运动宝贝早教中心的七大优势

加盟运动宝贝早教中心的七大优势

专业早教，实力品牌。运动宝贝早教中心作为中国高端专业早教品牌的领航者，加盟投资者络绎不绝。2016年，在早教行业大好的发展形势下，运动宝贝的早教加盟项目更是异常火爆。但是，运动宝贝对投资者的要求向来严苛，2016年也只会开放100个加盟名额，保证加盟商的质量。运动宝贝为何如此受到投资者的青睐？今天我们就来分析一下加盟运动宝贝早教中心的七大优势有哪些。

一流的硬件环境

国际品牌一般都采用全进口的硬件设施。运动宝贝的纯天然亚麻油地板就是采用进口的抑菌功能地板，有效抑制有害细菌的生长，更加健康环保，呵护宝宝健康的成长。还有360度安全设计，软包防夹手，防撞角等细节设计，全中心内部监控录像，让家长更好地了解到宝宝的学习情况。

专业的教学教具

为宝宝量身打造的教学教具。运动宝贝拥有专业的设计团队，打造最适合宝宝的教学教具，全部教具依据宝宝的成长年龄特点进行设计。

中西合璧的教育理念

运动宝贝倡导中西合璧的教育理念，让孩子在自由而有序的环境中快乐成长。

专业的咨询服务

运动宝贝拥有专业的咨询顾问团队以及专业的测评工具，为宝宝量身定做适合宝宝个性发展的课程并帮助家长全面了解宝宝的发展情况，选择更合适的课程。运动宝贝标准的咨询流程，保证每个宝宝得到全面科学的咨询服务。

强大的人才培养体系

运动宝贝的培训体系包括中心投资人及管理者的培训，中心各岗位集中培训，特色提升实战培训，驻店区域培训以及全国院校合作培训，为全国中心提供储备人才，更好的解决全国中心的用人需求。

专业的运营管理体系

分区域运营管理，总部职能部分垂直管理，现代化的管理系统软件，区域会议管理体系等，运动宝贝成熟完善的体系帮助投资者更好的管理中心，缩短创业者与成功之间的距离。

专业的课程体系

运动宝贝经过十年本土开发的国际教育理念课程，打造了三大特色，五大系列，十七种课程，是同行业中最为全面丰富的。三个月一分龄的课程伴随宝宝更好的成长，全面开发宝宝的潜能。

早教加盟运动宝贝的七大优势使得运动宝贝在众多的早教品牌中脱颖而出，早教加盟首选“中西合璧”的

运动宝贝，让爱与成功同行！

现有销售的四种模式

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。现有销售的四种模式 1.厂家直销直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区，销售力度大，对价格和物流的控制力强。厂家直销示意图优点渠道最短，反应最迅速，服务最及时，价格最稳定，促销最到位，控制最有效。缺点局限于交通便利、消费集中的城市，会出现许多销售盲区，或人力、物力投入大，费用高，管理难度大。 2.网络销售网络销售适用于大众产品，适用于农村和中小城市市场。网络销售示意图优点可节省大量的人力、物力，销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟，借他人之力各得其所。缺点 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需有高明的管理者使之密而不乱。 3.平台式销售平台式销售适用于密集形消费的大城市，服务细致、交通便利、观念新颖。如上海市有580平方公里，1300多万人口，各类零售终端有4万多家。厂家若在上海设置80家左右经销商，可形成一个巨大的物流平台，每家经销商管几条街、500家店，送货上门，可以做到真正意义上的深度分销。平台式销售示意图优点责任区域明确而严格，服务半径小（3～5公里），送货及时、服务周全，网络稳定、基础扎实，受低价窜货影响小，精耕细作、深度分销。缺点受区域市场的条件限制性较强，必经厂家直达送货，需要有较多的人员管理配合。 4.农贸批发市场向周边自然辐射的模式农贸市场是20世纪90年代中国改革开放初期的产物。虽然目前总体上看有些萎缩，但在部分地区如山东的临沂，因附近农村比较落后，交通也不发达，加上政府支持，又有大型批发市场的基础，这种模式至今还是很有活力。 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

双语学习七大优势

Learning a foreign language is more than just a boost to your CV or handy for travelling. It will make you smarter, more decisive and even better at English, says Anne Merritt. 学外语不仅是丰富你的简历或者方便旅行。学外语会让你更聪明，更果断，甚至让你的母语更棒，语言学作家安妮·梅里特讲到。 Physiological studies have found that speaking two or more languages is a great asset to the cognitive process. The brains of bilingual people operate differently than single language speakers, and these differences offer several mental benefits. 生理研究发现能讲两种或以上的语言对于认知过程大有帮助，是一笔莫大的财富。能讲两种语言的人们，其大脑运转方式和只能讲一种语言的人是不同的，这种不同，带来了好些脑力方面的帮助。 Below are seven cognitive advantages to learning a foreign language. Many of these attributes are only apparent in people who speak multiple languages regularly – if you haven’t spoken a foreign tongue since your A levels, your brain might not be reaping these bilingual benefits. However, people who begin language study in their adult lives can still achieve the same levels of fluency as a young learner, and still reap the same mental benefits, too.

早教中心市场推广项目策划书(异业合作)

早教中心市场推广项目策划书（异业合作）合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量，开拓市场，把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享，达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。谈判流程一、联系合作方的主要负责人 1、明确合作对象，例如：儿童影楼、母婴用品店、奶粉厂商、儿童用品厂商、妇幼保健院、儿童游乐场等 2、通过市场调查，掌握合作单位的地址、联系电话、主要负责人。 3、通过电话或登门拜访的方式找到主要负责人，初步达成合作意向。二、面谈合作（一）约定面谈的时间、地点，按时赴约。 1、需要的谈判资料：（1）名片、名片夹（2）证明公司实力的资料：博思乐期刊、宣传彩页、中心环境照片、活动视频资料、合作意向书等（合作意向书范本，可以修改） 2、拜访的礼仪：（1）谈判着装要求大方、得体、职业化。（2）出发前再与拜访对象确认一次，算好时间出发，不要迟到（3 ）接过对方的名片后放入名片夹中，不要随意放在桌上或拿在手中玩弄。（4 ）谈判结束后，从容不迫的整理好资料，离去时，把做过的椅子放回原位，带走喝过的茶杯（二）向合作方介绍公司品牌和本中心情况品牌介绍话术： ****** 是一所针对0—12岁儿童实施相关早期教育的专业早教机构（三）向合作方了解他们的具体情况，了解他们拥有的资源根据合作单位性质不同，需要了解的内容有不同，但大体上有以下几种: 1、了解合作方的成立时间，经营的产品范围 2、了解产品销售的渠道。 3、了解产品针对的人群以及产品销售的区域范围 4、了解现有会员人数

5、了解本阶段、本年度的市场推广计划，以及资金来源、审批手续等。（四）设想合作方的需求，提出初步的合作意向，满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向，共同讨论。记录达成共识的条款。三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书合作意向书一般分五部分： 1、品牌及本中心简介 2、本中心的优势及课程特点 3、我中心的资源 4、我中心希望共享合作方的资源 5、联系人、联系电话、邮箱等信息四、签订合作协议书 1、把拟定的合作意向书通过邮件的方式发给合作方，待对方确认，没有异议后，签订合作协议书。 2、如果对方有异议，有必要时需要再次面谈，调整合作意向。 3、合作协议书签订后，按照约定的条款逐一执行，并督促合作方履行协议条款。五、跟进了解合作带来的市场推广效果，为下一次的合作提供参考，随时跟进。 1、统计对方提供的名单中，有效名单的比例、成交客户的比例。 2、了解宣博思乐传单、博思乐期刊在合作方场地发放的效果如何，及时补充宣传单和相关资料。 3、合作方提供的礼品质量如何，家长是否喜欢 4、我中心会员在合作方消费，是否真正享受到更优惠的服务，家长反映如何。与各个机构的共赢合作方式（参考） 1、博思乐社区行 2、博思乐与母婴用品店的合作 3、博思乐跟儿童摄影机构的合作 4、博思乐幼儿园发单计划 5、博思乐与麦当劳肯德基的合作 6博思乐跟银行的合作 7、博思乐跟保险公司的合作 8、博思乐跟美容院的合作

跨境电商七大模式的优势与痛点

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跨境电商七大模式的优势与痛点 2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年，这一年里，传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。 2015年，战局初步形成，我们来剖析一下各类跨境进口电商模式的优劣。一、M2C模式：从厂商到消费者，平台负责招商典型玩家：天猫国际，作为开放平台邀请国际品牌入驻优势是用户信任度高，因为这些商家需要有海外零售资质和授权，商品从海外直邮，并且可以提供本地退换货服务；痛点在于，它们的性质大多为第三方代运营，所以价位高、品牌端管控力弱，正在不断改进完善模式中。二、B2C模式：保税自营+直采典型玩家：京东，聚美，蜜芽优势在于平台直接参与货源组织、物流仓储买卖流程，销售流转高，时效性好，通常B2C玩家还会附以“直邮+闪购特卖”等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。而痛点在于品类受限。目前此模式还是以爆品、标品为主，有些地区商检海关是独立的，能进入的商品根据各地政策不同都有限制，比如广州就不能有保健品和化妆品入境。

同时还有资金压力，因为不论是搞定上游供应链，还是提高物流清关时效、在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战、补贴用户以及提高转化复购，都需要大量资本，爆品和标品的毛利空间极低，却仍要保持稳健发展，资本注入在此刻尤为意义重大。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬们纷纷介入，此模式基本已经构建了门槛，不适合创业企业轻易入场了。这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类，前线玩家有蜜芽等。母婴品类的优势是，它是最容易赢得跨境增量市场的切口，刚需、高频、大流量，是大多数家庭单位接触海淘商品的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链、打造品牌、获得信任流量，未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类，淡化进口商品概念。而痛点在于，母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认几款爆款品牌，且妈妈们还都懂得看产地，非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货，母婴电商们的现状都是在用复合供应链保证货源供应，如国外的经销商、批发商，国外商超电商扫货、买手、国内进口商等。这样一来，上游供应链不稳定，价格基本透明，且无毛利，部分玩家甚至自断双臂来大促战斗。目前基本所有实力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类，

早教加盟项目注意事宜

早教加盟项目考察都需要注意些什么 1．考察亲子教育加盟市场和经营情况。要对亲子教育加盟市场做到胸中有数，借鉴其他亲子教育加盟创业者的经验和教训。 2．对自己的亲子教育加盟创业做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。 3．选好要加盟的早教中心品牌，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。具体了解中国市场上目前较为出名的亲子教育加盟品牌主要有本土的婴之杰、红黄蓝、东方爱婴，国外引进的金宝贝等，这些品牌都拥有各自的优点，定位也不一样，根据自己的经济实力，不同的品牌加盟费用是有很大差异的。 4．在加盟单位的要求和指导下，进行要开办的早教中心的人员招聘。 5．根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。 6．让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。无论是选择早教中心加盟还是早教产品代理，员工的培训都是不能省去的。毕竟不是每一个人都理解早教理念。所以在正式经营前一定要对员工进行系统的培训。 7．开始市场宣传与市场开发工作。亲子教育加盟创业的规模、形式、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案加盟注意事项一、不要轻易交纳加盟费当前很多企业实施特许经营模式，要求代理商在加盟时交纳一定的加盟费用。按照国际特许经营协会、世界特许经营联盟标准来说，交纳一定的加盟费无可非议。但问题在于，特许人（企业）提供的品牌必须是强势品牌，能够让受许人（加盟商）加盟后通过专卖店的运营而真正赢利，特许经营的关键是品牌。现实中，除了欧美和日本一些品牌采用特许经营模式能让加盟商真正实现赢利外，中国本土的品牌采取特许经营模式能使加盟商真正赚钱的却是少得可怜。为什么会这样？问题在于品牌的“势力”不够强大，无法轻易地打动消费者的心。因此，部分采取特许经营模式的企业要求加盟商交纳加盟费（合同上撰写了），加盟商可以通过委婉的说辞，让企业取消对加盟费用的交纳，从而获得产品的代理。事实上，大多数企业在收取加盟费方面也是底气不足的，当“软弱”的经销商遇上了，就收取了，当“聪明”的经销商遇上了，企业往往就取消了对其交纳加盟费的要求。显而易见，不是在市场上叫得“当当响”的品牌，面对企业所要求的“加盟费”，代理商还是应该尽量想办法省着自己用吧。二、赢取更大的品牌推广费用比例产品需要良好的销售，就需要广告传播和品牌推广。这方面，企业都会做一些，尤其在招商广告中会放于明显的位置。代理商要做的“工作”，主要是三个方面：一是争取更大的推广费用的比例；二是争取更多的推广支持种类；三是督促企业把承诺实现。一般而言，很多企业都设置了“综合推广费”——一种支持代理商进行产品推广的费用类型。这种费用是从代理商进货款中提取“支付”的，主要用于专卖店、专柜、店铺等方面的装修，以及开业庆祝、日常促销之用。一般的比例为10%，即代理商进货10000元人民币，企业将提取1000元作为综合推广费用由代理商分配用于本产品的市场推广。这个比例适中，代理商也可以要求企业将其提升为12%-15%，从而获得更多的推广费用，用于产品的市场推广。这个比例需要代理商自己去争取，成功率还是蛮高的。除了综合推广费外，代理商应该尽可能的争取获得更多的特别假日、品牌推广、公关宣传等方面的“额外”费用，以便更具

网络直销模式案例分析

第六章网络直销模式案例分析 1.网络直销模式有哪些优势？ 1)提高沟通效率，即通过互联网实现企业与顾客的直接沟通，使企业更好的满足目标市场需求。 2)降低价格，即减少了营销人员，降低了企业的营销成本和产品成本，刺激市场需求，促进产品销售。 3)提高销售效率跟促销的针对性，即营销人员利用网络工具，如：电子邮件、公告牌等，随时满足顾客需求，有针对性的开展活动，迅速提高市场的占有率。 4)提高服务质量，即及时了解用户对产品的意见跟建议，并实施及时的服务跟解决方案，建立企业与顾客之间的相互信任关系。 5)有利于企业控制价格，即与分销相比，直销使企业更加有效的运用了价格的差异性和一致性，控制价格，避免中间商对产品价格的影响。2.戴尔公司网站直销的发展历程有哪几个阶段？戴尔直销模式经历的三大阶段： 1)第一阶段(1984年-2004年)：辉煌期 1984年创建公司，直销使戴尔声名大噪，营业额速度上升 1998年进入中国市场，短短几年，戴尔在中国PC市场的占有率逐步提高 2)第二阶段(2005年-2006年)：困境期 2001年到2004期间，戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元，一路高歌猛进。 2005年：戴尔连续两个季度没有实现业绩预期 2006年：利润大幅滑坡，Q3丢失全球PC王座 3)第三阶段(2007年至今)：转型期直销模式出现松动

单一直销模式正式终结打破直销模式，进军零售市场 3.戴尔公司的商业模式有什么特点？ 1)戴尔的战略目标：戴尔取胜的关键，是最难以被模仿的戴尔的供应链管理、信息管理和需求拉动的能力，这些地方就是戴尔基于经营差别化所形成的竞争优势。迈克·戴尔认为，在现代商业竞争中，最尖端的竞争，就是细节竞争，而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。 2)目标客户：戴尔提供优良的客户服务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客户提供服务，主要有——企业客户：大型及中型公司、全球客户、政府及有关机构、家庭及小型企业。目标市场主要有—— 电信业、银行业/税务业/金融业、政府、跨国公司、教育/研究机构 3)价值链：戴尔公司数字化商业设计最重要的特色，就是逆转了传统的价值链。在直销模式中，顾客处于价值链的最前端，把顾客放在电子化定购的部分，先进行消息获取，再进行生产，如此一来，戴尔就能够将库存量降到最低，解决了削价竞争与产品卖不掉的问题。另一方面，在戴尔的直销模式中，顾客先付钱给戴尔购买产品，然后戴尔才付钱给供应商购买组件，颠覆了一般应付账款与应收账款的关系。这种负现金转换周期产生了负流动资本，让戴尔能够快速地升级技术，并改善财务基础结构。在一个每周都得担负重担的市场中，这是在提供顾客极大价值的同时，也能保护自己的经济状况的惟一方法。 4)核心能力：其实，戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。客户关系之所以重要，是因为直接模式起始于客户的需求，客户的个性化购买需求产生生产线的制造需求，进而对供应链产生需求。而物理流则是以供应链为起点，流向生产线，最终流向客户。 5)收入和利润来源：作为全球最大的PC制作商，其主要产品当然是PC， PC业务依然是戴尔公司未来收入的主要来源。将戴尔的收入来源按照其业务来分类的话，戴尔收入和利润主要来源于消费者业务、新兴国家市场业务、笔记本电脑业务、企业级业务和中小企业业务。 4.戴尔公司公司网上直销的运作过程有什么特点？ 1)网站实现技术戴尔建立了一个服务电话网络。中国有94个免付费电话可以直接打到厦门工厂。目前，戴尔每个月在顾客免付费服务电话上要花10万美元。在厦门，戴尔有一个CTI系统（电脑电话集成系统）。它可以对打入电话进行整理，并检查等候时间，因为戴尔要求不让打进电话的顾客等候太长时

七大优势

泸高分校是一所拥有十年办学历史的股份制民办学校，建校以来，学校紧紧围绕质量与特色的主题，汇聚英才，招贤纳士，力求办好教育，服务人民。近年来，我校为合江培育了大批英才，得到了社会各界的广泛好评。正在投建的新校区秉承分校特色，以高起点、高标准、高质量的兴建要求，为孩子们健康成长提供优越的学习、生活环境。新校区按照科学的标准进行设计，为广大师生提供了更大的学习、工作和生活空间。经过科学规划，新校区具有规范的现代教育用房和功能齐备的公寓、食堂，充满童趣的多功能厅、舞蹈房、电脑室、实验室、书香屋、室内体育场、小型体育器械及科学种植饲养区等。2011年9月投入使用的新校区主要招收我校幼小衔接班和小学一年级新生，每个班配有适应低龄段孩子学习生活的多媒体设备和丰富的教具，优势突出，特别适合孩子的身心发展特点。新校区将实行寄宿制与午休托管制相结合的方式，省去家长多次接送孩子的繁琐程序，集“教育环境最佳化、教育指导个体化、生活管理规范化”为一体，凸显以下7大优势：一、优美的教学环境泸高分校校区坐落于省级环境优美示范县合江县城客运中心斜对面，符阳古韵侵染着我校的文化氛围，笔架巍峨埋种下人杰地灵的风韵。被扬子江里徜徉的动人诗篇诗化着的泸高分校，诗意黯然，嫣红柳绿。我校是泸州市首批绿色学校，校园环境整洁优美。正在投建的新校区，选址县防疫站西侧、面向泸高分校主校区，延续泸高分校主校区优美的教学环境，打造更具特色、更加科学合理的整体布局，新校区集生活区、教学区、游戏活动区、阅览展示区等为一体，形成优雅、大气、独特、精致的书香校园，热忱欢迎一批又一批优秀的学子，共圆飞翔梦想。二、优质的教学服务应广大家长朋友的要求，新校区在教学服务上力求尽善尽美：配套硬件设施一流，教学服务一应俱全。硬件方面：多功能厅、多媒体教室、远程网络教室、科学技能实验室等先进的现代教育教学设备应有尽有；“一卡通”校园服务系统和校园低音系统等全都彰显着我校优质的教学服务硬件。软件方面，我校全体教职员工急家长之所急，思家长之所思，力求培养出“诚信、智慧、健康、快乐”的少年。分校教师们极富爱心、责任心、耐心，师生关系融洽，新校区将调出最优秀教师参与幼小衔接班、小学一年级的教学和管理，努力打造新校区优质的教学服务环境。三、优秀的师资队伍我校教师平均年龄在30岁左右，学历达标100%，其中，本科级以上学历135人，中小学高级教师34人，市、县级优秀教师、学科带头人45名。他们均为省内外招聘的专业化强、教学经验丰富的优秀教师。老中青教职工年龄比例合理，充分彰显出中青年教师的活力和亲和力，他们教学经验丰富，教学手段独具创新，对学生的生活、学习情况关怀备至。此外，教师们将充分运用教育学、心理学知识充分开发每个学生潜能，使资优学生的特殊才能得到充分、和谐发展。四、优雅的艺术特色教育我校十分重视特色教育、文艺教育。除了传统的诗词诵读比赛外，我校还开展了阳光艺术节、体育文化节、欢乐大世界、感恩节、母亲节、圣诞英语狂欢节等丰富的课外教育体验活动，丰富孩子们的视野。新校区将以主校区开发的校本课程为契机，紧紧抓住素质教育、人格教育两个切入点，充分锻炼孩子们的动手能力、想象能力和劳动实践能力。在此基础上，新校区将拟建社会生活探险体验教育基地：玩沙、玩水、攀援、种植、饲养等区域以供孩子们创造生活、适应独立生活、掌握劳动技能。五、优化的教学制度我校紧抓常规教学，充分利用课堂教学时间，让孩子们学有所得，学有所获。新校区制定了

各早教机构总部加盟基本情况

单位天线宝宝红黄蓝小太阳蒙特梭利新爱婴聪明树聪明兔所属城市武汉北京武汉上海上海北京北京运营时间2002年2002年2000年2003年2004年连锁家数400多家150家500家80多家项目感/亲/蒙/奥 /特亲/幼儿园亲/感统蒙/婴儿游泳／母婴健康课程蒙/奥/感感/思维亲子/感加盟费110、5、７感1.2万/亲2.6 万/智慧屋2.8万 10万 6.8万3万 1.5万保证金培训费2万5000 管理费0.123000/年980/月1000/年教具感统教具1.6 万感/1.6万亲/1万智2万 7.5万3万3万 1.5万如何培训到店培训，安排食宿到总部到总部到店到总部到店培训时间6-8天724-281547 课时费600元/20或 30节 1000/12次30/课时200/课时80-90/课时80元/课时30元/次面积要求标准100平米、地级代理 300平米 400-600平米100平米300平米标准150-260旗舰360-500 区域划分行政区域10万人口 2.5公里半径无明确规定10万人口/家10万人口/家教具购买必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部单位南方贝贝婴之杰爱童世纪香港伟才东方爱婴金宝贝中华爱婴所属城市深圳郑州北京广州北京上海北京运营时间2002年2002年2002年2003年2003年连锁家数7040201617030 早教机构加盟基本情况表

项目感/亲/蒙/奥 /特亲子早教幼儿园亲子教育亲子教育亲子/幼儿加盟费5 2.6/4.6/6.6 2.5 4.8-12万16万18--34万元5000-8000保证金315万管理费 1.2/年3600 1.5万/年2万/年教具2-3万2万9.8万总投资140万-270万如何培训到总部培训到总部到总部到店到总部到店5000/次培训时间15-2020天7151个月7 课时费80/课时50/课时40-100/课时80-90/课时200/课时680-880/24课时面积要求3001801200平米400-600平米350平米70-80平米区域划分行政区域 1.5公里教具购买总部提供购买建议必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部单位亿婴天使蒙特梭利北京六加一美国智多星小海龟美国超级童七色光所属城市深圳北京北京北京北京北京河北运营时间2007年2003年2003年2003年20002000连锁家数3030200多家30 项目亲蒙氏以幼儿图书为主感/智能开发感统训练馆全脑开发中心幼儿园/智力卡发加盟费5万 1.5-2.5-5.51900/1/2120000保证金2万管理费15001200 教具赠88组教材费２如何培训到总部培训到总部到店到店到店培训时间207教会为止7天教会为止课时费30-40/课时50/课时不定40元/次面积要求150-50050-60平米80100 区域划分行政区域10万人口10万人口教具购买必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部

早教中心加盟合同范文3篇

早教中心加盟合同范文3篇篇一：幼儿园加盟框架协议书框架协议书本协议书于年月日在中国**共同签署。甲方：住所地（地址）：邮编：乙方姓名：地址：邮编：身份证号：丙方：住所地（地址）：邮编：鉴于：双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）和其它相关法律法规以及本协议的条款，同意由甲乙双方共同出资设立一家有限公司（以下简

称“项目公司”），项目公司名称另定，由项目公司投资设立幼儿园。本着尽快落实行动步骤和商业计划，实质性启动该合作项目的宗旨，达到互惠共赢的局面；双方经过友好协商，同意按照以下条款和条件遵守执行： 1、合作项目概述：幼儿园项目：甲乙双方合资设立一家项目公司，该项目公司与甲方签署连锁合作协议书为目的设立一家幼儿园，适合幼儿（岁）。具体幼儿园名称将由甲乙双方根据现行制度和市场情况确定。业务合作区域：省市。 2、合作成立项目公司：甲乙双方共同出资设立一家经营期限为10年的项目公司（下称“项目公司”）。项目公司注册资本为人民币元（大写：人民币元），以货币方式出资。其中，甲方出资人民币元

（大写：人民币整），占有51%项目公司的股权；乙方出资人民币元（大写：人民币整），占有49 %项目公司股权。若注册资本不足以经营幼儿园，甲乙双方同意按照各自所持股份同比例以股东借款的方式增加投入资金。甲方可以采取现金，及/或其他方式（包括但不限于代付教材/设备款的方式）向项目公司/幼儿园提供股东借款。公司的筹建与支持项目公司由乙方负责筹建工作，甲方履行协助义务。筹建费用和人员：项目公司筹建费用由股东按投资比例出资承担，开办初期项目公司及幼儿园运营所必需的人员由乙方负责招聘和培训（除出纳、会计外）。项目公司注册地在省市。项目公司管理机构：董事会席位为 3 席，甲方委派 2

直销模式的利与弊

3.2 直销案例分析直销就像一把双刃剑，用得好，企业将会蓬勃发展；用得不好，企业可能会陷入万劫不复之地。下面通过安利和东星公司的案例分析，来讨论直销的利与弊。案例一：安利1992年进驻中国，采用的销售模式是直销。其直销的做法是：店铺+推销员。“店铺销售+雇佣推销员”，这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1＋1>2”的市场效应。2002年，安利（中国）营业额猛增到50多亿元，旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。安利的的销售渠道是：厂家——店铺——销售代表——消费者。为了鼓励推销员，还实行扣人心炫的世袭奖金，只要业绩能够符合公司的规定，安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳，并且这项奖金将永久存在，并可由子孙继承。安利的直销网络，就像一棵大树一样，有很多节点，并快速无限的延伸出去，在中国获得巨大成功。实行直销的安利，以顾客的需求为中心，企业的直销员直接与消费者接触，便于对消费者及市场的调查了解，可以降低企业市场调查的费用，从而使产品的成本降低，在同类产品的竞争中占据有利的地位，同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司，为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。从某种程度上说，安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。下表是安利历年的销售额： 3.3 直销的优点由安利公司的案例，我们可以看到，安利中国自1995年以来，除了个别年份以外，销售额保持稳定增长。在2008年，当金融危机席卷全球，购买力普遍下降，各企业业绩大幅下降时，安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿，这与安利中国所采取的营销方式是分不开的，这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的，有许多值得学习的优点的，为许多销售不畅的企业提供了借鉴。 ①从企业的角度出发，通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比，总结出直销的优点主要包括：（1）降低产品价格，提高企业产品的竞争力。直销企业的营销渠道是：制造商—直销商—消费者，免去了中间商的层层加价，多次倒手，多次搬运等环节，有利于降低售价，提高产品的竞争能力，使直销企业在竞争中处于有利地位。（2）信息反馈迅速，有利于改进产品和服务，还可以降低市场调查的费用。正是由于直销的特点，直销渠道很短，直销厂家的营销人员可以更直接、更迅速地从消费者那里得到真实、准确的信息，以便于企业根据自身的状况和消费者的意见和建议，开发出更加适销对路的新产品，同时也避免了花大量时间、人力、财力去做市场调查，大大节省了企业的市场调研费用。（3）宣传效果好，且广告费用低。直销企业主要通过口碑宣传使消费者认识了解产品，这样就大大降低了企业在广告宣传方面的费用。在直销过程中，每位营销人员都可以被视之为“活体广告”，比起其他形式的广告更加具有鲜明性和吸引力，并能随时解答消费者提出的问题。（4）返款迅速，加快了企业的资金周转。传统营销方式中，厂商把产品卖给中间商，通常都是赊销，支付期限短则一个月，长则可能三个月、半年甚至更久，很多厂商正是由于资金周转不灵而倒闭的。而直销是厂商直接面对消费者，采用的支付方式通常都是现金支付，几乎不会出现拖欠货款的情况，从而加快了企业资金周转，加速了商品的流通速度，降低了企业的生存危机，能为企业创造出更多的利润。（5）可以为消费者提供专业化、人性化的服务。营销人员大都经过专业培训，具有丰富的营销实践经验，所以，在产品营销过程中，无论是售前、售中、售后服务都比较到位。 ②直销可以说是一种双赢的营销方式，在给企业带来诸多利益的同时，也给消费者带来许多

深大的七大优势,

深大的七大优势，比二流重点大学强很多，你更看重哪一点？有多少学校可以得到每年7个亿的市ZF拨款？有多少学校的导师可以只带几个学生？有多少学校的导师可以推荐学生去香港深造？深大的优势： 1，学校财政实力雄厚，每年来自深圳市ZF7亿的拨款，这一点恐怕令绝大多数211学校自惭形秽。雄厚的财力为学校未来的发展提供了保证；深大的硬件环境在全国绝对一流，其原因在于其背后雄厚的财政支持--每年来自深圳ZF 的7亿拨款，这一点恐怕令绝大多数211学校自惭形秽。但是遗憾的是，深大尽管发展迅速，但始终未能发展成能与其所依托的短短20年就堪舆北京上海广州比肩的深圳市相匹配的大学。究其原因，主要在于其本科招生政策！外省高考考生居然只有在其分数远超重点线的情况下才能被录取！！这极大限制了深大的知名度和亲和力。其实几乎所有的深大老师对此都怨声载道！不过深大领导已经看到症结所在，今年深大高招在基本原则不变的前提下适当增加了外省名额。广大研友不必担心，深大在研招过程中绝对不会对外省考生有任何限制！上线考生绝大多数是广东省以外的学生。以下内容摘自深圳大学内部文件： “ 面对国库集中支付和部门预算的ZF财政改革，我们取消了由财政支出的手提电脑配置，改以课题经费购置。我们设法逐步消化2000年到06年积攒未用的高达2000万的科研配套额度。” 由此可以得出一个结论：深大的经费多到了用不完的程度。与很多大学存在有项目没经费的尴尬局面相比，深大在这一点上令某些重点大学、211大学羡慕不已。 2，比二流重点大学强很多。中南大学是不错，但一个导师带三四十个学生，导师能给你多少指导呢？类似的还有中国传媒大学。深圳不是做学问的地方！如果是想来深大做学问，劝你别来。深大很实际，来深圳的人都是冲着发展和“钱”途来的。 3，毕业后就业方便，考深圳的公务员、进企业、去香港或出国读博士都可以，因为很多老师都有留学背景；进企业，这是主要的，因为深圳市企业太多了，世界著名的企业几乎都在深圳有分公司，很多公司把中国总部设在深圳，深圳本土的华为、中兴等也实力雄厚，其他的中小型企业更是多的不胜枚举；公务员，深圳市包括国家的广东省的深圳市的有很多次招录考试，每年要招很多人，对深大学子来说，在这里生活几年，一是可以积累很多的人脉；二是报考时有深圳户口，深圳市很多单位招公务员时就注名了要求深圳户口，这是巨大的优势；事业单位，很多事业单位待遇很不错，每年都要招几次，而且绝大部分是要求有深圳户

早教机构项目计划书

早教机构项目计划书目录一、前言（一）本次企划的目的（二）整体计划概念二、市场环境分析（一）竞争环境分析（二）内部环境分析（三）外部环境分析三、SWOT分析四、企业营销目标和战略重点五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略六、实施计划：（一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生（三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额（四）第四阶段：公关营销，提高美誉度（五）个性化推广

七、风险控制八、费用预算一：前言世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。（一）企划的目的虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以（二）整体计划概念该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会

贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮大自己的品牌知名度，为该中心提高综合竞争力，完善自己的服务系统。二：市场环境分析（一）、竞争环境分析 1、库尔勒市现在已经有，且相对价格差别较大，占有一定的市场份额。 2、随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入； 3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本。 4、随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高；（二）、内部环境分析（美国金宝贝早教中心） 1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外，必定还有一些为人认可的闪光点。美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色，并且也适应中国育儿观念的发展。 2、价格偏高。现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好，而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断。

网络直销模式的特点

网络直销模式的特点网络直销模式的特点网络直销成为众多直销人口争相谈论的话题，网络直销之所以如此火爆是因为从人脉，以及时间，运作成本都比传统的直销要更加的方便，快捷，人性化。社会是在发展，人也会变得越来越懒，有一句名言说的好，懒惰是让社会进步的动力。网络直销依然需要人脉网络直销是依靠网络的传播性，在互联网上结交有志从事于直销行业的人，这些人都是想通过网络创业的人，因为网络资源是共享的资源，共享的资源充斥着大陎积的广告效应。网络依然需要靠广告的效应来进行传播，等于地陎拥有了无限的人脉，等于地陎的运作依靠自己几十年的人脉在地陎认识的朋友，网络需要做一些网络的推广，而结交更多的人，因为网络的资源分类性，所以我们在网络上结交的这些人都是针对性的对隆力奇这个事情做出正确的判断。网络直销的培训更加重要因为随着网络技术的发展，我们越来越多的人都可以视频，语音，那么培训行业，网络培训无疑成为其中的佼佼者，同样直销行业也是，网络直销的倍增学以及网络直销的突然的变化也是这个很重要的原因，没有什么值得我们去慢慢的追求，对于我们而言，能够有幸在互联网爆炸的今天从事直销这个行业，并且是从事网络直销这个行业，我相信对于这个社会无疑使非常先进的。网络直销之所以比地陎的直销培训更加重要，因为网络直销都是不能陎对陎的，授课的方式以及方法可能让别人

感觉有点虚拟，但是就是这样的远程教育。有的人可能会认为见不到陎，是不是真的呢？成功者都是先相信，先得到，失败者都是后相信，根本得不到。网络直销与传统地陎直销优势对比： 1、比距离、速度地陎：随着团队的加大，与客户的距离也大了，因为客户不可能只在一个地区，靠步行、自行车、汽车，速度也受到很大限制。网络：互联网即可以有效解决这个标题题目，他的距离为0，速度为光速。 2、比空间地陎：以熟悉的人为纽带，地域不会很大。网络：开始就是全国市场，陌生市场，甚至可以随着公司和团队的发展，做到全世界。 3、比人脉地陎：以自己为中心所有认识的人，认识的人不久未几，就无法做好！网络：网民是5亿，而且仍以每天3万的速度递增，使你不会再受自己人脉资源的限制。网上所有的人都是你的客源。团队专业的进人渠道，绝不需要介绍给自己的亲戚、朋友也可以做好！真正的排队领钱！！

英国留学：七大优势帮你全面解析

英国留学：七大优势作者: UCAS中国来源:www.ucas.hk （1）教育质量高，学历为世界认可。在世界排名前100名大学中，英国大学占20%，前10名中，英国大学占了4所。英国不但拥有牛津、剑桥、帝国理工等举世闻名的顶尖名校，而且其严格的教育审核机制和激烈的竞争环境也促使各大学在不同的专业领域内发挥所长。（2）学制短，英国留学学士学位只需三年，授课式硕士学位课程只需一年。其他国家本科一般4年，硕士2-3年。留学费用总投入相对便宜，加之金融危机，英镑兑人民币汇率下降1/3，使留学英国的总费用每年降低10万人民币左右，一年制研究生的总费用只需20万人民币左右。（3）签证通过率高，英国政府多年来一直积极致力于在海外国家推广其优质的教育，并鼓励各国学生来英国学习各种课程。只要英国大学申请人向使馆提供可信的具有充足财力的证明以及合理的学习计划，大多能够顺利地拿到学生签证。（4）可打工，毕业可在英求职。英国允许海外留学生打工（学习期间每周不超过20小时，假期可以全日打工）。很多大学设有半年到一年的带薪实习，学生不但可以有一份可观的收入，还可获取宝贵的工作经验，为毕业后找到稳定的工作奠定基础。同时，英国目前允许国际学生毕业后续签2年签证并在英国找工作。（5）纯正的英语语言环境。英国是英语发源地，留学英国不但可以取得世界认可的高质量的学位，还可以学习到纯正的英式英语。在中国的国际地位不断提升的大环境下，纯正的英语基础为将为您的求职之路提供便利。（6）能力教育，因材施教。英国教育以能力教育为主，注重独立思考和分析；小班授课使每位学生都能得到足够的关怀，尊重个人之间的差异，因材施教；除课堂教学外同时辅以大量的小组讨论、案例分析、参观实习、潜能拓展等丰富的学习形式；注重学生德、智、体、美等的全面综合发展。（7）多渠道奖学金。英国大学提供全奖的专业很少，但很多学校提供部分奖学金，而且可以通过多种渠道申请不同金额的奖学金，例如：政府奖学金，社区奖学金，公司奖学金等。信息来源：U C A S中国h t t p://w w w.u c a s.h k

儿童产业加盟手册

内容：教育乃国之大计，如今教导工作还有庞大的投资空间，关于教导工作的投资必然会取得庞大的收益。运营早教连锁店要遵循的原则，投资教导工作有哪些需要注重的呢?接下来咱们教给咱们一些诀窍。运营早教连锁店要恪守哪些准则?关于这个疑问，信任许多的创业者都还不是很知道。可是，关于想通过早教连锁店缔造更多财富的创业者来说，创业者只要正确的把握了这个方面的内容，那么创业者在运营这个项目的时分才会愈加称心如意。下面，渠道网就针对于这个问题做出了以下介绍。原则一：早教连锁店的循序渐进：神经系统的发育成熟有一定的先后顺序，孩子的智力发育也有一定的规律，故对儿童进行教育时应遵循生长发育规律和知识本身的顺序性，由易到难，由浅到深，不能超过他们的实际水平和能力，不能操之过急，否则反会防碍儿童智力的发展。原则二：早教连锁店的避免过度教育：对儿童危害最大的一种教育方式是过度教育。过分的保护包办代替，会剥夺孩子练习正常动作的权利和机会，以至限制了智能的发展;好奇好动是儿童的天性，过多的干涉会使孩子胆小、怕事，也会助长他们的反抗心理，过分保护和干涉培养出来的孩子缺乏独立性、自立性。过度期望会给孩子造成压力，使孩子出现神经衰弱、恐惧、逃学、旷课等。原则三：早教连锁店的寓教育于游戏、讲故事之中：做游戏和讲故事是最生动、具体的教育形式，适合孩子智力发育，各种游戏活动有利于智力的发展，组织孩子游戏时应注意四个方面，即游戏的活动性、创造性、知识性和角色性。也就是通过游戏活动促进孩子的动作、技能的发展，言语的发育，发挥他们的创造性，促进思维能力及想象力的发展。原则四：早教连锁店的应根据小儿大脑发育每个阶段的特点进行训练，遵循大脑发育的规律性，抓住大脑发展的关键时机，提供环境条件以发展孩子的智力潜力，既要注意刺激、诱发儿童智力的发展，又要重视培养，发展儿童的良好行为和个性品德。

直销的十大好处

理由一:拥有富人的收入。富人之所以和一般人不同最主要的根源是来自“思考模式”，当思考模式不同，所追求的收入模式也就不尽相同。在传统“稳定“的价值观引导下，一般人所追求的是“稳定的单次收入”，也就是付出的努力得到相对应的回报，像是上班族的收入模式。然而，在富人的思维模式中，他们很清楚的知道这样的收入虽然稳定，但是，这种稳定的“低”收入是绝对不可能让自己成功致富的；于是乎，他们尝试寻找能够“延续”产生的“多次性收入”，这种概念，一如世界首富微软总裁比尔.盖茨，一旦发明了某套软件，随着这套软件销售额不断提高，收入也相对不断地累计，富人深知 “多次收入”才是致富的关键。此外，一般人的收入之所以有限，因为他们大多数的收入都是靠时间及体力直接创造的“主动收入”而因时间和体力往往有所限制，所以相对创造的财富也就有限；而富人的思维模式则完全不同，他们不断致力追求的是间接的“被动收入”，像是靠钱滚钱的投资利得。当我们的现金流向“资产”，它在未来就能为我们创造更多的“被动收入”，当我们的现金流向花费，也就是“负债”，则会让我们产生更多不必要的支出。因此，富人和一般人收入模式的另一点不同，就在于富人追求“被动收入”，而一般人只能获得“主动收入”。直销提供的就是富人的收入模式：因为大多数的直销产品都有一定的“循环性”，而且加入成为会员的消费者都能获得一定的折扣；因此，当我们将产品努力的分享出去，并且透过服务让消费者成为产品的“忠实客户”，则随着每隔一段时间的重复回购，便是为我们创造“延续性的多次收入”。更重要的是，当我们在经营直销事业“开分店”的同时，前期对于伙伴的培养虽然是“主动收入”，但一旦将伙伴培养成为A角色，以及将组织的功能与机制完整建立之际，便能享受整个组织网回馈的“被动收入”，而不会因为个人时间与体力而限制了可能创造的收入。因此，当人们思索转型之际，绝对应当将“直销事业”作为首要考量，因为它所提供的是可以帮助人们更快速、更有效创造收入的“富人的收入模式”。理由二:无风险的创业模式。直销采用的“无店铺行销”模式，一来只需要少许的“入会费”，与经营事业前所必须亲身体验的产品费用，就可同时拥有事业的经营权，是每个人都可以经营得起的事业。再者，因为无店铺行销不需要传统店铺行销所需的店租、人事与管销费用，就算短期内没有非常好的成绩，也不会像传统生意那样面临极大的资金压力，加上不需要对传统事业往来所可能面对的风险，直销可以说是一种“无风险”的创业模式。理由三:直销让你不间断地学习与成长。直销事业是个高度“自我挑战”的事业，不仅要销售、推荐、更要做组织辅导的工作，因此透过不间断的学习持续提升自我能力，实为经营直销事业的重要关键。当我们能够不断的提升自我，内在自我形象也会相对提升，同时我们也会变得更有自信、对自己更加满意，甚至更加肯定自我价值，而这些实现自我的重要因素是在其他行业所无法获得的。理由四:创造借力的“致富杠杆”。所有学过投资理财的人都清楚的知道，要让自己变得更加富有，就必须懂得运用“财富杠杆”，也就是如何以最少的“投资”，获得最大的“利润”。而在经营直销事业的过程，我们可以运用的“杠杆”更多，像是上线或是会场等等，因此，经营直销就是一种“借力使力”的事业，透过更多可供应的资源，弥补自己某部分条件的不足，以达到成功致富的目的。在直销事业中，我们可以运用的“致富杠杆”，首先是我们的上线群，当我们专业度不足和沟通能力尚未健全之际，可以透