光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告
光伏电站项目开发公司项目部经理的述职
报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！2013年转眼过去一半，现将上半年以来的工作学习情况汇报如下，请评议。
我于2013年5月调离海南鼎耀组件制造部经理，担任华南区域项目部经理。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，我受命组建华南区域项目部，在集团领导和同事位的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了项目部前期的组建工作，人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开。项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了项目部成立之初的各项工作。
转型升级，坚定不移地向下游发展。这是集团应对整个光伏危机的关键举措。华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重，我做为项目部负责人，面对重重困难，迎难而上，克服诸多问题（人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等）、虽然目前没有重大项目落实，但幸不辱使命，成功完成华南区域项目部的组建工作，并使其能够正常运转、工作。
一、思想方针政策
项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会，从战略转型到工作方法，从工作方向到发
展目标都给出了很清晰的思想，从王总的讲话中，我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望，也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天，不定期组织召开学习会，让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话，明天工作思路，了解工作方向。
二、提高工作效率、降低人工成本
项目部成立时从各部门招了不少精英人员，在这里感谢各部门的大力支持，同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘，目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员，人员安排妥当：派了6人赴广西进行系统设计的学习，4人到洋浦天能项目进行施工管理学习，派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地，孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职，各展所长。在大家的共同努力下，项目工作进展顺利、有条不紊。
三、及时总结、及时调整
项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨，让所有
成员了解目前的项目工作，了解项目工作的进度，实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步，同时制作项目进度表，使各项目的进度，计划、时间节点一目了然，各项目口及时总结，及时调整，项目工作循环渐进。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心好本职工作。严格约束自己，
力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行
“对事不对人”的原则。
五、综合利用资源，加强团队学习
项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才，前期招聘过来人
员都是从各部门内聘过来的，专业知识水平匮乏或是毫无基础，鉴于此种情况，项目部采用了以老带新（以张杨杨带队，带领一批新人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习）、外派学习（以牛建
明带队，派出6名系统设计人员到广西鼎耀进行学习，边学边用海南这边的项目需要进行实践、以张杨杨带队派出4人至洋浦天能项目进行现场学习施工技能）两种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
1、对项目工作的不熟悉造成人力、物力投入过大，摊子铺的太大、
太宽，却没有多少实质性的项目；
2、对国家政策和集团领导思想体会还不够深，还不能做出前瞻性工作，以农业与光伏相结合来说，就做得很滞后；
3、前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，如员工工作
电脑就没有及时到位，都是等员工人来了以后才慢慢给配备，对工作
造成一定的影响。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。华南区域项目部经理许红亮
工程部副经理述职报告
工程部副经理述职报告 工程部副经理述职报告篇1 xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部 大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成 合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管 道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年 1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目 部充满信心。 我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中， 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监 理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也 在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和 监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键 线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律 项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是 滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约 着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专 职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。 我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学
2017项目经理述职报告
2017项目经理述职报告 完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！ 篇一 公司各位领导，同志们： ××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一
个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装
项目经理述职报告
项目经理年度述职报告 2018年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一．项目生产组织工作 2018年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2018年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 2018年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》； 4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）； 5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 2018年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5
本。 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三．学习 2018年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四．不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。 1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节； 2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导
项目部担任生产副经理述职报告(完整版)_2
报告编号：YT-FS-2986-32 项目部担任生产副经理述职报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
项目部担任生产副经理述职报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 尊敬的公司领导： 我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素
的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
建筑公司工程项目部主管述职报告
述职述廉：_________建筑公司工程项目部主管述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页
建筑公司工程项目部主管述职报告 集团公司党委： xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2月进入xx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作情况向党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过： 路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的 第2页共9页
项目经理述职报告
项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2015年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包
工程部经理述职报告范本(完整版)
报告编号：YT-FS-4497-87 工程部经理述职报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程部经理述职报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总述 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制 过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现 一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现 有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包 括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管 理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管 理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现 实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普 遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类
的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在： 1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3，降低成本给单位带来良好的经济效益。 4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。 6，用规范化管理代替经验管理。
项目副经理述职报告
项目副经理述职报告 各位领导、同事们： 我是2017年7月份到XXX项目部担任项目副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要负责砌筑及装修专业的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。2017年即将过去，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，我认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目部交上一份满意的答卷，我现在将2017年度的工作情况做以述职，请各位领导、同事进行审议。 2017年下半年对我来说是不平凡的半年，目前项目存在施工面作业大、工期紧等影响，且施工图纸不及时到位，始终制约施工的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与业主、设计沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，基本完成了各项施工生产任务。 一、生产管理方面： 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。根据施工实际情况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持碰头会制度，每日晚上19：00时组织项目管理人员召开碰头会，针对今天的安
全、质量、进度等进行汇报、总结，对劳务班组采取奖罚措施，保证工期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组主要节点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对会议确定的各阶段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，使整个项目有序协调的进展。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工中，为了及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 二、安全管理方面： 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，项目部每晚上18:00时组织管理人员召开碰头会，在会议上，着重强调安全注意事项，总结今天安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部于每周日下午14:00时进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防坠落、防落物
项目经理晋升述职报告
项目经理晋升述职报告 这个事情有点突然，我还不知道是怎么回事，既然上级给机会晋升，那怎么也得认真对待一下。按照自述要求，要说一说晋升前的工作情况，晋升后职务的认识和晋升后的想法，那么就一步一步来吧。 以前的事情要靠回忆了，而现在人在xz，在山南地区扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿，方便实惠。最近心里有点浮躁，没来由悲喜交加，却又没有在意，懒得理会，又有不悲不喜之感。来xz已经三月有余，自治区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实质性的工作还有很多。而因为医院项目需要人手，那么就需要我协助医院项目实施，这是工作需要，没什么好说的。山南地区人民医院即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情，故事有点长。 我是12年5月28日加入公司的，而在当时的运营中心登记的时间被我写成了6月4日，因为周末或者其他的一些原因，那个时候才让我填的表嘛，我就老老实实的填了当天的时间。从那个时候起到6月27日，我在安徽分公司或者叫做安徽区域学习、工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们公司HIS、EmR有哪些模块和我们公司的一些主要的业务。基本知道在医院要做些什么，虽然没有对整个项目有整体的认识和直观的了解，至少知道维护系统和简单问
题的解决。要问我有什么收获，最直接的那就是我会装我们公司的系统了，这个还只是客户端安装，可以保证安装好能正常使用。感谢同事的帮助和指导。 2年6月28日或许是我在智业转折的日子，因为从那一天起我开始了漫长的漂泊的日子，哦，那叫出差。我从安徽来到河北石家庄，这得感谢桃姐，是她愿意带着我一个实习生去做项目。其实我不止一次的表示去石家庄是一次意外的事情，当时桃姐突然说要去石家庄，然后转过身来对我说，要带我过去，我也没考虑就答应了。后来的事情基本上随着时间的推移慢慢清晰，我也在石家庄逐步学习，更加理解我们工作的实质，提高了工作能力，积累了一定的工作经验。我是幸运的，从一开始就跟随着项目经理一步一步做医院的项目，从进场到上线，到后期维护我几乎都经历过，而且在短时间内经历多家医院上线，这不得不说是公司以及分公司给予的机会，对自己也是不错的体验。 来到公司四个月的时候，我写了《HIS实施人员自我修养浅析》，这作为我提前转试用的论文，当然它还有其他的意义。我当时就是想写点对自己、对后来者有用的东西，这篇最后不知道被谁发到了网上，并在专业网站上连续一个月访问量第一，这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴意义的。这个不重要，重要的是我提前转试用了，这让我可以更好的进行以后的工作。随后我参与了石家庄市三院、石家庄市第
2017年度项目部经理述职报告
2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白
工程项目副经理述职报告
工程项目副经理述职报告 篇一：工程项目经理述职报告范文 工程项目经理述职报告范文 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作
项目经理年终述职报告
项目经理年终述职报告 尊敬的各位领导同事们： XXXX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高
度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
建设工程项目部经理述职报告
建设工程项目部经理述职报告 尊敬的领导及各位同事们∶ 大家好。 忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首XX这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼XX这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。 一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预计本月底可达到俊前检查的标准。 针对目前情况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集准备上报。各家上报产值情况如下∶ 1.土建上报产值约：6450万元 2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证） 3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子） 4消火栓上报产值：（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元 5.配电室上报产值：13 6.9328万元（不含签证费用）
共计上报计算产值约7837.234万元 总计为公司创造收益：约373万元（不计甲外包单位配合费）。 二.镇江路12号片区项目与XX年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与XX年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。 三.未来一年的工作展望 （一）安全文明施工管理： 镇江路12号片区项目自开工以来必须重视安全生产为主的管理理念，确保从安全生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月安全巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进行安全检查，对发现的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患立即排除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织安全应急消防演练，工人定期进行安全教育，严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作，通过加强工人自身的安全意识，从根源上杜绝安全事故的发生。针对现场文明施工，项目部必须制定一套切实可行的管理办
中铁项目副经理年述职报告
中铁项目副经理年述职报 告 The final edition was revised on December 14th, 2020.
述职报告 尊敬的考核组领导、同志们： 大家好！ 今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面： 一、思想政治素质方面 （一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉学习党的基本知识和各种理论着作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。 （二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。 二、施工生产工作方面 2016年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析
生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 （一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 （二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工，确保了全年生产任务的完成。 （三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 （四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 （五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前、靠前协调、靠前服
项目经理个人述职报告范文
项目经理个人述职报告范文 我是XX工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项 目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突 出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好 项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自身 的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工 作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 通过XX工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部 设立一名专职安全员，将安全工作提升到了前所未有的高度，取得了 省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设 立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 二、提升生产效率，落低生产成本 通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。主体施工 阶段达到六天一层的速度。 三、文明工地建设 继续增强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
四、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、 以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 五、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我 把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。持续丰 富知识，提升工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严 格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈白费。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其原因： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比较苛刻，项目管理需持续完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇二】 公司各位领导，同志们： 20xx年，是我人生中比较重要的一年，因为工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履
工程部经理个人述职报告 两篇
工程部经理个人述职报告范文一： 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等) 2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施) 3、正常电源与紧急电源的切换方式 4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度
项目经理述职报告三篇
项目经理述职报告三篇 项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力
1）沟通能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也 就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的 覆辙。 2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能 是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到 项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的 关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包
工程部经理转正述职报告
转正述职报告 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。 核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对
性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。 正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现 在已基本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良
工程项目经理述职报告范文86755
2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一．工作业务方面 2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化