南网总调应急调度管理规定

南网总调应急调度管理规定
南网总调应急调度管理规定

附件

南网总调应急调度管理规定

1.总则

1.1本规定适用于极端情况下总调华穗路调度室、天河路备用调度室均

不可用时,总调通过应急调度保持对电网调度指挥。

1.2本规定明确了各相关单位职责,制定了应急调度启动、终止流程,

提出了软硬件基本要求,明确了需要遵循的一般性原则。各相关单位应认真落实本规定各项具体措施,在总调应急调度启动后严格按本规定要求执行。

1.3鉴于广西电网在南方电网中的特殊地理位置,若广西中调未受上述

事件影响,总调将指令广西中调作为总调应急调度(以下简称“应急调度”)对全网进行调度指挥。

1.4本规定将总调直调厂站划分为“应急调度直辖厂站”和“中调代辖厂

站”(详见附件1)。应急调度启动后,由应急调度代替总调对“应急调度直辖厂站”行使调度权;由各中调代替总调对本省(区)“中调代辖厂站”行使调度权。

1.5为保证南方电网安全稳定运行,各总调直调厂站应服从对应中调调

度指挥,各中调应服从应急调度指挥,应急调度相关调度业务优先于中调同类调度业务。

2.职责划分

2.1总调职责

2.1.1 根据电网发展情况,做好相关资料的维护、更新工作,并及时发

布。

2.1.2每年对中调调度员进行应急调度业务培训。

2.1.3不定期组织应急调度演练,并及时分析总结。

2.1.4适时启动应急调度。

2.1.5适时终止应急调度,恢复正常调度关系。

2.2广西中调职责

2.2.1及时根据本规定要求落实相关措施。

2.2.2按本规定要求完成调度员培训。

2.2.3应急调度启动后作为应急调度应履行的职责:

2.2.

3.1 代替总调对南方电网进行调度指挥;

2.2.

3.2 指挥南方电网的运行调整,监控南方电网频率、电压、联络线、

西电东送各稳定控制断面潮流在合格范围,保持南方电网的稳

定运行。(西电东送各稳定控制断面定义及调控危险点提示详见

附件2)

2.2.

3.3 指挥与各中调调管范围交界断面联络线的事故处理;

2.2.

3.4 与总调相关人员保持联系,汇报电网重大运行情况,并及时落

实总调实时要求;

2.2.

3.5 执行总调发布的调度指令,行使总调授予的其它职权。

2.2.4 应急调度启动后对“应急调度直辖厂站”和本区“中调代辖厂站”应

履行的职责:

2.2.4.1 代替总调对“应急调度直辖厂站”及本区“中调代辖厂站”行使调

度权;

2.2.4.2 尽可能主动联系以上厂站,了解设备运行情况;

2.2.4.3 原则上应终止以上厂站的设备检修工作;不开工新的检修工作;

已开工检修工作完工后,设备保持当前状态,原则上不进行复

电操作;

2.2.4.4 指挥以上厂站设备的紧急缺陷处理和事故处理。

2.3广东、贵州、云南、海南中调职责

2.3.1 及时根据本规定要求落实相关措施。

2.3.2 按本规定要求完成调度员培训。

2.3.3 应急调度启动后应履行的职责:

2.3.3.1 应急调度启动后接受应急调度的调度指挥;

2.3.3.2 控制本省西电东送(或省间)送受电断面潮流在稳定极限之内;

2.3.3.3 主动与应急调度保持联系,及时汇报本省电网重大运行情况;

2.3.3.4 按照应急调度指挥,进行各中调管辖范围交界断面线路的事故

处理;协助应急调度进行相关“应急调度直辖厂站”的事故处理。

2.3.4 应急调度启动后对本省“中调代辖厂站”应履行的的职责:

2.3.4.1 代替总调对本省“中调代辖厂站”行使调度权;

2.3.4.2 尽可能主动联系以上厂站,了解设备运行情况;

2.3.4.3 原则上应终止以上厂站的设备检修工作;不开工新的检修工作;

已开工检修工作完工后,设备保持当前状态,原则上不进行复

电操作;

2.3.4.4 指挥以上厂站设备的紧急缺陷处理和事故处理。

2.4应急调度直辖厂站

2.4.1应急调度启动后接受应急调度的调度指挥。

2.4.2严格按本规定要求或应急调度的指令进行有功、无功调整和直流

功率调整。

2.4.3加强设备监视和维护,有异常及时汇报应急调度。

2.5中调代辖厂站

2.5.1应急调度启动后接受所在省(区)中调的调度指挥。

2.5.2严格按本规定要求或所在省(区)中调指令进行有功、无功调整。

2.5.3加强设备监视和维护,有异常及时汇报所在省(区)中调。

3.应急调度启动、终止流程

3.1应急调度启动流程

3.1.1 发生极端情况导致总调调度指挥功能全部或部分丧失时,总调值

班调度员应立即汇报总调应急领导小组,由总调应急领导小组决定启动应急调度。

3.1.2 总调应急领导小组决定启动应急调度后,应急调度所在中调值班

调度员在同时接到以下指令后,启动应急调度。

——总调调度员下达“代替总调指挥南方电网运行”的调度指令。

——总调应急办下达的启动应急调度书面通知。

3.1.3 应急调度启动后,应急调度调度员负责通知其它中调调度员、“应

急调度直辖厂站”和本省(区)“中调代辖厂站”。在与其它中调及“应

急调度直辖厂站”进行调度业务联系时,通报单位为“总调应急调

度”;在与“中调代辖厂站”进行调度业务联系时,通报单位仍为“XX中调”。

3.1.4 其它中调负责通知本省(区)“中调代辖厂站”并代替总调行使调度

权。在与“中调代辖厂站”进行调度业务联系时,通报单位仍为“XX中调”。

3.1.5 所有“应急调度直辖厂站”和“中调代辖厂站”值班员必须在以下两

个条件同时满足后,方可接受对应调度的调度指挥。

——所在省(区)中调下达“代替总调行使调度权”的调度指令。

——联系总调获得确认或持续十分钟无法与总调取得联系。3.1.6 总调立即组织相关人员携带必要资料赶赴应急调度或其它合适地

点(资料清单详见附件3)。

3.2应急调度终止流程

3.2.1 总调相关人员尽快了解电网运行情况,完成与应急调度的交接。

总调完成与应急调度的交接后,告知各单位总调当前位置,经总调应急领导小组批准后,解除应急状态。

3.2.2 总调通知应急调度,应急调度通知其它中调和“应急调度直辖厂

站”,各中调通知本省(区)“中调代辖厂站”终止应急调度。

3.2.3 各中调调度员和总调直调厂站值班员在得到通知并向总调值班调

度员进行核实后,即恢复正常调度关系。

4.对各相关单位的要求

4.1广西中调

4.1.1广西中调EMS系统作为总调EMS系统的应急备用系统,应具

备直采西电东送主要稳定控制断面各关口厂站,“应急调度直辖

厂站”及本区“中调代辖厂站”基本调度自动化信息的功能,具备接

收总调下发西电东送各相关送受电断面极限功能;极端情况下无

法接收,应及时联系总调调度员,由其书面传真或口头通知,在

此之前,原则上次日送受电计划和断面极限与当日保持一致。

4.1.2广西中调应具备与总调、国调、其它中调、“应急调度直辖厂站”

及本区“中调代辖厂站”联系的通信手段、调度电话录音系统及通

讯录。

4.1.3按附件3要求,备有“应急调度直辖厂站”、本区“中调代辖厂站”

主接线图、人员名单和通讯录等资料。

4.1.4广西中调应及时做好“应急调度直辖厂站”、本区“中调代辖厂站”

的调度自动化、通信系统、资料等的更新工作。

4.1.5调度员培训

4.1.

5.1广西中调调度员应掌握南方电网交直流并联运行调度运行特点,

掌握直流输电系统基本操作,熟悉直流功率变化后对相关交流

断面潮流和设备负载的影响。

4.1.

5.2在岗调度员每年不少于一次接受总调应急调度业务培训。

4.1.

5.3每年至少组织一次针对本规定的反事故演习。

4.2广东、贵州、云南、海南中调

4.2.1EMS系统具备直采本省西电东送稳定控制断面各关口厂站基本

调度自动化信息的功能,具备接收相关送受电断面极限功能,极

端情况下无法接收,各中调应及时联系应急调度,由其书面传真

或口头通知,在此之前,原则上次日送受电计划和断面极限与当

日保持一致。

4.2.2具有能与应急调度、本省“中调代辖厂站”联系的通信手段、调度

电话录音系统及通讯录。

4.2.3按附件3要求,备有本省西电东送稳定控制断面各关口厂站主接

线图、人员名单和通讯录等资料。

4.2.4各中调EMS系统信息要求、通信系统要求,详见附件4。

4.2.5各中调应及时做好本省“中调代辖厂站”的调度自动化、通信系

统、资料等的更新工作。

4.2.6调度员培训

4.2.6.1熟悉南方电网主网架情况及本省“中调代辖厂站”一、二次设备的

基本情况。

4.2.6.2熟悉应急调度启动、终止流程,提高应急调度启动期间与应急调

度沟通配合能力。

4.3应急调度直辖厂站

4.3.1备有广西中调调度员名单、通讯录等资料。

4.4中调代辖厂站

4.4.1 备有所在省(区)中调调度员名单、通讯录等资料。

5.应急调度启动后一般性指导原则

5.1频率及联络线控制

各省(区)网基于CPS控制标准的AGC控制模式原则上不作调整,各

省(区)均应增加快速调节备用容量,确保不低于总调月度方式规定的特殊时期最小发电侧备用容量。本省(区)负荷波动导致的频率波动原则上由本省(区)平衡,省间送受电计划变更须征得应急调度同意。

当出现危及系统安全的情况下,应急调度必要时可视情况指令修改省(区)频率偏差控制模式或暂停CPS考核。

各省(区)网间送受电必须严格按照预定的送受电计划曲线执行,各中调监视电压、频率等电能指标在合格范围内,总调直调厂站电压控制以总调月度方式规定的月度电压控制曲线为依据,发现异常时,必须及时汇报应急调度。

5.2电压调整

总调直调厂站应加强电压监视,严格按照月度方式规定电压曲线调整机组无功或进行无功补偿设备投切,电压超出控制范围且本站已无调整手段时应及时与所属调度机构联系。

5.3直流功率调整

应急调度负责联系天广、高肇和兴安直流两侧换流站,正常情况下仍由换流站值班员按日计划曲线调整功率,直流功率调整前后换流站值班员必须提前汇报应急调度确认是否执行,若无法联系,直流功率不得向下调整。

5.4总调直调电厂出力调整

总调直调各电厂正常情况下仍由电厂值班员自行按日计划曲线调整出力,电厂值班员在调整前后(包括解并列机组)必须提前汇报所属调度机构确认是否执行,若无法联系,禁止调整功率或解并列机组。

5.5事故处理原则

由应急调度统一指挥和协调全网事故处理,其它中调应及时向其汇报省网内(包括总调直调厂站)异常情况,应急调度可视事故情况,委托相关中调进行事故处理。

附件1

应急调度直辖厂站及各中调代辖厂站清单

西电东送各稳定控制断面定义及调控危险点提示

备用资料夹清单

各中调EMS系统信息要求、通信系统要求

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1. 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走,职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序,。 5、认真填写各种记录和台账,做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况,及时和有关单位联系,并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录。 调度业务学习制度

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

公司各种管理制度汇总

公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈

调度中心管理制度样本

调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心,是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部,是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽,是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针,严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令,组织关于部门和单位采用办法积极解决,搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合,解决生产过程中浮现挡手问题,克服生产薄弱环节,保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究,全面理解现场安全生产状态,工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源,保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会,对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成,按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项,并协调各部门做好项目人、财、

物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门,对各项工程实行进展状况,保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则,也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行状况,认真做好记录。对基层报告状况和问题,要及时上级领导报告,按领导批示组织关于单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会,及时解决生产中浮现各类问题,督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻,并依照领导批示,对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录,调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设,实行人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提高调度工作水平。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

商贸公司管理制度汇总88945

贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度

为促进本公司良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发 展有制度上的保证,特制订本管理制度; 4.行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下,全面负责行政部的各项工作; 2)建立健全公司的规章制度体系,负责行政管理制度的具体执行; 3)建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象; 4)营建企业内部良好的企业文化,强化企业精神、团队精神的宣传; 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通,有效为公司提供良好 的服务和支持; 6)策划和主持公司内部活动,并负责予以实施; 7)负责根据公司要求进行人员招聘,并组织安排新进员工的培训; 8)主持日常公司内部工作会议; 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立; 10)完成上级下达的其他工作。 5. 财务经理: 5.1 汇报对象:总经理、副总经理 5.2 协作伙伴:营销经理、财务经理 5.3直接下级:会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责:

1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核,并将考核意见呈报上级; 5)负责财务管理优化,不断收集、整合和提供新的优化建议; 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象:营销经理。 6.2 直接下级:渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成,非业务人员定薪的薪酬制度; 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定; 3. 业务人员奖金实行市场制; 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩; 5. 薪酬等级结构表:

调度中心值班人员管理制度(六大系统)

调度中心值班人员管理制度 一、系统管理人员必须熟悉三大系统业务操作,严格按照《规程》的要求,认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用,严格实行24小时开机制。 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报,同时做好各种报警信息的处理。 五、按岗位工作要求,认真填好各种记录报表,保证真实有效。 六、定期进行系统维护,保证设备能够正常运行,做到内外通讯畅通。 七、保持室内清洁、卫生,创造一个良好的工作环境。 八、持证上岗,统一着装,文明操作,热情工作。

调度中心管理人员责任制 一、矿长(总经理):是系统管理的第一责任人,要在人、财、物等方面提供保障,确保系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况,保证传输信息真实可靠,定期召开专题会议,经常分析故障类别及解决办法。 二、值班矿长(经理):是系统当日管理的第一责任人,负责对当日三大系统异常情况的处理工作,并对异常情况上传报表实施审阅、签字。 三、调度主任:是系统管理的具体责任人,经常浏览矿井信息传输情况,对系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实,定期召开专题会议,深入现场第一线解决系统运行中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理,及时处理值班人员汇报的隐患情况。 四、总工程师(技术负责人):负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程,制定信息上传的管理办法,定期召开专题会议,组织专业人员培训学习,每天浏览矿井人员信息传输情况、监控报表的审阅、通讯系统的运行情况,对矿井三大系统运行情况进行科学分析,及时处理系统各项运行故障。 五、生产经理:经常深入现场解决系统运行中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理,及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合系统的检修维护工作。

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态:____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制:______________ 审核:______________ 批准:_______________ 发布日期:实施日期:

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件,是公司在产品生产指导、人员管理的基础,公司自建厂发展至今,已经编写制定了大量生产管理制度,这些管理制度在公司的特定发展时期,为公司的产品生产管理做出了重要的贡献,但是随着公司业务量和人员的不断增加,产品范围的不断扩大,原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求,在这种情况下,行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路,公司总经理高度重视,亲自召集主要领导开会商讨,最终以会议的方式通过了修订议案,综合部在行政副总的领导下,在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下,对原有的生产管理制度进行了修订,对没有的生产管理制度进行重新编写,现在生产管理制度草稿已经修订完毕,请各位领导给予提出宝贵意见,以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见:□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为: 签字:日期:

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

调度指挥中心管理系统规章制度

汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理,规工作。提高安全生产协调,指挥效能,确保安全生产,稳产增产,根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定,结合本矿实际情况,特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任:穆四四 调度副主任:贾乃应毛荣荣 调度工程师:智亮 调度员:王宇军 调度资料管理员: 值班调度员: 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件

(1)必须具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学力)及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历。 (2)熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 (3)熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态,了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。 (4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 (5)掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行,确保矿井安全生产。 (6)具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 (1)应知包括: 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件(包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续,生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式,落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

安全生产调度中心各项管理制度

编号:SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center

安全生产调度中心各项管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经中心值班负责 人批准,并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即 按照规程进行操作,并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿,以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作,对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行;所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每周进行一次

公司信息化管理制度汇编

信息化管理制度 第一章总则 第一条为加强公司信息化建设,规范信息化管理,降低管理成本,提高工作效率和管理水平,结合公司实际和发展战略,以信息化带动管理现代化,提升公司管理水平,特制定此制度。 第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导公司的网络使用管理和维护工作,规范设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第二章管理分工及职责 第四条综合部是公司信息化管理常设机构,职责是: (一)负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程; (二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收; (三)组织信息化设备的安装、调试及技术支持; (四)负责公司办公自动化系统(0A系统)建设、运营、

维护和信息资源管理工作; (五)统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训; (六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。 第五条各部门的职责是: (一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行; (二)上报本部门年度信息化需求; (三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。 第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管 理工作。 第七条信息化人员管理: (一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责,明确各岗位的人员素质要求; (二)建立重要岗位的双人负责制,并加强对单人单岗的监控; (三)建立完善的保密制度,重要岗位应签订保密协议书; (四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。 第三章信息化系统管理

第八条服务器管理 (一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准,保障服务器主机在合适的环境中运行。 (二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控,依据服务器资源的占用情况,及时对服务器进行调整。在必要的情况下,信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级,安装补丁程序。 第九条计算机管理 (一)综合部负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理。 (二)综合部每年初应根据需求,对存在故障无法解决、设备老化、市场无配件更换的老旧计算机设备进行集中统计并上报备案。 (三)在未经综合部许可的情况下,各计算机使用人不得随意更换、拆卸计算机内的零部件及网络设备。 (四)计算机设备出现故障,相关知情人员必须及时报告综合部,由综合部安排人员进行现场技术处理并修复,对不能进行现场处理并修复的设备,由技术人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。

安全生产调度中心各项管理制度

道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日

道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经中心值班负责人批准,并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即按照规程进行操作,并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿,以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作,对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行;所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每周进行一次大清扫,对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况,确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份,并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订,专人保管,以备后查。 四、运行管理

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

集团调度中心管理制度

调度中心工作职责 一、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策,神华集团总调度室和集团公司的相关工作决议和决定,以及集团公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署,做好督查、督办工作。 二、精心组织、指挥集团公司原煤生产与洗选、煤炭运销、矿井基本建设工作,协调平衡煤化工生产与建设、煤矿和洗煤厂技术改造过程中的各类问题。依据公司年、月下达的生产和基建计划,努力完成各项生产计划任务。 三、掌握集团公司生产动态及重点工作进展情况,认真协调与平衡生产和建设中存在的问题,减少失调现象,确保均衡生产。 四、掌握煤炭销售、装运及库存情况,保证装车及时、库存合理,运输平衡有序。负责煤炭储装运考核管理工作。 五、掌握集团公司各类事故情况,并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,并依据情况启动事故应急预案,在集团公司应急救援指挥部的统一指挥下开展抢险救灾工作。 六、参与研究、分析集团公司的煤炭生产布局、采掘接续,参与制订集团煤炭生产发展规划、技术标准、质量标准、重要技术规程和各项生产技术制度。参与集团公司生产计划、技术改造、

基本建设的审查和矿井灾害预防处理计划、“一通三防”等重大安全技术方案的会审工作,参加生产矿井技术改造、基本建设工程竣工验收。 七、负责抓好集团公司雨季“三防”的落实工作,力求做到安排周密,预防措施可靠有力,重点工程认真督办、严格验收,努力做到安全度汛。 八、负责组织召开集团公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协调会,以及需要召开的其他调度专业会议,并形成专题会议纪要,监督工作落实情况。 九、负责集团公司调度标质量准化建设工作,定期开展标准化检查、考核评级,努力提高调度质量标准化水平。 十、加强调度信息化建设,及时收集、整理、分析安全生产信息,为集团领导科学决策提供依据。运用调度网络系统,积极开展信息沟通与交流工作,做到信息传递及时,内容丰富,资料详实,充分发挥指导与服务的作用。 调度主任岗位职责 主持调度中心全面工作,主管集团公司安全、生产、运销、洗选、煤化工、矿井技术改造、基本建设和非煤产业等日常生产指挥、协调和平衡,在分管生产、安全副总经理的领导下,行使生产指挥、调度权。 1、全面掌握集团公司各单位年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况;

2020公司全套管理制度汇编

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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

调度中心值班24小时管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD704 调度中心值班24小时管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

调度中心值班24小时管理制度通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、遵守局机关制定的各项管理制度,按时上、下班,不准迟到、早退,班中不准脱岗,严禁做与工作无关的事情。 二、严格按排定的班次值班,换班必须提前写换班申请,交分管领导批准后方可执行。 三、认真掌握当班调度情况,负责当班数据的统计,严格执行请示汇报制度,做好上情下达,下情上报,对当班情况及时作好记录并签字。 四、认真做好文件收发工作,对当班来电来函必须做好专门记录,并向上级领导汇报,对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。 五、在矿井发生事故或系统发生故障时,应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时,应立即报告并查明原因,记录清楚 六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档,以备核查。

公交公司智能调度中心规章制度

公交公司智能调度规章制度 为保障公司数字化公交战略思想的顺利实施,提高科技手段综合管理水平,实现运力资源合理配臵,科学组织运营生产,强化运营动态的指挥和监督,规范运营秩序,提高运营效率,提高管理人员、调度员和司机的工作责任心和工作效率,结合我公司特点,特制定我公司运营生产智能调度中心规章制度: 1、调度中心作为生产运营指挥平台,全面负责公司各线路车辆的调度指挥工作。 2、调度员必须保证第一班车发车前和最后一班车收车前调度计算机处于开机运行状态,如有特殊原因及不可抗拒因素,必须及时上报中心负责人和生产股做应急调度,如因未做上述处理而造成数据缺失或运营秩序混乱,责任由当班调度员承担。 3、线路车辆、里程、中间站、考核站、行驶路线发生变动时,生产股应不晚于第一行驶车辆执行时告知调度指挥中心。调度中心在知悉后须及时修改或增减相关信息。 4、系统所处环境正常时,调度员必须保证每日运营生产开始前“排班”及“生成计划”工作完成,并于每日运营生产开始前打开本系统中“调度系统”界面,确保在最后一班收车前该界面始终开启,具体调度于该界面下完成,以上内容

须严格执行。 5、调度员每天必须按照客观运营生产实际进行调度操作,发现基础数据出现错误应及时上报调度中心负责人和联系生产股。如因发现错误而未及时上报,致使驾驶员劳动所得统计产生错误,则后果及责任由场站负责当班执行调度承担。 6、调度员有责任督导驾驶员通过车台设备客观反映车辆所处运营及非运营的具体情况,对于驾驶员因特殊原因无法由车台完成的反馈操作,调度员可以手动帮助纠正并予以提醒。 7、新增驾驶员、驾驶员员工卡丢失等驾驶员的信息发生变化,调度要在驾驶员上车前将新的信息进行录入或者更新,以保证此信息与基础数据信息一致。 8、驾驶员上下班必须签到、签退,在非线路运营情况驾车前,应于车台执行具体操作(加油、修车、保养等),待具体工作完成后,应于回归线路运营前将车辆切回运营状态,否则运次无法统计,报站无法正常执行。针对车台无法正常反馈信息的,应及时通知调度中心。 9、车辆首末场停放及车辆出场应严格的处于场区范围内,不可在场区范围外候点发车,驾驶员应在发动车辆前至少3分钟使车台设备处于通电状态。 10、对线路驾驶员反馈的车载设备、以及观测出现车台在线

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