业务组组长职位说明书
业务组组长职位说明书
编制日期：2002年10月29日职位名称：业务组组长职位代码：所属部门：DC店
直接上级部门:DC 主管平行关系职位：配送组
组长、门店组组长、财
务组组长
直接下级职位：
本部门员工总数：2 本职位人数设置：1
汇报关系：DC 主管及相关部门关键业绩指标（KPI）
主要职责1、负责本地区的市场开拓
2、制定本地区的当月销售计划
3、收集市场信息、关注竞争者动向、反馈市场信息
4、组织本地区的促销活动
5、建立和汇总客户档案
6、保持公司产品价格的稳定
7、完成上级交给的任务
任
命
方
式
由DC主管提名总经理任命
任职资格?工作经验：2年以上汽配流通行业经验、有丰富的营销推广经验?专业知识与技能：市场营销相关专业
?教育水平：大专以上文化
?个人素质：1、敏锐的市场洞察力
2、良好的谈判能力、人际交往能力、公关能力
3、有良好的营销策划和市场推广能力
4、工作严谨、原则性强、勇于负责
审批：审核：制作：
部门职能
市场部企划课市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销售分析和需求预测负责公司业务实施计划的监控和修订
推广课制订公司形象定位与市场推广策略，负责公司公关和推广活动
信息课销售统计、客服热线、公司内部信息管理
产品部采购课负责发展和管理产品供应商、统一采购
品管课制订公司的品保与理赔制度、负责采购产品的编码和品质管理
物流部负责公司物流体系的规划和建设，负责产品的仓储运输及管理，发展物流业务
办公室行政、人事、后勤等职能
负责公司所有信息系统的规划、建设、维护和升级的外包管理
财务部资金管理、计划预算、费用管理、审计等财务管理相关职能
DC 门店组门店日常经营、产品接收与仓库管理、索赔及其它服务职能、后勤服务业务组负责地区的业务推广、发展和管理终端零售商
配送组负责地区的配送
财务组负责DC的费用管理、与经销商的结算等
职 位 说 明 书
编制日期：
职位名称：营销总监 所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：营销中心下属各部门 平行关系：生产总监等副总
职位数量：1
总部（3人）
财务部 （4人） 市场部 （18人） 物流部 （7人） 产品部 （5人）
办公室 （3人） 推广课
企划课
客户服务及市场信息课
采购课
品管课
各DC
DC 主管（1人）
门店组 （6人） 业务组 （2人） 配送组 （2人） 财务组 （2人）
IT 课
职位
目的
负责并协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作
工作职责
战略及计划
1.制定公司总体营销战略并申报总经理批准
2.根据公司总体营销战略审定市场计划，监督其实施并对其业绩进行考评
3.根据公司总体营销战略审定销售计划（包括销售目标、核心客户的选择等），指
导及监督其实施，并对其业绩进行考评
4.参与拟定公司业务评估与战略规划
管理下属部门（市场部、销售部）
5.审定营销相关制度并监督执行
6.主持拟订销售年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，在高层终
审后负责执行
7.拟订属下部门经理配置及职位说明书
8.对下属部门经理的任用提出建议
9.对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议
10.负责营销、销售部门与公司其他部门的协调工作
指导市场部工作
11.接受市场部经理的报告
12.审定公司市场计划以及客户政策
13.审定营销策划方案以及相应的促销、广告宣传等的费用或投资预算
指导销售部工作
14.接受销售部经理的报告
15.指导核心客户以及各销售渠道的管理
16.审定销售计划以及相应的市场开拓、渠道管理的费用或投资预算
其它
17.负责大宗销售合同的审批，并监督执行
18.参与对政府部门、重点客户的公关
19.完成总经理委托和自我发展的其它工作
任
职
资
格
由总经理提名，董事会任命
1.工作经验：3年以上大中型企业中高级营销主管或销售主管相关经验
2.教育水平：大学本科以上学历
3.个人素质：
-敏锐的市场洞察力和战略眼光
-进行大型营销策划和市场推广的能力
-良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-良好的谈判能力和协调能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯干的精神
?
优秀班组长使用手册
前言 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本系列课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了…… 在任何类型的企业中，基层员工都是数量最大，特别是制造业，一线员工占到80%以上。这部分员工管理的好与坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低。直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。 制造业班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是世界级制造工厂提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事。还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、卓越的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎样跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎样提高员工的工作效率？怎样把员工团结起来，打造团队？怎样对设备进行保养与维护？怎样进行班组成本定额管理与小组经营承包？怎样帮助员工消除产品返工？等等。 然而，很多在职的班组长，我们发现根本不知道如何管理班组，甚至连自己也管不好。连自己都管不好的人，去管理别人，去管理一个团队，其后果就可想而知了。有很多企业，因班组长的问题，员工在大量流失。可惜呀！因为，现在的员工招聘何其困难。真是”一将无能累死千军“。 当然，班组长不会管理班组，其主要的原因就是不知道怎么去管，要说管的方法是上任的班组长传下来的经验，变通的能力也就不够了。 因此，我们走访很多班组长，有的班组长说，从未接受班组长专业的系统知识的学习，纯粹是靠自己摸索的，不知道对与错，几年就这样下来的，也没有人给与纠正过。还有班组长说，有出去学习过，但都是一些管理技能方面的课程，学完后回来工厂不会做。还有说，出去学过，都是方法与工具，但缺乏正确的管理理念的理解等。 综上所述，可以认为：车间主任与班组长为中国企业管理中的弱势群体。务必要打造，
销售主管工作职责范例
岗位说明书系列 销售主管工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40133 销售主管工作职责 Sales executive job responsibilities template 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:销售主管工作职责 1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3、销售代表的入职培训和日常业务培训 4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度 5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售代表进行市场调研 7、定期向主管领导提交工作计划和总结
8、负责销售资料的监控和准备 9、完成上级领导交办的临时性工作 10、对项目部销售代表负有直接的考核权，要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11、严格执行公司考勤规定，服从项目销售经理的管理和工作安排 职责二:销售主管工作职责 1、严格遵守公司及部门的各项规章制度 2、达到或超过月收入和销售指标 3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程 4、晨夕会时，使用qc-sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准 5、每日规定时间巡视展厅，确保达到《展厅5s管理检核表》要求 6、按每日工作计划进行日常工作 7、运用qc-s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向
销售部主管岗位职责说明
销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位：主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍，降低销售成本，达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任：建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度，根据市场发展目标和情况，制定合理的销售计划，根据销售计划制定销售费用预算，定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议，以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作，负责销售档案管理，包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等，负责将有关资料分派到有关部门，如每次重新使用的价格表，送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件，处理来往函，负责广告及其他零星费用开支的具体经办，已发生费用均分类录入电脑，按费用计划表，进行费用控制与统计，制订月报表，负责会议经纪要的编写与督促落实，负责部门各种文件资料的打印工作，参与价格系统的调整（如价目表、付款方式），参与销售业务及周、月的电脑统计分析，合同签约的统计分析，现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档，参与佣金计算，负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作，与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作，负责签约客户资料的确认，与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容：组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划，提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度，并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门，帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求：1.市场开拓能力，能够系统分析市场状况，挖掘潜在客户，而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力，能够与客户，潜在客户，公司内相关工作人员等进行有效沟通，协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力，面对市场，产品，客户的变化及各种突发问题能够灵活应对，思维活跃。 销售部工作人员素质要求： 1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客
包装组长工作岗位职责 - 制度大全
包装组长工作岗位职责-制度大全 包装组长工作岗位职责之相关制度和职责，1、根据生产订单的要求,合理安排包装组的各项生产任务;做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接),根据生产计划按时完成生产任务;2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行... 1、根据生产订单的要求,合理安排包装组的各项生产任务;做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接),根据生产计划按时完成生产任务; 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作,严格控制产品的质量,包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴; 3、合理使用各种包装材料,每次下单后,先查包装材料库存,如无库存,根据订单的要求开出申购单交主管审批后,交材料仓库订做包装材料,一定要提前定做,不可因为定做包装材料耽误出货期; 4、对新产品的包装样式、材料及时确认; 5、对原材料(包装袋、卡片、条码、盒子等)的使用必须合理,对余料、废品采取正确的方法进行处理,减少生产损耗与浪费; 6、合理使用打包机;及时解决生产过程中的生产异常; 7、加急订单的安排、跟踪及汇报; 8、根据工厂工价标准,并结合实际情况,对工价调整提出合理建议; 9、早班10分钟内清点人数,并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。 10、每天巡检员工工作情况;每天对包装完毕的产品每天抽查,对抽查产品的数量、质量加以登记,并处理异常; 11、负责新进员工的技能培训、考核,达到工厂与员工双赢目标;帮助新员工熟悉厂规厂纪,使其迅速融入工厂工作、生活; 12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作;包装材料摆放整齐;每月安排一次卫生大清扫; 13、生产过程中发现问题的,能自行处理的立即解决,不能处理的,立即上报成品部主管; 14、每周组织本组人员召开生产例会,总结上周出现的问题,并计划下周工作及注意事项; 15、严格落实工厂的各项规章制度;完成上级交付的其它工作。 弱电职责强电职责录入职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理. 2、组长工作职责 1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项； 2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、 按量完成生产任务； 3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议； 4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进； 5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质； 6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门； 7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性； 8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作； 9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作； 10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理； 11)负责监督执行设备、仪器的保养情况； 12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责； 13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交； 14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行； 15)做好本组员工的评核及考勤工作。 3、组长岗位说明
销售经理、销售主管岗位职责
销售经理/销售主管岗位职责及销售主管应具备的能力培养 销售主管岗位职责汇总 1、处理各类突发事件。 1.应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对诚度； 2.、协助销售经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作； 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系； 4.、“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛； 5.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定各组及各业务员的工作任务，定期向销售经理汇报销推广计划； 6.协助业务员与客户签订购房合同，审核销售代表签订合同的有效性； 7.负责落实本组楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行； 8.组织员工按排序进行工作，本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作，禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利； 9.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析； 10.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平； 11.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报； 12.对项目部新员工进行培训及工作指导； 13.领导销售小组及主持小组销售会议； 14.督导培训销售代表完成销售任务，并进行小组业务考核； 15.组织本组员工案例分析； 16.随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排。 17.每月最后一日前向上级领导报送工作总结 销售主管岗位职责细分 销售主管工作职责 1、在销售经理及主管的直接领导下，进行日常业务工作； 2、熟练掌握业务知识； 3、积极进行日常销售工作，努力完成工作指标； 4、负责客户的资料登记﹑联系﹑带看﹑签约直至售后服务等系列工作； 5、每日认真填写工作日志，定期与老客户联系； 6、准时填写《购房客户联系档案》； 7、客户如有施工改动要求时，经工程部签署意见，及时填写由客户确认的工程改动单，上报工程部和社区事务部等相关部门，将结果告诉客户，并跟踪工程变动执行情况； 8、疑问及时向经理或主管反映； 9、完成部门经理及主管临时安排的其他事宜。 销控管理制度 执行人：销售经理；授权监督人：销售助理；填报人：销售人员。 财务制度
包装班组长岗位职责
包装班组长岗位职责 目的：明确包装班组长的岗位职责。 范围：适用于302车间包装班组长的管理。 职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容： 1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物 料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。 2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项 工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。 3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品 质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做 到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。 5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培 训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做 到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，
结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。 7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保 领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。 8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生 产数量、入库数量、签收数量一致。 9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工 序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。 10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工 的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。 11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情 况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。 12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批 产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。 13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
销售主管岗位职责及考核
副/销售主管岗位职责 职务：销售部副主管 1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标； 2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩； 3)做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量； 4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法； 5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人； 7)带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等； 8)帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作； 10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）； 11)完成公司领导按排的其它工作。
副/销售主管绩效考核方案 职务：销售部副主管 1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%； 2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%； 3）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的10%； 4）新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 5）个人协调能力，管理能力占总考核的10%； 6）日常出勤率占总考核的5%。 销售部副主管薪资待遇激励体制 工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3200； 2）个人提成不变； 3）可共享新员工3个月试用期内销售额的提成，每月提新进员工销售额的1%；
4）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上可额外获得500元现金奖励； 5）当月个人业绩超过目标计划50%以上，当月基本工资上调300元。 销售部副主管薪资待遇惩罚体制 1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为销售组长基本工资3000；2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款100元； 3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款100元；；4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围； 5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调300元。 组长岗位职责 职务：销售部组长
包装组长岗位职责(正式)_1
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 包装组长岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5458-44 包装组长岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务； 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴； 3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期； 4、对新产品的包装样式、材料及时确认； 5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；
6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常； 7、加急订单的安排、跟踪及汇报； 8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议； 9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。 10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常； 11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活； 12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫； 13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管； 14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周
包装组长工作职责
包装组长工作职责、程序和权限职位：包装组长部门上上级：生产经理直接上级：车间主任直接下级：操作员工一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。 3、负责对本组员工的劳动纪律管理。 4、负责对本组员工的生产安全管理。 5、负责对本组员工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。4、开始包装前先检查出炉产品是否充分冷却，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。 6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范，肠类要求两头平整、表面光滑、色泽鲜艳、大小均匀、富有弹性。丸类要求表面光滑、富有弹性。每袋产品要求数量准确，称重不得低于包装袋上标识的净含量、也不得高于净含量20克。 7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。 8、包装台上不得积压待包装产品, 避免在推、翻过程中造成产品折断或掉地上产生次品。9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。13、积极接受上级安排的临时性的工作。14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。15、当日常温28度及以上，必须安排加班包装完产品后，方可下班。三、主要权限：1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。5、有权了解本组员工离职事宜。
包装组长岗位职责(新编版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 包装组长岗位职责(新编版)
包装组长岗位职责(新编版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务； 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴； 3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期； 4、对新产品的包装样式、材料及时确认； 5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费； 6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常； 7、加急订单的安排、跟踪及汇报； 8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建
优秀班长评比方案
数学与计算科学学院2014-2015学年度优秀班长评选方案为配合校学生会开展“十佳班长”的评选活动，对各班级班长在上学年的工作表示肯定，以在全校班级中树立优秀班长的模范带头作用，进一步夯实班级的基层建设，加强班级学风建设，促进班级健康发展，为学院营造积极向上的氛围，学院决定根据我院的实际情况评选出优秀班长数名。具体方案如下： 一、评比原则：公平、公正、公开原则。 二、评比对象：在2014-2015学年内，于数计学院担任过班长或副班长至少一个学期的所有学生。 三、活动时间：2015年9月16日-9月27日 四、活动地点：待定 五、评选标准： （一）自身建设 （1）明确班长的权利与义务，按时按质完成各项工作任务； （2）甘于奉献，在师生中享有良好声誉，能在广大同学中起先锋模范作用；（3）责任心强，工作能力高，工作态度良好，有较强的团队合作精神； （4）学习态度端正，成绩优良，考试无作弊现象。以身作则，严于律己，在任职期间未受过学校、学院的批评或处分； （5）在处理紧急事件时能表现出高度的责任心和协调能力，切实维护同学们的利益。 （二）班级建设 （1）在任期内，其班级学风浓厚，凝聚力强，考勤情况良好，积极参与各项活动。其班补考率较低，在班级活动中班干部团结协助，且在学习中起到积极带头作用； （2）在平时的主题班活动中有创新意识及成果显著，其中的特色经验可以向全院班级推广； （3）积极组织同学们开展各种有意义有特色的班活动，且学院领导对其所在班的评价较高；
（4）开拓创新，制定并执行符合班级实际、有助于建设优良班风学风、促进班级团结的班级制度。 六、评比方式：个人最终得分=量化评比分（50%）+PPT展示分（20%）+论题解说（20%）+书面材料（10%）。（最终得分不限） 七、活动前期准备 1、班管部和办公室部门将于2015年9月17日向大二大三的班长召开会议，下达“优秀班长”评比通知，鼓动班长积极参加。有意愿参评的班长、副班请在9月19日中午12:00前把报名信息（班级、姓名、长短号、职务）以短信形式发到（海彤：625949）。填好《数计学院2014—2015年度“优秀班长”申请表》（见附录一），并于2015年9月19日下午18:00之前上交到学工办班管部留言柜，电子稿发送到邮箱（skybjhd@https://www.360docs.net/doc/dc9552302.html,）。 2、班管部将于9月20日晚上20:00召开参评班长会议，下发评比方案、细则，为班长详细讲解上交资料的内容以及评比的大致流程，收集意见，确定参评人数与名单。 3、9月21日晚上19：00前交量化表的纸质档到班管部留言柜。9月21日晚上19:30召开班管部与办公室干部的会议，分配工作，在教一二楼学工办进行量化表的整理及相关资料审核，并按照量化表的成绩选出前十名进入决赛。 4、9月22日上午10:00左右在邮箱skybjhd@https://www.360docs.net/doc/dc9552302.html,（密码：sky100）公示量化表成绩，并由班管部的干部通知进入决赛的选手于9月22日中午12:15开会，对进入决赛的班长进行抽签以确定PPT展示和论题答辩的顺序以及详细讲解上交资料的内容以及评比的大致流程。 5、9月24日中午13:00前上交参评的书面材料（纸质档：学工办班管部留言柜和电子档：skybj2010@https://www.360docs.net/doc/dc9552302.html,，）和PPT资料（电子档：邮箱skybj2010@https://www.360docs.net/doc/dc9552302.html,）。若有特殊情况，可用U盘收集。9月24日晚上21:30班管部和办公室对书面材料进行客观评分。 6、9月25日晚上19：30将于教一多媒体教室（待定）进行现场解说评比.进行各班长展示时，各参赛者5分钟内进行PPT展示和现场解说。待全部班长展示完后，进行论题答辩环节，各班长抽题进行解说（30秒思考，60秒回答）。各班
企业车间组长岗位职责说明书
企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题
表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作
车间班组长岗位职责及权限.doc
车间班组长岗位职责及权限11 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查。 工作任务⑴按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制。 ⑵严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行情况的检查和处理。 ⑶核对本班组所用物料的正确性。 职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理，降低产品生产成本。 工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良情况做出原因分析，可能时要制定相关对策。 ⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。
⑶对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。 职责三职责描述：合理安排所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。 工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。 ⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 ⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 ⑷对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 ⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于安全、正常的运行状态。 ⑵工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。 职责五职责描述：对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。 工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。 ⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。
各工序组长岗位职责
木工组长岗位职责说明： 一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、订架设备、图纸 等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通道。 七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量 管控。 八、控制生产成本，杜绝成本浪费。 九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数，及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈； 十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。 十六、监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
贴皮组长岗位职责说明： 一、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组长将生产完成的产品部件交接 给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 八、跟进生产尾数，及时处理不良品。 九、负责贴皮车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。 十一、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 ， 十二、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50员。 十三、贴皮组员在接到贴皮组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由贴皮组长确认合格方可交接给下一工序。 二十二、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由贴皮组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，贴皮组长负责监督、执行。 二十三、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
班组建设文化手册(完整版)
班组建设文化手册 班组建设文化手册 第一篇： 班组建设工作手册规范 班组建设工作手册规范 封面 单位： 山东海化集团石化分公司 班组： 催化车间运行___班 一总则 本手册适用于催化车间运行班班组管理。 二班组职责分工 岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1．班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称： 团队精神： 团队主旨： 团队理念：
团队形象： 管理理念： 团队愿景： 2．班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3．班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4．班组计划质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明： 其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5．班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6．班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7．班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8．其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1．日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）
3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明： 附： （班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明： 附： （交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》） 5．巡回检查 （附上说明： 附： （巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 6．质量健康安全环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7．文明生产（施工） （附上说明： 附： （巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 8．设备维护保养 （附上说明： 附： （设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》） 9．岗位练兵管理
销售组长岗位职责
销售组长岗位职责 为了不断提升自我销售能力，使得团队整体能力有相应提升，从而实现我们共同的目标，确保业绩稳步增长，特制定以下岗位职责。 1、不断观察顾客消费动态，寻找销售中存在的问题，并及时解决，未能解决的及时上报，并积极参与研讨解决方案。 2、明确任务指标，积极带头完成任务指标。 3、积极辅助每一位同事，确保每单销售成功完成，并产生较高附加值。 4、督促跟踪每个同事销售任务完成情况，全力以赴的，帮扶每位同事完成个人指标。 5、淡场情况下，有义务和权力组织每一位同事（一对一或多人），进行销售技巧分享和模拟演练（语言技巧、沟通能力、成套搭配、产品卖点及应用、产品知识及应用）。 6、时刻观察每位同事的销售过程，主动寻找销售中存在的各种问题，做好相关记录，及时上报并进行全面研讨学习。 7、监督记录每天进店率，时刻观察每位同事的销售成交率、附加值，做到及时沟通交流，并做细致的分析，做好方案后上报到店长。 8、注重货品销售情况，作出畅销、滞销原因分析，上报到 店长
9、观察每位同事的团队互助意识、主动性、互助方法并找出个人优缺点，以便及时纠正，避免对团队精神以及销售业绩造成影响和损失。 10、新进人员的销售，安排资深专人进行全程帮扶，售后进行一对一带教，确保不流失业绩情况下新人能得到提升。 11、针对销售中出现不积极、声音小、不说明等突发问题人员，跟踪交流找出内在原因，并及时给予纠正指导。 12、时刻关注货吕安全性，提高防盗意识，保证卖场货品无异常流失。 注：以上12 条属于销售组长的职责标准，销售是我们最终目的，所以销售组长必须认真履行该职责，销售组长在执行相关权利时，团队任何人员必须无条件接受，如有不服从者上报店长从严处理。团队利益高于一切，希望每个成员认真做好！
包装组长工作岗位职责范本
岗位说明书系列 包装组长工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-17674包装组长工作岗位职责 Packaging Leader Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务;做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接)，根据生产计划按时完成生产任务; 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴; 3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期; 4、对新产品的包装样式、材料及时确认; 5、对原材料(包装袋、卡片、条码、盒子等)的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损
耗与浪费; 6、合理使用打包机;及时解决生产过程中的生产异常; 7、加急订单的安排、跟踪及汇报; 8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议; 9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。 10、每天巡检员工工作情况;每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常; 11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标;帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活; 12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作;包装材料摆放整齐;每月安排一次卫生大清扫; 13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管; 14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项;
班组建设工作手册
班组建设工作手册 单位: 班组名称: ************** 年月 前言 班组就是企业管理中最基础得一级管理组织,就是企业组织生产经营活动得基本单位,就是企业一切工作得立足点。全面加强班组建设,实现班组管理得科学化、制度化、规范化,就是实现企业管理现代化得一项重要工作。本手册就是根据《******工作手册》标准,为规范班组管理,加强班组建设而制订。 收费班组建设就是做好收费工作得前提与保障,强化班组建设,提高服务水平,班组管理与建设很重要得一点就就是班长得综合素质与管理能力。收费班组建设得目得就是提升窗口文明形象,也就是完成通行费征收计划、开展文明创建、树立良好形象、创建与谐畅通收费环境得基本保证。收费班组就是直接面向车主,上级有关收费政策、文件精神与各项规章制度得贯彻执行需要收费班组得努力配合,着力创建与谐畅通得收费环境,努力实现班组管理得科学化、制度化、规范化、标准化,充分发挥收费班组建设得“源头”作用,注意发挥人得积极性与能动性,以人为本,努力在收费班组建设内容、方式、考核等方面加强管理,只有收费班组建设好了,收
费工作才能上一个台阶。 我所将围绕*****服务品牌创新班组建设理念,重视发挥班长得作用,使班组管理立足制度化,着眼人本化,努力创建学习型班组,推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化,提高收费站工作人员得整体素质,使每个班组成员工作热情得到充分发挥,工作能力得到大力培养,切实提升服务水平,让收费窗口更“优”更＂美”更“亮”。 目录 一、班组概况 1、班组愿景 2、班组简介 3、班组职责 4、岗位设置及工作要求 5、班组成员 6、所获荣誉 二、基础资料管理 1、工作规范、标准、要求 2、班组工作流程图 3、班务会活动记录 三、文明服务 四、班组培训 五、文化建设 1、文化建设重点 2、学习方式 3、班组活动