员工培训工作计划

青磁窑煤矿2017年度员工培训工作计划

2017年我矿安全教育培训工作的总体思路是：全面贯彻落实新版《煤矿安全规程》，严格执行集团公司“安全红线”等内容，以规范员工安全行为养成为目的，以“安全到岗”为抓手，推行煤矿安全风险分级管控和员工行为规范达标体系的建设，创新培训模式，强化现场培训，加大安全培训信息化建设，以强制性、针对性培训，师带徒培训，观摩培训，换位培训“五环管理”为抓手，提高安全培训的针对性和实效性。尽快提高全体员工的科学文化素质和专业技能素质，实现培训制度依法化，培训管理标准化，培训考核全员化，培训教育素质化的目标。

一、全年培训工作的指导思想：

紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重方略，按照“统一规划，归口管理，分级实施，分类指导”的原则，打造安全型、知识型、技能型、专业型、创新型员工，为全矿安全生产的健康、持续、稳定发展提供人才保障和智力支持。

二、全年培训工作目标：

1、全年计划培训人次。

全年计划培训9834人次，其中全员安全培训1700人，脱产培训及专项培训4943人次，管理干部及精细化岗位标准培训2241人次，思想政治及其他950人次。

2、扎实做好员工素质提升工作，打造高素质高水平的干部员工队伍。

坚持“重在技能，兼顾学历”的原则，实现三个提高。一是加强思想道德素质水平的提升，由党办开展“道德大讲堂”活动，干部员工通过参加思想道德讲座不断提升思想认识，加强所有干部员工自身的思想觉悟水平。由工会开展“一对一亲情教育”活动，努力加强员工法律法规意识、责任意识，确保高质量高水平地完成各项生产任务；二是专业知识和操作技能的提高，加强培训考核力度，使广大员工努力钻研业务，掌握本工种的专业知识和岗位精细化标准知识，不断提高专业水准和技术操作能力；三是综合文化素质的提高，2017年度我们要积极进行宣传和组织，让更多的员工来注重学历，通过参加自考和成人高考等渠道来获得国家承认的学历、学位，逐步实现由素质提升到素养形成的转变。

要全面提高员工的操作技能，为提升技术人员现场处理大型设备故障的能力，选派优秀技术人员到厂家进行专业技术培训，开拓视眼，取其精华，提升技能。同时，要聘请一些具有高技术的专家、优秀技术人才来矿讲学，围绕责任培训、情感培训、素质培训“三大培训”工程，加快培养一大批用得上、留得住、有后劲的复合型人才。缺理论的进课堂，缺技能的进现场，采取在现场理论结合实践，利用三级培训网络和“师带徒”，学员和教师互动的教学方法进行现场培训。

3、认真落实“安全到岗”相关学习，不断推进员工安全行为规范培训，促使员工逐步掌握三大标准操作要领。

要对井下员工全面推行岗位标准、作业标准和技术标准培训，更加注重规范员工作业行为，使员工知道和掌握工作程序、安全要点，达到岗位作业标准化、现场操作程序化、工序更替确认化，井下员工人人掌握工序操作标准，真正消除零敲碎打事故。

充分利用井口“伍仁”工作室和技术员活动中心开展现场技能的实操培训，在机分厂、液压车间及井下作业现场对全矿机电检修工、工程技术人员、业务骨干等进行实操培训，提高专业技能操作水平，满足矿井生产建设的需求。

4、加强全员安全培训，继续推行十个十分之一培训法。

为提高员工的安全意识和识别危险源、自救互救与职业病防范和劳动保护的能力，全员安全培训继续遵循“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，坚持脱产和业余安全培训相结合，充分发挥基层队组在安全培训中的积极作用。

新进煤矿从业人员培训时间不得少于3个月，转岗人员培训时间不少于1个月。岗前和转岗的脱产培训由培训中心认真安排学习课程，组织安全知识和岗位技能的强化培训学习。统一教材，使用国家规定的安全教育培训教材；统一考试，学习培训结束后，统一进行考试；统一发证，对考试合格的人员统一颁发《培训合格证书》和《上岗证》。取得培训合格证后，要建立师徒合同，必须在有安全工作经验的职工带领下工作，满4个月后，经考核合格方可独立工作。

在岗从业人员每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。培训中心推行“十个十分之一”培训工作法，

即每月培训全年需培人员的十分之一，区队每月派出全队人员的十分之一参加培训，力争十个月完成全年全员安全培训任务。有效解决生产与培训的工学矛盾，确保所有人员按规定接受安全培训。

5、继续做好“三项岗位”人员的培训复训工作

我们要按照规定继续做好2017年度“三项岗位”人员的资格培训、复训相关工作，确保我矿A类安全生产管理人员、B类安全生产管理人员和井下特种作业人员的培训考试合格率达到100%，持证上岗率达到100%。

6、认真组织好各类专项培训工作

根据上级文件要求，我矿要认真组织好各类专项培训工作，包括安全风险分级管控、事故隐患排查治理、火工品使用、地测防治水、应急救援、应急预案、职业危害、重大危险源、管理制度、安全质量标准化、六员一防、消防安全、一通三防、自救器使用、劳动防护、公共设施、公共卫生、节能环保、体系认证、班组管理等内容，做好各类培训班的授课安排及培训情况归档管理。切实发挥专项培训的作用，在各专业方面不断提高员工的技能水平。

要有计划、有针对性组织好区队长、班组长、安监工、瓦检工和调度员等重点岗位的强化培训，着重抓好应急救援知识培训，提高重大隐患的辨识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。

7、继续组织实施“干部上讲台，培训到现场”活动。

按照标准，选用专业熟和热爱教学工作的各级领导干部、工程技术人员、技能大师聘请到教师队伍中，以文件形式进行聘任，并颁发聘书。在生产一线聘任主管技术员，实行跟班作业，与工人同下同上。

为了开展好井下现场培训活动，我矿也采取了一定的改进办法。将教室搬进现场工作面，每月拟定采掘机运通各一道现场培训试题，请技术人员和技术大拿现场当老师，让员工将课堂学到的理论知识一一对号，现场操作心领神会，直观有效，增强现场培训效果。

8、严格实施员工准入考试，加大对职工班前学习情况的督促检查力度。

建立员工安全知识业务技能考试制度，达到“以讲促学、以写促学、以考促学”，强化培训与考核，每月抽考5个区队，做到人人都过考试关。考试内容主要是：一通三防、防治水、岗位标准、安全质量标准化、自救互救知识等。

对每天的班前学习情况坚持督促检查，对部门和员工各种学习记录情况进行检查，要求员工把安全理念、安全知识、岗位工作标准化知识、精细化操作要领做到熟练掌握，并应用到实际工作中。培训中心人员通过参加各区队的班前班后集中学习，做好区队安全预控工作，督促各部门规范学习记录和改进学习方法，提高学习效果，发现问题及时处理。

9、培训经费专款专用。

2017年培训经费按照上级有关规定足额提取，按计划使用，专款专用。并拿出一定比例来奖励优秀学员和各类考试成

绩优秀的员工，激励员工积极主动地去学习，实现培训工作的主动化。

三、培训工作任务：

（一）重点培训工作任务

进一步深化“一通三防”核心理念，以各级各类人员精细化岗位标准培训为重点，以安全知识培训和安全意识教育为突破口，加强各类管理人员和特种作业人员等关键岗位的培训。

1、按照上级有关要求，继续强化“三项岗位”人员的培训和证件管理工作，确保所有人员持证上岗。

（1）2017年共计划培训A类安全生产管理人员12人（其中复训6人，再培训6人）；B类安全生产管理人员182人（其中复训65人，再培训117人）。（脱产）

（2）强化对井下特种作业关键岗位人员的培（复）训工作，按时安排未办理证件或证件到期人员参加脱产培训，办理证件审批和复审工作，确保相关岗位人员全部持有效证件上岗。计划安排井下特种作业人员资格复训325人（其中安全检查工23人、瓦斯检验工20人、井下爆破工32人、井下电钳工150人、主提升司机24人、采煤机司机32人、探放水工9人、安全仪器监测25人、瓦斯抽放工10人）（脱产）

2、做好地面特种设备操作人员和地面特种作业人员的培（复）训工作，确保所有重点岗位人员全部持有效证件上岗。

（1）计划安排地面特种设备人员资格复训78人（其中包括司炉工14人、叉车司机30人、起重机司机16人、管理人员3人、其他15人）（脱产）

（2）计划安排地面特种作业资格复训58人（其中包括场上电工25人、场上焊工33人）（脱产）

3、继续组织好集团公司的井下区队长、班组长资格培训和考核工作，确保所有井下区队长、班组长持证上岗。

（1）计划安排井下区队长培训118人（包括初训10人、复训108人）。（脱产）

（2）计划安排井下班组长培训307人（包括初训50人、复训80人、再培训177人）。（脱产）

4、全矿所有井下从业人员的安全知识复训，继续按照“十个十分之一”的培训要求开展学习，2017年计划安排20期培训班，合计培训1700人。（半脱产）

5、火工品使用人员（即涉爆人员）的专项培训，计划培训133人（包括爆破员59人，押运员23人，安全员22人，运送员17人，保管员12人）。（半脱产）

6、“人人都是通风员”通风安全知识专项培训，强化员工安全意识和各类通风隐患识别能力，确保矿井的安全生产。计划培训500人次。（半脱产）

7、“人人都是防水员”地测防治水知识专项培训，强化员工对各类水害事故的识别能力。计划培训500人次。（半脱产）

8、对接触职业危害的从业人员加强职业危害防治和劳动用品防护知识的培训。根据集团公司文件要求，每位井下员工每年培训时间不少于16课时，计划培训重点岗位人员300人，普通从业人员800人。（半脱产）

9、努力做好全矿应急救援的专项培训工作。主要包括应

急预案、应急演练、自救互救等各项内容的培训学习，全年计划培训1200人次。（半脱产）

按照各专业应急预案及演练要求组织应急预案和应急演练的培训，各专业应急预案培训安排如下：

4月95人（突发事件总体应急预案、顶板事故应急预案）5月205人（煤矿水灾事故、防洪事故、提升运输事故、煤尘事故应急预案），6月215人（地震灾害、地质灾害、煤矿瓦斯事故、特种设备事故应急预案），7月190人（煤矿火灾事故、供电事故、地面火灾事故、危化品事故应急预案），8月145人（道路交通事故、突发环境污染、地面建筑安全事故应急预案），9月110人（突发公共文化、医疗卫生事故、处置暴力防恐事件应急预案），10月125人（矸石山污染、信息网络安全事故、群体性突发事件应急预案）。

10、根据各专业委员会进行风险评估的情况，组织开展安全风险分级管控专项培训，计划培训180人。

11、开展消防安全知识培训，计划培训120人。

12、对职工开展使用公共设施、居住环境、公共卫生等安全知识的专项培训，计划培训160人。

13、对全矿重要部门组织节能减排知识的培训，为节能降耗做好相关宣传教育工作，计划培训150人。

（二）常规培训工作任务

1、管理人员安全管理、法律法规、标准化培训。

（1）开展以新版《煤矿安全规程》、国家安监总局85号令等为主的相关法律法规和管理制度的培训，通过学习相关内容来不断规范各级管理干部的日常行为，努力建设“六个一流”的现代化标准矿井。计划培训500人次。（半脱产）（2）以山西省煤矿建设“六个标准”、煤矿安全质量标准化标准及考核评级管理办法为主，开展管理干部“双体系”内容的专项培训，包括安全质量标准化和“双基”标准的强化培训，确保所有员工掌握本专业规范化操作标准，按照上级有关要求，以“标准化动态达标”为目的，建设国内领先的安全质量标准化矿井。计划培训500人次。（半脱产）

（3）聘请有关技术专家、教授来我矿授课，举办企业文化、安全管理等相关知识的专题讲座。提高管理人员的理论水平，谋求企业高速度、可持续发展。

2、开展好“安全到岗”的专项培训，培训重点内容为各岗位员工的岗位责任制和岗位作业标准（精细化管理岗位标准）等相关内容，并加入各岗位的安全风险管控相关内容，计划培训1241人。(半脱产)

2017年每月“安全到岗”培训安排情况如下：

1月份精细化管理岗位标准培训班6期，共110人；

2月份精细化管理岗位标准培训6期，共108人；

3月份精细化管理岗位标准培训6期，共109人；

4月份精细化管理岗位标准培训6期，共94人；

5月份精细化管理岗位标准培训6期，共95人；

6月份精细化管理岗位标准培训6期，共106人；7月份精细化管理岗位标准培训6期，共105人；8月份精细化管理岗位标准培训6期，共98人；

9月份精细化管理岗位标准培训6期，共108人；10月份精细化管理岗位标准培训6期，共101人；11月份精细化管理岗位标准培训6期，共102人；12月份精细化管理岗位标准培训6期，共105人。机电类培训：617人

（1）防爆检查工26人。(半脱产)

（2）井下胶带输送机司机63人。(半脱产)

（3）运输皮带操作工（井上）57人。（半脱产）（4）胶带输送机维修工57人。(半脱产)

（5）变配电操作工38人。(半脱产)

（6）采区电钳工72人。(半脱产)

（7）电气安装工18人。(半脱产)

（8）水泵司机31人。(半脱产)

（9）水泵检修工19人。(半脱产)

（10）综采“三机”司机12人。(半脱产) （11）综采维修电工31人。(半脱产)

（12）综采维修钳工25人。(半脱产)

（13）采煤机司机15人。（半脱产）

（14）掘进机司机27人。(半脱产)

（15）乳化液泵站工26人。(半脱产)

（16）液压支架操作工30人。（半脱产）（17）小水泵操作工4人。(半脱产)

（18）小绞车司机38人。（半脱产）

（19）电机车司机12人。（半脱产）

（20）电机车检修工5人。（半脱产）

（21）架空人车操作工6人。（半脱产）（22）架空人车检修工5人。（半脱产）

其他类培训：624人

（1）单体支护工培训11人。（半脱产）

（2）端头和超前支护工培训33人。（半脱产）（3）回采放顶工培训5人。（半脱产）

（4）矿压观测工培训7人。（半脱产）

（5）综采联网工培训6人。（半脱产）

（6）井下喷浆工12人。(半脱产)

（7）井下爆破工23人。(半脱产)

（8）掘进质量验收工15人。(半脱产)

（9）临时轨道铺设工24人。(半脱产) （10）锚杆拉力试验工5人。(半脱产) （11）锚杆支护工34人。(半脱产)

（12）掘进运料工4人。(半脱产)

（13）锚索支护工8人。(半脱产)

（14）掘进钻眼工5人。(半脱产)

（15）矿井地质工4人。(半脱产)

（16）水文地质观测工3人。(半脱产)

（17）井下钻探工28人。(半脱产)

（18）矿山测量工21人。(半脱产)

（19）井下检身员培训24人。(半脱产)

（20）井下变电所看所工培训35人。(半脱产)

（21）矿山救护队员培训23人。（半脱产）

（22）斜井信号工培训8人。（半脱产）

（23）立井把罐工培训6人。（半脱产）

（24）井下运搬工培训72人。（半脱产）

（25）立井信号工培训3人。（半脱产）

（26）安全监测工培训12人。（半脱产）

（27）测风工培训8人。（半脱产）

（28）风筒工培训14人。（半脱产）

（29）防尘管路工培训20人。（半脱产）

（30）局部通风机安装工培训6人。（半脱产）

（31）洒水防尘工培训16人。（半脱产）

（32）通风设施工培训29人。（半脱产）

（33）安全检查工50人。（半脱产）

（34）瓦斯检查工培训46人。（半脱产）

（35）煤层注水工培训4人。（半脱产）

3、安全经常化培训。

（1）对新进矿的员工进行岗前脱产培训，培训时间不少于3个月。培训结业合格，取得《培训合格证书》和《上岗证》，持证上岗，分派到区队后，区队要及时把新员工的接收情况报

培训中心，同时区队和班组要进行危险因素和防范措施的培训以及员工享有的权利培训，然后由区队指定有经验的老工人与新工人签定师徒合同，实习上岗。四个月后，经理论和实践考核合格后，方可独立上岗。

（2）对于调换、调整岗位、离岗一年以上重新上岗的员工的脱产培训，培训时间不少于1个月。要安排转岗人员认真学习新岗位安全和技术知识，取得《培训合格证书》和《上岗证》，持证上岗；特种作业人员必须参加特种作业培训，考取《特种作业操作证书》，持证上岗。以上人员分派到区队后，区队要及时把新员工的接收情况报培训中心，同时区队和班组要进行危险因素和防范措施的培训以及员工享有的权利培训，在有经验的老工人带领下实习上岗，四个月后，经理论和实践考核合格后，劳资方可执行新的岗位工资，员工方可独立上岗。

（3）对“三违”人员要严格进行“过七关”教育，并对“三违”人员家属进行培训教育，同时做好亲情教育。

（4）全员学安全。生产区队利用班前学习安全知识、班后学习标准化知识；副科级以上干部每周星期五下午在培训中心集中学习，机关后勤各部门每周星期三下午由部门组织员工学习思想理论知识和业务知识。

（5）充分利用各类安全警示教育光盘经常组织员工开展典型事故案例教育和事故案例分析的警示教育活动，认真落实上级部门“每周一案例”的活动要求。

（6）继续组织好入井准入资格考试工作，每日分早班、二班、夜班对入井员工进行计算机抽考，从而促使入井员工不

断加强通风安全知识的学习，增强安全意识。

（7）继续做好全矿各工种的精细化管理岗位标准培训，尤其是井下员工的现场培训工作，计划培训1500人次，培训内容主要为精细化管理岗位操作标准、通风安全基本知识和地测防治水等相关内容，加强各井下岗位工种的现场教学，教育员工运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一关键部位、每一关键环节进行确认，使现场作业人员集中注意力，避免失误操作，减少事故的发生。

4、思想政治方面（450人）

（1）各支部书记，组织委员培训50人。(半脱产)

（2）入党积极分子培训80人。(半脱产)

（3）科级干部轮训20人。(脱产)

（4）党风廉政、廉洁教育学习300人。(半脱产)

5、其它（500人）

（1）企业文化理念培训。

①全员安全理念培训，计划培训骨干120人。

②文明礼貌，行为标准培训，计划培训80人。

通过骨干人员的培训以点带面，以科、区、队组为单位，采用半脱产和业余相结合的形式，达到全矿全员的培训。

（2）准军事化管理培训，计划培训重点岗位300人。

四、措施与要求

1、各部门领导要切实提高对“科教兴企、技术强企"战略方针的认识，把培训教育工作做为一项重大任务，加强培养人才的紧迫感和使命感。要把培养人才纳入各部门党政领导目标

考核责任制，严格实行矿、科（区队）、班组三级培训制度，要定期考核科（区队）、班组的培训情况，对培训工作完成不好的部门，按照培训一体化考核管理规定进行相应处罚。严格执行培训考核处罚管理规定，规范员工的操作行为和学习态度，为全矿的安全生产工作提供有力保证。

2、安全培训是安全生产的重要基础性工作之一，是贯彻“安全第一，预防为主”方针，从根本上减少生产事故，“创建零事故环境，打造零事故现场，实现零事故目标”的基础保证。安全培训要做到“一个坚持”、“两个到位”、“三个结合”。“一个坚持”即坚持按需施教，因人施教，学用结合的原则；“两个到位"即领导重视到位、安全培训资金投入到位；“三个结合"即把安全培训与创建幸福家庭相结合、正规脱产培训与区队、班组的业余培训相结合、长期的“每日一题”培训与短期集中培训相结合。

3、努力创建“三心”培训模式。一让“关心安全”的人常到班前会上说说，定期组织员工家属和伤亡员工家属到基层班前会进行事故案例巡回宣讲，现身说教，时刻敲响安全警钟，提醒员工不要违章作业。二让“热心员工培训”的人常到培训班上讲讲，聘请有一技之长的人员进行安全知识讲座，介绍经验，交流心得，提高技术水平。三让“责任心强”的人到工作现场指导，区队管理人员、现场跟班人员经常对施工现场、重点地段的安全进行确认，提醒员工勿忘安全，指导员工现场操作，防止“重生产，轻安全”思想存在。

4、要全面提高员工的操作技能，“缺理论的进课堂，缺技

能的进现场”，实现100%持证上岗作业。提倡去厂家进行外培学习，促进技能提升。推行十个十分之一培训法，每队每周派一名员工全脱产学习，实现由素质向素养培养的转变。

5、培训经费按规定提取，达到工资总额的 2.5％，合理使用，专款专用，不得挪用。其中用于生产一线的培训经费不得少于50％。

培训授课费用标准：矿内技术员和助工每课时30元、工程师每课时40元、高工每课时50元；外聘教师根据教学难易程度和教师职称等情况，按照每课时30元—200元的标准临时调整授课费用，由培训中心进行申报，矿领导批准，从培训经费中支付。同时按照煤矿安全培训机构的标准要求，逐步配齐和完善各类培训教学设施、培训教材、日常教学用品等。

5、加强培训教育体系建设，完善日常培训管理工作。

（1）为了更好地服务于一线的安全生产，把生产的难点，作为培训的重点，要加大对基层区队培训的投入，建立培训教育基地，增设专兼职机构，聘请兼职教师，购置教材、教具，建立矿、科(区队)、班组三级培训网。使培训过程中中出现的疑难问题，在生产过程中及时得到解决，实现理论授课与实践操作的结合。

（2）加强培训资料管理。各类培训班达到“三严、四有、五落实”。三严：严格培训、严格结业考试、严格进行奖罚。四有：有教学大纲、培训计划、教学目标、教学要求。五落实：落实办学地点、授课时间、培训学员、授课教师和教学内容。充分利用电化教学手段，用有形的声像内容提高教学质量，积

级开展教研活动、学员座谈会、跟踪调查活动，不断提升培训质量和培训效果。

（3）按照集团公司文件要求，外培人员要做到规范化管理，凡是外出培训人员，必须经培训中心登记造册，填写外培介绍和费用支出表。外培要严格按计划和同煤集团、地煤公司和本矿下达的通知选派学员，由培训中心分内容按要求选送，做到专业对口，人员齐全，报到及时，考试合格。要对外培学员进行全程跟踪和考核，学员培训结业后，应将学习笔记、出勤情况、考核成绩及时报培训中心，并撰写学习体会及收获。

（4）要加强师资教育培训，增强培训教师的素质培训。要加强培训教师队伍的建设，调配一定比例的采掘、安全、通风、机电运输等专业的人员任教。现有教师队伍要由文化型向专业技术型转化，培训教师要不断提高自身业务素质，学岗位标准、学技术知识。

以上员工培训教育计划，我们要认真逐项完成，随时主动与生产系统、安监、通风、人力资源、机电、工会、党政、团委等各部门科室及时联系，互相配合，做到职工培训教育齐抓共管，共同努力把职工培训教育工作搞得更好。要大力推进学习型企业建设，创建学习型班组活动。把培育知识型、技能型员工的成果，转化为我矿安全生产发展的核心竞争力，努力建设“六个一流”的现代化标准矿井。

培训中心2016年12月