项目生产周例会会议纪要(3)

项目生产周例会会议纪要

呈送：王总（公司常务副总）

会议主题：生产周例会

会议时间：==年==月==日晚上19：20-22：30

会议地点：项目部会议室

主持人：---项目经理

与会人员：----

缺席人员：---

记录整理：--

纪要内容：

经理:

1、会议前先传达今天去住建委参加会议的一些内容：现在中央对环保扬尘治理比较重视，要求每个工地、企业都做好扬尘治理工作，要求在10天内完成如下两项工作。

（1）、要启用自动冲洗平台。

（2）、装好扬尘监控摄像头，现场必须装有扬尘治理喷淋，沿围墙周边布置。工地范围内要做到门前三包。6月底有中央环保第五督查组到平南暗访检查。

2、C3停止施工，下一步全部清场，由于图纸变更，需要一定的时间，C3区要做好工人区规划，工人要全部搬迁至C3区，规划布置好厨房、卫生间、厕所宿舍等，雨季临近，工人所在的河边宿舍极不安全。

3、B区6号楼3号塔吊已申请拆卸，杨总工、莫工要及时跟进。5号楼2号塔吊也要准备拆卸，各项工作要及时做好布署。

4、C3的塔吊等场地材料吊完清理干净也准备拆卸，做好拆卸方案和告知通知。1#、2#楼之间的1号塔吊安排好工作后，也作拆卸准备。

现场问题：

1#、2#、3#、5#楼：

劳务：

1、5号楼外墙贴砖材料供应不足，每次等铲车搬运要等很久。

2、井架货梯没有司机都是工人自己开。

经理：

1、外墙砖材料现场有很多，劳务施工员你们每次要用多少材料要统计好，什么部位使用，再向项目部反映，我们会每次统一搬运足量给你们。

2、井架司机在落实，近期比较难招人。

李工：

1、2号楼外墙抹灰施工已完工很久，至今贴砖没有多少人，只有

2、3个人做工，人手严重不足，劳务要增加人手。

2、2号楼卫生间没有按工序要求施工。

3、1、2号楼有钢筋外露，没有及时处理。

4、2号楼女儿墙已具备进场施工条件，需要使用的材料要及时搬运到楼面。

5、3、5号楼卫生间沉板后续工作要继续补渗。

6、总体来说施工人手还是太少，劳务要尽快增加人手，加快施工进度。现在屋面排气管都还没有装。劳务回去要和班组强调，该加人加人，该加班加班。把进度赶上。

7、外架拆除时材料构件要及时清理，拆架时要注意外墙面砖的成品保护，现阳台反边很多面砖被打烂。

经理：

1、对拆架问题，劳务外架班组回去要和工人做好交底，拆外架必须要注意，要有成品保护意识，对于被打烂的外墙面砖修补从外架班组扣除，但一定要拍好照片做好原始记录，并让外架班组签字确认。

2、劳务施工队人手不足已多次要求增加人手，为什么到现在还没有增加人员，没有一点紧迫感？非要下罚款单才加人？如果没有按进度计划要求完工的，责任非项目部、公司原因造成的，按公司相关规定处罚，不要抱有侥幸心理。廖工（7号楼）：

1、7-1二单元木工班组问题比较多，不听从指挥，模板安装灰缝还比较大，不知道是工人安装技术问题还是模板材料质量问题，对这问题劳务要重视。

2、7-1准备开始砌砖，水电、消防要上楼层内检查跟进，那里需要预留孔洞的要和砌砖班组工人沟通交接好，不要等到砌完砖再凿开孔洞，浪费很多材料。

3、外架班组临边防护跟不上，主要还是人手不足。

4、楼面浇筑混凝土质量严重下降，经常出现蜂窝麻面，8号楼也出现类似情况。

5、7-2栋17层外墙刚喷完锚，内墙打点、喷锚、挂网没人做，抹灰的前期准备工作我们都已提前做好，可现在内墙抹灰还没有人，交代的事情都没有落实到位。

经理：

1、7-1砌砖样板间是否已做好。已说过多次，砌砖样板间做好后，通知公司领导验收通过后，没有变动才能大范围施工，而且劳务队要提高质量意识，对破损的模板必须及时更换；水电班组要及时跟进，做好交底，以免多处返工，且浪费材料。

2、砼观感质量问题，劳务队回去后，多和砼班组做好技术交底，提高质量意识，以免造成后续整改。

3、有些工作不是为了应付检查才做，平时该做的必须做好，不要等到要检查了才忙手忙脚，必须要做到常态化管理，各级管理人员都有责任。

劳务（C区8#楼）：

1、防雷焊接进度比较慢，影响到柱模板安装，施工电梯希望能尽快启用，施工电梯通道口只做到8层，电梯安全门也没有做。

廖工：

1、8号楼施工电梯还没有检测，还有很多装置没有装，现在还不能使用。7-2的施工电梯过完年到现在都没有检查过。

2、模板的问题确实比较多比较严重，很多模板都开口，该换的模板及时更换。下次验收，还发现是模板问题板缝过大就不给浇筑混凝土。

3、现在劳务班组工作态度开始散漫，这行为必须禁止，不要松懈，要注意安全，时刻把安全放在首位。

曾工（C区8#楼）：

1、楼层临边防护只做到8、9层。

2、模板安装板缝比较大。

3、塔吊螺丝有松动。

经理：

1、临边防护问题，外架抓紧时间把自身工作完善，人员不足，赶紧加人，安全防护是确保工人人身安全的一道防线。

2、模板缝过大问题已提到很多次，模板破损了必须及时更换，确保混凝土的浇筑质量，你们去验收，发现问题劳务没有整改，你们也给他们进行下道工序？管理工作是这样管的？你们要自我反省，下不为例，如果再出现类似现象，逐层处罚。

3、塔吊螺丝松动问题，及时通知维保人员，不允许带病作业，必须确保安全，只要发现现场存在安全隐患，及时汇报，及时处理，不要等到开例会才说出来，现场该暂停施工就暂停施工，机械该严禁使用就严禁使用，不要盲目赶进度，把安全抛于脑后，本项目必须确保零死亡事故，所以大家要齐心协力。C2劳务：

1、10号楼1单元爬架什么时候才装好。

经理：

1、10号楼1单元爬架问题，袁工要通知爬架班组，加快进度装好，都拖了这么长时间了，该让他们加人的就加人，安全必须要重视，哪怕是一个细微的小问题，也会威胁到工人的人身安全，安全员、施工员要多巡查，把安全隐患问题，消灭在萌芽状态。

C2劳务：

1、爬架搭设在阳台、飘窗位置搭设不合理，影响到施工要经常拆来拆去。

2、中庭设计有抗浮锚杆，现在要不要做，施工队伍什么时候进场，等我们

做好垫层就要进入后面的工序施工，要是抗浮锚杆没有做好，就会影响到后面的施工进度。

3、能不能做个集水井用自动开关自动抽水，能否换一个大功率的水泵。

经理：

1、搭设爬架的班组没有施工图纸还是看不懂图纸，搭设爬架应该搭在什么位置就应该按图纸来规划好，不能影响到后续施工，也存在安全隐患。

2、中庭的抗浮锚杆到底要不要做，需要和公司的领导沟通过后再作答复。

3、集水井先看看有没有位置可以做，有位置就做出来。水泵先看功率是否满足，不满足再申购。

4、雨季到来，要看好仓库还有没有水泵，坏了要及时检修，不用等到要用了才着急，劳务领了我们的水泵要保护好，水泵不能干抽，抽完了要及时断电。进入雨季雨水较多，抽水的工作比较多，要沟通好相互协调。

5、钩机挖土合同有要求，停息时间超过10分钟，时间必须扣除，所以现场签证必须要做好，要懂得充分利用时间，不浪费一分一秒，一个好的施工员，不仅只是会看钢筋看图纸轴线，还要会懂得如何合理安排现场施工，全方位管理，也要有成本意识，何为“三控三管一协调”，要做到学以致用。

6、破桩头必须要先量好工程量，做好现场签认记录，不能先破后量。

黄工（C2）：

1、外架悬挑工字钢搭设人手不足，临边防护不到位，预留洞口没做防护。

2、13号楼材料没有及时清理，已要求清理有半个月，到现在还没落实。楼梯没有搭设防护栏。

3、13号楼和C3路面交接材料没清理好。

4、外架安全网老被破坏。

吴经理：

1、安全网被破坏，劳务回去要和工人沟通好，不要老去破坏外架安全网，外架班组日常也要自己做好监督，谁拆除谁恢复，如果劳务不理可以直接向项目部管理人员反映，该处罚就处罚。

2、对安全临边防护不到位，先不要浇筑混凝土。必须安全。

袁工（C2）：

1、现场很多材料乱堆乱放，止水钢板和各种材料要用完，不能浪费。

2、外架、临边防护搭设工人人手严重不足，很多外架和临边防护不到位，跟不上施工进度。

3、15号楼至今还没有安全通道，楼梯临边防护也没有做好。

4、10号楼一单元一层已拆模板，材料没有及时清理归类。

吴经理：

1、外架班组这个月上报的工程量，楼层安全临边防护做到哪里就算到哪里，没做的不能算（没拆模除外）。

2、C3位置路段要安排好人员全面清理好所以材料。现场安全文明施工必须要做好，材料不能堆放混乱。

3、10号楼一单元一层已拆模板，必须要做到拆一次清一层，之前没有清理的，再给一个星期时间，如果没有清理我们安排人清理，费用你们劳务队承担。莫工（B区）：

1、5号楼顶层模板安装工人人手不足，现在施工进度滞后，原计划5月30日完工，到现在顶层模板都还没装好。

2、工地现场有乱扔饭盒、酒瓶，到处是垃圾，有上班时间喝酒的现象。

3、5号楼外架工字钢问题还没整改。

4、外架悬挑层满铺脚手板没有落实铺设。

经理：

1、B区5#楼的工人现在是什么情况？这种进度是干工程的吗？不想干就赶紧和公司反映，该退场就退场了，这样干下去，大家都被你们班组搞垮。

2、工地现场乱扔饭盒、酒瓶的拍好照片做为依据下罚款单。已多次要求不能酒后作业，劳务回去后要和工人做好交底，这种现象必须重罚。

3、外架问题限时整改，如果不按时整改的，下罚款单，我们项目部再安排人去整改，所产生的费用双倍从外架工程款中扣除。

卢工（水电）：

1、现场施工进度还是比较慢，明天2号楼拆外架现很多收尾工作都没有做好。

2、防雷施工进度很慢，做的质量也达不到要求。

3、劳务3级配电箱没有及时更换，楼层内有电线拖地。

4、人工在楼层内随意乱大小便，素质有待提高。

5、开会希望有劳务水电、防雷的管理人员参加，因为现在水电的问题比较多。

经理：

1、现在公共厕所已做好，工人还随意大小便，劳务回去要跟工人沟通好，不能在楼层内随意大小便，以后发现一次罚一次款。

2、现在水电问题确实很多，下次会议劳务水电必须要到场，现在屋面渗水是否已处理好。明天列个问题清单出来对水电进行罚款。

宁工：(测量)

1、全站仪需要拿去校核。

2、25钢筋焊接送检材料项目部没有了，焊接好后要拉到项目部来。

莫工：（安全）

1、13号楼卸料平台搭设不符合要求。

2、有外架工人不戴安全带。

3、13号楼安全通道没有搭设。

4、防护棚没有及时搭设。

刘工：（安全）

1、外架“四口、五临边”防护不到位，

2、C2卸料平台工字钢固定不到位，固定工字钢U型锚杆没拧紧，U型锚杆滑牙不能使用。

3、13、15号楼临边洞口防护不到位，没有与作业面同步。

4、施工现场材料没有归类，乱堆乱放。

5、临时施工用电乱拉乱接。

6、卸料平台上的材料没有及时搬走，一直堆放在卸料平台上。

经理：

1、卸料平台必须按规范要求去搭设，那里不符合要求的马上整改，而且必须有限重标志，要标明可堆放各种不同材料的数量。

2、现场用电安全问题，里面的装置坏了要及时更换，电箱不能挂在外架上，电线不能乱拉乱接，晚上下班必须要断电。

监理：

1、发现有工人不戴安全帽进入施工现场，有的不穿上衣。

经理：

1、这种现象已对劳务进行处罚，以后各种验收一定要通知监理一起参加，也希望监理能认真履行监理职责，共同把项目各项工作做好。

杨总：

1、3、5号楼内墙已抹灰完，外架也拆完架，可楼层内、楼地面还有很多工作要做，楼层内还有很多垃圾没有清理。

2、7-2的内墙准备抹灰，抹灰前的工作：打点、挂网、喷锚等现在做到什么程度，做的质量如何，劳务没有通知检查验收。

3、现在现场材料浪费比较严重，以后在仓库领材料必须要写好清单，清单上要写好使用部位、数量，有栋号长签字，避免材料不必要浪费。

4、7-2的砌砖要试水，看外墙砌砖有没有渗水，有渗水要马上整改。

经理：

1、现场的材料浪费，确实有管理的不到位，材料随意领，用了多少用在哪里没有详细清单，材料不知去向，浪费了很多材料。以后领材料必须有清单，写明数量、用处、谁用。不管任何材料、设备、工具，领了签好字，坏了要更换必须拿坏的回来才能更换。

2、B区四建挖出的土方我们请钩机装车，搬运数量要现场做好签认对接，具体费用由谁承担，与公司领导协调后确定。

3、7-1比7-2砌砖的质量差了很多，砌砖表面垂直度、平整度不符合要求、灰缝不饱满，现场出现问题管理人员必须按要求整改好，施工质量必须要求越做越好。

-----集团有限公司

-----项目部

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