6S小组活动推行管理办法

“6S ”推行小组工作安排

一. 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。 二. 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规X ；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。 三. 非常设推行小组成员及组织结构(11月1日-12月31日)

1. 运作时间:11月1日

-12月31日 2. 职责

1) 6S 小组的工作职责：

●负责“6S ”推行工作整体领导； ●制定推行工作计划并组织实施； ●负责“6S ”的宣传工作；

●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助； ●负责推行“6S ”工作的开展； ●负责“6S ”的考核、评比、验收工作； ●“6S ”奖惩制度的执行。 2)人员配置与工作任务 组 长：胡玉乾 ●全面负责小组的工作； ●组织制定有关文件的宣传资料；

组员

●组织召集有关会议及组织检查；

●负责进行绩效评估；

●监督、指导各组织（委员）开展工作；

推行干事：（廖金河）

●具体制定推行方案与工作计划；

●宣传工作；

●检查与指导工作；

●相关活动的筹划、推动；

组员:（见组织结构图）

●参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法；

●制定所在部门“6S”推行具体计划与工作步骤；

●6S”推行具体工作的执行；

●部门“6S”推行工作的指导、监督管理；

●部门日常“6S”工作决策。

文员（X晓琳）:

●负责协助推行组长或推性干事的工作;

●负责统计检查评比结果并公告;

●负责反馈信息给小组;

●负责资料的发放与整理归档。

四、准备期工作事项及时间安排表

1

2、准备工作分工；

1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。2）、宣告工具：钟占生

●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）；

●负责色牌制作；评比用表格100X；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。3）宣导：

●工厂在厂区悬挂标语；

●车间等由6S小组组员自行安排宣传；

●另外6S小组于10月31日下午4：30-5：30在厂区对全员进行一次集体宣传。

4）指定废旧物料统一位置放置，并由6S小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定；

5）检查评比单位责任X围及责任人如下：外班(夏章金)、A线A组（徐开书）、A线B 组（梅林）、机电组（李培辉）、B线B组（钟占生）、A、B组油漆（杜雪林）、包装组（廖金河）、后勤组（廖沛然）。

五、检查评比方法

1、检查时间：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8次，

2、检查X围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室）。

3、检查方法：

按《6S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。

4、得分与色牌换算方法：

90分以上为绿牌。

80-89分为蓝牌。

70-79分为黄牌。

69分以下为红牌。

5、评比奖惩办法：

1）第一个月试行，不作现金奖罚。对月无红牌，月累计5次以上绿牌者或者月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续3次红牌或月累计5次以上红牌；或者连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，进行通报批评。

2）第二个月起按以下奖惩办法执行：

●连续3次红牌或月累计5次以上红牌者，被评比单位罚款200元。连续二个月者罚款250元。

●连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，被评比单位罚款250元。

●月无红牌，月累计5次以上绿牌者，被评比单位奖励300元。

●月无红牌，月累计7次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励250元。

●奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除，奖金和罚款由责任人自由支配，责任人可以对6S方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。

六、评比结果反馈与改善

1）每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上；

2）改善事项由推行文员书面通知改善部门(或在不达标处挂红牌警告)；

3）部门根据检查结果自行检讨并安排改善；

4）每月底小组成员在评比完8次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公布在厂区。

七、《6S检查评比标准》附后

6S推行小组

2005年10月25日

生产车间检查表

XX仓库检查评比表

后勤组检查评比表