2020年度财务管理部部门工作总结

根据年初制订的计量仪器周检计划，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也及时进行了送检;对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了维修;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室采取专人负责，定期检查仪器设备的运行使用情况，避免了计量仪器非正常情况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。

2020年财务管理部部门工作总结

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2020年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。

按照上述思路，制定了《2020年工业科技项目申报指南》及项目征集表，并下发企、事业单位及各农牧团场，共征集90个工业科研项目项目，其中：化工专项16项，信息化专项13项，新材料专项6项，循环经济专项7项，绿色食品及畜、禽产品深加工专项13项，新型机械设备及技术专项24项，能源、交通专项3项，高新技术改造传统产业专项8项。

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科

学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起

草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性

项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的

财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。

产权管理部部门工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资

金回收等工作上取得了长足的进步。

通过全面加强队伍素质建设，增强了队伍的整体战斗力和处理重大突发事件的能力。

今年初，面对“禽流感”和“非典”预防工作，我们以高度负责的态度，积极应对，果断

采取防控措施，狠抓组织到位、责任到位、措施到位、宣传到位，为防止疫情扩散和维护

社会稳定，尽到了我们的责任，做到了预防、发展两不误。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

第按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装

置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等

环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有

关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法

律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发

改委尽快研究提出具体政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业

实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危

机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公

司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结

合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。

在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥

财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的

发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。

三、多措并举，资产处置实现新突破

以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真

执行小区物业管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场

白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式

退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。

除了加强造船成本控制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在

建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行

刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。