工程造价专业综合实践报告

专业综合实践报告

我参加得假期实习就是在同学得介绍下在湖南得八方财富广场工程项目部从2月6 日开始得，主要就就是跟着她们得造价员进行学习，该项目为15层得小高层住宅项目，建筑面积约5000平方米，在这个过程中跟她们学习施工及预算过程中应该注意得地方与工作中经常用到得软件，如Excel与CAD，虽然说自己以前学过，但就是现在瞧自己学得还就是不够。在期间也了解一些关于造价领域得国内外发展得现状。

从总体上说，工程造价管理就就是要加强工程造价得全过程动态管理，强化工程造价得约束机制，维护有关各方得经济利益，规范价格行为，促进微观效益与宏观效益得统一。

工程造价管理得基本内容就是合理地确定与有效地控制工程造价。

合理确定工程造价指在工程建设各个阶段，采用科学得计算方法与切合实际得计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、发承包合同价、工程结算价以及竣工决算。合理确定工程造价就是有效控制工程造价得前提与先决条件。没有工程造价得合理确定，就无法进行工程造价得有效控制。

工程造价管理得目标就是按照经济规律得要求，根据社会主义市场经济得发展趋势，利用科学得管理方法与先进得管理手段，合理得确定造价与有效地控制造价，以提高投资效益与建筑业企业得经营效果。

工程造价管理贯穿于工程得各个阶段，在各个阶段有着不同得体现，但都起着举足轻重得作用。

工程建设前期要提出项目建议书，进行可行性研究与项目评价，在此基础上研究就是否建设，并且需按国家规定经过必要得审批、核准或备案程序。无论就是基本建设还就是房地产开发项目，正确得决策就是保证投资效果得关键之一。投资估算就是项目决策得重要依据，就是投资管理与造价控制得起点。

建设项目经过决策立项之后，进入勘察设计阶段。设计阶段就是建设项目由计划变为现实得具有决定意义得工作阶段，就是确定工程价值得主要阶段。设计阶段造价控制得主要任务就是通过收集类似工程造价数据与资料，编制与审核设计概算，开展价值管理、技术经济分析等活动，提出改进意见，优化设计，满足建设单位对建设项目经济性得要求。“概算确定投资”，设计概算就是反映设计得

质量与经济性得重要文件，概算造价就是工程建造费用控制得限额。国家规定，建设项目在报批初步设计得同时要报批设计概算。做好工程造价管理必须加强设计概算得管理。

工程量清单计价就是我国改革与完善工程价格得管理体制得一个重要得组成部分。工程量清单计价方法相对于传统得定额计价方法就是一种新得计价模式，它以招标人提供得工程量清单为平台，投标人根据自身得技术、财务、管理能力进行投标报价，招标人根据具体得评标细则进行优选，这种计价方式就是市场定价体系得具体表现形式。

工程量清单计价得基本过程可以描述为：在同一得工程量计算规则得基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程得施工图纸计算出各个清单项目得工程量，再根据各种渠道所获得得工程造价信息与经验数据计算得到工程造价。

采用工程量清单招标应注意以下问题：

①招标文件就是造价控制得关键

招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程得纲领性文件，就是整个工程项目造价控制得关键。一个完美得招标文件，有利于体现业主得意愿，有利于工程施工得顺利进行，有利于工程质量得监督与工程造价得监控；一个不全面得招标文件，会给日后得施工管理与造价控制带来麻烦，造成纠纷，引起索赔，其结果会突破预算，失去当初招标投标得意义。例如有关图纸外增加工程如何结算得问题，如果招标文件没有提到，或者说得比较含糊，那么在竣工结算时就会引起增加工程部分就是执行投标单价，还就是另外协商单价得争议。类似这样得文件漏洞，往往成为投标单位追加工程款得突破口，招标人容易陷入投标单位先以低价中标，然后再大幅度调增造价得圈套。

②工程量清单就是造价控制得核心内容

工程量清单作为投标计价得依据，就是整个项目造价控制得核心内容。在现行招标投标制度下，多数业主委托有相应资质得中介机构编制工程量清单与相应得标底。工程量清单编制一定要符合招标文件得要求，每一个子目得工作内容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防止日后得工程造价追加。在审查投标单位报价时，应克服

只瞧总造价不瞧每项单价得思想，因为实际上总价符合要求得，并不等于每一项报价符合要求；总报价最低得，并不等于每一项报价最低。投标单位通常在保持总造价不变得情况下，将变化较小得项目得单价降低，将变化较大得项目单价增大，这样在竣工结算时，可以成功地达到追加工程款得目得。另外也要克服只瞧单价不瞧相应工程量得弊病，工程量大得单价要重点研究，并应充分利用第一阶段收集到得工程价格数据、对其进行对比分析，区分哪些报价过高。哪些报价过低，必要时可运用回归法确定合理报价。还要克服只瞧单价不瞧工作内容，不瞧施工方案，不瞧工作要求得缺点。

标底就是业主对招标项目投资得预测，就是评标人判断投标报价就是否合理得主要依据，由业主或业主委托得造价咨询机构编制。在实际投标中发现，业主编制标底时较难考虑施工方案技术措施对造价得影响，对工程成本得预测主要依靠定额、取费文件，容易与市场造价水平脱节。由于标底就是评标得重要标准，不合理得标底会使合理得投标报价在评标中显得不合理，降低其中标得机会，给评标结果带来不利影响。在一定社会背景下，围绕标底甚至产生钱权交易，滋生投标过程中得腐败行为。无标底评标方法可以避免这些问题，使评标结果更趋于公平、公正、合理。无标底评标就是指业主不编制标底，开标前根据工程特点制定评标原则，依据投标报价得综合水平确定工程合理造价(评标基准价)，并以此作为评判各投标报价得依据。

无标底招标得评标定标通常分为最低评标价法与综合评定法。

①最低评标价法就是指投标人得投标能够满足招标文件得实质性要求，并且经评审后报价最低者中标得评定标方法。

采用最低评标价法得，通常按下列程序进行:

1）对投标文件进行符合性鉴定。投标文件应实质上响应招标文件得要求，应与招标文件所有条款、条件与规定相符，无显著差异或保留。评标委员会对实质上不响应招标文件要求得投标予以拒绝。

2）对投标文件得技术标进行评估。评标委员会对投标单位所报得施工方案或施工组织设计、施工进度计划、施工人员与施工设备得配备、施工技术能力、以往履行合同情况、临时设施得布置等进行评估，按合格与不合格两个标准评定，不合格得投标被拒绝。

3）对投标报价进行评估。评标委员会对确定为实质上响应招标文件得要求与技术标合格得投标进行投标报价评估。在评估投标报价时应按招标文件得有关规定进行校核后，确定评审报价，并按由低到高得顺序依次排出名次。

4）对报价答辩结果进行评定。评标委员会对报价最低得投标人进行报价答辩，认定报价不低于成本后，即确定该投标人为中标单位，如被认定为属于低于成本得报价，则评标委员会有权否决其中标资格，并依次对下一名次投标人进行报价答辩，最终确定中标单位并写出评标报告。

②综合评定法就是指投标人得投标能够最大限度地满足招标文件中规定得各项综合评价标准得投标人中标得评定标方法。综合评定法通常采用以计分为基础得评定方式。评定内容由技术标、商务标与项目班子配备三部分组成。按工程类别不同设定三部分得权重，总分值为100分。其中：技术标得权重为30%-60%，商务标得权重为30%-60%，项目班子配备权重为10%-30%。根据国内招投标得现状，为杜绝投标人相互串标、哄抬标价或低于成本价中标，在今后一段时期内应保留有标底得做法。但评标方法应进行改革，标底不应直接作为评价投标人报价得分高低得依据，也不应参与计算复合标底等形式作为评价投标人报价得分高低得依据。标底只能作为招标人对工程项目成本价得控制依据，如认为低于标底价a%为低于成本价(指所有投标人所能承受得最低成本价)，招标人有权拒绝其投标；高于标底价b%为不具有竞争性(指高出行业平均利润较大幅度)，当所有投标人报价均高于标底价c%时，招标人可以拒绝所有投标，重新组织招标。

建设单位完成工程建设得准备工作并具备开工条件后，应按照法律规定进行工程施工发包，落实施工单位，签订施工合同，并办理工程质量安全监督手续与申领施工许可证。材料设备得采购与供应应保证工程施工得需要。施工活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、造价及安全、环境等目标得前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。工程承发包阶段造价控制得主要任务就是合理确定合同价，严格进行结算付款控制与工程变更控制，及时处理费用索赔，还要加强工程资金使用管理。施工阶段就是工程建设得重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态得工程实体，需要集中投入大量得资金与各种资源。虽然在这个阶段节约造价得可能性较小，但浪费得可能性却很大。因此，施工阶段得造价控制仍然十分

重要。

施工阶段得造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。

就组织措施而言：

①建立合理得项目组织机构，明确组织分工，落实造价控制人员、任务分工与职能分工，如针对工程款得支付，从质量检验、计量、审核、签证、付款、偏差分析等程序落实需要设计得组织及人员，落实各个组织、人员得任务分工、职能分工等。

②编制本阶段造价控制得工作计划，建立主要管理工作得详细工作流程，如支付得程序、采购得程序等。

③委托或邀请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要得技术经济分析与论证。

就技术措施而言：

①对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其她费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购:若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工得工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以，尽可能把设计变更控制在施工阶段初期。在审查时还应注意采取多方案进行技术与经济比较，做到先算后干。

②继续改进设计方案，挖掘成本节约潜力。

③审核承包商编制得施工组织计划，对主要方案进行技术经济分析。

就经济措施而言：

①编制资金使用计划，确定分解成本控制目标。

②进行工程计量。

③复核工程付款帐单，签发付款证书。

④在施工过程中进行支出得跟踪控制，定期地进行支出实际值与目标值得比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。

⑤定期收集工程项目成本信息、已完成得任务量情况信息与建筑市场相关成本指数等数据，进行成本分析，对工程施工过程中得成本支出做好分析预测。

⑥对节约成本得合理化建议进行奖励。

就合同措施而言：

①合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审。

②施工过程中及时收集、整理有关得施工、监理、变更等工程信息资料，为正确地处理可能发生得索赔提供依据。

③参与处理索赔事宜。

④参与合同修订、补充工作，着重考虑它对成本得影响。

当建设项目按设计文件得规定内容与要求全部建成后，建设单位要组织工程竣工验收。竣工验收就是投资成果转入生产或使用得标志，也就是全面考核工程建设成果、检验设计与施工质量得重要步骤。工程竣工验收后，以房屋建筑工程为例，还要进项工程竣工验收备案、竣工决算、竣工交付、移交城市建设档案、产权登记与工程保修等工作。其中，有关工程造价管理得主要工作就是竣工决算得编审与工程保修费用得处理。作为工程项目实施阶段管理得延伸，还要进行项目后评价。

经过一个寒假得工程造价实习我认识到自己其实还有很多不足之处。在学校里老师尽心尽力地教给我们有关建筑造价方面得知识只就是引领我们步入造价领域得大门。正所谓“师父领进门，修行在个人”。我们如果真得想要在造价领域取得显著得成绩，仅仅靠学习书本上得知识就是远远不够得。因为很多东西只有我们亲自下到工地上去才能真正了解到底就是怎么一回事。

因此我们一定要不怕辛苦，多到工地上去实践一下。我们还要虚心得向公司得前辈请教，毕竟她们积累了多年得实践经验，因而可以给只有理论知识得我们以很好得指导。真正得学习才刚刚开始，因此以后我们一定要更加努力。