关于班组长竞聘上岗的方案
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关于班组长竞聘上岗
的方案
班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大。车间各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。
当好班组长必须具备以下四点:
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。
2、有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。
3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。车间认可实在、实干的员工。
4、有一定的创新精神。
班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。
为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘。
一、竞聘指数
组装车间3名嘉祥车间3名
二、报名资格:
1、现任班组长的;
2、09年二星级以上员工或先进个人及优秀新员工等;
3、进公司满1年或一季度星级员工的;
4、要求高中或中专以上学历;
三、报名事项:
1、报名办法:报名人员到工段长处进行报名登记,统一报办公室。
2、报名截止时间:2010年6月10日
3、联系人:赵丽丽
四、竞聘要求
1、车间成立竞聘考评小组,
2、每人准备竞聘书
3、民主评议
五、竞聘程序:
嘉祥办公室
2010年5月27日