公司年度经营业绩目标责任书三篇

公司年度经营业绩目标责任书三篇

篇一：20XX年经营业绩责任书

一、考核时期

考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据

根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容

(一)绩效考核指标

1.营业收入：85000万元；

2.利润总额：2000万元；

3.经济增加值：-1200万元；

4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

(二)任务考核指标

1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；

2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

(三)其他考核要求

1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；

2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；

3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；

4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；

5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；

6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；

7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；

8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求

（一）管理改革

1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

3.按照院相关规定完善公司治理结构，按照三会工作指导意见完成20XX年董事会和股东会的召开。

（二）人力资源管理

1.认真贯彻执行院印发的系列干部管理文件精神；重视后备领导干部队伍建设，掌握3-5名后备干部培养对象，并采取可操作性强的培养培训等具体措施。

2.重视人才队伍建设，抓好工程规划、市场营销、财务等专业人才培养，按计划开展人才引进工作；理顺员工劳动关系，六月底前完成劳动合同签定工作，劳动纠纷败诉率为零。

3.加强工资总额预算管理，单位年度工资预算总额控制在院核定指标范围内，严格执行人员与费用分类核定、分类使用，完善薪酬分配制度，合理控制劳动用工成本；健全完善单位全员业绩考核体系，实现各层次各岗位人员考核结果与薪酬激励紧密挂钩。

4.完善职工教育培训制度，认真编制职工年度教育培训计划并组织实施，培训计划完成率不低于90%；严格按照国家有关规定，积极落实教育培训经费，实行专款专用，职工教育培训经费的实际列支达到本单位年度工资总额的2.5%。

5.清理参保情况，理顺参保关系，依法依规建立社会保险制度。

（三）财务管理

1.进一步提高预算执行管控能力，确保各项预算批复指标实际完成数不超过(或低于)10%。

2.加强资金筹措与预算管理，力保年度资金流入（不含筹资金额）不低于17000万元、资金流出不高于139700万元、筹资总额控制在122000万元以内。

3.加强资金使用与管理，确保完成XX集团95%资金集中度考核任务。

4.按照XX集团要求，完成整改验收工作，取得基础工作规范达标合格证书。最终得分850分以上。

5.20XX年应收账款、存货实际完成数不得高于1300万元、85600万元。

6.20XX年新开发或实施项目，须开展目标成本管理，确保项目收益目标。（四）审计与风险管理

1.梳理本单位重要业务流程，开展流程风险分析，出具单位年度风险管理报告。11月底以前完成本单位至少十项重要业务的纸质流程图。12月底以前上报单位全面风险管理报告。

2.对公司规章制度体系的建设、运行与维护情况进行审计调查，7月底以前完成审计调查报告。

3.加强经营管理法律风险防范，保证规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100%，避免因违法决策产生重大法律纠纷案件。

（五）档案管理

1.贯彻执行“三纳入”、“四参加”、“四同步”档案管理制度，按要求完成资料整理建档工作，档案归档率、完整率、案卷合格率达98%。

2.完善档案管理制度和管护条件，建立有效的安全防护和应急措施，库房管理满足“八防”要求，馆（室）藏档案不发生丢失、损毁、失密、泄密等事件。3．加强档案管理人员培训，做到持证上岗。

（六）党的建设

1.紧密围绕中心任务，深入推进创先争优活动，确保基层党支部参与率100%。

2.深入开展“四好”班子创建活动，职工测评满意率90%以上。

3.建立健全维稳工作体系，确保不发生群体性上访事件、严重影响社会稳定责任事件，单位职工无参与邪教组织的情况。

4.加强形势任务宣传教育和对外宣传工作，坚持开展一年2次的职工思想动态调查分析，单位主要领导向全体干部职工专题宣讲形势任务不少于1次。

5.根据单位实际合理设置基层团组织，按要求配齐专兼职团干部，进一步加强青年人才队伍建设。

（七）工会工作

1.贯彻落实新颁《XX省企业工会条例》，健全工会组织机构及制度。

2.加强班组建设，组织职工大力开展各类劳动竞赛，促进工会组织创先争优活动的深化与单位的科学发展。

3.建立工会经费上缴目标责任制度，确保工会经费按时足额上缴。

4.选拔并组队参加集团职工运动会，丰富职工文体活动，促进“快乐工作、健康生活”理念的深化。

五、附则

1.本责任书正本一式二份，经甲、乙双方签字后生效，并各执一份。副本一份，由职能部门备案，副本与正本具有同等法律效力。

2.若《考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的考核办法执行。

甲方(签字)：乙方(签字)：

二〇年月日二〇年月日

篇二：业务部门年度经营业绩目标责任书

为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日

三、工作目标及重点

1.任务一：

2.任务二：

3.任务三：

四、经济指标：

1.基本目标：利润万元，收入万元。

2.争取目标：利润万元。

五、其他指标：

1.量事故：无质量事故发生。

2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：

1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算

1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；

2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；

3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；

4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；

5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；

6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；

7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核

工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

签字日期签字日期

篇三：直属企业20XX年度经营业绩目标责任书

甲方：XXXX集团有限公司

乙方：XX有限公司

第一条经营业绩考核

为明确甲乙双方权责，确保XX集团20XX年度工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的20XX年度经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。

第二条考核期间

甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历20XX年1月1日至20XX 年12月31日止。

第三条考核内容

甲方对乙方20XX年经营业绩考核指标及目标值：

（一）安全：单独考核，另文下达；

（二）利润：补贴前利润总额360万元。

第四条考核与奖惩

（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。

（二）年度主要考核指标办法如下：

1.乙方年度基本考核指标：

完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。

2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：

（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。

（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。

（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。

（四）其他相关规定

1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；乙方考核期内亏损，该项绩效薪酬为零。

2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的签证材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。

4.XX集团外派人员在乙方单位任职期内取得的任何工资性收入应按照《关于印发外派人员薪酬管理办法的通知》文件规定，按月上交XX集团财务。

5.经营业绩考核的其他事宜仍按相关文件执行。