主体班次学员管理考核制度

主体班次学员管理考核制度
主体班次学员管理考核制度

中共滨州市委党校

主体班次学员管理考核办法

为全面贯彻中央《干部教育培训工作条例》、《党校工作条例》,认真学习贯彻《2010-2020年干部教育培训改革纲要》,严格落实市委《关于加强干部学习质量考核评价的意见》和《干部教育培训学分制管理办法》的要求,坚持从严治学,加强学员的学习管理,提高学员在校学习的积极性、主动性、创造性,建立健全科学化、规范化、制度化的学员学习、管理考核机制,特制定本考核办法。

一、学员学习、管理考核坚持的五条基本原则

一是坚持在校学习与加强锻炼相结合的原则。把学员在党校的学习态度作为学员加强党性锻炼的重要体现;二是坚持科学从严定量考核与发扬民主定性管理相结合的原则。既注重学员的量化考核学分,又充分发挥学员自我管理、民主管理的作用,开展学员民主评学,实行定性管理;三是坚持学习质量考核与日常表现考核相结合的原则。既考核学员的学习效果,又考核学员在校期间的各种表现行为;四是坚持统一考试与抽查考核相结合的原则。对所学课程专题统一命题组织考试,同时针对单元学习内容,不定期抽查学员

进行考核;五是坚持全面考核与重点考核相结合的原则。对组织教学的各方面内容,都列入考核范围,但重点突出单元测试、综合素质测试和毕业论文(调研报告)的分值比重。

二、学员学习、管理考核工作的组织实施

学员在校期间的学习和管理按照1000分制进行考核。教务处负责组织学习考核各项工作,跟班教研部室负责监考、批阅、统计等工作,管理考核成绩由学员管理处和公务员培训处分别负责记录并统计,综合考核成绩由教务处和学员管理处、公务员培训处共同汇总、折算,并报校学员管理委员会审定。按照学习考核成绩600分、占60%,管理考核成绩400分、占40%的比例,二项相加之和即为学员在校期间综合考核成绩,计入学员学籍档案。

三、学员学习、管理考核内容及计分办法

(一)学习考核内容及计分办法

学员的学习考核,指对学员在校期间各项学习内容和学习活动的考核,根据各项学习内容和学习活动的重要性分设不同的分数比值,折算相加后为学员在校学习成绩,满分为600分,具体考核内容、考核办法、分值如下:

1、“三带来”材料,分值占40分。

学员要从群众普遍关注的热点问题、个人最关心的现实

问题、个人到党校学习最想解决的思想、理论问题中选择其一,写一篇1500字左右的材料,于入学一周内上交班主任。材料要求:中心明确,表述完整,层次清楚,结构合理。

2、入学水平测试,分值占20分。

学员入校后,对学员党的基本知识、党的大政方针政策、时事政治等问题的掌握程度进行摸底测试。跟班教研室负责批阅。

3、学员论坛、学员上讲台活动发言材料,分值占40分。

学员在校期间,要积极参加学员论坛和学员上讲台活动,踊跃发言,并将所准备的书面发言材料上交班主任。跟班教研部室负责审阅。

4、现场考察报告,分值占60分。

参加现场教学的学员,要根据考察情况撰写一篇现场考察报告,字数在2000字左右。上交班主任后由跟班教研部室负责批阅。

报告材料中存在抄袭、雷同现象(包括网上下载)者,该项成绩为零分。

5、毕业论文(中青班)、调研报告(县级班、科级班、公务员培训班),分值为120分。

中青班学员要结合滨州实际或工作实际撰写毕业论文。毕业论文是对学员理论素养和能力的综合考核,要求能够理

论联系实际;重点突出,论证充分,结构合理,层次清楚,语言流畅;有独到的见解和分析;字数不少于5000字。中青班学员自入学三周后,由教务处安排指导教师,指导教师负责指导学员论文的开题和修改等工作;学员论文经指导教师通过后,提交答辩委员会进行答辩,由答辩委员会最终确定成绩;教务处负责安排、组织论文答辩的具体工作。

县级班、科级班学员于学习结束时,根据学习情况和自身工作实际撰写一篇调研报告,字数不少于3000字。上交班主任后由跟班教研部室负责批阅。

6、学习笔记,分值为50分。

学员要认真做好课堂学习笔记和自学笔记。中青班学员在校学习和自学笔记不少于20000字,县级班、科级班、公务员培训班学员不少于10000字。字数不足按比例扣分;字迹潦草、内容杂乱、态度不认真的,酌情扣分。班主任每两周收取一次,跟班教研部室负责批阅。

7、学习质量抽查考核,分值为20分。

学员在校学习的中后期,由教务处和跟班教研部室组织试题库;学员以小组为单位各推举两名学员,从试题库中任意抽出两套试题,进行现场回答、现场评分,两名学员的平均分为该组所有学员的该项成绩得分。

8、单元测试,分值为150分。

根据教学布局设置不同的教学单元,单元结束后组织单元测试,每次单元测试均为百分制,历次测试的平均成绩折算后为该项得分。跟班教研部室负责批阅。

9、综合素质测试,分值为100分。

综合素质测试根据“一推双考”的模式进行,分为笔试和面试两个环节,笔试和面试满分均为百分且各占该项的50%。笔试为闭卷考试。面试依照公开招考领导干部面试的环节进行。县级班推选代表组织一次模拟活动。由教务处、干部进修处处和跟班教研部室负责该项测试的组织和实施。

10、加强对学员学习的过程管理。

为真正把学员的学习管理落到实处,增加考核的透明度,营造比、学、赶、超的学习氛围,根据教学计划的单元设置,对学员的各项成绩,采取一单元一调度、一单元一公布的办法。

(二)管理考核内容及计分办法

学员的管理考核,指对学员在校期间遵守学习纪律、参加教学活动和遵守各项规章制度的表现行为的考核,根据各项要求的重要性分设不同的分值和扣分标准,采取倒扣分法,扣分以单项分数扣完为止,折算相加后为学员在校管理考核成绩。满分为400分。具体考核内容、考核办法、分值如下:

1、学习纪律管理考核,分值为200分。

(1)学员持调训通知书(或依据组织部门、主管部门统一核报的名单)按通知规定日期和要求到市委党校学员管理处和公务员培训处报到注册,办理入学手续。确因故不能按时报到者,需提前向市委组织部干教科和党校学员管理处或公务员培训处请假,未经同意三日内不报到者,不予参加当期培训。不按通知规定的时间、地点报到注册,减10分(满分10分)。

(2)学员的学习考勤, 在教室必须按指定的座位入座,采取“对号入座,考勤到位,支部负责,班主任点名,定期公布,累计入档”的办法。学员要严格学习纪律,在上课、自学和讨论时间做到不迟到,不早退,保持正常的学习秩序。迟到一次减2分,早退一次减2分(满分40分)。

(3)学员要妥善处理工学矛盾,在校学习期间一般不准请假。因特殊情况需要请假的,要严格执行请假手续和审批权限:因病请假凭该单位定点医院证明;涉及全市统一部署和重要安排的,由有关单位出示证明;因本单位缺之不可的工作需要请假的,由学员本人填写请假条,单位主要负责人签字,按照审批权限批准后交学员管理处或公务员培训处

备查。请假审批权限:半天以内(非上课时间)由班党支部书记批准,上课时间由班主任批准;超过半天,一天以内由学员管理处或公务员培训处处长批准;超过一天,三天以内由分管校长批准;超过三天由市委组织部批准。请假期满返校后应及时销假。请假半天减2分,请假一天减4分(满分40分)。

(4)学员在党校培训,必须严格服从管理,遵守校规校纪,确保实现三个转变,突出党性锻炼。任何人不得无故旷课。无故旷课半天减4分,无故旷课一天减8分(满分50分)。

(5)教师上课时,学员要专心听讲,认真做笔记,遵守课堂秩序,保持肃静,不得随意走动,遇到问题应先举手经教师同意后方可提问,不得阅读课外读物。上课时间不接待来访,不开手机,不打电话,不离开学习区,不私自外出。上课时间私自外出一次减2分(满分10分)。

(6)上课时,不准吸烟,自觉维护室内整洁,不乱丢垃圾、不乱涂乱画。爱护室内设备和教学用品,不得随意搬动损坏。发现不注意卫生,影响班级荣誉的行为每次减2分(满分10分)。

(7)班委对班级学员进行综合量化考核,凡学员不服从班委管理,每次减2分;不参加班委组织的集体活动,每次减2分(满分30分)。

(8)学员之间采取自我管理和相互监督量化管理考核。如发现学员有违纪行为,要主动进行帮助和劝阻,凡不听劝阻的,每次减2分(满分10分)。

2、教学活动管理考核,分值为200分。

(1)学员在校学习期间要按时参加自学、分组讨论、班集体讨论。不按时参加自学、分组讨论、班集体讨论,每次减4分(满分40分)。

(2)学员按规定时间完成教师布置的作业,按时上交课堂笔记。不按时交课堂笔记,每次减2分(满分20分)。

(3)学员要积极参加学校组织的现场教学和异地教学活动,确因特殊情况不能参加者,须经党校分管校长批准,未经批准不得自行安排活动。不按时参加现场教学和上交调研报告,每项减6分(满分20分)。

(4)学员要按时上交学员论坛提纲和课堂发言提纲。不按时上交学员论坛提纲、发言提纲,每项减5分(满分40分)。

(5)入学后10天内上交“三带来”材料;毕业论文必须于答辩前一周交答辩委,结业调研报告在结业前3天内按规定字数上交。不按时交“三带来”材料、毕业论文或结业调研报告,每项减4分(满分20分)。

(6)学员外出考察学习要自觉遵守纪律,服从管理,坚决杜绝无组织无纪律的自由主义思想,时刻保持团队精神,认真学习和借鉴先进地区的好经验和好做法。外出考察学习,不遵守纪律、不服从管理,视情每次减5-10分(满分20分)。

(7)班主任对学员在校期间的表现进行综合量化考核,整体平衡,每项不合格减2分(满分50分)。

四、学员异地培训和结业管理制度

(一)严格规范和管理异地培训活动。

根据新时期党校教学新布局的要求和有关规定,经校委会研究确定,主体班次学员在校学习期间将按教学计划的按排在省内范围进行有针对性的异地短期培训。异地培训是党校主体班次教学计划的重要组成部分,是实现党校以素质教育为主向素质和能力教育转变的重要形式,是加强理论与实践相结合的有效措施,是当前开展深入学习实践科学发展观

教育活动的重要体现。异地培训要围绕全市经济工作中心,根据不同班次的性质、培训内容和培训对象确定明确具体的异地教学内容。

主体班次学员异地培训,原则上在省内确定一条路线,要选择经济、政治、文化和城市建设成效显著、针对性强、其经验和做法对学员启发意义大、符合培训内容要求的地市,由党校领导或教师带队,不准借考察之机变相旅游。

外出学习考察要由班主任同班党支部制定详细计划(含主题、时间、地点、路线、经费),经校委会审批同意后实施。坚持安全第一的原则,精心组织,周密安排,确保不出现任何问题。

异地培训要以当地党校或其它正规培训机构为依托,努力降低培训成本,提高培训效率和质量。坚持自愿和勤俭节约、尽量节省经费的原则。异地培训收支情况予以公布,多退少补,单独列帐核算。异地培训是党校教学的重要组成部分,全体学员均须参加,确因特殊情况不能参加者,须经市委党校分管领导批准。经批准未参加异地培训的学员要及时回单位报到,不得自行安排活动。

(二)结业鉴定和考察制度。

1、学员结业鉴定

(1)学员按照教学计划,完成规定的全部课程,经考核合格,准予结业。

(2)课程考核不及格者,不予发结业证书。

(3)学员结业时,做鉴定书。首先由学员做自我鉴定、小组评议意见、党支部意见,再由党校综合对学员在校期间的学习成绩和管理表现情况做出鉴定。经校委会统一审核签发后,由学校和学员所在单位组织人事部门存档一份。鉴定书将作为组织人事部门考核使用干部或评先选优的重要参考材料。

2、跟踪考察

跟踪考察,是党校教学管理工作的一项重要内容,重点是对学员在校学习期间的社会实践活动进行跟踪考察,具体由市委组织部会同党校分管部门(干部进修处)进行,考察情况存入学员档案。

五、坚持学员“三带来”、“三留下”制度

(一)大兴调研之风,理论联系实际。提倡“双向式”研讨,学员和教师就普遍关心的热点、难点问题进行理论上探讨,实践上总结,相互交流本单位工作中的经验,以期教学相长、相互提高。

(二)中青班学员及学制两个月以上班次的学员,要认真做到“三带来”和“三留下”:进党校学习要带来工作中

遇到的难点问题,带来理论上的思考和探索,带来工作中的好经验;离开党校时,要留下一条供市委市府和党校参考的好建议,留下一条解决问题的好办法,留下一篇好论文(调查报告、考察报告)。每期学员的“三带来”、“三留下”材料,由教务处分类整理,供领导参阅后存档。

(三)按照学校统一要求,结业前应严肃认真、实事求是地做好对任课教师的教学质量评议工作,这既是学员的一项评议任务,又是帮助党校改进教学工作的有效方法。

六、评选优秀学员制度

1、优秀学员基本的条件:

(1)党性强、思想品质好。讲学习、讲政治、树正气。积极参加党校组织的各项思想政治宣传教育活动,关心时事政治,讲文明,团结互助、模范带头作用强。

(2)作风正,遵纪守法、学习好。学习态度端正,刻苦钻研,期终考核成绩在九十分以上。严格遵守学习纪律,不迟到早退,到课率在百分之九十五以上。学习中能理论联系实际,善于思考问题,能用所学基本理论知识正确解释说明社会以及学校的热点问题。

(3)率先垂范、表现好。廉洁自律,遵守社会公德,积极参加党校和班委组织的各种文体活动。

2、评选优秀学员的方法和步骤:

学校根据每个班次人数,按照一定比例确定优秀学员名额。班委(党支部)在广泛发扬民主的基础上,自下而上确定优秀学员候选人,经个人总结、小组推荐、支部预定,班主任根据评选条件严格审查后报干部进修处和分管校长,学校审批后进行公示。

3、在党校学习期间,被评为“优秀学员”者,党校发给“优秀学员”证书,并填写“优秀学员”登记表,存入本人档案。

七、不予结业的有关制度

凡出现下列情况之一者,学员不予结业,不发结业证书:

1、学习考核成绩折算不足360分。

2、历次单元测试均未参加者。

3、学制一个月的班次,累计无故缺勤两天亮“黄牌”,缺勤四天以上者不予结业;学制两个月的班次,累计无故缺勤四天亮“黄牌”,缺勤六天以上者不予结业;中青班累计无故缺勤七天亮“黄牌”,缺勤超过十五天以上不予结业。

4、综合考核折算分数不足600分。

5、有严重违反学校规章制度行为的。

培训考核管理制度

培训管理制度 一、目的: 为配合分公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围: 凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、权责划分: (一)培训管理部门权责 1.制定、修改分公司培训制度; 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果; 10.研拟其他人才开发方案。 (二)各部门权责

1.呈报部门培训计划; 2.制定部门专业课程的培训大纲; 3.收集并提供相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求: (一)培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 (二)凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 (三)分公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以分公司综合部为主要权责单位,其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 (四)分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位,并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系: (一)新员工入职培训 1.培训对象:所有新进人员。 2.培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3.培训形式:分公司集中培训。 4.培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口

门店人员的培训及考核管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A43709 门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的:为提供员工的药品质量管理水平和业务水平,更好地为顾客提供服务。 2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》 3、适用范围:药品经营销售管理全过程 4、责任人:门店负责人 5、内容: 5.1对营业员要进行有关药品管理的法律法规、GSP 和企业规章制度为主要内容的教育与培训活动,保证药店的规章制度能有效的贯彻实施,从而提

高服务质量。 5.2建立职工继续教育档案。结合岗位要求,开展基本技能和专业知识等岗位知识培训,对己在岗的所有人员,采取分阶段、分批轮训的办法,进行职业教育、继续教育等活动。 5.3坚持持证上岗制度,所有岗位都必须是持证人员。对新参加工作的人员和中途换岗的职工,必须进行岗前培训,考试合格后方可上岗。 5.4从事特殊药品、国家有专门管理要求的药品、冷藏药品销售人员一律由总部集中培训和教育,并经考试合格; 5.5对职工的质量教育培训,列入药店目标管理,并配合公司制定职工年度教育计划做好教育培训工作,每次学习会议要专人做好记录。 5.6为检查学习效果和各项制度贯彻执行情况,

最新学员管理制度

学员班级管理制度 第一章总则 一、为全面提高学员管理与服务工作水平,促进学生管理工作规范化、科学化、人性化,结合本校实际,特制定本管理细则。 二、本管理细则适用于本校一切在籍学员的管理与服务工作,同时适用于规范一切在籍学员行为,望所有学工部工作人员、在校学员认真执行、严格遵守。 三、本管理细则规定的行为规范与管理办法已纳入公司(学校)与学员签订的合同之中,做为明确双方权利、义务的详尽条款,双方如有违反次管理细则的行为,将视为违反双方合同相关条款,需承担相应责任或丧失相关权利。 四、公司(学校)实行班级运营小组责任制,班级由运营小组成员(组长:讲师、组员:助教、组员:学工),三位教师共同对学生的学习态度、学习纪律、学习效果进行管理。 五、公司(学校)对学员采用百分制量化管理及考核制度,包括出勤率、课堂行为、常规阶段性考试成绩、日常行为规范、就业心态与技能、模拟面试成绩等多个观测点。 第二章学员管理细则 一、降班管理办法 1、学工部工作人员要做好学员学籍建立与整理工作,详实记录学员轨迹,如学习表现、考试成绩、出勤情况等培训期间表现,为学员综合评价提供基础数据。

2. 学员因疾病、重大变故等不可抗原请假或休学导致缺课的,可在销假或重新入学前5个工作日内向教学部提出书面申请,经教学总监批准后,根据课程进度安排学员串班补课或降班重修。 3. 学员在培训期间严格遵守本细则行为规范、无违纪情况,因个人学习能力等客观原因造成学习成绩不佳、阶段考核在班级学员评定等级为C级的,可凭班级运营小组三名负责人出具的无违纪证明,向教学总监提供书面申请降班重修或补课。 4. 由于学员主观原因,如:经常违规请假、请假天数超出本细则规定、不认真听课、不服从学校管理、无故旷课、学习态度不端正等引起的缺课,原则上学校不给予补课或降班重修的机会,同时不保证就业。 5. 学员申请降班重修必须在规定时间内办理相关手续,逾期不予办理,降班重修后不能参加原所在班级的就业推荐。 6. 学员降班重学后如因个人原因无法完成重修内容,视为放弃重修,教学部不再给予再次重修机会。 7. 学员在重学期间因个人原因请假、缺勤合计超过2天(8学时/天)或学员考核为C等级的,教学部将则取消其重学资格,同时不予安排就业。 二、考勤管理办法 1.公司(学校)按作息时间统一考勤,早上8:30-12:30下午14:00-17:00 晚自习17:30-19:00,由学工每天进行上、下午两次学员考勤工作,如实记录学员每天出勤情况。晚自习出勤情况由值班人员负责记录。

教师培训考核制度和奖惩制度

教师培训考核制度和奖惩制度 教师参加业务培训教育既是一种权利,又是一种义务,教师要自觉遵守有关规定要求,服从学校及上一级培训部门的安排,努力完成所规定的任务达到应具备的教育教学能力。为了进一步提高我校教师队伍的整体素质,提高教师的理论素养和实践能力,加速我校教育现代化进程,更好地培养全面发展的合格中职学生,特制定如下教师培训考核制度和奖惩制度。 一、加强领导、注重宣传 1、成立以校长为组长的“校本培训领导小组”,以分管校长为常务组长,负责学校校本培训组织、管理、服务、教学、教研、科研资料积累等项工作 2、学校教务处要把推进课改作为中心工作,为课改服好务,负责教师学科培训、教研、科研组织管理工作;要搞好《课题研究》,及时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的经验,积累、整理课改相关资料。 3、要通过多种形式广泛宣传课改,让社会、家长、学生了解课改的目的、意义和要求,努力争取社会、家长、学生的理解、支持和配合。 4、建立充分调动教师参与校本培训积极性的激励机制,对工作中涌现的有突出贡献的先进集体和个人进行表彰奖励,对课改过程中的优秀成果进行及时推广。 二、培训目标与任务 根据学校发展战略的需要,教师队伍应该进一步“充实队伍、优化结构、提高素质”。学校将以校本培训为主渠道,面向全体教师,突出骨干教师、青年教师、班主任和教研组长的培训,以提高教师综合素质和适应课改能力的重点,努力建设一支德才兼备、素质精良、充满活力的科研型和创新型教师队伍。 1、全员培训。 通过多种形式,每学年完成每个教师不少于12课时的政治思想、教育理论、新课程改革、

教育教学专业技能和信息技术的培训,使教师整体素质明显提高。到2016年,任课教师90%达到本科学历;45周岁以下的教师熟练掌握计算机辅助教学的能力。 2、青年教师培训。 制定青年教师培养计划和考核细则,形成青年教师培养体系,加快实施青年教师培养的“一年适应、两年合格、三年胜任、五年内成为骨干教师(学科带头人)”。 3、教研组长培训。 加强教研组长培训,形成教研组长聘任、使用、培养、考核、奖惩的一套行之有效的办法,真正发挥教研组长的教研带头作用,每学年完成对教研组长不少于10课时的各类培训,提高教学科研能力。 4、班主任培训 完善班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进行综合考核。政教处要制定班主任培训方案,每学年完成对班主任不少于10课时的培训,建立一支工作扎实,风格独特的班主任队伍。培训时间一般安排在暑假和平时周五,具体内容和时间见教务处学年度培训计划。 5、骨干教师培训。 制定骨干教师培训措施和评选细则,研究骨干教师考核奖励办法,形成骨干教师培训体系,创造优秀教师脱颖而出的环境。在全员培训的过程中,每年对中层以上干部、班主任、教研组长及学科带头人进行不少于10课时的骨干教师培训,努力提高其政治业务素质和教育教学能力,及时总结推广经验,充分发挥他们在新课改中的骨干和示范作用,带动我校教师队伍整体素质的提高。力争在五年内培养1~2名骨干教师,2~3名学科带头人,全面提升学校的办学层次。骨干教师每学年开一次校级示范课或研讨课。 三、培训内容

员工培训考核管理制度

培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训和培训师的考核管理,保证培训质量,提升核心竞争力,更好的适应公司发展需要,特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 (一)总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作,并公布考核结果、保存考核记录。 (二)各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。 (一)部门考核 各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表(附件1)、员工培训签到表(附件2)、培训教材(资料)、员工培训总结(附件3)、培训相关资料提交至总经办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核,填写部门考核检查表(附件4),并在公司OA系

统公布考核结果。 (二)员工考核 1. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组织部门进行考核,并进行新员工培训考核成绩登记(附件5),有学习层评估的新进员工要参加相应的考试,培训后形成的考试试卷(考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经办统一存档备案。 2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 3. 对于参加外部培训员工的考核,以取得相应参培合格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。 (三)培训师考核 内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。 五、相关记录文件 六、附则 (一)本管理制度自发布之日起执行。 (二) 本管理制度由总经办负责解释并修订。

(完整版)导师制度管理办法

第一章总则 第一条目的 1.有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。 2.造就一批既有专业技能又有指导、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。 3.通过“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围。 第二条原则 1. 择优选拔,注重品德; 2. 过程监控,注重实效; 3. 辅导为主,兼顾选才。 第三条学员及辅导期 1. 新入职员工,辅导期为3个月; 2. 转岗员工,辅导期为2个月; 3. 轮岗员工,辅导期按照轮岗目标确定。 4. 公司认定需要配备导师的员工,辅导期根据实际需要确定。 第四条适用范围 本办法适用于公司所有员工。 第二章职责与权限 第五条公司人力资源部职责 1. 负责导师制体系建设及方案的具体实施; 2. 跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合; 3. 跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训; 4. 每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定; 5. 组织导师年度评比,发掘储备人才。 第六条导师的职责 1. 根据岗位工作要求及员工特点,制订辅导计划; 2. 帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等,使学员尽快融入公司/部门;

3. 实施辅导计划,对学员进行工作方法、岗位技能等方面的指导,规范流程操作,使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识,提高任职能力; 4. 解答员工提出的与工作有关的其他疑问; 5. 每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证,并针对过程中的问题进行记录,以便于有针对性的进行指导; 6. 了解学员的思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围; 7. 根据学员的表现,在辅导期结束后,对其进行客观评价,并对员工的转正、提拔具有建议权; 8. 辅导期间学员离职的,导师负责提报离职分析,总结问题并提出改善建议; 9.推动公司导师辅导制度的运作,提出改进的方法和建议。 第八条学员的职责 1. 根据导师制订的辅导计划进行企业文化、工作技能等方面的学习,了解公司的发展历程与价值观,熟悉公司的业务流程,明确了解本岗位的工作职责,深入掌握所需的岗位技能; 2. 辅导期间,每满一个月,学员需撰写月度总结提交至导师,汇报工作进展情况及学习心得,以便导师有针对性地进行辅导; 3. 配合公司对导师进行考核。 第三章导师的选拔 第九条导师库建设与入库基本标准 公司建立导师库,入库基本标准如下: 1. 组长及以上级别在岗员工或普通岗位资深员工; 2. 进入公司工作一年以上,认同公司文化与价值观,并自觉体现在日常工作和言行中; 3. 精通岗位业务与技能,是部门的骨干成员; 3. 无违纪记录,上年度绩效等级为“良”等及以上。 第十条导师入库程序 1. 导师选拔由各部门负责人根据导师入库标准进行筛选与举荐,并填写《内部导师申请推荐表》; 2. 公司人力资源部对各部门推荐的导师进行资格审查,对于符合条件的导师,加入公司导师库。

医疗核心制度考核试题及答案

石河子协和医院医疗核心制度考核试题 科室: 姓名: 得分: 一填空题 (每空1 分) 1、医疗机构三级医师治疗体系包括、和。 2、首诊医师对患者的、、、、等工作负责。 3、疑难病历会诊讨论由或主持,召集有关人员参加讨论,尽早明确诊治。 4、首诊医师对诊断尚不明确的患者,应及时请或会诊。 5、医疗会诊包括、、、、。 6、住院医师查房要求重点巡视急危重,、、和手术后的患者。 7、对新入院患者主任医师应于小时内对患者的、、提出指导意见。 8、对、、患者,首诊医师应采取积极措施实施抢救。 9、出院病历一般应在___ 天内归档,特殊病历归档时间不超过_________。 10 医嘱不得涂改,需要取消时,应当 . 二选择题 (每小题2 分) 1、首诊医师接诊患者后因下班,可以将患者做何处理?( ) A.让患者到它院诊治。 B.移交给接班医师。 C.等上班后再继续诊治。 2、新入院病人,住院医师应于患者入院后几小时内查看患者?( ) A 2 小时 B4 小时 C.8 小时 D.10 小时 3、入院3 天未确诊,治疗效果不佳,病情严重的患者应:( ) A.转入上级医院诊疗。 B.组织会诊讨论。 C.上报院领导处理。 4、高级专业技术职务医师每周查访至少:( ) A. 1 次 B. 2 次 C. 3 次 D. 4 次 5、首诊医师对需转院的危重患者应做到:( ) A. 由医师与要转入的医院联系。 B. 联系后自行前往。 C.患者家属自行联系。 6、急诊会诊,相关科室在接到会诊通知后,应在多长时间内到位? () A. 10 分钟 B. 15 分钟 C. 20 分钟 D.30 分钟 7、按手术分级管理制度,住院医师可单独完成的手术是( ) A.一类手术 B.二类手术 C.三类手术 D.四类手术 8、手术记录应当在术后( )内完成。 A. 6 小时 B. 12 小时 C. 24 小时 D. 三天 9、死亡病例,一般情况下应在( )内组织讨论,特殊病例(存在医疗纠纷)应在( )内 进行讨论。( ) A. 1 天、6 小时 B.3 天、12 小时 C. 1 周、1 天 D. 5 天、1 天 10、对病重患者,病程记录至少要( )记录一次。 A. 1 天 B. 2 天 C. 3 天 D. 4 天 三简答题(共40 分) 1、门(急)诊病历的书写要求。(20分) 2、住院病历的书写要求。(20分)

培训考核管理制度

培训考核管理制度 1.目的 通过加强培训考核管理工作,增强员工的学习意识,提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。 3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4.术语 5.程序 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时,根据培训课程的要求,须在培训计划“要求”一栏中予以注明。 5.1.2按培训层次的需要,可分为三种:了解、熟悉、掌握。 5.1.2.1了解:知晓即可,在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。 5.1.2.2熟悉:应做到熟练清楚,在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。 5.1.2.3掌握:应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。 5.1.2.4 “了解”的培训内容不需要进行考核;“熟悉”、“掌握”内容必须进行考核。 5.2考核方式 5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则,由授课教师确定试题。 5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种,可根据需要进行选择。 5.3 考试实施

5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成,逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.2考试由培训组织部门实施,笔试试卷应由授课教师出具,并指定监考人。 5.3.1.3考试前,由监考人清点考试人数,并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试结束后,监考人收回试卷并清点无误后,送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。 5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上,并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》,依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。 5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。 5.6注意事项 5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核,在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。 5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内,登记的必须为笔试考核成绩,口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.3员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 6.监督执行 公司行政总监

质量教育、培训及考核管理制度

二十二、质量教育、培训与考核管理制度 1、目的:规范本公司的质量教育、培训工作,提高公司员工的质量管理意识与能力,保 证本公司质量管理体系持续有效运行。 2、依据:《药品管理法》、GSP及其实施细则。 3、适用范围:适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的质量教育、培训及考核工 作。 4、责任:公司综合办公室、质量管理部门对本制度的实施负责。 5、内容: 5.1质量教育、培训与考核的管理职能 5.1.1综合办公室为本公司质量教育、培训工作的管理部门,负责制定本公司质量教育、 培训管理文件和每年度质量教育、培训计划,并负责实施。 5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。 5.2质量教育、培训的基本内容 5.2.1专业技术人员的在岗培训 5.2.1.1应确保专业技术人员每年参加国家规定的继续教育培训。 5.2.1.2应每年组织专业技术人员进行药品经营质量管理方面的法律、法规及药学知 识、岗位技能、职业道德等培训。 5.2.2公司各负责人应主动参加有关药品管理的法律、法规及相关知识的培训学习,并 熟悉所经营药品的知识和药品经营业务。 5.2.3上岗培训 5.2.3.1员工工作岗位进行调整时,为适应新的工作要求,必须进行岗位质量教育、 岗位技能操作培训及考核,考核合格后方可上岗。 5.2.3.2从事药品质量管理工作的人员,须经专业培训和省级药品监督管理部门考试 合格,取得岗位合格证后方可上岗。 5.2.3.3从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员,应经岗位培训和地市级(含) 以上药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证后方可上岗。 5.3质量教育、培训的基本方式 5.3.1外培 5.3.1.1药品监督管理部门组织举办的培训班、学习班、研讨班等; 5.3.1.2医药院校开办的专业培训班。 5.3.2内培:即公司内部组织进行的有关培训学习。 5.3.3自学 5.3.3.1各级人员根据各自工作岗位及自身条件,自行选择相关教材的业余自学;5.3.3.2利用业余时间参加有关药品质量与管理方面的函授教育; 5.3.3.3利用业余时间通过网络参加的远程培训教育。

“青马工程”第二期培训班考核制度(试行)

广东轻工职业技术学院 “青年马克思主义者培养工程” 第二期培训班学员管理制度(试行) 第一章考核细则 培训期间个人考核采取加分和扣分制,每位学员的基础分为60分,由青马班班委、组委和“青马工程”办公室(以下简称“办公室”)成员进行考核,具体考评项目和方法如下: (一)出勤情况考核 此项考核由各组组委负责,做好每次集体活动的考勤登记和评定工作。请假(事假、病假)应经所在小组的组长申请,由组长提交至青马班班委,由班委整理汇总向办公室汇报批准后,方可准假。 1、全勤,即按时参加理论培训、理论研讨、素质拓展、社会实践等集体活动,无旷缺、迟到、早退、请假记录者,奖励10分; 2、理论培训、理论研讨、素质拓展、社会实践、社会调研等集体活动迟到一次扣2分,请假一次扣2分。(扣分不设下限,可为负分,以下相同);积极发言、积极配合老师讲课者每人每节课可加2分,主办方工作人员做好相关记录; 3、所有集体活动学员无故缺席1次将取消其学员资格和结业证书,请假2次以上将取消其学员资格和结业证书; (二)培训笔记、心得交流、总结报告考核

此项考核由各组组委负责做好培训笔记、调研报告、心得体会上交情况的收集,由青马班班委负责整理统计,由办公室负责做好审核、登记和评定工作。 1、培训学习期间,学员每参加一次理论培训、主题研讨、社会实践、素质拓展等集体活动都需完成相应的培训笔记和心得体会(素质拓展)。培训笔记或心得体会每完成一项加2分,每缺一项扣2分; 2、积极参加学校理论研讨等交流活动,小组讨论时发言两次以上者加2分,发言5次以上者加5分,主办方工作人员负责做好记录;每一次交流活动需完成1篇心得交流,字数800字以上,此项完成者加3分,未完成者扣3分; 3、在青马班培训即将结束之际,每位学员需提交一份整体参与培训的总结,字数1000字以上,此项完成者其分数按照百分制进行评比,该总结分数的20%将算入最终成绩,未完成者,扣10分; (三)社会实践考核 此项考核由各组组委负责做好组员社会实践情况的收集,由青马班班委负责整理统计,由办公室负责做好审核、登记和评定工作。 1、培训学习期间,学员须以小组为单位进行课题研究,结合自己所学专业和个人兴趣,选择一个人文社会科学类的调研课题进行研究,每组完成一份调研问卷、撰写1篇以上(含1篇)调研报告,完成调研报告的小组学员每人加3分,主要撰写者加5分;未完成调研报告的小组每人扣3分,超出1篇的,每超1篇,加10分;不得抄

培训、考试考核管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A62621 培训、考试考核管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

培训、考试考核管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.培训人员必须自觉遵守培训中心的各项规章制度和纪律,遵守法律、法规,做文明职工。 2.凡参加培训人员必须按通知的时间、地点,准时参加学习,不得无故不参加培训。培训期间,不迟到早退、不中途脱课,如若发现,每次罚款20元。迟到或早退累计三次按旷课处理。培训期间设点名册,出勤情况统一报所在单位,严禁旷课。 3.。 4.严禁在教室内吸烟,严禁酒后上课,如违犯者,劝其离开培训教室,并根据情况酌情处理。 5.尊敬教师、相互团结、关心集体、爱护公物,

人员培训及考核管理制度

人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核,使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。 3 职责 3.1 科主任主持本科人员的配备与考核,批准《人员培训年度计划》,安排人员的外部培训。 3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制,并组织实施。 3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 4.1 科主任进行人员配备及资格确认 (1)根据有关规定和检验工作的需要,确定检验科的各岗位设置和任职条件; (2)通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格; (3)根据每人的任职资格情况,确定各岗位人员; (4)对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认; (5)当岗位或岗位任职条件发生了变化,应经培训后,重新进行考核确认。 4.2 人员培训 4.2.1培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求,科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》,交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的,技术负责人提出临时培训申请,填写《培训申请表》,经检验科主任批准后实施。

4.2.2培训方式 (1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 4.2.3培训内容 (1) 根据人员的岗位,安排相应的专业知识培训。此外,还包括下列培训内容:实 验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 (2)实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 4.3 人员资格和考核 4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试,考试合格后准予上岗。 4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核: 凡使用贵重、精密仪器设备,工作人员以前未使用过该仪器时,由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试,或以其它方式进行培训,经检验科主任组织相关组室考核合格后,方可被授权使用该仪器。 4.4 培训记录与个人技术档案 4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。 4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理,负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。 4.4.3《培训记录表》内容: (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。

学员培训管理制度

学员培训管理制度 一、日常管理: 1、考勤 班主任于每天第一节课前15 分钟对学员进行点名考勤,同时所有学员需在签到表上签字。 学员应统一着装并佩戴相关证件,按时出操、到教室上课, 迟到 15 分钟以上按旷课处理。 2、请假 学员须书面向组长申请后,在向班主任递交请假单,班主任签署意见后报委培单位领导。如当日缺席且未履行请假手续的, 则按旷课处理。请假结束应及时销假。 学员无正当理由不得缺课,缺课达阶段课时20%及以上的,不得参加该阶段考试。 3、出操: 学员应于每天早上7:10 到宿舍楼下集合,统一进行每日跑步训练,时间为半小时左右;无故不参加出操的,按旷课一次计算。 学员早上 8:30 在培训地点准时集合,统一带队参加每日培训;无故不参加的,按旷课一次计算。 4、课堂纪律: 上课时学员应遵守课堂纪律,并服从老师的管理。班主任将

对课堂情况进行巡查,对于不遵守课堂与课间纪律的学员,及时批评教育、考核计入平时分,严重扰乱培训课堂与课间秩序的学员,暂停其学习培训并做书面检查,暂停学习培训期视为旷课处理,经 委培单位批准方可恢复学习培训。学员必须按教学大纲完成培训学时,无正当理由不得缺课,旷课者将延期培训,不予补 课。实车训练时不得私自激活和单独驾驶车辆。服从指挥遵守各项 安全操作规程。在培训期间不得饮酒。按时认真填写培训记录和 教学日志。车辆行驶中,不得站立;有序上下车,防止发生意外事故。积极反映学校在教学、服务和生活等方面存在的不足。按时到 食堂就餐。 5、学习小结: 学员应每周按时完成学习小结,并及时交至班主任处,由班 主任统一整理进入学员档案。 二、考试管理: 1、复习:老师在授课结束后应安排时间对学员的疑难问题进 行解答,此期间学员可就当日培训内容提问。 2、阶段考试:培训单位按课程进度将对学员进行阶段性考试。 班主任应提前通知考试的日期,并督促学员做好复习准备。学员考试应独立作答,严禁作弊。阶段考试不及格的,经本人书面向 培训单位提出补课申请,由培训单位统一安排补课,给予一次补考机会。补考通过,成绩统一计为合格。如补考仍不及格者,终 止学员与委培单位的学习培训协议(以下简称“学习培训协议” )。

医疗核心制度考核细则.docx

序号1 2 3 4 5考核项目 核心制度 知晓情况 首诊负责 制度 三级医师 查房制度 术前病例 讨论制度 危重患者 抢救制度 分值 10分 10分 10分 10分 10分 考核要点 随机抽查全院各级医师及医技人员对卫 生管理法律法规及医疗质量和医疗安全 核心制度掌握情况; 1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、 危重病人的检查、诊断、治疗、转科和 转院等工作负责到底; 2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊 前完成必要的处置; 3、危急病人先抢救再办有关手续; 4、首诊病例转诊符合程序规定和制度; 1、各级医师按规定查房; 2、查房内容符合要求; 3、查房规范,人员齐全,站位正确, 准备充分; 4、保护患者隐私和知情同意权。 1、有重大、疑难、新开展手术等讨论 记录和审批制度; 2、Ⅱ类及以上手术按规定进行讨论; 3、特殊手术进行讨论; 4、讨论人员、程序、内容,记录齐全。 1、危重病人的抢救工作应由主治医师 和护士长组织,重大抢救应由科主任或 院领导组织,并能开展工作; 2、有危重病例管理和报告制度; 3、抢救设备齐全,流程合理; 4、抢救指征明确,效果评价适度,有依 精品文档 考核方法得分 抽查外科、内科系统病房负责人、主治医师和住院医师各 1 人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核 2 项。核心 制度1 项不了解或基本不掌握,每人扣2 分,掌握不全或 有明显缺陷每人扣 1 分。 1、门诊日志登记不全扣 1 分,每超过 3 人次扣 2 分。 2、抽查门急诊首诊病历 10 份;不合格每份扣 1 分;无登 记扣 2分。 3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3 分。 4、无转诊制度和规定,扣 2 分。 5、其它每项不合格扣 2 分。 6、对转科、转院流程不掌握的每人扣 2 分 7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的, 每人扣 1分。 抽查手术科室、非手术科室,每个病区抽查 2 份运行病历 (外科抽查术后病历、内科抽查住院 10 天左右病历 ),查看 查房制度落实情况:入院 48 小时内无主治医师查房记录, 每份扣 1 分;主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记 录内容相同,每份扣 1 分;主任医师查房记录与住院医师 首次病程记录相同的,每份扣 1 分;主治医师每周查房少 于 2 次、主任医师每周查房少于 1 次的,发现 1 次扣 1 分。 1、重大、疑难、新开展手术,有审批,有讨论记录, 无讨论记录每例扣 5 分; 2、抽查Ⅱ类及以上手术病历 5 份, 1 份术前未讨论扣 5 分; 3、术前讨论记录不规范(无手术适应症或手术适应症描 述笼统,无针对性;无手术风险评估或对风险估计不足; 无手术意外或并发症、合并症处理预案;无医师签名), 每次扣 1 分。 4、科室没有术前讨论登记,扣 5 分,记录不全扣 1-2 分。 1、查阅科室急救组织,如无扣 5 分 2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补 记的内容应在抢救后6 小时内完成,医嘱与记录保持一 致, 1 份不符合规定扣 2 分; 3、其它不合格,每项扣 2 分;

培训考核制度

培训考核制度 篇一:员工培训考核管理制度 员工培训与考核管理制度 一、培训目的 为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 (一)公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司的繁荣作贡献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 (二)公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管

理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求; 3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 (四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作; 2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量; 3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知

员工培训与考核管理制度

员工培训与考核管理制度 各部门: 为了加强和规范公司培训和考核的力度,建立完整的培训管理体系,进一步提高员工的知识水平、工作能力和工作绩效,保证公司各项培训与考核有序、有力的执行。特制定以下管理制度。 一、培训考勤制度 1、凡是列入公司的内部培训,受训人员不得无故缺席。 2、不能按时参加培训时需提前请假,事后请假无效。如遇特殊情况需由车间领导批准,并由车间领导以书面或电话通知人力资源部培训负责人备案。 3、准时到达培训地点,受训人员需在培训开始10分钟以前到达培训地点,期间不得大声喧哗、抽烟、吃零食。 4、严格遵守课堂纪律,不准交头接耳、睡觉和闲谈。尊重培训讲师,有问题举手发言。 5、培训不得迟到和早退。迟到早退按考勤制度规定处理,迟到人员信息人力资源部将统一记录,随当月考勤一并上报,从当月奖金或工资中扣除。 6、不得代他人签到,一经发现代签到人员与被代签到人员均按旷工处理。 7、培训中途不得擅自离开,如有发现,按旷工处理。 二、考核管理制度 1、新入职员工必须参加公司组织的“入厂安全教育”以及“企

业文化、厂规厂纪”的培训,根据公司的实际情况,新员工厂级“入厂安全教育”的培训在新员工入厂一个月内集中进行一次。车间在新员工到岗后要对其进行安全、SOP等岗位技能的培训,培训考核合格后方可继续上岗。培训前由车间统计员及时到人力资源部领取《新员工岗前培训考核认定表》,在培训结束后两周内务必将表交到人力资源部备案。新入职员工转正时人力资源部审核《新员工岗前培训考核认定表》,如发现没有对新员工进行岗前安全及SOP等岗位技能的培训(以《新员工岗前培训考核认定表》为准),将追究部门负责人的责任,给予岗级降级一档,时间一个月的处罚。并对新员工延期转正时间。经培训考试不合格者,不予上岗,车间继续对其进行岗前培训,两周内重新组织补考。不合格者退回人力资源部。 2、转岗培训。车间内部或部门之间转岗,必须由车间统计员及时到人力资源部领取《转岗培训考核认定表》,并由调入部门对调入新岗位的员工进行岗位安全、SOP等岗位技能的培训,培训结束后两周内务必将《转岗培训考核认定表》交到人力资源部备案。人力资源部在转岗人员转正或新岗位工资调整时审核《转岗培训考核认定表》,如调入部门没有对调入员工进行新岗位安全、SOP等岗位技能的培训,(以《转岗培训考核认定表》为准),将追究调入部门负责人的责任,给予岗级降级一档,时间一个月的处罚。对转岗员工延期转正时间及新岗位工资的调整的时间。如培训不合格,不予转岗。 3、考试一次不合格者,扣除绩效工资的10%;两次不合格者扣除绩效工资;三次不合格者,退回人力资源部处理。

电气车间学员绩效考核管理制度(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 电气车间学员绩效考核管理制度 (2021年)

电气车间学员绩效考核管理制度(2021年)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.编制说明 1.1根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》。 1.2工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核,为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习,达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。 1.3绩效考核的原则。 1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距,而是实事求是地发现学员工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。 1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、

医疗核心制度试题及答案

炮车医院医疗核心制度考试卷(2018.6 ) 姓名科室得分单项选择题(每题1分) 1、会诊医师必须具备的最低职称条件是(B) A、住院医师 B、主治医师 C、副主任医师 D、主任医师 2、病人出院前,哪级医师必须查房?( D ) A、住院医师 B、经治医师 C、主治医师 D、经治医师和上级医师 3、因抢救急危患者,未能及时书写病历的,有关医务人员应当在抢救结束后( C )小时内据实补记,并加以注明。 A 、1小时B、2小时C、6小时D、12小时 4、对新入院普通病人,住院医师应在( B )小时内进行诊治并开具医嘱。 A、1小时 B、2小时 C、6小时 D、12小时 5、病人入院3天仍诊断不明或治疗效果不好的,应组织( A )会诊。 A、科内会诊 B、科间会诊 C、全院会诊 D、院外会诊 6、关于抢救中执行口头医嘱,下列说法哪些是错误的?( D ) A、护士执行前必须复述一遍,确认无误后执行 B、保留安瓶以备事后查对 C、护理记录单要及时记录 D、来不及记录护理记录单的,可于抢救后12小时内据实补记,并加以说明。 7、一般处方不得超过(B )天用药量;急诊处方不得超过()天用药量。 A、3 天, 1 天 B、7 天, 3 天 C、7 天, 5 天 D、7 天, 1 天 8、一次用血、备血量超过(B )时,《输血申请单》需要科主任和输血科主任签字,并报医务科批准。 A、1000ml B、2000ml C、3000ml D、5000ml 9、关于分级护理的描述,下列哪项是正确的?( D ) A.特级护理:严密观察病情变化,一般每15-30min巡视病人一次。 B.一级护理:制定护理计划,严格执行各项诊疗及护理措施,及时准确逐项填写危重患者护理记录。 C.二级护理:适用于病情较轻,生活能基本自理的病人。 D.三级护理:给予卫生保健指导,督促病人遵守院规,满足病人身心需求。 10、二级护理要求每(B )小时巡视患者一次。 A、1小时 B、2-3小时 C、4小时 D、8小时 11、住院医师应在病人出院前(C )小时内完成出院小结。 A、6小时 B、12小时 C、24小时 D、48小时 12、病人入院7天仍诊断不明或治疗效果不好的,应组织( B )会诊。 A、科内会诊 B、科间会诊 C、全院会诊 D、院外会诊 13、主治医师应对所管病人每(A )天查房一次。 A、1天 B、2天 C、3天 D、4天 14、一般情况下,择期手术的麻醉术前谈话和手术前谈话及签字应在什么时间进行?( A ) A、必须在手术前一日完成。 B、必须在手术前二日完成, C、必须在手术前三日完成,D必须在手术前四日完成 15、医嘱必须每日总查对多少次?(A) A、1 次, B、2 次, C、3 次, D、4 次 16、院区内急会诊要求会诊医师在多长时间内到位?( B ) A、5分钟, B、10分钟, C、15分钟,D 20分钟 17、病人入院10天仍诊断不明或治疗效果不好的,应组织( C )会诊。 A、科内会诊 B、科间会诊 C、全院会诊 D、院外会诊

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