员工招聘录用审批表
员工招聘录用审批表
招聘日期：年月日
人员招聘管理规范
1.目的： 为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范. 2.适用范围： 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责： 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义：无 5.招聘规范： 5.1聘用标准： 5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则： 5.2.1公平公正，所有应聘人员，包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各部门必须在初选上严格把关，不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求： 5.3.1各部门若有人力需求时，需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副（总）经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘：主管级以下员工，统一由该部门主管提出申请，经该部门经理审核、副总经理批准后， 由行政部承办组织招聘；主管（含）级以上员工，由其上级提出申请，并经总经理批准，行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘：所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选；内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘：
员工招聘录用全套表单格式
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员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明：
此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人：
员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
新员工录用审批表格.docx
新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/ 职级/ 计划入职时间 岗位/岗级 最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期希望到岗日期年___月日前招聘周期年月日至年月日 申请依据□年度计划内□ 项目实施计划内□ 填补人员离职空缺□其他因素 部门预招聘人员需求清单 岗位名称编制人员现有人员补充人数职务建议薪资区间备注 审批流程 □希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门 意见（请简单 填写意见） 部门总经理（签字）：年月日面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论人事行政 年月日□满意□不满意部意见 年月日□满意□不满意
副总裁审批意见 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意●用人部门建议的薪酬是否符合公司《薪酬职级体系表》： □符合□不符合（人力需要退回本部门修改后提交审批）□N/A □《薪酬福利制度》和《薪酬职级体系表》没有明确规定请公司决策 ●新员工要求最低税前月薪元，根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定税 前最低月薪元，该员工入职时对应公司薪资等级为 （填写代号）。 ●新员工承诺入职日期为：年月日前。 ●建议新员工入职日期：从年月日 人事负责人（签字）：日期：年月日 □是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A不同意 入职，主要原因： 其它意见或建议： 副总经理（签字）：年月日
总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：年月日 本人意见 本人（签字）：日期：年月日 【提示 1 】对于新员工工资请遵照公司《薪酬福利制度》执行。 【提示 2 】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．责人必须按严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有泄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密公司要追究相关人的责任。 ．．．．．．．．．．．．．
员工招聘录用表单表格格式
员工招聘录用表单表格 格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
新员工录用审批表
新员工录用审批表新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职 时间 年月日 最高学历最高学位最后毕业学校籍贯毕业时间工作时间 申请日期希望到岗 日期 年月日前 申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素审批流程 面试情况面试人员所在部门 面试人员 姓名 面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部 门 意见 （请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 人必须按照公司《 ．．．．．做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．》规定严格 ．．．．．．．．保密工作实施办法 程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
事业单位工作人员岗位聘用 任 审核表
**市事业单位工作人员岗位聘用（任）审核表
《**市事业单位工作人员岗位聘用（任）审核表》填表说明（填表前请仔细阅读） 1.表格凡是涉及日期的填写均按照“”或者“2000.01”的格式填写,其中，简历时间按照“2000.01-2007.07”填写 2.对于勾选项目，可以打印手动勾选，也可以将对应勾选项目前的方框填充为黑色，如“□是□否” 3.用人单位意见和主管部门意见中请填写具体意见，请勿只加盖公章 4.此表双面打印（手写填写（勾选项除外）或者单面打印的，均不予审核），一式四份。打印前请删除多余内容，保持版面一致。 5.请勿改动表格格式，注意保持字体、字号大小一致。 6.适用事业单位人员岗位聘用（含各种岗位类型、级别变动等） 7.“专业技术资格”是指截止到填表日期，取得的最高专业技术职称名称，按证书上名称填写。
8.“工人技术等级”是指截止到填表日期，取得的最高工人技术等级名称，按证书上名称填写。 9.“参加工作时间”以认定的参加工作时间为准。 10.“进入本单位时间”是指该同志进入本单位正式编制且到单位报到后起薪的当月。 11.“试用期起止时间”只用于单位新进人员首次岗位聘用时才填写。 12.“全日制教育学历”设置了一栏，“在职教育学历”设置了两栏，填写时可根据该同志的实际情况自行增减。 13.毕业院校及专业均填写全称，且与学历证书上的名称一致 14.毕业时间填写学历证书落款时间，具体到年月日 15.“原工作单位及聘用（任）岗位情况”中，如系单位内部调整聘用，“单位名称”填写本单位名称； 16.“主要聘用（任）岗位”为工资执行类别所聘用的岗位。岗位名称”一般为“部门+职务或工作岗位”，不能以岗位类别或等级称呼代替。 17.“类别”管理岗位或专业技术岗位。 18.“等级”填写试用期。 19.“是否担负领导职责”所勾选内容用以区分该同志是否担任单位或内设机构领导实职。 20.“起聘时间”填写该同志聘用该岗位的开始时间，应与聘用文件中规定的起聘时间保持一致。 21.“其它聘用（任）岗位”只在管理岗位和专业技术岗位兼职的情况下填写，且“主要聘用（任）岗位”为工资执行类别。 22.“拟聘类型”勾选对应聘用类型，若为其他聘用，则注明具聘用情况。 23.绩效工资执行情况根据原单位和新单位实际执行情况如实填写，在是否执行一栏勾选“是”或者“否”。 24.试用期转正人员考核一栏只在试用期人员转正聘用时填写，其他聘用人员不需填写该栏。
新员工录用审批表
。 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
员工招聘录用全套表单
企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A）企业应聘人员基本情况登记表（B）企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增； 所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业招聘管理制度及全套表单
编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件 执行日期总页数8 1、目的 为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费 用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应 聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划 每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划 每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费
【 H 22 用预算，并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因； 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘； 4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑； 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次； 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道 外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式，以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时，会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选，按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布 招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布，原则上外部渠道和内部渠道会并行发布，有知情范围限制的岗位会酌情处理。
人事管理制度及表单
第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 招聘申请 3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《》外，还需特别说明理由，行政部审核通 过后报总经理批准。 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《》，按需要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募： A 公司人才储备库； B 人才中介机构的推荐； C 网络招聘； D参加招募会；
E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入 员工档案，原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出具《内 部调动审批表》，并及时变更劳动合同。
新员工入职审批表(标准)
（集团）有限公司 新员工入职审批表 单位： 填表时间： 新 员 工 基 础 信 息 姓名 性别 民族 职位 出生年月 文化程度 婚否 专业 身份证号码 身份证地址 试用期起至时间 年 月 日---- 年 月 日 合同起至时间 年 月 日---- 年 月 日 薪资标准 试用期（ 元/月） 转正（ 元/月） 联系电话 手机 入职资料办理情况 需办理资料 已办理 未办理 备注 1、 人事档案表一份 （ ） （ ） ①***类岗位：办理1--9项； ②财务或行政财务岗位：办理1—3、6--12项； ③行政、营销类岗位：办理1—3、6—9项； ④清洁工、厨工类岗位：办理1--2、6、7、9、13项。 根据新员工入职资料办理情况，在前面“（ ）”内打“√”。 2、 入职申明书一份 （ ） （ ） 3、 劳动合同一式两份 （ ） （ ） 4、 安全责任书一式两份 （ ） （ ） 5、 培训协议一式两份 （ ） （ ） 6、 一寸彩色片三张 （ ） （ ） 7、 身份证复印件一份 （ ） （ ） 8、 学历证复印件一份 （ ） （ ） 9、 体检报告（血常规、胸透）一份或教师资格证 复印件一份 （ ） （ ） 10、 会计证复印件一份 （ ） （ ） 11、 担保协议一式两份 （ ） （ ） 12、 担保人身份证复印件 一份 （ ） （ ） 13、 承揽协议一式两份 （ ） （ ） 审核意见（入职审核人填写） 是否同意入职起薪 人事助理跟进手续办理情况 人事助理根据办理情 况起薪 试用起至时间： 年 月 日- 年 月 日 合同起至时间： 年 月 日- 年 月 日 试用期：（ ）元/月 转 正：（ ）元/月 入职审核人签字： 时间： 1、新员工必须全部办理完以上所有项目，并经人事总监（集团）、人事部长（分公司）、人事助理（片区）审核签字后方可正式计算入职时间，未经审核入职的一律不予确认，并不起薪，因入职资料不全而导致不能起薪责任由入职手续办理人承担责任； 2、新员工起薪日不得提前于劳动合同签订当天，如果入职审核人因出差等不能当天签字的，必须打电话向审核人汇报入职办理情况并
新员工入职指导手册
新员工入职工作指导手册 １目得 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快得熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作得效率而进行编制。 ２入职审批 应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 ３入职通知 ３。1应聘者面试离开后公司决定录用得,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备得内容: 3、1.1报到得时间、地点与公司接待人员姓名; 3、1。2《新员工入职引导说明》中“第1与第2部分内容"。 3。2公司当即能决定录用得,应下发《录用通知书》给应聘者; 3。3通知用人部门新员工到岗时间,并提醒部门主管做好提前准备工作(桌椅、电脑、用品等物资)。 4 入职手续办理 4、1验瞧新员工身份证(可网络查询); 4、２验瞧新员工所交证件原件(毕业证、资质证原件),收复印件; 4。3为新员工填写体检表格,告知体检医院地址与电话; 4、４向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容,其阅读后,要求签字确认; 4。5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承诺书》、
4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5 入职培训 原则上,新员工入职第一天即要参加培训,如遇人员较少时,也可每月合并培训、 5。1入职培训内容分为(二天时间): 5、1。1企业文化、企业规章制度培训; ５。1.2商务礼仪培训; 5、1、3心态意识培训; 5、1、4培训内容考试、 6 员工档案得建立 6。1新员工入职所填写与上交得资料一定要齐全,档案需包括: 6。1。1填写完整得《职位申请表》; ６、1。2审批手续完整得《入职审批表》; 6、1.３新员工得身份证复印件2份; 6.1。4学历证、资质证复印件各1份; 6、1.5入职体检结果1份等。 ６、２新员工入职手续齐全后,需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中得《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控与管理 7、1办理入职手续得工作人员,需在每周一下班前,将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上,并交部门经理审核; 7。2每月2５日前,调整公司《每月人力编制表》得相关数据,并交部门经理审核。 12 其她事项
新员工录用审批表
中科隆声（北京）科技有限责任公司 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．