工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系
表二：
工作分析表
表一:商品事业部
表二：
表一：商品事业部
表二：
工作分析表表一:市场部
表二：
表一：仓储物流部
表二：
表一：仓储物流部
表二：
工作分析表表一:仓储物流部
表二:
表一:仓储物流部
表二：
工作分析表表一：仓储物流部
表二：
工作分析表表一:仓储物流部
表二：
工作分析表表一:仓储物流部
表二：
工作分析表表一：仓储物流部
表二：
工作分析表表一:仓储物流部
表二：
工作分析表
工作分析表表一：礼品事业部
表二：
工作分析表表一:礼品事业部
表二：
工作分析表表一:礼品事业部
表二：
工作分析表表一：礼品事业部
表二：
工作分析表
表二：
传承文化传递情怀
表二：
工作分析表表一：大客事业部
表二:
工作分析表表一：大客事业部
表二：
工作分析表全3篇
工作分析表全 篇一：工作分析表全 一、职位信息 职位名称：市场营销经理 所属部门：市场营销部 下属人员：市场营销专员、市场营销助理 汇报对象：市场营销总监 二、岗位职责 1. 制定市场营销计划，包括市场调研、目标市场、营销策略和预算的确定。 2. 负责项目营销，开拓和维护关键客户关系，协调内外部资源做好客户服务。 3. 管理团队，指导下属制定营销方案和销售计划，负责工作任务分配和考核。 4. 研究市场趋势和竞争对手，针对市场需求调整产品策略和方向。 5. 负责组织市场活动，如会议、展览等。 6. 跟进利润表现，确保市场营销部达到预算目标。 7. 与上级沟通，及时汇报市场营销信息，有针对性地提出建议和改进意见。 三、任职资格 1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业。 2. 丰富的市场营销经验，多年项目营销经验，熟悉营销渠道、市场推广和销售模式。
3. 熟练掌握市场数据分析工具、精通计算机软件。 4. 具备优秀的人际沟通能力、领导力、组织管理能力和 团队合作意识。 5. 拥有创新精神，能够迅速适应工作需要，具备良好的 市场洞察力和分析能力。 四、工作环境 市场营销经理通常工作在办公室和现场，需要频繁与客 户和团队沟通，有时需要短期出差。 五、工作评价 市场营销经理是市场营销部门的核心管理者，需要积极 主动地推动项目营销和人员管理，具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能够准确把握市场需求，制定细致的营销方案和策略，完成公司的市场营销目标。他们需要与内外部团队合作，建立良好的客户关系，以及管理和指导下属。要成为一名优秀的市场营销经理，还需要拥有优秀的人际沟通能力、领导力和组织管理能力。 篇二：工作分析表全 一、职位信息 职位名称：人力资源经理 所属部门：人力资源部 下属人员：人力资源专员、人力资源助理 汇报对象：人力资源总监 二、岗位职责 1. 制定人力资源计划，包括员工招聘、培训与发展、绩 效管理和薪酬福利等方面的工作。 2. 根据公司战略目标和部门需求，制定招聘计划，开展 招聘工作，保证招聘操作的顺利进行。
岗位工作职责分析表(4篇)
岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法 首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。
首先，介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表 示。其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角 色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层 授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、 评定 执行者 (Implement) 基层 提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、 主办、主导/主持、组织 思考者
工作分析表(全)
工作分析表(全) 工作分析表 1. 工作简介： 该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。 2. 工作职责： 1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和 交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。 2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及 日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。 3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服 务和解答问题。 4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、 请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。 5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。 3. 工作要求： 1）学历要求：本科及以上学历 2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有 文秘类岗位工作经验者优先
3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。 4. 工作环境： 1）工作地点：现代办公室 2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。 5. 工作技能培训： 公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。 6. 工作展望： 该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。 7. 工作成果评估： 公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。
工作分析表填写指南
《工作分析表》填写指南
工作分析对企业有什么作用: 工作分析又称职务分析（joｂａnalｙsis），它是指完整地确认工作整体(工作内容是什么,谁来做,做什么，在哪里，有什么,为谁），以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析能实现以下目的： ⏹促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用 语的标准化。 ⏹确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容. ⏹确定员工录用与上岗的最低条件. ⏹为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 ⏹确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派. ⏹获得有关工作与环境的实际情况，如工作的饱和度、薪酬水平是否合理等。 ⏹为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进 行自我控制。 ⏹辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低. ⏹为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。 使用何种工具： 具体《工作分析表》如下表:
工作分析表 姓名：
《工作分析表》填写的总体原则: 因目前我公司管理机构未作定岗、定编，故工作分析即对人又对岗,所有人员、岗位均须填写《工作分析表》。 如何填写《工作分析表》的表一： 表一需填写内容如下: 如何填写“从事岗位名称”： “从事岗位名称”填目前从事岗位名称,如有兼职岗位则将兼职岗位填在“有无兼职”一栏. ［例]:某技术员张三同时又兼采购员,则张三需填写二份《工作分析表》，一份为对应技术员岗位的，其从事岗位名字填“技术员”,兼职填“采购员”;一份为对应采购员岗位的，其从事岗位名字填“采购员”,兼职填“技术员”. 如何填写“我的上级岗位名称”： “我的上级岗位名称"填写直接上级岗位名称而非岗位任职者的姓名，如直接上级为王总,王总为营销总监,则应填写“营销总监”而非“王总". 如何填写“下级的岗位”： “下级的岗位”填写直接下级岗位名称而非岗位任职者姓名,此处所指直接下级为直接对填表人汇报工作的人,工作指导关系不在此列. ［例］:人力资源经理，下属为人事专员、企划主管，同时对三个公司负有人力资源、企业文化监督功能,则其下级为人事专员、企划主管,三个公司的行政人事专员非其下级。