做好职业生涯规划的10大关键要素.
做好职业生涯规划的 10大关键要素完整版
做好职业生涯规划的十大关键要素
为自己制定一个科学的职业生涯规划,就是构筑自己人生的宏伟大厦。每个人都有属于自己的美好愿望, 而职业生涯规划就是让自己每天做的事情和自己的美好愿望形成一个科学的、紧密的连接。
有人制定的目标就像是蓝天上的一朵白云,美丽、浪漫,但是飘忽不定;
也有人定的目标像天空中的一轮明月,它也美丽、浪漫,但相距甚远,在有生之年达不到。
我们要把目标定成远处山冈上的一棵树,虽然脚下没有一条笔直的大道通向那棵树,但是我们坚信:只要不放弃,只要坚持去努力,就一定能走出一条路,到达那棵树,摘取成功的果实。
这就是做职业生涯规划的作用
第一步——敢做美梦
梦想是成功的起点!如何才能将模糊的梦想变为明确的方向?如何将明确的方向变为具体的目标?
规划题目
1.题目的内容
(1写下你的名字
首先要写下你的姓名,从题目可以看出是谁的职业生涯规划。可能你已经无数次写过你的姓名,但这次却拥有特别的意义:你开始规划你的人生!
(2规划年限
题目中最难写的是确定“ 几年” ,是阶段性的还是终生的。职业生涯规划中的年限是目前可以确定的最主要目标的实现时间,可以是两、三年,也可以是十几年、几十年。
(3起止日期
何时开始,到何时实现目标。开始日期要详细到年、月、日,终止日期可以到年(4年龄跨度
年龄跨度是指从多少岁至多少岁。
例:程社明十年职业生涯规划
1998年 9月 1日—— 2008年 38岁 ~48岁
或者:
程社明终生职业生涯规划
1998年 9月 1日—— 2028年 38岁 ~68岁
2.具体说明
题目的这种写法,反映职业生涯个性化的特征和时间坐标原则
建议第一次写职业生涯规划的人,规划年限不要写很长,因为是处于职业生涯初期的年轻人, 比如刚毕业的大学毕业生或者参加工作刚刚几年的人, 可以写两至三年的职业生涯规划。
职业方向和总体目标
职业生涯规划第二个内容是职业方向和总体目标。
1.职业方向
职业方向是你对职业的选择,是在职业生涯规划时间范围内准备从事什么职业。在职业的道路上应该先找准自己的方向和定位, 然后再谋求什么样的职位。有很多人努力地去争取某些职位,但他却搞不清楚自己的职业是什么。
要明确自己的职业方向,职业方向反映一个人职业生涯的动机,或称主观愿望。确定职业方向有几个注意事项。
(1不能没有方向
为什么确定职业生涯方向这件事非常重要?有个小故事可以跟大家分享。
在撒哈拉沙漠里有一个小小的村庄,它的名字叫比塞尔。比塞尔多年以前是一个不为人知、几乎与世隔绝的落后的小村落, 当地的人很少走出村庄, 外面的人也很少来到这个村庄。
后来有一个欧洲青年叫肯莱文,来到了比塞尔,他问当地人:“ 你们怎么不到外面去看看, 外面的世界很精彩! ”
比塞尔人说:“ 我们很想到外面去看看, 但是我们不知道为什么就是走不出沙漠。” 肯莱文说:“ 不可能啊?! ” 他自己走出沙漠只用三天半的时间。
他对比塞尔人说:“ 你看看,可以走得出去啊,你们怎么走不出去呢? ” 比塞尔人说:“ 真是奇怪了,
我们怎么总是走不出去呢? ”
“ 这样,我跟你们的人走,他说怎么走我就怎么走,看看到底为什么走不出去。”
当地一个叫阿古特尔的青年,自告奋勇,愿意和肯莱文一起走。阿古特尔预备了两峰骆驼和半个月的粮食半个月的水。
第二天他们出发了,出发以后阿古特尔怎么走,肯莱文就跟着怎么走,三天、四天没有走出沙漠, 七天、十天也没有走出沙漠。到了第十一天早晨, 令肯莱文万分惊
奇的是, 他们又回到了比塞尔。阿古特尔说:“ 你看,我说咱们走不出去吧,幸亏预备了这些水和粮食。”
肯莱文很是奇怪,怎么跟着他们的人就走不出去呢?他苦思冥想,晚上看着满天
的星斗突然想明白了, 原来比塞尔人不懂得使用任何导向工具, 他们在茫茫几千平方公里的大沙漠中就是跟着自己的感觉走。
大家知道,人体的两侧肌肉并不是完全对称的,当失去方向感的时候,假如右腿的劲大一些、肌肉发达一些,左腿的劲小一些,那你会不知不觉走出一个弧型,会朝左拐, 而且拐的这个幅度会越来越小,最后就走成了一个像卷尺的螺旋状,最终又回到了起点。
比塞尔人就是凭着自己的感觉,以为是往前走,但实际上是在绕圈子,最后又绕回到比塞尔。肯莱文发现了这个秘密,对阿古特尔说:“ 你按我的方法走,保准你走出沙漠。
你白天休息,晚上认准北斗星。” 阿古特尔年轻力壮,心情迫切,按照这种方法三天就走出了沙漠。
后来他把外面的人带进来,把里面的人带出去。多年以后,比塞尔成了一个远近闻名的世外桃源、旅游胜地。当地人还在村子中央小广场上设了一个阿古特尔的铜像, 因为他后来做了很多的工作,铜像的基座上写着一句话,对我们大家会有启示。
这句话是:新生活,从选定方向开始。
摘自《读者》, 2001年第 18期
这个故事告诉我们,一个人无论年龄多大,真正的人生是从设定目标的那一天开始的,以前的日子都只不过是在绕圈子而已。
想一想,在过去的经历中,你有没有过绕圈子的感觉?如果你已经绕了几年,你还想再继续绕下去吗?记住:新生活是从选定方向开始的。
要想确定自己的职业生涯方向首先要选定自己的职业。有人问:“ 我选择这个职业是一辈子就必须干这个吗? ” 不一定。在市场经济社会中,人一生可能换四至八个职业。但一旦决定在某几年中从事哪一个职业,那么就应该按照这个职业去提高专门的知识和技能, 以提高自己的职业化水平。
(2不能同时有很多方向
生命短暂,一个人的时间与精力是有限的,只能在特定的一个或几个职业中谋求成功。在确定职业方向的时候, 一定要理解特定职业对人生的意义, 思考自己可能在特定职业中担任的职务,自己在这个职业中是短期发展,还是长期发展。
(3不能随意改变方向
我们一生当中可能会换四、五个职业, 但想在每一个职业上都取得成功是不容易做到的。因此我们在确定职业方向、修改职业方向时,一定要特别慎重。
(4方向引导未来
有人说:“ 我现在的职业生涯发展得挺顺利,处于一个阶段性成功期,我似乎登上了一座山的顶峰,环顾四周,风景秀丽,心情很不错!这时,我还要再定什么规划吗? ”
也有人说:“ 我的职业生涯,现在处于一个低谷,正是倒霉的时候,干什么全都不顺心。还定什么规划? ”
职业生涯明言
位置与方向
在职业生涯发展的道路上,重要的不是现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。
在职业生涯发展的道路上, 重要的不是你现在所处的位置, 而是迈出下一步的方向。即便你是在一座山的顶端, 如果方向搞错了, 再跨出一步可能就是万丈深渊;
虽然你现在是在一个山谷里,但是如果你找准了方向,每迈出一步都是在上升。
2.总体目标
规划中的职业生涯总体目标是指当前可以预见的最长远目标。
(1定目标的意义
传说《西游记》中唐僧前往西天取经前, 曾经到长安附近的一个村子选择坐骑。前来报名的有白马、黄羊、黑驴和青牛。最后唐僧选择了白马。
这一去就是 17年。待唐僧返回东土大唐时,已是名满天下的传奇英雄。这匹白马跟随唐僧过火焰山、打白骨精、斗妖魔、战鬼怪,也成了取经的功臣,被誉为“ 大唐第一名马” 。
白马衣锦还乡,来到昔日的村庄看望老朋友。很多儿时的同伴都无比崇拜地听
它讲这些年的经历,只有黑驴很不服气:“ 为什么你现在这么威风?我这些年闲着了吗?我出的力比你少吗?我走的路比你少吗?凭什么大家对你这么崇拜,听你眉飞色舞地讲? ”
白马很平静地说:“ 驴老弟,我随玄奘大师去西天取经,我们有一个优秀的团队, 我们有方向、有目标、有使命,遇到任何困难都勇往直前。这些年你走的路确实不比
我少, 甚至比我还多。你受的累也不比我少。但区别是自从我走了以后, 你就被蒙上双眼一直在转圈拉磨。所以你什么也讲不出来。我有一个建功立业、丰富多彩
的马生,你却只有一个碌碌无为、无聊至极的驴生。”
没有使命、没有定方向、没有定目标的人不代表他这几年不忙着做一些事情,
他也会很辛苦忙碌,但可能只是为满足生存上的需求在忙。
我们定目标是为了什么?是要让自己度过一个有意义的人生。但是,定了目标,
这个目标一定能实现吗?一定能成功吗?
职业生涯明言
就差一点点
成功的人和不成功的人就差一点点:
成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;
不成功的人总是改变目标,却从不改变方法。
1991年 11月份我受法国一家大型制药集团的委派回国开发市场。我带回的这个药品主要功能是治疗腹泻, 名字叫思密达。怎样开发市场?怎样组建销售队伍?这对我来说都是很大的挑战。
我开始时只带了五万法郎(当时合四万人民币做市场开发费用。对于中国这么
大的市场, 这点钱实在是太少。不得已我只能使用自行车、公共汽车作为交通工具,出差去外地也只能住一天 10块钱的床位。我要用我的销售业绩说服法国总部再向中国投资。
第一年我的销售额是 100万人民币。我想我回国创业不仅仅是要引进一个药品, 增加自己的收入,还要引进法国先进的技术、引进法国的资金、引进法国的管理、从而建设一个现代化的制药企业。但是我的知识、经验、能力都还远远不够。
于是,我在创业的同时,又阅读管理专著。自 1992年起,我开始准备报考南开大
学管理学系陈炳富教授的博士研究生。
陈炳富教授在当时已是享誉中外的管理学家、孙子兵法专家,他是最早在中国
讲授企业文化企业战略管理、孙子兵法和企业伦理的教授。 1993年我终于考上陈炳富教授的博士研究生,跟他学习企业文化建设、企业伦理、孙子兵法、企业战略管理等课程。
职业生涯的每一次质跃发展,都是以学习新知识、树立新观念作为前提条件
的。
我为建立一个现代化的制药企业制定了一系列的发展战略,例如:企业文化建设战略、市场开发战略、组织结构发展战略、管理人才队伍建设战略等等。在药品推广过程中我坚持学术推广的道路, 同时坚持对患者高度负责的精神禁止以回扣的方式卖药。企业的营业额在第二年达到 300多万,第三年达到 1000多万,第五年达到了一个亿。
1997年,法国总部被中国同事的工作业绩所鼓舞,终于同意在中国投资建厂。在天津高新技术产业园区,一个现代化的高科技制药企业仅用一年多的时间便建成投产。
同年我完成了我的博士论文,题目就是“ 职业生涯开发与管理” 。这是中国第一篇研究职业生涯的博士论文,从此填补了国内理论研究空白。
值得一提的是, 1997年合资企业建成时,这个外方股份占到 90%的合资企业, 总经理是中国人,财务副总经理、人事副总经理、经营副总经理也都由中国人来担任, 这在合资企业中是极为少见的,因为我们建立了员工职业生涯发展管理系统。
这一年,我曾两次受到法国总统希拉克的接见。希拉克对我的工作成就给予了高度的评价。我和法国总统的合影在法国的报纸、杂志上发表, 法国电视台也对我进行了专访。
就这样,我从一个人开始创业,到 1999年的时候,公司已经有 300多位优秀的同事,全国有 24个办事处,销售额从 1992年的一百万升到一亿五千万。
艰苦的创业经历使我明白:只要不放弃目标,每一次挫折,每一次失败,都是有价值的!
想想看,如果过去的职业生涯中有成功,是不是因为你坚持了自己的目标?有些事情半途而废,是不是因为你放弃了目标?
现在请你做一件事情:如果你现在正在一个房间里,你能不能以最快的速度(比
如三秒钟找出你所在房间里的六样含有蓝色元素的物品?你可能会突然发现, 屋里含有蓝色元素的物品很多,它们一直存在于这个房间中,只是以前没有注意而已。
对个人来讲,订立目标有一个很重要的作用,就是帮助这个人集中注意力去发现那些对实现目标最有用的信息和资源。
我们要明白:目标没有不行;目标太多不行;目标总变不行;方法不对不行;时间不够也不行。
(2个人目标举例
例如:用 10年时间成为集团公司董事长; 5年内成为国际贸易领域的优秀律师。(3好目标的标准
好目标通常有九条标准:
①正面语言
“ 我不想说话水平那么差。” 这是负面语言。
“ 我要成为一名口才出色的人。” 这是正面语言。
②具体明确
“ 我想掌握一门外语。” 这样说一点也不具体。
“ 我想能用日语和商务伙伴自如沟通。” 这样说则比较具体。
③可能实现
“ 我要在 2008年夺得奥运会冠军。”
除非说这句话的人是具备国际顶尖水平的运动员, 否则作为平常人的我们, 实现的可能性微乎其微。不是绝对没有可能,而是可能性太小了。
④可以衡量
“ 我想掌握英语。”
“ 我想自己能看懂英文合同。” 或“ 我想能用英语参与对外贸易谈判。”
两者相比,后者可以衡量,而前者标准则难以衡量。
⑤有挑战性
好的目标需要有挑战性。挑战性是指某件事情需要自己付出努力才可能实现的特性。相反, 不需要付出努力,自然而然就能实现的事情就不具有挑战性。
“ 我想 50多岁退休。” 如果你的“ 后备金” 充裕的话,这件事情就没有什么挑战性。
“ 我想在 40岁时成为合资企业总经理。” 这句话就具有挑战性。
⑥自力可为
自力可为是靠自己的力量有可能实现。
“ 我希望这里的冬天最冷不低于零下五度。” 虽然有句话叫“ 人定胜天” ,但是这个目标不是靠人的力量能实现的。
“ 我想取得本公司今年销售额第一名的业绩。” 这个目标就有可能实现。
⑦有时间限定
“ 我想掌握英语” 、“ 我想用英语和外国人沟通” 、“ 我想自己能看懂英文材料。”
所有说的这些目标在什么时候实现呢?
“ 在我死之前做到就行了。” 这样定目标就完全没有时间限定。
“ 我想用两年的时间做到能用英语看相关的资料。” 这才具有时间限定。
⑧整体平衡
“ 我为了当上处级干部,宁愿每天累得半死。”
“ 我为了当上公司的高层领导,宁可妻离子散。”
这样定目标就不是整体平衡。整体平衡是指自己的健康、家庭、工作能够得到均衡发展。
⑨实现时有成功喜悦感
有的人目标实现了,但是非常痛苦。这样定目标,即使成功了也不能算是一个好的目标。当制定的目标达到后自己感觉特别有价值, 在实现的时候有成功的喜悦, 这才是一个好目标。
(4个人目标与企业目标的关系
①找到利益结合点
个人目标是自己的目标,但并非仅靠自己就能实现。
企业目标的实现是所有员工部分个人目标 (与企业目标一致的部分的实现之和。我们用大箭头代表企业发展,小箭头代表个人发展。
我们发现能真正和企业发展目标一直保持一致的人数极少, 大部分人在职业生涯过程中仅仅是与这个企业有一段交叉时期。可能交叉时间比较长,也可能交叉时间很短。
②个人目标必须融入企业目标
个人的职业生涯目标跟企业目标有什么样的关系?
有很多人的理想抱负是通过一个企业来体现的,把个人目标融入企业目标,即找到个人发展与企业发展的利益结合点; 企业目标分解成部门目标; 部门目标再分解成岗位目标; 最后把岗位目标转化成在这个岗位上工作的个人目标, 即不仅仅是按照企业的要求完成工作, 还与个人的发展前景连在一起。这样, 员工才会有更大的动力。他的个人目标实现了, 岗位目标才能更好地实现;岗位目标实现了, 部门目标才能实现; 部门目标实现了,企业目标才能实现;企业目标实现了,企业决策人的职业生涯目标才能实现。这是一个良性循环, 相辅相成。
因此, 如果管理人员希望员工做职业生涯规划, 企业管理人员一定要首先掌握做职业生涯规划的方法,先给自己做一份科学的职业生涯规划。
3.分清方向与目标的关系
职业生涯明言
方向与目标
只有方向没有目标如同踢球只知进攻不看球门
只看目标不看方向可能将球射入自家球门
方向不等于目标, 应该在方向正确的前提下建立目标。比方说, 目标就是地图上已经画出标记的目的地, 我们要手拿指南针找对方向, 没有正确的方向, 很可能找不到要去的地方, 而如果没有目标,就好像拿着指南针,在路上徘徊,也许转了一圈之后,又回到原点,因为不知道目的地在哪里。
第二步——可行性
研究
若使美梦变成现实,如何利用周围的环境?需要培养哪些能力?需要什么贵人相助?
社会环境、职业环境分析
1.社会环境分析
我们将所选职业放到社会环境中分析,才能坚定职业方向和职业目标。
(1什么是社会环境分析
通过对社会大环境的分析, 了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设发展方向,以寻找各种发展机会。
(2我国社会现状
中国现在正处于近两百年以来最好的历史时期。虽然社会上还有许多的体制弊端, 还有许多没有解决的矛盾, 但是政治上比较稳定, 法制化进程已经开始, 市场经济已经初步形成并步入正轨。二十一世纪的中华大地充满各种人才成长发展的机遇。
但是我们也要看到,人才的竞争日趋激烈,大学生就业难、失业率居高不下等等, 都使我们的就业环境看起来不容乐观, 这就更需要在分析好社会现状的基础下, 有针对性地做好自己的职业生涯规划。
2.职业环境分析
对一种职业是否有深刻的认识将关系到我们能否长期坚定职业方向, 能否建立明确的职业目标。
(1什么是职业环境分析
职业环境分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的发展过程和目前所处的社会地位,社会发展趋势对此职业的影响。包括职业的发展趋势,职业内涵中的五个因素 (社会分工,专门知识技能,创造财富方式,报酬水平,满足需求的程度发展变化的趋势。
(2为什么要做职业环境分析
国家经济的发展和科技的进步, 定会导致社会职业结构的变化, 新的职业会出现, 还有一些职业会衰退,或是有些职业虽然存在,但其相关属性或内涵已经发生了变化。
是否能预测一种职业的发展趋势,是否能预测职业内涵的演化,对一种职业是否有深刻的认识将关系到我们能否在把握社会环境变化的基础上, 为自己人生的发展找到或创造适宜的职业平台,有效的规划职业生涯。
如果你希望抓住机遇,建立明确的职业目标,有效降低机会成本和降低选择的风险,那么深入的职业环境分析是必不可少的重要一环。
社会发展趋势对于目前所从事的职业有何影响和需求?你选择的这个职业是不是社会越来越需求的职业?在此行业里, 企业是否具有竞争力和发展机会?你如何让自己在选择的职业中保持核心竞争力?可能的风险是哪些?我们可以通过有效的职
业环境分析得到启示或答案。
3.社会环境分析、职业环境分析个人案例
案例一
孙女士,十年规划,人力资源经理
目前中国改革开放取得了巨大成果,成为世界经济发展最快的地区之一,中国特色的市场经济已日趋成熟,国有企业改革、改制步伐加快,中小企业、民营企业蓬勃发展, 国外公司和资金大量涌入。
加入 WTO 之后,中国与国际全面接轨。在目前的时代,人才是企业的根本。入
世后, 中国的中小企业和创业者将直面国外企业的人才竞争。因此, 人力资源管理在企业的地位将会日趋重要, 需要完整的、与企业战略管理匹配的人力资源规划, 良好的人员激励制度等。
面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要环节。对企业组织中最重要的资产——人员,进行战略性的管理,应成为 21世纪企业组织最高领导人的重要使命,这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘诀, 同时也是杰出组织与一般性组织的根本区别所在。因此, 人力资源管理是一个非常有发展前景的朝阳职业。
点评:此份分析将社会环境分析与职业环境分析相结合,观点明确、正确。
案例二
李先生,深圳, IT 业管理人员
一、社会的一般环境
1、中国经济持续高速增长,给企业带来更多的发展机会;
2、加入 WTO 后,中国企业面临国际竞争,竞争压力增大,机会也倍增;
3、国外企业本土化加快;
4、深圳作为中国经济的特区,在高科技方面具有明显的地域优势。
二、 IT 产业管理职业的特殊社会环境
1、 IT 业作为高科技企业,目前属于朝阳行业,未来也会有广阔的前景;
2、 IT 业经过 2001的全面调整,已逐年复苏,恢复旺盛的势头;
3、国外企业的不断涌入及本土化策略,使 IT 企业竞争加剧;
4、熟悉国情、有经验并有客户资源的 IT 企业高级企业管理者将会成为稀缺资源。
点评:此分析说出了 IT 业的基本现状,对 IT 业的管理人员是个鼓舞。
行业分析、企业分析
行业分析、企业分析
1.行业环境分析
行业环境分析就是一个人对目前所在行业和将来想从事的目标行业的环境进行分析, 包括行业现状、行业目前的优势与问题所在、行业发展前景预测、国际国内重大事件对该行业的影响等。
(1行业与职业的区别
从社会的角度来讲, 职业是个体的集合。只有从事同样工作的人达到一定的数量时才能形成一个职业; 行业是企业的集合, 从事同样的产品生产销售的企业或提供类似服务的企业达到一定的数量时才能形成一个行业, 而当这一个行业的生产总值或销售总额在社会经济中占有相当权重位置时,则可称为产业。
在同一行业可以从事不同的职业。比如在建筑行业,你可以做建筑工程师,也可以做财务经理。在不同行业里,可以从事同一职业。如在金融行业、运输行业你都可以担任人力资源经理。
(2目前从事的行业
你现在从事的是什么行业?是制药行业、制鞋行业、还是咨询服务行业?这个行业在我们国家是怎样一个发展趋势?是一个逐渐萎缩的行业?比如资源耗费大、造成环境污染的小型采矿业,还是一个朝阳行业?比如旅游业、保险业、管理咨询行业等等。
(3企业是否跨行业发展
你所处的企业是在原来的领域发展还是要跨领域发展?企业是否决定跨领域发展取决于两点。第一取决于外界环境有没有这样的机遇, 这是外部条件; 第二取决于你企业的内部条件:有没有相应的人才和资金。有的企业一看保健品赚钱赶紧投
资保健品; 一看建筑赚钱赶紧投资建筑业, 别人赚了钱不等于你一定也会赚钱。有没有相关的人才和所从事这个行业的专业知识和技能,是决定是否跨行业经营的关键因素。
(4国家政策
做职业生涯规划时, 有必要研究国家在相关行业中的政策。政府会根据国家
宏观经济状况对一些行业发布法规政策,对一些行业鼓励、扶持;对一些行业限制、缩小规模。国家政策可能会对一些专业人才的培养给予鼓励支持, 对某些职业人员给予限制。这些政策对企业和职业的发展都会产生重要的影响。
2.企业分析
企业分析包括企业在本行业或新的发展领域中的地位和发展前景, 以及企业产品在市场上的发展前景。
(1企业实力
企业在本行业中具备很强的竞争力,还是处于一个很快被吞并的境地?发展前景如何?是不是企业越大,企业越强,生命力就越强?达尔文说过:物竞天择,适者生存。
在激烈的市场竞争当中不一定是最大的企业就能生存, 即不是大者生存, 而是适者
生存。只有适应这个环境、适应社会发展趋势的企业才能生存。关注企业的生存, 可以从企业产品在市场上的发展前景来分析。有些产品红极一时,却像流星一样短暂,一、两年以后便销声匿迹, 这类产品是没有生命力的。能够影响和改变人们的生活方式的产品和服务才是最有长期生命力的。
(2企业领导人
企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定因素。企业主要领导是想捞
了钱就走人,还是真的想干一番事业?可以说,企业家要做的事不是找到顾客群,而是制造顾客群。满足顾客的显在需求和激发顾客的潜在需求不是一回事。如果他是一个平庸的没有什么能力的企业经营者, 最多只是找到顾客, 并满足他们的显在需
求而已。一个真正的企业家能够制造顾客群, 他的产品和服务就能满足顾客的潜在需求。另外, 该领导人有没有考虑员工的职业生涯发展也是评价分析企业的重要因素之一。
(3企业文化和企业制度
企业分析还包括对企业文化、企业制度,特别是企业用人制度的分析。
企业文化是企业领导所倡导并且身体力行的、得到员工认同和遵循的价值观和行为准则。一个企业最本质的企业文化到哪里去找?墙上写的标语, 公司彩色宣传单里印的口号和领导大会上讲的那些是企业文化吗?是, 但并不是最本质的企业文化。最本质的企业文化可以到企业的卫生间里去找,到食堂找,到电梯里找, 到楼道里找,因为往往是员工私下所说的悄悄话才是企业文化的真实表露。别以为领导在大会上说的就是企业文化, 那可能是, 但也可能是表面的幌子, 他这么说但实际上不一定那么做。真正的企业文化是在没有任何掩饰的时候仍然坚持的理念。你所在企业的企业文化到底是什么?最根本的价值观是什么?用人
制度到底是用人为贤还是用人为先?用人为亲?或是用人为傻、用人为笨?有没有这种用人为傻、用人为笨的领导人?有,他用的人一定是比他傻、比他笨的人,比他聪明的人不用, 因为这会显示出他自己的无能。员工不仅看企业领导人强调什么, 更看实际上他是怎么做的。优秀的企业文化是企业经营管理之魂,是企业的宝贵资产。
企业第一次创业靠的是什么?第一次创业的切入点是机会、资源和产品,靠的是企业的创始人具有的企业家的气魄和捕捉良好机会的眼光。仅仅靠胆量, 靠跟谁有什么关系就可以挖到第一桶金的时代已经过去了, 因此第二次创业的支撑点一定是战略、文化、人才管理和流程。
(4分析结果
通过对企业分析, 你要得出以下结论:自己对企业发展战略、企业文化和管理
制度的认同程度, 企业组织结构发展的变化趋势, 与自己有关的未来职务的发展预
计。如果你是企业的最高领导人, 要给员工讲企业组织结构发展变化的趋势, 企业所能提供的各种教育培训机会, 担任更高职务或职务内涵变化的可能性, 相关职务的待遇以及发展趋势等。每个人要考虑自己在本企业内实现职业生涯目标的可能性有多大。
3.行业分析、企业分析个人案例
案例一
某女士,三年规划,中餐连锁店经营者——场所环境设计者,深圳
社会环境分析:深圳为新型移民城市,城市人口年龄较为年轻,拥有为数相当多的单身人口,并且大多数人由于工作紧张,时间宝贵,很少自己在家做饭。这样,餐饮市场,尤其是快餐市场发展空间极大。另外, 由于中式餐馆普遍环境较差, 从而使得环境幽雅, 价位为中、低档的中式餐厅有极大发展潜力。
点评:此份行业分析简明扼要,切合本地实际情况。
案例二
某先生,十年规划,科技创新,职业经理
我所在的企业是从事电子通信产品的研究开发、生产销售的高新科技公司,拥有丰富的人才资源和技术优势。
由于领导认识不足,比较强调理论创新,不大看重产业化,成果产业转化滞后, 市场开拓起步晚,资本力量不足,管理革新障碍多,企业在同行业中仍处于相对弱小地位。
由于对企业的管理远远跟不上市场对企业的要求,管理方法陈旧,管理思想僵化,人治代替法治,致使公司内耗严重,直接影响公司快速成长。
困难的积极面就是机会与挑战共存,我如果能够迅速进步,企业对于我的职业生涯成功有很大的激励和推动作用。
点评:客观分析企业的长处和不足,面对问题不是抱怨而是愿意承担责任,迎接挑战。企业应重视这样的优秀人才。
职业生涯规划常用测试工具
职业生涯规划常用测试工具 职业生涯规划，简称职业规划，是对职业生涯乃至人生进行持续的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。 职业规划，常常需要搜集大量有关自我素质和态度的信息，有了这些信息才能够作出职业规划方面的决策。这些素质包括你的价值观、兴趣、个性因素、天赋或才能、生活方式或偏好以及任何弱点或缺点。你如果想找到适合自己的职业，并确立有意义的职业生涯规划目标，最基本的是要了解，下面是几个测试价值观、兴趣、个性、才能的主要工具。 一、职业价值观测试工具 1、埃德加?施恩（Edgar Schein）职业锚测试 施恩引入职业锚概念，是为了认清各种不同的工作倾向。人们自我感知的才能、动机和价值观等构成了人们对自身的职业定位，职业锚又是人们自己的职业观念的核心。此外，职业锚也可为选择职业提供一种基础；因为人们在选择工作或组织时所作的决定，往往与对自己的看法相一致。但是，人们又只有通过若干年的工作经验及实际考验，才能完全清楚、懂得他或她自己的职业锚到底应该在哪里。施恩根据自己对斯隆管理学院男性毕业生长期研究的结果，发现了8种类型的职业锚分。
2、WVI工作价值观问卷 WVI工作价值观量表，是美国心理学家舒伯于1970年编制的，用来衡量价值观——工作中和工作以外的——以及激励人们工作的 目标。量表将职业价值分为3个维度：一是内在价值观，即与职业本身性质有关的因素；二是外在价值观，即与职业性质有关的外部因素；三是外在报酬，共计15个因素。 工作价值观问卷是用来测量和工作满意状况有关的价值观。其实在一般价值观中已经包含工作价值观，只是不够具体细化。工作价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体体现。它对一个人的职业目标和择业动机起着决定性的作用。对工作价值的研究是职业生涯规划的基础。 3、罗克基价值观调查表 包括两种价值观序列（每个序列有18种价值观）。人们按照各种价值观在个人生活中作为指导原则的重要性对它们进行排序。第一序列包括“目的”价值观，或者说是与人们希望从生活中获得什么有关的价值观；而第二序列则由“工具”价值观组成，即与其为人处世方式有关的价值观。该调查表的一个重要方面是按价值观的相对重要性排序，这表明人们必须依照他们自身内部的价值观体系来指导他们做出选择。
个人如何做好职业生涯规划范文4篇
个人如何做好职业生涯规划范文4篇How to do a good job in career planning
个人如何做好职业生涯规划范文4篇 前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的 基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解， 在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你 被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有 用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据 个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：个人职业规划要考虑的外部因素文档 2、篇章2：个人职业规划要结合自身因素文档 3、篇章3：做个人职业生涯规划时的注意事项文档 4、篇章4：个人职业生涯规划书范文 职业规划是指个人结合自身情况以及眼前的制约因素， 为自己实现职业目标而确定的行动方向、行动时间和行动方案。学会怎么做好个人的职业生涯规划书有利于个人对自身职业生
涯进行规划。下面是由小泰分享的个人如何做好职业生涯规划，希望对你有用。 篇章1:个人职业规划要考虑的外部因素文档 职业生涯就是指一个人在其一生中与工作相关的一系列 活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体。那么如何规划自己的职业生涯呢?严裕民向大学生建议首先要考虑好如下 4个问题： 第一，冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业，热 门职业一般薪酬高，“但我们决不能以此定职业。”严裕民强调：“必须分析自己的能力所长，对已经表露出来的职业兴趣和职业特长要特别珍惜，尽量寻找符合自己特长的职业。”即使一时无法就职自己喜欢的职业，也没有关系，可以在以后工作中逐步调整。 第二，稳定还是不稳定。中国有句老古话：“三十年河东，三十年河西”，以前很红火热门的职业，现在可能一点都不吃香。但是职业稳定的概念却是相对的，计划经济时，所有职业都是稳定的，而现在即使是公务员，也有淘汰机制。“所谓的不稳定，不是职业的不稳定，而是企业、单位的不稳定。作为社会分工的各种职业，在社会上永远都是需要的。”
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括： SAP公司的mySAP ERP HCM， 仁科公司的PeopleSoft， 甲骨文公司的Oracle HRMS， 铂金公司的PowerHRP Suite， 施特伟公司的HRplus， 东软公司的东软慧鼎， 明基逐鹿公司的Guru eHR， 用友公司的e-HR， 金蝶公司的HR系统， 普利斯奇正公司的e-HR。 （一）SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。 产品特点： 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP Human
Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点： 1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。 4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。
大学生应该如何做好职业生涯规划
大学生应该如何做好职业生涯规划 大学生应该如何做好职业生涯规划 -------------------------------------------------------------------------------- 许多毕业后的大学生都有过这样的困惑：实际就业与自己职业理想相差甚远，收入也与期望值有较大差距。为什么会有这样的情况出现?上海世博人才培训中心主任严裕民认为，缺少必要的就业前的职业规划，缺少对职场的前瞻，因此造成了很多职场新人刚踏上工作岗位就有了职业失落感。严裕民强调，大学生在学习过程中就应该做好职业规划，为将来的求职做好准备。 职业规划要考虑的外部因素 职业生涯就是指一个人在其一生中与工作相关的一系列活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体。那么如何规划自己的职业生涯呢?严裕民向大学生建议首先要考虑好如下4个问题： 第一，冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业，热门职业一般薪酬高，“但我们决不能以此定职业。”严裕民强调：“必须分析自己的能力所长，对已经表露出来的职业兴趣和职业特长要特别珍惜，尽量寻找符合自己特长的职
业。”即使一时无法就职自己喜欢的职业，也没有关系，可以在以后工作中逐步调整。 第二，稳定还是不稳定。中国有句老古话：“三十年河东，三十年河西”，以前很红火热门的职业，现在可能一点都不吃香。但是职业稳定的概念却是相对的，计划经济时，所有职业都是稳定的，而现在即使是公务员，也有淘汰机制。“所谓的不稳定，不是职业的不稳定，而是企业、单位的不稳定。作为社会分工的各种职业，在社会上永远都是需要的。” 第三，大公司还是小企业。大公司优点很多，比如有良好的福利、晋升、培训体系，大公司的经历为以后求职带来便利。但是缺点也很明显，因为大企业人才济济和分工过细、过明确，长处就不易被发现，其他能力可能很难得到锻炼。 相对于大公司，在小公司工作，可能身兼数职，更能展示你的才能，职业发展空间可能会更广阔。 第四，大都市还是小城镇。人才结构呈金字塔形，高端人才少;人才分布呈山地型，有的地方人才多，是高地，有的地方人才少，是平地。 东北振兴、西部开发和中部崛起，这些地区的发展对中高级人才的需求都非常大。严裕民说，东北的辽宁省，沈阳、大连人才占全省总量50%，西部5个城市人才总量不足全省20%。中西部地区，更是对制造业人才求贤若渴，每年都会
十大管理分析工具(精选.)
如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享。 一、PEST分析是指宏观环境的分析。 P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T 是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环 境主要包括政府制定的法律、法规。 2. E经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通 货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、 市场机制、市场需求等。 3. S社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年 龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4. T技术环境 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工 艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 二、4P分析法是营销管理中的专用工具 分别是PRICE（价格）、PROMOTION（促销）、PLACE（渠道）、PRODUCTION（产品） 三、5C是财务信用管理中的专用工具 分别是：CHARACTER（信用品质）、CAPITAL（资本金）、CAPACITY （偿付能力）、CONDITIONS（经营状况）、COLLATERAL（抵押物） 四、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM强调五大要素，即： ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； ——TPM由各个部门共同推行； ——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； ——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面： 1. 以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2. 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪 费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系； 3. 从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门； 4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
《如何做好职业生涯规划》
如何做好职业生涯规划 让你的人生充满喜悦！ 一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 二、正确的心理认知 1、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2、超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。 人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。 3、以万变应万变 任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理 三、剖析自我的现状 1、个人部份 健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2、事业部份 财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关
系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3、家庭部份 生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 四、人生发展的环境条件 1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。 2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。 3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。 5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 6、地区条件：视行业和企业而定。 7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。 8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。 五、人生成就的三大资源 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 [解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 五、组织内部发展生涯的途径 1、生涯甜筒取向 1）向内的 2）垂直的 3）水平的
十大常用工具软件集锦
实用为上！十大常用工具软件集锦 随着电脑及互联网的普及，人们传统的工作方式、学习方式及思维方式逐渐发生变化，很多传统的信息查询方式都逐渐被电脑所取代，比如以前我们通常通过去书店买本词典来查询英语单词，而今我们只需安装一款免费的词典软件即可轻松查询单词甚至进行全文翻译，再比如现在很多人喜欢在网上淘宝，买到心仪的商品后很多人喜欢查询快递到达情况，我们再也无需要拿着快递单号去快递公司查询了直接在网上通过软件即可查询。为了生活的更加舒适和便捷，我们需要诸如此类的实用信息查询软件，随着这些软件大多是一些名不见经传的小软件，但是却是日常生活中实用性非常强的好工具，相信有了这些软件的帮助，我们的生活一定会更加舒适和便捷！ 1.淘友必备：快递查询软件推荐——快递精灵 随着互联网的普及和人们消费观念的更新，网上购物已经被越来越多人所接受，网购成了时尚，成了不可阻挡的潮流，即使在全球金融风暴的阵阵寒流中，也依然可以看到“风景这边独好”。网购的不断发展，不仅仅给经营者和消费者带来实实在在的实惠，还带动了诸多行业的飞速发展，尤其是物流快递业，作为卖家与买家之间的纽带，快递业无疑遇到了行业发展的春天！ 很多网友在网购后盼货心情急切，因此对快递跟单查询产生大量需求，一般情况下用户可以进入快递公司的网站进行查询，但是由于快递公司比较多，四处查找快递公司的网址比较不便，因此小编这里为大家推荐一款可以直接查询快递跟单信息的小工具：快递精灵。
快递查询精灵资料： 快递查询精灵软件预览： 快递查询精灵可以帮助用户查询几乎所有快递公司的跟单信息，包括邮政快递、申通快递、圆通快递等淘宝网常见合作快递单位，如图所示，用户只需在程序界面左侧输入快递单号即可轻松跟踪到快递运输情况。注意：快递查询服务必须在联网状态下进行。
十大生涯规划工具
10大生涯规划工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 所以对于一个经理人来说,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具. 帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。 培养员工良好心态。美国网球教练添?高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快。 放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。 及时给予员工指导。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错。管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。 2职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。 提高工作生活质量。 获得自我激励。调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感，70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。 认知自我优势。管理学大师彼得?德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之
如何做好自己的职业生涯规划
如何做好自己的职业生涯规划 时间匆匆，没想到自己马上就要踏入社会，有多些期许，有多些希冀，自己身为即将毕业的大学生，面临着严峻的就业形势，我们应该拥有正确的自我认识，明确自身优势，自我定位，做好自己的职业生涯规划才能更好地就业。 虽然已经进入大学的我们通过了高考的独木桥，但很快却又要面临就业的十字路口，很多大学生们对此开始茫然无措，不知何去何从。人生就像在大海里行舟一样，人生规划就是人生的基本航线，有了航线，我们就不会偏离目标，才不会迷失方向，为此我们很有必要提早对自己做一次系统的职业生涯发展规划，大学是职业生涯规划发展中的一个黄金期，这里有学识渊博的老师指导，有各种有利的条件帮我们形成一个正确的价值观，是我们走向社会的一个重要转折点，最关键的是我们的思想在这个时期快速的接近成熟，在这个阶段，我们对未来准备的如何直接关系到我们走入职场后的竞争力和未来职业生涯发展的水平。 第一步，应该有正确的心理认知。一，认清人生的价值。社会的价值并不被所有的人等同接受，“人云亦云”并不等于自我的人生价值。人生价值包括：经济价值、权利价值、回馈价值、审美价值、理论价值。二，超越既有的得失。每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。三，以不变应万变。任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为，想想“流水”启示，“学非所用”是真理。 第二步，每个人的性格是奠定自己职业生涯规划的基础，不了解自己，也就无法规划自己。首先我们必须要认清自己，只有认清真实的自己才能很好的把握自己的方向，才能知道自己想要什么，才能科学的规划自己的职业生涯。其中，我们可借助一些职业或者性格方面的测试来部分审视一下自己的性格，看清楚自己的兴趣和就职意向是否在这方面等，我们可以清晰地了解自己的职业兴趣类型和在职业选择中的主观倾向，从而在纷繁的职业机会中快速定位适合自己的职业，避免职业选择中的盲目行为。 卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”因此要注意安下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的如父母、同学、朋友等交谈。看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于自我提高。就我而言，我是一个有点外向的人，我大多时候是开朗乐观的，但偶尔也会多愁伤感，我有正义感和同情心，乐于与人交往，和朋友相处和睦，而且我喜欢体育运动，球类运动。对轮滑有无比的热爱，在这件事情上，我就发现了自己原来不是自己想象中的样子，做事情不只是只有三分钟热度，我有自己可以坚持的事情，重新审视自己后，我也发现了问题。以往上级对我的评价就是做事情认真负责，退出社团和学生会后，在大学一天天的磨练中我发现自己开始变懒了，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做事精力不够集中，效率也不高，态度不够专注，情绪波动偏大。如果不好好改正，这将成为我人生中致命的伤害。 其次，经验与经历中所欠缺的方面。“人无完人，金无足赤”，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺，特别是面对招聘单位纷纷打出数年工作经验条件的时候。有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识
中国最流行的十大管理工具
中国最流行的十大管理工具 看一下最流行的管理工具，能够帮助我们了解企业领导的战略要务 1客户关系管理（2005 年排名: 第 1） 帮助公司了解客户并对其变化的需求作出迅速反应的 CRM，连续两年成为中国最流行的管理工具。我们调查的中国企业中，86% 都在使用这一工具，而全球水平为 83%，亚太地区其他国家的使用率为 87%。中国的管理者同样也给了 CRM 最高的满意度分数，尽管与其他国家相比，中国对它的满意度略低。 2（并列）客户细分（2005 年排名: 第 3） 将一个市场分成由离散的客户群体组成的不同细分市场，每个细分市场中的客户有共同点和相似之处，以帮助公司为每个细分市场开发不同的产品服务和相应的营销计划。尽管中国企业在这一工具的使用率上有大幅度提高，但仍然低于亚太地区其他国家。同样，对其满意度，中国公司也低于亚太其他国家的公司。 2（并列）战略规划（2005 年排名: 第 7） 牵涉到一个全面的流程，帮助公司决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。事实上，中国公司正更多地运用战略规划──一种更高层次、更为广泛的管理工具，这将帮助它们更好地利用供应链管理和精益运营这些解决具体问题的管理工具。尽管中国公司对战略规划的使用率有所提高，但是仍然低于世界其他国家。中国企业中，86% 在使用战略规划，而全球水平为 91%，亚太地区其他国家的使用率为 95%。 4业务流程再造（2005 年排名: 第 8） 全面地重新设计核心业务的流程，以实现生产力、生产周期和质量方面的大幅度改进。2005 年，中国公司中这一工具的使用率为 35%，远远低于世界其他国家。而这次调查中，中国的使用率翻了一倍多，达到 78%，高于世界其他国家 65% 的平均水平。全球范围来看，大公司使用业务流程再造这一工具比小公司更为成功。 5核心能力（2005 年排名:第 5） 帮助公司识别和投资那些能够创造独特客户价值的特殊技能与技术。开发公司核心能力的必要步骤之一是：将自己的业务能力与其他公司做比较，并在此基础上开发自己独特的业务能力。此外，企业还要为核心能力的培养设立组织性路标，并设定具体目标。 6（并列）供应链管理（2005 年排名: 第 6） 中国是大量使用供应链管理的国家之一，而它在其他国家的使用率还排不上前十位。供应链管理要求供应商、制造商、分销商、经销商和客户同步使用一个体系，跨越组织界线来紧密地交换信息、商品和服务。全球来说，供应链管理的满意度从 2005 年的第 2 位下跌到第 11 位。 6（并列）全面质量管理（2005 年排名: 第 2）
如何做好员工的职业生涯规划
北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 《职业生涯规划》 题目：如何做好企业员工的职业生涯规划 专业：人力资源管理授课教师：任娟梅 姓名：蒋卓伦学号：3 班级：人力1103班学生学院：文法学院 学年：2011 —2012 学期：第 2 学期 2012 年6月5日 为员工做职业生涯规划的时候，我认为“以人为本”是非常重要的一点。“以人为本”是构建和谐社会的基础,也是现代企业人才队伍建设的关键。职业生涯规划则是体现“以人为本”的管理思想,在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用。 一、充分重视组织生涯管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划 组织生涯发展的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助，因而员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的“理想”，而且未来是可以预期的，这样对员工的激励是内在、高层和持久的。由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当个人目标实现时，同时对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与企业的双赢结果。
二、通过培训等方式，尽可能为员工提供职业发展通道，围绕职业目标提升能力 企业把员工招聘进来，不仅仅是要让他工作好，更应该通过培训等各种方式，提升员工的技能，尽可能为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应只是关注企业发展的需要，同时也应将员工个人的发展纳入其中。 与只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同，具有组织生涯导向的培训需求分析要把员工的长期发展需求充分考虑进来。举例来说，一名初级技术人员，打算在几年后向管理序列发展，那么在现阶段就应适当地把管理基础知识纳入到当前的培训内容中。 组织生涯管理的基本原则就是管理的双主体，员工参与到自己发展的各个方面，各个环节，因此，培训需求中的双主体是生涯管理的内在要求。培训需求分析中的双主体的优势是十分明显的，即由于员工参与到自身培训需求的分析，相对于非生涯导向下的企业当单主体，培训需求分析结果的可靠性、针对性均会大提高，又由于员工参与培训需求分析，可提高对培训的接受性，从而为提高培训投资效益奠定基础。 在实际的操作中，简化的做法是，用非生涯导向的培训需求方法首先得到针对各员工现期或短期培训需求的一个分析结果，然后根据该员工生涯计划，也就是根据员工长期发展要求，增加一些有利于长期发展，而在现期或短期内可能“用不着”的知识、技能或能力的内
经理人生涯规划10大工具
经理人生涯规划大工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求地目标.能否升华，却取决于工具地使用.本文提供十个价值性能比较强地加速器性质地工具供经理人选择.规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在地推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修. 、企业教练技术 企业教练是一种新兴地管理技术，它起源于世纪年代地美国，是体育界教练训练运动员地方式移植到企业管理上，让员工建立正面地态度去面对工作，提高企业生产力.文档收集自网络，仅用于个人学习 与传统地管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展地工作方式，从而有效快捷地达到目标.文档收集自网络，仅用于个人学习 所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力地工具，通过团队地提升，最终达到自我职业生涯地提升地工具.文档收集自网络，仅用于个人学习帮助员工实现理想.美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想地领导者来拥戴.”经理人不能只满足于个人理想地实现，而要把帮助员工实现他们地理想作为目标，从而达成团队地成就.文档收集自网络，仅用于个人学习 培养员工良好心态.美国网球教练添？高维曾经许诺在分钟之内，让一个从来不会打网球地人学会网球.他解释说：“我并没用教她打网球地技术，我真正做到地是帮她克服了自己不能打网球地固有意识.”文档收集自网络，仅用于个人学习 把道理说给员工听.企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情地前因后果，才能尽心用正确地方法去做正确地事.文档收集自网络，仅用于个人学习 做给员工看.经理人要学习教练亲自示范地做法，手把手地教员工如何去做.如果你要新进营销员去做新客户地拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观地效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理地武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快.文档收集自网络，仅用于个人学习 放手让员工试做.企业地经营管理也是实践性很强地工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他地方法，并鼓励他们站在你地肩膀上创新.文档收集自网络，仅用于个人学习 及时给予员工指导.你必须密切注意他们工作中地进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题地办法，扫清前进道路上地障碍；同时恰当地纠正他们地差错.管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”.文档收集自网络，仅用于个人学习 、职业规划 良好且成功地职业规划是经理人管理企业、经营自我地利器.通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位.全面分析自己地优势、劣势和环境地机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境地把握能力，在激烈地市场竞争中找到自己合适地位置.文档收集自网络，仅用于个人学习 针对性进行人力资本投资. 提高工作生活质量. 获得自我激励.调查发现：％左右地友爱满足感，％左右地归属感，％左右地实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到地，因此生涯规划本身就对经理人起着极大地激励作用.文档收集自网络，仅用于个人学习
入职三年应做好职业生涯规划
入职三年应做好职业生涯规划 老子《道德经》上说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。” “三”是个很奇妙的数字，一个人生活很孤单；两个人世界便有趣的多；三个人的话，世界变热闹了起来，无论男女都不外如是。初入职场的“三年”是新人最忙乱、迷茫的三年，也是很重要的三年。作为新人的你，是否在为寻找不到职业目标而困惑？满腔热血却常常奋斗无门，你是否心生疑问：职场生活难道真是这样子吗？不，这只是“三年之痒”，而我们要用这三年的时光为自己画出一片天空。 新人如何走出职业“困顿期” 1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯 职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议： 沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。 多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。 保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。 2、避免走入两个误区 职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区： 过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。 “兴趣至上”的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。 总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过！ 职业规划师提供的两个职业方案 方案一：立足本行业，谋求更高发展 第一步：短期目标——稳扎稳打，立足现有岗位求发展。
十大管理工具
十大管理工具 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
管理者的常用管理工具 标签：分类： 管理者的常用管理工具序 管理者其实和领导者并非完全一样。管理者的层次从某种角度略低于领导者。领导是一门艺术，那么管理更多依靠的是技术。领导者过多依靠的是长期经验和经历所形成的个人魅力，被领导者享受的是心理精神的升华；而管理者更多的时候依靠的是授权和专业性，被管理者得到的更多的是激励和知识经验学习。 领导者关注的是企业方向、企业文化、价值责任等，他需要解答的问题多是企业是谁，为什么是这样，将来会怎样，价值判断标准是什么等等。而管理者更多关注的是选人用人、激励创新、发展战略、生产营销、财务核算等等，解答的问题多是赚钱了没有，如何赚更多的钱等等。 在中国的企业中，唐骏可以算得上是一名出色的管理者，甚至在某些角度已经上升到领导者的水平。 有一次，一个西南区的经理要辞职跳槽。当时唐骏正在澳洲参加一个非常重要的会议。 闻听此消息，唐骏打了一个电话问“你想好了吗” “我想好了”。 于是唐骏，马上请假，坐飞机辗转到昆明，而后又做几个小时的汽车找到这位经理。但是让人意料之外的是，唐骏和这位经理仅仅是聊了半个小时的当地天气等话题，然后又急急忙忙飞回澳洲继续参加会议。 第二天，很多行业杂志，纷纷发表文章，说唐骏不远万里，放下重要会议，挽留某某经理。 事后，人们问唐骏，您当时作为CEO，为什么还要对一个小小的区域经理做如此努力，而又听说你跟他没有说过一句挽留的话，只是见面谈谈家常，这又是为什么。唐骏解释说，这样做，主要是给这位经理留足面子，也让挖他的公司觉得挖到了难得的人才。 我们不难理解，在区域经理提出辞职的时候，如果挽留住他，万一挖他的那边真的是一个更好的发展机会，岂不埋没的下属；如果不挽留，那边万一是一个陷阱，岂不是把他推入人生发展的深渊。既然已经明确想好了。那么艺术性的处理，让挖人者和被挖者留足面子，同时也给自己留足面子，获得被挖者及业内人士的尊重景仰。这不愧是“一箭三雕”的做法。 这种高明的做法，多赢的结局，已经显示了唐骏不但是一个出色的管理者，也是一位成功的领导者。这就是管理者与领导者完美的结合与体现。 从现在开始，我们将一一总结过去，总结自己或者身边人的管理经验，化作点点碎碎的文字，与大家共享，并希望大家能够多多指教，让我们共同成长。 管理者的常用管理工具之一会议管理 对任何一个组织，任何一个层面的管理者来说，会议都是最重要的管理工具之一。您经常开会吗您的会议组织效率高吗让我们一起来探讨，如何开好会。 1、会前要准备材料。 准备好材料，主要是议题、方案、参与者、时间、地点的通知。这个通知不是简单的会议通知，还要有会议的讨论内容，多套的备选方案以及各个方案的优略点，主持人倾向选择的方案等等。真正的会议时间，不是讨论“可行与不可行”的问题，而是讨论“选A方案”还是“选择B方案”的表决。会议时间大部分用来表决，就要把内容印发材料，在会前通知下去。 2、会中主要用来表决。
如何做好个人职业生涯规划
如何做好个人职业生涯规划 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择业。什么职业最适合自己，如何使自己进入某门行业才容易发展事业上的成就，这些最基础的认知，似乎没有像成功学这般的令人疯狂万人竞逐。时兴创业热潮的时候，一些没有商业才能的人也纷纷投入去开办公司，大学生毕业时，也优先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论事业上的成功。 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。一般来说，职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容，而个人职业生涯规划即是在组织中的发展计划，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 因此，依我的想法来看，似乎可以将个人职业生涯规划视为是一种人生的经营战略：设立人生的职业目标，以及制定一系列如何达成这些目标的计划，其中包括行动途径、个人的资源分配，和如何以最佳的个人营销组合进入人才争夺激烈的市场。所以如同战略制定的过程，首先要对个人特质进行分析，再对所在所处环境进行分析，然后从分析结果制定一个人的事业目标，并且选择实现这一事业目标的职业，拟定相应的工作和培训的行动计划，安排计划内的实施顺序与时间，定期评估检讨自己的计划，当然，投资自己的成本和放弃某些机遇发展的机会成本也必须同时考虑。 个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老前，短则30年长则40年，但在一个单位里，20年可谓是相当长期的规划了。因此，短、中、长期目标可以用2年内、2-5年、5-10年分别为时间段，来设立个人的职业目标。不同的角色担负着不同的任务，许多人或许不同意这个说法，比尔·盖兹大学没毕业不也成就了微软帝国？当然这只能作为少数个案，除了个人生涯规划做得早、贴近事实、彻底执行再加上时势造英雄之外，毕竟大多数人没有这么好的机遇。 简单的把个人职业生涯和主要目标分为以下六个阶段： 一、探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
做好职业生涯规划要知道的方法
做好职业生涯规划要知道的方法 是XX最新发布的《做好职业生涯规划要知道的方法》的详细范文参考文章，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得收藏。 人的职业生涯是一个漫长的过程，我们需要结合自身情况做好职业生涯规划。WTT下面就给大家讲讲做好职业生涯规划要知道的方法，大家快学起来啦。 做好职业生涯规划要知道的方法 30岁之前：做好起步 这一阶段是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。它主要目标，就是选择职业与坚持学习。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生工作计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。 40岁之前：修订目标
这个时期是人充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，热门思想汇报拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。 50岁之前：学会充电 这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。 60岁之前：晚年生涯规划 此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的几年，都能身体健康，照样工作。 职业生涯规划的内容 职业生涯规划是对个人职业发展道路进行选择和设计的过程，规划的内容和结果应该在规划过程中及规划后形成文字性的
生涯规划工具——三叶草模型
生涯规划工具——三叶草模型 生涯规划中有个三叶草模型，它揭示了个人在职业发展过程中，兴趣、能力与价值三者的推动关系，以及三者缺失时对应的情绪表现及应对方法。 一、兴趣、能力和价值推动关系 三叶草的整体转动，是把兴趣培养成职业兴趣，慢慢把兴趣发展为能力，然后用能力找平台来兑现价值，再用价值强化兴趣。依此如此不断旋转，让三叶草的漩涡不断循环扩大，让自己在职场充分完美发展。 当这三者正常转动时，你会明显地发现，你做事的速度和效率会高很多，更重要的是心态会无比愉悦，没有厌倦、失落、焦虑等心态，工作和生活质量都会好很多。 二、兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法
当员工对工作没有动力或激情了，心态就会失衡，表现出来就会有厌倦、失落或焦虑，而每一种情绪背后，都会有其根源。 厌倦 厌倦是因为兴趣的缺失，当对工作没有兴趣了，就会产生厌倦。而挖掘个人兴趣有三种方式：霍兰德兴趣岛、职业四象限(人-物，抽象-具象)和兴趣挖掘对话。 兴趣的挖掘可以用以下问题自问： (1)你能说说平时或工作外，或者小时候，或者过去你对干什么感兴趣吗? (2)这些兴趣中间你最感兴趣的点是什么? (3)看看这些点，有没有什么共同之处?
(4)综合一下，你能列出触发自己兴趣的点吗? 针对厌倦情绪，有以下解决方案： 1、悦纳 有效介入的结果是： (1)理解兴趣并不是职业的唯一追求，而且没兴趣也能成功; (2)兴趣成为职业的时候，不仅仅要满足你的快乐，还要满足能力的水平和社会的要求，懂得判断自己是不是达到社会要求的能力水平了。 2、提升职业兴趣 对外调试：适合对于这个职业完全丧失兴趣的人，通过外面的调适让自己进入到感兴趣的地方去。 对内调试：通过兴趣三层级的扫描，找出兴趣值低的原因，再让自己恢复高兴趣值。 如何重新恢复当年的兴趣? (1)提高感官刺激——通过受刺激、设定有挑战的高目标，建立不确定性 (2)提高直觉刺激——通过提供恰当的知识、培训和学习机会 (3)提高志趣刺激——通过找到同伴或竞争者、做公开承诺、找到兑现方式 3、发展为副业