房地产开发项目工程施工周报(模板)
房地产开发项目工程施工周报(模板)
南京中交置业房地产开发项目一期A工程
施工周报
第 X 期
建设单位：南京中交置业有限公司
监理单位：芜湖市开元工程建设监理有限责任公司施工单位：
编制日期： XX 年 XX 月 XX 日
施工周报
（年月日）第周
统计：项目经理：监理单位：
安全施工周报
施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
统计：项目经理：监理工程师：
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业主、设计院和质监站等单位来文登记表施工单位：监理单位：表号：日期：年月日
统计：项目经理：监理工程师：
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项目周报模板
项目周报和项目计划 、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加 项目进度 顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常 项目质量状况：正常项目总体表现：正常 本周工作 编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件 系统尚没有能够满 足要求的可供使用 需要继续探索，寻找合适的 工具解决存储问题 存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替 代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕， 尚未在平台中整合 提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊 亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成 联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联 创信安进行联合测 试，并对测试结果进 行分析确定 完成联测 项目名称：UniCenter填写人：刘宇航 项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入 咼可用、动态 界面
本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。 二、项目周计划 、项目周报StackOne网站
、项目周计划
房地产公司 项目现场周报模版
XX项目·AA社区X区项目周报 一、进度管理 1.进度概况 本周设计、工程进度情况如下： 设计： 无。 工程： A：2#楼平台模板安装完成，墙柱模板安装完成80%； B：完成6#楼Ⅰ段三层梁板浇注，Ⅱ段模板安装完成； C：7#、11#楼土方开挖完成，8#楼土方开挖完成30%； D：7#楼砖胎膜完成20%，11#楼完成砖胎膜80%； E：3#楼墙柱钢筋绑扎完成80%；5#楼墙柱砼浇筑完成50%； F：21#楼冲孔灌注桩完成41根砼浇筑； G：G03地块地下室顶板完成90%，剩余部分的满堂架已搭设完成； 2.进度形象图片 15#楼三层墙柱砼浇筑完成16#楼四层顶梁板砼浇筑完成
GO2地块6#楼三层梁板浇筑完成50%，模板完成100% G02地块7#、11#楼土方开挖完成 3. 本周进度完成情况
4.下周计划
二、质量管理 1.设计变更综述 注：1、按变更的单项计算，不按张数计算。 有多个分期时请自行复制表格完成。 2.质量综述 总包现场管理人员在管理方面的质量意识仍有待进一步加强，一线管理人员较年轻，经验不足，现场的管理方面执行力较弱，质量通病的处理效果不稳定，质量问题反复出现。 3.质量情况及对策 通过本周现场质量方面的管控及质量专题活动的开展，现场管控质量的气氛逐渐形成，总包一线管理人员的学习、管理热情有所提高。下周将继续开展质量专题活动，营造积极的管理环境。 三、现场管理 1.现状 原计划本周完成G03地块北侧临时路，因现场交通问题，拟改在春节期间施工。 已开始安装爬架的15~17#楼、5#、6#楼上部安全网已完成更换，楼栋号及楼层标识牌已上挂，但钢筋加工场等临时设施尚未完成整改。 2.措施 本周内安排项目群就年前的安全文明规划开专题会，进一步细化整个场地中长期的安全文明规划、临时设施设置及细部做法，明确各区块安全文明施工内容的完成时间；开展安全文明施工大检查，要求总包单位对不合格内容坚决整改，监理及我方主管工程全过程监督。 四、项目动态
xx项目工作周报模板
月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%
房地产整套销售表格
周边（新增）竞争个案调查表 ●调查人：●调查日期：年月日 注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
（文件2） 项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表） ●制表人姓名：●制表日期：年月日
注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。 目名 销售现场日记 ____年___月___日 天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有 □ 无 □ 广告形式：________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 本日销售动态 本日报告情况：动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况：专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后 （文件3）
填写人：甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________ （文件4） 客户来访记录 营业员姓名：来访日期：年月日客户编号： 1.基本情况 ●背景资料： 客户姓名性别年龄婚姻状况 联系电话手机 BP 机 居住区域地址邮政编码 2.认知途径 □报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它 3.询问重点 □地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率 □物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划 □环境□座向□消防安全 4.购买动机 □自住□投资□自住兼投资 5.客户类别 □私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿 □国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它 6.意向产品 ●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99 □100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149 □150—179 □180以上
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：
2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议
3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用
自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/
项目施工周报模板
XXX标段施工周报（X月XX日） 一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况 备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。
二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办； 2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响
KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX 桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下： 1、2#便桥浇筑完成，桥面架设完成。 2、XX大桥右幅6#-2钻孔桩已钻至37.7米，右幅6#-6钻孔桩已钻至29.3米。 3、XX大桥挖孔桩施工（左幅6、7#的1、 4、5号桩，右幅5#的2、3、6号桩，共9根） ①左幅6#-1累计开挖10.6米，左幅6#-4累计开挖10.5米，左幅6#-5累计开挖10.7米； ②右幅5#-2累计开挖9.4米，右幅5#-3累计开挖9.6米，右幅5#-6累计开挖10.6米； ③左幅7#-1累计开挖9.1米，左幅7#-4累计开挖10.8米，左幅7#-5累计开挖12.2米。 剩余的左幅7#-2、3、6，左幅6#-2、3、6，右幅5#-1、
房地产项目销售管理周报
销售工作周报 （2015.5.23—2015.5.29） 一、本周工作内容 1、针对关注过C\D户型的意向客户，加大回访力度，告知特价房的具体实施细则，邀约客户到现场详细了解产品， 促进客户对C\D户型的认可度； 2、绘画大赛的活动，现在已经开始宣传，传单于本周对外发放，并电话邀约老客户参加此次活动。 3、对还未交款的客户，仍需加强督促和跟踪； 4、网签合同的录入工作； 5、客户的签约工作； 6、跟踪客户贷款办理进度； 7、日报、周报等报表管理工作； 8、例会制度的执行（早会、晚会、周会）。
二、来电来访情况分析 本周来访11组，累计来访1761组；本周来电39组，累计来电2682组，现分析如下： 1、认知途径分析： 小结： ●近期来访认知途径以路过为主，占54.5%，由于近期为雨季，以及户型限制。影响来访量 ●本周的来电认知途径以短信为主，占76.9%；其次为路过，占10.3%；搜房网和朋友介绍，各占5.1%。
2、客户意向程度分析： 小结： ●来访客户以B级为主，占90.9%，其次为C级，占9.1%。 ●来电客户以B级为主，占76.9%，其次为C级，占23.1%。 3、居住区域分析：
小结： ●来访客户居住区域以芝罘区为主，占总额100% ●来电客户居住区域以芝罘区为主，占89.7%。其他各区来电量相对较弱 4 、户型面积需求分析
小结： ●来访客户需求面积以A户型为主，占27.3%，其次为E、C、D户型，占18.2%。 ●来电客户以100-110平米为主33%，其次80-90平米比较受关注 5、来访客户年龄分析： 结果分析： ●来访客户年龄以50-60年龄段为主，占36.4%。其次为40-50和30-40年龄段，各占27.3%。 6、来访客户职业分析： 小结： ●来访客户以企业职员为主，占100%。
房产周报模板
【安汉城】销售月报2013 年 6 月(6.1 - 6.31 ) 成都耀天地产投资管理咨询有限公司
2013.7.9 目录 一、本月总体销售情况分析 (1) 1、来电来访情况 (1) 2、本月销售情况 (1) 二、本月来访客户分析 (2) 1、本月各周客户来访情况 (2) 2、新来访客户区域 (2) 3、来访客户获知项目途径 (3) 4、来访客户意向户型 (4) 5、来访客户意向度 (4) 6、来电客户区域 (5) 7、来电客户知晓途径 (6) 三、本月工作总结 (7) 四、下月工作安排 (7)
一、本月总体销售情况分析 1、来电来访情况 分析: 从本月的来电、来访数量来看，较上月有大幅度的减少，特别是新客户的到访量与来电客户量，这主要由于本月的前两周 DM单的宣传活动中止，宣传效应滞后，再加之本月的气温逐渐上升，客户防暑意识较强，外出看房的较少，再加之本月西充北部新城新盘的陆续加推，分流了较大一部分客户。 2、本月销售情况 分析: 从本月的成交来看，总共成交6套物业，其中多层住宅5套，商铺1套。从 成交的物业形态上来看，目前客户对住宅的需求大于商铺，刚需型客户多于投资
型客户；从成交的形式上看，其中有 2套住宅是属于熟人介绍或老带新成交的，通过此渠道看房的客户较多且效果较为明显，后期将重点发挥这种群带关系的作用，增加成交量；商铺的客户为附近居民，在广场附近有多处商铺投资，目前均以出租的 、本月来访客户分析 方式获得收益。 ?新客户 匚老客户 1、本月各周客户来访情况 来访客户第1周第2周第3周第4周 新客户15 11 9 14 老客户12 8 9 9 分析： 从本月各周客户来访情况来看，每周的来电来访数据都差距不大，基本维持在新客户10-15组范围，老客户10组左右，总的来看新客户来访量相对较少，但老客户占新客户的比例还是较高，甚至个别周新老客户持平，这说明项目产品还是有市场需求的，同时也反映出了销售人员对客户的跟踪上还是下了很大的功夫。 2、新来访客户区域 西充县城所辖乡镇南充市区外地 40% 52% 4% 4%
工程监理周报样板
XXXXXXXXX项目 监理周报 第52 期 2018 年7 月 2 日至2018 年7 月8 日 项目总监（总代）（签名）： 签发日期：年月日 XXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部
工程监理周报 2018年7月2日～2018年7月8日本周天气情况 时间7月2日 星期一 7月3日 星期二 7月4日 星期三 7月5日 星期四 7月6日 星期五 7月7日 星期六 7月8日 星期日 天气 25～36℃28～35℃28～35℃28～35℃26～34℃26～30℃26～30℃ 一、现场施工情况 1、本周主要施工内容： ①1# 楼①-⑦轴五层结构坡屋面柱墙钢筋安装完成，1#楼7-17轴楼四层结构梁板模 板安装完成70%、框架柱模板安装完成； ②2#楼二层结构梁板模板支撑架体完成50%； ③3#楼承台地梁钢筋完成50%； ④4#楼基础土方回填夯实； ⑤8#楼承台钢筋完成80%； ⑥9#楼二层结构钢筋完成80%，二层模板安装完成； ⑦10#楼底板钢筋完成80%； ⑧6#楼基础地板垫层完成；7#、12#、13#楼砖胎模完成，土方回填夯实完成； ⑨1#、9#楼线管预埋与工程同步； 2、工地安全文明施工情况： 一期A区安全文明施工方面仍存在如下问题： ①西侧边坡裸露边坡未覆盖严密，西边脚手架基础未硬化； ②南侧边坡支护桩边材料堆放; ③1#楼西边裸露边坡未覆盖严密，西边脚手架基础未硬化； ④1#楼三层北边悬挑脚手架转角处未设置工字钢； ⑤1#楼三层脚手架东、西边安全网缺失，其他楼栋及边坡安全网拆除、损坏后未及 时恢复； ⑥1#楼脚手架基础未设置排水沟，积水未及时清理； ⑦1#楼1-15~1-4a轴三层电梯井口上面堆放大量材料，存在物体坠落打击的危险； ⑧9#楼北边楼层临边防护缺失，工人高处作业，存在高处坠落风险； ⑨施工现场氧气、乙炔瓶未独立存放、使用，不符合存放时间距2米、使用时间距5 米的安全要求； 以上存在的安全问题已现场要求施工单位立即整改，在监理监督下整改完成。
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX
项目运维服务周报第周模板
运维服务项目周报 XX 广州市? -xx.xx.周报日期：2012 公司XX有限XX上周工作完成情况一、计划内工作完成情况(一) (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析
说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度 五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议
房地产项目周报月报编制指引
项目管理周报&月报编制指引（第一稿） 1.目的 为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 2.定义 项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。 3.提报说明&程序 3.1.项目管理周报： 3.1.1.各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。 3.1.2.提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理 部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。 3.1.3.提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。 4.项目管理月报： 4.1.各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。 4.2.提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理 部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 4.3.提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。
附件一：《项目管理周报模板》----封面 **** 项目 周报 【第期/ 2014. . ~2014. . 】 编制人：审核签发人： 编制时间：签发时间：
附件一：《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式 1.项目执行概述 1.1.进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差 情况） 1.2.质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 1.3.安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 1.4.造价管理概况（对成本目标的控制情况） 2.工程形象进度及下阶段计划 2.1.工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作） 2.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 2.3.关键部位&区域形象进度照片 （照片说明）（照片说明） 3.对主控项目质量缺陷的管控 3.1.本周采取的措施及效果 3.2.下周的计划措施及目标（质量管理工作重点） 4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控
建筑智能化弱电工程施工周报范本 (模板韩祥林)
项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表：
总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作内容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。
7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标 8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表
9.2 项目部资金支出一览表 十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更
建筑施工单位周报模板
白下区高新产业园 弘瑞大厦项目工程 每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日 编制：张贺明 审核：程连成 江苏盛禾建设有限公司 弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日
弘瑞大厦施工周报 一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设 全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装 完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板 完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日 二、上周未完成工程量及原因：暂无 三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日 2、外墙保温方面：东南角立面依据现场条件施工 1月13日 3、门窗方面：窗边粉刷全部成型、外窗玻璃依据条件施工 1月13日 4、水电方面：零星修补 1月13日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束、地下室消防泵系统施工完成 1月13日 6、暖通方面：由其现场负责人会上说明 1月13日 7、幕墙方面：1、西立面固定玻璃安装结束，窗盖板完成；东西立面窗扇框完成；2、南立面石材继续 干挂，窗子收边，打胶；3、东立面D/E轴石材干挂；4、南立面MQ1幕墙框制作安装。 1月13日 8、电梯安装方面：西部两轿厢安装完成。 1月13日 9、栏杆方面：栏杆安装30% 1月13日 10、其他方面：人防顶板防水卷材保护层浇筑完成、地下室变电房基础完成70%、楼层内消防暖通洞口 修补全部完成1月13日11、另本周一接住建委和安监站有关文件，短本周内将对现场有较大整顿，望各分包单位以及各班组予 以配合！
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表： . . . .
本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5
、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、 其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管 理平台项目集管理 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字 段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/ . . . .