工匠精神企业的灵魂

一、对于什么是“工匠精神”，千人有千解。作为公司的一名仪电技术人员，我认为工匠精神是一种精神、一种信念或者说一种情怀，是把一件工作、一项事情、一门手艺当作一种信仰，一丝不苟把它做到极致，做到别人无可替代。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

二、作为公司的仪电技术售后人员，首先要制造出好的产品。

1、做电控盘不仅要做到横平竖直，一根线不错，还要明白线

路的原理，能够找出图纸的错误。

2、电控柜的组装实验，要连接实物，实验前要先检查线路有

无错误，然后送电实验，对照好技术协议，把技术协议上要求的全部实验，做到不给现场留问题。

3、燃烧器的组装与实验，组装前要查看要组装的设备漆色是

否合理，符合技术要求。如有问题，要及时反映给有关领导，及时解决。漆色要均匀，表面光滑。我们要把住此道关，如果漆色不合格，绝不进行下一步组装。把不合格的产品发往现场。在无问题的情况下，计划组装所需要的物料，所需物料计划要准确。你的计划准确程度就决定了你离匠的技术水平的远近程度。做到既准确，又不浪费。

4、流程的组装要仔细检查各个法兰的焊接是否垂直，垫片要

安正，螺栓要紧固牢靠。

5、实验完毕捋货要做到认真仔细，对好技术协议，不漏发任

何东西。

三、不仅要制造出好的产品，现场售后服务质量也应该做到精益求精，一丝不苟，以客户就是上帝为宗旨，百分百让客户满意。

1、接到派工单时先了解你去售后是要去干啥，了解公司产品

的情况，然后打电话询问现场的情况，了解清楚后，告知

用户你何时能到现场，现场还需要做哪些准备工作。

2、到现场以后要先清点货物，看是否有丢失的或漏发的，然

后检查现场安装的是否有问题，如果有问题，给客户做出

合理的解释，及时的做出整改。

3、现场接线要仔细，配合现场人员做好接线放线工作，做到

一根线不错。

4、接线完毕后要模拟空试，仔细观察，不放过任何一个环节，

5、点火调试前要对管道进行吹扫置换，可燃气体要化验合格。

6、点火成功后要仔细观察火焰，调整配风，调整出一个最佳

状态，既要完全燃烧又不浪费能源。

7、调试完毕后要认真做好培训，及时做好记录。

四、在我们售后的过程中，会遇到各种形形色色的问题，

等待着我们去解决。我们只有一路向前，才能把所有问题

迎刃而解。在现场的工作中，首先要有一个好的心态，对待客户要有耐心。遇到的问题，积极做好客户的解释，努力寻求解决的方法。调整好自己的心态的同时，也要稳定客户的心态。在遇到客户的冷言冷语时，要采取客观的态度去解决问题，不能采取正面的方法去面对客户，使之产生不良的后果。找寻正确方法的同时就是提高自己的修行的结果。久而久之，工匠精神就会深入我们的内心。使我们处理任何事情都会以一个平常的心态，积极的心态，正常的心态去完成。

五、最后，我认为工匠精神就是“用心做事””、“以厂为家”把公司产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。没有做不到的事，只有不想做事的人。

售后服务部：毛红

企业文化-张义明“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设

南开大学现代远程教育学院考试卷《企业文化》主讲教师：张义明一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、共享经济模式下的企业文化建设策略 2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析 3、人工智能对企业文化建设的影响分析 4、平台战略对企业文化建设的影响分析 5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析 6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系 7、家族企业的企业文化建设策略 8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析 9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析 10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析 11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径 12、国企混改背景下的企业文化整合策略 13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略 14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战 15、万物互联时代企业文化的变革策略 16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设 17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响 18、企业领导在企业文化建设中的作用分析 19、企业领导在企业文化变革中的作用分析 20、中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）

“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设企业文化从企业诞生那一刻就已经形成，并一直伴随着企业不断成长，深深植根于自有组织的历史之中，并且受到企业员工的信赖。企业文化是一个企业精神内核长期发展的沉淀，是一个企业的灵魂。优秀的企业文化不仅可以影响人，鼓舞人，还能够塑造人。随着时代的变化，优秀的企业文化在继承中也应被赋予新的内涵，不断突破自我寻求发展。而工匠精神就是专心的态度、专注的精神、专业的技术以及思想上的不断跟进。一个企业的发展，则更需要把传统的工匠精神和现代科技融为一体，加强并重塑工匠精神才是现代制造业构建企业文化必经之路。一、“工匠精神”的内涵与对企业文化的价值 “工匠精神”其内涵不仅仅指个体层面对产品的精雕细琢、精益求精、追求极致和尽善尽美，其背后还有更深厚的文化、伦理与制度内涵的指向在更深层次上，由中央政府自上而下倡导“工匠精神”，体现的是对人和劳动的认同和尊重，想唤醒的是对劳动者的人文关怀以及劳动者自身的社会担当。企业的核心因素是人。一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的显现和理想所在。企业要重视那些与自己精神追求一致的“工匠”，让他们在不断雕琢自己的产品、不断改善自己的工艺、在享受产品在自己手里升华的过程中，共同成就企业与个体。“工匠精神”不是口号，应当融化于

工匠精神主题演讲稿

工匠精神主题演讲稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！工匠精神主题演讲稿篇 1 “工匠精神”之所以没办法实现，因为它是“德”，而不是“才”。“德”这个东西，只能主观理解，却不能客观判断，你以“德”为标准，而不是“才”为标准，最终的结果一定是，谁跟媒体关系好，谁跟地方政府关系好，谁就有工匠精神。咱们先看看这个词是啥意思：工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细刻，精益求精的精神理念。具体点来说，就是工匠们不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。不像工业4.0那么复杂，也不像大数据那么云里雾里。而这么简单个概念之所以在中国会这么火，原因更简单，连都不得不承认，咱们没这个东西。关于为什么德国人日本人有工匠精神，而我们中国人没有，各种学者众说纷纭，最后其实就一个结论：人家日耳曼人就是牛，民族性就是严谨，人家精神境界就是高。

这看起来好像说得通，但是兔哥仔细研究了一下历史，发现有点问题，东德也是日耳曼人啊!东德经济崩溃的最重要原因，就是产品质量差，失去了社会主义阵营的市场后，经受不住西方的竞争。难道这日耳曼人的工匠精神难道还是按村东头村西头分的吗? 对于中国制造而言，工匠精神将带来怎样的未来?事实上，高铁就是个很好的范本。巨晓林对此深有感触。他认为，中国从十几年前才开始做高铁，到现在许多部分已经世界领先，就是因为在国家重视之下，高铁从业者始终坚持着工匠精神。政府工作报告中还提到，要增品种、提品质、创品牌。赵萍认为，这意味着企业和员工不能只顾及短期利益，还要考虑长期的社会效益。孙明波则以青岛啤酒创国际品牌的经验为例说，一定要有定力，不能什么赚钱就做什么，要牢牢抓住做品牌的主线，才有发展潜力。 “工匠精神为中国制造指明了方向，对于我们从业者来说，这是一种启示，那就是中国制造转型升级的时机到了。” 李令红将此视作供给侧结构性改革的一部分。他分析说，我们国家能制造出许多高精尖装备，但是长时间以来社会各界对工匠精神未能予以重视，这导致许多产品数量过剩，但是品质不行。“在升级换代之时，我们要大力弘扬这个时代的工匠精神，使中国制造能够成为响当当的品牌，真正走向世界。” 今天我们真正要学的，是工匠制度，用制度养成制造业的工匠习惯，再把工匠习惯升华为工匠精神。制度――习惯――精神，这是中国制造文艺复兴的必经之路，而

加快工匠精神培育助力企业创新发展

加快工匠精神培育助力企业创新发展 Jenny was compiled in January 2021

加快工匠精神培育,助力企业创新发展中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）2-000-03 摘要工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念。李克强总理在《政府工作报告》中强调要“培育精益求精的工匠精神”，并对第二届中国质量奖颁奖大会作出“企业+工匠精神=品质、品牌、信誉、信心”的重要批示。在此背景下，如何结合企业发展自身实际，探索总结工匠精神在企业发展中的价值内涵，形成完善的内容体系和培育机制，对提升企业核心竞争力具有重要意义。关键词工匠精神企业创新企业文化静安置业集团是1996年政企分离，由静安区房地局转制组建成立，是一家综合性的房地产开发集团。随着国企改革的不断深化，在创新驱动、转型发展的大环境下，需要大力培育精益求精的工匠精神，推动企业提质增效和转型升级。在此背景下，静安置业集团对培育“工匠精神”进行了认真的探索和实践，形成常态培育机制，涌现出了以吴公保为代表的“上海工匠”和一批先进劳模，为企业抢抓机遇谋发展、转型升级创一流创造了新天地，也取得了良好声誉和品牌形象。一、从核心上着眼，深入解读“工匠精神”的实质及内涵延伸（一）“工匠精神”的概念解析何谓工匠精神？简言之，“工匠们对设计独具匠心、对质量精益求精、对技艺不断改进、为制作不遗余力的理想精神追求。”就其价值内涵而言，工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念，包括对职业的热爱与专注、工作中一丝不苟的态度与精益求精的精神、具有品牌意识、勇于创新以及对“道技合一”境界的追求。不难看出，工匠精神是从匠人精神中凝练升华的理念。工匠精神，首先是一种精神，对产品精益求精、精雕细琢，追求极致完美，努力把品质从99%提升到99.99%的精神；其

工匠精神培育与工匠文化塑造

《工匠精神》 ——如何培育更多一流的匠人课程背景：中产阶级不断崛起，消费水平不断升级，企业若不提供高性能的产品与服务，将难以持续发展；随着人工智能的普及，万物必互联，对职业能力的要求越来越高，个体从业不匠心将难以生存；经济要适应慢一些的节奏，企业要培养细一点的耐心，人人要日日精进，是这个时代的主题曲。课程收益：个人层面：创造感动：深刻感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白把工作做到极致的必要性，使学员立志成为一名匠人式的优秀人才；激发行动：学习匠人的思维及行为，懂得像匠人一样的做事——花能工巧匠之心思，积极主动地将工作做深做透，并做出最佳的成效；收获能动：教你如何将工作到极致？明白如何花能工巧匠的心思？清楚如何创造客户价值？及如何将工作执行到位等相关方面。管理层面：转变思维：以筑造匠品，产生匠意，独运匠思，修炼匠道，淬炼匠魂为主旨，深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵。明确方向：致力于产品（服务）及研发方向，着重于品质本身，实现作品之美与商业之美。修正三观：与其在外面满嘴说互联网+，不如多在内部安心做好产品；与其冥思苦想营销点子，不如解决用户需求，包括极端用户；与其把大量钞票花在广告宣传上，不如在研发部门下血本。

组织层面：机制建设：工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶，帮助企业精心培育工匠文化和构建工匠制度。文化铸造：建设工匠精神不是喊口号，无法被呼叫出来，而是要领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝，进行精心栽培。领导力提升：工匠精神不是道德与情操的伴随物，而是社会集体约束、身份认同的社会化产物，帮助领导者进行顶层设计和发挥“舵手”的力量。课程时间：2天课程对象：公司全员、中高层管理人员（针对不同的对象，内容的侧重点会不一样）课程大纲：第一部分：匠人·匠心引言：赵州桥匠师李春的工匠精神日本“寿司之神”小野二郎的工匠精神第1章吹响“工匠精神”的号角，升级公司文化 1.工匠精神为何写入政府报告？ 2.未来会是匠品绝杀的时代； 3.执行要结果，更要匠心供奉； 4.何谓工匠精神热爱工作胜过工作所带来的钱；精益求精：把99%提高到99.99%； 5.匠人简史探索解读鲁班、墨子、庄子、老子等大匠的思想；探究《考工记》、《天物开工》及《梦溪笔谈》等经典；思考：为什么我国的工匠精神差点失传？思考：为什么日本的工匠精神能传承下来？

浅论企业“工匠精神”

浅论企业“工匠精神” 作者：朱华松来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第5期 2016年的政府工作报告提出了“培育精益求精的工匠精神”；2017年的政府工作报告更进一步强调“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化”……“工匠精神”迅速流行为社会热词。所谓工匠，一要从事一技，二要技艺精湛，譬如解牛之庖丁、挥斤之郢匠，皆工匠之魁首；央视曾以《大国工匠》为题，讲述了高凤林等8位“国宝级”技工，乃是当今工匠之典范。一、“工匠精神”阐释两年政府工作报告里提及“工匠精神”，侧重于提升消费品品质、提升质量水平，所谓：“质量之魂，存于匠心”。有专家又对“工匠精神”的作进一步诠释：“工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。”进而言之，“工匠精神”应当包含庖丁解牛“游刃有余”的向道精神、不韦修书“一字千金”的精益精神、愚公移山“叩石垦壤”的坚韧精神、干将铸剑“断发揃爪”的奉献精神以及鲁班造锯“以草为师”的创新精神。可以说，“工匠精神”是做人求实、办事求精、为学求是、创业求新的综合体现。二、“工匠精神”与“劳模精神”的异同（一）“工匠精神”与“劳模精神”的共性。都具有一定的示范性，所体现出来的人文精神对普通大众有着引领和模范带头作用。都具有一定的时代性，彰显着一个时代的价值观、道德观和精神风貌。都具有一定的代表性，代表着先进企业文化和职工文化的发展方向。都具有一定的激励性，无论是对企业发展还是对个人成才都有着促进作用。都具有一定的成长性，其内涵会随着社会发展变革而与时俱进。（二）“工匠精神”与“劳模精神”的差别。从内涵看，“工匠精神”立足于产品质量，侧重追求的是精益求精，希望人们能够进一步提高工作能力；“劳模精神”立足于工作职责，侧重追求的是敬业奉献，希望人们能够进一步端正工作态度。从受众范围看，“工匠精神”主要影响的是各类企业职工和企业家；“劳模精神”则覆盖了整个参与社会主义建设的劳动者。因此，在一定程度上“劳模精神”本身包含着“工匠精神”。从实践看，“劳模精神”的宣传贯彻已经深入人心，并作为宝贵的精神财富丰富了民族精神和时代精神的内涵，同时，我国已经构建了从中央到地方甚至到行业的非常完善的劳模评选体系，评选的各层级劳模是践行和弘扬劳模精神的生动载体。而“工匠精神”的宣贯还方兴未艾，“工匠”的界定还缺乏系统的标准；冠以各种“工匠”头衔的评选也不成体系，大众对其认知度尚显不足。三、“工匠精神”对职工的促进作用具备“工匠精神”的人，应当对其制造的产品品质有着近乎偏执的完美追求。在产品的制作工艺上，通过反复实践，掌握了事物的客观规律，做到得心应手、运用自如；在产品的质量上，坚持“如切如磋，如琢如磨”，始终保持“没有最好只有更好”的心态，不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会；在工作进程中，勇于坚守岗位，努力做到“生命不止、奋斗不息”，把每一件产品都当作宝贝一般打理。甚至还要勇于自我革命，不断解放思想、推陈出新，以创新驱动发展。培育“工匠精神”，可以有效摒弃职工的浮躁情绪，做到淡泊明志、宁静致远。使职工在踏踏实实方面下功夫，不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱，不惜力，不怕费事。

企业关于工匠精神演讲稿3篇

企业关于工匠精神演讲稿3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！企业关于工匠精神演讲稿篇1 亲爱的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸在这里做大国工匠的演讲，我演讲的主题是：传工匠精神，做鲁泰工匠。通过观看大国工匠的宣传片以及公司车间的大力宣传和弘扬，使我们了解了大国工匠的故事，并深深的被他们的故事所感动,大国工匠的故事也深深地触动了我，是我不禁反思我与他们的差距，不禁梦想向他们靠拢。每次当我看完大国工匠的宣传片后，我就一次次的问自己，到底什么样的工人，才是大国工匠。一定是高端科技吗?一定是独一无二吗?一定是奢华卓越吗?都不是! 那大国工匠都是什么样的工人?他们都是在第一线辛勤工作的平凡工人，他们有钳工，有捞纸工，有研磨工等等，无一例外，都是平凡的普通工人，他们不是领导，不是富翁，甚至不是高学历，但他们每一个人都靠着对职业技能的完美追求，靠着对技术的忠实传承和钻研，靠着几十年如一日的专注和坚守，与平凡的工作中掌握不平凡的技能，成为国家国宝级的顶级技工，成为一个领域不可或缺的人才。我们在工作中也是一样，有时候我们忙，我们会累，我们会烦，

我们会厌倦，可我们换位思考一下，大国工匠们他们难道不累吗?难道不厌倦吗?胡双钱守着台虎钳就是二十年，至今，他都是一名工人身份的老师傅，周东红守着又冷又潮湿的捞纸池就是十几年，錾刻大师孟剑锋师傅在研究新工艺的时候，失败一次又一次，他们并不是不累，并不是不厌倦，而是有工匠精神在支撑着他们，当他们完成一件作品的时候，成就感和荣誉感袭来，所有的疲倦都不值一提了大千世界，芸芸众生，平凡永远是人生的常态。但平凡能孕育伟大，平凡的工作成就崇高的事业，平凡的岗位铸就人生的辉煌。在工作中我们要以恪尽职守的意识、热情服务的态度、严于律己的精神，时刻发扬开拓创新、积极进取的工匠精神，踏实工作、立足岗位、创先争优，只要你不甘平庸，就一定也能像大国工匠们那样在平凡岗位上演绎精彩的人生!就一定能成为一名合格的鲁泰工匠! 谢谢大家，我的演讲结束了! 企业关于工匠精神演讲稿篇2 尊敬的各位领导：第一、什么是工匠精神? 工匠精神，无外乎三点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。三个词，十二个字，数十年如一日，全心全力做一件没有尽头的事。这就是我认为的工匠精神。第二、工匠精神的发展从古至今，中国从不缺少工匠精神。中国曾是世界上最大的原创之国、匠品出口国、匠人之国!不谦虚地讲，中国匠人造就了一部匠品辉煌史。今天的中国，不仅能在高尖端科技实现领先，华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。这些成就

2021年工匠精神心得体会(共7篇)

工匠精神心得体会（共7篇）下面由的作者为你提供工匠精神心得体会的写法。说到工匠精神，我们最先想到的便是“匠人”这个日本词汇了，日本人自古便推崇“匠人精神”，就以食物为例吧，在日本，人们心中对饮食的最高标准，不是法餐、意菜或某个菜名这种单一的词汇，而是某某人做的某种食物，这便是匠人精神的体现了。日本京都标杆文与讲评的四大料理之神都是像寿司之神、天妇罗之神这样的以单一食物所形成的，这也就体现出了匠人精神的另一个特点，就是力求在单一领域做到完美。在日本，人们甚至可以说出细分到某一种茶点的匠人的名字，而这种崇尚匠人的社会气象又能使许多传统技艺在匠人手中流传至今，可以说，工匠精神代表着传承。不只是日本，其实工匠精神存在于世界的每个角落。瑞士的制表师能不借助电脑和机械，一把镊子、一副眼镜，就能组装出世界上最复杂的机械表芯。每当我们捧起一块这样的手表，陀飞轮、星相、音乐、报时等功能之下，我们能听到齿轮咬合的轻响，这便是制表师日日夜夜在工作台上创造的奇迹。同样的工匠还有许多，法国的高级皮具师，德国的跑车发动机调效师，捷克的水晶工艺师，他们在世界上的不同角落，用自己的双手和技艺，创造出一件又一件完美的艺术品。可以说，在现代社会，工匠精神是高档、完美的代名词。

那么在中国呢？中国的工匠精神在哪里？我们可以在博物馆中找到它：一件件精美的漆器、玉器、青釉、粉彩，古代的匠人们将这些精美的艺术品创造出来，保留至今，当我们对着这些文物惊叹古时匠人精神的伟大时，又会不会疑问：“我们现代的工匠精神在哪里呢？”当中国变为世界工厂，当机器替代了灯下工人的双手，当人们开始对千篇一律的电子产品热情不已，又有几个人会想到保护我们濒临灭绝的工匠精神呢？也许我们可以从外国的事例中为中国工匠精神看似黑暗的未来中找到一点光亮。工匠精神是冰冷的机器所代替不了的，当工匠精神被大众所重视，当手工的艺术与流水线上的产品区别开来，当工匠精神带上本应属于它的高贵，我们的工匠精神才能得以发扬光大。这篇工匠精神心得体会范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。看过《工匠精神》这本书以后感触很深，会让我有时候浮躁的心情平静下来。态度的根本是：我是谁不重要，我做的事才重要，如何让自己做的事重要，要让自己做事的结果超越直接领导的期望。这句话能让我正确看待自己和自己的工作，而且做工作的结果是要超越领导的

“工匠精神”作文素材汇编

“工匠精神”作文素材汇编一、名言 1. 工作是一种修行，世间只有必然性没有偶然性！ 2. 工匠用的工作获得金钱，但工匠不为钱工作。一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。 3. 在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。 4. 很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。 5. 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！ 6. “工匠精神”不仅意味着内心笃定而精于细节的执着，更需要几十年如一日的坚持与韧性。 7.良工不示人以璞——《后汉书·马援传》 8. 没有最好，只有更好。二、事例 1.英国航海钟发明者:约翰·哈里森(John Harrison，1693 –1776) :哈里森费时40余年，先后造出了五台航海钟，其中以1759年完工的“哈氏4号”最为突出，航行了64天，只慢了5秒，远比法案规定的最小误差(2分钟)还少，完美解决了航海经度定位问题。 2. 截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神！ 3. “工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。

大国工匠——工匠精神培育与再造

大国工匠— 《工匠精神培育与再造》 ——如何培育更多一流的匠人课程背景：中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。课程收益：个人层面：创造感动：感悟工匠精神内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；激发行动：学习匠人思维和行为，像匠人一样的做事，发挥能工巧匠的心思，将工作做深、做透；收获能动：如何将工作到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到位…… 管理层面：转变思维：筑造匠品，产生匠意，独运匠思，修炼匠道，淬炼匠魂——深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵。明确方向：致力于产品（服务）及研发方向，着力于品质本身，实现作品之美与商业之美。组织层面：机制建设：帮助企业精心培育工匠文化和构建工匠制度——工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶，文化铸造：领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝，进行精心栽培——建设工匠精神不是喊

口号，无法被呼喊出来。领导力提升：帮助领导者进行顶层设计和发挥“舵手”的力量——工匠精神不是道德与情操的伴随物，而是社会集体约束、身份认同的社会化产物。课程时间：2天（第1天适合全员，第二天建议管理层。）课程对象：全员和中高层管理人员课程大纲：（第一天）第一部分：修心养性——培育工匠精神第1章吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀 1.8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？ 2.为什么截止2012年，寿命超过200年的企业分布国家是：日本3146、德国837家，而我们中国仅5家？况且，我们中国是工匠精神的鼻祖； 3.工匠精神为什么两次写入政府报告？ 4.未来是匠品绝杀的时代，不匠心难生存。第2章何谓工匠精神——深入解读工匠精神 1.讨论：你眼里的工匠精神是怎样的？会联想到哪些关键词？ 2.何谓工匠精神？热爱工作——胜过工作所带来的钱；精益求精——把99%满意提高到99.99%；严谨，一丝不苟——不达标准绝不交货；耐心，专注，坚持——永不止步；专业，敬业——追求同行无法匹敌的卓越。 3.工匠精神的基本要求；少一些心浮气躁，多一些纯粹精业；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品；有业精于勤，不追求极致不罢休的气派；有十年如一日，反复磨练方成器的信仰。

企业工匠精神演讲稿

企业工匠精神演讲稿企业工匠精神演讲稿1 大家好! 在人们的印象里，国家实用新型专利已经非常高大上了。6年获得22项国家使用新型专利，这可不是一般人能够取得的成就。就算是专门从事科研工作的人，也不一定能够做到这一点。朱爱民，一位纺织专业的从业人员，能够做到这一点，正是由于他的钻研精神。本来可以在办公室“坐班”，他却要求到生产一线去锻炼，而当自己所学与生产实际相结合，就碰撞出了灵感的火花，促进了很多实际问题的解决。对于生产型企业而言，懂技术的能人非常紧缺。有的生产设备比较高端，一旦出了问题，想要修起来没有那么容易。要是找外面的人修，就要花费不少钱财。如果单位里面有人能够修理这种设备，无疑会为企业节省很大一笔物质财富。就拿朱爱民来说，他在获得22项国家专利的个人荣誉的同时，也为企业减少了运营成本，这形成了员工与企业的双赢局面。碰到问题迎难而上，专心致志解决问题，将理论与实际相结合，一丝不苟、精益求精，就拿促进实际问题的解决。这其实就是李克强总理在今年政府工作报告中提到的“工匠精神”。弘扬工匠精神，要增强主人翁精神。有的人可能有小富即安或者是当一天和尚撞一天钟的心态，这些都是要不得的。企业是我家，发展靠大家，每个人都增强主人翁精神，把企

业当成自己的家，积极为企业发展贡献自己的力量，企业发展才能迎来一片艳阳天。弘扬工匠精神，要专心致志地对待工作，做好工作中的每件事。朱爱民能够脱颖而出，正在于他碰到问题不退缩，潜心钻研，虚心学习，掌握了相关技术，有了看家本领，碰到问题才不至于心慌。长期的坚持，让他成为了众人羡慕的技能状元。临渊羡鱼不如退而结网，有的人可能认为，自己跟他的差距其实也不是那么大。眼高手低、得过且过，形成了自己与技能状元之间的差距。 6年获得22项专利，为企业降本320多万，这样的成就正是发扬工匠精神的成绩单。每位企业员工都应该积极发扬工匠精神，让自己的技术更熟练、更精湛，这样既能为企业创造经济效益，同时又能实现个人的社会价值，改善个人的薪资待遇。技能状元的产生不是一蹴而就的，是长期的认真钻研铸就的。一丝不苟、精益求精，认认真真对待工作中的每件事，是通往技能状元的必由路径。愿企业员工都能大力弘扬工匠精神，争当技能状元。愿全社会都能大力弘扬工匠精神，让工匠精神蔚然成风! 谢谢大家! 企业工匠精神演讲稿2 亲爱的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸在这里做大国工匠的演讲，我演讲的主题是：传工匠精神，做鲁泰工匠。通过观看大国工匠的宣传片以及公司车间的大力宣传

日本和德国工匠精神的启示

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日本和德国工匠精神的启示-电气论文日本和德国工匠精神的启示本刊记者李曾婷 “培育精益求精的工匠精神”。国务院总理李克强在政府工作报告中发出的这一号召，迅速引起了社会各界的热议，“工匠精神”成为“网红”名词。以如此方式号召，证明了中国制造业对工匠精神需求的迫切程度。日本和德国都是将工匠精神发挥得淋漓尽致的代表国家，因此成为拥有长寿企业最多的两个国家。那么，日本和德国的工匠精神是什么？又是如何培养工匠精神的？为此，《电器》记者整理了两个典型的案例，希望能为中国制造业提供一点借鉴价值。 “双元制”教育体系作为制造业强国，德国非常注重制造业人才的培养，其“双元制”职业教育体系为制造业源源不断地输送着高质量的人才。双元制是源于德国的一种职业培训模式，所谓双元，是指职业培训要求参加培训的人员必须经过两个场所的培训。一元是指职业学校，主要职能是传授与职业有关的专业知识；另一元是企业或公共事业单位等校外实训场所，主要职能是让学生在企业里接受职业技能方面的专业培训。学生交替在学校和企业学习在“双元制”教育体系下，学生交替在学校和企业学习，在学校学习理论知识，在企业进行实践操作。按德国政府相关规定，德国企业有义务提供职业教育的培训岗位。虽然名义为“实习”，但是学生在企业的培训阶段实际上着眼于解决实际问题，“师

傅”传授给学徒的都是当下应用在生产一线的实用知识和技术。德国职业教育的基本职业精神是一丝不苟、照操作规程办事。正是这种职业精神使得德国的职业教育非常重视培养学生们的严谨、负责态度，为“德国制造”的质量做好铺垫。技师培养机制除了学校对人才的培养外，工厂的技师培养机制也造就了德国人精益求精的工匠精神。毋庸置疑的是，生产工人的技术水平以及生产态度，对于产品品质的提升非常重要。但对于中国工厂而言，生产工人的流动性非常大，甚至许多工人是“一年游”。这种现象导致许多企业陷入每年初耗费时间和经历培养新人，年底已上手工人离职的恶性循环。随着工匠精神的提出，中国制造业的这种不良循环亟待改变。德国的技师培养制度，恰好可以为中国制造业带来一些借鉴。在德国人看来，技师与工程师一样，均是受人尊敬的职业，只不过分工不同。工程师是德国所有工种中收入最高的职业之一，但即使是没有接受过高等教育的技师，收入同全国平均工资相比也并不低。如果技师有兴趣，还可以进入应用科学大学，取得文凭后成为工程师。在德国，质量是产品生命，同时也与生产工人的职业声誉息息相关。在德国工厂，如果一个技师出现超过两次错误，将面临巨大的职业压力。如果技师因为生产中出现质量问题被解雇，他将很难再在行业中找到新的工作。哈德洛克——不到50 人的小公司若林克彦将哈德洛克称为中小企业——确实，哈德洛克是一家员工不足50 人的小公司，都在螺丝（螺母）这种成熟度极高的行业，拥有世界上拥有令人瞩目的核心竞争力。若林克彦表示，哈德洛克目前仍然是那种随处可见的街道工厂，在创业阶段时，为了支撑下去，也誓死付出过努力。在这一点上，哈德洛

工匠精神与企业运营心得体会

学习工匠精神与质量运营管理心得体会别具匠心这句话古已有之，在古代指指在技巧和艺术方面具有与众不同的巧妙构思。随着经济社会发展和人们生活水平的逐步提高，对品质和个性表达的追求已成为大众消费的重要趋势，他同样发展为了一种精神__________工匠精神。然而何谓工匠精神，其实所谓的工匠精神其核心是：因热爱而专注，为极致而精细，以雕琢而完美，质量不好是耻辱。其精神主要体现在精耕细作，精益求精的追求。并展现出不花哨但扎实的本质来。提到工匠精神，不少人很快会联想到瑞士的钟表、德国的汽、日本的紧密仪器。中国同样也有着悠久的“匠文化”传统，留下了都江堰、故宫等享誉中外的作品。今天，我们通过对“工匠精神”的学习和理解，知道它所表现出的是一种精耕细作，精益求精的精神，是对工作的一丝不苟，不花哨但扎实的本质，对产品质量的精益求精，对品质的细心呵护。对一个企业简单的讲就是要组织质量升级、管理质量升级、运行效率升级、管理体系升级。因此，“工匠精神”的这一理念对于一个企业的运营管理来说，尤为重要！企业必须提倡工匠精神。但是光有工匠精神还不能提高品质。因为现代企业是大规模的生产模式而不是单个工匠的作坊，现代企业还必须建立预防性的质量管理体系。只有将工匠精神融入到质量管理体系中，才能打造出高品质的产品与服务。二者缺一不可。然而如何让工匠精神提高企业的质量运行管理呢？通过学习大致可以从以下几点得出。一专业、敬业

工匠精神最能在一个企业的日常工作中体现。它要求我们在工作中敬业、专业。但企业的质量运行管理中常常出现不愿承担责任、业务技能不达标、执行能力差等问题。这就需要企业用企业文化进行“洗脑”，将匠心精神通过企业文化形式深入到每个员工的心中。提高每个员工的敬业专业精神，从而提高企业的运营管理效率和质量。浙江依网作为一个发展并不久远的公司或许还有着不足。但是全体员工却始终以专业、敬业的态度工作着，为公司的的发展努力着。二执着、专注、坚持一个真正的工匠，他在创作产品的过程中，在自己专业的领域上，是不会停止追求向上进步的，无论是他使用的材料、设计还是生产流程，都会在自我要求中不断完善，不断改进，其耐心、专注、坚持的过程，是挑战，更是享受。企业管理亦如是，管理出成果，管理更会创造成就，这是管理的升华。就如华为公司所提倡的工匠精神，他们28年来只执着于专注的对准通信领域这个墙角口冲锋。我们依网公司就是以专注坚持为目标，坚持在电信维护上不断发展创兴。以执着于专注的精神，集中力量以高效的运营管理质量与效率在一个方面做大做强。以工匠精神提高运营管理，促进企业的发展。三严谨、一丝不苟严谨的工作作风和一丝不苟的工作态度，是工匠成就其作品的方式。玉不琢，不成器。琢使工作细到极致。此举若用在企业管理上，意味深长。第一次就把事情做对和零缺陷是中国企业提倡的质量哲学。将

培育精益求精的工匠精神

工匠精神众所周知，李克强总理在今年政府工作报告中发出的这一号召：“培育精益求精的工匠精神”。因此“工匠精神”一词迅速引起了社会各界的热议，这种热议一方面，折射出我国目前已进入产业转型的关键时期，对职业技术人才的需求非常旺盛；另一方面，也体现了全社会对“工匠精神”的推崇和重视。首先我们要了解什么是“工匠精神”？我的理解是，“工匠精神”就是努力把事情做到最好、把技术做成艺术。有“工匠精神”的人，不管他是一个电焊工或是木匠，抑或是从事其他职业，他都会将其视作一种信仰，力争做到尽善尽美，绝不会浅尝辄止，更不会敷衍应付。而具有“工匠精神”的管理者，则会对产品和管理的任何细节都充满了近乎狂热的苛刻，没有最好、只有更好是他们永远的追求。过去中国制造的形象更多地体现在“量”上，如今强调的则是一种精益求精的追求，让中国制造也拥有高品质的形象。在过去很长的一段时间里，“中国制造”被贴上了廉价、山寨、劣质的标签，在品牌竞争中，与其他国家拉开了一定的差距。而弥补这些差距的核心在于高品质。“工匠精神”，正是打造出高品质“中国制造”的必要理念。 “为什么我们的消费者总是去国外买东西？最主要的原因是我们的产品标准比较低。”产品标准的制定基于当前中国市场产品质量水平的高低。试想，要是全部产品都能达到一个较高的水准，产品标准是不是就会得到相应的提升呢？实际上，我国已经成为一个制造业体量上的大国，但是低层次的产品不能撑起一个制造强国。当下提出的“工匠精神”其实是一种必然要求，要求中国制造者们坚持不懈地抓细节，打造出高层次产品，提升产品竞争力。 “工匠精神”正在作为一种软实力，在生活和工作中发挥着隐形的力量。它不仅能让国人感受到工匠之美，而且提升了产品的时代内涵，把对精益求精的追求注入每一个中国制造者的血液中。如果说“中国制造”经历过一段混沌的岁月，那么一个由“工匠精神”开启的高品质时代即将来临。工业设计为王的时代，无论是科技产品还是文化产品，都日新月异、不断推陈出新。可是，更新换代的速度快了，“批量制造”代替了精雕细琢，快餐化、程式化泛滥成灾，就难免泥沙俱下，丧失了内涵和魅力，只传递出浮躁而荒芜的“现代病”。这些现象不仅值得制造者关注，也值得所有的人关注。“工匠精神”是每个人、每个企业都应具备的优良品质。近年来，中国人去日本抢购商品的消息频频被媒体提及，从电饭煲到马桶盖……这不能不引发我们对“中国制造”的反思。支撑日本制造不断进取、独立鳌头的初始原动力，其实

工匠精神

目录（一）工匠精神的实质 1、爱岗敬业、乐于奉献。 2、精益求精。 3、严谨，一丝不苟。 4、耐心、专注，坚持。（二）如何培育“工匠精神” （一）工匠精神的实质 “鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神……”李克强总理在今年《政府工作报告》中这样说。这是“工匠精神”第一次进入《政府工作报告》，迅速引起了社会各界的热议。 “工匠精神”说起这四个字，很多人都会想到瑞士手表、德国机械、日本匠人等。瑞士人对每一个零件、每一道工序都专心雕琢，对完美孜孜以求，精益求精，使得瑞士手表誉满天下；德国8000万人口却打造出2300个世界名牌，其30%以上的出口商品都是没有对手的独家产品——“德国制造”成了质量和信誉的代名词；而根据统计，截至2012年，寿命超过200年的企业日本有3146家，为全球之最，这与工匠精神密不可分。那么对于化工行业“工匠精神”的实质是什么？ 1、爱岗敬业、乐于奉献。热爱化工行业和本职岗位，以恭敬、严肃、负责的态度对待工作，兢兢业业，并在自己的岗位上努力工作，奉献社会。 3月11日，山西德胜化学有限公司和北京科技职业学院联合创办的北科蒽油工程技术学院在吕梁市文水县举行了揭牌仪式。德胜公司董事长郑晋安表示：煤化工在山西煤炭行业发展中具有举足轻重的地位，德胜公司生产的蒽系列产品是从煤焦油中提取加工的一种科技含量极高、应用范围极广的高科技产品，具有较高的技术壁垒。公司将以此次合作为契机，着力于技术、创新于工艺、发展于规模，实现企业的规模化发展，用实际行动支持国家高端技术创新，引领国家煤化工业的升级发展，走出转型经济之路，重塑山西省煤炭资源大省新形象。山西德胜化学有限公司是我省煤化工领域一家重要的民营企业，拥有自主知识产权和国家专利技术的蒽系列产品，也是全国最大的精蒽生产制造商企业。该企业生产的精蒽、咔唑、菲等产品畅销德国、日本及国内多个省区市。郑晋安独创的“一套工艺可同时工业化生

大国工匠精神是什么

大国工匠精神是什么? 我们先来看一组数据：截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。但作为GDP全球第二的制造业大国的中国，并没有多少百年企业。其中，重要原因之一，是工匠精神没有能够得到有效传承。意识到这一点的中国，现在也正在重拾工匠精神。 2016年3月5日的“两会”上，国务院总理李克强在政府工作报告中提到，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，说明“工匠精神”已经得到了党和国家的高度重视。那么，什么是工匠精神呢？工匠，是有工艺专长的匠人。工匠精神是指工匠不仅要具有高超的技艺和精湛的技能，而且还要有严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念，以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感。其实，工匠精神在每个国家有不同的说法，德国人称为“劳动精神”，美国人称为“职业精神”，日本人称为“匠人精神”，韩国人称为“达人精神”。经过对德国、日本等工匠精神盛行国家的比较研究，以及对我国古今工匠精神的收集整理，大国工匠精神主要表现在以下五个方面：执着专注、作风严谨、精益求精、敬业守信、推陈出新。执着专注我们发现，无论是德国，还是日本，他们都把执着专注作为工匠精神的重要内容。他们的知名工匠经常是专注于一件事情，并一直坚持下去，锲而不舍，持之以恒。在世界制造的舞台上，“德国制造”一直占据高位。目前，在全球机械制造业的31个部门中，德国有17个占据领先地位，处于前3位的部门共有27个。德国的汽车、钟表、刀具、酿酒设备、地下排水系统、建筑与家具等，都以耐用、可靠、安全、精密等特征享誉世界。这也构成了“德国制造”的核心文化。 “专注”德国工匠精神的核心内容之一。他们中有很多百年企业，为了成为全国以至于全球最强，他们能够几十年、几百年专注于某一产品领域，以求成就大业。他们的“大业”不是指多少数量、多少资产、多少产品、多少利润，是指质量世界第一，能够受到业内尊敬；他们是“小事大作，小企大业”，不求规模大，但求实力强。在这些全球知名的企业中，有些今天仍是中小企业，例如Koenig&Bauer 的印染压缩机，RUD的工业用链，Karcher的高压专业吸尘器。在他们看来，追求的不是数量大，而是实力强。眼光长远是德国中小企业的鲜明特点。他们不会在意一时的得失，更在意的是几十年、甚至上百年的不懈追求。因为专注，德国企业或者工匠往往终生打造一件精品，世代相传。一旦进入，即使行业暂时不景气，他们也不会轻言放弃。 “术业有专攻”让他们成为行业“领头羊”。德国除了奔驰、宝马、西门子等知名品牌之外，还有数以千计的中小企业，它们大部分“术业有专攻”，一旦选定行业或者一个细分产品，就会一门心思扎根下去，不断探索，直到成为“领头羊”。拜耳集团公司也因为专注而成长为全球的大企业。拜耳成立于1863年，一直专注于染料和药品，研发出了“世纪之药”——阿司匹灵，并于1899年投放市场。现在，已经150多年的拜耳已经是一家在医药健康、农业生命科学领域拥有核心能力的全球企业。直到现在，阿司匹灵还在全球畅销。创建于1875年的德国路德-李格和蒂茨链条有限公司（简称路德公司），因为专注于链条生产而成为行业“领头羊”。这是一个典型的专注型号家族企业。100多年来，他们一直专注于链条及其组建制造技术的不断创新。公司在德国Aalen-Un-terkochen的总厂被视为世界上最现代化的链条生产基地之一，“路德”（RUD）商标是全球公认的圆环链质量标志。同时，他们在德国和全世界拥有超过500项专利。“最弱的链环却体现着全部链条之品质。”也正是因为专注和一直信奉的路德质量宗旨，他们的产品被广泛应用于起重、吊装、输送(包括矿山)以及轮胎保护、雪地和山地领域。德国凯驰是全球第一台家用高压清洗机的研发者，自1935年成立以来，始终致力于清洁领域。他们专注于清洁领域，并通过坚持创新和不断研发，为全球用户提供最具竞争力的优质产品，并最终成为全球清洁领军品牌。作为全球规模巨大的清洁设备跨国集团，他们不仅拥有着数千种针对万千行业的专业清洁机械与科技，也以每周一款新品的雄厚研发力量，在世界范围使千万合作者不断实现着巨大的成功。 WMF（即符腾堡金属制品厂）是全球厨房器具的“领头羊”。它1853年由DanielStraub在德国小镇盖斯林根创建，100多年来专注于厨房用具，没有做其他产品。现在，它是全球厨房用品顶级奢侈品牌，并成为不锈钢厨房及餐桌餐具用品的代名词。让我们再来看看日本的工匠精神。工匠，在日本叫做职人，职人从事的工作统称工芸。工芸是用创意为实用品增添艺术性，使得物品本身的机能与美巧妙的结合的活动。正因为如此，用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见，有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。日本工匠也是非常专一和执着的，他们更加安贫乐道。冈野信雄多年来只做一件事：旧书修复。这是一件收入不高，也没有什么前途的工作。但冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损破烂的旧书，他都能修复。在日本，类似冈野信雄这样的工匠不少，他们都存对自己工作有着近乎执着的追求，对自己要求苛刻，对事业充满骄傲。以次充好在他们看来是一种耻辱。一家生产螺母、只有45个人的小公司，也把日本的工匠精神发挥到了极致，它就是哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社。日本哈德洛克工业创始人若林克彦有一次在一个展示会上看到一种防止松动的螺母，但结构复杂价格高昂，效果一般。那段时间，如何做出永不松动的螺母成了若林克彦的心病。一次不行两次，两次不行三次，经过反复试验，他终于找到了在螺母中增加榫头的办法，他终于做出了永不会松动的螺母。后来，日本最大的铁路公司以及日本新干线都开始采用了哈德洛克螺母。面对胜利果实，若林克彦非常激动，因为，他为这一天执着追求了二十年。现在，英国、澳大利亚、韩国等很多发达国家都要向这家小公司订购这小小的螺母。原因就在于他们的产品虽然简单，技术含量很高，但很难被模仿。原因在于他们的秘诀不在于技术，在于技能。其实，我国古代也有工匠精神。最有名的就是鲁国人鲁班，姓公输，名般。工匠出身的鲁班，对如何提高劳动效率和工艺水平十分专注，喜欢小发明、小创造，正是因为这种专注，他的发明创造很多，包括曲尺、墨斗、刨子、钻子、凿子、铲子等。这些发明大大提高了工匠们的劳动效率和工艺水平。据说石磨也是鲁班发明的。当时鲁班发现，用两块比较坚硬的圆石，各凿成密布的浅槽，合在一起，用人力或畜力使它转动，就把米面磨成粉了。这一发现，是古代粮食加工工具的一大进步。同时，他还发明过砻、碾子等农机具。在建筑和雕刻方面，鲁班也有贡献，刻制过立体的石质九州地图，可能是最早的石刻地图。此外，还传说他刻制过精巧绝伦的石头凤凰。

模板-试析企业如何践行“工匠精神”

试析企业如何践行“工匠精神” 试析企业如何践行“工匠精神” “工匠”，一个充满传统色彩的词汇，各种手工匠人曾以精湛的技艺创造过无数奇迹。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。欧洲、日本中小企业的平均寿命为12.5年，美国竞争相对激烈，中小企业的平均寿命也达8.2年。而在中国，中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。中国企业数量众多，但生命周期短，能做强做大的企业只是少数。中国企业不乏实力雄厚者，能在全球叫响品牌的却是凤毛麟角。那么，为什么中国企业无法长寿?为什么中国企业无法创造世界美誉?原因之一就是：中国企业缺乏工匠精神。工匠精神不单代表着一种新的生产理念，也是中国制造业的转型方向，从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终目的是“增品种、提品质、创品牌”，提升中国企业的整体水平与形象。但是，工匠精神并不是光喊喊口号就够了的，更关键的是，企业要将工匠精神付诸实践，“知行合一”，让工匠精神真正助力企业发展。要将工匠精神融入企业文化建设，一、把工匠精神融入企业文化企业文化是基业长青的基石，能够传承上百年的工匠精神，其承载这一精神的就是企业文化。在那些具有工匠精神的企业，员工一进来就沐浴在做事严谨、精益求精的氛围中，做每一件事都是力求做到最好，实际上这就是一种企业文化。在这种文

化的熏陶下，追求完美、拒绝平庸是自然而然的，不需要刻意要求。因此，企业要践行工匠精神，首先需要将工匠精神融人企业文化建设，将其纳人企业文化核心理念，并通过多种方式，对员工进行宣传教育。通过企业文化，让员工树立“工匠意识”，把工匠精神内化为全体员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。实际上，中国很多老字号企业的文化都体现着浓厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联，深人人心，让人敬佩。在华为内部，经常会有一些非常有趣的口号，比如“不让雷锋吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”等等，都是在刚入职的“大队培训”(华为人职后的脱产企业文化培训)中就告诉员工，并在各类学习手册中出现，要求员工讨论学习思考。这些简单易懂朗朗上口的口号，告诉员工要杜绝浮躁、踏实干活。当然，也有很多企业，在其车间、办公室里，还是可以看见这样的标语牌:“坚持追求完美—我们的核心价值观”、“生产没有质量的产品，等于创造无用的垃圾”等。希望越来越多的企业将这种工匠精神融人到产品文化、质量文化、生产文化、研发文化等企业文化的子文化里面要将工匠精神植入经营管理的各个环节，全面改进企业要以工匠精神为引领，将其融人生产经营的每一个环节，要真正投人人、财、物，让企业的生产、研发、技术、工艺等各方面的软硬件环境都能得到提

工匠精神 企业的灵魂