电厂对标管理工作报告
埠村煤矿矸石热电厂
热电厂对标管理工作报告
根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下：
一、企业简介
埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。
电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。
对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效
益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。
电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效。
二、2012年对标情况
（一）、工作目标
通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。
(二)、对标办法
对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。
1、内部对标
（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。
（2）车间对标
将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。
2、外部对标
每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进
企业看齐。
（三）、对标管理的实施方案
1、机构设置
（1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：
组长：郑汝琳
副组长：李光新、张玉亮
组员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东
领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。
对标管理领导小组的主要职责：
（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。
（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。
（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。
（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。
（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。
（6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。
（2）、为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：
1）、安全管理对标专业小组：
组长：张玉亮
成员：孙志强郭京东
职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。
2）、生产管理对标专业小组：
组长：张玉亮孙志强
成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰
职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。
3）、环保节能对标管理专业小组：
组长：孙志强
成员：陈占光李光玉
职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。
4）、经营管理对标专业小组：
组长：张玉亮
成员：孙志强、陈占光、王英杰
职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。
(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。
(4)、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
（四）、信息收集与整理
1、电厂内部信息收集
建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。确定历史最好水平为目标值。
2、外部对标单位信息收集
通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。
（五）、对标体系确立
通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨，确定了两个具有可行性的对标体系，即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。见下表：
1、热电厂经营对标管理体系
埠村电厂***月（季）经营管理对标汇总表
序
号指标名称单位
目标
值
实际完成
历史
最好
值
参比值备注
1 发电量度
2 销
售
收
入
供电收入万元
对数量及
单价进行
对比供汽收入万元
其它收入万元
3 利润万元
4
成
本发电成本
元/
度供电成本
元/
度煤炭成本
元/
度辅助材料
元/
度工资薪酬
元/
度折旧
元/
度其它支出
元/
度管理费用
元/
度
5 厂用电率%
6
标煤单价（煤矸
石）
元/吨标准煤
7 标煤单价（次煤）
元/吨标准煤
8 发电标准煤耗
克/
度
9 供电标准煤耗
克/
度
1
货款回收额万元
2、电厂生产管理对标体系
埠村电厂***月（季）生产管理对标汇总表序
号指标名称单位目标值
实际完
成
历史
最好值
参比值备注
1 发电发电量度厂用电
量
度电厂用
率
% 负荷率%
2
过热蒸
汽压力3#炉Mpa 4#炉Mpa
3
过热蒸
汽温度3#炉℃4#炉℃
4
锅炉给
水温度3#炉℃4#炉℃
5 凝汽器3# KPa
真空4# KPa
6
高加投
入率3# % 4# %
7 汽耗率
3#机kg/kw.h
4#机kg/kw.h 8
供汽管路投入时
间
小时
8
排烟温
度3#炉℃4#炉℃
9
粉煤灰
可燃物3#炉大卡4#炉大卡
10
非计划
停运3#炉次/台4#炉次/台
11 SO
2
排
放量
3#炉Mg/m3
4#炉Mg/m3
12
脱硫剂添加合格
率
%
13 发电水耗率%
14 污水处理合格率%
15 发电标煤耗g/kw.h
16 供电标煤耗g/kw.h
17
设备平
均利用1#机组小时2#机组小时
小时
19 手指口述执行率%
20 工业产值综合能
吨标煤/万
元
3、对标专业小组体系
1）、安全管理
对标项目负责
部门
责任
人
对标内容
电厂
标杆
值
实际
值
差
值
安全管理安全
生产
部
郭京
东
实现“三无两杜绝”0
孙志
强
杜绝上级安监部门、集团公
司检查发生隐患及“三违”。
郭京
东
员工无违规违纪现象。0
郭京
东
设备缺陷及隐患整改率100
％王勇
责任范围内杜绝违法违纪、
治安、失盗及刑事案件发生。
2）、生产管理对
标
项目责任单位
责任
人
对标内容
电厂标
杆值
实际
值
目标值
生产管理安全生产
部
陈占
光
非计划停运次数
(次/台)
安全生产
部
陈占
光
设备平均利用小时
（h）
安全生产
部
值长负荷率（%）
安全生产
部
陈占
光
厂用电率（%）
安全生产
部
孙志
强
矿供汽投入时间
安全生产
部
值长汽机真空（kpa）
安全生产
部
值长汽耗率（kg/kw.h）
安全生产
部
值长高加投入率（%）
安全生产
部
值长主蒸汽压力Mpa
安全生产
部
值长主蒸汽前温度（℃）
安全生产
部
值长给水温度（℃）
安全生产
部
值长排烟温度（℃）
安全生产部陈占
光
手指口述执行率
3）、环保节能对
标
项目责任单位
责任
人
对标内容
电厂标
杆值
实际值
目标
值
环保节能锅炉李光
玉
二氧化硫排放浓度
合格率
锅炉李光
玉
烟尘排放浓度合格
率
安全生产
部
值长发电标煤耗率
安全生产
部
值长供热标煤耗率
化水张波污水处理站合格率安全生产
部
王英
杰
工业产值综合能（吨
标煤/万元）
4）、经营管理对
标
项目责任单位
责任
人
对标内容
电厂
标杆
值
实际
值
目标
值
生安全生产部王英发电量（万度）
产经营
杰
安全生产部王英
杰
销售收入（万元）
安全生产部王英
杰
利润（万元）
安全生产部王英
杰
制造成本（元/度）
安全生产部王英
杰
完全成本（元/度）
安全生产部王英
杰
发电煤炭成本（元/
度）
安全生产部王英
杰
辅助材料消耗费用
万元）
安全生产部王英
杰
发电量平均增长率
安全生产部王英
杰
供热量平均增长率
安全生产部王英
杰
应收账款回收率
（六）、实施办法
1、各车间、部室及各对标组根据厂下达的对标项目和指标要进行进一步的细化分解，具体分解到运行值、班组，制定详细的措施并进行考核兑现。详细的对标措施要上报对标办公室。
2、在生产环境发生变化时，车间部室要及时的对生产指标进行调整，并在2日
内下发到各车间部室运行值及对标组。
3、各对标组每周二将上周自行负责的对标指标进行一次分析，将分析总结上报到安全生产部和统计人员。安全生产部每月进行一次考核兑现。
4、统计人员根据各车间部室及对标组上报的分析总结每月要对全厂对标工作开展情况进行及时的总结并上报，上报时间为每月的27日。
5、车间内部班组对标，由各车间推荐一个班组作为本车间的标杆班组；
所有被推荐的标杆单位经电厂领导小组批准后予以公布，确定为电厂内部对标标杆单位。
6、凡被确定的标杆单位，应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。分析报告应包括以下内容：完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。
7、对标单位应在宣布标杆之后5天之内，亦写出总结分析报告，报告内容是：通过与标杆单位的工作和指标的比较，寻找出差异、差距，分析出影响指标先进性的主观因素和客观因素，找出工作不足的原因，明确下一步工作目标，制定出改进措施及实施方案。
8、标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交对标办公室。对标办公室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核，对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行性进行认真评价，并提出指导性的意见，在此基础上写出本部室分析总结报告。
9、外部对标。逐步和省内、同行业电厂进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距，确定改进方向，完善各项措施和管理流程、管理标准，不断提高经营业绩和管理水平。
10、外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。
三、2013年对标管理工作实施计划
对标工作是一项系统性工程,涉及电厂诸多方面的调整,需要电厂上下共同努力,扎扎实实地推进对标工作,为此按照热电厂下达的指标类别制定了以下措施实施计划；
(一)巩固安全生产良好形势
遵循“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，巩固安全生产的良好形势，主要做好以下几个方面的工作：
1、建立完整安全生产管理和监督体系，重心下移，确保管理和监督到位，按时召开安全办公会和安全例会，强化责任制落实，使安全工作始终可控，在控；认真落实以各级行政正职为安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制；加大反违章的查处和处罚力度，按照“抓违章，严考核，重整改”的原则，安监人员及各级管理人员要深入工作现场，大力开展查禁违章活动，大力营造遵章守纪的良好氛围。
2、加强“两措计划‘的执行与管理。安监组要监督各单位”两措“计划的制定和落实，严格计划管理，做到责任到人，资金到位，确保”两措计划’按时保质保量完成。
3、加强生产场所、发供电设备设施运行、检修、生活区域以及工程项目施工全过程的安全监督工作,严格审批并落实措施，严格执行两票三制及三位一体手指口述安全确认卡,落实“操作零失误，检修零缺陷，安全零违章”的“三零”目标。
4、加强设备管理，严格执行设备管理标准和设备检修验收实施细则，认真执行设备缺陷管理制度；以安全质量标准化建设为总抓手,不断消除人身，设备、设施隐患；做好每周一次的安全排查和每月一次的重大隐患排查，确保隐患能及时的发现，及时的消除。
5、加强消防工作。加强重点场所的巡视力度，定期检查各灭火装置及消防系统的完好，对消防系统每月定期试验一次，确保完好备用，防止发生火灾事故。
6、加强对厂内机动车辆和驾驶人员以及特种作业人员的安全管理。建立健全特种作业人员档案,加强特种作业人员技能培训,并做好特种作业人员的验证,换证工作，确保所有特种人员均持证上岗。
7、加强外委施工的安全管理,外施工人员按照属地管理的原则，纳入电厂管理，签订安全管理协议书，明确各自的责任，权力和义务，经安全培训，考试合格后，方可上岗。
(二)加大环保节能工作力度，努力提升企业经济效益
1、继续进行综合利用电厂的认证工作，为电厂的生产和发展寻找国家政策的支持。
2、加大脱硫系统的管理工作，确保烟气达标排放。
3、实施锅炉烟气污染物减排工作，采取绩效机制，进一步提高锅炉、输煤、放灰人员加强运行调整的积极性，节资降耗。
4、开展小指标竞赛活动，当班值长负责统计本班运行人员运行参数调整情况，对当班煤耗、水耗、高加投入率、电耗等进行考核，奖优罚劣。
5、加大燃料的协调和管理力度，从燃料运输的源头控制，入厂后合理的配煤，降低燃料消耗。
(三)加大职工培训，提高职工素质,提升企业发展潜力
加强人才队伍建设，逐步建立起培养，选拔，使用，考核，激励的常态机制，促进高水平人才的茁壮成长。首先，制定培训计划，强化职工岗位培训和在职培训，做到短期培训与常规培训相结合，职工自学与集中培训相结合，外部培训与内部培训相结合。其次，深入推进岗位描述和手指口述工作，使职工充分熟知本岗位的作业要求和作业技能，并将其融入现场的实际操作中，进而提高职工的安全作业水平，最终达到安全作业与质量作业的双丰收。
(四)增加技改投入,提高电厂运行科技含量。
以安全生产为基础,按照集团公司总体要求，2013年电厂将加大技改力度，以鼓励车间自主创新为催化剂，实施革新创意项目竞赛，以优秀项目为技改基础，加大技术革新力度，不断提高设备的生产率。
(五)进一步加强企业文化建设，巩固，提升企业整体形象。
电厂将以人性化管理为突破口，不断改善职工的作业环境与作业条件，同时加强对职工思想的持续关注，对职工关注的热点、难点问题及时解答，并在制度允许范围内做好对困难职工的帮扶工作，不断提升职工的幸福感，从而促进电厂和谐发展。
（六）、2013年同业对标工作具体实施项目
指标类别序号项目内容责任单
位
责任人完成时
间
安全管理1 电厂内层层签订安全责任书、职工写出安全保证书安全生产部孙志强1月份
2 加强"两措计划"的执行与监督管理安全生产部郭京东全年
3 开展每周一次的安全大检查、重大隐患排查、各类专项
排查及节假日期间的安全检查
厂班子
安全生产部
张玉亮
孙志强
全年
4 开展夏季“三防”工作，制定夏“三防”实施意见，制定应急
物资、建立应急队伍、制定应急预案并演练
安全生产部郭京东5月份
5 开展现场抓“三违”活动，完成每个人的“三违”指标安全生产部郭京东全年
6 加强外施工的管理，外施工人员各手续齐全，经培训并
持证上岗
安全生产部郭京东全年
7 开展防火专项检查，每月定期试验消防设备，确保正常，
开展防火演习
治保部王勇全年
8 对特种设备进行定期检验，对计量压力仪器仪表定期检
验，确保合格
安全生产部孙志强全年
9 定期召开安全例会，传达贯彻上级安全精神、对安全生
产工作进行重点安排和布置
厂班子全年
10 对两票及三制进行重点检查和考核安全生产部陈占光全年
11 落实年度培训计划、完成内部培训和外部培训计划，培
训合格率100％
安全生产部陈占光全年
12 加大特种人员的安全管理，不违章作用，并持有效证件
上岗
安全生产部郭京东全年
13 开展冬季“三防”工作，制定冬季“三防”实施意见，制定应
急物资、建立应急队伍、制定应急预案并演练
安全生产部郭京东10月
14 对全体职工进行《安全生产法》,《电业
安全工作规程》,运行检修规程及有关安
全方面的文件安全教育,考试
安全生产部郭京东6月份
15 举办消防知识学习培训班,进行消防知
识及器材的应用培训
治保部王勇9月份
生产管理1 制定年度生产计划、检修计划、并下发到各单位安全生产部孙志强1月份
2 制定月度生产计划并下发到各单位和各运行值，对上月
完成情况进行考核
安全生产部陈占光每月
3 制定月度检修计划并下发到各单位，各运行值，对上月
完成情况进行考核
安全生产部陈占光每月
4 对当班运行参数进行考核值长当班值长每班
5 对当班缺陷进行考核值长当班值长每班
6 对两票、三制、三卡进行考核值长当班值长每班
7 对上级及本厂所发布的调度命令执行进行考核值长当班值长每班
环保节能 1 对脱硫系统的运行情况进行考核，确保氨水系统的正常值长当班值长每班
运行
2 对在线检查装置运行状态进行考核，正常运行值长当班值长每班
3 对锅炉运行参数进行调整，降低床温，值长当班值长每班
4 消除现场长流水、长明灯安全生产部郭京东每班
5 消除现场跑冒滴漏安全生产部郭京东每天
生产经营1 严格控制差旅费用报销办公室徐峰
2 每月及时的计算供电费用安全生产部陈占光全年
3 及时的结算供暖、供汽费用安全生产部孙志强全年
4 积极开展节约型企业建设安全生产部陈占光全年
5 按时做好预算报表的上报工作安全生产部陈占光全年
6 按时开展职工查体和特殊工种查体安全生产部郭京东4月
7 按时发放劳保用品安全生产部王英杰全年
8 组织职工进行职业资格鉴定,升级工作安全生产部孙志强9月份
（七）、对标管理的具体内容实施
鉴于电厂的实际情况，采用月内部对标与外部对标相结合策略。具体内容为:
1、内部对标
每月底根据年度发电任务指标结合电厂实际运行情况，制定下月预算指标，并将此预算指标作为下月对标指标的标杆值（目标值），同时以历史最好水平做为对标值。每月初在结算完成后，将上月的实际完成指标情况与预算指标进行对比，计算差异，并对产生较大差异的指标项目分析原因，并提出整改措施，及时遏制较大差异的产生，从而确保全年各项指标的顺利完成。
2、外部对标
每季度末月结算完成后，及时将季度预算指标与实际完成指标及差异分析汇报集团公司非煤产业部，并按时参加集团公司的季度对标会议。通过与集团公司内部
兄弟单位对标交流，发现差距，寻找原因，制定措施，及时整改，进而提高自身的竞争力。同时注意收集行业内先进企业的各项指标和国际先进水平指标，至年度末将自身水平与之较，全方位分析，找出差距原因，力争改进，缩小差距。
3、对标管理综合评价
根据经营体系与管理体系的对标情况，同时结合自身实际情况，月度对全厂的对标管理做出综合评价，对影响综合评价的主要指标重点分析，制定整改措施，抓紧落实，同时对相关人员进行责任追究，并令其限期整改。对于屡教不改者，加倍处罚（以扣分形式执行）。
（八）、实施对标管理的具体要求
1、热电厂各级管理人员要高度重视，切实把对标管理工作落到实处。将对标管理工作纳入重要议事日程。明确具体负责部门和必要的工作人员，制定具体实施办法，认真组织实施，确保对标管理工作科学有序，卓有成效地开展。
2、构建对标管理考核机制，热电厂建立自己的考核机制。迎接集团公司考核。
3、培育典型，不断改进、追求卓越。热电厂通过表彰、经验交流会等形式，总结、交流、推广先进的做法，把对标管理工作与日常生产经营调度工作有机的结合起来，不断调整标杆企业和标杆值，改进方案和措施，进而实现对标管理工作规范化、日常化，逐步形成长效机制，实现集团公司总体的可持续发展。
4、数据管理及分析是对标管理的重要手段之一，热电厂将安排专人进行数据的整理统计，召开分析会议，提高电厂的管理水平。
5、对标管理不是一次性行为，而是一个在实施过程中不断变革的过程，在实施过程中发现问题和解决问题尤为关键，对标管理学习先进企业的优秀方法和经验，将先进企业的适用管理方法、理念嫁接过来时，不会马上完全适应，会出现各种不适应症状，我们在管理过程中将发现问题、处理问题，从而形成自己的管理办法。
埠村煤矿矸石热电厂
2013-2-19
银行合规风险管理工作报告
XXXX银行合规风险管理工作报告 2015年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报： 一、部门工作职责履行情况 1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。 一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好银监办要求的业务经营分析报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。 2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。 一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分
存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。 3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。 根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。 4.积极协助基层清收不良贷款。 5.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。 二、工作中存在的问题 我部能较好的履行部门职能工作，积极发挥本部门的职能强化作用，为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献，但还存在不足之处，主要表现为：一是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉后执行难问题依然突出；二是
电厂对标管理规定
Q XXXXXXX 电厂企业标准 Q/WXDC2XXXXX-2011A 生产对标管理规定 2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施 XXXXXXX发电厂发布
前言 本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。 本规定自发布之日实施。 本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释 本规定主要起草人：蒋敬文 审核人：韩继军 批准人： 本规定于2011年8月15日首次发布。
生产对标管理规定 1. 范围 本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。 2. 规范性引用文件 《火电厂对标管理》 3. 术语与分类 3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。 3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。 3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。 4. 管理职能 4.1 组织机构 4.1.1 生产指标对标管理领导小组 4.1.1.1 组长：生产副厂长 4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。 4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。 4.1.2.1 主任：生技部部长 4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长 4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
水闸工程试运行管理工作报告
长沙县水渡河水闸工程 （合同编号：SDH-01） 工程运行管理准备工作报告 湖南省水利水电第一工程公司二00四年一月九日
一、工程概况 长沙县水度河水闸工程位于湘江一级支流的捞刀河下游，距汇于湘江口14公里。左岸为回龙和团结两院，右岸为水塘三合院，原闸通过30多年运行，已存在严重的病险隐患。特別是90年代连续几年的超常洪水发生后，水工建筑物淘空坍塌、设备老化、工程损毁逐年加大、问题日益突岀，已经难以正常运行。通过委托水利科研所对该坝进行安全鉴定，其结果是一座典型的四类病险水闸，根据水利厅专家组对河坝安全鉴泄报告的审查意见，建议该坝报废重建。 2002年10月29日是，长沙县委、政府和长沙技术开发区管委会召开有关会议，一致认为该水闸建成后能蓄水679万立方米，为我县新一轮县城控容提质、可持续发展提供有力保障，是一项造福于民的民心工程、徳政工程。会议决立：作为长沙县十大工程之一，立即成立工程指挥部，通过招标选择省水利水电一公司为水闸工程施工中标单位，选择省水利水电检测中心为检测单位，于12月10日举行开工典礼，2003年5月15日竣工。总之，水渡河水闸工程是一项规模大，任务紧、关系重大的水利工程。在县委、政府、开发区的领导下, 发扬抗洪精神，取得了汛期前完成主体工程的伟大胜利。二、水闸试运行管理情况 水渡河水闸工程6月份进入交付运行管理单位试运行阶段，由运行管理单位（水渡河坝管理所）负责操作管理，为了搞好水闸及橡胶坝的管理，河坝管理所召开专门会议，讨论研究管理办法，制订了一系列的管理办法和措施，如《橡胶坝维护及管理制度》，《橡胶坝检査观测制度》，《橡胶坝袋运行使用制度》，《水质水情监测制度》，《值班人员规章制度》等，在汛期对坝袋24小时值班，在非汛期，每天都有专人管理，把水闸管理纳入全所工作的重中之重。6月1日运行管理单位第一次试冲袋，当时坝袋髙程为30米，开机时间4小时15 分。6月2日将橡胶袋排干。当时上下落差为2米，系采取为开机自排的办法。虽然时间长一点，但效果较好。运行管理单位在反复实践中得岀的结论是：上下游落差在2米以上, 泄袋可以不开机采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。从6月1日到12月31日，共汁充排18次，泵房机械设备运行均正常。提升闸门是水闸工程的一个重要部位，它的主要作用是调蓄水源。试运行期间，在8月6日使用提升闸门调蓄时，闸门因自重不够无法放下，情况发生后，运行管理单位及时向上级作了汇报，长沙县水利局局长亲临现场査看，要求采取应急措施保住水源。后通过在闸门上加水泥砖2吨，增加闸门自重，采用手工操作程序将闸门放下，成功保住水源。此后运行管理单位一直未使用此提升闸门。为确保县城供水, 后生产厂家又进行了维修，但至今未能进行调试。 三、试运行中发现的几点问题 1、水渡河水闸建成投入使用期间，橡胶坝运行良好，并为县城供水发挥了巨大作用。但实际操作中暴壺了不少隐患，一是橡胶袋的安全保护难度大，上游的漂浮物、报废船只四处皆是，一到雨季流量加大，坝袋的安全性得不到保证。二是上下游采沙、运沙船无规航行, 捕鱼船只任意停放，一但水闸放水，难免发生意外。 2、提升闸门启闭设备未能安装调试好，一但大水来临，闸门无法打开，后果将不堪设想。 3、泵房顶入口距泵房内部操作平台近20米，且缺乏通风设签，在底层操作时易缺氧。另在泵房内操作时，手机无信号民，无法与泵房外的操作人员进行联系。 4、在近几个月的试运行过程中，发现左坝袋有自然下塌现象，每天下降有两厘米多。 四、几点建议： 1、由县政府发出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河两砂场农的报废船只限时搬出河堤外自行处理。到时未运的组织执法部门强制烧毁淸除，能用船只必须加强管理，逐一进行登记造册，签左安全合同。做到责任到人，措施到位。 2、为确保水闸上下游船只安全和水闸的准时调蓄，下游100米，上游500米之间禁止所有船 只通行、停泊，并到有关部门办理禁航设标手续。 3、为确保坝袋安全运行，杜绝一切意外发生，做到有备无患，管理和保安必备请求尽快落实到位（快艇、救生设备等）。
第一部分 新沂xx电站运行管理现状报告_secret
xxxx水电站运行管理 现状报告 一、基本情况 1、工程概况 xxxx水电站位于xx县城西郊，xxxx上（xx闸南侧），距淮xx与xx交汇处下游约600m。xx水电站于1975年5月由xx闸管理所负责设计和施工，同年10月开工，于1979年12月竣工。该水电站为反拱底板，站身为浆砌块石结构，高架式厂房，钢丝网双曲拱厂房顶，共4孔，每孔净宽4m。闸底宽6.0m，防渗铺盖长5.0m。立式水轮发电机组，装机容量为4×160kW，共计640kW，设计年发电量200万kWh。水电站自建成以来，因无维修资金投入，机电设备老化严重，现已基本处于半停产状态。 xx水电站为xx枢纽工程附属工程，可调节上游桃汛来水量，以保证xx河床滩地30万亩麦田的耕作，及在小流量时控制闸上水位（▽8.5m），以满足灌溉、航运、向连云港供水需要。 xx水电站与xx南、北偏泓闸一起能有效地控制闸上水位，为xx、东海县大面积旱改水创造了条件。1967年后xx县先后建成了柴沂、沂北约60万亩的自流灌区，扩大了灌溉面积。1971年后治淮工程又兴建了沭新干渠，使淮河水通过xx直送至东海县、连云港市，保证了农业及工业用水和港口淡水供应。1971年通过疏浚淮xx东偏泓及xx县xx内航道，使过去千百年来xx地区无水运的落后状况得到了改变。目前，淮安、宿迁和连云港市三地二百吨船队可直接通航，xx县还开发了黄砂矿资源。目前xx县建设了初具规模的港口码头，这些都与xx枢纽工程直接相关，效益是显著的。 2、设计、施工情况 最高发电水位：9.0m正常发电水位：8.3m 最低发电水位：8.0m设计洪水位：11.5m
设计尾水位：5.3m设计保证流量：20m3/s xx水电站地基持力层为重粉质粘土，贯入击数N=16，内磨擦角φ=18o,粘结力强度C=30kN/m2，r=18 kN/m3。回填土C=6 kN/m2，φ=15°，r饱=21kN/m3，r浮=11kN/m3。 完成主要工程量：混凝土550m3，石方1400m3，总投资60万元，其中土建30万元,机电设备30万元。 3、技术管理情况 1984年增建检修厂房50m2，1998年下游右岸接长块石护坡350m，1990年混凝土闸门因碳化严重，用环氧玻璃布贴面。1992年更换主变压器一台（800kV A），1992年～1995年更换水轮机转轮二台、增速箱齿轮四副等。 二、工程安全状态初步分析 xx水电站由于受当时条件所限，设计标准偏低，工程结构简陋，施工质量较差。由于水电站建在行洪河道上，厂房高，传动轴长，加上机械产品质量差，致使机组振动大、噪音高。工程经过近30年运行，存在严重损坏和安全问题，已不符合安全运行的条件。 1、厂房震动 xx水电站采用的是高架式厂房，传动轴超长，当机组运转时厂房震动强烈。水电站建站设计厂房时没有充分考虑这一点，使得水电站建好后由于震动剧烈无法顺利投产，后经采取加固、减震等措施，水电站经多次试运行，才于1980年4月投产发电。但是厂房的结构性缺陷和震动问题并没有得到根本解决。 2、发电机组运行效率下降 由于水轮机经过多年运行，座环磨损严重，转轮和座环间隙加大，直接降低了水轮机的效率。发电机由于绝缘电阻的下降，在高负荷运转时，功率因数cosφ>0.85，使得电站为补偿无功电量而影响了有功电量的生产。 3、继电保护动作不灵敏 电站使用的高低压开关柜还是70年代生产的，虽然电站定期进行了检验整定，但由
合规管理年度报告.doc
第一篇、合规自查工作报告2014年度--菏泽中支 合规管理年度报告 华夏人寿山东菏泽中心支公司 关于2014年度合规自查工作报告 分公司 根据总、分公司下发的《关于评估2014 年度合规自查工作的通知》等文件要求，菏泽中支积极开展2014年度合规自查评估工作。本次合规自查评估工作由人事行政部牵头，各机构、各部门全员参与，自查工作落实至每个业务条线及管理部门。下面将有关情况汇报如下 一、合规管理工作概况 菏泽中支的内部成立了合规领导小组，由总经理室刘永胜总任组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责日常合规管理、培训、宣传等工作，管理制度执行总、分公司的有关管理规定，结合菏泽当地实际情况并结合工作实际制定了《菏
泽中支风险事件管理办法实施细则》、《华夏人寿菏泽中支内勤员工百分管理制度》等，基本可以满足日常管理工作的需求。业务流程方面严格执行总公司的相关流程要求。 二、重要业务活动的合规情况 在业务活动自查方面，一是发现个别个险客户在电话回访时表示权益不清，现已经要求个险部组织业务人员集中学习投保规则，加强产品学习，严格按照有关规定进行保单利益演示，防止类似情况的再次发生；二是个别课件存在扩大产品收益或片面强调保险收益的现 象，现已经催促培训讲师修改其课件内容，并要求在以后的讲课中及课件中不得出现类似情况。 银保方面有电话回访成功率偏低、保单回执回销情况不及时等情况。银保部组织内外勤人员召开会议，商定了整改措施: A)让客户经理提前同客户打电话沟通，及时了解客户购买保险时的动态，就客户不明确的事项做出详尽的解释，并同客户预约回访时间； B) 对营业部经理、客户经理就回执回销要求进行宣导,定期通报回销情况，及时同业务渠道的县域主管进行沟通，要求网点主动联系客户，补齐资料及时回
发电厂对标管理
发电厂对标管理 第一章对标管理概述 第一节基本原理 一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。自20 世纪80 年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。 简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。 对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平，把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。 对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。 二、对标管理原理对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标及追求不断改进的思路，是发现新目标及寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。这种巨大的绩效改善 第1 页是通过以下机理实现的： (1) 对标管理是企业绩效评估的工具。对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程；通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。 (2) 对标管理是企业持续改进的工具。对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。 对标管理是一种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索、反复试错必须付出的代价，直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险与成本，是事半功倍的好方法。相对于另辟蹊径，对标管理成功的机会要大得多。 (3) 对标管理是企业提高绩效的工具。对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。 (4) 对标管理是企业战略制定的工具。企业通过战略对标管理可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞争者。 (5) 对标管理是企业增进学习的工具。企业可以通过对标管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。 (6) 对标管理是企业增长潜力的工具。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中在寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，能够更好地满足最终用户的需要，从而发现新的成长机会。 (7) 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。对标管理已经在世界范围内展开且变化迅速，不同企业的对标管理可以相互结合，形成对标知识网络，相互体验对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨大成就感。 (8) 对标管理是企业实行全面质量管理的工具。对标管理是任何全面质量管理活动的主要内容，企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，必然要遵循对标管理的概念和方法。 三、对标管理主要流程对标管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化自身 的竞争优势；对标管理是一项系统的、持续性的评估过程，首先决定出某些企业功能领域(例如生产、行销、财务、服务……)的绩效衡 量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效、缩短差距、巩固地位的目的。 对标管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。在市场经
运行管理工作报告
玉屏滑石电站工程竣工验收 生产试运行管理工作报告玉屏渝玉水电开发有限公司 二〇一六年十月
目录 一、工程概况 (1) 二、运行管理 (1) 三、工程初期运行情况 (2) 四、对工程建设的建议 (4) 五、运行管理 (4) 六、附件 (5)
一、工程概况 玉屏县滑石水电站水库位于玉屏县新店乡沙水坪村境内，座落在龙江河下游河段，坝址位于龙江河与舞阳河交汇上游处，距玉屏县城。工程以发电为主，电站装机3×1600kw，设计水头，设计引用流量s。水库总容量万m3，属Ⅳ等小（1）型工程，工程等别为Ⅳ等。坝址枢纽主要建筑物布置从左至右依次为：非溢流坝段、溢流坝段、取水口及厂房坝段。坝轴线为直线。左坝肩长，溢流坝段总长，取水口级厂房坝段长，右坝肩长，坝顶总长度。大坝顶高程，最大坝高。其中溢流坝坝段坝高，坝顶宽度，大坝上、下游面铅直。 溢洪道位于河床坝段，布置为8个泄洪孔，孔口宽为，中墩厚，左边墩厚2m，右边墩厚，总长。溢流堰为折线型实用堰，堰顶高程。溢流坝每孔均设平板工作门，闸门尺寸为（长x高），闸门采用QPQ2x400KN卷扬式启闭机启动。取水口形式采用坝式，布置为3孔，顶部设胸墙，单宽宽度，底板高程，胸墙底缘高程为。进水口前端至进水口检修闸门段分别设有浮筒式烂渣网、拦污栅和进水口拦污栅，其中进水口拦污栅槽孔尺寸为（宽x高）共分三段连接；事故闸门孔尺寸，闸门采用QPk2x160KN卷扬式启闭机启动，三个流道各设1个800x800mm通气孔。 二、运行管理 1、水轮机发电机组启动试运行由项目法人组织电网经营管理单位、设计单位、施工单位、监理单位、生产运行和设备制造厂总代表等组成试运行指挥部。 2、试运行指挥部由安装机组的施工单位负责人担任总指挥，各生产单位的负责人担任副总指挥，负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运行和检修等工作。 3、指挥部下设： （1）运行组（分机械、电气、金结、水工建筑）并由各承包生产单位负责人任组长，在指挥部统一指挥下工作。 （2）试验组 （3）安全保卫组 （4）系统调试及水情组 4 、职责及分工 （1）试运行指挥部 负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运行和检修等工作。 （2）技术顾问 技术顾问主要负责解决设备试运行过程中的重大技术问题和对重大试验方案的审查。 （3）机组启动试运行指挥部主要负责人工作： 1）负责研究并解决启动试运行中的重大技术问题。 2）听取监理单位对工程质量的检查报告，设计、施工、生产单位报告，以及安装单位的设备安装情况的汇报。检查机组、附属设备、电气设备和水工建筑物的工程形象和质量是否符合合同文件规定的标准，是否满足机组启动要求。 3）确定试运行的工程项目。
运行管理工作报告
来宾市 金秀瑶族自治县金桂水电站工程 竣工验收 运行管理工作报告 项目业主：广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司 二○一一年七月
目录 一、电站概况 (2) 二、电站运行管理工作报告 (3) （一）电站运行管理 (3) （二）电站安全规程 (4) （三）站长工作岗位职责 (6) （四）运行班班长岗位职责 (6) （五）电站运行值班员的岗位职责 (7) （六）看水人员岗位职责 (7) （七）电站运行值班制度 (8) （八）交接班制度 (8) （九）电站设备检修规程 (10) （十）运行管理处罚条款 (12) （十一）安全生产管理制度 (13) （十二）防止人身伤亡事故的十大禁令 (14) （十三）现场工作“确保安全十动作” (16) 三、电站财务管理工作报告 (16) （一）公司财务部门的职责 (16) （二）会计的职责 (17) （三）出纳的职责 (17) （四）其他 (18)
一、电站概况 金秀县金桂水电站位于金秀县盘王河下游，即在和平电站左上岸500米处，距引水坝4.1千米，距桐木镇13千米，距金秀县城30.0千米。其坝址位于盘王河上，坝址以上集雨面积76平方公里，年降雨量1780毫米，隧道和渠道总长约4.1公里，其中明渠渠道长约500米，引入流量3.6立方米/秒，设计水头98米，装机总容量为2520千瓦(4×630千瓦)，设计年发电量1261万千瓦时，设计年利用小时5000h。 本电站工程自2004年4月开工，经过近一年时间施工，2005年2月机组投产发电。 广西水利电业有限公司于2005年10月22日与金秀瑶族自治县金桂水电站签订《金秀县金桂水电站资产转让合同》。广西水利电业有限公司授权委托金秀县枫木坳水利发电有限公司（2007年2月更名为广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司）接收金秀瑶族自治县金桂水电站移交合同范围内的全部资产及经营管理工作，金秀县枫木坳水利发电有限公司于2005年12月21日正式接管金桂水电站。 现金桂水电站编制定员20人，其中：站长1人，生产管理专责1人，运行班长4人，运行值班员10人，看水人员4人。 主要机电设备有：HL90/D54-WT-60水轮机4台；SFWE-630-6/990
水电站运行工作总结
水电站运行工作总结 一、基本情况看花楼、众心两座小水电站建于80年代，总装机容量1450kw，投资规模350.6万元。众兴电站装机2100kw和2250kw，4台装机容量700kw，看花楼电站装机3250kw，3台装机容量750kw。电站自建成后，没有进行过更新改造，更无大的维修资金投入，工程设施、机械设备老化严重，效益衰减。两电站建于干渠之上，受农业灌溉影响，季节性强，年发电时间短，上网损耗大收入低，人员工资发放困难，多年运行效益较差。 二、安全生产情况 1、领导重视，责任落实两电站分别成立了安全生产站长负责制，看花楼站长汪道权、众兴电站站长王敬宽对安全生产负总责，下设专职安全员各2名，建立健全了安全生产管理制度，明确了安全生产责任，确保了安全生产管理工作落到实处。 2、安全管理规章制度执行良好通过日常抽查、定期检查，各电站的安全生产管理规章制度执行情况较好，填开的操作票、工作票符合规定，值班记录、交接班记录符合要求，安全操作器具有检验合格证，消防设施符合规程要求，防火设备、措施落实。 3、安全度汛预案可靠两电站虽然建在干渠上，防汛任务不大，但县局和电站仍高度重视电站的防汛工作，县局要求电站制
定了切实可行的防汛度汛预案，明确任务、责任到人，确保了设备多年安全运行无事故。 4、安全文明生产，电力上网运行安全两电站目前无自贡区，所发电量均直接输入国家电网，电站厂房到变电所之间的输电线路虽然老化较重，但目前尚未出现安全事故。 安全生产防微杜渐，预防为主。通过检查，县局要求两电站严格按照电力生产操作规程进行生产，做好电站机组的日常维护、维修工作，特别要加强对电站厂房到变电所之间输电线路的检查维修，确保安全生产无事故。 一、降雨基本情况和经济效益 XX年**水库、**水库和白水寨水库降雨量分别为2843毫米、3069毫米、2886毫米，属丰水年。XX年电站总售电量约为5800万度，比去年同期5410万度增加391万度，增加了7.2%，而发电收入约为2710万元，比去年2622万元增加88万元，为国家上缴税金180万元，为我市社会和经济的发展做出了贡献。 二、XX年主要工作 （一）深入推动学习实践科学发展观活动，加强精神文明建设，积极为四川灾区募捐 XX年**以XX年我******深入学习贯彻邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，按照******的部署，全面深入学习实践科学发展观活动，按照局制定的方案步骤学习调研、分析检查、整改落
合规管理履职报告-2017
2017年台州营业部合规经理履职报告XXX证券营业部XX年XX月XX日正式开业，营业部在公司的统一部署下， 配合总部完成了营业部全面合规自查、内控自查等工作。结合合规管理履职情况对营业部现状、存在的不足进行了认真梳理总结。 一、2017年履职情况 1、基本情况 截止X年X月X日，在职人员共X名。其中总经理X人、合规经理X人、综合岗X人、财务岗X人、信息技术岗X人、开户岗X人、理财顾问X人。其中X 名理财顾问X月X日正式签订劳动合同，还未取得从业资格，其他人员均已取得从业资格；其中两位有从业资格的理财顾问均未取得基金从业资格。营业部严禁所有员工进行无证展业，时刻进行执业合规性调查。 2、业务办理方面 在受理个人客户开户申请时，要求客户出具真实有效的二代身份证明文件，并核对客户身份的真实性，通过名字和户籍地址等排除是否属于被公安部通缉或不允许开户的客户名单，对存在可疑情况的，再登陆公安部的身份验证网站进行核查(目前营业部没出现有可疑的客户情况)。开户时，通过二代身份证读卡器验证客户的身份证是否有磁性，如果读卡器无法识别的，和客户说明情况，不予以进行开户操作。营业部对网上开户客户审核主要通过查看客户身份证是否过有效期及总部视频录像核对客户本人照片进行审核。根据营业部的档案管理办法，所有客户的相关证券业务办理档案全部以纸质和电子版同时保存。客户的纸质档案，核对客户签名，按照客户号进行存档，存档时间按照公司规定的最高时间年限保留20年。电子版档案保留在公司内网电脑上。截止目前，营业部所有客户档案均完整有效。 3、反洗钱工作 营业部根据公司的反洗钱内控制度和相关实施细则，制定了营业部的反洗钱内控工作制度，反洗钱宣传培训计划。按时完成反洗钱的相关数据统计、报表制作等。营业部在规定时间内完成新开客户的反洗钱等级评定与等级划分设置，所有风险等级划分工作全部留痕。营业部每日通过反洗钱系统监控客户，至今为止未发现客户存在大额交易和可疑交易。
电厂车间对标管理工作总结
*********电厂车间对标管理工作总结 按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。具体工作如下： 一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案 *********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。 班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明
原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。 二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施 针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。 班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。 1、降低发电油耗 将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。 加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺
试运行管理工作报告(修定)
试运行管理工作报告(修定)
垫江县山洪灾害防治非工程措施建设项目 （竣工验收） 试运行管理工作报告
建设单位：重庆市垫江县水文总管理站 二〇一三年十一月 一、项目概况 （一）立项批复及概算投资 根据国家防总办工作要求，长江委于组织并通过审查，下达了《关于的批复》（〔2010〕439号）文件对此项目实施方案进行了总体批复。垫江县2010年度山洪灾害防治县级非工程措施项目总投资507.63万元，其中监测系统136.25万元，预警系统 122.02万元，县级预警平台99.59万元，群策群防体系建设90.30万元，设计、监理、建设管理等其它费用28.66万元，备品备件及安装费用30.81万元。包括气象实施投资18.94万元（包括简易雨量站48个；自动遥测雨量站2套的设备采购和
安装调试）和水利实施488.69万元。 （二）建设内容 1、主要建设内容：该项目建设内容包括监测设备简易雨量站 100个、自动遥测雨量站4套、自动遥测水位站10套。无线预警广 播站10套50个（无线广播系统发射站10个、无线广播系统接收站 40个）；配备县级预警设备1套，乡镇预警设备200 套（每套含手摇 报警器、锣、高音哨等）、传真机18 台、卫星电话10 台。县级山洪 监测预警平台1个。编制县级预案1个、乡（镇）预案22个（其中 包括原规划的18个乡镇分离出的4个乡镇）、村预案100个；开展培 训和演练；制作光盘；发放宣传手册、明白卡；建设警示牌，宣传栏、 宣传牌，标语。 （三）项目参建单位 建设单位：重庆市垫江县防汛办。 设计单位：重庆市川渝水利工程技术咨询服务有限公司 质量监督单位：垫江县水利工程质量监督站 监理单位：重庆万博信息系统工程监理有限公司。 承建单位：重庆博通水利信息网络有限公司。 运行管理单位：重庆市垫江县水文管理总站 （四）项目实施过程 1）一期项目实施过程：于2011年6月30日招标，2011年8月10日开工，2012年5月7日验收主体工程。 2）续建项目实施过程：
丹竹电站机组试运行工作报告_New
丹竹电站机组试运行工作报告
苍梧县丹竹二级水电站工程 机组启动试运行工作报告 批准：王泽文 审核：黄昇 编写：曾少华
苍梧县大昌水电开发投资有限公司 二OO一三年七月 一、工程概况 苍梧县丹竹二级水电站，位于苍梧县狮寨镇狮寨村，为引水式电站，电站所在河流系珠江流域、桂江水系、龙江支流的古东河、大昌河、思丰河三条，坝址位于龙江上游支流大昌河上，距狮寨镇约4.5公里，电站厂房距狮寨镇政府所在地1公里，现有桂梧高速从武岭出口转长发至狮寨镇级公路到达电站，对外交通十分便利。 水电站坝址以上流域集雨面积42km2，多年平均流量1.29m3/s。非溢流坝顶高程为107.5m，最大坝高为19.5m，溢流坝高15m，溢流坝堰顶高程103m，正常蓄水位103m，水库总库容19.854万m3，调节库容5.427万m3。厂房装机3台，单机容量630KW，设计水头38m，电站总装机1890KW，多年平均发电量676万kw·h，年利用小时3576小时。工程等别为IV等，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级，设计洪水标准为20年一遇洪水，大坝、厂房校核洪水标准为100年一遇洪水。工程于2005年5月10日开工，2008年4月30日完工。2008年5月7日机组全部安装调试完毕，工程总投资1343万元。 为检测安装质量及检验设备质量，按照国家能源部发布的《水轮发电机起动试验规程》,本次试运行做充水试验、机组空载试验、机组升压试验、并网试验、机组带负荷试验、机组甩负荷试验。 二、试运行组织机构 1、水轮机发电机组启动试运行由项目法人组织电网经营管理单位、设计
单位、施工单位、监理单位、生产运行和设备制造厂总代表等组成试运行指挥部。 2、试运行指挥部由安装机组的施工单位负责人担任总指挥，各生产单位的负责人担任副总指挥，负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运行和检修等工作。 3、指挥部下设： （1）运行组（分机械、电气、金结、水工建筑）并由各承包生产单位负责人任组长，在指挥部统一指挥下工作。 （2）试验组 （3）安全保卫组 （4）系统调试及水情组 三、组织机构名单 指挥长：王泽文 副指挥长：曾少华 总工程师：郑合龙 试运行办公室成员：甘奕连 运行组：袁小平、陈仲机、何海艺 试验组：安装公司及厂家代表等 现场保卫组：陈钊荣 系统调试及水情组：陈海奎、孟剑锋 四、职责及分工 1、试运行指挥部 负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运
合规风险管理工作典型发言材料
合规风险管理工作汇报材料 海阳市农村信用社 （2007年11月11日） 各位领导： 海阳市位于烟台南端，海阳联社现有职工437人，33个分支机构，各项存款达30亿元，各项贷款21亿元。今年以来，海阳联社坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和风险防范优先、注重经济效益和持续协调发展的原则，按照省联社有关合规风险管理文件精神和部署，狠抓各项措施的制定和落实，努力营造“安全就是效益、违规就是风险、规范就是形象”的良好内控文化氛围，确保了全市农村信用社稳健经营、稳步发展。 一、开展合规风险管理工作主要做法： （一）加强培训教育，强化合规意识 为进一步增强全员的法制观念和合规意识，创建良好合规文化，我社从学、看、赛等三方面入手，促进了合规文化教育的深入开展。一学。认真贯彻好办事处周六学习日制度，深入开展全员“学法规、学制度”的合规文化学习活动，重点学习《山东省农村信用社法律法规知识读本》、《山东省农村信用社员工违规违纪处罚办法》等读本，根据《刑法》、《商业银行法》、《贷款通则》等法律法规,就信贷业务中涉及的商业受贿罪、挪用资金罪、违法发放贷款罪等有关规定、表现形式及法律责任进行了整理摘编和
解读，并每月进行一次考试，将考试成绩作为岗位竞聘、职务晋升的重要依据，直接与效益工资挂钩兑现，通过考试促进了员工对规章制度的学习和掌握。同时将制度学习与业务培训相结合，举办了两期会计人员业务知识培训班、一期信贷规范化管理培训班，全市546人次参加了培训。并通过多元化的培训方式，把理论、实践与规章制度有机地整合在一起，激发了员工学习的主动性，并通过思考、讨论和反馈等形式加深理解，使培训达到了良好的效果。二看。联社统一组织中层干部收看办事处下发的《毒之害》等有关犯罪的电教片和典型案例影相资料，并由班子成员分片与基层员工一起观看，现场与员工展开讨论，使员工的守法意识得到升华。为了增强干部员工预防职务犯罪的实效性，9月份我社组织由班子成员、中层干部和客户经理共计134人到烟台监狱接收警示教育。在监狱现场参观了服刑人员的生产车间和生活场所，亲眼目睹了服刑人员失去人身自由、接受强制劳动改造的工作生活场景。并在监狱这一特殊场所举办了警示教育现场会，通过2名服刑人员的忏悔让大家受到极大的震撼，深受教育。三赛。为纵深推进我社合规风险管理工作的开展，10月份我们举办了“我与合规文化建设”为主题的演讲比赛，并邀请当地银监部门负责人做嘉宾，全市30名员工发表了激情洋溢的演讲。此次合规文化演讲比赛是我社开展合规风险管理的一项重要内容，其目的是不断培育崇尚学习制度、遵守制度的合规文化氛围，从而掀起全员学习制度、遵守制度的新热潮。通过各种成效显著的工作
电厂对标管理工作报告
埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管
水库运行管理工作总结5篇
水库运行管理工作总结5篇 【篇一】 一、工程基本情况 XX水库位于XX省京山县钱场镇XX村，大坝拦截汉北河支流东河成库，承雨面积102平方公里，总库容6785万立方米，是一座以灌溉为主，兼有防洪、水产养殖、城镇供水等综合效益的中型水利工程。 XX水库于1958年8月动工兴建，1962年4月竣工，2002年12月水库进行除险加固建设。水库防洪标准为百年一遇设计，千年一遇校核,校核洪水位65.15米，设计洪水位64.15米，正常蓄水位62.20米，防洪高水位63.30米，死水位52.70米，汛限水位62.20米。水库枢纽工程主要由大坝、1号副坝、2号副坝、正常溢洪道和东、西输水管等建筑物组成，其中大坝为粘土均质坝，全长656米，坝顶宽7米，最大坝高24.48米；正常溢洪道设计三孔，总净宽24米，设计下泄流量406 m3/s。 XX水库地理位置十分重要，它直接保护着下游107省道、243省道和XX岳高速公路等重要交通干线，以及天门市城区和三个乡镇的29.6万亩耕地、24.7万人口的人民生命和财产的安全，水库多年防洪减灾效益为12亿元。 XX水库管理局目前共有在编人员55人，局机关设立科室4
个，分别为综合科、党群办、工程科（挂“水政监察支队、防汛抗旱办公室、安全生产科”牌子）、计划财务科；下设二级事业单位2个，分别为干渠管理所和大坝管理所；下设直属经营单位1个，即综合开发公司。XX水库负责工程管理的部门和单位主要有工程科、大坝管理所和干渠管理所。工程科主要负责水库工程建设的规划、设计、施工管理，水库水文测报、防洪抗旱调度，安全生产和水政监察等工作。大坝管理所主要负责枢纽工程的日常巡查、维修养护，大坝白蚁防治和溢洪道机电设备管理及泄洪调度运用等工作。干渠管理所主要负责水库灌区东、西两条干渠和渠道附属建筑物的日常巡查、渠道小型工程维修、农业灌溉管理和水费征收等工作。 二、工程运行管理情况 1、运行管理经费 XX水库管理局水管体制改革被定性为财政全额拨款事业单位。水库人员经费和维修养护经费由省财政拨款，均按照年初部门预算全部到位。 2、规章制度 为强化水库工程运行管理，我局制定了系列工程运行管理制度和办法，以及机电设备操作规程。主要有：《XX水库工程运行管理规定》、《XX水库枢纽工程巡视检查基本要求》、《XX水库枢纽工程检查内容及巡视记录报告制度》、《XX
合规管理自查报告(精选多篇)
合规管理自查报告(精选多篇)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
合规管理自查报告 关于开展“合规管理和风险防控年”活动的 自查报告 自本年度五月始，我县深入开展了“合规管理和风险年”活动，作为新参与信合事业的一员，我充分认识到此作活动的重要性、必要性和紧迫性，合规管理，加强内控，保障信合事业无事故是新时期农村信用社积极适应时代发展，实现“双改”的必由之路。推进合规文化建设(更多内容请访问好范文网：)，将为信用社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。在活动开展过程中，我深入细致的对照制度执行情况和操作规范进行自查，做到边学习、边对照、边检查、边整改，从学习、思想、制度执行、风险防控等方面进行自查自纠、补缺补漏。现将自查结果报告如下： 一、思想学习方面 由于我是XX年1月参加工作，对于信用社的规章制度了解和认识极为不够。为了更好更快的带入融入到信用社的工作之中，在这半年的时间里，我一方面认真学习相关的规章制度、法律法规、操作规程、服务方法、工作态度等，牢固树立正确的人生观、价值观和服务观，以金融风险案件为警示，深刻的剖析案件发生的原因，在“学、查、改”的基础是，进一步加强自身合规管理和风险防控意识，提高拒腐防变能力。 在学习过程中，同时也暴露出了一些问题：一是缺乏创 新和举一反三的能力。对于较为复杂的金融案件不能很快的发现 第 3 页共 21 页
其根源在那里，如何运用在自身的工作中，更好的防微杜渐，保联合规管理和风险案件的发生；二是是重业务、轻学习。平时只顾忙于业务，片面适应稽核工作,冲淡了内控、安全的学习内容，使各项规章制度和操作规程的学习规划不够深入。 二、制度执行方面 我深刻认识到，银行其风险防控方面有着较之于其他行业的重要性，所以自参加工作以来，我主要做到一是能够按照国家金融法令，有关法规制度和现金管理条例，具体办理现金、有价单证的收付和调拨工作，严格库存限额，及时调拨和上解现金。二是能够自觉加强柜面监督，严格审查凭证要素，做好反假工作。三是能够坚持碰库和轧帐制度，正确使用有关登记簿，做到帐、簿、款相符。四是能够严格按照阳原县农村信用社综合业务系统柜员权限卡管理办法的有关规定，妥善保管好柜员卡，做到保管严密，操作合规。 但另外一方面，工作作风还不够扎实，一是平常制度定的严，执行时宽，只满足于开会和学习文件，对上级的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性。二是作风不够深入。平时忙业务多，抓制度少，只是认为只要服务好群众，为群众提供良好的金融服务环境，而轻慢了一些必要的操作规范。 三、风险防控方面 平时能够端正经营指导思想，树立科学的发展观，坚持业务发展与风险防范。增强防范意识，落实“三防一保”；认真熟记防盗防抢防暴预案，熟练掌握、使用好各种防范器械，时刻保持清醒的头脑，保护信用社的财产安全。