第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析
本章重点难点
1、决策的特征
2、相关成本的基本特征
3、判断每个方案相关成本的步骤
4、应用差量分析进行决策分析
5、应用边际贡献分析法进行决策分析
6、本量利综合分析进行决策
7、特殊订单的决策
8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
9、自制或外购的决策
10、联产品是否进一步加工的决策
11、有限资源利用的决策
12、综合决策分析
学习目的
理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题
1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）
A．短期决策B．长期决策C．非确定型决策D．基层决策
2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）
A．8000元B．15000元C．20000元D．50000元
3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策
中属于（）
A．差量成本B．机会成本C．可延缓成本D．不可延缓成本
4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）
A．确定性决策B．风险性决策C．互斥方案决策D．不确定性决策
5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（）
A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．重置成本D．沉没成本
6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）
A．差别盈利分析法B．贡献毛益分析法C．安全边际法D．线性规划法
7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）
A．A B．C C．B D．均不可取
8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（）A．差量分析法B．本量利分析法C．边际分析法D．成本性态分析法9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（）
A．确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．定价决策
10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
扩大生产方案销路较好销路一般销路差
方案一80 60 -25
方案二120 30 -45
方案三50 20 0
若采用小中取大法，应选择（）
A．方案一B．方案二C．方案三D．无法确定
11．分析、评价产品增产方案决策的根据是（）
A．单位产品提供的贡献毛益B．单位生产能力提供的贡献毛益
C．单位产品提供的净收益D．单位产品提供的总收入
12．可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是（）
A．差量分析法B．线性规划法C．本量利分析法D．公式法
13．在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年零件需要量（）
A．大于3000件B．小于3000件C．不多于3000件D．等于3000件14．某公司每年可能需要用A产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2，000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是（）
A．当实际需要量大于500件时选自制方案B．当实际需要量大于500件时选外购方案C．当实际需要量小于150件时选自制方案D．当实际需要量小于250件时选自制方案15．因实施某项具体方案而引起的成本称为（）
A．专属成本B．增量成本C．联合成本D．机会成本
16．按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本是（）
A．增量成本B．重置成本C．机会成本D．专属成本
17．亏损产品是否需要停产或是继续生产取决于该产品（）
A．亏损产品是否能提供贡献毛益B．亏损产品是否能提供销售利润
C．亏损产品是否为企业主要产品D．该企业是否有剩余生产能力
18．当剩余生产能力无法转移时，企业不应接受追加订货的情况是（）
A．订货价格低于单位完全成本
B．订货冲击原有生产能力
C．追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D．以上均错
19．某公司生产一种产品A，进一步加工可生产另一种产品B。A、B两种产品在市场上的售价分别为50元/件和120元/件。生产B产品每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元/件。若每5单位的A产品可加工成3单位的B产品，则该公司应（）A．直接出售A产品，不应进一步加工
B．进一步加工生产B产品
C．当B产品的生产需求量超出750件时，就应将A产品进一步加工成B产品
D．直接出售A产品与进一步加工无差别
20．有一企业同时生产三种产品甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130
元，现在这三种产品利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）
A．将亏损800元的丙产品停产
B．丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品
C．亏损产品丙继续生产
D．丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙
21．设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本；当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．1800
22．某企业生产A、B两种产品，A产品的贡献毛益总额为1000元，B产品提供的贡献毛益总额为200元，并且B产品为亏损产品。企业对亏损产品进行应否停产的决策应该是（）
A．应该停产B．无所谓C．不应该停产D．无法确定
二、多项选择题
1．下列存在差别成本的决策包括（）
A．生产能力利用程度变动的决策B．零部件外购或自制的决策
C．特定订货应否接受的选择D．某种产品的生产应否停产的决策
E．半成品应否进一步加工的决策
2．在以下成本概念中，属于边际成本理论概念具体表现形式的包括（）
A．单位变动成本B．差量成本C．固定成本D．联合成本E．资本成本
3．甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同，若决策结论是甲方案优于乙方案，则必然是（）
A．甲方案的净现值大于乙方案B．甲方案的现值指数大于乙方案
C．甲方案的投资回收期大于乙方案D．甲方案的内部收益率大于乙方案
E．甲方案的现值指数小于乙方案
4．特别订货定价决策中的有关成本包括（）
A．增量成本B．专属成本C．付现成本D．机会成本E．不可延缓成本
5．下列项目中，属于相关成本的有（）
A．机会成本B．应负成本C．可避免成本D．沉没成本E．不可避免成本6．下列各成本概念中，属于无关成本的包括（）
A．专属成本B．沉没成本C．历史成本D．联合成本E．混合成本
7．产品生产决策包括（）
A．生产何种产品的决策分析B．亏损产品停产、转产的决策分析
C．接受追加订货的决策分析D．零部件自制与外购的决策分析
E．经济订货量决策
三、名词解释
1．相关收入2．相关成本
四、简答题
1．什么是大中取大决策方法？其一般步骤是什么？
2．亏损产品是否应该停产？为什么？
五、计算题
1．某公司由于生产需要拟增加一台设备，现有两个备选方案：一是向A公司购买，为此需要支付购置安装成本325000元，预计使用11年，每年需要支付维护费用6400元，使用该设备每日运营成本为50元；二是向B公司租赁，每日需要支付租金150元，每日运营成本同上。
要求：根据以上资料，进行设备购置或租用的决策。
2．某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。
要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。
（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。
（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
3．某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采
购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。
4．某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。
要求：进行生产哪一种产品有利的决策。
5．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司决定生产新产品甲，根据销售部门的预测资料，提出三种不同的产量方案：20000件、25000件与30000件。在销路好坏不同的情况下，三种产量方案估计可能获得的贡献毛益如下：
项目畅销一般滞销
20000件80000元72000元24000元
25000件100000元68000元32000元
30000件112000元66000元18000元要求：采用小中取大法分析哪种产量方案为最优方案？
6．假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：
贡献毛益（万元）
销售情况（万吨）
产量畅销产量正常产量滞销
600 1000 700 360
400 720 600 400
100 188 160 100 要求：采用大中取大法选择最满意的方案：
7．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发那种品种的决策，并说明理由。
8．某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购？
9．假定锦州日用品化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：
直接材料600000元
直接人工100000元
变动制造费用60000元
固定制造费用65000元
同时，该厂总经理对这180 000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元/千克。假定锦州日用品化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额20 000元。
要求：为锦州日用化工厂做出该项配料是自制还是外购的决策分析。
第五章 短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（） A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为
4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（）
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策 1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。 要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。 2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？ （2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？ （3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？ （1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本 =24000*300+100000=7300000（元） 差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。 （2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本 =24000*300+100000+250000=7550000（元） 差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。 （3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元） 接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本 =26000*300+2000*（650-320）=8460000（元） 差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
第5章-经营决策练习题(答案版)
第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
第四章 经营决策
第四章经营决策 理解：经营决策中的相关成本与无关成本 掌握：各种经营决策分析方法 生产决策分析 第一节决策分析概述 一、决策含义 决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析， 选择一个满意的行动方案的过程。 经济决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 二、决策的分类 （一）按决策时间的长短 1、短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及固定资产投资。 2、长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏 产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。 （二）按决策者所掌握的信息特点 1、确定性决策 决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。 2、风险型决策 风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策（采用概率论方法） 3、不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物 发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持 有的决策标准。（只能用经验判断或模糊数学的方法） （三）按决策本身的不同性质 1、采纳与否决策：备选待定方案只有一个。 2、互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策 3、最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优
第四章 经营决策
第四章经营决策 一、单项选择题 1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。 Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度 Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题 2．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 Ａ．增量成本Ｂ．机会成本 Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本 4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。 Ａ．单位资源贡献毛益分析法Ｂ．边际贡献总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。 Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。 Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本 Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本 7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。 Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法 Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法 8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（） Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本 9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。 Ａ．外购Ｂ．自制 Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定 10．下列各项成本属于决策相关成本的是（） Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本 Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本 11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。Ａ．沉没成本Ｂ．机会成本 Ｃ．重置成本Ｄ．专属成本 12．对亏损产品Ｂ产品是否停产，应根据下面方法来决策（）
第06章_短期经营决策(3)习题答案
单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A. 相关损益分析法 B.差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 5 千克 / 件；乙品种的单价为 120元/ 个 , 单位变动成本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为4千克 / 个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ） A. 甲品种 B.乙品种 C. 无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3. 已知：某企业每年需用A零件 2 000件 , 原由金工车间组织生产，年总成本为19 000 元,其中 , 固定生产成本为 7 000元。如果改从市场上采购，单价为8 元, 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ B ） A. 应自制 , 可节约 1000元成本 B. 应自制 , 可节约 2000元成本 C. 应自制 , 可节约 3000元成本 D. 应外购 , 可节约 3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A. 正常价格 B.单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC ) 。 A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE ）。 A. 该亏损产品的变动成本率大于1 B. 该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。
第四章经营决策分析评价题库
第四章经营决策分析评价 一、单选题 1．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。 A.机会成本 B. 边际成本 C.差量成本 D. 沉没成本 2．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。 A.沉没成本 B. 重置成本 C. 共同成本 D.专属成本 3．采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是( )。A单位贡献毛益指标B.贡献毛益总额指标C单位贡献毛益和贡献毛益总额指标D利润指标4.企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元／月，预计销售收入差额为5 900元／月，则该企业应生产（）产品。 A.甲 B.乙 C.甲、乙均可 D.甲、乙均不行 5.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（）。 A.沉没成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本 6.在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）。 A.贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法 7.生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。 A.单价大于单位变动成本B,单位变动成本大于单价C. 销售数量多D.不增加固定资产 8.是否接受追加订货的决策应看（）。 A.售价是否高于产品的机会成本 B.售价是否高于产品的单位成本。 C.售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否补偿专属的固定成本。 D.售价是否高于产品的全部成本 9．在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（）。 A.立即停产 B.继续生产 C.立即停产和继续生产均可 D.无法作出决策 10．企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为4 000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。 A.2 001 B.3 001 C.3 000 D.2 999 二、多选题 1．在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（）。 A.净现值法 B.贡献毛益分析法 C.差量损益分析法 D.相关成本分析法 2．相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）属于相关成本。 A.边际成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.重置成本 3．成本从反映差别的不同可分为（）。 A.差别成本 B.边际成本 C.增量成本 D.沉没成本 4．在下列成本中，属于相关成本的有（）。 A.重置成本 B.付现成本 C.专属成本 D.共同成本 5．在下列条件中，具备机会成本特征的有（）。 A.所放弃的方案潜在收益 B.机会成本并不导致企业实际成本支出 C.财务会计核算时，应将机会成本入账 D.财务会计核算时，机会成本不能入账
管理决策案例分析
管理决策案例分析 经营决策案例分析 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。 案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。 十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。 再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于
第四章 经营决策分析
第四章经营决策分析 第一节决策分析概述 1.决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2.决策的特征简答题 决策的特征包括： 1）决策总是面向未来； 2）决策要有明确的目标； 3）决策要考虑人的因素； 3.决策的分类选择题 A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策； B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策； C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 4.决策分析的程序简答题 1）确定目标 2）收集与决策目标相关的信息
3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行 5）跟踪和反馈 ※第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。题型选择名词解释 （一）相关成本 相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 常见的相关成本包括： 1.增量成本 狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。 增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。机会成本是次优方案的收益，同时也可作
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题 (一)新产品开发品种的决策 1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不 (2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。 2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。 (二)亏损产品的决策 例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。 (1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。 (2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。 (3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移 (4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入 (三)是否增产或转产某种产品的决策 例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。 A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本) 单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元 单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。 请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策 例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。 1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。 要求：就以下不相关条件做出适当决策 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。 (4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 四 章 经营决策分析
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第四章经营决策分析 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是（）。A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是（）。A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中，接受特殊订单需要考虑的前提条件的是（）。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响 8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。 A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是( )。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则 ( )。 A.生产甲产品有利 B.生产乙产品有利 C.生产甲、乙产品一样有利 D.分不清哪种产品有利 12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。 A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B.该亏损产品的单位边际贡献大于零 C.该亏损产品的边际贡献总额大于零 D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价 13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。 A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率C.根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值 D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策 14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。 A.风险偏好者 B.风险中性者 C.风险回避者 15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。 A.保守决策法 B.全面决策方法 C.乐观决策方法 D.折衷决策方法 二、多项选择题 1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。 A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.组合方案决策 D.独立方案决策 E.采纳与否决策 2.决策分析的程序包括（）。A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案 D.选择最满意方案 E.决策方案的实施和跟踪反馈 3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。 A.短期决策 B.长期决策 C.经营决策 D.长期投资决策 E.资本支出决策
姜真老师第四章 经营决策
第四章企业经营决策 §4.1 经营决策的内容 §4.2 经营决策的方法 2 §4.1 经营决策的内容 经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序 3 一、经营决策的概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。 4 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2. 产品品种决策 3. 生产技术决策 4. 物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 8. 联合方面决策 5 三、经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位 战略决策和战术决策 按决策的归属 高层决策、中层决策和基层决策 按决策问题出现的重复程度 程序性决策和非程序性决策 按决策目标与所用方法 计量决策和非计量决策 按决策问题所处条件不同 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 6 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7 四、经营决策的程序 8 §4.2 经营决策的方法
9 一、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 1.建立目标函数 2.确定约束条件 3.联立方程求解 10 线性规划法例题某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元，B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ 11 二、量本利分析法 含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 原理：边际分析理论 方法：图解法和公式法
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析 本章重点难点 1、决策的特征 2、相关成本的基本特征 3、判断每个方案相关成本的步骤 4、应用差量分析进行决策分析 5、应用边际贡献分析法进行决策分析 6、本量利综合分析进行决策 7、特殊订单的决策 8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 9、自制或外购的决策 10、联产品是否进一步加工的决策 11、有限资源利用的决策 12、综合决策分析 学习目的 理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。 一、单项选择题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（） A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）
A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元 3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策中属于（） A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本 4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策 5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（） A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本 6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（） A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法 7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（） A．A B．C C．B D．均不可取 8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（） A．差量分析法 B．本量利分析法 C．边际分析法 D．成本性态分析法 9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（） A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．定价决策10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
成本会计短期经营决策习题及答案
短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： ???要求： ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ ??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： ???要求： ??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 ?? ?要求： ??? 1．这批订货能否接受? ??? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析
第六章短期生产经营决策
第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（） 元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 （） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决 策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的资源损失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本
9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 6、下列成本属于无关成本的是（） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本
短期经营决策计算题
答：设生产落地灯数量为x件，台灯数量y件，则约束条件为 15x+5y≤36000 6x+12y≤26400 0≤x≤2400 0≤y≤1800 目标函数S=14x+8y；作图 略求得S（0，1800）=14400；S（800，1800） =25600；S（2000，1200）=37600；S（2400， 0）=33600；可见，落地灯产量2000件，台 灯1200件时，企业边际贡献最大。 2.答案：⑴产品单位变动成本＝300＋200＋100＝600（元） 由于利用剩余生产能力接受这项订货，订货出价700元高于产品的单位变动成本600元，所以应接受此项订货。 ⑵接受订货与不接受订货的差量收入＝700×20＝14000（元） 接受订货与不接受订货的差量成本＝600×20＋1000＝13000（元） 因为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本，所以应接受此项订货。 ⑶接受订货与不接受订货的差量收入＝700×40＝28000（元）其差量成本＝600×40＋（1000－600）×20＝32000（元）因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本，所以不应接受此项订货。 3.答案：设x1为零件在10000件以内的成本无差别点的需要量： 3.5 x1=7500＋2 x1，求得x1=5000 设x2为零件在10000件以上的成本无差别点的需要量： 2.5 x2＝7500＋2 x2，求得x2＝15000 根据以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。 4.解答：总收入＝250X-3 X2,利润P＝-4 X2＋200X-160,令P’=0。得：X=25，此时P=175。 5.解答： 6.某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油1.5元/升，汽油2.0元/升，柴
第六章 经营决策
第六章经营决策 （一）单项选择题 1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。 A 外购成本 B 变动成本 C 专属固定成本 D 分配固定成本 2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。 A 订货数量多 B 不增加固定资产 C 单价大于单位成本 D 提供边际贡献 3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。 A 应立即停产 B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产 C 如果边际贡献大于零就不应停产 D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产 4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。 A 专属成本 B 沉没成本 C 付现成本 D 可分成本 5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。 A 48万元 B 12万元 C 10万元 D 36万元 （二）多项选择题 1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。 A 可避免成本 B 沉没成本 C 机会成本 D 差别成本 2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。 A 该产品的变动制造费用 B 分配给该产品的厂房折旧费 C 公司总部分配的成本 D 该产品的直接材料 E 该产品的直接人工成本
(三)判断题 1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。（） 2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。（） 3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。（） 4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。（） 5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。（） 6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。（） （四）业务分析处理与计算题 1 【目的】练习产品是否停产的决策。 【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元 A产品B产品C产品 销售单位 1 000 1200 2 000 单位售价10 15 11 单位变动成本 制造成本 2.5 3 8 销售费用 1.5 1 1.2 固定成本 制造成本2250 3000 6500 销售费用500 1500 1800 【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。 2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。 【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。与电视机配套的电动机的自制单位成本如下： 直接材料40 直接人工12.5 变动制造费用17.5 固定制造费用10 今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。 【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？ 3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。
第四章经营决策分析
第四章经营决策分析打印本页 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 【本题3分】 A B C D 2.以下不属于相关成本的是（）。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 【本题3分】 A B C D 3.以下不属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D
A B C D 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 【本题3分】 A B C D 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A 答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 【本题3分】 A B C D 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C 答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 【本题3分】 A B C D