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申请人部门职务
公出时间年月日时分--- 年月日时分公出原因
部门领导签字人资主管签字
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公司员工公出管理规定(终审稿)
公司员工公出管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司员工公出管理规定 为规范办公人员公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定 一、公出概念： 公司员工及各级管理人员因工作需要或受上级领导指派离开办公间外出办事（工作）的，视为公出。（一天以内为公出，一天以上为出差。） 二、凡公司办公人员需公出者，应按下列规定执行: 1、总经理需公出的，需向综合部前台备案或者电话告知； 2、各事业部总经理、经理、各部门总监等公司总经理主管的管理人员公出的需向总经理说明事由并填写《公出单》，外出前将经总经理签字的《公出单》交综合部行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去向明示栏”内，未经总经理批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（总经理不在的情况下可电话申请公出，经总经理批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应电话申请总经理同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否 则视为旷工。 各部门经理、主管、助理等非总经理主管的管理人员，公出的需向上级主管说明事由并填写《公出单》，外出前将上级主管签字的《公出单》交综合部
行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去向明示栏”内，未经上级主管批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（上级主管不在的情况下可电话申请公出，经上级主管批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应电话申请上级主管同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否则视为旷工。 公司综合部、财务部、网络部、策划部等员工需公出的，外出前 需将经部门主管签字的公出单在综合部前台进行备案，无部门主管签 字的且没有有效授权而私自外出，均按旷工处理。 3、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。 4、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出， 如确需部门间人员协同办事的，需经该人员部门主管同意并在《公出 单》上签字后方可外出，否则，该人员外出视为旷工。 5、《公出单》日常放在综合部前台保管，公出前领用填写，每月 装订成册，编号使用。 三、公出注意事项： 1、各级管理人员是所属部门的公出工作管理的职责人员，对本办法的执行具有要求、指导、检查、监督、劝阻、制止、纠正等管理责任。 2、各级管理人员公出除需向上级领导申请外，批准公出后需及时向部门其他人员说明去向及内容，做好外出后部门工作安排。 3、综合部前台及时将各级管理管理人员公出信息汇总回报部门主管，便于综合部及时协调工作。
公岗申请书
公岗申请书 篇一：公益性岗位申请书 公益性岗位申请书 尊敬的局领导： 我叫*****，****年毕业于****学院，*****专业，户口所在地为*******区。 毕业后一直在找工作，但一直没找到合适的工作，在*****做了一段临时工，于去年******再一次失去工作的机会。一直以来，我热衷于公益事业，思想积极向上，具有吃苦耐劳的精神，学习力强，有过社区工作经验。 我的父亲是个残疾人，无劳动能力，母亲又体弱多病，常年吃药，承担着昂贵的医药费用，生活没有经济来源，生活非常困难，特申请公益岗位以补贴家用。望批准为盼。我愿意服从安排望局领导考虑调剂一个公益性岗位。 申请人：***** ****年***月***日 篇二：调岗申请书范文 工作岗位调动申请书 尊敬的公司领导： 你好!我是xxx，在xxx公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担
任xxxx产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职 尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机 会。 今天，我郑重的向公司提出“xxx”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来 源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做 好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!尊敬的公司领导： 首先感谢公司领导一直以来对我的培养，还有工作上的信任与支持!在燕园我得到了锻炼,业务水平逐步提高,这段工作经历对我今后人生道路受益匪浅。
公出管理规定
公出管理规定 一目的 加强财务管理，节约成本，培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效之精神。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三名词定义 3.1 短程出差：当天往返，不需在外住宿者。 3.2 长程出差：行程跨越2日（含）以上，需在外住宿者。 3.3 国外出差：派遣到国外接洽业务考察或实习进修者。 四内容 4.1 办理程序 4.1.1 员工出差手续办理程序： 4.1.1.1 员工因公需出差者，须于出差前详细填写《公出申请单》，由派遣 主管签核后交行政人事部作考勤、报销依据。 4.1.1.2 员工出差时，若需进行借支，须填写《借款单》一份，经相应负责 人签核后，至财务部办理借支手续并领款： 4.1.1.3 员工出差时间在2日（含）内者，须于出差归来两日内填写「出差报 告单」；员工出差时间超过2日者，须于出差归来三日内填写「出差 报告单」，交由派遣主管核阅；采购人员例行之出差（1日或多日） 无须填写「出差报告单」 4.1.1.4 员工出差归来之后，须于当日在《公出申请单》签署实际回司时 间，若乘坐公司车辆回车，由司机签署实际回司时间，经由部门负 责人签核后，送往行政人事部。 4.1.1.5 员工出差归来之后，须于一周内填写差旅之「费用支领单」，到财 务部对「借支单」进行冲帐，结清欠款：无借支者，直接报销差旅 费即可。 4.1.1.6 差旅费中“实报”部分不得超出合理数额，对特殊情况应由出差人 出具证明，并经由副总经理（含）以上主管核准，否则财务部可拒 绝受理。 4.1.2 出差审批程序与权限： 4.1.2.1 国内出差：一日以内由部门最高主管核准，超过一日须经由副总经 理（含）以上主管核准，但若是例行之驻厂验货类出差，或是采购 人员之例行出差，部门最高权限主管可直接予以核准。 4.1.2.2 国外出差：须经由总经理（含）以上主管核准。 4.2 出差行程之中，除因特殊情况外，一般不得报销加班费，但在出差期间恰好遇到周 日、五一劳动节、十一国庆节、元旦等公司统一规定之节假日或公休日，以加班 计。 4.3 出差中途除因公务、疾病或意外灾害须经主管允许延长出差时限外，不得借故延长 出差时限，否则公司不予报销差旅费，并依照公司规章制度，视违规情节轻重程 度，给予处罚。
公司员工公出管理规定
公司员工公出管理规定 为规办公人员公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定 一、公出概念： 公司员工及各级管理人员因工作需要或受上级领导指派离开办公间外出办事（工作）的，视为公出。（一天以为公出，一天以上为出差。） 二、凡公司办公人员需公出者，应按下列规定执行: 1、总经理需公出的，需向综合部前台备案或者告知； 2、各事业部总经理、经理、各部门总监等公司总经理主管的管理人员公出的需向总经理说明事由并填写《公出单》，外出前将经总经理签字的《公出单》交综合部行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去向明示栏”，未经总经理批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（总经理不在的情况下可申请公出，经总经理批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应申请总经理同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否 则视为旷工。 各部门经理、主管、助理等非总经理主管的管理人员，公出的需向上级主管说明事由并填写《公出单》，外出前将上级主管签字的《公出单》交综合部行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去
向明示栏”，未经上级主管批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（上级主管不在的情况下可申请公出，经上级主管批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应申请上级主管同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否则视为旷工。 公司综合部、财务部、网络部、策划部等员工需公出的，外出前需将经部门主管签字的公出单在综合部前台进行备案，无部门主管签字的且没有有效授权而私自外出，均按旷工处理。 3、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。 4、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出，如确需部门间人员协同办事的，需经该人员部门主管同意并在《公出单》上签字后方可外出，否则，该人员外出视为旷工。 5、《公出单》日常放在综合部前台保管，公出前领用填写，每月装订成册，编号使用。 三、公出注意事项： 1、各级管理人员是所属部门的公出工作管理的职责人员，对本办法的执行具有要求、指导、检查、监督、劝阻、制止、纠正等管理责任。 2、各级管理人员公出除需向上级领导申请外，批准公出后需及时向部门其他人员说明去向及容，做好外出后部门工作安排。 3、综合部前台及时将各级管理管理人员公出信息汇总回报部门主管，便于综合部及时协调工作。
工程款支付申请书及支付证书
工程款支付申请书及支付证书
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工程款支付申请表 工程名称：编号： 致：（项目监理机构） 我方已完成了工作，按施工合同约定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写) ，现将有关资料报上，请予以审核。 附件： 1.工程量清单 2.计算方法 施工单位（盖章） 项目经理（签字） 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单
附件： 一、工程量清单二、
工程款支付证书 工程名称：编号：致：（建设单位） 根据施工合同的约定，经审核承包单位工程款支付申请表，扣除有关款项后，同意本期支付工程款共计（大写）：（小写）：。按施工合同约定及时付款。 其中： 1.施工单位申报款为： 2.经审核施工单位应得款为： 3.本期应扣款为： 4.本期应付款为： 附件：1.施工单位的工程款支付申请表及附件 2.项目监理机构审查记录 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日 审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
劳务费支付申请表（一） 工程名称：编号： 致：（施工单位项目部）我方已完成了 工作，按劳务合同约定，施工单位应在年月日前支付该项工程款共（大写） （小写) ，现将有关资料报上，请予以审核。 附件： 1.工程量清单 2.计算方法 3.各科室审批单 劳务单位（盖章） 劳务单位负责人（签字） 年月日 注：本表一式四份，项目负责人、项目总工、财务科、劳务单位各一份。
最新公司员工公出管理规定
公司员工公出管理规定 为规范办公人员公出管理程序，达到合理调配、有序运转，提高部门间协同办事效率之目的，并使总经理随时掌握各部门工作人员办公去向，以便有效安排工作，特制定本管理规定 一、公出概念： 公司员工及各级管理人员因工作需要或受上级领导指派离开办公间外出办事（工作）的，视为公出。（一天以内为公出，一天以上为出差。） 二、凡公司办公人员需公出者，应按下列规定执行: 1、总经理需公出的，需向综合部前台备案或者电话告知； 2、各事业部总经理、经理、各部门总监等公司总经理主管的管理人员公出的需向总经理说明事由并填写《公出单》，外出前将经总经理签字的《公出单》交综合部行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去向明示栏”内，未经总经理批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（总经理不在的情况下可电话申请公出，经总经理批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应电话申请总经理同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否则视为旷工。 各部门经理、主管、助理等非总经理主管的管理人员，公出的需向上级主管说明事由并填写《公出单》，外出前将上级主管签字的《公出单》交综合部行政前台，由行政前台将《公出单》悬挂在“公出去
向明示栏”内，未经上级主管批准并填写《公出单》的，视为擅自离岗，按旷工处置。（上级主管不在的情况下可电话申请公出，经上级主管批准后在《公出单》上签字备注方可外出）。如果本人不到公司报到直接公出的，要在前一天填写《公出单》，特殊原因应电话申请上级主管同意后告知综合部去向，由综合部行政前台进行备案，否则视为旷工。 公司综合部、财务部、网络部、策划部等员工需公出的，外出前需将经部门主管签字的公出单在综合部前台进行备案，无部门主管签字的且没有有效授权而私自外出，均按旷工处理。 3、经公司批准的特殊岗位人员的公出，按公司特批决定执行。 4、任何部门不得违反上述规定，擅自调动其他部门的人员外出， 如确需部门间人员协同办事的，需经该人员部门主管同意并在《公出单》上签字后方可外出，否则，该人员外出视为旷工。 5、《公出单》日常放在综合部前台保管，公出前领用填写，每月装订成册，编号使用。 三、公出注意事项： 1、各级管理人员是所属部门的公出工作管理的职责人员，对本办法的执行具有要求、指导、检查、监督、劝阻、制止、纠正等管理责任。 2、各级管理人员公出除需向上级领导申请外，批准公出后需及时向部门其他人员说明去向及内容，做好外出后部门工作安排。
工程款支付申请表范本怎么写
一、工程款支付申请表范本怎么写 工程结算款支付申请书 （业主单位名称）： 我单位承建的送审金额的万元，审后工程结算金额％，已支付工程进度款万元（佰拾工程，合同金额万元，。至今已完成总工程量％支付我单角分）， 请贵单位按合同要求的万仟佰拾元为工程结算款，请批准。 施工单位： 开户银行： 账号： 施工单位工程负责人： 年监理意见： 月 日
签名：日期：业主代表意见： 签名：日期：分管领导意见： 签名：日期：站长意见： 签名：日期： 二、拖欠工程款的危害 第一，影响建筑企业的生存与发展；建筑施工企业本来就是一个劳动密集型的微利企业，在没有改革以前，我国建筑企业的法定利润只有2.5%到3%左右，进入市场后随着竞争的加剧，企业之间竞相压价，本已是步履为艰，加上拖欠工程款，更是苦不堪言； 第二，影响整个建筑市场不能正常运行； 第三，给工程质量和安全留下了隐患；由于资金上的拮据，一些施工企业不得不在材料、工艺上下功夫，甚至建筑工人的一些必备安全措施也得不到保证； 第四，影响社会的稳定。 三、工程款支付应注意的问题有哪些 1、在使用将工程款直接打到承包方指定的账户时，在每次打款时应该留有票据，在留有票据的情况下，一但出现问题可以根据票据取证。
2、在使用将工程款直接打给个人的请况时，应注意与这个指定的人履行委托授权手续，此手续应咨询有关人员，需要履行规范的手续。许多问题的发生是因为在签署委托授权手续时不够规范，让一些心存不轨的委托人钻了法律的空子，从而让他们逍遥法外。在这里需要向指定的人员开据规范的收款凭据，并且收款日期、收款金额与实际中的要相符。 3、使用第三方方式支付时，需要签订规范的书面协议，每次打款需要有完备的凭据，还需要在行政机关或者司法机关的组织协调下进行，以免被第三方恶意诈骗而造成无法估量的损失。 4、一些房地产企业在不能够支付资金的情况下会选择使用房屋抵债，只是在使用此方式时，并不是单纯的交换模式，是需要开发商与购房人签订一些合同并开具一些有效的发票的，只是由于价格上的不能妥协和房屋在开盘后的不定因素容易造成纠纷。
员工出差管理制度及差旅费申请单
出差管理制度 一、本制度适用于 _________________________ 有限公司所有员工 二、出差审批流程 1、公司人员出差必须填写《出差申请单》，明确出差时间、地点及工作内容，经 部门经理确认，部门人员出差，由部门负责人签字确认，经理签字审批。 2、若出差人员需要预支差旅费，必须持审批后的《出差申请单》填写借款单，经审批后方可借支。 3、出差人员出差前，必须将审批后的《出差申请单》交主管备案，在出差途中， 确因工作需要，调整出差地点和时间，应事先征得部门主管及经理同意并及时备案，否则，新的出差地部分差旅费不予报销，超出时间按旷工处理。 4、部门根据工作需要，合理安排员工出差行程及出差时间，并进行有效监控。 三、差旅费报销标准 1、交通费 （1）依票据报销。出差人员以乘坐汽车、火车座票、硬卧为主，坐车时间超过8个小时者，可以乘坐上一级标准。乘坐飞机或火车软卧从严控制，确因 工作需要，需报经理批准（外地需电话联系征得同意，返回后补办手续）， 否则超额费用自负。 （2）市内公车费：按出差补贴标准进行报销。 2、住宿费 （1）住宿费报销限于在该地停留两天或以上（指需要安排住宿），原则上要求当日返回；住宿费以实际住宿天数平均计算，超出部分自负。（注：省会城
市每天每人住宿标准150元，其他城市按照每人每天120元，餐补统一每 人每天50元） （2）长期出差：确因工作需要，在同一地方（或相邻）出差天数超过7天以上者，住宿标准下浮20% （3）多人出差，同性员工住宿标准下浮15%（异性员工住宿标准不变）。 四、差旅费报销规定 1、出差人员差毕报销差旅费必须先到主管确认考勤（即出差时间）后，方可到 财务部凭《出差申请单》及票据根据财务制度报销。 2、出差人员差毕，必须一周内向财务部门报销结帐，多退少补，不得拖帐，不足 部分可从当月工资中直接扣除。以财务审核日期为准，超过报销期限，要进行处罚，15日内（含）按出差费用金额20舛口除结帐，30日内（含）按出差费用金额30舛口除结帐，30日以上不予报销，并追回欠款。 3、差旅费报销单据要求单据齐全（指车票及住宿发票），粘贴整齐，分类有序， 时间地点相符，其单据由出差人员所在部门主管负责核对，经理审批后方 可报销。 4、如果报销项目遇特殊情况，必须提前申请经公司批准后方可执行，事后不予 以报销。 5、审批责任：出差报销须按规定严格执行，审批或审核者把关不严造成差错， 要首先追究审批者或审核者责任，并酌情处以差错部分1-2倍的罚款。 五、出差纪律 1、每次出差以车、船、机票的日期为准计算：员工出差于上午10:00前回公司所在地，下午必须回公司上班；于下午20:00前回公司所在地，次日上午必须回公司上班；于下午20:00 —24:00回公司所在地，次日上午可晚2个小时上班。