企业文化语句精修订
企业文化语句
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业文化精选语句
（一）企业精神：
爱心、信心、用心、同心、省心、放心
（二）企业价值：
向不可能挑战，争创世界名牌！
（三）企业使命：
为顾客创造健康，为社会创造财富；
为员工创造机会，为企业创造效益。
（四）质量方针：
以质量求生存，以科技促发展；
以管理创效益，以信誉赢市场。
团队文化
（一）领导的作用：
一将无能，累死三军！
（二）公司制度：
向军事化管理看齐！工作不养闲人，团队不养懒人。机器代人，精兵简政。
（三）三类人才：
1、复杂的事情简单做，你就是专家；
2、简单的事情复杂做，你就是行家；
3、重复的事情用心做，你就是赢家。
（四）团队中的五种人：
人渣、人员、人手、人才、人物
（五）学习观：
整、借、学、变
聪明的人永远在学习，而不聪明的人认为自已什么都知道！
（六）三种人不要打扰他：
1、没有梦想的人，我们不要打扰他；
2、借口太多的人，我们不要打扰他；
3、没有主见的人，我们不要打扰他。
（七）执行力不到位一切等于零：
有工作没努力等于零，有能力没表现等于零；
有机会没争取等于零，有计划没行动等于零；
有布置没监督等于零，有进步没持续等于零；
有发现没处理等于零，有操作不灵活等于零；
有价值没利用等于零，有销量没利润等于零。
（八）这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！
4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！
（九）做对事的九个先后顺序
1」职场：先升值，再升职；
2」沟通：先求同，再求异；
3」执行：先完成，再完美；
4」学习：先记录，再记忆；
5」投诉：先解决心情，再解决事情；
6」人际：先交流，再交心；
7」先成长，再成功；
8」先站住，再站高；
9」先模仿，再创造。
（十）人生九不懂
1、不懂珍惜，守着金山也不会快乐。
2、不懂宽容，再多的朋友也终将离去
3、不懂感恩，再优秀也难以成功。
4、不懂行动，再聪明也难以圆梦。
5、不懂合作，再拼搏也难以大成。
6、不懂积累，再挣钱也难以大富。
7、不懂满足，再富有也难以幸福。
8、不懂养生，再治疗也难以长寿。 9、不懂生活，活的越久就越没劲。
（十一）人生九不可
1、有一种东西不可利用。那就是善良。
2、有一种东西不可欺骗。那就是感情。
3、有一种东西不可愚弄。那就是真诚。
4、有一种东西不可缺少。那就是友情。
5、有一种东西不可言传。那就是思念。
6、有一种东西不可原谅。那就是背叛。
7、有一种东西不可拯救。那就是绝望。
8、有一种东西不可忘怀。那就是感恩。
9、有一种东西不可贪恋。那就是名利。
关键是自己好不好。珍惜了没有？
感恩了没有自我检讨了没有
跟随了没有开发了没有
每会必到了没有？
自用＋分享=成功，
学习＋改变=成功，
选择＋努力=成功！
（十二）普通人就缺这十样东西
表面上最缺的是——金钱
本质上最缺的是——野心
脑袋上最缺的是——观念
对机会最缺的是——了解
命运里最缺的是——选择
骨子里最缺的是——勇气！
改变上最缺的是——行动
肚子里最缺的是——知识
事业上最缺的是——毅力
内心里最缺的是——胆色
销售的八个重要找到顾客重要，找准顾客更重要；了解产品重要，了解需求更重要；搞清价格重要，搞清价值更重要；融入团队重要，融入顾客更重要；口勤腿勤重要，心勤脑勤更重要；获得认可重要，获得信任更重要；达成合作重要，持续合作更重要；卓越销售重要，不需销售更重要。
企业文化的定义及内涵与外延(精)
企业文化的定义： 1. 企业经营的价值观和方法论。企业文化是为企业经营服务的，保证企业能够持续经营、卓越经营。企业文化通过对经营方向、经营管理、企业与社会关系的原则性指导，来保证企业的员工、资源都能符合公司的要求而达到最优的经营结果。 2. 内涵就是企业文化中的价值观，是公司对内部人事物和外部社会环境的观点，包含企业愿景，如通用公司提出的愿景既有现实性又有挑战性的“数一数二”价值观。 3. 外延就是企业文化中的方法论，为贯彻企业价值观而采用的工作方法和管理工具。 4. 为更好的说明企业文化中的价值观和方法论，我们试分析一下海尔的企业文化予以说明。如海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马。这是海尔对人才的价值观，是尊重员工的基础，他承认每个人的价值，并要求在工作中用业绩来体现，具体的方法如“三工转换”，员工可以选择适合自己发展的工作种类，以便发挥自己的特长，实现个人最大价值。又如“迅速反应、马上行动”，这是对反应速度的价值观，到更具体的方法如铃响三声必须接电话等具体的要求上面，“铃响三声”就是具体的方法论。又如海尔的三阶段发展理论，其实是对企业发展的阶段性总结，是对发展历程的回顾，其实是一种方法。通用为实现“数一数二”的价值观的方法就是整改、出售、兼并。价值观与方法论的关系： 1. 价值观是对方法论的指导，方法论是对价值观的补充，二者具有紧密相连的关系。 1 海尔客户在订货会前提出分层式冷柜产品在我们国家消费者提出的需求比较多，但是海尔从来没有设计过。令人赞叹的是海尔通过十几个小时不间断的设计、出样，赶在订货会的时候推出了该产品的样机，获得了经销商的惊叹，获得了该产品的大量订单。这种事情是没有办法进行时间规定的，因为这和公司的人员意识、技术水平、设计能力、生产能力都有很大的关联，最后取得出人意料的结果，证明海尔人对速度的理解已经深入骨髓，而且不单单是一个人而是所有的部门对速度的理解都深入骨髓，这不是个人魅力所致，而是内在企业文化产生强大推动力的外在表现，从而完成了常人不可完成的任务。这种突发的要求在日常的制度中并没有办法进行规定，而是基于“迅速反应马上行动”“紧盯市场创美誉”满足客户需求的企业价值观导致的。 2 但是在很多时候没有“迅速反应马上行动”的具体化要求，就没有了对“迅速”、“马上”的判断，1小时是迅速，1天是迅速，10天也可以说是迅速，没有具体的标准就容易使价值观处于飘渺的空间
企业文化精选语句
企业文化精选语句 （一）企业精神：爱心、信心、用心、同心、省心、放心（二）企业价值：向不可能挑战，争创世界名牌！ （三）企业使命： 为顾客创造健康，为社会创造财富； 为员工创造机会，为企业创造效益。 （四）质量方针： 以质量求生存，以科技促发展；以管理创效益，以信誉赢市场。 团队文化 （一）领导的作用： 一将无能，累死三军！ （二）公司制度：向军事化管理看齐！工作不养闲人，团队不养懒人机器代人，精兵简政。 （三）三类人才： 1、复杂的事情简单做，你就是专家； 2、简单的事情复杂做，你就是行家； 3、重复的事情用心做，你就是赢家。 （四）团队中的五种人：人渣、人员、人手、人才、人物
（五）学习观： 整、借、学、变聪明的人永远在学习，而不聪明的人认为自已什么都知道！ （六）三种人不要打扰他： 1、没有梦想的人，我们不要打扰他； 2、借口太多的人，我们不要打扰他； 3、没有主见的人，我们不要打扰他。 （七）执行力不到位一切等于零：有工作没努力等于零，有能力没表现等于零；有机会没争取等于零，有计划没行动等于零；有布置没监督等于零，有进步没持续等于零；有发现没处理等于零，有操作不灵活等于零；有价值没利用等于零，有销量没利润等于零。 （八）这样的团队将无所不能 一个字：干。 二个字：主动。 三个字：让我来四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给予的人。十个字：只有结果才能证明实力。 1.什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想
起就热血沸腾，那才叫目标！ 2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！ 3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！ 4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！ 5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！ （九）做对事的九个先后顺序1」职场：先升值，再升职；2」沟通：先求同，再求异； 3」执行：先完成，再完美； 4」学习：先记录，再记忆； 5」投诉：先解决心情，再解决事情； 6」人际：先交流，再交心； 7」先成长，再成功； 8」先站住，再站高； 9」先模仿，再创造。 （十）人生九不懂 1、不懂珍惜，守着金山也不会快乐。
最新公司企业文化墙标语大全
最新公司企业文化墙标语大全 1、创优质品牌,铸一流形象。 2、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 3、安全是企业的生命,质量是效益的源泉。 4、有才有德重用,不才有德小用,有力无德不用。 5、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业。 6、心地平和,万物自在。 7、五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 8、用我们行动连接你我他。 9、每天都要做最好的自己。 10、培育礼仪员工,创造文明团队。 11、一人把关一处安,众人把关稳如山！ 12、遵章是安全的保证,违章是事故的祸根！ 13、同心才能走的更远、同德才能走的更近。 14、拼搏因生活而永恒。 15、爱企业就是爱自己。 16、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨。 17、企业管理成功的秘诀在于,对品牌管理模式和人力资源的三项追求。 18、顾客的难题,就是我们开发的课题。 19、提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 20、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21、坚持以质取胜,提高竞争实力。 22、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。 23、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。 24、静中真境,淡中本然。 25、贵族化的品质大众话的生活。 26、努力做了,得和失都很精彩。 27、以双赢为目的,精诚合作,共同发展。 28、技术出精品,质量创品牌。 29、团队精神,是企业文化的核心。 30、会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 31、带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌！ 32、产品若要无缺点,全面品管不可免。 33、我们的理念是——没有最好,只有更好！ 34、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 35、质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业！ 36、成功决不容易,还要加倍努力。 37、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。 38、我们的理念是—没有最好,只有更好。 39、用户需求就是企业所追求。 40、充分发挥青年生力军作用,大力开展“青年文明号”活动！ 41、今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。 42、革除马虎之心,提升产品品质。 43、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务。
企业文化是一种精神内涵
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企业文化是一种精神内涵 周玉安 内容提要：当企业文化建设在中国成为一种时尚、一种潮流时，企业应该保持清醒的认识，对企业文化进行准确的定位。企业人必须认识到企业文化不是一种表面文章，而是一种精神内涵。和个人的道德修养一样，企业的精神内涵应该包括诚信的办事原则、公平和尊重的意识、团队合作的进取精神、宽厚待人的态度等优良品质。 关键词：精神内涵诚信公平尊重团队合作宽容 企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标长短。可以这样说，怎样定位企业文化直接影响了企业的发展战略。中国的企业在进行企业文化建设时却存在种种误区，多数企业只看到了企业文化的外在形式而忽视了它的内在本质。有的企业在企业文化与企业管理之间简单地划上等号，有的企业认为企业文化就是搞活动、开联欢、贴墙纸、喊口号，甚至有人把企业文化看作是老板的游戏。这些认识不仅错误而且有害于企业的正常发展。真正的企业文化不是一种表面的漂亮外观，而是企业的精神内涵。 把企业文化定位于一种精神内涵，是真正把握了企业发展的实质，即一个优秀企业引以为傲的不是它的产品而是它的理念。企业作为人的企业，企业文化的实质便应该是人的文化。企业文化的精神内涵是附着在每一个企业人身上的。一个优秀的企业人身上所具备的诚信的原则、公平和尊重的意识、团队合作的精神、宽容的态度也是一个优秀的企业所应该具备的。不同的企业有着不同的文化特色，但诚信、公平与尊重、团队合作、宽容的品质应是所有企业共有的精神内涵。 一、诚信原则是企业文化的根本。 人以诚信为本，一个企业的发展同样应以诚信为经营之本。融入于企业文化的诚信原则，不单是指行动上的守时守信，更重要的是这种原则已经内化为企业
企业文化语录汇总
企业文化语录汇总 一）关于客户：1、客户是自己，今日是今生。 2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。 3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。 4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。 5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。 6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。 7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。 8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。 9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。 10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。 11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。 12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。 13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。 14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。 16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。 仃、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。 18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：你批评的很对, 换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。 19、我们要花大力气研究客户的需求和动向, 然后把他转化成我们应该 做的事情。 20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。 21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。 22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。 23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。 24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。 25、从最不满意的客户身上可以学到最多。 26、客户是我们存在的全部理由。 （二）关于战略: 27、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量; 市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源; 营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。 28、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是 找战略联盟伙伴。 任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。 29、也许，我们无法选择自己想要的工作, 但是，我们可以选择自己的工作目标;
企业文化墙经典标语100条.
1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，工程优质， 信誉至上。 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9. 成功者找方法，失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力，以质量求生存。 14. 团结一条心，石头变成金。 15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16. 向质量要市场，向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20. 求生存，敬业爱岗与公 司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21. 树企业形象，创优质工程！ 22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23. 人人提案创新，成本自然降低。 24. 创建精品工程，再展铁军雄风！ 25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28. 人人守规章，个个保平安！ 29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32. 安全保证生产，生产必须安全！ 33. 事故不难防，重在守规章！ 34. 质量是安全基础，安全为生产前提！ 35. 抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36. 严格工艺纪律，确保工程优质！ 37. 劳动创造财富，安全带来幸福！ 38. 一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43. 安全责任重 于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44. 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 47. 充分发挥青年生力军作 用，大力开展“青年文明号”活动！ 48. 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 49. 从管理中创卓越，在施工中树形象！ 50. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 51. 成本连着你和我。 52. 找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 53. 学先进、找差距、抓管理、上水平。 54. 超越自我，敬业创新。 55. 诚实做人，精心做事。 56. 外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。 57. 精品意识在我心中，精品工程在我手中。 58. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。 59. 以质量求生存，以信誉促发展。 60. 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 61. 爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、
企业文化网络
企业文化网络
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我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素 提纲 一企业文化的含义及特点 企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点： 1独特性、.2难交易性、.3难模仿性 速度文化学习文化 近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。 创新文化虚拟文化融合文化 二、是否应该形成大家都认同的企业文化 三我认同现在公司提出的企业文化“认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的事追究不落实的人”如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我的观点 一、注重形式与内容的统一企业文化不是摆设，而是生产力！ 既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。一方面，可以通过改善企业的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台， 2、创新管理文化
企业文化理念体系
企业文化理念体系 第一章总则 第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以及企业可持续发展的内驱力，并为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成及内涵予以明确。 第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章定位及构成 第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。 第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次： （一）最高层次：企业使命与愿景 1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以及为什么做，属于企业终极意义的目标。它是企业文化理念体系的基础。 2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。它是建立在使命基础之上的企业发展方向。 （二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨
1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。与企业精神相比，企业核心价值观属于关系范畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。 2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。这些群体意识在企业内部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。与企业核心价值观相比，企业精神属于状态范畴，它描述的是员工的主观精神面貌，强调的是人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态和意志等精神状况，它是在企业核心价值观支配指导下精心培育而成的。 3.企业宗旨(enterprise objective)要回答的是“我对和我有关系的人有什么承诺，以及能为他们带来什么好处”这一问题，明确了企业对包括股东在内的利益相关者（对企业有投入和产出等经济利益关系的群体，包括客户、员工、股东、社会）的综合性社会契约责任。让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，使自身的利益得到保证和实现。 （三）第三层次：运营理念 它们是对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨在企业的具体实践与体现，具体包括：经营理念、管理理念、体制理念、员工意识、岗位信条。
公司企业文化墙标语口号-宣传标语.doc
公司企业文化墙标语口号-宣传标语 第一篇：公司企业文化墙标语口号第二篇：企业文化,口号,墙标语大全第三篇：公司企业文化标语口号第四篇：自编公司文化墙标语第五篇：企业文化标语口号更多相关范文 正文第一篇：公司企业文化墙标语口号1. 不断超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。 4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 6. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 我们的理念是：没有最好，只有更好 9. 成功者找方法，失败者找借口。 10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 12. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13. 以科技为动力，以质量求生存。
14. 团结一条心，石头变成金。 15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 16. 向质量要市场，向管理要效益。 17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18. 求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面 19.杜绝不良思想，发扬优质精神 20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面! 21. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 22. 不要小看自己，人有无限可能 23. 人人提案创新，成本自然降低。 24. 态度决定一切，细节决定成败 25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26. 立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。 27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命! 28. 团结奋进，永不言败 29. 科技是第一生产力，人力是第一资源
企业文化的结构和内涵
“企业文化是企业在解决外部适应和内部整合问题时所习得的一组共享的基本假设，因为它们运作得好，而被视为有效，进而传授给新成员，作为当遇到类似问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法。” ——埃德加·H·沙因（Edgar H.Schein）企业文化的结构和内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中孕育形成的，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是人们共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化、理念文化的复合体。 学习并掌握企业文化管理，首先从企业文化的结构和内涵入手。 企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层；还有一种分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。这里主要讨论企业文化结构的三层次和四层次。 “企业文化三层次”：精神层、制度层和物质层 一．精神层 这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。 企业文化精神层包括以下7个方面。 （1）企业最高目标（企业愿景） 它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。 企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿。在最高目标统领下，企业往往还制定长期、中期、短期等各种阶段性目标。长期目标的设置是防止短期行为，促使企业健康发展的有效保证。 （2）企业核心价值观 企业核心价值观指企业全体员工共同信奉的价值标准和基本信念，也可称作企业的基本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。企业中往往有一些主导作用的价值观念，它们被称为企业的主导价值观。在主导价值观中，还有一些深层次的、起决定作用的价值观念，这就是核心价值观。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响。随着企业内外环境的改变，企业的竞争策略、经营理念和管理模式可以调整变化，但企业的核心价值观是长期坚持，不会轻易变化的。 （3）企业哲学
集团企业文化建设体系构成及内涵
集团企业文化建设体系构成及内涵 一、集团企业文化建设的体系 集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。 （一）集团理念层文化体系。 集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分，它描述企业发展的根本方向，昭示企业存在的目的和意义。价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号，它表明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、信条和理想。为了体现集团所属单位企业文化的个性特色，为所属单位留下企业文化建设创新空间，集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。 集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性，其内涵是在继承文化传统、结合发展战略、凝聚各方共识的基础上，做出的高度概括和凝练，应使其在集团深入人心，不因为一时的需要、领导的变更而随意改变。但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整，在各个不同的历史时期，赋予新的内涵。 （二）集团制度层文化体系。 集团制度层文化，是保障集团计划、组织、领导和控制等管理活动顺利进行而创造出来的规范体系。集团的制度层文化，包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、安全制度、风险防控制度等所有管理制度。 集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。 （三）集团行为层文化体系。 集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准则、规范或指引。集团的行为层文化
企业文化经典语句60条
企业文化经典语句60条 1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格 2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 3、今天工作不努力，明天努力找工作。 4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 5、塑造人的品质，建立管理根基。 6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 7、每天进一步，踏上成功路。 8、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 9、遵守厂规厂纪争当优秀员工 10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 11、企业的成功来自于每一位员工的付出 12、只有勇于承担责任才能承担更大的责任 13、强化竞争意识营造团队精神 14、追求客户满意，是你我的责任。 15、自检互检，确保品质零缺点。 16、没有执行力，就没有竞争力。 17、和传统的昨天告别向规范的未来迈进 18、转变观念转变作风让企业文化生生不息 19、只有不完美的产品没有挑剔的客户 20、要有好的灌溉才有好的结果
21、我们依靠企业生存企业依靠我们发展 22、有品质才有市场有改善才有进步 23、等待是失败的源头行动是成功的开始 24、细心精心用心品质永保称心 25、市场是企业的方向质量是企业的生命 26、强化班组建设提高工作效率 27、宁做事前检查不可事后返工 28、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚； 29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效” 30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础; 31、以诚实的信念承诺一流的企业服务； 32、以实干的精神创造高效的企业业绩； 33、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。 34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。 35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。 36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运 37、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 38、今天的付出明天的回报 39、严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工
公司企业文化墙标语
公司企业文化墙标语 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、创造变化，并带来绩效突破性的提高。 2、革除马虎之心，提升产品品质。 3、网内存知己，天涯若比邻。 4、品质管制人人做，优良品质有把握。 5、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 6、拼搏因生活而永恒。 7、每天自我检讨，品质自然更好。 8、ISO，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 9、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 10、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 11、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。 12、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。 13、人人动脑筋，事事没烦恼。 14、培育礼仪员工，创造文明团队。 15、成功决不容易，还要加倍努力。 16、生活上要知足，学习上要知不足，工作上要不知足。 17、一人把关一处安，众人把关稳如山！ 18、质量赢得顾客，信誉创造效益。
19、敬畏生命，才会珍惜生命；感激生活，方能享受生活。 20、团队精神，是企业文化的核心。 21、静中真境，淡中本然。 22、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。 23、技术出精品，质量创品牌。 24、用户需求就是企业所追求。 25、我们网络永不堵车。 26、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 27、隐患险于明火，防范胜于救灾。 28、不怕路远，就怕志短。 29、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30、放我的真心在您的手心。 31、与时俱进开拓创新心系南电中部崛起。 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 33、每天都要做最好的自己。 34、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 35、团结一条心，石头变成金。 36、同心才能走的更远、同德才能走的更近。 37、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。 38、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 39、我们的理念是—没有最好，只有更好。 40、企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的
企业文化的内涵是_共10篇.doc
★企业文化的内涵是_共10篇 范文一：关于企业文化内涵什么是企业文化，企业文化的定义是什么，目前业界众说纷纭，莫衷一是。其实，只要把企业文化的本质搞清楚，明确企业文化的内涵，就明白什么是企业文化了；明白哪些是企业文化的内容，也就明白如何建设企业文化了。企业文化是企业管理的高级阶段。我国企业管理历来都是依靠思想政治工作、精神文明建设来进行，作为人的精神层面的管理主体手段。但是，随着世界经济的发展，外国企业大量进入我国，我国企业也“走出去”，因为管理方式、管理思维的不同，在许多方面出现了分歧。 为了与国际接轨，人们引进了外国企业的管理模式，人们称之为企业文化。随后，形形色色的企业文化理论如雨后春笋般涌出，企业文化专家、企业文化大师不断涌现，企业文化培训也铺天盖地，似乎我国的企业文化达到一个超乎世界的境界。 不可否认，当前的企业文化比之我们传统的精神文明，在务实方面增加了许多内容，比如节能环保，安全生产、以人为本等。在人的物质层面、人的价值层面丰富了很多，更加突出了人的主体地位。 如何认识企业文化、如何建设企业文化？我认为，应从企业文化一商界文化一社会文化一品牌文化的思路去领会，去探索。 本源在企业文化。这里所说的企业文化，是指产业领域的文化。在所有的文化中，产业文化是根，是本源，无论是工业产业、农业产业还是第三产业，都是文化的基础。研究企业文化首先要研究产业文化，其实从企业文化的发源也可以看清楚这一点，国外的企业文化，基本都是那些国际知名企业的文化，都是企业在发展中提炼形成的管理文化。所以，我们要把企业文化的源头放在产业领域，那里才是文化的根基、源泉。同样，作为宣传媒体，重点也要放在产业领域，去发掘、发现、提炼、升华那些基层一线的活生生的文化现象。 升华商界文化。商界、商业或者说流通领域是企业文化体现的一个重要过程或阶段。产业领域的产品势必要进入商业流通领域、消费领域，它主要体现在营销文化、消费文化。这一阶段是对产
企业文化内涵
企业文化是什么？从20世纪70年代起，企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。对于“企业文化”这个概念，不同的管理者给出了至少180多种不同的定义，目前为止还未能形成一个统一的概念。定义的不一致，造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。站在企业管理实践者的角度，我们比较认同以下这个定义： 企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵： 共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。 共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。 需要特别注意的是，对于拥有共同价值理念的企业，如果所处地域不同、行业不同、服务领域不同，甚至职能范围不同，由于组织内部处理问题、解决问题、获得结果的规律是不同的、是有其特殊性的，为了达成目标需要大家采取的有效行为方式也是不同的。因此，即使遵照统一的价值理念，由于环境条件不同，文化表现的行为模式也是不完全相同的。 共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。 同价值观和行为模式相比，文化氛围是可以感觉得到的；从表面来看，是这个直接感受得到的文化氛围对企业的运行方式产生着影响；因此，在建设企业文化、转变企业文化时，我们比较容易将对企业文化的关注集中在对文化氛围的关注上，转变文化的工作也会集中在对文化氛围的改变上。但是从本质上，我们比较容易忽略一个关键问题——文化的感觉氛围是企业价值理念和行为模式带来的结果，文化氛围的管理和改变需要从价值理念和行为模式来入手。 外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。 企业宗旨：诚信经营是白天鹅的宗旨顾客的满意是白天鹅的目标
每天进一步,踏上成功路——企业文化经典语句60条
每天进一步，踏上成功路——企业文化经典语句60条 1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格 2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 3、今天工作不努力，明天努力找工作。 4、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 5、塑造人的品质，建立管理根基。 6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 7、每天进一步，踏上成功路。 8、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 9、遵守厂规厂纪争当优秀员工 10、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 11、企业的成功来自于每一位员工的付出 12、只有勇于承担责任才能承担更大的责任 13、强化竞争意识营造团队精神 14、追求客户满意，是你我的责任。 15、自检互检，确保品质零缺点。 16、没有执行力，就没有竞争力。 17、和传统的昨天告别向规范的未来迈进 18、转变观点转变作风让企业文化生生不息 19、只有不完美的产品没有挑剔的客户
20、要有好的灌溉才有好的结果 21、我们依靠企业生存企业依靠我们发展 22、有品质才有市场有改善才有进步 23、等待是失败的源头行动是成功的开始 24、细心精心用心品质永保称心 25、市场是企业的方向质量是企业的生命 26、强化班组建设提升工作效率 27、宁做事前检查不可事后返工 28、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚； 29、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效” 30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础; 31、以诚实的信念承诺一流的企业服务； 32、以实干的精神创造高效的企业业绩； 33、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。 34、多思考才能创新，勤检讨才有进步。 35、知识从学习中获得，素质从改善中进步。 36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运 37、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 38、今天的付出明天的回报 39、严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工
完整版企业文化墙设计方案1
中冶投资企业文化墙设计方案NO.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置。 如图： 备选语录：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话① ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。⑤． ⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。 形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 如图：
2、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧 示例： 3、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙 会议室标语设计：会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。① 左右沟通求进步，上下沟通达共识。② 会议的成果是行动，言必行，行必果。③ 讨论备选板块： 4、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定 设计内容：由总经理拟定寄语内容。 示例：
企业文化模式的内涵与特点
企业文化模式的内涵与特点 企业文化模式的内涵与特点 企业文化模式，乃是每一个别企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。 有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。 表：氏族文化与市场文化的特征比较（略） 美国著名组织行为学教授J?斯洛坎和J?凯尔在对美国若干家公司进行了调研之后，提出两类不同文化类型（即不同文化模式）的公司特征。据此，再加上其它一些企业文化模式的情形分析，我们可以把握企业文化模式的基本特征。 第一，载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其它方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。 反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域……, 都有其特定的企业文化模式。IBM 有IBM 的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。 第二，生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。 这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范（通过制度、文字、榜样三种载体）得以代代相传，延绵不断，形成日益巩固的文化模式惯性。市场文化型公司的企业文化模式大