建筑结构设计中的成本节约

建筑结构设计中的成本节约
建筑结构设计中的成本节约

浅谈建筑结构设计中的成本节约

摘要:人们物质需求及市场价格变化使得建筑的成本攀升,按我国现行的建筑工程造价构成分析,采用优化的设计方法可以使建筑工程造价降低6%-34%。而在整个设计阶段的经济性,合理性,又取决于结构设计时应用科学的技术含量及合理的方案比选。

关键词:建筑;结构;设计;成本

在目前的建筑结构设计中,结构工程师一般从建筑结构的安全性、适用性、耐久性三项功能要求来考虑,而很少考虑其经济性,认为那是建筑师应该考虑的问题。实则不然,按我国现行的建筑工程造价构成分析,尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见,结构设计直接影响到建设费用的多少,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。下面对建筑设计中降低工程成本的方法谈几点看法:

一、结构设计方案的选择

首先是结构选型,合理的选择建筑结构类型。如果结构选型不合理,工程造价相应的就会增加,应该根据工程的建筑特点认真分析。例如:多层住宅和高层住宅相比较,层数越多,总建筑面积越大,单位建筑面积占用的土地面积越小,节约了用地成本。但建筑

层数的增多,建筑总高度也会加大,楼与楼之间的间距也要加大,这时占用的土地节约量就不与建筑层数增加比例相同了;而屋盖部分,一栋楼只有一个屋盖,并不会因为层数的增加而有所改变,它的成本下降会比较明显。对于基础部分而言,虽然也是各层共用的,但是层数增加,传给基础的荷载将会增大,我们需要增大基础,这样单位面积的造价有所降低,但是却没有屋盖的效果那样明显。再比如,六层教学楼是选框架结构还是砌体结构,这些都要需设计前期对建筑美观,设备专业的影响综合因素等等考虑。并经过对结构方案计算、核对后方可确定最适合的方案。

二、具体设计过程

(一)地基基础的设计

首先,设计人应该认真解读地质资料,根据现场地质情况及建筑平面布置并在确保建筑物安全的基础上降低项目经济成本。选择技术可行经济合理的地基处理方式及基础形式。比如:独立基础、条形基础、筏形基础等,如果为桩基础,那么要根据现场地质条件选择桩基类型,尽量节省造价。桩端持力层对灌注桩桩长的选择影响很大,应多进行比较以确定最合适的方案。其次,基础是建筑物结构设计的重要组成部分,基础布置,要合理地配合上部结构的设计,满足建筑物整体性的要求。同时要做到便于施工、降低造价。再次,基础设计必须保证在荷载作用下的地基对土体产生剪切破坏而失

效方面,具有足够的安全度。

(二)上部结构的设计

根据施工条件、建设单位实际情况正确选择上部结构体系、确定构件的截面及材料的科学选用对工程的整体经济性有很大程度的

影响,合理的选择适用的上部结构体系,可以在方案的设计上对总体工程成本发挥有效的控制作用。而构件的截面类型又会由于上部功能使用的差别而有所不同,引起的工程造价与成本投资必然不尽相同。例如:选用一般的梁板式楼盖、无梁式楼盖还是密肋楼盖,设计人员首先应该有个总体概括,在满足结构安全的基础上,合理设置结构。比较各种结构受力体系及结构布置方案,综合结构及经济性能, 尽量采用经济性能好的。例如:对于楼板的选择,现浇板一般应做成双向板。从计算上讲, 跨度相等的四边简支支承的双向板, 其单向跨中弯距系数较小。从构造上讲, 双向板的板厚更小。另外, 即使是单向板, 其非受力边也需设置构造筋, 因此双向板

较为经济。

(三)减少用钢量

现在市场上钢筋种类很多, 如hpb 235级钢筋、hrb 335 级钢筋、hrb 400 级钢筋、冷轧带肋钢筋、冷轧扭钢筋等。大多数设计人员一般把设计的重点放在配筋计算上, 忽视了钢筋种类的选择。在满足结构设计的前提下, 选择造价低的钢筋方案, 可以达到降低工

程造价的目的。如在一些大跨度无梁板设计中,过去常采用直径为10-12mm的ⅰ级钢筋,若采用直径为12mm的ⅱ级钢筋,可减少30%

的钢筋用量。按我省现行材料价格信息ⅰ级钢筋和ⅱ级钢筋价格基本相等。显然,使用ⅱ级钢筋要经济得多。新ⅲ级钢筋、冷轧带肋钢筋、冷轧扭钢筋是近年来推广使用的新型钢筋。新ⅲ级钢筋比普通ⅱ级钢强度提高很多,而价格却增加不多。选用新ⅲ级钢筋,不仅可以节省用钢量,同时可增加建筑物安全储备和砼结构强度,对高层和重要建筑作用尤其显著。在现浇板中大多数用直径为6-12mm 的热轧ⅰ级钢,若改用冷轧带肋550级代替,用等强代换计算,可节省用钢量38%。且它们与砼的粘结强度相当于光面钢筋的三倍以上。冷轧扭钢筋,由于其截面形式的变化,使其强度提高近一倍,连续螺旋状与砼的握裹力提高近80%.不仅节约钢筋用量35%左右,且提高了钢筋与砼的协调工作能力。

(四)降低混凝土强度

随着建筑结构形式的复杂多样变化、建筑材料的持续更新发展,其对构件的强度要求水平越来越高,因此产生了目前结构的混凝土设计强度有增高的趋势,这无疑将导致建设成本的增加。为了有效的使这一现象得以控制,我们必须在建筑条件许可的情况下,降低混凝土设计强度,从而改善建设造价成本上涨过快的现象。按照相关规定,构件的最低配筋率与混凝土的设计强度有一定关系,尤其在一般用途住宅的建设中体现的更为明显。这是由于在住宅建设中,开间的面积均不大,楼板的配筋则可按照最小配筋率来设计,这一改变在住宅造价的成本上将体现出很大的节约。如采用c30混

凝土要比采用c40混凝土其节约程度高出近10%。随着混凝土设计强度的降低,还可有效的杜绝墙体、楼板裂缝的现象,使住宅的建设使用寿命明显增加,从而有效的降低了住宅建设的经常性维护费用。

综上所述:我们可从以下几点考虑:①建筑体型在满足使用功能的前提下,要为结构合理布局创造条件;②结构布置和构件截面选择在满足结构和构件受力变形合理的前提下要有利于节约配筋量,降低混凝土设计强度;③在构件具体配筋上,在满足规范对构件的配筋构造要求前提下以节省用钢量为目标,科学合理地对钢筋规格作出选择。

三、其他因素

(一)由于设计人员的技术水平不同,同一工程,同一结构形式,不同的设计结果造价差别很大。因此加强设计师之间的交流学习也是做好成本节约的有效方法之一。

(二)各方面人员之间的良好沟通是建筑设计过程中成本节约的另一方法。包括设计人员与甲方之间的沟通,各专业设计人员之间的沟通,设计人员与造价人员之间的沟通等。良好的沟通可以在保证建筑结构的安全可靠的前提下、实现建筑结构的最佳经济效益。总之,建筑结构设计过程中的成本节约已成为当今设计行业竞争中的一项有力手段,这也是对建筑结构设计人员设计技术水平的更高要求。

参考文献

[1]龚维丽。工程造价的确定与控制。中国计划出版社。

[2]张红友。优化结构设计减少建筑投资成本。陕西建筑,2008(11)。

[3]卢亦焱,黄银燊,唐红。房屋加层外框架结构方案的优化设计。哈尔滨工业大学学报。

[4]胡兴福,朱艳。建筑结构。同济大学出版社。2010,8。

[5]王新武,金恩平。建筑结构。大连理工大学出版社。2009,4。

[6]肖先波。地基与基础。同济大学出版社。2011,5。

如何进行施工项目的材料成本管理

目录 Notableofcontentsentriesfound. 如何进行施工项目的材料成本管理 摘要:随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效项目管理机制。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。本文从项目施工成本控制基本原理出发,综合分析了项目施工材料成本的内容、控制方法;并通过一个钢构厂房工程对工程项目材料成本的有效管理,展现了成功项目成本管理带来的经济效益。 关键词:成本控制、材料成本控制、材料储存 一、绪论 (一)问题的提出 为适应市场经济条件下的外部环境,施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出,施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施,如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等,以经济效益为中心,提高施工企业的经营管理和竞争能力,是当前建筑施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设,发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案,在合同规定的时间内,完成约定质量标准的工程建设任务,取得合法利润。在实现这个目的的过程中,作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托,因而其成本控制尤为重要。目前,建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本控制体制缺乏应有的活力,缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制,具体表现为: ①成本控制定位不清,其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管理者所认识。 ②成本职责不明,各专业工种之间、分部分项之间成本没有明确的划分。

施工合理化建议及降低成本措施(1)

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

【项目管理知识】如何控制施工项目成本

如何控制施工项目成本 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业自身能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈谈自己的认识。 一、施工项目成本控制的原则 所谓施工项目的成本控制,就是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正工程实施过程中发生的偏差,把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。为此,我认为在施工项目成本控制中要遵循以下原则。 1、收入与支出对比的原则。我们在每发生一笔金额较大的成本费用时,都要考虑有无相对应的预算收入,查一查是否支出大于收入。每月必须坚持进行成本核算和分析。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要仔细地进行实际成本与预算收入对比,从中找出成本节超的原因,有那些分部分项是有利于节约成本,那些项目亏损,我们可以对症下药,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。如____年,我在四川***国道改建公路施工中,施工

建筑工程合理化建议及降低成本措施

建筑工程合理化建议及降低成本措施 1、合理化建议 1.1建议局部采用高强度混凝土 高强度混凝土的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸,提供较大的空间和较大的跨度,有利于建筑平面的布置。同时也增大了建筑物使用面积等。 l.2预埋电管及上下水管,建议采用PVC管的应用,可以节约钢材,降低工程造价。而且还有利于施工,从而提高了劳动生产率,加快施工的进度。 2、措施 2.1混凝土和散装水泥应用技术使用商品混凝土,采用搅拌站集中搅拌,机械上料,计算机计量控制,搅拌后用混凝土泵车输送,实现混凝土生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业,保证混凝土工程质量,提高劳动生产力,以及改善作业环境。 2.2混凝土外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术 在混凝土中加膨胀型减水剂,不仅节约水泥用量,还可防止混凝土产生收缩裂缝。冬期施工加入早强型防冻剂,在混凝土和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰,可有效地改善混凝土和砂浆的性能,保证了高层结构混凝土的可泵性,有效地控制墙体抹灰开裂。 2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用,机械连接头,操作性强适应范围广,不受气候影响,施工速度快,冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板,具有强度高,同混凝土握裹力好,节材率高。 2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术 竹面大模板,大大减少模板拼缝,对防止漏浆,保证混凝土的质量十分重要,最主要的是这种模板易操作,零件少,装拆方便,施工效率高,减少施工噪音。竹面大模板及钢框竹模板,都具有重量轻,强度高的特点,从而保证了混凝土的内在及外观质量。 2.5建筑节能应用技术。 混凝土结构冬期施工应用综合蓄热法,主要措施是热拌混凝土,泵管保温,浇筑单元四周设闭围帘,混凝土楼板加多层板保温。结构围护整体采用加气混凝土砌块,达到既节能,又减轻结构自重。施工过程通过比较,合理选择先进高效的施工机械,注意最佳配套方案,最大发挥机械效率,以减少施工过程中的能耗。 2.6新型建筑防水材料的应用技术。 本工程中,应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜,SBS防水卷材。这些新型防水

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位:青海亿远建设工程有限公司 编制日期:2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想,项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下,降低人工机械费;缩短施工工期;降低材料设备费;优化管理水平,加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力,项目管理应该坚持成本核算制度,合理规划项目部人员组织机构,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置。 [关键词]:中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

如何能从细节上节约工程材料成本

在细节中节约成本 材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用,材料成本控制的好,就会使项目盈利,如果控制的不好,则就要落实细节,找出具体的问题所在,发现问题立马解决问题,让材料的浪费降低到最低处。 在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区,人工费的不断上涨,给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。因此,在日常的工作中,我们应该不断的加强控制成本的意识,人人管成本,人人关心成本,将项目的成本当作自己的成本,这样才能抓住成本。 一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供,并由公司统一招标采购,这样一来,对于进入现场的材料质量则成为工地控制采购很重要的指标。采购控制的合理,就可以一定程度上节约成本。如进场材料和招标的质量相差较大,则需要和供货商积极协商处理问题,否则应该及时将信息反馈给公司。 例如2013年下半年,我工程进场使用的永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异,外观质量和尺寸均达不到合同要求,故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。 二、主要材料使用,则注重的是过程的控制,同时结合计划采购,杜绝主要材料的剩余浪费。主要材料的用量较大,小的节约都会带来意想不到的效果,除了进场的严格验收和合理的使用外,合理的施工工艺对于大宗材料的节约也是很容易被发现的,技术与材料的相结合的办法,也是用来节约成本的关键一点。

下表是我工程6月20号之前的主要材料的用量: 预算数实际数平方米消 耗量节超率 (%) 公司要求(数 量比) 钢材t 5495.477 5168.569 0.07079t 5.94 4.80% 木材m31188.790 355.41 0.0049m370.1 50% 水泥t 1484.65 1260.10 0.017t 15.12 16.5% 商砼m352386.61 50452.5 0.691m3 3.69 2.7% 砂m35726.32 5138.6 0.703m310.26 12.5% 表格中的主要材料降低率符合要求的有钢筋、木材和商砼。 (1)钢材的节约主要表现在钢材的下料和使用方面。钢材半成品和成品的制作严格按照公司的要求和规范并结合钢筋精细软件下料,不出现单体工程完工后剩余大量半成品和成品的现象。在工程管理中,严格控制废料数量,及时管理现场剩余的材料,及时回收利用。 钢材的细节管理方面:①钢材的下料单是否经技术主管和统计员审核通过,不能出现钢材加工完了,下料明细的情况不知道。②现场下料过程是否有材料员和技术员的监督管理,由技术员协助检查是否有下料尺寸过长,绑扎过长的情况。 ③剩余的 1.5米以下的粗钢筋是否可以通过对焊继续使用,能使用的就继续使用,不能使用的,可以加工成马凳,用来铺垫半成品。 (2)工程中木材节约主要依赖于对旧方木的周转使用,减少截锯,同时在

建筑工程成本降低措施汇(19个方面)

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)提要:施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制 更多资源来 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到?当然这里不讨论假试块的问题。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么m10还是m5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手,建议和施工班组签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手 1、配合比同上,不再重复了。 2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

如何降低建设工程中项目的成本

如何降低建设工程中项目的成本 建设工程中项目成本的管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定比选、经济核算、施工组织管理、各项规章制度等活动来达到预定目标,以实现盈利目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。现就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面本人仅就工程项目的成本预测、成本控制及降低项目成本的有效途径三方面内容加以阐述。 一、搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1、人工费、材料费、机械费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 机械使用费,投标时施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有所不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 2、施工方案引起费用变化的预测

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

降低工程成本的途径和措施

降低工程成本的途径和措施 摘要投资的增长直接推动了中国经济的高速发展,在投资领域中工程建设的增长速度最快。追求利润最大化是工程建设永恒的主题。如果造价一定,要想实现收益的最大化,只能从节约工程成本的方面入手。本文研究的重点为怎样才可以最大限度地节约工程成本,进而实现收益最大化的目标。 关键词工程成本;降低;政策 中国经济的高速发展,直接带动了工程项目的增加,因为工程造价一般情况下是一定的,如果确定就很难再改变,因此,研究怎样节约工程成本具有深远的意义。本文的研究对象为怎样降低工程成本,站在这个视角上对笔者的观点进行全方位的阐述,以期能对工程建设工作进行指导,实现节约成本的目标。 1 降低工程成本是非常必要的 工程成本长期以来受到社会各界的关注,其是工程建設企业快速发展的基础,因此,探讨如何节约工程是非常有必要的事情,具有深远的研究意义 1.1 目前形势的要求 十八大与十八届三中全对我国形势进行了重新部署,在此大背景下,国家和政府势必会从严治国,反对浪费、节约资源已经成为我国的治国之本,因此,针对浪费采取的惩罚措施势必也会加重。节约工程成本,已经成为一种必然的发展趋势,违法国家政策,势必会受到惩罚。 1.2 提高企业竞争力的需要 现代社会,经济形势不断变幻,如果跟不上时代的脚步,达不到时代的要求,势必会在激烈的市场竞争中一败涂地。工程建设市场的竞争非常激烈,竞争压力非常大。企业稍一松懈,就会被市场淘汰。所以,要想在市场上立于不败之地,就需要将节约成本当成重要问题来抓,最大限度的节约成本,才能在市场中打败竞争对手,脱颖而出。 1.3 企业可持续发展的需要 充足的资金是企业快速发展的基础,要想获得充足的资金,首先要扩大资金的来源渠道,如果企业有稳定的资金来源,那么节约企业成本就成了最重要的问题,节约成本,从本质上来说,就是利润的增加,站在企业的立场上来说,必须将资金节约当成重点来抓,节约的资金进行投资,就会形成新的收益。总的来说,节约工程成本是工程建设企业最急需要解决的问题之一,对于企业来讲,找到降低工程成本的有效方式,有助于其发展壮大,实现可持续发展的目标

工程投资控制及降低成本措施.doc

(八)工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,

用的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标 准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。 (6)通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置,采用普通玻璃、型材就能满足,但是如果开窗太大、立面设计曲线过多,则能耗越大,型材和节能要求就越高。 (7)窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资。比如,平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料,导致平开窗成本比推拉窗高,因此,这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求。 3.控制层高 层高每增加10公分,土建建造成本将增加3%-5%。门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求,尽可能降低层高,避免无谓地增加成本。 (二)结构体系设计

工程成本控制措施及管理

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

浅谈降低工程成本的几种措施

浅谈降低工程成本的几种措施 演愈激烈,全行业已进入了微利的时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。本人认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析三个方面。 一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成

本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 1、降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。 推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次

建筑工程技术节约降低成本措施

建筑工程技术节约降低成本措施 建筑工程技术节约、降低成本措施 1、*号楼墙体大模板利用我公司现有的新型模板体系,加以适合本工程特点的技术改造,减少模板费用。 2、施工期间采用流水施工,合理安排综合施工进度计划,加强管理,减少施工资源投入,缩短施工工期,从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。 3、地下室部分提前结构验收,以便安装及粗装修提前插入,以充分利用空间、优化资源调配组合,节省因工期加长而增加的各项费用。 4、大体积基础底板混凝土施工时,在征得设计同意的情况下,混凝土中掺加适量粉煤灰以替代水泥,既增加混凝土的和易性、降低水化热,又保证混凝土的强度,从而达到节约水泥用量的目的,降低造价。 5、提高结构施工质量,加强质量控制,一次验收合格,减少返工等造成的损失。 6、细石混凝土地面,采用混凝土原浆压光,减少工序,增加地面的耐磨强度,防止空裂。 7、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度,逐项结算,提高综合效益。 8、各工种要活完脚下清,不再单独用工清理,加强成品保护,降低损失。 9、钢筋集中加工,合理断料,减少浪费。钢筋焊接采用电渣压力焊等新型焊接技术,节省钢材。 10、加强现场管理,合理组织材料进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。 11、对班组实行分部、分项承包,执行限额领料制度。混凝土采用商品混凝土,减少落地灰,提高综合效益。 12、大宗材料集中采购,把本工程的材料用量计划纳入到我公司的材料采购计划中。(以上为土建工程) 13、合理使用管材,长管不短用,利用短管加工接头、对丝、丝堵。 14、根据楼板预留孔洞的规格尺寸,制作一定数量的钢制套管,循环使用,减少木料的用量。 (以上为水电专业工程) 感谢您的阅读!

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 (1)全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 (2)全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 (1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 (4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。

(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (6)制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 (2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 (4)经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 (5)严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 (7)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 (8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 (9)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

降低成本和节约措施

降低成本和节约措施集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

1.1降低成本和节约措施 工程造价作为主控制的主要经济指针。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率,而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果,为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位,是业主投资控制的对象,同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此,我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体,我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发,对本工程所发生的各项费用(主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法,来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。 1.1.1工程造价管理措施 工程造价管理,主要是通过降低工程的投资成本,为业生及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面,对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理,现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。 1、实行目标管理。降低工程造价 我单位元将依据本工程的实际情况,并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后,合理地确定本工程工程造价实施目标,并编制各分部工程的目标造价。 我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时,在项目设立预算组,协助项目经理对各目标造价进行控制,并对实施情况进行核查,及时分析原因,制定相应对策。 将工程的造价管理与项目成本管理结合起来,通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段,降低工程施工成本,从而达至降低工程造价的目的。 2、通过合理的施工组织,降低工程造价

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施 1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施 4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施 1.1堆料场地进行硬化处理,防止大堆材料埋入土中。 1.2把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不验收,型号规格与材料计划表不符不签收。 1.3根据每一施工段的用料情况,严格发料制度。实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。 1.4钢筋统一加工,便于套料使用。 1.5砼的浇筑应严格控制标高,防止超厚。 1.6做到工完场清,及时回收下脚料以便再利用。 1.7及时回收大量的钢管和扣件等,尽量缩短周转时间。 1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少现场堆放,有利于文明施工和避免意外的损耗。 1.9妥善保管好现场材料,易受潮和零星材料放进库房,贵重器材重点保护,露天堆放材料码放整齐。 2经济核算措施 2.1加强工程成本核算,开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本。 2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析,及时总结经验,搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。 3技术经济措施 3.1积极推广新技术,将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 3.2采用复合木模板,支模架经过计算,保证模板支撑符合要求,并保证不多用,认真按方案处理板缝、节点,作出清水砼,直接批灰,节约水泥砂浆和抹灰人工。 3.3在砼中掺减水剂,节约水泥,并促使早强,有模板周转。 3.4钢筋采用焊接接头,节约接头用料。 3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂,节约石灰用量,确保操作质量。 3.7做好技术交底,编制合理工艺流程,杜绝返工浪费。 3.8搞好成品保护,减少修补工作量。 3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则,合理配料和选料。 3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料,以便利用。

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