雅戈尔集团简介

雅戈尔集团简介
雅戈尔集团简介

雅戈尔集团简介

雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

品牌服装

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。

目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续15年获得市场综合占有率第一位,西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

2009年,雅戈尔成立服装控股有限公司,设立五个品牌工作室,即Mayor &Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌,进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性,同

时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展,不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的绿色产业链,还成功开设全球首家汉麻世家生活馆。

地产开发

雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。

近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2009年,雅戈尔成立置业控股公司,进一步整合房产业务,通过业务重组和价值创新,力争十年内成为全国地产一线品牌。

金融投资

自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

2009年,雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上市公司的定向增发及多个金融投资项目,投资总额近50亿元,凯石投资也迅速成长为中国最大的私募投资管理公司之一。

附:

雅戈尔集团重要里程碑

1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。

1992 涉足地产开发领域。

1993 涉足资本投资领域。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。

2008 在上海成立凯石投资管理公司,主要从事投资管理及咨询。

2009 雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。

“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。在经过近30年的发展后,雅戈尔已成为中国的知名品牌。2007年,世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元,位列500强第52位,成为宁波市最“贵”的商标,继续稳居全国纺织服装品牌第一。中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估,“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。

“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”,也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌,并被国家商标局列入全国重点商标保护名录,多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。在品牌发展过程中,雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针,在充分发掘区域市场的前提下,加速品牌高相关度市场的多元化计划实施,形成核心品牌结构,采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略,推进品牌国际化。坚定,就是对中国市场、中国产品乃至中国文化的发展潜力充满信心,对雅戈尔品牌广

阔的上升和扩展空间坚定不移,以形成真正的国际化知名品牌为集团品牌发展战略目标。提升,就是全面提升雅戈尔品牌内涵,加速雅戈尔集团在国内中高档服饰消费市场的占有率,丰富服装产品文化内涵,让消费者充分认识“雅戈尔”品牌,促使品牌形象深入人心。在设计、材质等方面提升品位,提高服装手工工艺,为“雅戈尔”品牌树立全新的高级服装品牌形象,从而摆脱现有的大众产品的角色认定。发展,就是将“雅戈尔”品牌朝着多品种、多档次、系列化、跨领域、跨行业的发展方向延伸,一是雅戈尔服装品牌的延伸,开发金标、蓝标、绿标系列产品,形成不同的产品结构;二是品牌向上游纺织领域延伸,在发展服装品牌的同时,强化雅戈尔在纺织原料、服装面料和辅料的品牌;三是向非纺织服装领域的扩展,在经营好主业的同时,以“雅戈尔”品牌介入房地产、金融投资等产业,巩固发展扩大“雅戈尔”品牌内涵。

企业文化

一、雅戈尔企业文化基本架构

1. 诞生过程

雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成,他根植于企业,可追溯到1979年的“青春服装厂”时期,经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段,通过中国传统文化与西方文化的嫁接,在企业的变革成长中不断锤炼,不断推陈出新,形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

2. 雅戈尔的愿景

创国际品牌,铸百年企业

这是雅戈尔的发展目标,也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业,创建中国的世界品牌既是企业的终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

3. 雅戈尔的价值观

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观

诚信,是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石,立企之本,也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实,是雅戈尔的文化之本,也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘,埋首苦干。君子敏于行讷于言,少说多做,做一天和尚撞一天钟,一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提,没有务实无以发展。

责任,是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品,为员工创造福祉,为股东创造效益,为社会创造价值,更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。静以修身,俭以养德,无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度,更反映了一个人的心态和境界。树清正之气,立节俭之风,成百年伟业。

和谐,是雅戈尔文文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐,和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任,从宽容、合作、共济做起,从身边做起。没有责任就不会和谐,每个人都考虑自己,就不会和谐,每个人都会考虑他人,才会和谐。

二、雅戈尔企业文化的核心内容

1. 雅戈尔企业文化的特征

开拓与稳健并举

人才与事业共长

物质与精神齐进

品质与品牌同步

雅戈尔企业文化的主要特征是和合,注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格,又有敢为人先的开拓之举,在人才与事业,物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名,计利当计长远利

一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力,向同一个方向而奋进,用个体的力量散发一点光,贡献一点热,聚水成海,这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益,再从集体的力量中印证自己的力量,这样的个体才是成熟的个体。

雅戈尔强调集体荣誉感,凝聚众人的力量,喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光,以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益,必然以深远的心灵追求更为宏远的价值,实现更高的利益。

我们的企业有这样的眼光,我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2. 经营理念

装点人生,服务社会

雅戈尔生产的不仅仅是产品本身,更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说,雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受,为客户创造更加美好的生活,让人生更加精彩;从整体的角度来看,雅戈尔长远的价值取向是服务社会,这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。

3. 企业精神

奉献、进取、宽仁、合作

不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核,也是企业赖以成长的宝贵财富,代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道,仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道,为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓,员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济,才能抵达彼岸。

4. 企业宗旨

让消费者满意,使合作者发展

企业作为市场经济的主体,就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系,必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象,没有消费者的满意就没有企业的成长,是消费者的支持使公司蒸蒸日上,为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林,单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行,任何进步都有合作者的一份功劳,在日益注重“供应链”的当下,我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

我们要为顾客创造价值,为公司创造效益,为员工创造事业,为社会贡献力量。

5. 企业使命

雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的,也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说,雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设,夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说,雅戈尔是要实现“创国际品牌,铸百年企业”的历史使命。

6. 工作宗旨

勇于变革,不断创新

一个发展的企业必然遇到诸多难题,要发展就要突破难题,寻找对策,而对策往往由变革而来,没有变革就没有创新,没有创新就没有未来。

雅戈尔是一个在变革中壮大的企业,从横向联营到中外合资,从股份制改造到资本上市,随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业,在衬衫领域屡破技术瓶颈,连摘“国家重点新产品”桂冠;从横向联营到自创品牌,连续十多年占据全国市场占有率首位;在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树,从火炬项目到重点火炬项目,从市级高新技术企业到国家级高新技术企业,我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境,创新以再造环境。

7. 道德理念

勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格,也是企业立足社会的道德基础,惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度,雅戈尔以“创国际品牌,铸百年企业”为使命,就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富;满而不溢是指心胸有多宽广,我们的事业就有多大,我们的心胸永远能包容成就;“谦而不卑,刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心,志得意满时不沾沾自喜,身处逆境时不自怨自艾,在原则问题上坚持立场,在方法上保持适度的灵活性。

雅戈尔国际化战略分析

雅戈尔集团国际化战略分析 摘要:制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。在对雅戈尔集团发展历程,自身优势,劣势充分透彻的基础上,进行SWOT分析,明确企业目标,选择最佳的进入方式去占领国际市场。在选择国际化战略上,应考虑到企业的实际情况,制定切实可行的发展道路。

关键词:雅戈尔国际战略品牌 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2008年集团实现销售收入214亿元,利润总额23.69亿元,出口创汇7.7亿美元,实现税收14.8亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位,浙江省百强企业榜第39位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 雅戈尔集团重要里程碑 1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 二、战略四要素分析 (一)业务组合 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化

雅戈尔集团预调研报告与项目策划建议书

雅戈尔集团预调研报告与项目建议书摘要 北大纵横治理咨询公司 2 / 2

二零零五年五月目录 2 / 2

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第一部分预调研报告内容摘要 一、本次预调研情况概述 北大纵横治理咨询公司派出公司总经理等三人,用四天时刻与集团有代表性的十家子公司高层治理团队、共四十多人次进行了访谈。 本次预调研是针对雅戈尔集团以后5年的战略进展规划,理清关键问题,完成项目建议书。预调研报告书中专门多观点为假设,需要在项目进行中通过严格论证来证实。 雅戈尔集团以后5年的战略进展规划要建立在企业远大愿 景的基础上,确定集团的进展战略、各项主营业务的竞争策略与支持体系。 在过去的进展中,雅戈尔集团抓住了行业成功关键要素,放手进展相关多元业务,取得了巨大成功,也形成了雅戈尔的战略治理模式。我们发觉: 1、集团拥有出色的领导人,高瞻远瞩、魄力大、抱负远大,在集团进展过程中善于捕捉市场商机,超前决策。 2、集团始终把握了市场导向,设计与打造营销网络、以客户为中心、强化品牌建设; 3、牢牢把握住产业进展的趋势与关键成功要素(营销网络、品牌、速度、成本),打造纵向产业链; 4、形成了有较强的企业凝聚力的诚信、和谐、务实、责任的企业文化;

5、逐步引进、培养了一批经营治理者与核心骨干。 然而,雅戈尔集团在经历了快速扩张之后,核心业务面临一系列的潜在风险,使其所获得的市场领先地位并不稳定,要紧表现是: 1、产品研发不强,创新能力减弱 2、经营治理操纵线偏长 3、决策效率低,企业骨干进取心不强,观念老化 4、风险操纵体系尚未健全 5、市场广种薄收,客户留存率并不稳定 6、引进人才的文化冲突 7、子公司之间协同能力不足 8、不同业务流程、操纵体系之间的冲突 二、集团进展战略问题 关于雅戈尔集团的决策层来讲,在制定进展战略、做五年规划时,以下问题是必须要回答的: 1、雅戈尔集团的愿景是什么? 2、这些业务在以后5年内如何进展? 3、业务选择与业务定位是什么? 4、各业务的进展次序是如何样的? 雅戈尔集团面临三方面的整体战略议题:何处竞争、如何竞争与何时竞争,其中最核心的是在何处竞争,机考虑何种业务范围提供最佳的增长和盈利机会? 产品组合上: 2 / 2

雅戈尔集团的协同OA发展之路

移动办公专家https://www.360docs.net/doc/dc18070950.html, 雅戈尔集团的协同OA发展之路 用户背景 雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 信息化动因 由于组织机构庞大,业务数据繁杂,市场环节众多,对资源管理配置及效率提升具有较高的要求,运营过程中碰到以下问题: 集团对于分公司的运转情况不能及时获悉; 管理工作中公文、会议繁多,请示汇报程序复杂; 办公成本费用较高,但工作效率较低; 员工信息交流不方便,领导层难以集思广益; 下属公司的经营指标总是迟迟不能到达总部。 应用功能详述 集团信息门户:根据集团内部不同岗位、不同部门、不同下属公司的员工本身的工作范畴,建立企业内部的统一的不同级别的信息门户,发布相关的新闻信息,加强工作信息的利用价值。 集团办公中心:部署统一的OA办公平台,公文上传下达、会议管理、通知公告、文档管理、任务分发和监控等日常事务。 集团知识中心:集团知识中心把分散在各个分子公司的知识进行有效的归集,并让整个集团公司的成员进行分享、利用; 集团人事中心:为集团公司搭建统一的人力资源调配和控制中心,统一整个集团公司人员招聘,培训,任免和薪资管理。 集团财务中心:提供集团公司管理层下属分子公司的具体财务表现:成本分布、现金流状况、资产负债情况等财务指标。 集团项目中心:提供一个平台让下属公司的所有项目在整个平台进行,方便不同项目人员协同运作,并现跨地域的配合。 集团会议中心:让集团公司的会议能够轻松进行组织和通知,会议前让所有分布在全国各地的参会人员能够清楚了解整个会议的议程和各自的任务,并提供有效的会务管理,让会议的决议能够得到有效执行和监控。 集团客户中心:为集团公司提供对公司所有外部资源(客户,供应商,合作伙伴,政府,媒体和个人)的管理,集中下属公司的外部资源并让整个集团的外部资源能得到所有成员单位的分享和利用。 集团资产中心:把整个集团公司的所有资产放置到同一OA平台,让领导层实时了解到资产的当前状态。 集团培训中心:为整个集团公司进行网上培训,减少培训带来的各项费用。

(发展战略)雅戈尔品牌发展战略最全版

雅戈尔品牌发展战略 总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限X公司,是壹家拥有近50多个亿总资产,20多个亿净资产,19000多名员工,集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团X公司。2004年实现营业收入近102亿,名列中国企业500强第176位,中国民营企业500强第11位。对于壹个以服装为主业的企业来说,做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光,对它的发展给以高度的关切。 壹.雅戈尔集团创业历程 (壹)企业初创 1979年12月,二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。成立初期,既无厂房,也无设备,只能借助宁波市鄞州区(当时称鄞县)石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房,由于缺乏资金和技术,工厂举步维艰,时刻面临着倒闭的威胁。在这种危难时刻,当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。由于他是做销售出生,给企业的发展带来了新思路。80年初期,中国的服装市场处于卖方市场,对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说,都处于供不应求的状况。考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状,李如成决定搞横向联营,借梯上楼,选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。由上海方面有偿提供技术、信息和商标,青春服装厂负责加工生产衬衫。在为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础;另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路,为企业的后续发展奠定了壹定的基础,企业的利润也大大增长,到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元,1985年,销售额

上升到1000万元。横向联营和借牌生产(和上海“开开”合作)为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。 在夯实自己的基本功,且积累壹定的资金后,李如成开始策划开创自己的品牌。在经过壹段时间的调查研究基础后,1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫,产品壹推向市场,便获得了成功,当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名;男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩,第二年产量就达到了300多万件,被商业部评为“全国最畅销产品”,在全国开始展露出头角。雅戈尔集团利用这段时间完成了资本和技术的原始积累,也使整个企业走上了欣欣向荣之路。 (二)立牌 在这壹阶段X公司决定放弃地方性品牌“北仑港”品牌倾力打造“雅戈尔”品牌,走上了创立国际新品牌“雅戈尔”的道路。 面对洋品牌的冲击,在壹次X公司董事会上,李如成斩钉截铁的说到:“我们必须放弃“北仑港”这个品牌,重新考虑壹个更具外向风格的品牌。显然,在服装行业之内,品牌、市场、管理竞争中挑战和机遇且存,谁见得远壹些,下手早壹点,谁就能夺得先机,而“北仑港”这个带有极为浓烈的地方色彩的品牌有明显的局限,未来发展的潜力肯定会受到制约。我们应果断放弃……。”之后雅戈尔毅然放弃“北仑港”品牌,倾注所有的“人力”和“物力”打创名牌的攻坚战。1990年11月,青春服装厂和澳门南光国际贸易X公司合资成立雅戈尔制衣有限责任X公司,企业资产由原来的4000万元增加到11000万元,大大增强了实力,X公司首先投资6000万元,完全按照国际标准建成了壹座1.3万平方米的全封闭、全空调的高科技的衬衫生产大楼,且从日本德国引进国外先进生产设

2021雅戈尔调研报告:设立大健康产业基金 积极探索战略转型完整版

编号:TQC/K169 2021雅戈尔调研报告:设立大健康产业基金积 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

2021雅戈尔调研报告:设立大健康产业基金积极探索战略转型完整版 下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 事件:我们在3月23 日参加了公司 股东会,与公司高管就当前业务状况以及 未来发展战略进行了交流。 积极设立健康产业基金,战略向大健 康转型。1)产业基金概况。公司于XX年3 月公告拟设立健康产业基金,首期投资10 亿元。该基金投资范围为:拟针对大健康 产业股权投资、并购整合以及国有大中型 混合所有制改制重组的投资机会。该基金 是公司对大健康领域的初步探索,迈出转

浅谈雅戈尔集团保留核心人才的人力资源战略措施

浅谈雅戈尔集团保留核心人才的人力资源 战略措施 摘要:对于一个企业而言,人才是第一资源,是企业保持活力与成长的关键。在国际市场、还有国内市场,雅戈尔竞争的对手不是对手,是人才。诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观。 关键词:核心人才、雅戈尔、发展、和谐。 “人才”一词最早源于《诗经》,诗曰:“菁菁者莪,乐育材也,君子能长育人才,则天下喜乐之矣!”此诗是用生长茂盛的植物来比喻人才的茁壮成长,希望人才能够成为天下人民喜爱的有华采的人中精华。从古代起,中国式对人才的呼唤已经产生:青青子衿,悠悠我心,但为君故,沉吟至今。 而对于一个企业而言,人才同样是第一资源,是企业保持活力与成长的关键。在如今这个竞争时代,首先就是人才的竞争,这是毫无疑问的。而所谓的核心人才,更是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。 在铸百年企业,创国际品牌的进程中,雅戈尔一直把核心人才战略的实施与保障视作至关重要的一大动力。

雅戈尔集团创建于1979年,以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2013年,集团实现销售收入532亿元,利润30.18亿元,进出口总额24亿美元,完成税收38.42亿元,同比增长58%。位列2013中国企业五百强第235位,中国民企五百强第37位。2013年,集团获得首届中国质量奖提名奖,雅戈尔集团股份有限公司荣获“最佳股东回报上市公司”奖项。 在被搜狐财经的记者问到“在国际市场、还有国内市场,雅戈尔认为目前主要的竞争是什么?”的时候,雅戈尔集团董事长李如成这样回答“我认为这两个市场,雅戈尔竞争的对手不是对手,是我们自己,是人才。”为此,雅戈尔集团制定了一系列保留核心人才的人力资源战略措施。 一、加强对核心人才的再造 随着社会的飞速发展,知识的不断更新,核心人才以往所学到的知识折旧缩水,一次培训所学到的知识可持续一段时间,如果他所学到的知识或是技能在长时间得不到提升.或是在寥寥无几的培训中,所得到的知识或技能有限.那么,他在企业中简单的输出或付出的同时.自身价值会不断折旧,因此,对员工进行系统科学的培训,是企业间人才竞争的要求,也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件。

雅戈尔公司投资案例分析

雅戈尔公司投资案例分析 一、公司基本情况 1.总体情况 雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。2004年集团完成销售139.45亿元,利润8.99亿元,出口创汇6.5亿美元。集团现拥有净资产50多亿元,员工20000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位,西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2.期上市公司基本情况 以下为其上市公司雅戈尔集团股份有限公司的基本资料: 证券代码:600177 证券简称:雅戈尔 公司名称:雅戈尔集团股份有限公司 交易所:上海 公司注册国家:中国 省份:浙江省 城市:宁波市 注册地址:浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号 办公地址:浙江省宁波市鄞县大道西段2号 法人代表:李如成

由宁波盛达发展公司和宁波青春服装厂等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本为2,600万股,经1997年1月至1998年1月的两次派送红股和转增股本,公司总股本扩大至14,352万股。1998年10月12日,经中国证券监督管理委员会以“证监发字(1998)253号”文批准,公司向社会公众公开发行境内上市内资股(A 股)股票5,500万股并上市交易。1999年至2006年间几经资本公积金转增股本、配股以及发行可转换公司债券转股,截至2006年年末公司股本增至1,781,289,356.00股。公司于2006年6月换领了新的企业法人营业执照。公司法定代表人:李如成。 3.被控股公司情况 以2009年的为示例: 二、投资的合理性分析 金融投资作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向,金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。公司1993年开始介入股权投资领域,随后进一步涉足了证券、银行等金融领域。2006年,随着股权分置改革工作基本完成,公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现,公司净资产水平得以显著提高,股权投资将获得巨大的增值空间,取得

雅戈尔多元化战略分析

雅戈尔多元化战略分析 一、集团概况 雅戈尔集团创建于 1979 年,经过 30 多年的发展,逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产50多亿元,员工25000 余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团 500 强第 144 位。2001 年,雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强,列第 29 位,并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的 29 只蓝筹股之一。 二、雅戈尔的多元化战略实施 多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业,雅戈尔也选择了多元化的经营战略,雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发。公司 1993 年开始介入股权投资领域,随后进一步涉足了证券、银行等金融领域,先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。 1.雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着 2008 年集团并购美国 KELLWOOD 公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。 2.雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发,累计开发住宅、

别墅、商务楼等各类物业 300 万平方米,赢得广泛的市场好评。2009 年,雅戈尔成立置业控股公司,进一步整合房产业务。 3.1993 年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,近年金融投资成为集团的探索性产业。。 三、雅戈尔多元化战略分析 ⑴主营业务渐渐倾向于房地产,但收益状况不佳 雅戈尔从 1992 年开始涉足房地产行业,据雅戈尔的财务报告披露,其主营业务为服装制造,纺织,房地产和电力。根据其 2010 年的年报显示,其服装制造的收入为22.5亿元,房地产利润为22亿元。但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金,这个回报明显是没有达到预期效果。 (2)实行多元化战略的优势 拓宽产品线,化解风险。雅戈尔集团通过品牌延伸走多元化经营的战略使得公司的经营范围逐步扩大,避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险,有效的降低了因产品过分的集中某一行业所带来的风险。 雅戈尔集团通过不断的产品扩张和品牌延伸,极大的巩固了企业的形象,提升了企业的品牌价值。通过品牌延伸雅戈尔从成人西装市场扩展到了汉麻产业、房地产、金融投资等市场,在扩展的过程中企业的产品线扩张了,同时品牌的内涵和外延也扩大了。这种扩大使得

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔 战略分析报告 组员:沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟

一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续15年获得市场综合占有率第一位,西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 二、 雅戈尔发展的内外环境的分析 企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。其关系见图2: 图2 企业战略环境图 (一)雅戈尔的历史和现状 1.雅戈尔发展的历史 雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段: 第一,小作坊加工阶段。1980年底,20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”,也就是雅戈尔的前身。所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人,只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。与中国当时的其他服装企业相比,没有任何的竞争优势。 宏观环境 行业环境 内部环境

(KPI绩效考核)雅戈尔集团雅戈尔集团绩效考核指标库

(KPI绩效考核)雅戈尔集团雅戈尔集团绩 效考核指标库

雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系 北大纵横管理咨询公司

目录

导言 壹.本关键绩效指标体系作为评估各公司年度运营情况而被提供。 二.本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具-平衡计分卡为基础。 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之壹,平衡记分卡是壹种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,仍提出了三个新的考核领域:客户,运营和学习成长。 财务层面:公司是否能够为股东创造价值? 客户层面:购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的? 运营层面:公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望? 学习层面:公司是否有能力不断创新,改善,从而实现持续增长? 三.本关键绩效指标设计的原则 雅戈尔集团公司关键绩效评估指标库的设计以SMART原则为基础,即: S pecific具体描述 M easurable能够衡量的

A chievable能够通过努力实现的 R esultoriented结果导向性的 T imed有时间性的 四.使用说明 (壹)表格各项的说明 于第壹部分指标库表格中主要包括以下几个项目 1.编号:是指标的序列号; 2.方面:如上所述,包括财务类指标、客户类指标、运营类指标、学习类指标; 3.绩效指标:为实现关键成功因素考核的标准; 4.指标定义/公式:说明绩效指标的概念或给出如何计算的公式; 于第二部分的表格中主要包括: 编号:该编号和第二部分的编号壹壹对应的; 绩效指标、指标定义/公式、评估频率、信息来源几个项目和第壹部分相同; 权重:说明该指标于考核中所占比重,具体于评估执行前确定;

雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析

雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析 班级:10服装1班姓名:韩影学号:20101113106 雅戈尔集团简介:雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共1500多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续12年获得市场综合占有第一位,西服连续7年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位,被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖,是首届浙江省十大品牌创新先锋之一,被中国品牌研究院评为行业标志品牌。雅戈尔品牌是国家第一批“中国驰名商标”,也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌,并被国家商标局列入全国重点商标保护名录,多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。 雅戈尔服装宏观环境分析 (1)人口环境:中国是一个地大物博的国家,我国的人口数量也是很庞大的,也就是说,雅戈尔的消费群体是很大的在中国,服装作为人们生存和生产 的必要条件,其在我们的日常生活中发挥了和重要的作用。像雅戈尔这样 的国际知名品牌,对许多消费者,尤其是中高层的消费者而言,是一个很不错的选择。 (2)经济环境:2010年1~12月份,中国规模以上服装企业累计完成服装产量209.59亿件,其中梭织服装94.56亿件,针织服装107.03亿件,较2009年都有很大的提高,规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39%。经济的告诉发展带来了中国居民收入人均衣着额的增加,由此可见,中国服装消费处于告诉增长的阶段。国内生产总值是衡量一个国家国民经济的重要指标,改革开放以来,我国的经济就有了很大的发展。2011年1月20日,集团在办公楼大礼堂召开2010年年度经济工作分析会议。李总认为,过去五年,我们完成了三大产业的培育和五个品牌的初步建设,基本实现 了三五规划内容。雅戈尔品牌完成从单品牌到多品牌的转变,初步建立五 个品牌工作室;房地产组建置业控股,突破百亿关,初步完成长三角的布局;凯石投资经过两年发展,创建了新的盈利模式;达蓬山等旅景区会效益良好,为雅戈尔储备了宝贵的自然资产;备受关注的新马,经过三年运行,顺利实现交接;中基外贸完成了上市准备;世界首家汉麻控股公司在西双版纳建立,引起世界关注,汉麻被纳入国家十二五规划。 去年,雅戈尔销售完成334.8亿元,实现利润48.99亿元,同比增长18%,实现税收22.31亿元。目前,雅戈尔总资产达到581亿,净资产182亿。 在过去的五年中,累计完成销售1215亿元,进出口79亿美元,实现总利润181.6亿,税收82.5亿。 转变经营方式,生产企业向高端化发展,营销向品牌化方向发展;纺织要

雅戈尔分析报告

雅戈尔(600177)分析报告 一、基本情况 雅戈尔集团是我国服装业的龙头企业,以服装制造和营销为主业,并从事房地产、贸易等业务,集团下辖4 0余家企业。雅戈尔集团股份有限公司作为其旗舰企业,集团的服装主业从设计、生产到销售全部集中在雅戈尔集团股份有限公司。在目前国内男装服装市场上,“雅戈尔”品牌处于第一品牌的领先地位。2002年度公司实现主营业务收入24.71亿元,实现净利润3.99亿元。 二、市场竞争能力分析 1、品牌价值赋予公司更强的获利能力 “雅戈尔”是目前国内男装销售市场的第一品牌,2002年“雅戈尔”牌衬衫和西服的平均相对综合市场占有率分别为12.4%和11.64%,相对市场占有率年度均为第一。由于品牌在市场的高认知度,因此,公司在市场上拥有高于一般服装企业的定价能力,盈利能力也远远高于一般的服装企业,近年的销售毛利率一直维持在40%以上的很高水平。 2、雅戈尔拥有亚洲最大的生产基础 雅戈尔服装城拥有当今世界最先进的服装生产技术装备和生产流水线。生产衬衫、西服的电脑控制吊挂流水线和所有生产设备分别

来自德国、瑞典、日本等国的国际著名服装设备制造商,此外还拥有美国GGT,法国Lectra公司的电脑设计、制板、排料及自动裁床系统等。目前已具备年产衬衫1000万件、西服150万套、休闲服2000万件的生产能力,堪称亚洲最大的服装生产基地。 3、强大的自建营销网络成为巨大的资源财富 雅戈尔近年来投入大量的资金和精力,建立自身的营销网络。形成300多家自营商店、700多家特许专卖店、1400多家大型商场的专厅专柜的营销网络,目前雅戈尔近40%的销售额是由自身营建的营销网络完成。近年随着大量的国际服装品牌涌入,不少品牌均看中雅戈尔所拥有强大的营销渠道资源,企图利用这些渠道进驻中国市场,而目前国内的服装企业中只有雅戈尔一家拥有如此强大的销售网络。 4、雅戈尔产品在国际市场上具有很强的价格竞争力 雅戈尔目前出口产品主要以中档产品为主,其产品品质比国外中档产品要好,但价格却只有国外同类产品的一半,因此,具有较高的竞争优势。入世后,随着外国对中国服装出口配额限制陆续取消,公司的服装出口量因此将大增,2002年公司出口收入就比上年增长了46.70%,达到5.89亿元。 三、公司发展前景和问题分析 从公司发展战略来看,雅戈尔未来将形成以服装业务为主,并逐

雅戈尔集团调查报告

雅戈尔集团调查报告 地址:浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号 电话号码:0574— 传真号码:0574— 2020年6月10日

目录 第一章被调查的背景..................................................................................... 错误!未定义书签。 集团背景 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 企业法人及董事背景 (2) 企业概要 (4) 第二章行业背景 (7) 公司品牌概述 (7) 外部环境分析 (7) 行业环境环境 (8) 行业竞争环境分析 (8) 第三章市场预测及销售分析 (9) 市场预测需改进方面 (9) 主营业务销售分析 (9) 第四章财务指标分析 (12) 综合能力分析 (12) 短期偿债能力分析 (13) 长期偿债能力分析 (13) 营运能力分析 (12) 盈利能力分析 (14) 市价比率分析 (15) 第五章社会信用调查 (16) 企业信用档案 (16) 集团出过的问题 (17) 第六章总结 (19)

第一章被调查的背景 1.1 集团背景 雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2010年集团实现销售收入亿元,利润总额亿元,实现税收亿元。总资产达到581亿元,净资产达到182亿元。 品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。 目前,雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16年获得市场综合占有率第一位,西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 2010年,雅戈尔在北京发布新品牌战略,公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相,标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品;Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。 地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。 近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2010年,继雅戈尔成立置业控股公司后,房产业务得到进一步整合,继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市,专注中高端精品,销售额突破百亿大关,初步完成长三角的布局。未来十年,雅戈尔将通过价值创新,力争成为全国地产一线品牌。金融投资

雅戈尔2019年一季度财务分析结论报告

雅戈尔2019年一季度财务分析综合报告雅戈尔2019年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年一季度实现利润为90,412.03万元,与2018年一季度的 64,308.57万元相比有较大增长,增长40.59%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年一季度营业成本为127,794.4万元,与2018年一季度的 67,746.56万元相比有较大增长,增长88.64%。2019年一季度销售费用为48,457.07万元,与2018年一季度的45,695.3万元相比有较大增长,增长6.04%。2019年一季度销售费用增长的同时营业收入也有较大幅度的增长,并且收入增长明显快于销售费用增长,企业销售活动取得了非常理想的市场效果。2019年一季度管理费用为20,790.51万元,与2018年一季度的22,094.22万元相比有较大幅度下降,下降5.9%。2019年一季度管理费用占营业收入的比例为8.06%,与2018年一季度的13.14%相比有较大幅度的降低,降低5.07个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。2019年一季度财务费用为29,923.52万元,与2018年一季度的31,142.04万元相比有所下降,下降3.91%。 三、资产结构分析 与2018年一季度相比,2019年一季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年一季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,雅戈尔2019年一季度的经营活动的正常开展,在一内部资料,妥善保管第1 页共4 页

案例5 雅戈尔的多元化战略

案例5 雅戈尔的多元化战略:浮与沉 1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点,分析其主要原因。 不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降 原因:雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展,造成了前期的不断上升。依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。此外,通过在房地产和股权投资等方面的投资,雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰,优化投资配置,发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位,企业的经济业绩开始急剧上升。而当2008年宏观经济与股市同时下降,雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。经营业绩开始急剧下降。2009年以来,雅戈尔调整了投资步调,增加服装投资,2009年净利润较2008同比增加106.18%,经营业绩缓慢下降。 2.雅戈尔经营化经营的动机是什么? 提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险,并获取不同产业间的财务协同效益 3.通过与服装行业企业杉杉股份(股票代码:600884)的比较,总结雅戈尔多元 化经营的成效。 通过对雅戈尔和杉杉股份的对比,雅戈尔的基本每股收益基本维持在0.2左右,最高出现在2009年为1.4700,而杉杉股份的每股基本收益则维持在0.1,最高出现在2013年的0.4700,在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。多元化经营模式使得雅戈尔在服装业以及房地产业都取得了较好的成绩,多元化经营不仅能够提高公司的收益而且还能够降低公司的风险,提高企业在市场上的地位,增强了其在市场上的竞争力和应变能力 4.雅戈尔多元化经营之路对其他企业有哪些可借之鉴? 在经营成本压力日渐增加,行业竞争日益加剧的情形下,服装企业为了寻求更大的生存与发展空间,要么选择高新技术领域寻求突破口。作出长远考虑站在战略的高度合理的安排企业各种业务比例与评估各种未来发展的空间,寻找可以持续良好发展并能够获得较好的效应投资回报的盈利方式。企业多元化经营必须以巩固主业为基础,围绕提高企业核心竞争能力展开,在多元化发展的道路上必须抓准时机,看准行业。

雅戈尔集团董事长李如成

雅戈尔集团董事长李如成李如成30年把雅戈尔打造成全球最大服装企业 30年前,他作为安置知青进入青春服装厂做工人;30年来,他带领青春服装厂积极探索,将一家镇办小工厂发展成为全球最大的服装企业,并涉足房地产、国际贸易、股权投资等多个领域。他,就是雅戈尔集团董事长兼总裁李如成。在共和国成立60周年之际,李如成回顾自己从下乡知青到行业领先者的不平凡经历,讲述鲜为人知的往事。 当年力挽狂澜显才华 李如成生在上海,家里兄妹4个。1958年,李如成8岁时全家从上海搬到宁波。15岁时,李如成到鄞县灯塔大队雅渡村“插队”务农。15年后的1980年李如成来到了镇办的青春服装厂。 当时青春服装厂是用2万元知青安置费勉强建起来的。车间就在村边戏台的地下室,缝纫机都是职工从自己家搬来的,主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖。凭着勤奋努力,李如成进厂不久便被任命为裁剪组长。然而,不久业务断档,100多名知青面临失业。 这时李如成偶然听人讲起东北有一家厂需要找合作伙伴,便主动请缨前去联系。几经周折,李如成拿到了这笔面料加工业务。返回宁波后,对方发来12吨待加工面料,李如成既当设计师又当调度员,把各个环节安排得妥妥贴贴。当年结算下来,厂子的利润从几万元猛增至20万元,工人月工资从20多元涨到七八十元。东北的这笔业务不仅使企业绝处逢生,也显露了李如成潜在的经营管理才能,使李如成赢得了大伙的信任。在职工的一致提议下,李如成担任了青春服装厂的厂长。

李如成担任厂长后,经营才华有了充分施展的舞台。在当时青春服装厂没资本、没技术、没管理经验的情况下,他带领大家走“学习路线”。他瞄准了当时上海的同行,向他们学习、寻求合作。在李如成的经营下,1982年青春服装厂与上海开开衬衫厂达成横向联营。3年的合作使青春服装厂赚得数百万利润,还使工人们学到了技术和质量管理经验。 掘到第一桶金之后,李如成在1986年打出独立品牌“北仑港”衬衫,受到全国市场的追捧。第二年“北仑港”衬衫就被国家商业部通报为全国畅销产品。1989年,“北仑港”衬衫年销量达到300万件。 1989年,李如成又瞄准国际同行的先进技术和管理,引进了合作伙伴澳门南光,加速了青春服装厂的发展。第二年,青春服装厂改名雅戈尔。 创造几百个千万富翁 在李如成眼里,1993年是雅戈尔发展的里程碑。那一年,雅戈尔改制成股份制企业,实现了股份集团化,为雅戈尔1998年的上市和大发展奠定了基础。 “把雅戈尔改造成规范的股份制企业”,这种想法来源于李如成在香港的一次考察。1988年,李如成在香港考察发现香港的股份制企业产权明晰,市场机制运行规范。这触动了李如成,他回到宁波后决定对产权没有明晰的乡镇企业雅戈尔开展股份制改造。由于当时受到各种因素的限制,李如成在雅戈尔的第一次股份制改造最终没有获得成功。 1993年国家出台政策要求加快股份制的发展,当时宁波市要找一个企业搞集团股份化试点。雅戈尔成为宁波市的首选试点企业。在制订企业产权股份分配方案时,第一次股改时困扰李如成的企业产权归属问题这一次有了很好的解决办法。李如成回忆说,“1992年小平同志南巡讲话以后,当时前来商议股改方案的乡镇领导,思想比较解放,我们用15分钟就解决了资产的产权问题。雅戈尔原来的一些资产25%归镇里所有,75%归企业员工所有。这就解决了以前不许讨论企业资产归属和划分的困扰。”

雅戈尔的品牌经营模式

38 China Brand & Anti-counterfeiting 雅戈尔在全国拥有100余家分公司,经过2001年到2005年连续4年多对终端的治理整顿,门店数量从2001年的3000多家精简至目前的近2000家。据了解,目前雅戈尔80%的销售都是通过自有的营销渠道完成。在这样一个庞大而资源优质的市场背景下,雅戈尔正在向着卖场资源的集成品牌模式发展。 随着近几年商务服饰市场竞争的加剧,以浙江、福建、广东三个商务服饰品牌密集地区男装企业的经营观察来看。两个方向的提升极为明显:一为品牌文化与个性的塑造,使得不同的品牌开始在文化表现力方面具有了不同个性与特点;二为品牌终端营销渠道的规模化塑造则使大型卖场代替了更多的传媒广告,让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。因而,建设大型品牌形象店使二者 的功能结合并充分表现即成为品牌企业的重中之重。雅戈尔不仅仅在多个主要直辖城市及省会城市建设了大型旗舰店铺,包括在上海斥资1.52亿购买了上海南京东路328号的中宝银楼全部股权,并将其更名为雅戈尔大楼,希望向国际品牌迈步。 雅戈尔的这种投资与品牌发展方向从另外一个角度来看,也是它所面向的客群所决定的:随着人们物质生活及文化水平的不断提高,生活中追求消费享受的结果也自然形成了消费理念的休闲化。而超级卖场就是根据消费者不同定位出发,让每一位消费者都能在卖场里找到适合自己的产品。同时,现 在消费越来越趋向个性化,个性化就必须要有多样化的商品来满足不同的需求,卖场讲究个性经营,用多样化的产品满足不同的消费者。然而现代都市人对消费的渴望却是希望能够达成“一站式”购物的需求,以便减少消费时间的支出,如果能够在一定区域形成众多满意产品的聚集,就会达成更多产品的购买。此外,从消费享受的角度去考虑:宽敞而舒适的空间能够给予消费者更多的购物满足心理。而这种所需正是雅戈尔目前主流中高端消费客群的心理状态。 对于雅戈尔而言,这种大型卖场资源的建设只是其各类掌控资源的最终集合体,它在拥有较强的资本实力基础之上还具备以下几点: 1.具有丰富的产品设计与研发实 雅戈尔的品牌经营模式 文/郑磊

雅戈尔的发展战略及评述

雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况:雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。二、核心业务:雅戈尔经 过25年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头,金融投资、房地产为两翼,国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主,多元并举”的经营格局。1、品牌服装:品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。2、地产开发:雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。3、金融投资:自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。三、雅戈尔集团重要里程碑1979青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。1983横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。1990中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。1992涉足地产开发领域。1993涉足资本投资领域。1998在上海证券交易所挂牌上市。2001国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。2004纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。2007收购新马集团,步入跨国经营阶段。2008在上海成立凯石投资管理公司,主要从事投资管理及咨询。2009雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。外部环境分析一、外部宏观环境分析1、PESTEL分析(1)政治形势分析:2009年以来,中国政府运用很多手段调控经济,出台一系列政策限制房价、鼓励发展低碳经济和科技创新。(2)经济形势分析:在金融危机以后,中国经济复苏较好,2009年国内生产总值达到33.5万亿元,比上年增长8.7%;财政收入6.85万亿元,增长11.7%;不过经济发展中也突出许多问题:农产品价格暴涨、通货膨胀厉害、证券市场波动巨大,美国在人民币汇率问题施加压力。中国经济转型期,将减轻外贸在GDP上的比例,倡导出口转内销。(3)社会文化分析:21世纪以后,中国人接受各种文化融合。主流文化核心为“和谐”。(4)技术形势分析:中国鼓励科技创 文档冲亿季,好礼乐相随 mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 2新,世界服装行业在纺织纤维技术上有很多创新,行业结构向高技术含量、高产品附加值发展。(5)环境形势分析:中国开始注重保护环境,形成绿色GDP考核体系,推行“低碳经济”和“节能减排”,各企业发展中的需考虑污染处理和环境保护的成本。2、行业环境分析行业吸引力分析:2002年我国各行业的平均收入利润率排序:服装及其他纤维制造业排名第五,平均收入利润率为9.22%(中国企业500强平均值5.01%)行业生命周期分析:西装行业现在处于成长期,客户群增大,客户比较注重品质和可靠性,公司逐渐获利,但是价格可能会降低,竞争对手也进入市场。3、行业竞争环境分析:(1)供应商

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