某公司车间考核管理制度
1、总则
为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。
2、容：
本制度容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本容。
3、考核围
每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：
1)车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面
管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。
2)工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。
3)值班长负责本班组全面管理工作，对本班组直接下级有考核权，对基层考核有监督
4)班长负责本班工作，对本班员工有考核权。
4、考核说明
1)车间对维修、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。
2)各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核
结果，月底28日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可。
3)关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。
4)对于车间丢失物资的，按照物资管控特别制度执行。
5)未尽考核项，按照公司相关制度执行。
一、通用制度
（一）、劳动纪律
1.考勤制度
（1)迟到或早退30分钟以的扣30分；30分钟以外2小时以的扣60分；2小时以上4小时以的扣100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。
（2)一个月迟到、早退每累计3次（无论时间长短），加扣100分，上不封顶。
（3)旷工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤奖300分；旷工3天以上上交人力资源部。（4)假8小时以，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假8小时以上，需报主任签字批准；
请假15天到1个月的，车间主任批准后，到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按程序请假的视为旷工。（5)请假必须出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。
（6)请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行，直至全勤奖300分扣完。
（7)在有加班活的情况下请假，请假时间计算顺延至加班结束（在本班前请假的除外）。（8)有县级或以上医院住院证明的病假，不扣全勤奖，婚丧嫁娶按公司请假制度执行。（9)请假时间跨两个月的，每个月的全勤奖扣分300分封顶
（10)替换班需主任签准，员工私自换班、替班的，扣责任人50分，负连带扣班长30分，值班长20分；管理人员私自换班、替班的，扣责任人100分
2.岗位待业期间请假的，待业期限顺延，顺延时间与请假时间相同。
3.车间抢险时，所有人员必须到场，不到的，每人次扣值班长、班长50分，责任人300分。
4.上班期间串岗、脱岗（人在车间，应该在本岗位上而未在的，视为脱岗或串岗）扣责任
人40分，负连带扣班长20分，值班长10分；管理人员脱岗串岗的，一律扣200分。5.发现酒后上岗的，责任人岗位待业2个月，扣班长200分、值班长100分；上班期间外
出喝酒的，责任人直接下岗，扣班长400分，值班长200分。
6.上班期间查出不带工作证，扣40分。
7.上班期间外出吃饭的扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。
8.上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听，打扑克、玩手
机及其他娱乐用品扣扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的，按照2倍处罚。
9.上班期间睡岗，扣责任人200分，负连带扣班长40分/人次，值班长30分/人次。管理
人员睡岗，一律岗位待业一月。
10.长白班人员点名后到餐厅吃饭者（值班人员除外），扣责任人40分。其他人员吃饭时间
不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责；吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的，扣责任人60分。
11.上班期间，员工吸烟的扣300分，负连带扣班长50分/人次，值班长30分/人次，安全
员20分/人次；员工携带烟火的，扣200分，负连带扣班长40分/人次，值班长20分/人次，安全员10分/人次。在卫生责任区发现烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分，安全员10分。
12.消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。不听从安排，对抗领导，扣300分，严
重者岗位待业1月。
13.态度粗暴，说脏话、骂人，散布谣言，影响他人或公司形象，扣300分。威胁领导或员
工的，岗位待业1个月。打骂领导的，下岗待业2个月。
14.包庇违章违纪人员，扣100分。
15.外来人员参观时，不服从指挥，扣员工100分，班长40分，值班长30分。
16.在厂区打架斗殴者，无论谁先出手，皆视情节给予岗位待业3个月处分，严重者下岗待
业或上交劳资处。
17.员工到库房领借东西，必须听从保管安排，中夜班，必须如实记录。不听从安排，与保
管发生争执的，视情节扣200分。
18.所有使用工具、劳保用品等丢失或使用不当造成损坏的，丢失人在两天买来配齐，两天
买不来的，每拖延一天扣40分。
19.班长以上管理人员必须24小时开机，因工作联系不上的，每次扣100分。
20.外来人员未经同意进入重点区域，相应岗位工作人员不予制止的，第一次扣专责人150
分，第二次专责人300分。
21.外来人员经同意进入重点区域，而相应岗位工作人员未加以查证或不知的，第一次扣100
分，第二次扣300分，第三次扣500分。
（二）、开会、学习、各种活动
1.开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次. 超过20分钟扣50分/次；
2.开会、学习、各种活动不到（旷会）扣100分/次；重要会议旷会的扣200分/次；
3.喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次，严重的扣100分/次；开会、
学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；
4.开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次；
5.学习期间，不准擅自出入，违反的扣20分；
6.学习期间不准睡觉、打磕睡、乱涂乱画，违反者扣50分/次，严重的扣100分/次；
7.学习期间，不准擅自出入，违反的扣50分；
8.按时完成课堂笔记，字体工整，干净、齐全、每缺一项扣20分；
9.教育测试作弊者扣100 分/次，严重者扣300分/次；
10.无正当理由拒绝参加活动或各种培训、测试者，按旷工处理。请假者，按事假处理。
(三)、工艺过程控制考核标准
一、生化部分
1.各班及时观察各曝气池进水水质是否浑浊、颜色是否异常、是否有异味，进水量是否在
工艺规定的正常围。发现水质异常或水量过大时，必须及时通知工艺员采取相应的调整措施。发现不及时或私自调整阀门的，扣责任人100分，负连带扣值班长40分；因此造成水质波动的，相关责任人500分。
2.往池中加入药品时，必须保证连续均匀加入，用溶药罐加入时必须保证全部被溶解。未
按照规定时间及加入量加入或加入不均匀、未溶解彻底的，扣责任人200分，负连带扣班长60分，值班长40分；造成加药灌溢水的，扣责任人200分，负连带扣班长100分，值班长60分。
3.各调节池、曝气池、二沉池不准出现杂物、浮泥等，必须保证出水三角堰处畅通，无浮
泥或其他杂物堵塞。每出现一处扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分。4.保证各曝气链浮筒及黑胶管正常，不漏气，每漏气一处，扣膜维护相关责任人40分，负
连带扣膜班长10分。各供风管道、兰盘出现漏气的，膜部位负责协调维修修理，协调或修理不及时的，每处扣责任人60分，负连带扣班长40分。
5.生化系统曝气支阀门的调整归曝气器维护人员，不允许为了工作方便乱调阀门，甚至导
致风机喘振、跳闸，更换完浮筒、曝气器后，不能忘记将阀门恢复原状。必须保证符合风量且达到最有效利用。否则，每处扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。
6.个别曝气链吹脱，必须立即进行维修，谁下船谁负责，否则，扣40分。膜维护人员不在
场的，操作班人员负责关阀门，关闭不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。
7.保证各曝气头均匀曝气，不准出现剧烈曝气或微弱曝气、不曝气现象，各曝气头均匀曝
气达标率≥ 99%。每不达标一处扣责任人40分，负连带扣班长10分。因提膜不及时，造成污泥下沉的，扣班长200分。
8.各班必须按照工艺要求及时调整风机电流，严格控制溶解氧及供风量，上下浮动不准超
过0.1，否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。
9.各班必须保证各吸泥行车正常行走，各吸泥泵不堵塞，保证最大上泥量。出现故障时，
必须立即协调维修、电器进行维修。未能及时发现故障或协调不及时的，扣责任人60分，负连带扣值班长20分；造成二沉池跑泥较多或行车脱轨的，扣相关责任人300分。
10.维修、电器自通知之时起，半小时不到位的，扣班长50分，因行车漏油影响水质的，扣
班长50分。
11.各班必须严格按照工艺要求排泥，保证各泵上泥量。否则，扣责任人60分，负连带扣值
班长30分。
12.所有提样人员必须严格按照要求定点、定时提样送化验室并交待好，因提样不认真造成
监测值与真实值偏差较大的，每个样扣责任人40分。
13.COD在线监测岗位必须定时观察仪器及各数据是否正常，及时、准确填写记录，发现异常
或有提样、领导到访的，必须立即通知车间主任或工艺员，否则，扣100分。
14.因操作不当或维护保养不到位造成非计划停机，每台时扣值班长、班长30分，责任人60
分。
15.所有泵不能空转、倒转或出现大面积跑水，否则，扣看泵人60分，负连带扣班长40分，
值班长30分。
16.交接班时，必须准确传达调度指令及工艺变更执行标准，否则，扣责任人60分，负连带
扣班长40分，值班长30分。
17.因工艺调整不及时，造成水质波动的，扣工艺员200分。
（四）、现场考核标准
以下1--15条，违反一处扣责任人40分，负连带扣班长20分。
1、工作完毕后，不准有杂物遗留现场。
2、各种设备表面无尘土，无油污，设备底壳及周围无棉纱、方便袋、螺丝等杂物。
3、各办公室、值班室、电盘室、库房、各机房等物品摆放整齐，地面清洁无污水、杂物，
门窗、窗台、窗板、玻璃、纱窗等干净明亮，里外一致，玻璃等不得有损坏。
4、各部位道路、工作场地、卫生区干净平整无污水、无杂物（雨后及时清理，夜班7：00
以前清理彻底，包括卫生）。
5、各池壁、墙壁、门柱等无乱涂乱画、随处贴、无油污、无尘土。
6、各进水渠回流渠、各种池子、罐等不得出现溢水、沫，里面不准有木块、方便袋、草绳
等杂物。
7、所有设备及附件、管道、阀门、栏杆、篦子等无尘土、油污、杂物，油漆无明显脱落、
见原色。
8、各种辅料、药品袋子必须摆放整齐，撒落时及时清扫干净，各部位使用的工具统一放到
指定地点，摆放整齐有序，各种软管用完后及时盘好。
9、各种仪表、电盘、电器设备无尘土、油污，周围不准堆积杂物，乱放、拉绳子、电线。
10、各值班室、机房等不准乱放衣物，生活用品及劳动用具；救生衣、救生圈、皮裤等劳保
用品，用完后清洗干净，摆放整齐有序，且不许有外来人员都留、闲谈。
11、各警示牌、操作规程、灭火器材等不得私自乱动、涂改容、不规悬挂，并保持卫生清洁，
上面不准挂铁丝、包皮布、三角带等杂物。
12、各部位人员不得随意乱放、倒生活垃圾及杂物，不准乱扔果壳、方便袋等，应统一倒向
指定地点。
13、各机房、办公室等不准存放车辆，一律放到规定的地点，并摆放整齐。
14、拖拉机使用后及时清理干净，不得有油污，泥块等。
15、所有护栏、走台、楼梯、窗台等处不得搭放衣物及别的杂物，并保持畅通。
16、车间茶水炉由班长交接，现场保持干净、无杂物；无水时，拉闸断电。否则，扣班长40
分。因无水烧坏的，在那个班烧坏哪个班负责。
17、现场问题，未能按时完成整改的，扣责任人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。
18、4#风机房滤网脏，风机周围环境卫生差的，扣责任人80分，值班长30分。