例会模板
湖南博联文化传媒有限公司
会议纪要
JW-RX-BG-I-007\ 公司：湖南博联文化传媒有限公司部门：秘书处
抄报：总经理、副总经理主持：副总经理xxx
抄送：部门记录/整理：
参加人员：时间：
文件编号：JW-RX-BG-I-007\ 地点:
主题：月工作例会
会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表
会议内容：
一、湖南渠道廖凌工作汇报
1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣
2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型
二、湖北渠道区域经理工作汇报
1、4月份任务完成率%,加上3月份推算137%
2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料
3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰
4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会
5、预计5月份终端促销增多
三、广东渠道区域经理工作汇报
1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张
2、落实新的招商模式
四、湖南工程区域经理工作汇报
1、上个月回款48万，实际完成率48%
原因分析：1、面临市场青苗不接2、销售人员缺额3、工程经理对市场开发力度不够
五、湖北工程区域经理工作汇报
1、任务万，回款万，完成率%
原因分析：1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟
2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个
3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个
4、市场开发，确定后期可跟进项目33个
会议要求：
1、张总需确定项目信息库
2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据
六、江苏工程区域经理工作汇报
1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进
2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金
七、广东工程区域经理工作汇报
1、任务130万，回款110万，回款率%
2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟
3、督促项目投标，大客户下单打款
4、新项目开发
5、5月份任务140万，预计回款80-110万
八、云贵工程区域经理工作汇报
1、任务万，回款万，完成率%
2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点
3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个
九、河南工程区域经理工作汇报
1、任务万，回款万，完成率72%
原因分析：1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位
2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察
3、平顶山、洛阳拜访开发商，普遍不愿接项目，拿不到款
4、商城渠道市场维护，开发一年多未做广告，计划5月份落实广告
5、有效渠道2个：永城、商城
6、5月份任务27万，预计回款23万
十、广西工程区域经理工作汇报
1、任务15万，回款万，完成率10%
原因分析：预估有误，北海项目停滞
2、本月玉林客户开始进货
3、需跟进桂林项目
4、5月份计划开展终端促销五场，号开始
5、柳州渠道，重点工作在于分销商的布局，协助客户多开发
6、5月份任务30万，预计回款25万
十一、贵州工程区域经理工作汇报
1、任务15万，回款2万多
2、终端促销1场，签单30单，600多平方
3、新市场开发，毕节店面装修完毕，5月份开业
4、凯里，铜仁，2个比较有意向客户
5、5月份任务30万，预计回款15万
会议要求：
1、代理商没有在当地尽义务尽责任
2、要求签订协议时，增加补充条款：投入相对多的业务人员
3、关注意向客户质量
十二、江西工程区域经理工作汇报
1、任务32万，回款16万，退款20万
2、4月份2个工地，未按照合同执行
3、中海回款推迟至下个月
4、签订新项目：宜春滨江壹号
5、5月份任务80万，预计回款40万
十三、营销副总监张镱工作总结
1、团队以及独立省区，共回款194万
2、回款率团队最高：湖北团队56% 个人：陈强松80%薛胜武72%
3、已签订新项目：湖北1 广西1 江西1 湖南2
强调：周工作工程报表能够按时按量完成，广东填写
1、周工作工程报表意义：跟进情况三栏，客户关系一栏
2、从本周工作工程报表开始，每个项目经理提交2个准客户
3、针对独立省区，除贵州，今后工作以工程为主，渠道为辅
市场开展思路：
1、以既定老市场为主导，以点带面
2、以当地市场交通便利为辅线
3、工程项目新市场开发期不低于一周
十四、营销总监廖凌工作总结
1、4月份新开2家七星门店代理
2、工程订货7个项目
原因分析：
1、几个大客户没有达到回款要求
2、新客户开发滞后
工作总结：
1、协调湖南、湖北、广西各个区域解决拖货现象
2、接待来访大客户2批，鑫远集团，当代集团
3、协助招商部、客服部工作培训
4、终端促销预估与实际有折扣，量有保障，质有待提高！
5、行标宣告会前期会议，市场部予以安排
6、针对5月份广东湖北新一轮招商模式，分别列出新模式梳理，计划月底开始
7、4月份大客户回款工作未完成，5月份央企付款开始情况会有所好转
十五、市场部工作汇报
1、招商方面：4月份确定网络推广方案
2、招商会：精品推销路线，将焊接、卯接视频发给客户
3、终端促销需要根据当地具体情况确定促销产品，地点选定人流量大小区
4、尽快帮助代理商掌握终端促销话术
5、七星样板店图纸有调整
会议要求：
1、招商部/市场部将新客户信息传达给销售人员，待回访时若发现销售人员没有跟进，会有相应处罚
2、任务推算报表制作，各区域经理须在截止日期前上交数据，明确奖惩机制
十六、招商部工作汇报
1、商务接待方面有人员变动，任务对接请按照流程：区域经理-招商主管-商务专员
2、招商部接待客户，需要区域经理积极配合
3、接待标准、流程已优化，公司不承担客户夜生活和周边游费用
4、定样品-厂部负责新意向客户需要样品-招商部
5、工装定制未测量的同事，请及时报备
6、目前已移交人事工作
会议要求：
1、工作流程有差错，追责-节点负责人
2、与厂部对接工作，以书面文件报告发送，厂部以书面反馈
3、网页服务电话新增招商部办公室电话
4、招商问与答，5月10号前完成考核
5、后期招商部汇报工作要有数字，成本核算
6、工作邮件、短信，请各区域经理及时查看
7、接待流程，5月15号前考核
十七、客服部工作汇报
工作汇报：
1、订单管理制度执行情况不错，下单时有个别未提交授权书
2、发货短信推迟两天发送，包含更详细货物信息
会议要求：
1、区域经理需拿到客户授权书，客户自己下单，不能由客服部帮助客户配单，目的是为规避定错单风险
2、区域经理负责跟进下单客户回款
3、发货时短信平台发2条，发货通知；物流、货物信息
十八、设计部工作汇报
1、制度的执行情况不良
2、请各部门对接工作时严格按照制度办事
十九、物流部工作汇报
1、物流回单签收情况：物流公司不正规，自己签；客户不配合，随货单不签字
2、关于客户反映物流费用过高
3、报账内容填写请正规化
4、仓库改为每天上午发货
会议要求：
1、发货后48小时内客户反馈件数内差异
2、关于发货时间更改发送通知函
二十、人事行政部工作汇报
1、文卷宣传栏：各部门新文件请第一时间备份
2、招聘工作：下周之内上报招聘人员要求
3、保修工作：下周之内报齐
4、大件办公用品采购：各部门规划后上报
二十一、会议总结
渠道方面：
1、新创富峰会模式
2、渠道是基业，需调整思路。渠道管理分为A/B/C三类客户，渠道进货量下滑需引起警惕
3、加大招商力度，线上线下双管齐下
4、扎实落实终端促销战略，解放思想、统一认识，不破则不立，我们需要调整变革
工程方面：
1、每个工程区域经理，每月上报1个有意向工程客户
2、每次会议准备10-15分钟汇报材料，明确奖惩机制
3、投标方严格按照施工效果图实施，规避成本高劣势
4、召开工程模式转型探讨会，解决问题：如何规避价格劣势；工程客户在哪里
二十二、颁奖仪式
执行力文化团队：客服部
执行力文化个人：市场部刘琪
周例会会议记录范本
周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录，希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习！ 周例会会议记录范本1会议部门：研发中心-平台组 会议内容：研发中心-平台组周例会 记录人：xxx 会议主持：xxx 会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx 出席人员：xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。 苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉，加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点：会议室 主持人：叶嗣玲 参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员：唐二玲、 记录人：王廷廷
公司周例会会议纪要模板.doc
公司周例会会议纪要 XX年第 37 期签发人： 会议时间： XX年 XX月 XX日（星期一）上午9 时 会议地点： 指挥部第三会议室 主持人 : 邵衍伟 参加人员 : ***、*** 、*** 及各部门负责人等 记录人： *** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9 日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
二、质量进度管理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
在系统车辆管理工作会议上的讲话
在**系统车辆管理工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开由各位驾驶员和单位分管领导参加的全县**系统车辆管理工作会议，意义十分重大。经过前期认真细致的测评、考核，刚才我们对荣获**年全县**系统优秀驾驶员的**名同志进行了表彰。现在，让我们再次以热烈的掌声向获得优秀的**位同志表示衷心的祝贺！同时，我们大家要以他们为榜样，在今后的工作中，学先进、赶先进，确保县局公务车辆安全平稳运行，为**事业的发展提供有效的保障。 一、扎实做好车辆安全管理工作 安全问题无小事。车辆安全管理工作直接关系到广大干部和人民群众的生命财产安全，关系到维护系统稳定的大局。各单位，特别是主要负责同志要牢固树立“安全责任重于泰山”的思想认识，紧绷安全行车这根弦不放松，将思想和行动统一到上级对车辆管理的各项要求上来，采取积极有效的措施，从源头上杜绝车辆安全事故的发生。近年来，全国发生的重大交通事故绝大部分是由人为因素造成的，其中，超速驾驶、疲劳驾驶、酒后驾驶、非驾驶员驾驶所导致的事故尤为突出，教训十分深刻。各单位要经常开展车辆安全检查与安全教育，及时查找车辆管理工作中的薄弱环节，彻底排除各类事故隐患，从源头上确保行车安全。同时，针对当前私车增多、雨雪天气路状复杂等实际情况，各单位应切实做好各类驾车人员的安全教育工作，有效防范各类交通
安全事故的发生。 二、健全完善公务用车管理制度 在公务用车管理工作中，认真结合基层工作实际，健全完善车辆管理的各项规章制度，真正做到车辆管理有章可循、有章必循，形成靠制度管人、管事、管车的车辆管理格局，进一步提高公务车辆的管理水平和使用效率。在充分保障**工作的基础上，严格公务用车管理。公务用车要严格执行登记、审批制度，不得公车私用；领导干部不得驾驶公车；严禁将公车私借给外单位人员和其他人员，若因此发生车辆安全事故的，正式人员按照有关规定予以处分，聘用人员在事故处理完毕后，解聘合同，并追究有关负责人的责任。 （一）公务车辆的使用与审批 按照《**县**局机动车辆管理办法的通知》规定，机关公务用车实行统一派车制。局领导及科室公务用车，由办公室统一调度。严格执行专车专人制度，每台车确定固定的驾驶员驾驶和保养。申请用车必须使用《派车通知单》，由科室负责人提出申请并填写派车通知单（需注明：事务理由、目的地、乘车人数和所用时间等），经分管领导批准后，由办公室按规定派车。坚持车辆入库制度，严禁驾驶员将车辆带回住所，因此发生意外，一切责任自行承担。此外，县局在长假期间对公务用车原则上实施封存停驶制度，办公室和监察室将不定期组织检查，对检查中发现的问题，将在系统内予以通报。 （二）公务车辆的维修与保养 根据上级文件精神，县局公务车辆实行定点维修，具体厂家由县局政府采购会议研究确定。车辆需要修理时，由驾驶员填写《维修申请单》，所在单位负责人初审后，报驾驶
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日 会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题加强安全意识，抓好安全生产
简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人
参加人员 会议议题基础安全文明施工 简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下： （1）、施工现场警示牌、标志牌不全； （2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准； （3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题； （4）、模板支撑的支撑物过少； （5）、现场有2人在工作期间抽烟； （6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。 记录人： 班组每周安全例会记录
班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题基础安全文明施工
简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人
工作周例会会议纪要
工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是，欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人， XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动 葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格 监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完 毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
会议记录模板excel版
会议记录模板excel版 xx市城南开发区管委会办公会议记录 时间：xx年4月6日上午 地点：管委会会议室 主持人：李四(管委会主任) 出席者：杨xx(管委会副主任周xx(管委会副主任管城建)李xx(市建委副主任)张xx(市工商局副局长)陈xx(市建委城建科科长)建委、工商局有关科室人员 列席者：管委会全体干部 记录人：邹xx(管委会办公室秘书) 讨论议题： 1、如何整顿城市市场秩序 2、如何让制止违章建筑，维护市容市貌 3、 杨主任报告城市现状： 我区过去在开发区党委领导下，各职能单位齐心协力，齐抓共管，在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市只需有一定进步，市场街道也比较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多了起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚、乱堆放材料，搬运泥土洒落大街……这些情况严重破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏，社会各界反应强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业，维护市容?……
讨论发言： 肖xx：个体商贩不按规定，到指定市场经营，管理不力，处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，座商收店，小贩收市，农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动我们再考虑。罗xx(工商局市管科科长)市场是到了非整治不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓，落到实处……只要大家齐心协力，问题是能够解决的。 秦xx：(居委会主任)整顿市场纪律居委会也有责任。我们一定发动居民配合好，制止乱摆摊、乱叫卖的现象。 李xx：(建委副主任)去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中施工单位不能乱摆“战场”。工场、工棚不得临街设置、更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有些施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这些违章作业严重影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装的过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会着急又管施工单位召开一次会议，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。 陈xx：对犯规者一是教育，二是严肃处理，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件严肃处理。 周xx：城市管理我们都有文件，有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其它部门配合抓。居委会把居民特别是“执
项目部办公-项目部例会制度(模板)
项目部例会制度 为推进各项工作的顺利进行，现将项目部各项例会规定如下，希遵照执行。 一、日碰头会： 会议内容：日交班会一般于工程前期实施，便于项目各职能部门之间加强沟通协调，逐日解决工作问题，安排布置次日工作。是推进项目前期各项工作的有效手段。 主持：项目经理（或由项目经理指定的技术负责或副经理）参加人员： 项目领导班子成员，各施工员，必要时可吸收施工队负责人参加。 开会方式：对当日工作汇报，要求其它部门协调配合的问题，听取项目部对次日工作的安排。 时间：一般于晚饭后召开，时间约30分钟 记录：由内业资料人员做会议记录。 二、项目部周例会： 会议内容：项目部周例会，是对每周工作的一次总体总结和安排。 各职能部门对本周工作的小结，根据周工作计划或月度计划检查周工 作情况，提出下周工作安排。解决各职能部门提出的问题。是在施工 正常的情况下推进工作稳步进行的有效手段。
主持：项目经理 参加人员：项目部全体工作人员。 开会方式：各部门汇报本周工作，提出下周工作计划，提出需项目部解决的问题。会议主持人进行周工作点评，安排下周工作方向和重点，解决提出的问题。 时间：周日晚饭后。一般安排1小时左右 记录：资料人员负责。 三、月度生产例会 会议内容：月度生产会是对本月工作的常规时间节点，是对月度工作的重要总结。 1、工程科早于会议召开前两天完成下月施工计划，经项目经理审阅后签发（相应提出主材计划、机械设备计划及劳动力配置计划）。 2、各部门根据下月施工计划，拟订相关工作计划（计划合同科：劳务队伍保障措施及相关要求，试验员：试验检测计划，技术员：安全质量保障措施，机料员：物资设备保障计划，资料员：后勤保障计划，项目会计：资金保障计划。各施工队的任务完成计划）。 2、会议时，计划合同部对上月工作进行月度总结：生产任务完成情况、各方面对生产任务的实施产生的影响情况。 3、施工员提出下月生产任务安排。 3、各部门进行上月工作小结，提出需解决的问题以及下月工作思路。 4、项目部领导做月度工作点评及要求。
在办公室系统工作会议上的主持词
原创材料仅供学习 在办公室系统工作会议上的主持词 我们已经两年没有召开办公室工作会议了。这次，经请示某领导同意，我们把保密、机要、信访、档案、史志会议套在一起，召开某办公室系统工作会议。主要是为了减少基层负担，节约行政成本，提高工作效率。 今天，我们有幸邀请到了某党委书记、政委参加会议，让我们以热烈地掌声对政委的到会和对办公室工作的关心支持表示衷心地感谢!参加我们今天会议的还有各某单位分管办公室工作的领导，两办主任、副主任，保密、机要、信访、档案、史志工作业务人员;某直企事业单位两办主任、办公室业务人员、法检公司两办主任、业务人员和某机关各部门的业务人员。某办公室系统的各位领导和业务人员。 按照会议安排，下面请某领导讲话。大家欢迎。 刚才，政委的讲话从四个大的方面就为什么要做好办公室工作和怎么做好办公室工作提出了要求。讲话既有宏观阐述，又有微观措施。既提出了目标任务，又给出了具体办法。应该说，对于指导我们今后办公室系统的工作将起到积极的促进作用。希望各某单位、各单位、各部门回去后认真组织学习，吃透精神，领会实质，推进工作。
(*****) 近两年来，办公室系统的同志在工作中把握大局，兢兢业业，工作取得了一定的成绩，也得到了某机关党委和领导的认可，涌现了一批先进单位和个人。下面，请某办公室副主任李景丽同志宣读某党委办公室、某办公室关于表彰全某办公室系统工作先进单位和先进个人的通报。 下面进行颁奖： 请*** 同志们：今天会议开始时，政委作了十分重要的讲话，讲话对我们围绕改革、发展、稳定大局开展的各项工作给予了充分肯定，阐述了办公室工作的重要性和紧迫性，提出了我们搞好新形势下办公室工作要努力突破的目标和任务，也明确了我们办公室工作有为才有位和全面提升做好办公室工作能力水平的措施办法。某领导的讲话，充分体现了某党委、某领导对办公室工作的高度重视、切实关心和大力支持。这对办公室系统的同志认清形势、明确任务、统一思想，按照某党委的要求，围绕中心工作、搞好三项服务，具有重要的指导意义和促进作用。 刚才，我们对办公室系统，包括信息督查、保密、机要、信访、档案、史志等18个先进集体、29个先进个人进行了表彰和奖励。后面，办公室系统的各部门还要分别对各项工作进行总结回顾和安排部署。下午，我们还邀请了中共中央办公厅秘书局的援疆干部、上级单位党委、上级单位副秘书长张茂华
项目部周例会记录
项目部周例会记录 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
每周施工协调会议纪要 （2017年10月11日晚） 会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情 况，要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。 （会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200 元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记 录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前 通知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按 项目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。 对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做
6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配 合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。 7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用 者，立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上 报项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。 对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。
工作例会发言稿
工作例会发言稿 自我总结： 通过上次例会的的总结，自身也认识了一些工作上的不足，同时通过对同事的例会发言 的学习。自身在工作中不断注意自身毛病，并加以改善。在验印系统的维护上，通过继续的 强化，对验印系统的维护能力上相对比以前更为扎实，自身也不断的记录维护中所遇到的问 题以及问题的解决办法。在其他票据系统上，通过不断的系统的学习并参与时间，也有了长 足的进步。 自我建议： 临近年末春节，在加上冬天天气寒冷，自身思想上的松懈，导致在工作和学习上有一定 的懒惰情绪，这个对工作和学习的效率有一定的影响。这个希望能在以后的工作和学习中记 忆改善。 在这段时间里我对全国影像和对账系统进行了比较系统的学习和工作参与，我也在着手 准备把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例会的时候能得以实现。建议： 通过将近一年的工作配合和学习配合，我个人还是有一定的建议。 一、多跟洪哥学习，多问问题。 在我个人和洪哥一起去处理问题的时候，经常会发现，我们跟洪哥的处理问题的思路和 解决问题的办法上是有很大的差异，对问题的思路和考虑层次是我们需要学习的，还有对知 识面的的掌握和技能的熟练程度也是我们需要学习和改善的。 二、扩大知识面 知识面的宽广很大程度上决定了我们思考问题的角度和层次，影响着我们对处理问题的 思路，从而导致我们在处理问题的效率甚至是效率降低。 三、技术维护知识的全面性和技术维护的专业性 全面的学习公司的各项产品，实现解决问题的全面性，在技术支持维护的工作中能起到 全面的作用。系统的专业的学习公司的产品，达到很深的技术层次，在解决该问题的疑难杂 症上有所心得，这样也能实现办事处的整体的工作效率。 最后，完结！篇二：5.工作例会上的讲话 工作例会上的讲话 根据公司领导集体研究讨论的意见,下面,我对公司四月份及“五一”节期间的工作进行 总结。 四月份,公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动,围绕落实公司“1357” 工作部署和党委“1559”工作规划,克服地面翻浆等各种困难和不利因素,强化经营管理和生 产组织,优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口,交井83口,进尺 157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65和126.02,井身质量合格率和固井质量合格率 100,综合取心收获率99.77。 四月份,公司主要抓了以下几个方面工作: 一、围绕优质高效生产,认真搞好生产组织协调 四月份以来,面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难,前后线各单位团结协作, 搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行。 一是优化生产组织,加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机,齐心协力, 奋发大干,想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率,钻井生产连创佳绩。4月份, 有14支钻井队月进尺达到5000米以上,其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前,有4 支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队,从强化搬家、整拖组织入手,密切工 序衔接,在保证安全和质量的前提下,不断加快生产节奏。 二是强化生产保障,提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇 诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。 周例会会议纪要范文一： 时间： 地点：小会议室 记录人： 参加人员：全体员工 主持人：总经理 会议纪要： 一、上周例会落实情况： 累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项： 1、办公室： ①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： ①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
安全系统月度例会会议纪要(2月份)
安全系统2月份月度例会会议纪要 2月19日下午16:00，在一楼会议室，由安全处长高敏杰主持，刘建华、卫强强、刘中伟、尹俊福、郑征兵、郑孝春、李拥军、张骏、崔明方、李大鹏、马久明参加，召开了安全系统月度例会。会议对山西焦煤、集团公司、晋南公司三级检查出的问题对二月下旬重点工作进行了安排。形成如下纪要： 一、委外队伍 1、委外队伍的监管，此项工作由尹俊福负责。 2、委外队伍的各类资质资料根据晋南公司要求，全部收齐在安全科备案，此项工作由尹俊福负责，在节后复工前完成。不能按时完成处罚300元。 3、委外队伍全员培训，在节后复工前完成。此项工作由张骏负责，确保资料完整。不能按时完成处罚300元。 二、应急管理 1、应急救援预案及相关图纸资料完善，要求于2月19日前上报晋南公司，刘中伟跟进，确保第一时间完成批复后的二次修改，及时上报集团公司安监局。 2、组建腾晖煤业兼职救护队，要求以文件形式下发。 3、建立规程措施会审登记台账，确保掌握各个工作面、施工点的技术变化。 以上三项工作由刘中伟负责，2月底前完成。2月底没有完成工资只发3000元。 三、安全基本管理制度 1、对照集团公司2013年度基本管理制度项目和山西省煤矿质量标准化新标准项目，以文件形式汇编成册，月底必须出台，此项工作由卫强强负责，2月底没有完成工资只发3000元。
2、春节后复工的全员培训考试，此项工作由卫强强负责、张俊承办。2月底前完成。不能按时完成对二人分别处罚300元。 四、事故救援方案 完成事故救援方案的出台，此项工作由郑晓春负责，2月底前完成。2月底没有完成只发3000元基本工资。 五、安监大队考核制度 考核制度的落实要求培训考核公示上墙，每周增加一次业务学习，上级部门月度检查时，完成上月相关资料。此项工作由马久明负责。不能按时完成处罚300元。 六、签订2013年协议 1、完成与医院签订2013年应急救护协议。 2、完成与专业救护队签订2013应急救援协议。 以上2项工作由郑孝春负责，必须在3月15日前完成。 七、其他项目 1、培训科建立严重三违一人一事的个人培训档案，上级部门月度检查时，完成上月相关资料。此项工作由张骏负责。不能按时完成处罚300元。 2、百人千题安全知识竞赛方案的出台，以文件下发并上报晋南安监局，此项工作由尹俊福负责。2月底前完成。不能按时完成处罚300元。 3、每月评比50名安全放心员工，以文件下发并上报晋南安监局，此项工作由郑征兵负责。2月底前完成。不能按时完成处罚300元。 安全管理科 二○一三年二月二十日 2
周例会会议纪要表
周例会会议纪要表 篇一：周例会纪要范文 编号：20XX.028会议时间：20XX年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人： 会议内容： 会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 一、工程进展情况 01工区广播台站：降水井累计完成94口；土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m；钢支撑本周完成16根，累计完成166根；喷射混凝土累计完成4268㎡。 土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根；地表沉降点共135个；建筑物沉降及倾斜测点共28个；埋设水位监测测点5个；埋设桩顶水平位移测点41个；支撑轴力监测18个；基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1
组。 二、下周工作计划 广播台站土建施工：1、土方开挖3000m；2、完成喷射混凝土260㎡。 3、钢支撑10根；计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测；2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。 三、需协调解决的问题 333 四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价 （一）上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题： 1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验； 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认； 2、必须抓紧落实接地网检测单位（要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工）； （二）广播台站工程质量、安全管理评价 1）安全管理方面： 广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及 1本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰
公司管理系统部门例会会议纪要范文3篇
公司部门例会会议纪要范文3篇 公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪 要 ,则要视具体情况而定。如果要达到传达的目的,就应该加盖印章;如果只是要达到记载的目的,则没有必要加盖印章。本文是小编为大家整理的公司部门例会会议纪要范文，仅供参考。 公司部门例会会议纪要范文一： 会议时间：xx年x月x日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理 参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民 工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见 开发部：常玉林 营销部：刘亚军 预算部：高荷花
办公室：许馨予 采购部：胡经意 记录人：杨亚莎 会议内容： 一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。 二、开发部工作汇报： 1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。 2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。 3、二期规划用地许可证已取得。 4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。 6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。 7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。 8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。 9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。 10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。 三、办公室工作汇报： 月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。 四、预算部工作汇报： 整理8月份资金计划。 五、采购部工作汇报：
项目周会纪要模板
项目第周会会议纪要 一、时间： 二、地点：项目部会议室 三、主持： 四、参加人员：见签到表 五、会议内容 5.1、本周工作目标和重大事项： 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：木工组：人，铁工组：人，排栅组：人 5.2.2、厂房1木板安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，仓库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，厂房水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）
5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护： 安全网铺挂： 整改措施：脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。 完成时间：限日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。 责任人： 消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。 临时用电：。 整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。 完成时间:立即整改完成 责任人： 行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。 机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间： （机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报
外公司周例会会议纪要
周例会会议纪要 2012年第1期签发人: 会议时间:2012年2月16日(星期一下午3时 会议地点:珊瑚宫殿项目部会议室 主会人:王锋祖 参加人员: 记录人:宋歌 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周 重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。
3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年 仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投 入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们 的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第 三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施 工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
工地周例会(模板)
昆明马街摩尔城（一期）工程项目部周例会会议纪要会议时间：2016年6月5日 会议地点：项目部大会议室 参加单位及人员：项目部管理人员及各班组长 会议主持：刘付海 会议主题：2016年6月第1周周例会 会议内容： 一、上周进度完成情况 二、现场存在的问题及解决情况 吴生国劳务： 1、1#、2#楼存在资金问题。 刘经理：2015年资金已付完。
蒲军胜劳务： 1、A2-1地块我劳务无法进材料。 立信劳务： 1、19#楼消防、水电管安装滞后，无法砌筑。 2、21#楼水泥滞后。 3、雨季排水回灌基坑，造成二次抽水。 刘经理：排水管是你劳务破坏的。 吉科劳务： 1、G8办公楼砌块每天仅进场一车，无法保证进度。 刘经理：每天供两天。 刘经理： 1、4月份进度按5层/月开出罚款单，明天12点前上交到生产经理办公室，6月7日前把6月份进度计划签好。 2、质检部、施工员以后先验收架体，后安装模板及钢筋，以后不配合整改按标准罚款。 3、6月6日晚上18点后至6月8日晚上18点大型设备停止运转，工地大门全部封闭。 4、影响砌体的工序消防水电必须配合。 中宏基：资金问题。 刘经理：6月8日晚复工后，我方将直接安排施工。 5、6月6日晚上龙升租赁公司必须配合地下空间、G5幼儿园的钢筋绑扎。 田署林： 1、架体提前验收现场能不能实现，我觉得无法实现。 2、地下空间问题太多，原因在于劳务班组自检不到位。 3、劳务配备的质检员必须是专职质检员，以后验收必须按程序，第二次验收不过就按罚款条例罚款。 4、晚上验收，白天必须提前通知。 范春伟： 1、G8砌体质量不好，不能满足设计规范要求。 G8砌体先停掉，样板必须先行。 江飙： 1、19#、22#楼打爆模把水电管打坏。
周例会会议纪要表格
公司例会〔2019〕01号签发人： 深湾公司关于20190328龙船塘项目工作 例会的会议纪要 时间：03月28日（周四） 14:30——16:00 地点： 1栋三楼大会议室 主持人： 参加人： 记录人： 纪要： 1、各专业发言要点 2、计划及督办节点 3、会议总结 一、各专业发言要点 （一）营销： 1、营销策略案已完成事业部汇报。 2、确定不做临时展厅。 3、精神堡垒确定放在更新单元用地范围内。 【会议决策】联合客研准备产品定位配置会的材料，4月5日前具备上会条件。（责任人：黄琳静） （三）运营： —1—
1、按八大专业进行人员适配，4月5日前完成。 2、协助各专业进行启动会资料编制。 ３、根据公司保密规定，项目只建立一个微信工作群。 【会议决策】4月5日前明确各大专业的Ａ、Ｂ岗。（责任人：周强） （四）报建： 1、3月30日前取得电力主管部门关于高压走廊的复函。 2、地价款约1.7亿，先支付50%，4月5日前将详细测算表拍照给到财务。 3、4月12日前取得航空主管部门关于航空限高的复函。 4、4月2日前工程提供施工期间工地出入口图纸去交委沟通。 【会议决策】４月５日前提供详细的土地价款测算表给财务，确保拿到交款函后２天内缴纳地价款；争取5月30日前获取工程规划许可证。（责任人：甘和顺、陈潇洒） （五）设计： 1、景观最终方案3月31日前确定。 2、方案决策会资料在4月6日前准备完成。 3、基础施工图3月31日前确定。 4、已完成机电类交付标准初稿。 5、明确不需要聘请机电顾问公司，营销中心设计请专业室内公司。 6、4月30日完成空调的选型定样。 【会议决策】３月３０日务必提供可用于施工的基础图，４月６日前组织召开方案决策会。（责任人：张黛妮） （六）成本： —2—
关于纪检监察系统工作例会讲话
关于纪检监察系统工作例会讲话 今年是“十二五”开局之年,6月份各县区都进行了换届选举工作,各市直单位的纪检负责人也换了许多新面孔,所以这次会议既是为了总结回顾上半年的工作,为完成全年工作奠定基础,又是在换届和人员调整后进一步明确工作任务、理清工作思路,全面履行职责,不断提升纪检监察工作水平的一次重要会议。 今天的会上,与会的各位同志都积极踊跃作了发言。从发言中,可以感受到大家会前都做了充分的准备和认真的思考。听了大家的发言,我很受启发、也有许多感想。我觉得,大家对前一阶段,尤其对上半年的工作总结得比较客观全面,对下半年的工作考虑得也很细致周到。关于下一步的工作,同志们也都提出了一些很好的意见和建议,请办公厅把大家的意见和建议进一步梳理汇总,会后进行研究落实。 总结回顾我们纪检监察工作,我跟大家一样,体会非常深刻。特别是最近这几年,我们全市各级纪检监察机关在上级纪检监察机关和市委、市政府的领导下,坚持以党的十七届四中、五中全会精神为指导,认真贯彻落实中央纪委十七届五次全会和省纪委九届五次全会精神,始终坚持以加快推进具有合肥特色的惩防体系建设为主线,以加强作风建设为
切入点,大力推进反腐倡廉制度建设、深入开展工程建设领域专项治理、强化基层党风廉政建设,推进行政权力公开运行。同时,以查办群众信访件、领导批件、相关案件为重要手段,以落实党风廉政建设责任制为总抓手,统筹推进党风廉政建设和反腐败各项工作,全市反腐倡廉建设不断取得新的成效。广大人民群众对全市党风、政风、行风建设的满意度进一步提升,有力地促进和保障了全市“三大推进”战略的顺利实施。近几年来,我们始终坚持以科学发展观为指导,充分利用合肥作为全国首个创新型试点城市的有利条件,勇于探索、大胆实践,首创积累了一些在全国具有较大影响、获得好评的党风廉政建设和反腐倡廉工作经验。例如:我们总结推广了工程建设领域体制监管的“合肥模式”、打造形成了“包公杯”全国廉政文化品牌,推进了村(居)集体“三资”管理和村、居廉勤委建设,开展了直管公房“清房行动”,行政处罚案件群众公议工作在全国开了先河,构建了以政民直通车为载体的政民互动平台,通过开展一系列扎实有效的党风廉政建设和反腐倡廉特色工作,我们合肥市纪检监察系统在社会上树立了崭新的形象,在群众中赢得了良好口碑,受到了上级纪检监察机关和市委、市政府的充分肯定。今年 6月21日,在全国上下喜迎中国共产党成立90周年之际,我们市纪委监察局被中纪委、监察部、人社部联合授予“全国纪检监察系统先进集体”荣誉称号,确实令人振奋,备受鼓舞。