项目材料统计表
2018年项目材料统计
房地产开发项目费用统计表
1、开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本 项目。 成本项目一般包括下列六项: 1)土地征用及拆迁补偿费 2)前期工程费 3)基础设施费 4)建筑安装工程费 5)配套设施费 6)开发间接费 2、各成本项目的开支范围如下: 土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发 使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容: (1)土地征用费：支付的土地岀让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 (2)拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支岀，安置及动迁支岀，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐，分别冲减有关成本。 (3)市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等。
（4）其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。 前期工程费 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容： （1）项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。 女山人防工程建设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专项基 金）、教师住宅基金（或中小学教师住宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费等。 （2）规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、 造设计费、可行性研究费（含支付社会中介服务机构的市场调研费）,制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。 （3）勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。 （4）“三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水（含地下排水管、沟开挖铺设费用）、供电、道路（含按规定应交的占道费、道路挖掘费）等设施的设计、建 造、装饰和进行场地平整发生的费用（包括开工前垃圾清运费）等。
项目机构配备情况表
项目管理机构设置情况表
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
项目部管理人员岗位责任 （1）项目组织机构主要部门的职责 ①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。 ②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。 ③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。 对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。 ④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。 ⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。 ⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。 ⑦物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与
基本公共卫生服务项目工作情况统计表填写说明
基本公共卫生服务项目工作情况统计表填写说明 65岁以上老年人健康管理免费体检人数全年应达到4252×60%=2551，2551÷12=213人（每个月），每季度达到638人。 A8是指估算的高血压总人数= 18岁即以上常驻人口数（33269）% =% = 8384 高血压管理率= 年内已经管理高血压人数÷评估年度管辖区内高血压患者总人数 2953÷8348X100%=% A9是指估算的糖尿病总人数= 18岁及以上常驻人口数%=%=3227 糖尿病管理率=918÷3227X100%=% 规范管理率：（918）规范管理人数÷已经管理的人数（918）=918÷918X100%=100% 控制率： 最近一次随访达标人生数（599）÷已管理人数（918）=559÷918X100%=% A7是指估算的65岁以上的老年人总数=常驻人口数（44453）% =%=4801 管理率=老年人管理人数（4252）÷估算老年人数（4801）X100% 4252÷4801X100%=% 服务率：
接受中医药健康管理服务表上的人数÷A7 X 100% 1539÷4252X100%=% 精神病管理率= （在册登记人数（239）÷辖区内15岁及以上人口总数（34869X1% ）X100% 239÷（34869X1%）X100%=% 规范管理率= 规范管理人数220÷在管人数220X100% 220÷220X100%=100% 电子档案中的A1代表什么意思 填表说明：
1、常驻人口数不变 2、已建档人数根据实际情况而定（如果有新建立健康档案就可以增加） 3、本季度新建档案数（在有新建档案时在填写数字，若无新建档案则填写0） 4、档案类型（基本上新建档案数都要纸质和电子所以就填1、2）
项目执行情况分类统计表
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间： 项目进度表： 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 第一阶段—需求分析 第二阶段—硬件设计 第三阶段—软件设计 第四阶段—系统调试 第五阶段—— 用户测试 填表说明： 1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。 2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类； 硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模； 软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试； 文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。
表1 项目执行计划表 项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：
填表说明： 1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。 2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类； 硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模； 软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试； 文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。 3）业务名称——是指用户类别中各个具体的子项目。 4）业务产品——是指用户类别中各个具体的子项目自身完成后会形成的产品，包括硬件，软件，文档，要有具体的名称。 5）起始时间——该业务子项目的 6）结束时间——该业务子项目的 7）申报金额——该业务子项目的 8）执行人——解决方案的执行人。 9）状态——分为已解决、未解决两种状态。