录用该新员工，然后按招聘录用审批程序报批。新员工培训流程图将转正结果及时反馈给招聘部、培训部和用人部门 (5)新员工培训内容

建筑公司安全生产教育和培训管理制度

内部管理制度系列建筑公司安全生产教育和培训制度（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-16112 编号：建筑公司安全生产教育和培训制度 Con structio n compa ny safety product ion educatio n and trai ning system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。施工企业安全生产教育和培训制度一、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育本企业一般生产技术知识. 一般安全技术知识. 专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律.

（2）行业安全生产法规. （3）企业安全生产规章. 4、安全思想教育（1）思想教育（2）纪律教育二、安全教育的方法： 1、管理人员的安全培训管理人员（八大员）在进入生产岗位之前，必须进行公司企业的安全生产教育，并经考试合格。 2、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。 3、特殊工种教育《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业；起重机械作业；金属焊接（气割）作业；建筑登高架设作业等特种作业。

这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。 4、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。 5、转岗及复工安全教育 6、职业健康教育 7、工人应知应会考核三、安全教育的实施 1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。 2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。 3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全科负责组织。 4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安