服装企业管理大全参考必看

服装企业管理大全

价格: 198元

大小：2GB

推出时间：2008年

适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生

光盘资料清单：

├─服装专卖店管理大全

│ 专卖店手册.rar

│ 专卖店——店长培训资料.rar

│ 专卖店的选址掌中宝.rar

│ 营销管理：圣马可专卖店基本管理手册.rar

│ 童话故事的专卖店手册.rar

│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar

│ 门店管理与导购技巧.ppt

│ XX专卖店营运管理手册.rar

│ 报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar

│ 宁体育用品KPI指标体系.rar

│ 店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar

│ 服装业成功门市店长训练.rar

│ 服装专卖店的橱窗设计.rar

│ 服装专卖店选址(ppt 14).rar

│ 服装专卖店选址.rar

│ 如何经营一家女性衣专卖店.rar

│ 《服饰终端店铺业绩提升》.rar

│ 服装店服务手册.rar

│ 店长培训资料.doc

│ 服装专卖店开店不完全手册.doc

│服装专卖店开店手册.doc

│服装店的店面设计.doc

│ 店面推销技巧.ppt

│ 经营一家女性衣专卖店.doc

│ 衣店店面装修.doc

│ 怎样开店做生意.doc

│ 直营专卖店指引手册.doc

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├─服装品牌建立及推广

│ 新郎西服2000年品牌建设构架.rar

│ 圣德保品牌提升及传播策略.rar

│ 圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar

│ 品牌管理：圣得宝品牌提升及传播策略.rar

│ 品牌管理圣德保品牌整合传播策略.rar

│ 品牌管理宁公司品牌重塑.rar

│ 某服装品牌服务手册.rar

│ 劲霸服饰庆典策划案.rar

│ 开尔服饰品牌建设建议书.rar

│ 宁集团管控模式之一.rar

│ 林枫服饰企业刊策划方案.rar

│ 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar

│ 大班服饰品牌推广策略.RAR

│ 服饰品牌营销总策划纲要.rar

│ 服装品牌战略实施务实操作手册.rar

│ 服装企业品牌的策划方案.rar

│ 古歌品牌女装加盟指引.rar

│ 国服装企业的品牌策划方案.rar

│ 服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar

│ 打造保暖衣金牌运营商.doc

│ “汾芳王”品牌成功突围.doc

│ 品牌传播七大创意模式.doc

│ 浅议保暖衣的品牌突围之道.doc

│ 品牌定位20招.doc

│ 服装品牌全功略.doc

│ 如何让你的品牌充满个性.doc

│ 中国服装名牌战略的现状和思考.doc

│ 企划方案 WTO后中国服装品牌发展策略.rar

│ 中国服装没有品牌.doc

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├─服装营销管理及推广

│ 营销管理：“帕兰朵时尚衣秀”公关活动执行方案.rar

│ 营销管理消费者特性态度与品牌权益之研究-以服饰为例.rar │ 战势九连环——运营商征战大客户市场.rar

│ 某服饰公司年营销政策.rar

│ 10倍提升业绩的销售技巧.rar

│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟.rar

│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作.rar

│ 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购.rar

│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划.rar

│ 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销.rar

│ 中国女性衣销售渠道研究报告.ppt

│ 品位软件与服装营销管理.ppt

│ 太子龙服饰公司总经理营销课程培训稿.ppt

│ 衣业，品牌营销正当时.doc

│单店导购促销销量提升几点谈—兼议促销员管理工作.doc

│ 服装品牌营销策划方案-佐丹奴品牌营销战略分析.doc

│ 探讨营销·进店·客户满意度指数.doc

│ 衣促销与体育项目的结合.doc

│ ××服饰营销网络建设项目建议书最终版.rar

│ 沃尔玛的“女裤理论”怎样实现.rar

│ 最全面的服装行业督导手册.rar

│ 服装系列--导购管理规概要.rar

│ 服装企业经营技巧秘谈.rar

│ 服装经营技巧全攻略.rar

│ 督导培训手册(多个doc).rar

│ 店铺销售技巧五步训练法.rar

│ 主要的服装网址.xls

│ 纺织服装服饰--地址资料.rar

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├─服装软件系统 (可能为试用版或有限制, 请洽软件商购买正版) │ │ 装箱单.exe

│ │ 2004年绣花黄页.exe

│ │ CCGZ服装软件分公司版 3.0.zip

│ │ CCGZ鞋业软件 3.2 单店版.zip

│ │ CCGZ鞋业软件 3.2 多店版.zip

│ │ ChinaDream立体服装设计系统 3.6.zip

│ │ GManager服装进销存系统 1.08.rar

│ │ WILCOM(威尔克姆) 7.01F中文版.rar

│ │ 百灵达(Barudan) 7.1中文版.rar

│ │ 博延服装进销存系统 1.08.rar

│ │ 成品鞋管理系统 1.2.0.rar

│ │ 纺织纹织提花组织纹版制作系统 2000.zip

│ │ 飞梭电子提花CAD系统专业版.rar

│ │ 服装订单管理 1.2.zip

│ │ 服装分销管理软件（个人版） 1.08.rar

│ │ 服装服饰零售之友 3.0.zip

│ │ 服装行业员工计件工资管理系统 5.0 .rar

│ │ 金针服装鞋业分销管理系统 6.51.rar

│ │ 迈博毛衫企业管理系统.NET 1.0.rar

│ │ 奇胜服装鞋帽管理系统 V6.2.rar

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│ ├─依时尚款式设计软件

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│ ├─印染行业库存管理系统 V1.0

│ │

│ ├─速力服装进销存 V6.0.3 专业版

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│ ├─绣花软件

│ │ │ 新绣自动打版软件注册机4.0.exe

│ │ │ 新绣自动打版软件4.0.exe

│ │ │ 绣花天地花样仿真浏览器3.0.exe

│ │ │ WILC OM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe │ │ │

│ │ ├─Embird绣花软件

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│ │ ├─金昌Ex9000印花软件下载

│ │ ├─下载日升天辰2000服装CAD菜单演示

│ │ │

│ │ ├─田岛7.0制版系统

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│ │ ├─天木5.2刺绣软件

│ │ │

│ │ ├─腾云绣花软件

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│ │ ├─embird 2003

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│ │ ├─山诺飞梭打版系统 8.0

│ │ │

│ │ ├─新创智能印花分色系统（V2003）

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│ │ └─金昌EX6000印花分色系统

│ ├─衣管理系统 12

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│ ├─科源色织王 3.2

│ │

│ ├─美琪服装计件工资管理系统 1.0

│ │

│ ├─毛织生产管理系统(ERP) 2.0

│ │

│ ├─开启普天服装鞋业批发版 5.02

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│ ├─开启普天服装鞋业零售版 5.02

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│ ├─服装鞋帽店管理系统 5.0318

│ │

│ ├─景程服装进销存系统 B2.01

│ │

│ ├─金兆丰鞋业服装软件－服装批发版 20030608 │ │

│├─接单加工事务管理系统 2.15

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│ ├─环星服装鞋帽进销存（单机版） 6.6

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│ ├─环星服装鞋帽进销存（网络版） 6.6

│ │

│ ├─环星纺织布料进销存管理系统(网络版） 6.6

│ │

│ ├─环星纺织布料进销存管理系统(单机版） 6.6

│ │

│ ├─互联服装鞋帽管理系统 2.0

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│ ├─国富达鞋业专卖管理软件 8.01

│ │

│ ├─国富达服装管理系统 8.01

│ │

│ ├─管家婆服装鞋业版 8.1

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│ ├─工程预算-钢筋计算本 2003

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│ ├─服装行业营销管理连锁版 (办事处) 门店版 4.2

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│ ├─服装行业营销管理连锁版+(办事处)+门店版 4.2 批发版│ │

│ ├─服装鞋业经销商批发业务管理系统 4.2

│ │

│ ├─服装系统 3.2.0

│ │

│ ├─服装订单事务管理系统 20020518

│ │

│ ├─纺织搜索通 2.0

│ │

│ ├─鼎丰服装鞋帽进销存管理系统 3.0

│ │

│ ├─电脑刺绣管理系统 2.0

│ │

│ ├─超越迷你进销存 5.4 服装鞋帽版

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│ ├─博大服装行业生产管理系统 5.8 for Access(单机版) │ │

│ ├─安诚外向型服装管理软件 4.2

│ │

│ ├─百利服装进销存管理系统 9.00

│ │

│ ├─安诚制衣生产管理系统 4.28

│ │

│ ├─艾米进销存（服装版） 2.1

│ │

│ ├─β巧手十字绣企业版2005B

│ │

│ ├─PCStitch 7.0.10

│ │

│ ├─KKSTAR服装鞋帽皮革服饰全系列销售管理系统 4.1 │ │

│ ├─ERP计件工资QQ 4.00

│ │

│├─Embird Plus 8.0

│ │

│ ├─E-sale服装进销存beta 0320

│ │

│ ├─Embird 2003 绣花机 build 2

│ │

│ ├─CT2004制衣公司管理系统 2.0.0.2

│ │

│ ├─Alibaba服装进销存系统 4.00

│ │

│ ├─518进销存管理软件服装版 1.41

│ │

│ └─(时运)工资管理系统 2.0

│

├─服装图片集锦

│ │ 蒙娜丽莎的微笑.jpg

│ │

│ ├─花样下载

│ │ ├─公仔

│ │ │

│ │ └─领花

│ │

│ ├─中国顶级时装设计师吴海燕作品精选

│ │

│ ├─卡通图案

│ │

│ ├─女装款式

│ │

│└─童装款式

│

├─服装厂安全技术操作规程

│ 排板工技术操作规程.DOC

│ 裁剪工技术操作规程.DOC

│ 打号工技术操作规程.DOC

│ 缝纫工技术操作规程.DOC

│ 粘合工技术操作规程.DOC

│ 案板工技术操作规程.DOC

本服装品牌企业销售管理制度(doc 3页)

“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的‘木桶’，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。”这是杭州某女装企业的牢骚也是肺腑之言，但是事实上作为企业的管理者，他对这个事情根本无从下口。这时候，他必须建立一套完善的销售管理体系?以打通销售管理的死穴。作全面的销售计划销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程中既能够反映市场

危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。也许，对于一个市场定位新颖的服装品牌来讲，提前涉足这方面的管理会让你的很多行动充满桎梏，但是俗话说没有规矩不成方圆，如果没有体系化的计划，很可能最终做的是无用功。也许很多品牌企业对市场扩张的速度很贪婪，对于工作的态度却希望越事半功倍越好。所以，他们更加擅长“搂草打兔子”，而从不做销售计划。有一些品牌公司管理层只是向市场拓展部经理下达目标数字，却不指导他们制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个销售代表头上。甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。人性化管理销售部经理北京阿尤女装品牌总经理尤鸿雁对记者说：

日本服装企业营业管理手册

日本服装企业营业管理手册:超细流程你想不到 admin发表于２0０7-11－30 01:26 来源：标签:服装企业日本营业管理手册第一章日常规范?早晚礼制度?一、意义早晚礼制度是日式企业优秀的管理制度之一，具有增强团队意识，振奋工作热情,加强员工工作计划性的作用，也是团队内沟通的一种重要手段。二、执行安排?１．时间安排：每工作日在早8:00进行早礼，晚5:０0进行晚礼（如遇特殊 2．组织方式:以部门或工作小组为单位进行，情况,可做适当调整),原则上进行时间不超过五分钟。? 由部门（或小组)的最高行政主管主持。?３. 程序:?（1）准备工作铃响，参与者应面向主持人站立，在场地允许的情况下应排列整齐。（2)主持人宣布:“开始”,然后双方互致问候：?早礼主持人：“早上好！”（鞠躬）参与者答:“早上好！”(鞠躬）晚礼主持人:“大家辛苦了!”(鞠躬）?参与者答:“辛苦了!”(鞠躬) (３)主持人宣布:“请汇报”，参与者汇报一天的工作计划或工作总结。?(4）主持人进行工作布置和工作重点说明。（5）主持人宣布:“谢谢大家，早／晚礼结束”，双方相互鞠躬，礼毕。三、注意事项?１．参加人员要仪表整洁、精神饱满、语调明朗。?２. 语言简洁、叙事 3．主持人应对全局进行有效控制。?四、本制度适用于销售本部、各办事清楚、思路清晰。? 处以及临时组建的工作小组（三人以上,含三人)，有关人员应严格参照执行。五、每周一销售部与企画部、市场部共同早礼，就工作情况进行沟通，时间不超过10分钟。??销售部内部沟通制度本制度的制定旨在规范销售部人员日常操作行为，建立正常、通畅的沟通渠道,提高工作效率，达到正规 1．例行联络:?用于既定时间的计划及实行情况联络。?化的管理目的。?一、日常联络? （1）计划类:?《日工作计划》每日９:00之前将本日工作计划提交本部。

企业知识管理经典案例分析

企业知识管理案例分析案例1 安达信安达信(Arthur Anderson, AA) 公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5% 基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“ 促进个人和组织学习的过程”。在实施知识管理时，该公司的一些重要理念还包括： ? 知识与学习密切相关； ? 在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中； ? 知识管理策略应该与公司的商业策略密切结合。目标 ? 帮助员工表达他们的思想； ? 帮助知识经理们更好地组织知识； ? 不断充实知识管理系统，使其容更加丰富，鼓励员工使用它； ? 力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。计划的实施安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的共享。同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60 名，其中一些人全职负责知识管理工作。 ? CIO 与CKO 的职责前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。但无论工作重点如何，两者总是紧密地结合在一起进行合作。在企业部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估，有价值的信息才能上载。 ? 技术平台

安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台（Windows 、Lotus Notes 和PC 机）。所采用的三大技术是：群件技术、Internet/Intranet 、数据库和指示系统（Database & Pointer System）。其中使用最频繁的技术是以下三种： ① Lotus Notes 确保信息能够安全地在全球围传播； ②语音允许人们能够在任何情况下进行交流； ③知识基地提供最佳实践数据库。实践安达信的知识管理项目获得了以下成果： ①全球最佳实践项目（GBP ） ②网上安达信所有员工都是部网的用户，网上提供的信息主要包括三个方面:公告（例如，金融市场产业）、相关资源（例如，有关会议和有关公司其他投入产出的结果）以及网上对话与讨论。 ③电子知识蓝图 ④ 全球最佳实践基地（Global Best Practice Base ）汇集了各类项目报告，共 2 万多页（同时有光盘版）。在总部有25 个人监督它的使用情况，并对容进行整理。该项目的定量和定性工具能够帮助人们构建事件的框架，并按优先次序排列。 ⑤ 商务咨询顾问提供安达信所有的商务咨询方法（被制作成光盘），并提供50?100种工具，咨询人员可以将其作为辅助工具。 ⑥ 专家向新手传递知识知识管理的难点之一是专家如何将自己的经验和知识传递给新手，在安达信，新手通过全球培训数据库获得知识。经验教训 ? 引入Lotus Notes 时，并没有提供全球最佳实践数据库的能力，但事实证明这个数据库很有用，因此安达信应该与Lotus 协作，提供能满足全球最佳实践需求的产品信息。 ? 应该尽早采用委员会或小组方式推进知识共享的策略，在知识创新、评估以及监督等方面充分发挥知识经理的

服装企业销售管理手册

目录 1、概述2 1、1、销售管理的作用和重要性1、 2、销售管理的内容2 1、2、1、市场管理2 1、2、2、人员的管理3 1、2、3、货品的管理4 1、2、4、营销活动的控制5 2、销售管理组织及岗位职责5 2、1、销售管理组织结构图5 2、2、销售部人员岗位职责6 2、2、1、销售总监岗位职责6 2、2、2、销售经理岗位职责6 2、2、 3、地区主管岗位职责8 2、2、 4、对地区主管的要求8 2、2、 5、货调员岗位职责10 2、2、 6、货调员对返货的要求2、2、 7、录单员岗位职责11 2、2、 8、样板店督导岗位职责2、2、 9、直销部岗位责任13 销售科长：14 统计员：14 3、销售管理工作流程15 3、1、模特搭配、店面陈列流程3、2、订做定单流程15 3、3、补货流程16 3、4、店面促销流程16销售管理手册2 10 12 15

1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制，从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为： ?销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中，销售观念是否超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确，直接关系着企业的发展与进步。 ?销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成的,只懂销售而忽视管理，或者只重视管理而轻视销售，都会阻隘企业的生存与发展。要保证企业的顺畅发展，就要做到： ?企业中的每一次行动都要服从销售； ?企业内每个部门的工作都服务销售 1、2、销售管理的内容销售管理的内容：计划和执行关于商品，服务和创意的观念，定价促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。总体可以包括四部分；市场管理, 人员管理，货品管理,营销活动控制 1、2、1、市场管理 ?成功的营销模式一定是对外在的环境，企业内部环境，和可利用资源配优良组合，使企业的整体营销力得到提高，从而达到企业即定的战略。 ?直接，整和，组合是销售管理中最适用的战术。 ?市场管理：市场是指能够满足人们需求的场所。市场管理是对本行业的运作和发展趋势进行深入的研究，从而将这种规律加以运用和管理。 ?在市场运作的早期主要表现在通路的开拓和营销渠道的建设，每个行业都有行业渠道，每种商品都有固定的消费群体，迅速打通营销渠道将产品直接或间接满足需求者的要求就是市场的最终诉求。当我们找到我们产品的营销渠道时，这种渠道是不牢固，必须经常维护,使之成熟和坚固。 ?在市场运作的中期主要表现在情报的收集，和根据市场的反应情况作出的及时调整,使我们的商品能被更多的消费者接受。我们的营销渠道在现在的市场中与很多品牌是公用的，属于自己的渠道越宽您的商品流和资金流的流通速度越快。情报的收集在这个时机就越发重要，自古就有名言：知己知彼，百战不殆，现在由于通信设施和交流的工具被人们广泛接受和实用，情报的及时性和准确性得到很大的提高，当我们得知我们对手的战略和战术，经过分析和针对性的研究作出我们的战略和战术，那么在商战中成功的打击对手，占领更多的渠道，掌握更多的成功机会。 ?在市场运作的后期主要表现在品牌知名度的树立和满意度的提升。品牌的知名度树立是贯穿在每一阶段的确具体工作，品牌体现在每个细节，能否给顾客提供满意的商品，能否体现顾客的需求，当大家对品牌有清楚或模糊的印象，那么品牌的知名度就自然得到不同程度的提高，品牌的知名度的树立需要时间和坚持不断的努力,满意度主要体现在使顾客的需求得到满足，主要体现在售后服务和商品的后期维护。当产品的差异化越来越小，让顾客满意的售后服务更有竞争力。 1、2、2、人员的管理 ?销售队伍在营销组合中的重要性已经没有什么可以争辩的。特别是在现在的市场竞争中，团体协作和集中统一作战是取得商战胜利的前提条件。 ?其中包括销售队伍的设计，销售队伍的目标，销售队伍的战略，销售队伍结构, 销

管理沟通经典案例分析

2011-2012第一学期管理沟通期中考试试题：案例：韩鹏的竞聘韩鹏，2001年7月，毕业于辽宁工业大学电子工程专业，应聘到了大连MV商业集团公司工作。由于在三个月的试用期内，韩鹏工作富有激情，并且具有较强的交际能力，很快便得到集团领导的赏识。2001年10月，新入职员工的岗位分配时，按照韩鹏个人的第一志愿，他竞聘到了集团营销部工作，负责集团内部报刊和广告方面的工作。进入营销部后，韩鹏一如既往地努力工作，善于钻研，经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题，从而使其业务能力不断提升，工作开展得有声有色，业绩也很突出，受到了营销部主管领导的好评。随着工作时间的延续，韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展，于是他协调各方面关系，终于得到了集团下属公司领导的认可，也得到了一次工作调动的机会。 2005年2月，韩鹏调至集团下属最大的分公司营业部大连A区营业部担任服务经理助理职务。韩鹏在这个职务上如鱼得水，很快便成为营业部的骨干。2005年10月，韩鹏被任命为营业部服务经理，全面负责营业部的顾客服务工作。一直积极要求上进的他工作更加努力，希望自己能够得到更大的提升。正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时，2007年3月，MV集团公司决定拓宽业务领域，成立国际名品经营公司，面向集团内部招聘一名总经理和两名业务经理。韩鹏认为自己的工作能力和经验能够适合国际名品公司业务经理的要求，决定再一次挑战自己，便报名参加竞聘业务经理。 2007年3月20日，MV集团国际名品公司岗位竞聘大会在集团总部大楼会议室举行，集团总裁、总部机关各部门的领导和集团各分公司总经理出席了会议。参加业务经理竞聘的除了韩鹏外，还有MV集团大连B营业部的业务经理徐志强和2004年刚刚加入MV集团的国内某名牌大学毕业生王嘉实。由于认真准备了讲稿，加之对自己的沟通能力、应变能力以及工作经验充满自信，韩鹏认为此次竞聘成功的概率很大，至少自己比入职不满三年的王嘉实的工作经验丰富很多，胜算也大得多。由于竞聘的顺序是按照姓名的拼音排序，所以韩鹏第一个走上了讲台。整个演讲过程都很顺利，下一个环节是答辩。为了给自己原来的部下鼓劲，营销部孟总第一个提问：“韩鹏，你在刚才的演讲中提到自己工作能力很强，能讲一讲你是如何提升自己的工作能力的吗” “作为入职集团近五年的大学生，我对领导安排的每一项工作都仔细思考，认真执行，同时经常到图书馆借阅各种与工作相关的业务书籍，时常向老领导和经验丰富的员工请教工作方法，从理论和实践两个方面不断提升自己的业务能力，所以即使我不是业务能力最强的一个，但我一定是进步最快的一个!”韩鹏满怀信心地答道。 “你刚才提到零售企业的顾客服务工作十分重要，甚至对公司的经营业绩起到举足轻重的作用，能深入地说一说服务的主要作用吗”为进一步考察韩鹏的工作能力，集团总裁继续提问。 “我从2005年2月到现在一直从事服务工作，处理的棘手问题很多，我认为服务工作开展的好坏将直接影响公司的经营效益，同时对公司的持续发展起着很重要的作用。就拿我工作的大连A营业部来说吧，两年内我处理的顾客投诉问题我自己都不知道有多少起了，客服部的工作很重要，工作开展也很难，有些顾客如不给予经济补偿就百般纠缠。我们营业部

企业常用管理表格大全546

行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表参考评分方法（1）定性指标。 1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上加1 分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明行政人事类考核/提案管理考核/考核方法

2.财务部考核分值表参考评分方法（1）定性指标。 1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

管理学经典案例20篇

管理学经典案例20篇 1安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国 10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工 200人。本部员工中60% 以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入 90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩 30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了 8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟第—次会议仍有刘总主持。脑更清醒，认识更加一至,

服装公司管理制度

服装公司管理制度概论我们DV肖肖服饰有限公司是在新世纪的经济发展下，抓住发展机遇，经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的，随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段，也同时进入了市场开放的浪潮之中，要抵抗非常激烈的市场竟争，就必须首先自我完善，自我发展壮大，自我形式集团性规模，这个艰巨的任务已经摆在我们的面前，要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理，为此特制定本制度汇编，用以约束全体职工和各级组织，规范行为统一行动完成企业壮大的任务。总则古人云：“没有规矩，不成方园，”一个国家如果没有法律也就不称其为国家，一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情，不应该去做什么事情，或怎样做某一件事情，统一人们的行动，来达到一定的目标，这样对一个国家便产生了法律，对企业便产生了规章制度，法律是一个国家文明发达的表现，规章制度是一个企业文明和规范的具

体表现。员工守则 DV肖肖服饰有限公司全体员工必须做到：一、热爱祖国，热爱公司，热爱DV肖肖服饰有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。二、尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。三、必须热爱本职工作，努力学习业务技术，刻苦钻研业务技能，提高自身素质，吃苦耐劳，勤奋努力，自觉超额完成生产任务和其它工作任务，工作认真不投机取巧。四、提倡搞五湖四海，不拉邦结派，不搞无政府主义，不弄无原则的纠纷，不打架骂人，自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序，与各种坏人坏事和不良倾向作斗争，决不包庇、纵客。五、自觉遵守劳动纪律，不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈，不窜岗溜号，有事请假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，认真研究生产工艺

管理学15个经典案例分析

管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。（3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训

服装公司管理制度范本

宏源公司管理制度一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配； 4制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 6策划公司订货会及参加大型展示招商会； 7根据市场反馈，及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 8每年四季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 9根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 10负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 11负责建立健全营销档案管理体系； 12负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。（2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8. 进行店员、店长培训； 9.做好市场档案资料管理。（3）督导部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；

管理学十个经典案例分析

1(安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设,,个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战

企业常用管理表格大全313

GCT—ME考试知识能力表达一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷．至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解释完全是各抒己见．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，

而这两种观念为汉族人兼容并包．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了

服装公司财务管理制度

服装公司财务管理制度（初稿）第一章总则第二章货币资金管理第一节现金第二节银行存款第三节其他货货币资第三章费用报销管理第一节差旅费第二节业务招待费第三节工伤药费第四节其他费用第四章销售管理第一节销售合同第二节出货第三节收款第五章采购管理第一节采购订单第二节收料第三节付款第六章外加工管理第一节发出材料第二节收回材料

第三节支付加工费第七章存货管理第一节原材料第二节辅助材料第三节低值易耗品第四节盘点及盈亏处理第八章成本核算第九章工资核算第十章资产管理第十一章财务报表及分析报告第十二章罚则第十三章附则第一章总则第1条为建立并逐步完善公司的财务体系，全面准确地反应公司的经营成果，全面监督公司各项财产的使用及流转，以维护公司股东的权益，特制定本制度第2条公司财务部直接受控于公司董事会（股东）并对其负责，财务部依据公司章程制定本财务管理制度，并根据实际情况及需要修订本制度第3条公司各部门应积极配合财务部工作及促进本制度的实行，相关人员应当按照本制度的精神及规定严格执行公司所制度的各项财务制度，其他各部门所制定的规章制度除不得与国家法律法规相抵触

外，还不得违返公司章程及本财务制度的相关规定第二章货币资金管理第一节现金管理第4条公司应当按照国家现金管理的有关规定合理使用现金第5条本公司现金使用范围包括：支付工资、日常费用报销、员工个人借款、预借差旅费、支付小额购料款、公司备用现金等及其他必须以现金支付的支出第6条出纳应当严格按照现金付款程序支付现金，即报销/申请付款必须由申请人填写报销单/付款申请单，经相关部门主管或经理批准并由财务进行审核后，出纳方可支付现金第7条报销单/借款单金额在500元（不含500元）以下的，由部门经理批准、财务审核后，出纳可予支付现金，金额在1000元及以上的，由部门主管/经理批准、财务审核、总经理审批后，出纳方可支付现金第8条出纳收到现金应填写现金收款单，并有交款人签名，对于所收现金数额较大的，应即时送存银行，避免做支现金及风除第9条出纳应在现金收、付款单上详细注明款项来源或用途，以便于财务作账第10条出纳应对所收、付的现金及时登记现金流水账，当天下班前结出账面现金余额并与实际库存现金核对第11条出纳应及时将收、付现金单据送交财务部，并定期与财务部对账，不符时应即时查明原因，做处相应处理

企业管理创新案例与分析

企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。 1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革

服装企业管理制度2篇

服装企业管理制度2篇服装厂管理制度[1] 为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部门的综合体洇此;各部门应以身作则灘好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1.凡本厂职工必须尊守本守则 2.按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假 3.服从厂里安排;听从调动 4.认真做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结，发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互尊重;体现企业文化 9.诚实.守信，进取 10.防火防盗，人人有责 11.如要辞职，须提前半月书面中请

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二.厂长责任制 1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作 2.认真处理好各部门之问的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调节好整厂的正常生产运行 6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 7.具有开拓创新精神，把握好市场 8.调节好工人与厂方之间的矛盾 9.调节好外部合作关系 10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11.做好考勤工作 12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功 -技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.根据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法.运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理四. 设计师责任制 1.认真调研市场，预测流行趋势.把握好流行市场 2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样，完成好设计任务 6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务五. 制版师责任制

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理格式大全

格式篇分目录分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。