从自身做起,维护公司利益形象

从自身做起,维护公司利益形象
从自身做起,维护公司利益形象

如何维护企业形象

通过这段时间的学习,我们从公司以前的经历中总结经验教训,提高认识,努力重新树立公司的良好形象。那什么是企业形象?我们又该如何“从我做起”的来维护企业形象呢?

一个人的外貌是给他人形成第一印象的重要因素,如果我们把一个企业比作一个人,企业形象便是一个企业的“外貌”。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。好比我们观察一个人,有内在气质和外在的容貌、体型之分,企业形象也同样有这种区别。企业内在的企业目标、企业风气这些看不到、摸不着的部分,才是企业形象的核心部分。而企业领导的形象、中层干部的形象、全体职工的形象才是这一核心部分的缩影和化身。也就是说企业中每一个人的品行、素质、作风、能力、行为、仪表都直接代表着该企业的形象。企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发,更要靠每一位职工从自身做起,从小做起,从细节做起,不因善小而不为,塑造良好的自身形象。因为,职工的一言一行直接影响着该企业形象,职工的综合素质就是企业形象的一种表现,职工的形象代表着企业的形象,职工应该随时随地维护企业形象。

公司多年前因为某一个人的品行不端,为一己私利的错误行为而彻彻底底的让我们整个公司形象一落千丈,“骗子”是那段时间我们听到的最多对我们公司形象的认知。在这些年中,作为公司的一员,我们也感同身受,外界对公司每一个的人误解,他们用这一个人和公司的形象对我们大家每一个定性;这些都是因为企业和个人是息息相关、密不可分的;由此可见,企业的形象受到损害,个人的价值也同样会受到损害,企业形象对我们每一个人自身来说是多么的重要;企业中每一位职工的一言一行对企业又是多么的关键。现在,我们的公

司重新起步,就像一个大病初愈的人,站的起来,却还是摇摇晃晃,任何一点点不好的变化都很有可能让他再次倒下;一个正常的人抵抗的了“病毒”的侵袭,我们却抵抗不了,现在的公司更加需要每一位职工小心翼翼的维护,更加团结一致,更加认真努力,让我们这个摇摇晃晃的公司可以走的稳,跑的快。

现阶段,我们首要要做的是重新树立“甘肃省煤炭进出口”的公司形象,让这个公司名字从我们口中说出时带着自信、自豪;让对方听到这个公司名字时有着信任、敬畏。朝着这个目标我们该怎么从自身做起呢?

首先,作为公司职工应该有对公司足够的忠诚、诚信;在公司集体中保持团结一致。

忠诚建立信任,忠诚建立亲密,只有忠诚的人周围的人才会接近你。我们要忠诚于我们的公司,我们的工作,不可三心二意。“人聚财聚,财聚人散”就是说一个企业只有每一位职工团结一致才能有大的发展,企业的发展就是每一位职工自身的发展,也只有职工自身的发展才能带动企业的发展,两者相辅相成,相互牵制。作为一个独立的个人,必须与公司制定的长期计划保持步调一致,这样才能相辅相成;不然个人与企业之间就会形成相互牵制,对企业的发展起到反作用。

再者,作为公司职工应该具备敬业精神和良好的自发自动的工作态度。

一个人的工作是生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要他有敬业精神。能力会提高的,如果一个人本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作,做其它事情就没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还会有更好的、更重要的工作等着你去做,这就是良性发展。同时充分了解工作的意义和目的,了解公司的长远

计划,了解作为一个组织成员应有的精神和态度,了解自己的工作与其他同事的工作关系,并时刻注意环境的变化,自发自动的工作,并当成自己的事情来做。

最后,作为公司职工任何时候都不要只想着个人利益,都不应找任何借口。

不管遇到什么样的环境,都必须学会对自己的行为负责,属于自己的事情就应该千方百计地去把它做好,只要你还是公司里的一员,就不应该找任何借口,投入自己的忠诚和责任心,要有勇于承担责任的勇气。

企业的成功不仅仅是某一个人的成功,更意味着每位职工的成功,只有企业发展壮大了,你才能够有更好的发展。你与企业的关系是一荣俱荣,一损俱损。不管最初是你选择了这家企业,还是这家企业选择了你,你既然成为这家企业的员工,就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献,与企业共命运,企业就是你的家,家庭要是不幸,你也会遭遇不幸。

维护企业形象是一个职工必须恪守的基本的职业道德。古人云:“修身齐家治国平天下”,一个优秀的职工也应该如此,维护公司形象作为基本的职业道德,是修身的重要组成部分。每个职工都应该像爱护自己的家庭、珍惜自己的名誉一样维护企业的声誉,企业有了良好的社会信誉,才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展,个人的价值才能得到体现。

公司利益与员工利益关系的阐述

公司利益与员工利益关系的阐述 员工和公司的关系就是鱼和水的关系,员工是鱼,公司是水,没有水养鱼,鱼就没办法生存;水里没有鱼,就是一潭死水,所以员工利益和公司利益是息息相关、相辅相成的。公司的发展要靠全体员工的努力;反过来,公司发展了,规模效益上去了,就有充足的资金和充分的能力考虑员工利益,为员工谋福祉,这样公司才能留住人才、吸引人才,从而更加促进公司的发展。 如何实现员工利益与公司利益的共赢,前提是要认识到:员工利益与公司利益的一致性,公司利益是员工利益的依附。如果不能认识到这两点,工作中就没有正确的理念和信仰作指导,员工的行为就可能偏离这一原则,造成的结果是对公司利益造成了伤害,最终损害了员工个人的利益。 在认识了理念后,我们还需要坚守员工利益与公司利益一致性的理念不动摇,我们在工作中会有各种各样的选择,我们面临的环境在不断变化,我们的规章制度不可能完善到指导我们的每一项工作,我们的工作也需要员工的自主权,在选择中,我们要时刻坚守公司利益是员工利益的依附、员工利益与公司利益是一致的理念不能动摇,动摇就可能偏离我们的正确理念。 员工在做好自己工作的基础上,要多为公司的整体利益着想,要积极为公司的发展献计献策,对公司管理模式、经营方略、工序改进等提出合理化建议,进一步提高公司员工日常工作效率;要体谅公司目前存在的困难,做好过紧日子的准备,为公司分忧,维护公司的日常运营。 在做好本职工作的同时,我们要发挥团队精神,多提出有利于公司团队发展的建议,我们不要一味抱怨,总是发牢骚,要学会积极地解决问题。 假如员工不以公司利益为重,皆为自己利益着想,整天打自己的小算盘,损公肥私的话,公司就不可能得到发展,不能发展就没有前途,没有前途就会被市场所淘汰,作为公司一份子的员工就会食下自己酿成的苦果,面临失业,将失去赖以生存的公司,失去能养活自己也能体现自己价值的工作,沦为失业一族。也许你能找到一份新的工作,但如果不改变这种以自己私利为重,不顾公司集体利益的心态,在新公司里很快还会面临同样的境地。 所以,公司和员工的利益是一致的,每个员工都要为公司利益为考虑,以公司利益为重,这也是员工为自己考虑,为自己的长久发展考虑。若能如此,则公

老板跑路成常态 员工该如何维护自身利益

老板跑路成常态员工该如何维护自身利益 最近,“老板跑路”一词在网上传得比较火热,卷款跑路,欠薪跑路,欠债跑路……跑路方式多彩多样。其实,我国民法专门设立了企业破产程序,有限责任公司以公司财产承担全部责任,一般无需企业老板以私人财产承担责任,但有些企业老板却选择在濒临破产之际,卷走最后能够抓住的财产当一名“逃兵”,我不是老板,所以无法理解,但我却理解员工所要面临的困境。 每一个跑路的老板背后,都有一堆人辛酸的苦与泪。这些老板这边欠着钱,那边却拿着客户的定金和员工的薪资跑了,带着一大笔钱跑到另一个地方继续逍遥,而最委屈最无辜的员工却因领不到工资陷入生活困境。这些老板把一切本该承受的压力、灾难、困境留给了别人,成了最为人不齿的自私的狭隘者。作为员工,无法决定企业的命运,也挡不住老板想要跑路的决定,但却可以为保障自己的权益作出一点努力。 未雨绸缪,要求自己的正当权益 其实,员工在企业连续几个月发不出工资时就应该嗅出一点危险的味道了。对于一个不能正常发工资的企业,继续工作下去就有可能面临辛苦打水漂的惨境。有些员工往往是等到企业拖欠了好几个月的工资后才想到主张自己的权益,幸运点还好,如果运气差点,结果就是老板跑了,人去楼空。所以,员工应该未雨绸缪,在企业有拖欠工资的苗头时便要求自己的正当权益,即使老板跑了,也不至于欲哭无泪。 申请仲裁 如果很不幸,你所在的企业倒闭,老板卷款潜逃,而你又被拖欠了工资,那么运用法律武器也能为你追回一点损失。对于企业拖欠的工资,员工可以向当地的劳动仲裁委员会申请仲裁,在仲裁程序中提出财产保全申请,或者也可以到当地法律援助中心申请法律援助。老板跑路了,员工可以申请企业破产,在剩余的财产中得到优先受偿,依法维护自己的合法权益。

加强服务链管理提升企业品牌形象

加强服务链管理提升企业品牌形象目前,市场竞争达到白热化阶段,企业之间的竞争已不再只是产品的竞争,更是服务的竞争。企业之间的差别就是服务的差别,就是员工服务能力的差别,竞争优势的来源在于附加服务的优劣。要想在市场上争取主动,就必须转变思维方式,使核心竞争力从单纯依赖网络规模的实力转变到越来越依赖其服务竞争优势上来,通过整合再造企业发展服务价值链,增加运营过程中“活劳动”的含量,巩固核心竞争力。即要从规模增长型转变为价值增长型,加强价值链整合,增强服务过程中的附加值。 服务链管理的焦点在于:如何集中与协调企业内部的采购管理、产品研发、生产运作、人力资源、市场营销、服务方面的竞争优势,从而富有成效地向最终顾客提供满足其需求甚至超越其期望的产品和服务。 服务链管理中的问题 尽管目前诸多企业已把顾客满意战略纳人了企业可持续发展战略之中,但其关注的服务焦点主要聚焦在供应链下游——外部客户(代理商和最终用户)上,由于各环节利益主体本位思维的局限,忽视了供应链上、中游(内部客户)各环节的服务链,导致了尽管投人大量的服务成本,但矛盾仍然汇集在外部客户端——市场营销服务上,突出表现在以下几个方面: 1、采购效率低下。 因供应商管理、采购技术、采购流程、存量控制及采购审计等方面的管理失效产生采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、供应数量无法保障等管理难题,从而影响了正常的生产作业。 2、生产运作滞后。

主要集中在“以物料为中心组织生产还是以设备为中心组织生产的观念冲突上”。南于物料的最终形态为产品,是客户所需使用价值,同绕着物料转化组织生产可以把企业的各项活动有机地结合起来,体现了以需定产的市场营销观念;而以设备为中心组织生产,企业不能提高生产设备的柔性和储量,其以产定销的思维观念导致了产销脱节、交付延期、技术含量较低的个性化产品难以生产等问题的出现。 3、研发周期过长。 随着市场竞争的日益激烈,开发适销对路的新产品成为了一个企业能否成功和获得在位优势的关键所在,相当一部分企业由于其技术创新意识不强、创新动力不足、创新水平低下、新产品开发方向不当、产品开发滞后、投放时机延误,导致了无法获取高额的“撇脂”利润,产品研发费用无法弥补,大大增加了新产品的开发风险。 4、产品品质力难以集聚。 尽管目前许多企业已十分关注产品品质的提高,但由于其研发能力、品质管理体系、品质改进机制等方面存在着诸多问题,导致产品品质仍然不尽人意,加之服务响应滞后,顾客抱怨不已。随着短缺经济的过去和理性消费时代的到来,如果企业要使顾客满意战略尽善尽美并获得持久的生命力,则必须注重产品品质力和形象力的塑造。实践证明,企业只有通过塑造自身的产品力,同时辅以优质的服务,才能获取骄人的市场业绩。 5、服务资源支持匮乏。 相当部分的企业随着营销规模的扩张,其服务资源配置未得到有效跟进,出现了服务设施不完备,人力资源配置不足,人员专业知识缺乏等现象,导致

对“把公司利益放在第一位”理念的认识

对“把公司利益放在第一位”理念的认识身为公司成员,维护公司利益是每一位员工必须格守的基本职业道德。同时,维护公司利益也是提高个人综合素质的重要组成部分。只有将公司利益置于首位的人才会赢得老板的赏识,才能够得到更多的晋升机会与更大的发展空间。 现代公司生存发展的竞争力很大程度上是以企业文化为基础的,职业道德与员工素质恰恰是企业文化的重要组成部分。因此,维护公司利益已经成为判断和衡量员工的基本准则。同时,员工是公司的代言人,员工的形象在某种程度上就代表了公司的形象。首先,在任何时候都要维护公司的形象,就像你日常的诸如洗脸化妆、衣着装点的个人形象维护事宜。同时,不能做有损公司形象的事情,你不愿意让别人伤害你的形象一样,你也不容许别人伤害公司的形象。这也是一个员工最基本的职业准则。 我个人认为首先要有责任感,要有踏踏实实的工作作风,始终将公司利益放在第一位,对公司领导、员工负责任,不仅要努力的为完成当年的经营目标做好人力资源保障和后勤保障,还要为公司的可持续发展打下良好的基础。其次要有激情,要把公司当作事业做。 一、公司内部资源能力的审视。 主要通过理性的内部分析,清醒地知晓自身所具备的优劣势,从而决定有所为或有所不为。 二、充分发挥人力资源的作用,实现效应最大化。 1、加强人才梯队建设,为公司经营目标任务的完成和可持续发

展提供人才保障。每年根据公司的发展需要提出人才梯队计划,对公司现有的核心人才进行动态盘点,在此基础上根据人才缺口制订出相应的人才补充与培养计划并组织实施。 2、合理、有效地发挥现有人才的作用。对于德才兼备的人,应放心大胆地授权其开展工作;对于能力欠缺的人则通过指导与指令、加强过程指导、培训与督促。 3、充分利用激励杠杆,发掘员工潜力。 三、关注重点,确保经营目标任务的完成。 1、根据总经办最终确定的目标,进行层层分解,并制定切实可行的实施计划,组织实施,以确保经营目标任务的完成。 2、在实施过程中进行考核(检查)、调整,确保目标的实现。 3、关注经营过程中的工作重点。 内蒙古金格科贸有限公司 人事行政部高云天 2014年7月21日

创新对外宣传工作提升企业品牌形象

创新对外宣传工作提升企业品牌形象 摘要:企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一,对于塑造企业形象,推介企业品牌,拓展企业市场具有重要作用。特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中,搞好对外宣传工作越来越重要,对宣传部门的要求也越来越高。我们必须转变观念,积极对新的形势进行深入分析,才能做好对外宣传工作,为企业的发展服好务。 关键词:创新、对外宣传、企业品牌形象 党的十八届三中全会指出要紧紧围绕使市场在资源配置中起决 定性作用深化经济体制改革,坚持和完善基本经济制度,加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系,加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家,推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展;紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革,加快推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化,建设社会主义法治国家,发展更加广泛、更加充分、更加健全的人民民主;紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革,加快完善文化管理体制和文化生产经营机制,建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系,推动社会主义文

化大发展大繁荣;紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革,改革收入分配制度,促进共同富裕,推进社会领域制度创新,推进基本公共服务均等化,加快形成科学有效的社会治理体制,确保社会既充满活力又和谐有序;紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革,加快建立生态文明制度,健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局;紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革,加强民主集中制建设,完善党的领导体制和执政方式,保持党的先进性和纯洁性,为改革开放和社会主义现代化建设提供坚强政治保证。 2011年开始的宏观经济调控宣告了工程机械行业“黄金十年”的正式结束,曾经创造无数增长奇迹的增量市场时代被以小幅增长为主要特征的存量市场取代。大规模的产品存量与十分有限的市场增幅成为工程机械行业发展的巨大阻碍,加之参与竞争的品牌数量众多,导致市场竞争更趋激烈。据行业协会统计数据显示,截至2012年,中国挖掘机市场10年期产品存量为115万台左右,且多数是近5年内购买的,设备状态良好。

忠诚公司利益高于一切(一)

忠诚,公司利益高于一切(一) 一、忠诚是公司和员工发展的基石,忠诚是人生最重要的品质。作为公司的员工,你必须忠诚于公司;作为老板的下属你必须忠诚于老板;作为团队的成员,你必须忠诚于同事。 忠诚是公司和员工发展的基石,一个忠诚的员工,必然是维护公司利益的,忠诚是衡量一个人是否具有良好的职业道德的前提和基础。毫无疑问,任何一个公司都倾向于选择忠诚的员工,哪怕在某些能力方面稍微欠缺一些。一个员工固然需要精明能干,但再有能力的员工,如不以公司利益为重,仍然不能算一名合格的员工。 公司用人之道的一个很重要的标准就是忠诚。忠诚度高的员工可以弥补能力的不足,忠诚甚至比能力更重要。 对公司忠诚可以表现在许多方面:关心公司的发展、维护公司的利益、为公司精打细算、节省开支、维护公司的名誉、不说对公司不利的话、经常为公司提出合理化建议等等。 还要求忠诚的员工每月必须为公司提出建议,并与积分挂钩。现代企业的经营风险比传统企业更大,作为员工有义务对企业所做的决定提出自己的真实想法,以及灵活地执行企业的决定。一个人无论他的级别高低,当他能够为整个公司的利益敢于发表自己的想法时,他的勇气和忠诚让人敬佩。 如果你对企业即将执行的决议有不同的看法或者认为这个决议有一定的缺憾,而这一点可能正是被公司老板所忽视的,那么你有义务和责任提出你的真实想法。相反,如果你不提出来,这正是你的不负责任和对企业的不忠诚,因为你没能真正把公司当成自己的公司。如果你是因为自己的职位太低或者因为自己是一名普通的员工才没提出来,那么,可以告诉你,这根本就不是理由。因为任何一个真正忠诚于公司的员工,都会时时为公司的兴衰担忧,甚至为此据理力争。没有人会嘲笑一个为公司利益着想的人,而且你的公司、你的老板会为你的忠诚感到骄傲。 当然,忠诚是不谈条件的,忠诚是人生最重要的品质。老板选贤任能,首要标准是忠诚;同事合作共事,重要基础也是忠诚。作为公司的员工,你必须忠诚于公司,因为公司回报给你的是施展才华的大舞台;作为老板的下属你必须忠诚于老板,因为老板回报给你的是工作岗位和薪金;作为团队的成员,你必须忠诚于同事,因为同事回报给你的是信任、支持和帮助。 公司的稳定和发展需要一批忠诚的员工。我们每一个员工都要力争做忠诚于公司的人,忠心耿耿、兢兢业业。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工爱公司,同时忠诚的员工也需要公司去培养、去爱护。有了一大批忠诚的员工,公司才有活力,才有凝聚力和战斗力,才有永恒不竭的发展动力,才能改变市场复杂形势的考验,永远立于不败之地。

从自身做起,维护公司利益形象

从自身做起,维护公司 利益形象

如何维护企业形象 通过这段时间的学习,我们从公司以前的经历中总结经验教训,提高认识,努力重新树立公司的良好形象。那什么是企业形象?我们又该如何“从我做起”的来维护企业形象呢? 一个人的外貌是给他人形成第一印象的重要因素,如果我们把一个企业比作一个人,企业形象便是一个企业的“外貌”。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。好比我们观察一个人,有内在气质和外在的容貌、体型之分,企业形象也同样有这种区别。企业内在的企业目标、企业风气这些看不到、摸不着的部分,才是企业形象的核心部分。而企业领导的形象、中层干部的形象、全体职工的形象才是这一核心部分的缩影和化身。也就是说企业中每一个人的品行、素质、作风、能力、行为、仪表都直接代表着该企业的形象。企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发,更要靠每一位职工从自身做起,从小做起,从细节做起,不因善小而不为,塑造良好的自身形象。因为,职工的一言一行直接影响着该企业形象,职工的综合素质就是企业形象的一种表现,职工的形象代表着企业的形象,职工应该随时随地维护企业形象。 公司多年前因为某一个人的品行不端,为一己私利的错误行为而彻彻底底的让我们整个公司形象一落千丈,“骗子”是那段时间我们听到的最多对我们公司形象的认知。在这些年中,作为公司的一员,我们也感同身受,外界对公司每一个的人误解,他们用这一个人和公司的形象对我们大家每一个定性;这些都是因为企业和个人是息息相关、密不可分的;由此可见,企业的形象受到损害,个人

的价值也同样会受到损害,企业形象对我们每一个人自身来说是多么的重要;企业中每一位职工的一言一行对企业又是多么的关键。现在,我们的公司重新起步,就像一个大病初愈的人,站的起来,却还是摇摇晃晃,任何一点点不好的变化都很有可能让他再次倒下;一个正常的人抵抗的了“病毒”的侵袭,我们却抵抗不了,现在的公司更加需要每一位职工小心翼翼的维护,更加团结一致,更加认真努力,让我们这个摇摇晃晃的公司可以走的稳,跑的快。 现阶段,我们首要要做的是重新树立“甘肃省煤炭进出口”的公司形象,让这个公司名字从我们口中说出时带着自信、自豪;让对方听到这个公司名字时有着信任、敬畏。朝着这个目标我们该怎么从自身做起呢? 首先,作为公司职工应该有对公司足够的忠诚、诚信;在公司集体中保持团结一致。 忠诚建立信任,忠诚建立亲密,只有忠诚的人周围的人才会接近你。我们要忠诚于我们的公司,我们的工作,不可三心二意。“人聚财聚,财聚人散”就是说一个企业只有每一位职工团结一致才能有大的发展,企业的发展就是每一位职工自身的发展,也只有职工自身的发展才能带动企业的发展,两者相辅相成,相互牵制。作为一个独立的个人,必须与公司制定的长期计划保持步调一致,这样才能相辅相成;不然个人与企业之间就会形成相互牵制,对企业的发展起到反作用。 再者,作为公司职工应该具备敬业精神和良好的自发自动的工作态度。 一个人的工作是生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要他有敬业精神。能力会提高的,如果一个人本职工作做不好,应

整合企业文化-提升企业品牌形象

整合企业文化提升企业品牌形象 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。是企业在长期经营实践中凝结、积淀起来的文化氛围、精神力量、经营境界和员工普遍认同的道德规范。优秀的企业文化可以赋予企业生机与活力,会为企业提供不竭的精神动力,为企业发展指引方向。 一、进一步认识企业文化在企业发展战略中的重要地位 企业不仅担负着发展经济,满足人们物质需要的任务,还承担着推动文化进步,促进员工全面发展的使命。不可否认,企业的中心任务是生产经营,其出发点与立足点就是实现效益,包括经济效益和社会效益,获取最大的净利润。企业文化建设只有扎根于生产经营活动,才有生机和活力,才有生存的价值和意义,才能显示出促进企业发展的独特效能。企业在以自己的产品和服务满足市场需求的同时,也在创造着、传达着

新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心,以文化引导为主要管理方式,顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求,把文化发展战略落实到企业这一微观经济组织之中,正在成为企业发展的根本战略。 如公司2009年年中工作会议指出,要“坚持以社会主义核心价值体系为指导,按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求,全面建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化。”企业文化“四统一”的提出,从根本上解决了企业文化建设过程中的分散、品质不高、文化多级等现象。当前,公司在贯彻中央关于保增长、保民生、保稳定的各项决策和部署的基础上,结合深入学习实践科学发展观活动与应对国际金融危机,继续加快电网发展,强化经营管理,确保安全稳定,提高服务水平,大力实施集团化运作,集约化发展,在此关键时期,加快推进“两个转变”,深化“四化”工作,加强人财物集约化管理,建设统一坚强智能电网的新形势、新任务,迫切需要统一的优秀企业文化为公司发展提供强大的思想保证、精

维护公司形象 请从细节做起

维护公司形象请从细节做起 如果你在地面上发现一片乱扔的纸片、一个废弃的塑料瓶、一堆未清扫的垃圾……,你会怎么做呢?是随手捡起来还是不管呢?下面这份倡议书是一名普通员工发起的,看到这份倡议书,我们大家应该怎么做呢?请大家发表感想:维护公司形象请从细节做起。 尊敬的领导和同事们: 我是车间一名普通员工,昨天在老员工座谈会上,我讲到生活中的一个小片断:一次吃饭回来,发现一个平时盛绿豆汤的塑料杯被扔在餐厅外面拐角处地面上,当时我想公司常常有重要客人来参观,如果被客人看到,一定会大大损坏公司的形象。于是我将塑料杯捡了起来,扔进了垃圾桶。老总听到后很高兴,表扬我能够站在公司整体利益上想问题,是个很有责任心的员工。我当时听了非常激动,我觉得我只是做了我应该做的。 我很早就记得一首童谣:失去一颗铁钉,丢了一个马蹄铁;丢了一个马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损失了一名将军;损失了一名将军,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。一个国家的灭亡,一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的马蹄铁掉了一颗小小的铁钉。这个故事让人多少觉得有些不可思议,但是,正所谓小洞不补,大洞吃苦,每一次一点点的变化,最终会演变成一场灾难。可见,小事不小,细节决定成败。

公司是我们的家,作为一分子,我们的前途与它的发展息息相关,只有这个家发展壮大,我们才能有更广阔的发展空间。每一点细节都会影响到它的公众形象。一个被扔在地上的废弃的塑料杯,如果被客人看到了,可能影响到客人对公司的看法,一个客人的看法可能决定一个公司的决策,一个公司的决策可能影响到一份合同的签署,一份合同的错过可能给公司造成损失。所以,我们每位员工都应该成为公司的代言人,公司的形象有赖于我们每个人的形象来体现。 我们的家更需要我们的爱,我倡议全体员工“爱我公司,从我做起”的公司无垃圾行动。希望全体员工都能够从自身做起,从现在做起,从小事做起,努力做到: 一、任何人、任何时间、任何地点,请不要随意丢弃垃圾,爱护环境。 二、任何人看到路面、楼梯等处有垃圾,都要及时捡起来扔进垃圾桶。 三、学会垃圾分类处理,如废旧电池不要乱扔,这可能会造成环境污染。 四、各部门可以实行承包制,负责公司不同区域卫生,部门领导指派专人负责,每天不定时进行检查。 五、各部门领导、业务骨干应该在同事中发挥模范带头作用,引导和调动广大员工的积极性,走在整个活动的前列。

如何塑造企业的品牌形象

如何塑造企业的品牌形象 一般来说,品牌形象的塑造需要经过以下几个途径。 1、加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题,把形象塑造作为企业的优先课题,作为企业发展的战略性问题,像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样做,更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来,或者说把企业的愿景和经营理念反映在品牌形象上。其次,要树立全体员工的品牌意识,使员工共享品牌知识,熟悉品牌识别,理解品牌理念,表达自己的品牌形象。员工明白了塑造品牌形象的重要意义,就会产生责任感和使命感,进而形成凝聚力和战斗力。加强品牌管理的另一个核心问题是要在企业内部建立起特有的理念体系和运作机制,建立起科学的组织架构和严密的规章制度,这是实施品牌管理的组织保证。最后,由于品牌形象的塑造流程长、环节多,企业内外方方面面的人、事、物等都要包括进去,是一项立体的、多维的、动态的、复杂的社会系统工程,因而需要全程品牌管理。 2、重视产品与服务质量 质量是品牌的基石,所有强势品牌最显著的特征就是质量过硬。一项民意调查显示,有90.6%的中国人都认为名牌就是“产品质量好”。 劳斯莱斯被公认为世界上最优良的汽车,是名牌汽车中的皇冠。这一点,可以说没有人怀疑。那么,它的质量状况如何呢?每一部劳斯莱斯都是经过精雕细刻的艺术品。它不计工本,不计时效,务求尽善尽美。一般的汽车生产出来,离开生产线,开出厂门,即可交货。即使像凯迪拉克这种高档车,也只不过测试4小时。而劳斯莱斯的每一部车,调试、试车要经过14天。如今的劳斯莱斯,无论哪种车,以每小时100公里的速度行驶,放在水箱上的银币可以长时间不被震动下来;坐在车子里,听不到马达声,只能听到车内钟表指针移动的声音。无数次汽车评比和竞赛,它都夺冠。 有一次,一对美国夫妇驾驶一辆劳斯莱斯去欧洲旅行。汽车行驶到法国的一个村落,后轴突然折断。这里离劳斯莱斯代销店有数百公里,这对夫妇就通过电话与劳斯莱斯总部联系,并大发牢骚。两个多小时之后,一架直升机降落在汽车旁,公司派专人带着后轴前来赶修。工人换了后轴,并反复赔理道歉,然后才返回。数月后,这对夫妇前来伦敦付修理费,公司负责人坚决拒收,并说:“我们公司的车轴折断,还是创业以来的第一次。我们以不发生故障为荣,既然发生了这次事故,我们不但不能收费,还要给你们换一根永不会折断的车轴。” 劳斯莱斯之所以成为世界名牌,正是得益于它超一流的产品质量与服务质量。 在质量方面,企业永远应该走在市场需求的前面,走在消费者的前面。企业为了提高产品与服务质量,应该建立一套完善的质量保证体系。近年来中国企业所进行的质量认证,就是这方面工作的一部分。完善的质量保证体系会强化品牌形象,形成良好的品牌信誉。 3.重视品牌定位 由于品牌定位是使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动,也就是勾勒品牌形象,因此可以想象品牌定位对品牌形象的影响有多大。品牌定位过高、定位过低、定位模糊或定位冲突都会危害品牌形象。我们可以以雀巢咖啡为例说明品牌定位对塑造品牌形象的意义。 雀巢咖啡(Nescafe)是世界最大的食品公司,也是瑞士最大的企业,它是由瑞士的一给您崭新的创意体验- 1 -

关于维护公司市值稳定的相关方案

关于维护公司市值稳定的相关方案 近期证券市场出现了非理性波动,不仅众多投资者利益受损,也危及诸多上市公司发展的正常态势。基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的认可,为促进公司持续、稳定、健康发展,保护全体股东的合法权益,公司将积极相关措施维护公司市值的稳定。 一、公司生产经营情况 公司已明确以“成为具有国际竞争力的信息化基础设施产品和整体解决方案服务商”为愿景,以信息化基础设施产品/服务为核心业务,在计算机业务方面的市场发展战略为专注于以政府、军工、公用事业和企业集团为代表的行业市场和企业客户。 公司将业务与战略规划进行匹配,主要包括显示器业务、电源事业群业务(含新能源业务)、信息化基础设施业务和自主可控与可信安全业务四大模块。其中显示器业务主要由子公司冠捷科技承担;电源业务重点向高端电源转型以持续扩大收入规模和提高盈利水平,光伏逆变器业务作为电源业务的重要分支,将重点建立研发队伍、突破核心技术以逐步实现经济效益;信息化基础设施业务重点跟踪云计算、大数据等产业趋势,市场化方式参与市场竞争和寻找发展机会,逐步与自主可控与可信安全业务形成协同;自主可控与可信安全业务重点开发特种计算机等信息安全产品和特定行业/领域客户。 2015年上半年由于部分海外市场的电视需求放缓,表现疲弱,同时因毛利

率受2015年推出新产品而逐步淘汰2014年产品的影响,致使公司2015年半年度利润出现亏损。下半年,公司将积极围绕公司战略规划切实推进各项业务,努力提升公司全年业绩。 二、管理层对公司未来发展的讨论与分析 围绕公司的愿景与战略规划,公司在2015年内积极实施产业结构调整:抓住“国产化替代”机遇,大力发展桌面终端、服务器业务;充分发挥行业优势地位,高端电源业务再上新台阶;集聚资源,打造长城电脑的升级版。 此外,为适应公司未来发展战略的需求,公司将强化产融结合,在符合法律法规和产业政策的前提下,通过采取多种有效形式,改善资本结构,增强企业可持续发展能力。 三、维稳措施 1、实际控制人 为营造企业改革发展的良好市场环境,保护各类投资者合法权益,公司实际控制人中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)于2015年7月9日在其公司官网刊发了相关声明:中国电子承诺在股市异常波动时期,不减持所控股上市公司股票;在法律、法规允许的范围内,积极探索采取回购、增持等措施,加大对股价严重偏离其价值的上市公司股票的增持力度,切实保护投资者利益;中国电子将继续采取资产重组、培育注资等方式,着力提高上市公司质量,支持所控股上市公司加快转型升级和结构调整力度,建立健全投资者回报长效机制,不断提高投资者回报水平。 2、公司董事、监事及高级管理人员

如何塑造企业品牌形象

山西旅游职业学院毕业论文 论文题目:如何塑造企业品牌形象 ——强化品牌意识,走品牌战略之路 姓名王杰 专业营销与策划 系别经济管理系 指导教师卢瑜 2011年6月1日

内容摘要 现代市场经济社会环境下,企业品牌的知名度和美誉度是企业最为宝贵的无形资产,也是最终决定企业发展的因素,它和企业的产品质量、售后服务等密切相关。 关于如何塑造企业品牌形象,提高品牌知名度,因此便成为企业必须最为关心的问题。一般来说,品牌形象的塑造需要经过以下几个途径。首先,加强品牌管理,把形象塑造作为企业的优先课题,作为企业发展的战略性问题。其次,重视产品与服务质量,质量是品牌的基石,所有强势品牌最显著的特征就是质量过硬。再次,重视品牌定位,使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置,勾勒出品牌形象。品牌定位过高、定位过低、定位模糊或定位冲突都会危害品牌形象。最后,重视社会公众,做好公关与广告,品牌形象要建立在社会公众的心目中,最终取决于品牌自身的知名度、美誉度以及公众对品牌的信任度、忠诚度。本文结合理论实践就企业如何塑造品牌形象提出自己的观点,希望和大家共享。 关键词:企业品牌品牌形象品牌意识品牌战略

目录 1.引言 (4) 2.企业品牌与品牌战略 (4) 2.1品牌的含义及作用 (4) 2.2企业品牌战略及意义 (5) 3.我国企业品牌建设中的主要问题 (6) 3.1企业自身发展存在的缺陷 (6) 3.2企业品牌意识淡薄 (6) 3.3品牌市场定位不明确 (6) 4.塑造企业品牌的对策 (7) 4.1提高产品质量,做好产品品牌 (7) 4.2树立品牌意识,打造优质产品 (7) 4.3科学定位品牌,提升企业竞争力 (7) 4.4加大推广力度,重视社会公众··························8、

维护公司利益是每个职工的首要职责和义务

维护公司利益是每个职工的首要职责和义务 现代社会中,公司是一个多方利益共同体。公司利益是实现职工个人利益的基础,公司利益与个人利益紧密相连,相辅相成。公司的持续发展,直接关系到职工的利益能否实现。只有公司的利益得到了保障,职工利益才能得到相应的保障。只有公司盈利了、效益提高了,公司职工的工资、福利待遇也会随之提高。从这个角度来讲,维护公司利益就是维护职工自身的利益。因此,以主人翁的精神积极维护公司的合法利益,是每一位职工的首要职责和义务。 切实维护公司利益,就个人而言应当从以下两个方面来着手。 从宏观方面来讲,每位职工作为公司的一份子,要切实维护公司利益,都必须遵守公司的一般性规章和工作制度。职工的素质反映出企业的素质,职工的形象折射出企业的形象。我们的一言一行直接影响着企业的外在形象。一个优秀的职工应该遵守公司的普遍性要求,把维护公司利益当成一种习惯,把维护公司形象、珍惜公司名誉作为着眼点,从自身做起,提升综合素质,塑造良好的形象。一个处处为公司着想的职工,不管他身在何处、在什么时候,也不管他在做什么,他都会时刻想着公司的利益、公司的形象,公司的信誉,为公司做宣传,而每一位职工都应该像爱护自己的家庭、珍惜自己的名誉一样维护企业的声誉,企业有了良好的社会信誉,才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展,个人的价值才能得到体现。反之,如果企业的声誉受到损害,个人的价值也同样会受到损害。

从微观方面来讲,作为公司的质量控制部门,要切实维护公司利益,我们必须熟知质量管理工作的重要性,熟悉质量检验工作流程,熟记产品质量要求,熟练质检业务,以饱满热情积极主动的开展工作。质检部就是一个战斗堡垒,每一位部门职工都要多为公司的利益和发展着想,遇事要敢于承担责任,积极克服困难,创造一切条件,把质检工作做好。 总之,只要每位职工都能牢固树立主人翁意识,明确自身定位,从宏观和微观两个方面去着手去努力,认真细致,踏实工作,我们的公司一定会蒸蒸日上! 2013年2月

规范项目经理行为维护公司合法利益

规范项目经理行为维护公司合法利益 ■案情简介: 2005年1月,上海某建筑工程公司(以下简称"建筑公司")在南京分包某汽车城项目。由于在南京没有其他项目,建筑公司管理层就只派了一个项目经理管理负责。为了便于该项目经理工作,建筑公司将项目部的公章、项目部的财务章均由项目经理掌管。2006年10月,建筑公司收到南京市某法院的诉讼材料及开庭通知书。原来,建筑公司的项目经理以公司项目部的名义为其分包商吴某租借脚手架提供担保,但吴某没有按约支付租借脚手架租金。于是,脚手架租赁公司便将吴某和建筑公司告上法庭。此案还未了结,建筑公司又收到上海浦东法院的执行通知书,要求建筑公司支付材料款50万元。原来由于项目经理在同一项目中未按约支付材料款,建筑公司又被其他材料商告上法庭,由于诉讼材料没有送达到建筑公司,南京某法院公告送达后,缺席判决建筑公司承担支付材料款责任。现浦东法院协助南京法院执行。建筑公司了解情况后得知,该项目经理收到业主的工程款后,并没有支付材料商材料款和民工工资,而是用于个人买房、买车和其他挥霍。后来,建筑公司还得知,该项目经理还有其他类似的官司。建筑公司决定收回该项目经理的项目章及项目部财务章,但该项目经理拒不交出,公司只有登报声明项目章作废。 ■律师分析 项目经理是建筑工程项目团队的,他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。但作为,绝不意味着其在项目管理中包揽一切,比如说项目的财务管理、合同管理都应配备专门的人员,而不能由项目经理"一支笔"说了算。不然的话,往往会出现项目经理滥用公司赋予的权利,乱用项目公章、损害公司利益的现象。本案中,项目经理利用公司赋予的一人掌控项目章及项目部财务章的授权,任意克扣民工工资、拖欠材料款、未经公司许可为他人提供担保就是项目经理违规滥用职权的典型案例。作为建筑施工企业,如何规范项目经理行为,在保证其正常履行项目经理的职责同时,又能防止其损害公司利益的行为呢?本文提出如下对策建议。 建议一,对项目经理的授权应明确 任命项目经理时授权要明确。有些事项不宜由项目经理自行决定的,仍应由公司决策,比如,工程的结算、分包合同的订立、为他人提供担保,这些事项应由项目经理或相关

公司产品形象及品牌提升的六大攻略

公司产品形象及品牌提升的六大攻略 攻略一:创意性的广告传播 即,在市场运作过程中,进一步确定、锁定目标消费群体,明确产品和消费诉求,然后迅速整合报纸、电台、电视、网络及车体、户外等媒介,通过创意性广告设计与广告传播以达成和实现产品形象和品牌的有效提升与推广。同时,虽不可置疑广告传播是提升产品形象和品牌影响的重要手段,然而随着当下媒体的日益丰富及资讯的日渐密集,不可避免还需要企业在广告创意性设计上下好功夫,在媒体的应用上做好适宜选择,只要这齐备了这两点,相信创意性的广告传播对产品形象和品牌影响的提升拭目可待。 攻略二:强化、突出终端形象 终端,依据其作用,一方面是展示产品和企业形象的重要"窗口",同时又是与消费者实现现场沟通达成购买意愿的重要"地点",因而"终端制胜"看起来确实不虚。终端建设分为软终端建设和硬终端建设。就软终端而言,主要通过提升一线销售员的业务技能和业务素质来展示产品形象 和品牌面貌。硬终端方面,主要是表现企业争取优秀的产品排面、统一的色调,统一字体,统一版面,以及通过海报招贴、吊旗、地贴、立牌、展架及其它宣传物料的组合应用,统一广告宣传词,来进一步树立和突出产品的终端形象。而

最终,通过软、硬终端两方面的差异化、特色化以及氛围气势,我们可以达成强化并突出产品形象及品牌面貌的目的。 攻略三:创新性促销推广 谈到促销,自不待言这是提升产品销售额的重要市场手段,同时我们也可以看到这也是展示企业品牌形象的重要形式。2004年4月10日,西门子公司联合济南三联家电在三联商场广场所举办的大型免费环保洗衣活动就是创新促销、以促销提升品牌的优秀例子。活动现场,西门子洗衣机"一边是高水平的户外搭台演出"吸引了众多的消费者参与,"另一边则是西门子百台新品洗衣机齐上阵,免费为泉城消费者洗衣",其阵势有点广场大点兵的情境。该活动为期9天,而活动从一开始就得到了泉城市民的广泛响应。最终,西门子洗衣机通过此次活动不仅达成了良好的销售业绩,而且对西门子洗衣机品牌实现了良好的形象提升。 攻略四:创新服务、延伸服务 随着市场竞争的进一步激烈化,服务营销日渐被提升到一个新的认知水平,毕竟售前、售中、售后每一个环节的服务状况服务水平无不直接影响着企业的产品和品牌形象。在这方面,以下几个品牌企业的服务值得借鉴和学习。例如家乐福超市"微笑挂在脸上,效率握在手中"的收银形象,也如海尔手机"10分钟满意服务"口号的提出与践行,还有安利"一般顾客购买后7天内退回仍具销售价值的产品可获

自觉维护公司利益和荣誉

责任义务本分诚信 自觉维护公司利益和荣誉 是我们的本分和职责所在 ■一个忠诚的员工必然是维护公司利益的,忠诚是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础。毫无疑问,一个公司更倾向于选择忠诚的员工,哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一个员工固然需要精明能干,但再有能力的员工,不以公司利益为重仍然不能算一个合格的员工。当忠诚由生活态度成为工作态度时,工作对于自身的意义就不仅仅是赚钱那么简单,也就不会因为公司的规定而觉得自己的自由受到了羁绊,更不会做出违背公司利益的事。 ▲维护公司利益是车桥人立足之本 ◆“维护公司利益”从细处讲就是要求员工尽职尽责,要求热爱本职工作,对客户负责,有强烈的责任感,能充分承担本职工作的经济责任、社会责任和道德责任,不做任何与履行职责相悖的事,不能做那些有损于企业形象和企业信誉的事。那些不能很好地履行工作职能、自由散慢、随便许诺的语言和行为,都不符合企业员工的工作规范。 ◆从某种程度上来说,不能维护公司利益的员工是相当可怕的,特别是那些身居要职而又居心不良的“精明能干者”。这种人参与公司的经营决策、了解公司的商业秘密,他们的某些行为甚至可能直接影响到企业的生存和发展。因此,一个公司所器重、所相信的职工,往往都是那些可信赖的维护公司利益的人。 ◆工作时间不做私事,这是公司对每一名职工最基本的要求,不要认为这是无伤大雅的小事,公私分明是每一名职工应遵守的职业纪律和必备的职业道德。在工作时办私事,不但会耽误工作进程,影响工作气氛,久而久之还会造成公司和职员之间的感情对立。因此,工作时间不做私事,不但会使老板放心,对你有很好的评价,而且还会营造出一个轻松、和谐的工作氛围。 ◆此外,还要戒除私心,不要将公司的物品私有化,这些微不足道的小节却能反映出一个人的职业操守。事实上,每个老板最担心的是用错人,如果用一个只知道一味追求私利的人,只会给公司带来负面影响。因此,一个有强烈的事业心、一心为公司谋更高的利益、公私分明的员工,才是老板喜爱并愿意重用的人。 1

如何提提升企业形象

如何提升企业品牌形象一 https://www.360docs.net/doc/dc3276503.html, 关注:seo,seo经验,seo探索,seo论坛,seo博客,seo培训等资讯 企业的发展已经离不开良好的品牌形象。电商圈可以这样说,形象经济时代正在来临。 一、企业的支柱—品牌形象力 处于竞争市场中的企业要想获得持久的竞争优势和良好的生存状况,靠的是企业在市场中的竞争力。而企业的市场竞争力主要是由三部分构成:产品、营销和品牌形象。经济的发展,导致经营主体增多、行业竞争日趋激烈。企业的建设不能仅仅局限于传统的产品创新、人员素质提升、财务精算、加强营销宣传等等手段,文化形象的塑造已成为,也必须成为企业建设中的重要一环。产品是企业的科技掌握与运用能力的集中体现;它是企业能否在市场上继续生存的根本保证。https://www.360docs.net/doc/dc3276503.html,企业的产品若得不到有效的创新,便失去了其对消费者产生的吸引力,这也就失去了企业相互间竞争的根本物质基础。营销是企业的产品与消费市场之间的一座链接桥梁。评价一所企业的大小或者是能力的高低,最直接的评判因素就是市场份额。而企业市场份额占有率的高低则是取决于营销中的市场渠道网的建设以及新市场开发的能力。品牌文化不仅仅包括产品、广告等方面,它是多元素的集合,企业、消费者和社会公众等等都属于品牌文化的范畴。所以,品牌文化形象是一个广泛的概念,品牌形象可以说是企业之中以及与企业相关联的多种形象的集合体。 在现代世界经济活动中,企业之间的竞争日趋体现的是一种品牌形象的竞争。我们知道,科技的高速发展,使得企业运用高新技术的能力得到提升、获取高新技术的方式也越来越便捷。所以,企业在产品创新方面的差距并不凸显。再来,当代世界经济全球化发展,国与国之间学术交流、企业管理方法的交流增加,发展中国家以及经济相对落后的地区也可获取发达国家的管理经验。卓有成效的管理方法在现在看来,也是可以被模仿并加以调整和创新的https://www.360docs.net/doc/dc3276503.html,。与此同时,马斯洛需求理论告诉我们,人类的需求层次正在从物质需求转变为精神需求。有时候,人们不仅仅只关心产品的实用性,而更是产品的附加价值。这样一来,市场中的主体在竞争过程中的兴亡很大程度依赖着品牌文化。具有正面、积极影响的品牌文化形象和能获得消费者高度认同感的品牌文化形象的企业和其产品,方能吸引更多的消费者。提升品牌形象,是企业提升竞争力的重中之重。 二、企业的终极目标—提升品牌价值 企业运营过程中的目标有许多,获取利润的最大化、占有最大的市场份额等等,但它的终极目标就只有一个,提升其品牌的价值。品牌源自于市场,品牌价值也就是品牌的市场价值,是品牌在市场中的地位。品牌价值是顾客创造的。品牌价值来源于品牌所获取的顾客的价值,即品牌拥有多少顾客,或品牌的市场占有率。[1]对企业自身来说,无形的品牌其实也是有形的资产,它能为企业带来利润。所以品牌价值可以说就是品牌资产价值https://www.360docs.net/doc/dc3276503.html,。其一,品牌的资产价值在于品牌为客户提供价值,产生高的客户权益。其二,品牌的资产价值也在于客户对品牌所形成的价值认同。“品牌的资产价值来自于顾客对品牌的认知。为了维系价值,品牌需要不断提供能够产生价值的顾客体验。”[2]品牌资产价值的提高,主要依靠品牌形象的强化。 品牌资产价值与品牌形象是有明显区别的。品牌资产价值是以经济学术语定义的,涉及价值,是联系制造和供应的总资产;品牌形象是由市场者和广告人员建立和拥有的概念。品牌的资产价值表现为品牌的市场价值,品牌价值的提升源自于品牌在市场中的影响,源自于

维护企业利益宣传标语图片

竭诚为您提供优质文档/双击可除维护企业利益宣传标语图片 篇一:企业宣传标语-精编 一、企业文化标语口号: 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.团结共进,众志成城。 3.成功的人:做别人不愿做的事,做别人不敢做的事,做别人做不到的事。 4.全力以赴永不放弃坚持到底直至成功 5.欲望以提升热忱,毅力以磨平高山 6.员工自勉 工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困 难的事——想法办 7.纵使只有1%的希望,也要付出100%的努力 8.努力不一定会成功,但不努力绝对不会成功 9.不要小看自己,人有无限可能。

10.百川汇海可撼天众志成城比金坚 11.与其用泪水悔恨昨天不如用汗水拼搏今天. 12.态度决定一切,细节决定成败。 13.多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 14.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 15.团结一条心,石头变成金。 16.强化竞争意识,营造团队精神。 17.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 18.追求客户满意,是你我的责任。 19.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 20.找方法才能成功,找借口只有失败。 21.市场是企业的方向,质量是企业的生命 22.效率成就品牌,诚信铸就未来。 23.企业的成功来自于每一位员工的付出。 二、品质标语口号 1.创造有魅力的质量,造就忠实的客户群体。 2.质量是制造出来的,而不是检验出来的。 3.创新突破稳定品质,落实管理提高效率。(改革创新追求品质,落实管理提高效率。) 4.做好产品包装工作,保障产品最终质量。 5.质量意识在我心中产品质量在我手中。 6.创优质品牌,铸一流形象。

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