任务完成五步骤

完成领导任务五步骤

第一，尽可能把每个细节问清楚

1.1有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对任务背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的情况下，你接到任务后不要马上动手，先要找领导问清楚。

1.2怎么问清楚？可以参考5W2H的方式。五个W就是先问What，要干什么；然后是When，什么时候完成；Where，在哪儿干；Who，谁来负责，谁来支持，还与谁相关；以及Why，为什么要做这件事，背景和目标是什么。然后问两个H——How，怎么来做；以及How much，要做到什么程度，或者对应需花费多少费用。

第二，把任务复述一遍

2.1你可以复述一下领导的要求，让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说：领导，我对这个任务目前的理解是……，您看有没有偏差？

2.2如果你的理解有问题，领导马上能发现，能及时给你纠正。

第三，说明自己的计划

3.1你要向领导说出你准备怎么执行，这件事你准备怎么干。比如你可以说：领导您看，基于……情况，我想……做，达到……的目的，您看这样合不合适？

3.2涵盖有可能出现的困难和必须的资源支持等

第四，随时反馈，请领导检验半成品

4.1在完成任务的过程中，在有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到基本完成了才一次性让领导看。如果对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中肯定要多沟通：领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向OK么？是不是可以这么继续做下去？

4.2需明确什么问题必须回报请示，哪些问题可以自己决定处理，而不是说有遇到问题都请示

第五，与领导复盘总结

5.1工作完成之后，和领导一起复盘结一下：这类任务，我们应该把握的原则是什么？有什么经验教训？把这些明确了，后边再有类似的任务，进展会顺畅很多，效果也会高很多。

5.2搞清楚上司的真正想法和需求，才是关键所在。