事业部管理制度(最新整理)

事业部规章制度

事业部规章制度【篇一：事业部管理制度】事业部及子公司管理制度一适用范围 1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。 1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2 事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。

事业部管理制度

事业部及子公司管理制度一适用范围 1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。

1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。 2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。 2.1.2滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。 2.1.3滚动式三年计划与预算格式见附表1：滚动式三年计划与预算各事业部2011年人均产值达到50万，以后每年必须实现人均产值增加5万。公司提倡各事业部多用机器、设备少用人工。 2．2 年度计划与预算 2.2.1 事业部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第

薪酬福利管理制度(事业部)

薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。第十条年终奖实施全员销售激励。年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年

终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。第十三条见习期薪酬。应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。第十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自

事业部管理规章制度_文档

目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责

第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。第一节管理制度大纲 1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。 2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。 3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。 4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。 5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、事业部实行“岗薪制”的分配制度，为区域板块全体员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高相应提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；事业部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、事业部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护事业部纪律和相关管理要求，对任何违反各项规章制度和损害企业利益的行为，都要予以追究。第二节员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护事业部声誉，保护事业部利益。

大宝事业部规章管理制度(2)完整篇.doc

大宝事业部规章管理制度4 大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0 拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定 1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。 2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。

3.0规章制度分类及编号规则 3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。 3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0 编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0 注： ①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB ②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。 ③部门缩写 4.0权责 4.1各部门：制度拟写及提报

4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。 4.3董事长/总经理：新拟定的考核类、管理类管理制度需签核至董事长；事业部结合集团统一公布的管理制度修改的管理制度，则经总经理签批即可。 5.0内容 5.1制度的起草准备阶段具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是业务部门。按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部负责本部门规章制度计划的制定，并经部门审核后送领导审批，审批完毕后提交电子档及制度复印件给人资行政部存档，人资行政部对各部门的规章制度制定进行登记汇总，并统一在公司内部下发执行。 5.2规章制度起草及资料收集规章制度的起草，一般由负责实际工作的业务部门负责；与

旅游事业部管理制度_修改版

旅游发展事业部一、总则 (一)、为了提高本公司旅游信息化业务发展，加快旅游市场业务进程，公司决定成立旅游文化事业部（以下简称“事业部”），并建立健全相关制度，加强各种业务管理。 (二)、加强旅游市场信息的反馈和分析，协助公司做好旅游市场的战略规划。 (三)、适用对象：事业部职员。二、组织架构及岗位职责（一）组织结构

(二)、中心工作职责 1、市场运营中心：主要负责旅游合作渠道搭建与推广工作，包含信息渠道建设、实体合作渠道建设、推广渠道建设、传媒渠道建设；平台广告

运营、媒体合作、商业合作运营、平台推广、活动举办等工作；网站平台类市场经营等。 2、信息采编中心：负责公司信息内容开发与制作；公司所有网站采编，开展栏目内容创新发展；官方活动信息采集制作、商业活动信息采集制作、旅游活动信息采集制作、主题及专栏信息采集制作、信息发布审核、信息内容录入、整理、存档工作；网站内容监管、对外宣传报道；提供公司旅游文化产品内容提供、参与实施，参与试点运营。主要负责组织协调公司增值业务产品的管理及内容维护工作，包括短信类业务、彩信类产品、铃音类产品、电子杂子制作，增值业务开发及制作。 3、综合支撑中心：平台研发、平台网站的日常维护、系统数据更新、平台升级、产品研发等工作；手机信息产品开发、旅游产品开发、文化产品开发。负责成本核算、报销、凭证等相关财务工作；负责行政事务管理，包括绩效考核、考勤处罚、办文办会、项目申报等工作。后勤事务管理和日常事务处理，做好中心间综合协调。（三）岗位职责 1、事业部总经理主要工作：负责生产经营的主要工作，根据市场化的需求，各项规章制度和管理办法的制定，全面做好预算管控，落实各项考核指标考核工作。岗位职责：

综合事业部培训管理制度

目录第一章总则 (3) 第一条、目的 (3) 第二条、适用范围 (3) 第三条、培训分为部门培训和公司内训 (3) 第二章培训工作流程与相关规定 (4) 第一条、培训需求调查与计划 (4) 第二条、培训组织与实施 (5) 第三条、培训资料整理与培训总结 (7) 第四条、培训类别 (8) 第三章其他管理规定 (9) 第一条、培训讲师管理 (9) 第二条、培训课堂纪律考核 (10) 第三条、培训管理 (11) 第四章附责 (11) 附表1 (12) 附表2 (13) 附表3 (14) 附表4 (15) 附表5 (16)

第一章总则第一条、目的 1、总目的：为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。 2、分目的： 2.1、系统全面地开展综合事业部各项目部的培训工作。 2.2、使员工对企业更加了解，提高员工的主人翁意识和工作积极性。 2.3、明确公司规章制度，使员工各项行为符合公司的要求。 2.4、培养员工自主学习的意识和能力，突破自我，获得成长。 2.5、提高员工独立分析，解决问题的能力。第二条、适用范围本制度适用于综合事业部所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。第三条、培训分为部门培训和公司内训 1．各级职责 1.1公司总经理负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。 1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，并配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后的效果转化。 1.3公司人力资源部门是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。 1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订； 1.3.2负责培训需求调查与分析； 1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划； 1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等； 1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；

事业部成本管理制度

项目成本管理制度一、总则 1、为了增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据集团公司“增收节支”政策，结合公司成本管理的要求和教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证服务质量为前提，过程控制为环节、规范执行为手段，提高项目经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高各项目的盈利能力。二、成本管理职责 1、编制各项目合理的目标成本预算，分解成本控制指标，提出控制要点。 2、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 3、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。三、成本管理岗位职责 1、成本预算表由客户经理负责完成，项目经理提供支持。 2、项目实施计划表由项目经理负责完成，客户经理负责督促。 3、成本专员负责统计与汇总，以及为各项目的成本与利润提供查询工作。 4、服务部经理负责监督，分析与汇报。 5、服务部负责相关表单的编制与修订工作。四、成本管理流程 1、项目实施计划表由项目经理根据前期对客户的需求与了解进行填写，并经客户经理审核与客户确认后，及签字后报备至服务部存档。 2、项目成本预算表由客户经理主导填写，项目经理提供各项预算费用支出支持，完成后，客户经理、项目经理双方签字确认后并报备至服务部存档。 3、服务专员收到以上资料按合同管理流程同步操作，项目预算表，实施计划表必须

作为合同的附件管理，一起扫描存档及纳入后期管理工作。五、项目成本预算管理制度 1、项目经理未按要求认真填写项目实施计划表，此项目无执行奖励。 2、客户经理未按要求认真填写项目成本预算表，此项目无业务提成。 3、服务专员未执行此项制度，每发现一项，扣除KPI0.5分。六、报销流程 1、项目经理负责填写报销单，必须填写项目编号，以及按对应的支出类别填写，不得乱填，更不得错项报销，每月报销两次（每月1日、16日后），特殊事宜需提出申请。 2、OA流程提交到服务专员，服务专员负责对报销单据，结合备案预算表进行初审，对存在超出项目费用,需在第一时间通知当事人，并对存在超出项目费用需汇报，未经上级同意后不予报销费用。 3、服务部需对实际支出费用进行汇总，为后期的成本、利润查询工作，做好一切基础工作。七、执行时间至2015年10月8日起试执行此制度。八、附件见 1、项目实施计划表 2、项目成本预算表事业部 2015/9/30

事业部管理办法

事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。事业部筹备期限为1年。第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。第六条机构人员配置 1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。

2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。 3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。 4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。 5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部： 1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。 2、根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实习。第八条除重大工程、新开发和高精尖项目外，原则上各事业部自行组织编标，市场开发部根据需要可派人参与指导。第九条需公司市场开发部编标的项目，必须事先出具书面报告并经公司分管领导同意。第三章事业部的职能和职责第十条公司授权市场开发部对口管理事业部，负责协调处理事业部的相关事宜。 1、提供事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。 2、协助事业部项目运作时所需的人脉资源。 3、协助项目投标工作。 4、核定和支付事业部经营所得。

事业部管理制度

事业部管理制度上海 **************** 事业部工作管理制度 2011年5月目录 1质量监理工作管理体系 2监理资料及档案管理制度 3行政和劳动管理规章制度 1（质量监理工作管理体系一、质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》； 3、国务院令［笫279号］《建设工程质量管理条例》； 4、国家行业标准:各行业标准。二、质量监理工作管理制度概述在建设项LI实施阶段，按监理合同规定的范圉，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理笫一负责人。

三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设讣单位向施工单位对设il?意图、施丄作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设讣、施匸单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设讣不符合时，山提议单位提出变更设讣申请，山设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。 4、隐蔽丄程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施匸单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应山监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。

事业部管理办法

事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，的需要成立若干区域性的事业部，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。

任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。事业部筹备期限为1年。第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。第六条机构人员配置 1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。 2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。 3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。 4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。 5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以

投资控股公司事业部管理制度

中国滦河国际投资控股公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司二○○四年三月

目录第一章总则 (2) 第二章职责定位 (3) 第三章对事业部管理的主要内容和手段 (5) 第三章动态管理系统 (9) 第四章附则 (11)

第一章总则第一条目的为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司(以下简称”滦河国际”)对下属事业部的管理,充分发挥各级管理者的聪明才智,建立一个科学、高效的管理体制,特制定本通则。第二条适用范围本办法适用于滦河国际下属的所有事业部,是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。第三条主要内容: 本通则的主要内容包括三大部分内容:滦河国际/事业部的权责界定;管理控制的主要内容和手段;动态管理系统的运用。

第二章职责定位第四条滦河国际的定位未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心,以投资决策和资本运营为主要手段,实现资源在公司内部优化配置,对整个公司的资本保障增值负完全责任。因此滦河国际要牢牢把握对已有资源的控制权和经营决策权。可是为了充分发挥滦河国际下属各事业部的积极性,滦河国际要掌握好对事业部的控制力度。在保证重大战略、财务及计划监管的基础上适度放权,下放经营权限,促进形成事业部生产经营一体化的市场快速反应机制,为滦河国际最终转变为资本运营型投资公司做好准备。第五条滦河国际总部的管理权限滦河国际总部应该控制的权限有:人事权、财务权、重大资产处理、开设分支机构、重大合同、重大抵押、重大担保、重大信用政策、年度经营计划与财务预决算、产权转让、对外兼并重组、重大资产委托经营管理、主要产品结构调整等。对上述权限控制可分为两类,一类事项的决策权完全由滦河国际行使,另一类事项的决策权则在滦河国际总部、事业部之间进行划分,滦河国际总部、事业部分别在设定的权限内自主行使经营决策权。其中,必须由滦河国际总部决策的重大事项有: （一）事业部章程的制订与修改;

(管理与人事)事业部信息化管理制度(新)

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号:Q/MN-YY(YC)/GL11.2-2-2013-0银川事业部信息化管理制度起草人:王伟审核人：审批人：文件实施日期：20130820 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司银川事业部发布

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作标准 (3) 4.1 网络信息收发制度标准 (3) 4.2 网络安全、保密管理 (4) 4.3 上网行为身份认证系统管理标准 (9) 4.4 OA及UC用户使用标准 (9) 4.5 电子类设备应用、保养标准 (11) 4.6 手机的使用与管理标准 (12) 4.7 监控器、门禁、红外周界系统管理标准 (13) 4.8 访客管理制度标准 (17) 4.9 软件应用管理工作标准 (19) 4.10 INTERNET网络使用标准 (20) 4.11 病毒查杀管理 (20) 4.12 文件数据光盘存档标准 (21) 4.13 打印机、复印机、传真机等电子设备的管理要求 (21) 4.14 投影仪、视频设备、相机、扩音器使用规定 (21) 4.15 电子设备、耗材采购 (22) 5 考核标准 (23) 5.1 网络信息收发制度考核标准 (23) 5.2 计算机和网络硬件设备应用、保养考核标准 (23) 5.3 软件应用管理考核标准 (23) 5.4 INTERNET网络使用考核标准 (23) 5.5 病毒查杀、文件数据光盘存档考核标准 (24) 5.6 打印机、复印件、会议设备使用考核标准 (24) 附件1： (26) IT运维设备维修申请表 (26) 附件2： (27) 耗材申购表 (27) 附件3： (28) 计算机及外设报废申请单 (28) 附件4： (29) 开通外网使用申请表 (29) 附件5： (30)

公司事业部管理手册及制度两篇

公司事业部管理手册及制度两篇篇一：XX集团事业部管理手册 1目的为规范、统一XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。 3术语及定义本规范中所述法则是一个统称，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。 4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。 5内容及要求 5.1管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对不同的事业部，XX集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。 5.2人事控制

人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。 5.2.1任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案； 5.2.2考核考核的基本原则是：分级考核原则。集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力、态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。 5.2.3薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。 5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。 5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保障作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，按季度考核结果发放。风险薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作为风险保证金，如果在任职期限内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由集团公司发放风险保证金。

事业部管理办法

上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法

二○一○年十二月

目录第一章总则第二章对事业部管理的主要内容和手段第三章动态管理系统第四章附则

第一章总则第1条目的为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第二章对事业部管理的主要内容和手段第3条管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。第4条人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责（1）任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。（2）考核考核的基本原则是：分级考核原则。松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。（3）薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。事业部的主要管理者实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分

(完整版)事业部管理制度

项目事业部组织手册山东中齐房地产开发有限公司2009年2月22日

目录第一章总则 (2) 第二章组织结构 (3) 第三章项目事业部职责 (4) 第四章岗位说明书 (7) 第五章授权体系附则 (21)

第一章总则在公司组织管控模式下，对项目管理实施管理探索，主要原则有： 1、资源集中原则。集中设计、施工、成本专业管理以及行政、后勤管理等资源，实施相对独立的项目管理体系。 2、经理负责制原则。在公司职能部门（工程总监）监控（领导）下的项目经理负责制。 3、责权利明确原则。项目部内部责权利明确的原则。 4、以高效为中心原则，建立更为简洁的流程。第二章组织结构一、项目事业部采用如下的组织结构：二、项目管理团队１、锦绣泉城事业部：事业部经理：刘朝阳总工：设计组：郭保存（负责人）、李晋（工作地点设计部）施工组：刘荣强（负责人）、郑召国、韩春海、张文博、鲁志坤、孙诚、杜潇成本组：冯良（负责人）、李慧、韩伟综合事务组：贺先宾２、他山事业部：事业部经理：尹燕滨总工：付春永设计组：王丽（负责人）、孙凯、赵西军施工组：崔鹏（负责人）、王建利、王志滨、刘慧鹏、苏传新、柴秀丽成本组：徐战霞（负责人）、张宪昌、邵光建综合事务组：邹晖第三章项目事业部职责 1、施工前准备工作 1.1负责施工前各项准备工作的实施； 1.2负责对现场施工人员进行岗前培训、安全教育；

1.3负责审查项目工程有关技术文件； 1.4负责编制项目工程管理指导书； 1.5负责施工图图纸会审，组织图纸交底。 2、进度管理 2.1负责编制、实施施工总进度计划。保证施工进度、工程质量、控制工程成本，确保各项市政配套到位，按期实现建设计划。 2.2负责项目施工进度计划的实施情况，批准3天以下施工进度计划延误申请，审核 3天以上计划延迟申请； 2.3负责针对项目施工进度计划延迟情况，制订改善措施，并监督实施； 2.4根据施工总进度计划，会同公司工程管理中心、成本管理部编制材料、设备、分包队伍、劳动力供应计划、质量控制，并负责协调有关部门落实执行； 2.5负责协调工程管理中心、规划设计部组织分部工程质量核验和单位工程竣工验收和总体验收，收集汇总工程竣工验收资料，并督报质量监督机构备案；竣工资料移交档案室； 2.6负责执行公司签订的工程承包合同、材料供应合同，对建筑材料、设备、隐蔽工程严格验收，督促施工单位全面实现质量、工期、安全施工等目标，协调处理与施工单位的关系。 2.7履行监理职能。 3、现场技术管理 3.1负责处理施工现场的设计管理问题； 3.2负责施工现场提出设计变更、签证的审核； 3.3负责与规划设计部沟通，解决施工图中出现的问题； 3.4负责审核总包单位报审的施工组织设计。 4、质量管理 4.1负责审核竣工验收申请，组织工程竣工验收； 4.2负责协调参建单位工作； 4.3负责组织施工各阶段的工程质量验收； 4.4负责组织专项工程验收； 4.5负责制定并执行工程现场施工各项管理目标，推行施工全过程的标准化管理、全面质量管理； 4.6负责及时处理质量问题并及时向公司工程管理中心上报质量事故，提供原始资料。 5、安全文明管理 5.1按照安全文明施工管理的要求对现场进行管理； 5.2负责督促施工单位建立符合公司品牌形象的工程建设环境； 5.3负责组织安全文明施工检查，提出整改及检查意见； 5.4负责安全事故分析、处理。 6、采购管理 6.1负责进行材料、设备价格调查； 6.2组织好材料设备按规定时间进场后的验收工作及材料发放台帐； 6.3负责供应商的材料挂账、资金计划的编制工作及协调付款工作； 6.4负责材料采购样品的现场封样； 6.5材料供应商的评估工作。 7、技术资料管理 7.1负责项目施工图、设计变更等技术资料/文件整理、打印、复印、分发等工作；

业务部管理制度

业务部门管理制度一、行政制度二、部门人员岗位职责及考核办法 1、业务主管 A岗位职责 a. 市场调研根据企业既定的营销目标，组织相关人员进行调研，全面了解市场需求情况，着重了解客户的需求，并编写市场报告。 b．市场策划根据市场调研的结果，确定企业的目标市场，并进行分解，与相关部门进行研究、论证，报告领导审批 c．编制销售线路战略规划依据公司总体营销计划，组织编制战略规划，制定详细的策略，报上级领导批准后组织实施。 d．业务费用控制根据规划及市场状况，编制业务费用预算，报上级领导批准组织实施，严格对预算进行控制。 e．业务过程管理及时了解下属的工作进度，监督检查计划的执行情况和费用的使用情况，针对过程中存在的问题，及时解决。 f．客户关系维护经常与客户进行沟通联系，发现客户需求后，耐心解答客户各类问题，对

重要客户进行必要的公关工作，并向分管副总请示。 g．合同管理会同事业部、财务部等相关部门，进行合同会审，调查客户的资信度，控制企业对客户提供的赊账额度，经领导审批后，与客户签订合同，及时安排入场工作。 h．业务团队建设业务团队的组建、培训、指导，锻炼和培养高素质、高效率的业务队伍，对部门人员进行绩效考核、评估，建设高效的管理系统。 B 岗位权限 a.对业务部职员的管理权及处理建议权； b.业务员1天请假批准权，超过1天的由分管副总批准； c.与其它部门的协调权； d.对合同评审权； e.业务招待费一次性支出在100元以下的审批权，； f.对业务职员奖惩建议权。 C 考核办法(以下酌情扣分) a.没有市场调研和策划 b.违反费用开支 c.工作中出现失误 d.因个人原因丢失客户 e.本部门考核工作不到位 f.其他工作没有满足要求

网络销售事业部员工薪资管理制度

网络销售事业部员工薪资管理制度一、工资制度 1.工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、失业、生育）、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。 2.薪金调整： ⑴．见习培训期：入职即为培训期，完成1万元销售额进入上岗试用期，见习培训期享受北京市最低生活保障960元/月。 ⑵．上岗试用期：3个月（包含见习培训期），见习培训期结束后的上岗试用期底薪工资是由员工工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，业务提成等同于正式员工。单月业绩为零者，重新进入见习培训期。上岗试用期结束，仍然滞留在见习培训期者，末位淘汰。详见附件一。 ⑶．正式开工期：上岗试用期结束，即进入正式开工期。正式开工期底薪工资是由员工本季度工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，业务提成详见附件二；正式开工期增加社保等，详见附件三。单月业绩为零者，属于重大人为原因，按见习培训期待遇，并予以劝退。 ⑷．季度奖金：本奖金为业务增值奖金销售人员业务质量增值奖金，依据公司制定的点菜机系列产品指导底线价格（以最新发布为准），高出部分为优质业务增值部分；本季度优质业务增值部分总额，扣除本季度业务赠送及折让（需经总经理审批）总额后的余额，为季度奖金（优质业务增值奖金）的提取基数，按照20%的比例计算提取奖金。负值者，由奖金中补足。 ⑸．年度奖：年度销售额达到以下额度销售人员，公司将另外发放年度奖。二、聘用制度：总则：为谋求公司的长远发展，在新员工中，广泛选择有进取心、可以共谋大业的事业

合作伙伴，打造一支稳固的、有战斗力的业务团队，让员工在享受到高福利、高待遇的同时，与企业同舟共济，共同发展，共创未来。能够融入公司团队、理解执行公司文化、有长远打算并能付诸实施的优秀青年，将是企业最可宝贵的财富。 1.本公司认为：一个员工，不能在一个公司供职到一年，是不会对公司产生什么贡献的。如果认为本公司不适合您的发展，请尽快在培训期内离职，以减少大家彼此的损失。 2.培训期转入试用期，属于自然转入，本人需要正式声明确认并签署承诺书，签署劳动用工合同，由部门经理确认，人事部门批准，总经理签字。 3.培训期内，员工和公司双向选择，如不合适，双方都有权终止试用；公司提出终止试用的，将依据本章程规定、按员工实际试用天数（含培训天数）支付试用酬劳；员工提出终止试用且未满整月的，公司将不支付当月试用酬劳（在培训期转入试用期的关键节点，请入职员工审慎考虑）。 4.员工经试用期考核合格后，由试用期转入正式期，公司为其办理社保；拒绝办理社保的，需要本人出具正式声明，签字盖章，由总经理批准，否则必须办理社保，并享受公司各项福利待遇。三、考核制度（指标）： 1.工作状态考核：岗位责任心20%、业务熟练度20%、需求沟通度10%、工作承担力20%、顾客投诉率15%、工作持久力15%，总分100分，相关部门工作配合度打分。 2.出勤率； 3.月销售额； 4.日访问客户量60家以上；每日打出客户电话50个，即每月1100个客户电话，不能达到者，少一个电话扣除2元，月底以此推算，由自定义工资中扣除。自己每日工作结束前，工作量情况详细列入工作日志。质量度由检查人员负责，在工作日志回复中，告知有效电话量，不合格的电话数量，会有通知补充。 5.日访问客户量100家以上；每日打出客户电话80个，即每月1760个客户电话，达到者，自定义工资及奖金按照外拨政策执行。自己每日工作结束前，工作量情况详细列入工作日志。质量度由检查人员负责，在工作日志回复中，告知有效电话量，不合格的电话数量，会有通知补充。 6.日累积5-10个以上客户意向； 7.公司采集的各项报表，如工作日志，含工作状态采集表（他人配合），日工作时间采集表，六点优先工作制的每日安排等。由专门人员采集。 8.领导考核制：本人在部门的工作配合度及与公司团队的默契程度。 9.部门分配的月销售任务完成情况。四、处罚制度： 1.正式期内员工连续3个月未达到考核标准的，将失去季度奖金； 2.正式期内员工没有达到公司考核制度其中任意一项的50%，部门经理令自选将功折罪方式，并令员工改进； 3.迟到早退3次以上（含3次）及事假1天以上(含1天)，均取消当月全勤奖； 4.月访问客户量达不到考核标准，部门经理令其自选将功折罪方式，并令员工改进； 5.月销售额达不到考核标准，部门经理令其自选将功折罪方式，并令员工改进；