商贸产业园现代物流系统规划与设计

商贸产业园现代物流系统规划与设计

——以广州国际轻纺城为例

组长：***（45）

组员：***（38）

***（08）

***（13）

***（31）

2014年1月10日

目录

一、背景分析 (2)

二、园区类型选择与功能定位 (2)

1.园区类型选择： (2)

2.功能地位： (3)

三、园区的功能布局及其经济评价 (3)

1.功能布局 (3)

2.经济评价 (3)

四、园区内部设施构成、作业分区及面积规划 (4)

五、园区所需主要设备 (4)

1.作业工具 (4)

2.园区的动力来源 (7)

六、园区物流系统运行模式 (7)

七、园区作业流程与分拣配货方法 (7)

1.园区作业流程 (7)

2.分拣配货方法 (8)

八、部门、岗位设置，其职责与人员配备 (9)

1.组织结构图 (9)

2.物流园区岗位职责 (9)

九、园区仓储系统功能区设计 (10)

1.仓库区域设计 (10)

2.仓库工作模式设计 (10)

十、建议 (12)

一、背景分析

广州国际轻纺城位于广州

市海珠区新港西路114号，总建

筑面积逾30万平方米，是一个

集交易、展示、办公、信息发布、

会展等多种功能为一体，经营品

种涵盖面料、辅料和家纺的大型

现代化纺织品专业市场项目，将

立足广州，依托珠三角，辐射全

国，影响国际，全力打造一个全

球纺织品采购中心。

广州国际轻纺城位处中国

华南中心城市广州，是目前亚洲单体建筑面积最大的现代化纺织品批发市场，建筑面积30万平方米，商铺4000余间，目前汇集国内外3000余个面料、辅料品牌商家，以品种齐全、价格实惠、交易模式先进等优势，吸引越来越多的国际采购商，逐步成为国内外面料辅料买家采购的首选之地。

广州国际轻纺城集纺织品交易、展示、商务三大功能于一体，构筑面料、辅料的一站式采购基地。一至三层，拥有两千多间面料商铺，常年汇集数十万种新颖面料；五、六两层特设品牌面料常年展贸区网罗世界面料精品；负一层辅料广场、AB区二层饰品配件专区和四层品牌辅料常年展贸中心聚集两千家知名辅料商户，领导时尚潮流。

作为全球的面料辅料一站式采购中心，轻纺城与世界各纺织强国保持密切联系，每天迎接超过20个国家的采购商，还将韩国、意大利、法国的发展经验和时尚潮流引入中国。同时，前期的合理规划，为轻纺城创造了领先国际的优势条件：100余部电梯和100多条楼梯构筑畅通垂直交通；16m宽主干道，路路通车，户户街铺；14000m2光棚，光源充足，生意风雨无阻；中央空调自动调控，分户计量，还有先进的贸促手段、完善的客户服务为商户营造出优质的经营环境，全面提升了中国纺织在世界的地位。

虽然广州国际轻纺城解决了原中大布料市场的消防、交通、停车、治安等问题，但是对于商户的商品存储问题并没有一个完整的解决办法，为此，我们为轻纺城提供了一个完整的物流系统规划方案。构筑现代物流基础设施平台和信息平台，科学规划的物流园区建设，通过功能整合、技术创新、规模运作，初步建成包括交通运输、仓储配送、流通加工、信息网络等功能完善的现代物流体系，实行专业化和规模化经营，降低运营成本，提高规模效益。

二、园区类型选择与功能定位

1.园区类型选择：

广州国际轻纺城，地处新港西路和瑞康路的交界处，位于广州市海珠区路网交通最发达的区域，西邻东晓路，东邻广州大道，紧靠40米瑞康路，北接新港西路，向南可连通逸景路、新滘南路，距离琶州国际会展中心、内环路和华南快速干线入口均仅需5分钟车程，交通条件极为便利。

广州国际轻纺城主要是集纺织品交易、展示、商务三大功能于一体，构筑面料、辅料的一站式采购基地。经营范围主要是服装面料，辅料。服装面料主要是棉、麻、丝绸、牛仔等等，而辅料则主要是吊牌，吊料，五金，纽扣，拉链，织

唛，织带，花边等等。这些都是小件而且交易量比较大的商品。

根据轻纺城的主要功能则可得出适合广州轻纺城的物流园应该是属于商贸服务型类的物流园。商贸服务类型的物流园应符合以下要求：依托各类大型商品贸易现货市场、专业市场而规划，为商贸市场服务；提供商品的集散、运输、配送、仓储、信息处理、流通加工等物流服务；主要服务于商贸流通业商品集散。然而，该物流园也要顺应轻纺城的正常业务需要，能有足够的地方来为来往的客户进行正常的交易。

2.功能地位：

广州国际轻纺城是布料的交易市场，有很多来自各地的客户会于此进行布料交易。因此，其物流园必须有足够大的仓储空间，简化物流过程，为客户提供称心如意的服务。而且，现在物流园不仅仅以货物存储、进出库为主，其增值的附加功能也应运而生。所以，物流增值服务是现代物流业发展的一个趋势和新的利润增长点。物流园可以集聚周边的商户，促使其资源共享，让物流园可发挥其社会功能，实现多种运输方式的有效衔接和多式联运。

三、园区的功能布局及其经济评价

1.功能布局

1)物流信息交流

园区凭借着自身集聚的商户为依托，建立起属于自身是网络，整合现有的物流信息资源。企业利用网络平台来进行信息交流和资源共享，为企业提供低成本实现企业信息化的条件。通过共享信息，使企业能以更低的成本来为客户提供优质的服务

2)存储功能

园区提供大面积的地方来为货物存储，从而降低物流成本、保存商品的使用价值与价值。通过利用多种便利的仓储设备，科学的管理等来提供更加优质的物流服务。

3)办公区域

园区集中管理，让整个物流园有一个总的中心指挥部，各个企业都按照着统一的物流标准来进行作业。通过集中管理方式，可减少企业间、企业和客户间的矛盾发生。而且，办公区还是矛盾发生的仲裁区，协调各方的关系，相当于物业管理区。

4)物流组织管理功能

园区的物流组织与管理功能主要有：货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、市场信息、货物配载、业务受理等，而且多数情况下是通过不同的节点将这些功能进行有机结合和集成体现的，从而在园区形成了一个社会化的高效物流服务系统。

5)多体系服务手段的配套

园区具备综合的服务性功能，如结算功能、商品展示、客户服务。

2.经济评价

无疑，园区的建立降低了总的成本，提高了物流效率，增加了商家的利润，从而拉动了整体区域经济的发展。园区的建立不仅仅有利于第三方物流企业的发展，同时有助于周边的商贸业发展，有效地提升了整体的区域经济。体现在以下的方面：

1)利于形成集聚相应和资源整合

2)利于改善周边交通环境

3)利于促进商品的流通

园区的集聚作用，有助于物流与商流、信息流、资金流之间的关系更为密切与顺畅，这高效地推动商品的流通的同时，提高了商品货物的周转速度，降低了销售成本，推动商家的发展。

4)有利于改善投资环境以更好的吸引投资

园区通过加大物流基地平台的建设，成就一大批现代意义上的第三方物流企业，优化投资环境，区域物流环境和服务意识的强化，将会吸引更多的招商引资业务。

5)有利于促进物流与电子商务的有效结合

配送中心直接从厂家到零售业商铺的货架，显示出可能建立的效率化的供应链系统。因地制宜、大型化、网络化的配送体系，带来了配送的高效率，充分发挥了规模效益，利于促进物流与电子商务的有效结合。

总体而言，园区的建立不仅仅发挥了其有效的经济功能，更体现了其社会功能。合理的规划，充分利用土地资源，从而有效的推动了区域经济的稳定快速发展。

四、园区内部设施构成、作业分区及面积规划

入口出口入口

五、园区所需主要设备

1.作业工具

塑料托盘

●周转筐

●电动叉车

●手推车

●重型仓储货架

●布料捆扎设备

●布料的包装设备

2.园区的动力来源

人力，电力

六、园区物流系统运行模式

物流园区主要分为商贸区、管理区、仓储区和生活区这几个分区，每个分区都有自己的功能，各功能相辅相成。

●商贸区：由与纺织有关的店铺组成，主要是从事商贸经济活动，通过土地的承

租来获取租金，这是物流园的主要收入。

●管理区：物流园的核心，主要负责日常的业务处理和信息的整合，处理来自各

个区域的相关事宜，向整个园区传递物流的信息，包括的订单的处理，车辆的装载，人员的管理，市场的动态情况，相关业务的办理，提供咨询服务，同时接受并处理来自物流园外部的信息加以整合。

●仓储区：分布在物流园的后方，由2个配送中心组成。配送中心配置先进的物

流设备，提高作业效率。仓库里面采用合理的规划，先进的管理，使得物流园整体的效率提高。

●装货场：一共开5个大门，方便车辆可以快速的装货，卸货，及时配送。车辆

通过大门是要出具相关证明，才可进入。进门交卡，出门换卡，做好车辆的登记。

●生活区：主要负责物流园内人员的日常所需。

七、园区作业流程与分拣配货方法

1.园区作业流程

2.分拣配货方法

蚂蚁拣货法：把整个拣货区分成几个区，每张订单都从A开始，而A的拣货员只负责分拣订单上所有的A区的项目。当他完成所有A区项目的分拣后，就把订单交到A区和B区之间的交接点，而B区的拣货员则会从交接点这里取得订单，继续进行订单上B区项目的拣货。以此类推，订单依次经过A、B、C…区，最后到达装货区的时候，所有的商品的分拣也就完成了。

特点：可以适当规划拣货员的活动范围，提高拣货效率及团队工作效率。

摘果式拣货：物品放置固定不动，拣货人员需至物品放置处将物品拣出的作业方式。

特点：分拣准确程度高（每人每次只处理一份订单或一个客户），一般较少发

生货差等错误，并且机动灵活。

播种式拣货：拣货时作业者只需停驻在固定位置，等待拣货设备将欲拣取之物品运至面前的作业方式。

特点：有利于车辆的合理调配，合理利用配送路线，便于综合考虑，统筹安排，发挥规模效益。

综上所述，考虑到物流园区的规划与设计，我们将采取蚂蚁拣货法对货物进行分拣。

八、部门、岗位设置，其职责与人员配备

1.组织结构图

2.物流园区岗位职责

●总经理

行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

●业务部

业务组：根据市场特点，制定合适的市场策略和销售方式，维护目标市场

客户服务组：接受顾客咨询，帮顾客解答疑惑

●仓储部

仓管组：负责公司物资仓储的管理，包括出入库保管及安全管理

叉车组：负责堆码、起重等工作及对叉车的维护保养和安全运行。

信息管理部：负责采集、编辑并及时反馈信息，密切关注信息动态，为上级提供准确的动态分析

●配送部

装卸组：负责物资的装车卸货动作，确保物资装车牢固。

运输组：负责确认发货数量，安排跟车送货人员

调度组：负责与下游客户确认次日发货计划及目的地，与尼桑有厂家衔接并协调当日计划按时发车。

车队：负责公司配送车辆的维修和保养，检查车辆的使用情况，及时发现问题消除隐患

●行政人事部

行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理、制度的制定及审批等。

行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘、培训、考勤、薪酬、绩效及员工关系等。

●财务部

财务总监：管理企业资金的筹集与应用，管理日常会计处理工作，设立内部会计制度，管理从编制记账凭证、登帐到编制会计报表的全过程。

税务会计：负责公司业务的税务筹划、税金核算和纳税申报

出纳：办理费用报销及日常资金的支付，严格审核原始凭证，及时编制会计凭证，定期清理核对往来款项。

内部审计：负责对公司的财务计划或者预算的执行和决算情况进行内部审计

九、园区仓储系统功能区设计

1.仓库区域设计

功能区有：管理区、进货区、理货区、存储区、加工区、分拣配货区、发货区、退货处理区、废弃物处理区、设备存放维修区，其各自的分工如下：

管理区：信息处理、订单处理、业务洽谈、指定发货、行政管理

进货区：验收、卸货、搬运、货物暂存

理货区：分拣、尚未验收暂验、验收不合格清退

存储区：经常库存、安全库存

加工区：贴标签、换包装、组合包装、分装

分拣配货区：拣选、配货、打包

发货区：出货符合、装车、配载

退货处理区：验收不合格退货

废弃物处理区：包装物、加工废料、废弃物

设备存放维修区：叉车、托盘、平台车等设备存放、货架维修

●仓库平面图

2.仓库工作模式设计

●仓库类型：普通仓库

●通道模式：直线型

●存储方式

对不同货物分别采取散放、堆垛和货架三种不同的存储方式进行存放。将所

有的物料依照分类标准排列后，依序编好顺序好，代表各种物料。

编码基本方法：

A散放区

B堆码区：放在通风良好的地方，比如离门，窗最近的地方，布料6到7卷放一排，第2层纵向平放，数量必须和底部相同，第3层还是横向平放，数量相同，以此类推。

C货架存储区

●搬运设备：手推车、电叉车

●储运设备：托盘、周转筐

●地面承载能力：地面用200毫米厚的混凝土，其建筑承载能力为2～3吨/平方

米。

如下图蓝色线条所示：

十、建议

●提高市场管理水平，采用先进的管理模式，树立广州轻纺城批发市场的“诚

信”形象：建立健全保护经营者权益的措施，严格把守市场的“入口”，以防以次充好的现象，提高商品的质量档次。

●加快市场升级，提高物流园区的服务水平：充分利用市场规模大、分场众多

的特点，加快升级改造，通过会展和零售带动市场发展为模式的国际化大型纺织品交易市场。

●充分依托物流业，降低商品流通成本：引导经营业户充分依托现代物流业，

统一储运、配送、结算，形成一个有序、连贯的供应链，使市场充分利用现有资源，提高效率，降低商品流通成本。

●不断完善功能，实现商品交易现代化，扩大市场的辐射能力：全面发挥商品

交易市场的交易中心、集散中心、价格形成中心、结算中心、信息中心等功能，增强市场跨地区、远辐射的能力。

●合理规划物流园区的布局，做好消防，卫生设施的配套，做好安全措施。