出纳员绩效考核评估标准
出纳员绩效考核评估表
姓名：部门财务部岗位名称：出纳: 月份
出纳人员绩效考核标准表格.docx
出纳人员绩效考核表 部门：职位：姓名：考核时段：出勤天数：加班天数：评价尺度及分数优秀（ 10 分）良好（8分）一般（6分）较差（0分） 类别项目 1、工作标准与 流程执行 一、日常 工作 2、日常工作效 率及准确性 3、现金提存与 保管 考核标准与要求权重自评/ 阐述上级/ 阐述行政/阐述单项分类别分严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽 10 错漏。 基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏 8 忽，但能及时改正。 工作流程标准执行流于形式，执行不到 6 位，经常让上级指正，改正态度一般。 经常不按流程作业，我行我素。0 高质量、高效率、高准确性地提前做好本 10 职工作，无任何疏忽错漏。 按时完成本职工作，偶尔有疏忽失误，但 8 能及时补救，不影响大局。 工作有拖拉和疏忽遗漏现象，过后经纠正 6 能改过，对本职工作有一定的影响。 工作经常遗漏，未能及时补救，造成严重 影响。 现金清查工作及时、准确，账账相符、账 10 实相符。 现金管理不科学，与相关单位协调不到8
4、工资发放与现金收付 6、日记账登记 7、发票开具及核销 8、会计凭证、票据、购销合位，账目有所出入但能及时清查。 现金收入未及时存入指定的银行。6现金管理不良，与相关单位协调不到位， 0账目有所出入。 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、 10无不执行。 工作时有疏忽，但能及时更正。8 工资发放或现金收付有所纰漏，员工有异 6议。 过了所规定日期仍未发放工资，现金收付 0错乱。 账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清 10楚，日清日结。 账目登记拖延，摘要有的不清楚，条理不 8清晰。 未经领导批准签字，善自主张登记账目。6账目登记出错，拖延，无摘要。0开票、核销及时、准确。10 开票、核销拖延，按税局规定以内出错 1 8次以上。 发票管理不当，造成公司损失。6开票、核销超过税局规定，出错超过 3 次。0各种票据分门别类整理清晰，日清日结， 10无丢失，无滥用印鉴。
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标 财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。 一、财务业务能力考核指标 1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主 要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。 2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着 很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。 3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备 一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。 二、客户服务能力考核指标 1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合 作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。
2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护 客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。 三、工作执行能力考核指标 1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务 部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。 2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。 四、能力潜力挖掘 1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学 习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。 2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。 以上所说的财务部出纳绩效考核指标，只是参考性的指标，在企业每个岗位、精神状态和员工能力水平不同，应根据自己的实际情况和管理方式来制定出适合自己企业的绩效指标，进行基于部门评估的全面绩效考核，帮助企业有效管理和培养高质量人才，共创企业经济共赢。
出纳绩效目标考核方案
出纳绩效目标考核方案 一、绩效目标的设定 1.目标具体明确：绩效目标应该能够清晰地传达出纳岗位的工作职责和责任，以及绩效目标的具体内容和期限。 2.目标符合实际情况：绩效目标应该符合出纳岗位的实际情况，能够反映出纳工作的核心职能和重要指标。 3.目标可量化：绩效目标应该可以量化，能够通过具体的指标和数据进行评估和监控。 4.目标挑战性适中：绩效目标既不能过于简单容易达到，也不能过于困难无法完成，要符合出纳岗位的工作难度和挑战性。 二、出纳绩效目标的内容 1.出纳岗位工作的高效性：绩效目标可以设置出纳岗位工作的高效性指标，如准确率、速度、效益等，要求出纳在日常工作中能够高效地完成各项任务，提高工作效率。 2.资金管理能力：绩效目标可以设定出纳的资金管理能力指标，如资金使用计划的准确性、资金运作的灵活性、资金成本的控制等，要求出纳能够合理安排和运用资金，降低资金成本。 3.风险管理能力：绩效目标可以设定出纳的风险管理能力指标，如风险识别和排除能力、对风险因素的预警和应对能力等，要求出纳能够识别和排除各种潜在的风险，并能够采取相应的措施加以预防。
4.财务报表的准确性和及时性：绩效目标可以设定出纳财务报表的准 确性和及时性指标，如核对账目的正确率、报表的准确性和完整性、报表 的提交时间等，要求出纳在编制和提交财务报表方面能够做到准确和及时。 5.团队合作和沟通能力：绩效目标可以设定出纳的团队合作和沟通能 力指标，如与上级和同事的工作配合和沟通能力、解决问题的能力等，要 求出纳能够与他人良好合作，共同完成工作任务。 三、绩效目标的考核方法 1.定期考核：出纳绩效目标可以采用定期考核的方式进行评估，如每 个月、每个季度或每年进行一次绩效考核，了解出纳在一定时期内的工作 表现。 2.考核指标评分：为每个绩效目标设定相应的评分标准，对各个绩效 指标进行定性和定量的评估，根据评分标准给予相应的得分。 3.自评和上级评分相结合：绩效考核可以结合出纳自评和上级评分相 结合的方式进行，出纳先进行自我评估，然后由上级进行评分，最后综合 得出绩效评分。 4.绩效奖励制度：根据绩效评分结果，设立相应的绩效奖励制度，对 绩效优秀的出纳给予相应的奖励和激励，以激发出纳的工作积极性和动力。 5.考核结果的反馈和改进：对出纳的绩效评估结果进行反馈，指出优 点和不足之处，提出改进和提升的建议，以促使出纳在以后的工作中进一 步提高。 综上所述，出纳绩效目标考核方案应该根据出纳岗位的特点和工作职 责来确定，具体明确目标的内容和指标，并采取合适的考核方法对出纳的 绩效进行评估和监控，以促进出纳的工作提高和进步。
出纳绩效考核办法
出纳绩效考核办法 综合部出纳绩效考核方案 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。 一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。 二、考核内容: 1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣 完为止。 2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款 或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。 3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账 数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。 4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分， 未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完; 5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2 分，依次扣完为止。
7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分， 依次扣完为止。 8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。 9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。 10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者 不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。 11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分 12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping 为止。 三、薪资结构:基本工资1250元，岗位工资元，绩效工资:年终奖金。四、考核处理 1、每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算
出纳绩效考核指标
出纳绩效考核指标 f0f0f0; WIDTH: 762pt; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; BORDER-LEFT: #f0f0f0; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="1270" x:str="">有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳 指标类型：软性指标考核周期：月度 考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评
加权得分 1 卫生保持 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 10% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分（综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 100 2 工作态度 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 20%
2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110 3 工作效率 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作，无甚表现 40 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80 4、能胜任工作，效率较高 100 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110 4 工作责任感 指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
出纳绩效考核kpi指标方案
出纳绩效考核kpi指标方案 出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。 一、日常工作指标： 1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。 2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。 3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。 4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。 5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。 二、工作质量指标： 1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。
2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。 3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。 4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。 三、团队合作指标： 1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。 2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。 3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。 四、绩效改进指标： 1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。 2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、
出纳绩效考核kpi指标
出纳绩效考核kpi指标 一个公司，每一个岗位员工所从事的工作内容不同，所享受的公司绩效考核奖金也不同，所以公司会为各岗位的员工制定绩效考核制度，以下是小编为你整理的出纳绩效考核kpi指标，希望能帮到你。 工作期间，接触了不少人和事，财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导 和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何差错，这是我职责之所在。 通过工作提高和自我剖析，认真完成单位领导交给的任务，在意识形态上能很好的适应新形势的要求、持之以恒地坚持理论学习，尤其在日常业务工作的时候，埋头于纷繁复杂的业务堆里。积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念，注意用新知识、新文化、从而不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，提高明辨是非的能力。 工作上解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，大胆负责，增强使命感和责 任感。对于管理上存在的软肋，坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在自身工作中谋求大胆管理创新发展。扎实做好财务基础工作。严格按照《会计法》进行记账、结账，切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。 认识到自己在思想观念上存在着差距，认识到要提高工作效率，还需要进一步增强事业心和责任感，我不断改进工作作风，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、今天能办的事不拖到明天。同时严格要求自己，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态、勤勤恳恳。 今后我将创新工作思路，创新工作方式方法，转变观念，克服片面不足，增强业务学习能力，更好的完成财务工作，推动财务事业又好又快发展。 在工作的这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习 上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人鉴定如下：
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标 财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名权信息来指标含义/计算公式评分方法称重源 1、单项满分为 10 分。1。费用 2、每出现一处差错扣 0。2 分，出现多报销及 25 报销业务的及时性与准确性情况财务部处差错则多扣分。时准确 Y10,应扣分数 3、按上级要求的时间，每延误一天性扣 0。5 分。 4、单项得分10,应扣分数。 1、单项满分为 10 分。 2、按照人力资源部进行的服务满意2. 服务相关部门对考核对象服务工作满舛鹊？人 力资 5 度问卷相关项目调查结果评分，部门满意度情况源部满意度评分实行10 分制。 3、考虑投诉的因素，每多一次工作投诉记录,扣 1 分，扣完为止. 4、单项得分部门满意度相关项目平均分,投诉次数1二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀(9，10 分）良好(7,8 分）合格(5,6 分) 需改进（4 分以依据审核无误记账凭证审核记账凭证审核记账凭证审核不能够准确及的记账凭证，准无误，总是能够无误,通常能够无误，能够准确时地审核记账3. 收支业 20, 确及时地办理准确及时地办准确及时地办及时地办理款凭证，办理款项务办理款项收付,不出理款项收付，从理款项收付,很项收付,有时出收付，出现差错现差错不出现差错少出现差错现差错较多依据公司及财总是能够保证通常能够保证能够保证资金不能保证资金务相关规定,负资金收付中票资金收付中票收付中票据合收付中票据合4。票据管责各类银行票据合规,单证齐据合规，单证齐规，单证齐全，规，单证齐全， 20，理证的管理全,对各类银行全，对各类银行对各类银行票对各类银行票票证管理很合票证管理合理证管理较合理证管理不合理理公司各银行账总是能够及时通常能够及时比较及时办理不能及时
出纳员岗位月度绩效考核表KPI
出纳员岗位月度绩效考核表KPI 姓名：部门：岗位：考核周期： 说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。 一、KPI指标（关键绩效指标） 指标名称指标描述权重评价标准(数值或分级 评价描述) 自评分 直接上级或间 接上级评分目标值标杆值 100分120分 1 1.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行 结算业务申请书等）；2.往来业务款项收取开具收据等； 3.登记已审批分次付款台账； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10 分，出现10次及以上为0分。 20% 2 1.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；2.每 五做资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预 算号补录工作。 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 3 每月中旬做月度资金计划报表。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 4 1.每月末完成资金系统数据核对；2.完成金蝶及SAP数据 录入；3.核对月末对账单出具银行余额调节表； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 小计65% 二、专项工作
出纳绩效考核kpi指标
出纳绩效考核kpi指标 财务管理部 绩效考核管理制度一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标 序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷
计划单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系作为一名出纳员工，在公司内部的工作计划中，KPI（关键绩效指标）以及绩效考核体系是非常重要的。KPI指标是用来衡量员工的业绩，而绩效考核则是评价员工工作表现的方式。那么，对于出纳员工来说，它们的KPI指标以及绩效考核体系应该是什么呢？下面，我们将详细地分析一下。 首先，我们来看看出纳员工的KPI指标会包括哪些方面。作为一名出纳员工，其工作的重点在于财务管理，因此，KPI指标应该首先包括以下几个方面： 1. 日常资金管理：这是出纳员工最基本的职责之一。出纳员应该保证公司的资金安全，并及时、准确地处理所有的款项相关业务。 2. 现金流量：出纳员应该关注公司的现金流量和预算执行情况，并确保公司的资金使用符合相关规定，同时尽量降低运营成本和风险。 3. 银行账户管理：除了现金管理，出纳员还需要管理公司的银行账户，包括账户余额的监控和跟踪，以及财务流程的规范化。 4. 财务报表准确度：出纳员应该及时准确地完成财务报表的编制和提交工作，并处理所有的有关税务、会计等方面的问题。 基于以上几个方面，公司可以制定相应的KPI指标，以衡量出纳员的绩效。对于以上四个方面，可分别制定几个KPI指标。例如，对于第一个方面的日常资金管理，这些KPI指标可能包括： 1.1 准确度和速度：出纳员需要确保所有的付款单据都及时、正确地处理和记录，并每天完成一定的付款任务。
1.2 欠款管理：出纳员应及时催收公司的欠款，避免公司因收账过程中的资金短缺而影响经营。 1.3 资金使用效率：出纳员应当在保证公司日常运转的前提下，尽可能提高资金利用效率。 以上只是4项中的一项，当然还有其他几项，各公司、行业也可以根据自身的特点和需求来制定KPI指标。目的在于让员工在实际工作中，更具操作性和可行性的去完成工作任务，从而达成公司预期的工作目标。 其次，上述的KPI指标的监控和实施需要通过综合评估以及绩效考核体系来完成。在进行绩效考核时，公司可以考虑以下因素： 1. 工作质量：这是最基本的绩效考核因素之一。公司应该对出纳员工所处理的文件、票据等进行细致的检查，确保所有的数据都是准确无误的，从而保证了公司的业务安全。 2. 工作效率：这个因素将衡量出纳员的工作效率和生产力。出纳员需要快速、精准地处理所有业务，以确保财务和运营能够高效运转。 3. 个人素质：出纳是负责财务和资金流动方面的一员，因此个人素质的重要性不言而喻。公司应该关注出纳员的沟通、分析、组织以及协调等能力，确保员工具备足够的综合素质。 4. 团队合作：出纳员的工作需要与公司其他相关部门密切配合。公司应该关注出纳员与其他同事的合作情况，如何配合团队达成公司业绩目标。 总之，作为一名出纳员工，个人和公司都需要在工作计划中进行绩效考核体系，以实现更好的工作绩效。在日常的工作中，他们不仅
公司出纳岗位管理及考核办法
公司出纳岗位管理及考核办法 一、岗位职责 作为公司财务部门的重要一员，出纳是负责现金收付的工作。其主要职责包括：•处理公司的现金收付、银行转账、支付宝转账等相关业务； •管理公司的现金流，确保公司的日常资金运营正常； •负责给员工发放薪水及补贴等工资福利； •编制出纳报表，对公司现金流情况进行记录、统计和分析。 二、岗位要求 1.熟练掌握公司出纳业务操作规程和流程，善于运用相关财务软件； 2.具备财务基础理论知识，大学本科以上学历； 3.有严谨的工作作风，有强烈的责任心和敬业精神； 4.具备较强的沟通协调能力，能协调好公司内部部门和外部业务合作伙 伴的关系； 5.具备良好的团队协作精神，能够积极参与公司内部职能部门间的协作 工作。 三、考核办法 1. 考核体系 公司出纳岗位的核心业务是资金管理，因此公司将出纳岗位绩效考核主要分为 以下几类： （1）现金管理 1.现金业务处理数量：包括收款、付款、银行转账数量等； 2.现金余额合规程度：根据公司资金管理的政策和规定来进行考核； 3.企业资金使用效率：衡量出纳工作的准确性以及资金利用效率。 （2）报表管理 1.准确性：考核是否每日准确地提交日报表、总账、复核完整； 2.时间准确性：考核不同时间段的财务报表是否及时准确地提交； 3.注重细节、审计精神：对于待处理交易、零散单据等与财务相关的工 作，考核出纳员对于详情的把握及处理精神。 （3）沟通协调 1.内部沟通：考核出纳所管辖部门及其他职能部门的合作与协调；
2.外部合作：考核出纳员同相关业务合作伙伴的合作伙伴沟通协调及处 理问题的能力。 2. 考核方式 公司将通过评估出纳的绩效及工作表现，将出纳员分为“A类”、“B类”及“C类”，并给与不同的绩效奖励： 1.“A类”出纳员按年底绩效表现给予绩效奖励； 2.“B类”出纳员按年底绩效表现及提升考核后给予绩效奖励； 3.“C类”出纳员按年底绩效表现及提升考核后给予处罚，并考虑更换人 员。 3. 考核周期及流程 公司将按季度对出纳员进行考核，具体流程如下： 1.考核周期范围：考核的周期以季度为单位，每季度末进行考核； 2.考核指标评分：根据考核指标评分，完成出纳员绩效考核； 3.绩效奖励发放：根据季度绩效考核分数，发放相应的绩效奖励，包括 工资调整、奖金发放等。 四、培训辅导 公司出纳员定期接受内外部财务培训及相关技能训练，并配备专业的财务师傅 或主管进行日常辅导，确保出纳员的业务知识和技能的提升。 五、总结 公司的出纳岗位考核机制将综合考核出纳员的工作表现和能力，注重出纳员的 业务能力及沟通协调能力，为公司的资金流水和财务报表提供有力的支持。公司将不断完善岗位管理及考核办法，并为出纳员提供培训及晋升机会，不断提升公司的财务管理水平。
会计记账员绩效考核细则
会计记账员绩效考核细则 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估。下面就为大家解开会计记账员绩效考核细则责，希望能帮到你。 会计记账员绩效考核细则出纳员绩效考核表 被考核人：考核时间： 考核项目评价标准分值个人自评主管评价 个性品质(40%) 廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事14 原则性严格按照制度办事，是非分明，公私分明13 责任心工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现13 工作绩效(60%) 现金管理认真执行现金管理制度12 制度执行严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金， 不白条抵压现金11 账目审核建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证11 印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜13
票据管理空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记13 合计100 被考核人签字主管领 导签字财务人员考评指标1、积极性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。2、缜密性(10分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。3、计划性(10分) 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。4、协调性(10分) 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。5、敏感性(10分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。6、耐心仔细(10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、业务能力(10分) 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。8、原则性(5分) 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。9、工作质量(10分) 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。10、工作效率(10分) 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。11、身心状况(5分) 请病假次数少，精力充
出纳KIP考核绩效
出纳KIP考核绩效 第一篇：出纳KIP考核绩效 出纳KIP考核绩效 1．做到每日准确理清现金，账实相符； 2．按照公司费用报销规定及时准确为公司各部门员工报销费用，报销数额无误； 3．及时准确发放员工工资； 4．每日准确及时处理银行、现金日记账； 5．每日准确及时编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》； 6．能够保管好库存现金及空白支票和收据； 7．能够及时完成领导安排的工作。 第二篇：KIP考核执行方案 KPI考核体系执行方案 1.目的作用 绩效评价是一种有效的管理行为。它砬贯穿于管理I作的全过程。而企业关键业绩指标(KPI)是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使各级管理者明确各层级的主要职责，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键，也是做好绩效考核的关键。为了进一步提高管理效率，保证公司整体经营绩效水平的提高，特制定本方案。2.职责管理 公司总部作为母公司，是整个集团公司的投资、融资、决策中心，要确保权益人的资产保值增值，对子公司的资产行使出资人的权力和承担相应责任。各子公司作为利润控制中心，要与提高增盈能力为目标，自主经营，自负盈亏，确保总公司投入资产的保值增值及其投资收益。不具备法人地位的分公司作为成本控制中心，要以降低成本为目标，全面加强生产、技术、安全、质量等管理。母子公司(分公司)都要按照上述“三个中心”的职能定位，明确各自权力和责任，形成集
团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制。 根据上述职能责任要求，为了促使母子公司在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识，总公司负责建立起以目标为导向的KPI 绩效考核体系，以形成母子公司利益共同体，共同推动并促成组织目标的实现。为了调动组织内部各级管理者的积极性，使之相互配合，增强企业的整体功能，各分、子公司应按照KPI体系建设的原则负责对内部管理各层级，提出与责任目标相适应的指标体系，并制定实施的具体措施。3.主题释意与分析 KPI(I(ey Performace Indication)即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具。 绩效管理的一个重要问题是：如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?如何制定各级目标以支持战略性目标最为有效地实现?要解决它，必须采用：KPI的方法。 KPI方法符合一个重要的管理原理，即“三八原理”。在一个企业的价值创造过程中，一般存在这样的规律，即20％的骨干人员创造企业80％的价值。而在每一个员工更大、更强，百年企业！ 第1页 身上“二八原理”同样适用，即80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。因此，管理的要点、重点、就是紧紧抓住20％的关键行为。4.基本思想 4.1 KPI考核体系应遵循的原则 4.1.1 目标明确。所制定的目标，不论是企业目标、部门目标、职务目标，都必须清楚明确，不含糊，具体直接，便于理解。 4.1.2 一致性。下属的KPI指标必须是依据其直接上司的KPI指标的分解，以使个人的目标与组织的目标保持一致。 4.1.3 重点突出。只罗列被考核者的关键绩效项目，一个岗位的KPI不得超过12个，日常工作项目、工作时间、工作负荷等不作为考
出纳岗位绩效考核制度
出纳岗位绩效考核制度 第一章总那么 第一条为了加强信用社会计工作的，提高会计核算水平，防范和化解会计风险，逐步促进会计工作化和标准化,根据《辽宁省农村信用社会计工作标准化实施方法》，特制定本考核方法。 第二条本方法适用于全市农村信用社会计出纳人员的考核。 第三条会计标准化管理工作考核采用千分制,共分九个方面。其中：会计工作管理方面100分；会计根本规定方面150分；会计核算方面200分；会计档案方面40分；出纳业务方面80分；结算与联行方面100分；财务管理方面130分；计算机综合管理方面110分；内部控制和会计监督方面90分。 第二章考核内容及方法 第四条会计工作管理方面100分。 （一）会计机构及人员设置15分。
根据会计核算管理要求和制度规定设置会计机构，明确负责人；根据业务需要，按照效率和控制原那么，科学合理地设置会计岗位，配备会计人员。岗位设置中有不相容岗位混岗的不得分；按规定设置每少1人扣2分。 （二）会计人员素质要求20分。 分管会计的领导应熟悉会计专业知识、具有组织、领导会计出纳工作能力，有方案、有目的、有重点、有秩序地开展会计出纳工作，阶段性成果明显。会计主管人员应精通会计专业知识，具备相应的会计专业技术职务。会计人员应具有专业技能，持证上岗，即持有财政部门颁发的从业资格证书。 分管会计的领导不熟悉会计工作的扣5分；无年度工作方案和总结的扣5分；内勤主任未到达助师以上的专业技术职务的扣2分；会计人员无证上岗的每人扣1分；会计人员持证不全的每人扣0.5分。 （三）会计人员队伍稳定10分。 农村信用社的会计人员要保持相对稳定，任免、调动符合《会计法》有关规定。会计主管人员任免、调动未经县级联社主管部门同意的每