方砖铺设施工方案

普兰店区教育局6所中小学校操场改造工程

方砖铺设施工方案

编希9： _

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大连三川建设集团股份有限公司

二零一六年九月

-、工程概况 (2)

二、总体布置及工期安排 (2)

1、........................................................... 项目组织机构2

2、施工作业面的划分 (2)

3、............................................................... 资源部署2

三、施工技术方案 (3)

1、施工工艺流程 (3)

2、施工准备 (3)

3、施工方法 (3)

四、质量保证措施 (4)

五、安全保证措施 (5)

六、文明施工措施 (6)

、工程概况

本工程位于普兰店区内，包括第38中学、第37中学、铁西小学、铁西职高、新城小学、职业教育中心田径场改造工程。

方砖采用80mm厚友兰透水型铺地彩砖，铺设面积16800m2。

二、总体布置及工期安排

1、项目组织机构

2、施工作业面的划分

根据施工组织设计及现场实际，方砖铺设施工6所学校划分6个工作面，采取平行于流水施工相结合的方式，由2个劳务施工队伍完成。

3、资源部署

方砖铺设施工所需要的人员、机械设备如下：人员安排

主要机具：搅拌机、抹子、橡皮锤、平铁锹、木杠、手推车等。

主要材料：方砖采用甲方指定的友兰透水型铺地彩砖，施工前材料员到生产厂家取回样品，由甲方根据样品的规格、尺寸、形状，选择采用的方砖类型。根据项目进度，方砖、水泥及矿粉的生产厂家按项目要求将材料直接送至指定地点。

三、施工技术方案

1、施工工艺流程

测量放样一一水泥矿粉垫层施工一一方砖铺设一一质量检查

2、施工准备

1）方砖进场合格证及出厂检验报告齐全，外观质量与样品相同。

水泥、矿粉质量合格，已见证取样。干硬性水泥矿粉配合比已确定并经总监理工程师批准。

2）下承层（水泥稳定层）已检测验收完成，具备施工条件，且表面干净无杂物，并洒水湿润。

3）施工放样：放出方砖铺设边线，钉上钢钎。在铺设范围内，按6m K 6m划分方格网，并使用全站仪或GPS各6m K 6m的方格网，精确投射于水泥稳定土基层上，用墨斗弹线。根据现场弹好的线，将方格网4角位置铺装一块透水砖，并进行抄平测量，以四角的方砖作为方格网的铺设基准。

3、施工方法

1）干硬性水泥矿粉的搅拌与运输

水泥矿粉按1:3的比例采用搅拌机进行拌合，严格控制用水量。矿粉必须过称，水用量采用自动计量设备计量，保证配合比符合要求。搅拌出的干硬性水泥矿粉以捏成团，落地开花为宜。

运输采用手推车运至方砖铺设地点，在方格网内摊铺。摊铺的虚铺厚度比设计要求高

0.5 ?1cm。

2）方砖铺设

透水砖在铺设前，需润湿，但表面不得有水分。透水砖铺设时在方格网已定好的四角挂线，铺设方格网四周的透水砖。四周透水砖铺设后，以透水砖的横向为铺设挂线，挂在纵向方砖砖位置，进行分仓铺设。用橡皮锤轻轻锤击方砖，使方砖与结合层紧密结合，使其两角与砖缝对其，面层与挂线平。由于基层施工的误差，在方砖铺设时应根据挂线标高及时调整水泥矿粉的厚度，方砖下水泥矿粉必须密实，不得留有空洞。

成活24h后洒水养护，养护2?3天，期间不得扰动已铺装的方砖，撒细、中砂扫缝，

扫缝砂必须是干砂，含泥量在1鸠下。需要多次扫缝，每次扫完后，随即洒水，确保使砂能灌满缝隙，直到洒水后砂子不再下沉为止。

四、质量保证措施

1、质量目标：合格。

2、建立质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。

1）建立质量管理领导小组

项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，项目技术负责人为副组长，组员由质量、技术、物资等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。

2）建立质量组织管理体系

为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师。

3）建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实，施工过程中的质量管理制度：（1）开工前的技术交底管理制度

开工之前，项目技术负责人对施工员、技术人员、质检人员进行技术交底，施工员对施工队进行技术交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

（2）建立“三不交接”、“五不施工”制度

施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接; 未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。

（3）对工序实行严格的“三检”制度

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。

（4）施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由专人负责，分类归档管理。

3、制订详细的施工方案，由公司技术负责人审核。施工中必须按经审批的施工组织设计进行施工。

4、在施工过程中，施工员、质检员必须在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计和规范要求。

5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。

6、严格控制原材料质量，施工中所用的水泥、矿粉均按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理，不得留置施工现场。

五、安全保证措施

1安全保证体系

建立以项目经理为组长的安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，使各级明确自己的安全目标，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。

2、安全生产责任制

1）从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任目标，使安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序可控的良好状态。

2）安全生产教育

工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习工程施工安全规则和安全技术教育，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。

3）安全技术措施保证制度

项目部在制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。

4）安全生产检查制度

项目部安全工程师每天对重点工程、关键工序进行安全生产检查，项目部每月对现场进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并分析原因、查明责任、制定纠正和预防措施。

5）安全生产报告制度

严格执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级上报。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知业主代表。对触犯法律者追究其到刑事责任。

3、安全保证措施

（1）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗

(2)认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全检查。对发现的问题按“三不放过”的原则，查明责任、分析原因，制定纠正和

预防措施，杜绝事故发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。

(3)加强职工安全教育，克服职工麻痹、侥幸心理。

(4)各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。

(5)加强用电管理，制定安全用电措施。

(6)夜间施工须配备足够的照明灯具，保证有足够的照明度。

(7)施工现场各作业点，张挂安全标语，在危险区设防护设施和明显标志警示牌。

(8)凡进入现场，必须带安全帽，不带防护用具不准进入现场。

六、文明施工措施

1、保证施工现场道路畅通，场地平整。

2、严格控制各种施工机具的噪音。

3、在场内适当的位置设置宣传栏，进行文明施工管理，安全生产。

4、在工地内设置临时建筑时，采取有效措施，确保安全。符合通风、照明、环境卫生要求，并有醒目的安全通道标志，设置安全，防火等设施。

5、对施工范围要进行围挡，并设导向和警示标志。