新员工入职培训教材(行政篇)

新员工入职培训教材(行政篇)
新员工入职培训教材(行政篇)

XXX有限公司

新员工入职培训教材(行政篇)

编号: C-XZ-PX-001

版本号:A版

编写日期:2016.3.3

培训内容:

一、行为规范

二、进出公司管理规定

三、私人快递管理规定

四、更衣柜、碗柜管理规定

五、浴室管理规定

六、吸烟管理规定

七、就餐管理规定

八、乘车管理规定

九、宿舍管理规定

一、行为规范

1、爱岗敬业,遵纪守法,执行公司规章制度,

2、着装规范、干净利落;

3、文明用语,不讲脏话;

4、勤俭节约用水、电,不得浪费,做到人走灯灭水关;

5、爱护公共环境,垃圾入篓,不随地吐痰,不乱扔垃圾、纸屑等;

6、自行车、电瓶车、摩托车分开存放,摆放整齐;

7、进入厂区,严禁烟火,除吸烟室以为其他任何区域禁止吸烟;

8、不准许擅自动用、挪用、动用公司物品,严禁偷窃其他人员物品;

9、入厕后,手纸入篓,随手冲大小便;

二、进出公司管理规定

1、员工进公司需出示准岗证。

2、上下班均需打指纹考勤,有一个手指成功录入即可,若无论如何都打不上指纹,需

到行政部重新录入指纹。

3、非下班时间有事需出公司,需请假后填写《出门证》,部门领导批准签字后,再到

行政部签字后方可出公司

三、私人快递管理规定

私人快递件尽量不要送到公司,如需要送到公司的,必须和快递公司说明清楚,送到公司后需要联系本人来收件。公司保安不代收件、保管。

四、更衣柜、碗柜管理规定

1、更衣柜、碗柜内不要放贵重物品,丢失后果自负。

2、更衣柜钥匙和碗柜钥匙保管好,离职时需退还公司,否则照价赔偿。

五、浴室管理规定

1、洗浴时间:

1)白班倒班人员浴室开放时间:20:30-21:30

2)晚班倒班人员浴室开放时间:8:30-9:30

3)女员工在女浴室的洗澡时间:白班20:30-21:30

晚班8:30-9:30

4)检修人员浴室开放时间:17:00-18:00

2、洗浴要求:

1)文明洗浴,注意个人卫生和公共卫生,不得随意乱抛乱丢杂物,不准随地便溺,不

得在浴室内洗衣服(衣服可在浴室外的水槽里清洗),自觉维护浴室整洁。

2)若员工私自开门或不按规定时间洗澡,第一次罚款50元,

第二次罚款100元,第三次将与其解除劳动合同;

3)若强行破坏门锁洗澡,第一次将给予500元的处罚,并给予严重警告处理,第二次

破坏门锁洗澡将与其解除劳动合同;

4)女员工不得在女员工规定的时间外洗澡,男员工不得在女员工洗澡时间里到女浴室

洗澡,否则后果自负。

六、吸烟管理规定

1、规定:

1)厂区内除吸烟室以外的任何区域都是禁烟区,禁止吸烟。(如:生产车间、仓库、

食堂、门卫、办公室等)

2)在吸烟室吸烟人员要保持吸烟室的清洁卫生,不得乱扔烟头,必须把烟头扔进指定

容器内。

3)吸烟室容器内不得乱扔除烟头以外的其他任何垃圾。

4)吸烟人员不得损坏吸烟室的任何设施,不得在吸烟室内乱涂乱画。

5)每次吸烟时间不得超过15分钟(含来回路程时间)。

6)每天上午、下午各允许吸烟一次,规定吸烟时间段:上午9:30-10:30,下午

14:30-15:30,晚上21:30-22:30,早上3:30-4:30(工休时间除外)。

7)吸烟者吸烟前要事先和班长请示,并在《离岗登记表》上登记,同时领取吸烟证。

8)所有吸烟人员需在吸烟室登记本上登记进出时间。

2、处罚及奖励:

1)发现有不在规定区域内吸烟者,将对其处罚200元/次并上告示栏公示。

2)发现有人损坏吸烟室设施者,照价赔偿。

3)在吸烟室容器内乱扔其他垃圾者(烟头除外),处罚100元/次。

4)乱扔烟头者(未将烟头扔在指定容器内的),处罚100元/次。

5)长时间停留在吸烟室者,处罚50元/次。

6)在规定吸烟时间外吸烟的,处罚20元/次。

7)吸烟未在登记本上登记的,处罚20元/次。

8)在非吸烟区域发现烟头,将对当场所有人员进行处罚,以烟头的数量处罚5元/人/

烟头。

9)对辱骂检查人员者处罚100元,对殴打检查人员者处罚200元/次。

10)一年中被处罚200元/次2次者,公司将劝退。

11)对违规者相关管理人员和保安人员视而不见者,处罚20元/次。

12)举报以上任一违规者,按处罚金额的50%予以奖励举报人。

七、就餐管理规定

1、所有公司员工统一到行政部领取餐卡,凭餐卡在食堂刷卡就餐;

2、公司食堂提供工作餐,工作以外时间不提供。

3、就餐时间

早餐06:00 - 07:00 限刷卡1次,计费3元;

午餐11:30 - 12:30 限刷卡1次,计费6元;

晚餐17:30 - 18:30 限刷卡1次,计费6元;

夜宵23:00 -23:30 限刷卡1次,计费6元;

4、每人每天刷卡次数最高4次,超过次数刷卡无效;

5、员工如忘记带卡,按照餐费标准半价到行政部现金购买饭票,该现金不退还。6餐卡充值:固定每月26日-30日早上8:10-10:30所有员工到消费机上自动充值(将餐卡放到消费机上刷卡即可自动充值)。

7、员工应妥善保管餐卡,杜绝故意弯折、乱涂乱刻等人为损坏的,一经发现处罚违规者20元/次。

8、如因丢卡未及时挂失导致餐卡金额损失的,其责任由持卡人承担。

9、饭卡丢失或个人原因导致饭卡折损无法正常使用的,餐卡持有人持部门证明及时到行政部挂失及补办新卡,按照原卡余额充值,工本费按4元/张收取。

10、员工离职时需将饭卡交还行政部,否则不予办理离职手续。

就餐管理

11、员工应自觉按顺序排队就餐,做到注意礼让、有序,严禁插队,厨师有权拒绝插队者打饭,厨师如不执行管理,处罚10元/次;

12、请文明用餐,餐厅内不得随地吐痰、吸烟、赤膊、不得穿拖鞋进入餐厅,自觉排队、禁止喧哗、按规定取食,避免浪费,对违规者厨师有权请出食堂,并处罚违规者20元/次;

13、非餐厅工作人员禁止进入厨房内部,处罚违反者20元/次;

14、爱护公物及餐具,非正常损耗的物品损坏由当事人照价赔偿;

15餐卡仅限本人使用,员工不得擅自转借餐卡给公司员工及其他外人使用,一经发现处罚违规者100元/次。

16、员工故意破坏刷卡机或食堂擅自更改机器参数设置和数据,一经发现将严肃处理并照价赔偿。

17、卡内金额不能兑换现金,卡内余额当月充值时清零处理。

八、乘车管理规定

1、班车行驶路线

(一)周一—周五

1.1大厂—公司:

阿卡永辉超市—新华六村换气站—大厂医院门诊部—新华二村—欣乐小区—扬子二十一村—葛塘公交站台—管委会公交车站—公司

1.2常家营—公司:

常家营宿舍—公司

2、班车时间:

(一)周一—周五

2.1、海格班车

1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班,8:00到公司

2)17:00送员工下班从公司发车到大厂

3)19:45从常家营发车接员工上班,20:00到公司

4)20:45送员工下班

2.2、长安面包班车

1)8:15送质检部下班人员从公司发车到大厂

2)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司

3、依维柯班车

1)7:45接常家营员工上班,8:00到公司

2)8:45送常家营员工下班

3)17:45送常家营员工下班

(二)周六

1、海格班车

1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班,8:00到公司

2)17:45送员工下班从公司发车到常家营,再到大厂

3)19:45从常家营发车接员工上班,20:00到公司

4)20:45送员工下班

2、长安面包班车

3)8:45送下班人员从公司发车到常家营,再到大厂

4)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司

(三)周日

1、依维柯班车

1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班,8:00到公司

2)8:45送下班人员从公司发车到常家营,再到大厂

3)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司

4)17:45送员工下班从公司发车到常家营,再到大厂

2、外送车辆

1)19:45从常家营发车接员工上班,20:00到公司

2)20:45送员工下班

3、班车行驶规定

1、乘车职工必须遵守班车纪律。上车时,互相礼让,不得拥挤、争抢,不得扒、

拽车门,不得占据司机座位并乱动开关设施,不得提前在班车上占座;班车上

不得抽烟、打牌,互相打闹,不得说不文明语言,男女职工不得有不文明举止。

违反上述规定者,处罚20元/次,情节严重者,处罚100元/次。

2、乘车职工必须爱护班车设备,未经许可,不得动用班车设备,如有损坏,照价

赔偿。

3、乘车职工必须爱护班车卫生,不得随地吐痰,不得乱扔废弃物,更不得在车内

躺卧,违反上述规定者,处罚20元/次。

九、宿舍管理规定

1、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件,倘若员工离职(包括自动辞职、解职、退休等)或因其他原因不需在员工宿舍住宿时,对房屋的使用权当然终止,届时该员工应于离职日起三天内,到行政部办理移交手续,清点财物,归还钥匙,结算水电气等费用,迁离宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用,违者由公司强制迁出。

2、住宿员工应遵守下列规则:

(一)服从宿舍长管理、派遣与监督。

(二)室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接大容量电器(1000W以上)。

(三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。

(四) 个人物品摆放整齐;不得随手乱抛垃圾;垃圾应及时清理至垃圾桶。个人棉被、垫被起床后须叠齐。

(五)烟灰、烟蒂不得丢弃地上,易燃物品不得放置寝室。

(六)换洗衣物不得堆积室内,其余衣、鞋必须收入柜内。

(七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。

(八)电视、收音机的使用,声音不得放大,以免妨碍他人安宁。

(九)就寝后不得有影响他人睡眠行为。

(十)宿舍不得留宿外人或亲友。

(十一)夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意关闭门窗),否则应向宿舍长报备。

(十二) 注意安全,防火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管,贵重物品应避免携入,遗失由各自负责。(十三)不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

(十四)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

(十五)各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。

(十六)对水、电、空调的使用,应遵照下列规定:

1水、电不得浪费,随手关灯及水龙头

2空调夏季35度才能使用冬季10度以下才能使用,室内无人要及时停机。

3沐浴的水用毕即关闭,浴毕应清理浴池。

4按住宿人数及时分担水费、电费、气费等费用,在住宿人员每月工资中代扣或以其他方式支付。如离职时相关费用还未结算,行政部按日常平均数来计算费用并交财务代扣。

(十七)不得于床上抽烟,不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。

(十八)员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。

(十九)员工应保持地面及门前清洁;每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持:宿舍内整洁卫生,室内无杂物,地面、墙面无污迹,天花板无蛛网,空气清新、无异味。

标准:

地面:室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。

墙面:墙面清洁,无印迹,不钉钉子,室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙角无蜘蛛网。铺面:衣物、被子叠放整齐,床单平整;

室内保持空气新鲜、无异味;门窗玻璃清洁,不私接电线,不违章用电。

卫生间无污物、污迹。

窗台无灰尘。

3、住宿员工有下列情况之一者,取消其住宿权利(退宿)

(一)不服从宿舍长或领导的监督、指挥者。

(二)在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。

(三)蓄意破坏公用物品或设施等。

(四)擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

(五)经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。

(六)违反宿舍安全规定者。

(七)无正当理由经常外宿者。

(八)有偷窃行为者。

新员工入职培训课程体系

新入职员工培训课程体系 一、培训目标 为了使新入职员工了解并熟悉我司的基本概况、企业文化、业务流程及规章制度;提高其组织、沟通、团队协作等能力,强化组织纪律性,使其能尽快适应企业环境,融入企业文化,完成自身角色的转变。 二、培训课程体系 新员工入职培训体系主要包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。 (一)知识篇 1.企业文化及公司概况介绍 主要内容:公司历史沿革、文化;公司组织战略、主营业务及经营状况;公司组织机构、下属单位及部门功能介绍; 推荐讲师范围:公司高层管理人员(在本司工作较长时间的高管); 建议课时:半天。 2.公司人力资源政策 主要内容:岗位职责、公司制度、培训管理办法、绩效考核制度、薪酬福利、职位晋升等政策。 推荐讲师范围:人力资源部人员; 建议课时:半天。

4.公司的业务及操作流程介绍 主要包括:公司业务经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等;以及公司各岗位业务操作流程的介绍; 推荐讲师范围:营销部人员或基层单位较熟悉本司业务的领导; 建议课时:一天。 5.公司质量体系文件 主要包括:我司品牌质量体系文件、ISO质量体系文件; 推荐讲师范围:质量部人员; 建议课时:一天。 (二)技能篇 1.职业道德及商务礼仪 主要包括:介绍从事交通运输企业工作应具备的职业道德和员工行为举止规范等。具体内容有:职业道德、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装、日常接待礼仪等的规范要求; 推荐讲师范围:技校老师; 建议课时:一天。 2.日常公文写作 主要内容:公文基本概况、公文基本格式、公文写作方法、公文管理办法; 推荐讲师范围:办公室人员或技校老师;

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 行政人资部 20xx年x月

目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到 提升,快速适应岗位的需要; 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感; 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序 员工 反 馈

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位:行政人资部 负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师 时间:入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; ●公司人事管理制及相关程序与流程; ●公司行政管理制及相关程序与流程; ●公司福利待遇; ●回答新员工提出的问题;

●培训考核; 3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门 负责人:经理、主管、其他相关人员 时间:1-2个月 入岗后第一个月: ●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; ●经理或主管分配新员工工作任务; ●对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月: ●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保 养培训等; ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核; ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、项目培训 负责单位:各项目 负责人:经理、项目经理、其他相关人员

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。 新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后,要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一: 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写)

表格二: 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度: 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力:

新员工入职培训基本技巧

如何搞好新员工入职培训 新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训,一个常见的误解:"不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!何必大事声张?"据统计,国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作员工到岗日的一个简单"行政步骤",草草而过,不细致,欠规范。殊不知,这样的做法尽管没什么错,但却会埋下人才流失的"风险种子"。 其间的缘由不难理解 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题:公司当初的承诺是否会兑现?工作环境容易融入吗?是否会被新的群体接纳?初入一个全新的环境,新员工一下子面对很多不同以往的"新鲜事"。有的是和工作职责直接相关的,比如,不同的业务流程,不同的行业、客户群;有的是管理风格和企业环境方面的,比如,财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了,部门间沟通途径不一样了,甚至电邮传发的权限性规定不同了......很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节,对新员工而言都是需要了解和适应的"新鲜事",而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头,埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 要规避这颗风险的种子,就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业,从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。所以,及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤,也是企业做好retention(留才)工作的第一步。 两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容,通常由两方面分别主导和负责。(见下表) 一般性/ HR培训 - 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) - 本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景 - 基本的产品/服务知识、制造与销售情况 - 企业的规章制度与组织结构 - 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 - 薪酬和晋升制度 - 劳动合同,福利与社会保险等 - 安全、卫生

新员工入职培训流程及注意事项

新员工入职培训流程及注意事项

一、新员工报到: (一) 报到对象:公司新入职员工。 (二) 报到时间:根据通知上班时间。 (三)报到顺序: 1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件; 二、新员工入职: (一)办理入职前提条件:通过入职体检。 体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,则不予录用。 (二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。 三、新员工培训: 新员工入职培训目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 四、新员工培训程序: 培训时间: 入职前三周,每天: 07:55-08:25 晨跑地点:公司附近; 08:30-12:00 培训地点:公司会议室; 13:30-18:00 培训地点:公司会议室; 第1天上午: 走近公司 主要内容:对公司历史、企业文化、发展战略等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 第1天下午: 了解公司

主要内容:公司的组织架构、管理体系和各事业部职能,加强新员工对企业的了解和认同。 第2天上午: 礼仪培训 主要内容:员工礼仪培训,为了提高员工素质,树立现代企业形象。 礼仪是企业文化、企业精神的重要内容,是企业形象的主要附着点。 第2天下午: 公司制度 主要内容:公司各项规章制度:录用制度、考勤制度、薪酬体系、聘用制度、培训制度等。 让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 第3天: 公司运作及服务流程规范培训: 主要内容:了解公司运作基本流程,以及员工对内/对外服务流程规范; 第4-9天 轮岗实习 在集团下属企业轮岗实习,每个企业至少轮岗2天,轮岗期间,必须安排具体工作内容。 轮岗实习主要内容: 1、“破冰”游戏 让新进员工和所在部门员工完成一个简单的团队游戏,加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 2、岗位职责和部门职责 讲解员工所在岗位的岗位职责以及相关部门的工作职责,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 第10天 岗位分配

培训体系从新员工入职培训开始

培训体系从新员工入职培训开始 以下是关于一篇《培训体系从新员工入职培训开始》文章,由网络搜索整理编辑,仅供参考。 培训内容计划规范后,效果如何还是看执行是否到位,其中关键的一个环节就对每一位导师的要求和管理。其实,对于新员工来说,一个合适的专业导师从开始阶段的正确引导对于新员工后来工作绩效的良好表现起着非常重要的作用。因此,给新人安排合适的导师是很重要的,导师当然包括其新上司、部门老员工、培训讲师等,但现实中普遍的现象是大多数公司的培训管理都没有那么规范和人性化。虽然简单地组织了入职培训,但却不能引导新人正确地认识工作内容和挖掘其工作潜力,没有给新员工的入门工作开好头。可以说,为新员工安排适合的入职辅导老师实际上是在为今后其出色的表现播下健康的种子,相反是埋下一颗炸弹。 在负责新员工入职辅导的所有老师中,最重要的是其未来的直接上司,因为作为新人,其在以后的工作中要直接向上司负责,上司的职业道德、敬业精神、管理水平、工作作风和个人修养等都会对新人产生重要的影响,所以上司是最应该有责任和义务来辅导新员工的一个人。上司要经常加强与员工沟通,并掌握正确有效的沟通技巧,这样才能正确地领导和培养新作为其下属新员工,对他们的进步要及时肯定表扬;让新员工有提建议和意见的机会,并表示重视。经理要在新员工到公司上班之前,就要根据其岗位性质制定好其学习成长计划书。等新人入职后上司立即和新员工一起讨论其学习计划内容和目标,之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现和遇到的困难,帮助其按计划完成目标。 其次,部门内部或相关部门老员工也是新员工重要的导师,他们热情帮助和引导可以帮助新人迅速熟悉工作业务内容和流程。而且老员无论是在环境熟悉方面还是在技能熟练程度上都可以作为新人的导师。人力资源部或各部负责人需要指定一位有责任心和经验丰富的老员工来担当新人的导师,制定详细的学习计划,给新员工在各个方面予以指导。若一个公司有完善的内部培训体系,可以考虑制定新人辅导激励政策,对在新人辅导工作中做得好的老员工适当地给予奖励和表扬,从制度方面去规范和引导大家树立乐于帮助新员工的

培训体系应该从新员工入职培训开始

培训体系应该从新员工入职培训开始 培训内容计划规范后,效果如何还是看执行是否到位,其中关键的一个环节就对每一位导师的要求和管理。其实,对于新员工来说,一个合适的专业导师从开始阶段的正确引导对于新员工后来工作绩效的良好表现起着非常重要的作用。因此,给新人安排合适的导师是很重要的,导师当然包括其新上司、部门老员工、培训讲师等,但现实中普遍的现象是大多数公司的培训管理都没有那么规范和人性化。虽然简单地组织了入职培训,但却不能引导新人正确地认识工作内容和挖掘其工作潜力,没有给新员工的入门工作开好头。可以说,为新员工安排适合的入职辅导老师实际上是在为今后其出色的表现播下健康的种子,相反是埋下一颗炸弹。 在负责新员工入职辅导的所有老师中,最重要的是其未来的直接上司,因为作为新人,其在以后的工作中要直接向上司负责,上司的职业道德、敬业精神、管理水平、工作作风和个人修养等都会对新人产生重要的影响,所以上司是最应该有责任和义务来辅导新员工的一个人。上司要经常加强与员工沟通,并掌握正确有效的沟通技巧,这样才能正确地领导和培养新作为其下属新员工,对他们的进步要及时肯定表扬;让新员工有提建议和意见的机会,并表示重视。经理要在新员工到公司上班之前,就要根据其岗位性质制定好其学习成长计划书。等新人入职后上司立即和新员工一起讨论其学习计划内容和目标,之后还要定期跟进新员工在试用期中的工作表现和遇到的困难,帮助其按计划完成目标。 其次,部门内部或相关部门老员工也是新员工重要的导师,他们热情帮助和引导可以帮助新人迅速熟悉工作业务内容和流程。而且老员无论是在环境熟悉方面还是在技能熟练程度上都可以作为新人的导师。人力资源部或各部负责人需要指定一位有责任心和经验丰富的老员工来担当新人的导师,制定详细的学习计划,给新员工在各个方面予以指导。若一个公司有完善的内部培训体系,可以考虑制定新人辅导激励政策,对在新人辅导工作中做得好的老员工适当地给予奖励和表扬,从制度方面去规范和引导大家树立乐于帮助新员工的观念和行为,最终形成一种公司内部的管理机制。

有关新员工的入职培训方案_精选

有关新员工的入职培训方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

有关新员工的入职培训方案 温馨提示:该活动方案主要结合实际情况,通过科学方法,对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析、研究,以确保活动的顺利、圆满进行。本文档可根据实际情况 进行修改和使用。 有关新员工的入职培训方案 一、培训目的: 1.使新员工全方位的了解企业环境, 认同并融入**的企业文化, 坚定自己的职业选择, 理解并接受公司的规章制度和行为规范; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责, 掌握工作程序和工作方法, 尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排:

新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次), 将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点, 共3个小时。 三、培训对象: **公司及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师: 公司内部选拔培训讲师, 范围在部门领导或有较丰富工作 经验、品行兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:**公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施, 由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容: 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各

研发人员培训计划

研发人员培训计划 一、培训需求分析 目前状态: 通过咨询各开发人员和各项目经理,以及了解开发项目未来所需知识技能,各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高,并提出相应所需培训:UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。 考虑新员工的入职,必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括:开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。 二、培训目标 针对培训需求分析,首先培训软件工程知识,进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量,提高开发人员开发素质,使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。 第二是技能培训,也是和开发项目相关的技术知识,进一步扩展开发人员的技术知识,扩展开发人员的技术知识面和视野。 通过上述培训,主要目的是进一步提高开发人员的素质,使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。 第三,是新员工的培训,通过对新员工的入职培训,使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目,尽快融入公司,参与公司产品的开发。 三、培训计划 软件工程培训是一个系统的培训,所需时间比较长,涉及到的知识也比较多(从项目计划、分析、设计、实施到维护),为了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求,以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训,培训方式:优先公司内部培训,必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。 技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。 技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。 整个培训计划大概如下:(次序有可能变动) 培训计划

新员工入职培训教材(行政篇)

XXX有限公司 新员工入职培训教材(行政篇) 编号: C-XZ-PX-001 版本号:A版 编写日期:2016.3.3 培训内容:

一、行为规范 二、进出公司管理规定 三、私人快递管理规定 四、更衣柜、碗柜管理规定 五、浴室管理规定 六、吸烟管理规定 七、就餐管理规定 八、乘车管理规定 九、宿舍管理规定 一、行为规范 1、爱岗敬业,遵纪守法,执行公司规章制度, 2、着装规范、干净利落; 3、文明用语,不讲脏话; 4、勤俭节约用水、电,不得浪费,做到人走灯灭水关; 5、爱护公共环境,垃圾入篓,不随地吐痰,不乱扔垃圾、纸屑等;

6、自行车、电瓶车、摩托车分开存放,摆放整齐; 7、进入厂区,严禁烟火,除吸烟室以为其他任何区域禁止吸烟; 8、不准许擅自动用、挪用、动用公司物品,严禁偷窃其他人员物品; 9、入厕后,手纸入篓,随手冲大小便; 二、进出公司管理规定 1、员工进公司需出示准岗证。 2、上下班均需打指纹考勤,有一个手指成功录入即可,若无论如何都打不上指纹,需 到行政部重新录入指纹。 3、非下班时间有事需出公司,需请假后填写《出门证》,部门领导批准签字后,再到 行政部签字后方可出公司 三、私人快递管理规定 私人快递件尽量不要送到公司,如需要送到公司的,必须和快递公司说明清楚,送到公司后需要联系本人来收件。公司保安不代收件、保管。 四、更衣柜、碗柜管理规定 1、更衣柜、碗柜内不要放贵重物品,丢失后果自负。 2、更衣柜钥匙和碗柜钥匙保管好,离职时需退还公司,否则照价赔偿。 五、浴室管理规定 1、洗浴时间: 1)白班倒班人员浴室开放时间:20:30-21:30 2)晚班倒班人员浴室开放时间:8:30-9:30 3)女员工在女浴室的洗澡时间:白班20:30-21:30 晚班8:30-9:30 4)检修人员浴室开放时间:17:00-18:00 2、洗浴要求:

新员工入职培训制度

新员工入职培训制度

目录 第一章总则 (2) 第二章培训计划 (3) 第三章培训管理 (5) 第四章培训实施 (6) 第五章培训评估 (8) 第六章培训特别规定 (9) 第七章附则 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范公司新员工入职培训(New Hire Orientation)管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 第二条适用范围 新员工入职培训(New Hire Orientation),除人事管理制度及培训管理制度另有规定外,均依本制度执行。

第二章培训计划 第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己 的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 ●让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 第四条培训内容 ●企业的发展历史及现状。 ●企业当前的业务、具体工作流程。 ●企业的组织机构及部门职责。 ●企业的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●EOP(试用期转正计划) 第六条公司培训 培训目的 传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 培训内容 公司概况 ●公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势 ●公司组织机构,各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 相关规章制度 ●人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ●财务制度,如费用报销制度

行政新员工入职培训

行政新员工入职培训 1、关于公司作息时间:xx 2、关于私家车管理规定 为了加强公司中私家车的管理,强化安全出行,结合公司目前情况,现对私家车使用规定如下: 一、私家车驾驶员要认真遵守国家关于道路交通管理方面的法律、法规和公司规章制度,自觉接受安全教育和监督管理,杜绝酒后驾车、超速超载等交通安全违法行为,做到安全行车; 二、因公需要驾驶私人机动车辆出差,需向部门主管请示; 三、公司内,应将车辆停放在单位指定的停车位置,禁止乱停乱放; 四、私家车拥有人要向公司提供保险、驾驶证及各种相关手续复印件,公司备案。 3、关于会议室 仅限开会可以使用,个人不允许使用会议室,会议室内的空调、电灯使用后必须关闭。 4、关于办公区 1、办公区内严禁吸烟。 2、每个人应保持自己办公桌的卫生,保证物品摆放整齐有序,桌面无灰尘、垃圾等。下班后整理好办公桌,将椅子归位,电脑关闭电源,桌面整齐。 3、讲究个人卫生、注意仪容仪表,在办公区域内要讲公德、

举止文雅。 4、办公区内轻声慢步,忌发出噪音影响大家的办公环境。 5、临窗而坐的员工负责上下班窗户及窗帘的开关,不在时由临窗最近的员工负责。 6、空调开放期间每位员工应做到随手关门、关闭门窗。 7、爱护室内花草,不得随意浇水或随手扔垃圾、烟灰等,遇花草绕行。 8、电脑不经部门主管同意不得随意使用,出现故障必须由公司电脑管理员修理,其他员工不得擅自修理。 5、关于手机卡 经总经理同意,需要手机卡的员工,可以到总经办领取手机卡,并享受一定标准的报销额度。 6、关于复印机的使用 为了确保复印机的复印质量,延长复印机使用寿命,降低耗材用量,保证正常的办公秩序,现对复印机的使用做如下规定: 1、将复印机放置在特定位置,并由总经办负责使用和清洁管理; 2、严禁将潮湿、易腐蚀的物品搁置在仪器设备上,以免造成设备损坏; 7、关于宿舍管理规定 宿舍是大家生活的一个重要场所,客房是公司为来访客人准备的临时居住房间,主要针对公司客户、员工家属及亲友等。为

公司新员工入职培训方案(内容)

×××分厂×××安全生产工作履职清单及行动计划表--0202)89673 公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企 业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作 心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 公司组织机构 五、企业文化 ○相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共

新员工入职及岗前培训制度

新员工入职及岗前培训制度 (2013年8月) 第一章总则 第一条目的 为完善公司培训体系,规范新员工入职及岗前培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解公司情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 第二条适用范围 公司所有招聘的新员工,除劳务外包工。 新员工入职及岗前培训,除人事管理制度另有规定外,均依本制度执行。 第二章培训计划 第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。 ●让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 第四条培训内容 ●公司的发展历史及现状。 ●公司当前的业务、具体工作流程。 ●公司的组织架构及部门职责。 ●公司的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●试用期转正计划

第六条公司培训 (一)培训目的:传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 (二)培训内容 1.公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势 公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 2.相关规章制度 人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度,如费用报销制度 其它,如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等 (三)培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价,并提供给该员的部门负责人,以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 (四)培训频次 新员工入职前三天作系统培训(公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等),一周内考核。其培训频次根据新员工入职时间定,拟计划每周一次。 第七条部门培训 (一)培训目的:让新员工学习未来实际工作需要的技能。 (二)培训内容 ●新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 ●掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 ●未来工作可能会用到的技能和技巧 ●掌握与其他部门的协调与配合,培养团队精神 ●对工作乐观、积极的态度,对公司、部门充满信心,对客户真诚服务的信念 (三)培训讲师 培训讲师必须是新员工的部门负责人,必须具有丰富的工作经验和规范的技术,以免误导新员工。 第八条试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期,让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

新员工培训行政人事篇

新员工培训行政人事篇 篇一:人事行政---新员工入职培训管理规定 新员工入职培训管理规定 一、培训目的: 1. 使新员工在入职前对公司有一个全面的了解,认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗

位角色。 二、培训期间: 新员工入职培训期为1天,入职培训为新员工入职后一个月内实施,各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。 三、培训对象: 公司所有新进员工。 四、培训方式: 1、岗前入职培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,

以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。例:可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材: 公司相关制度、《员工手册》等。 六、培训内容: 七、考核与效果评估: 试用期考核分为书面考核和应用考核两部分,岗前入职培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。人事行政部统一印制考卷。应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其

所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。 八、入职培训工作流程: 1. 人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹招聘指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案; 2. 人事行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作; 3. 人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内汇总学员反馈表及改进参考意见并交相关部门参阅; 6. 新员工集中岗前培训结束后,

研发部新员工入职培训优秀心得体会

研发部新员工入职培训优秀心得体会 转眼间已经来到214所两个月了,对于刚从校园大门走出来的我们,这里的一切是那么的新奇,让我在激动之余也多了一丝忐忑,我激动自己可以进入这样的一个优秀的集体,忐忑自己究竟要如何才能融入这个大家庭。就这样带着一颗复杂的心情,我迎来了所级新员工入职教育培训。 刚得知要参加新员工入职教育培训的时候,我觉得这是一个机会,一个可以真正了解我们所的机会,也是一个可以对自己未来有一个职业规划的机会。随着新员工欢迎见面会的开始,我的心情也从紧张到舒缓再到放松,想象中的陌生与严肃并没有出现,反而是随和与欢笑占据了整个会议室,我们接受了领导的寄语,大家一起合影留念,整个过程井然有序,为后面的培训开了一个好头。随后,我们通过各个部门负责人和前辈的介绍,相继了解了我们所的发展概况、企业文化、战略发展规划以及各个部门的分工和主要产品,参观了展室和工艺线,不仅了解了我们所的现状和未来发展方向,而且有利于安排自己的职业生涯规划。本次培训还安排了安全和保密内容,熟练使用灭火器对我们将来在工作和生活中是一个可靠的安全保障。在团队拓展训练中,我们跨越“泸定桥”,完成了对自我的挑战;模拟海难逃生,大家一起翻越3米高墙,一个都不能少,我们彼此之间相互信任,相互鼓励,让我们了解到团队的力量是多么的强大。这不仅仅是对我们肉体

的考验,而是一只强心剂,打进了我们每一个人的心中,也许未来还有可能面对各种各样的艰难险阻,但是我在那一瞬间有了战胜一切困难的信心,我想这也是对自己、对工作的一种责任心吧。 从陌生到熟悉,从忐忑到安心,从害怕到热血,这些在我看来需要用很久才能完成的过程,仅仅只用了一周时间,对我来说,这真是一个好消息。

新员工入职培训体系

新员工入职培训体系 一、 培训目的:. 1. 规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2. 为新员工规范加强指导与考核提供依据, 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求; 3.加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式: 1、 脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责: 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训…… 新员工入职综合培训 专业培训……. 各部、室专业培训 岗位培训……. 以师带徒岗位培训 培训程序:

人事行政管理手册人事-人员培训制度新员工入职培训管理规定

新员工入职培训管理规定 一、培训目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚泄自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范: 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训期间: 新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象: 公司所有新进员工。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源与知识管理部制左培训讣划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找岀差距,以确泄该员工培训方向,并指泄专人实施培训指导,人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材: 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、培训内容: 1.企业槪况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范用、人员结构、餅资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各■类问题解答等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用: 5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍: 7.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 8.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的丹干与新员工认识并交流恳谈: 9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等; 10.学校教学模式及教学课题研究。 七、培训考核: 培训期考核分书而考核和应用考核两部分,脱岗培训以书而考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书而考核考题由各位授课教师提供,人力资源与知识管理部统一印制考卷:应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴左。 八、效果评估: 人力资源与知识管理部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制圧一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.人力资源与知识管理部根拯各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确左培训时间并拟泄培训具体方案:并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门: 2.人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等: 3.人力资源与知识管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给岀对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源与知识管理部审议; 5.人力资源与知识管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅: 6.新员工集中脱产培训结朿后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部: 7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不左期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考査受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统汁、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

企业公司新员工入职培训方案【最新版】

企业公司新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为3天, 其具体培训表如下: 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午10:00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课投影仪第三天下午笔试

第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课投影仪第三天下午笔试 第二天上午10:00---11:00 1小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第二天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第三天上午10:00---11:00 1小时公司环境的熟悉,了解公司所经营的产品尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试 第三天下午

研发部新员工入职引导

1、目的 规范研发部新员工入职引导流程及相关人员的职责,便于新员工快速积极地融入新环境和新工作。 2、范围 适用本公司研发部新进员工。 3、定义 新员工:首次进入XX研发部工作的人员,包括外部招聘及公司内部其它部门转岗。 4、职责 4.1行政人事部:负责发出书面录用通知书,并组织相应培训。 4.2研发文员:负责提出并跟踪办公用品的申请安装及领用。 4.3主管或经理:负责确认申请办公用品、介绍新员工及工作内容的培训。 4.4ISO专员:负责完成研发部流程、方圆计划等的培训。 5、程序/流程(附后) 5.1行政人事部发出录用通知给经理,并邮件通知研发文员(去掉薪水信息)或由经理转 发通知。 5.2研发文员打印出《新员工入职物料申请表》让经理或主管填写需购买的物品,电脑配 置需要指明,并确认签字后给到行政人事部购买。 5.3新员工报到后,行政人事部负责对考勤等制度进行简单的讲解后将新员工带到研发主 管或经理处。 5.4研发文员负责跟踪办公用品、邮箱地址等的安装,申请。

5.5 研发经理/主管介绍认识相关同事,并邮件通知相关人员新员工的工作职责、邮箱地址 及电话等信息。 5.6 行政人事部及时组织对公司制度、企业文件、财务流程等的培训。 5.7 ISO 专员及时告之研发内部资料的取用途径及完成研发流程、ISO 资料、方圆计划等内 容的培训。 5.8 研发经理或主管:及时进行工作内容及方法的介绍。 5.9 研发文员跟踪新员工各培训的完成情况,将签完的《研发部新员工入职引导跟踪表》 给到研发总监(TV )、事业部副总经理(AV/BD )确认签字。后交ISO 专员存档。 6、 支持性文件 无 7、记录 7.1《新员工入职物料申请表》 新员工入职物料申 请表.xls 7.2《研发部新员工入职引导跟踪表》 研发部新员工入职引导跟踪表.xls

互联网新员工入职培训

竭诚为您提供优质文档/双击可除互联网新员工入职培训 篇一:新员工入职培训体系 新员工入职培训体系 一、培训目的:. 1.规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.为新员工规范加强指导与考核提供依据,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求; 3.加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释 1、试用(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责: 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系

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