果汁饮料发展现状

果汁饮料发展现状
果汁饮料发展现状

果汁饮料发展现状

我国果汁饮料的生产,在70年代尚处于起步阶段,80年代处于缓慢发展期,进入90年代有了较快发展,在果汁饮料的品种上,打破了传统的单一桔子型格局,向着品种多样化的方向发展。现在已成批量生产苹果汁、柑橘汁、鲜橙汁、椰子汁、葡萄汁、鲜桃汁、杏汁、猕猴桃汁、西潘莲汁、沙棘汁、蓝莓汁、树莓汁、黑加仑汁、山楂汁、山枣汁等:在品种结构方面有浓缩汁、100%纯果汁、混合汁等;在果汁包装方面,也日趋多样化,有玻璃瓶包装、纸塑复合软包装、金属易拉罐包装等(徐广涛,2001)。据报道,2007年,我国果汁饮料市场消费量达1078万吨,首次超过碳酸饮料,销量仅次于纯净水,名列中国软饮料市场销量的第二位。我国是水果生产大国,年产量在9000万吨左右,约占世界水果总量的15%,近几年来,中国浓缩苹果汁加工产业发展迅猛,整体加工能力己达到4885吨/小时。2007年中国浓缩苹果汁出口量达104万吨,出口总额超过12亿美元,创历史最好水平,在国际浓缩苹果汁市场上占主导地位。我国浓缩梨汁,浓缩橙汁、菠萝汁、杏浆、桃浆也都已拥有成熟的质量体系和一流的生产加工设备,形成了一定的生产规模(候玉,2008)。2008年,世界果汁消费10个重要国家(美国、英国、荷兰、德国、比利时、法国、西班牙、日本和意大利)的果汁饮料市场总容量达到201亿升,比1998年和2003年的水平分别增长了17.2%和9.7%(郑彦,2008)。2009年,受国际金融危机的影响,我国饮料工业也相应受到了冲击,但作为一个具有13亿人口、GDP过10万亿的世界第三大经济体的国家,饮料行业的发展前景和投资价值应该是比较乐观的。从饮料消费水平看,我国城乡居民人均饮料消费量还很低,仅为8千克,为世界平均水平的协,是西欧发达国家的1/24,其中果汁及果汁饮料人均年消费量仅1千克,是西欧的1/40(张辑,2009)。从差距的另一方面看,也意味着发展和成长的空间和潜力。结合国内外果汁饮料市场的发展规律和我国消费者的消费能力和习惯,未来我国果汁饮料市场的发展将会出现下列趋势:

(1)纯天然、高果汁含量:果汁饮料作为一种天然、低糖的新型健康饮料,越来越受到消费者的欢迎。高果汁含量的果汁饮料含有较丰富的矿质元素及其他天然营养成分,不含有或较少含有食品添加剂,

(2)功能性复合果汁及复合果蔬汁大有市场:多种水果混合的果汁饮料,比

单一的果汁饮料更具有保健作用,市场上常见的有菠萝汁或橙汁等热带果汁与不同蔬菜汁的复合果汁饮料。如番茄汁与其他多种果蔬汁的混合汁、橙汁与胡萝卜汁等蔬菜的复合汁以及芹菜汁,甜菜汁、菠菜等蔬菜汁配以食盐、香料和柠檬酸的复合蔬菜汁产品。

(3)富碘果汁饮料:是一种以海洋藻类提取液与果汁采用科学方法加工而成的天然绿色食品。由于海藻中含有海藻多糖、甘露醇及人体必需的各种氨基酸、微量元素和多种维生素,使得该饮料不仅具有补碘作用,而且还能降血压、软化血管和改善心脏、肝脏的功能。

(4)高纤维果汁饮料:在果汁饮料中加入大量可食用纤维,从而使果汁具有吸附肠胃中的毒素和一些不良自由基,达到加快从体外排除和预防疾病的作用,是流行在饮食、保健行业中的最新营养概念。

(5)果汁奶饮料发展潜力巨大:将果汁与牛奶有机结合生产出真正意义上的果汁奶,在未来我国乳品饮料和果蔬汁饮料市场中具有很大发展空间。目前,市场上也有部分果汁奶制品,但果蔬汁含量很低,甚至只是添加香精、色素来迷惑消费者。果蔬汁与牛奶的有机结合可以达到将牛奶的蛋白营养及果蔬的芳香、色泽及矿物质融为一体,起到营养互补、风味及口感相互协调的作用。市场上的主要的果汁奶饮料主要有橙汁胡萝卜果汁奶、菠萝果汁奶、草莓果汁奶、仙人掌美容果汁奶等产品。

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

2017年果汁饮料行业分析报告

2017年果汁饮料行业 分析报告 2017年1月

目录 一、行业管理 (4) 4 1、行业主管部门 .................................................................................................... 5 2、行业法律法规 .................................................................................................... 6 3、行业政策 ............................................................................................................ 二、行业发展现状及趋势 (7) 三、行业上下游的关系 (9) 四、行业壁垒 (10) 1、品牌壁垒 .......................................................................................................... 10 11 2、规模壁垒 .......................................................................................................... 五、行业市场规模 (11) 12 1、饮料行业规模 .................................................................................................. 12 2、软饮料行业规模 .............................................................................................. 六、影响行业发展的因素 (14) 14 1、有利因素 .......................................................................................................... (1)消费者生活水平的提高拉动市场需求 (14) (2)竞争升级带动饮料行业发展 (14) (3)国家加大监管力度,有助于饮料行业可持续性的发展 (14) 15 2、不利因素 .......................................................................................................... (1)原材料价格上涨影响行业发展 (15) (2)食品安全问题影响行业发展 (15) (3)行业法律法规尚未健全 (15) 七、行业风险特征 (15)

2019年中国NFC果汁饮料行业市场突围策略研究及建议

2019年中国NFC果汁饮料行业 市场突围策略研究及建议 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

第一章企业市场突围战略的方法和策略 (2) 一、完成自身企业战略层面的思考 (2) 二、组织职能发育 (2) 三、精准的品牌定位策略 (2) 四、产品策略方面 (3) 五、价格策略方面 (3) 六、渠道策略方面 (3) 七、促销策略方面 (4) 八、技术革新以应对市场突围 (4) 第二章2018-2019年中国NFC果汁饮料行业市场现状分析 (5) 第一节 NFC(非浓缩还原)果汁竞争优势明显 (5) 第二节 NFC果汁与其他产品市场对比分析 (6) 一、低端果汁充斥行业饱和 (6) 二、果汁三大类别对比 (7) 三、NFC果汁和FG果汁对比分析 (9) 四、中国NFC果汁饮料市场增长空间巨大 (11) 五、NFC果汁占据便利店冷柜 (12) 第三节中国居民“100%果汁饮料”消费需求分析 (12) 一、影响中国居民“100%果汁饮料”消费需求的因素 (13) (一)消费偏好因素 (13) (二)价格因素 (14) (三)产品因素 (14) 二、中国“100%果汁饮料”未来市场拓展空间 (15) (一)大学生 (15) (二)家庭条件稍微较好的父母以及爷爷奶奶 (15) (三)处于恋爱期的男女 (16) 三、结语 (16) 第三章2019年NFC果汁饮料行业企业实施市场突围策略的建议 (17) 一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (17) 二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (17) 三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (17) 四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (17) 五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (17) 六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (18) 第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (19) 一、企业失败的原因 (19) 二、提高胜率的策略 (20)

企业三年市场规划与方案模板

企业概况 XXXXXX有限公司(以下简称“XXXXXX”)成立于××××年××月,现有员工XXX人,主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质,目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务,为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境,得到了社会各界的高度好评,目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX(二期)、XXXXXX(一期)等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底,累计管理面积×××万M2,涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时,××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试,探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立,××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向,同时向外扩展,实现外接物业“零”的突破,力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面: 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司,主要承担房屋的开发建设工作,在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑,具有丰富的地产资源,作为出资人,无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会,为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分,将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势,拓展市场,不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的,必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

果汁饮料市场分析报告

果汁饮料市场分析报告 一、中国市场果汁饮料品牌发展历程国内果汁饮料市场的大规模启动是在2001年,当年3月才上市的统一鲜橙多,短时间内就出现脱销现象,仅当年的销售额就达到10亿元人民币,中国人在碳酸饮料阶段、饮用水阶段、茶饮料阶段之后进入了果汁饮品阶段。至今,果汁饮料市场的品牌格局经历了以下三个发展阶段:第一阶段(2000年以前)无强势品牌早在上世纪80年代,国内就陆续出现过一些果汁饮料品牌,如露露、椰树、椰风等,但由于市场培育及自身经营等方面的不足,这些品牌或是昙花一现,或是局限在某个区域市场内,基本没有力量发动全国的市场攻势。第二阶段(2001年)统一独占市场在统一之前,并没有一个全国性的大品牌去注意这个市场,但这个市场是存在的,所以,统一鲜橙多一经推出,就取得了巨大的成功。第三阶段(2002年以后)多家品牌围攻统一统一鲜橙多的成功,不仅大大刺激了统一的业绩,也刺激了竞争对手,从2002年开始,可口可乐、康师傅、汇源等国际、国内品牌纷纷跟进,市场呈现出大小品牌在各条战线围攻统一的态势。 二、2002-2020年度品牌竞争格局(一)整体竞争格局分析: 1.存在三股竞争力量一支是台湾背景的企业统一和康师傅,其主要特点为产品线比较长,以包装的创新和口味取胜;一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业;还有一支是大的跨国公司如可口可乐、

百事可乐等。 2.两个种类的博弈第一类是果汁含量仅为5%-10%的低浓度果汁饮料。在这一阵营内,以统一”鲜橙多”、康师傅”每日C”果汁和可口可乐”酷儿”为代表;另一类是屈臣氏的”果汁先生”和养生堂推出的”农夫果园”,它们共同的特点都是复合果汁,一般由胡萝卜汁和其他几种果蔬原汁调和,再制成30%浓度的果汁。 3.竞争虽然激烈,机会仍然很多果汁饮料市场品牌、种类非常多,新厂家不断涌现,很多老牌食品和饮料厂商因看好这个市场而纷纷生产果汁饮料。虽然品牌和品种众多,各品牌的广告力度也都很大,看似竞争非常激烈,但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的,目前市场仍处于初级阶段,还有很大的发展空间,从市场份额来看,还没有一个品牌占有绝对优势,成为主导品牌。(二)市场竞争深度分析 1.消费群体各有特色因为产品的特点和市场定位不同,各品牌的饮用者各具特色。从性别比例来看,露露和酷儿的饮用者中女性比例超过了60%,这主要是因为露露是纯天然食品,又有美容养颜的功效,而酷儿主要是针对儿童的产品,女性通常与儿童在消费习惯上更为接近。维他和娃哈哈的饮用者中男性所占的比例接近了50%,远高于其它品牌。从年龄结构来看,露露的饮用者中年龄在35岁以上的比例超过了50%,远高于其它品牌,这是由于中老年人更注重健康,喜欢饮用天然饮品,而年轻人则更倾向于追求新潮和口味。从广告定位我们就可以看出,像”鲜橙多”,”真鲜橙”等饮料多用明星来做广告,显然是针对青少年市场,

山西汾酒股票投资分析报告

山西汾酒股票投资 1.宏观经济分析 1.1经济指标分析 4月15日国家统计局介绍今年一季度国民经济运行情况,一季度国内生产总值96311亿元,按可比价格计算,同比增长9.7%。一季度,居民消费价格同比上涨5.0%。今年以来,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加强和改善宏观调控,国民经济保持平稳较快增长,开局良好。 股票市场作为经济的“晴雨表”,对宏观经济的各方面都应一定的反映。GDP变动是一国经济的根本反映宏观经济的走向决定了证券市场的长期走势,是影响证券市场长期走势的唯一因素,GDP的持续上升表明国民经济的良性发展。理论上说,持续稳定的GDP增长,股票市场呈现上升趋势,但是很多情况下并非如此,更何况我国股票市场还不是一个成熟的市场。现阶段我国正处于通货膨胀时期,经济处于失衡状态下的高速增长,总需求大大超过总供给,失衡的经济增长会导致证券市场下跌。 国家统计局6月14日公布的数据显示,中国5月份CPI同比增长5.5%,环比上涨0.1%?PPI同比增长6.8%,环比上涨0.3%?5月份,居民消费价格环比上涨0.1%。CPI的涨跌主要是体现通货膨胀,CPI上涨将加大居民消费成本,,从从而打击或削弱居民消费信息,这回使家庭投资更谨慎、更理性。CPI、PPI的上涨,均对股票市场不利。

1.2 货币政策 中国人民银行授权中国外汇交易中心公布,2011年6月20日银行间外汇市场人民币对美元汇率中间价报6.4716,创出汇改以来新高。此时距去年重启汇改已有整整一年时间,一年来,人民币对美元汇率累计升值5.5%。汇率上升,本币贬值,进口减少出口增加,从而导致进口企业证券价格下降,出口企业证券价格上升。 央行6月21日在公开市场发行了10亿元一年期央票,中票利率跳升9.61基点至3.4019%。继上周央行上调3月期央票发行利率后,一年期央票发行利率的再次上调,引发了市场强烈的加息预期。中票利率其实质是中央银行债券。央票发行意在回收流动性,短期投入股市的钱紧缩,利空。 2.行业分析 2.1行业经济周期分析 民以食为天,食品饮料作为生活必需消费品,宏观经济的冷乱变化都不会显著影响居民对于食品的消费,因此具有很强的防守特质,属于经济周期的防御性行业。 2.2行业生命周期分析 成熟期是一个相对较长的时期,在这一时期里,在竞争中生存下来的少数厂商垄断了整个产业的市场,每个厂商都占有一定比例的市场份额。由于彼此势均力敌,市场份额比例发生的变化的程度很小。产业利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平,而风险却较低。鉴于此可以分析食品饮料行业属于成熟期行业。成熟期是蓝筹股的集中地,行业的增长速度可能较小,但利润稳定,股价一般不会大幅度升降,但会稳步攀升。 2.3 食品饮料行业分析 受6月CPI同比涨幅将高于5月,食品饮料板块6月22日全天涨幅居前。据分析,下半年通胀压力仍较大,在此背景下,下半年食品饮料超配比例可能止跌回升。截至6月23日收盘,食品饮料行业涨1.37%。资金流向上,Wind资讯统计显示,酒类全天资金净流入2.97亿元,在65个板块中居首。预计下半年食品饮料超配比例可能止跌回升。预计利润增幅高于市场,受益于消费升级加速和行业集中度提升,今年一季度食品饮料上市公司净利润同比增长41.5%,远超A股19%的增速,判断下半年食品饮料增长仍将高于市场。 2.4 食品饮料白酒行业分析 白酒是中国传统蒸馏酒,工艺独特,历史悠久,享誉中外。白酒行业5月份产量为80.60万千升,同比增速为29.00%;今年1-5月累计增速达到30.30%。白酒产量继续保持高速增长态势,前5个月的累积增速已经超过10年累计增速4个百分点。中低端白酒的放量明显,各主要城市5月份重点高端白酒品种的终端价格基本稳定。从今年1-5月的产销量数据来看,

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划 (上报稿) 二〇〇五年五月

目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (6) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) (N)核心业务板块名称(核心业务板块×) (7) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称(企业一) (8) (N)非核心板块企业名称(企业N) (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二) (13)

果汁饮料市场调研情况报告

果汁饮料市场调研情况报告 篇一:中国果汁饮料市场前景调查分析报告 中国果汁饮料 市场前景调查分析报告 编制机构:千讯(北京)信息咨询有限公司 核心内容提要 市场规模(Market Size) 市场规模(Market Size),即市场容量,本报告里,指的是目标产品或行业的整体规模,通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究,不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底,同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析,市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模;此外,市场规模的同比增长速度,能够充分反应行业的成长性,如果一个产品或行业处在高速成长期,是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对果汁饮料行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。 消费结构 消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份,本报告主要从三个角度来研究消费结构,即:产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构,主要研究各类细分产品或服务的消费情况,以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比;2、用户结构,主要研究产品或服务都销售给

哪些用户群体了,以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比;3、区域结构,主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了,以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究,有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场,从而调整产品结构,更好地服务客户和应对市场竞争。 市场份额(Market shares) 市场份额,又称市场占有率,指一个企业的销售量(或销售额)在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一,也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究,又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额,本报告以中国市场为研究对象,中国市场即为总体市场,而某些特定的省、市则为目标市场。市场集中度(Market Concentration Rate) 市场集中度(Market Concentration Rate)是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,是决定市场结构最基本、最重要的因素,集中体现了市场的竞争和垄断程度,经常使用的集中度计量指标有:行业集中率(CRn)、赫尔芬达尔—赫希曼指(Herfindahl-HirschmanIndex,缩写:HHI,以下简称赫希曼指数)、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等,其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI )两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率(CRn),CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场

山西汾酒2020年一季度财务状况报告

山西汾酒2020年一季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 山西汾酒2020年一季度资产总额为1,495,342.87万元,其中流动资产为1,163,636.11万元,主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的42.81%、31.95%和6.5%。非流动资产为331,706.76万元,主要分布在递延所得税资产和在建工程,分别占企业非流动资产的18.68%、14.29%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,495,342.8 7 100.00 1,296,929.5 6 100.00 893,978.54 100.00 流动资产1,163,636.1 1 77.82 1,024,256.0 9 78.98 767,903.14 85.90 长期投资3,346.05 0.22 1,820.85 0.14 1,241.13 0.14 固定资产0 0.00 155,350.97 11.98 165,067.27 18.46 其他328,360.71 21.96 115,501.65 8.91 -40,233.01 -4.50 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的42.81%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的31.95%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。

流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,163,636.1 1 100.00 1,024,256.0 9 100.00 767,903.14 100.00 存货498,108.59 42.81 358,835.17 35.03 233,848.18 30.45 应收账款634.24 0.05 3,512.26 0.34 10,150.76 1.32 其他应收款0 0.00 0 0.00 3,481.82 0.45 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 193,705.33 18.91 326,523.92 42.52 货币资金371,774.75 31.95 372,099.46 36.33 134,154.81 17.47 其他293,118.53 25.19 96,103.88 9.38 59,743.64 7.78 3、资产的增减变化 2020年一季度总资产为1,495,342.87万元,与2019年一季度的 1,296,929.56万元相比有较大增长,增长15.3%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:存货增加139,273.42万元,在建工程增加15,240.48万元,其他非流动资产增加12,401.93万元,递延所得税资产增加10,498.78万元,无形资产增加9,013.4万元,长期投资增加 1,525.2万元,其他流动资产增加1,213.53万元,共计增加189,166.76万元;

浅谈果汁饮料市场现状和发展趋势

浅谈果汁饮料市场的现状和发展趋势 来自:价值中国网 当人们还在为茶饮料风行大江南北慨叹不已时,果汁饮料已经披挂上阵,并迅速串红。尽管茶饮料与碳酸、纯净水并称为果汁饮料之前的三大饮料种类,但它的运气显然要稍微差些,因为后来的果汁饮料势头太猛了。 2000年,茶饮料185万吨,在整个饮料行业中居第三位,是所有饮料类别中增长最快的。当年,饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。但是,茶饮料惟我独尊的时代并不长;就在第二年,统一鲜橙多PET装饮料进入了市场,并马上引起了人们的注意,而到了2002年,饮料市场更是被统一鲜橙多和来自可口可乐的酷儿抢尽风头。这两个品牌不但为自己赚得了资本,更重要的是,它们为果汁饮料开拓出了一条光辉大道。而这正是汇源努力10载为之奋斗的目标。诞生于1992年的汇源从一开始就专心于各种果蔬汁饮料的开发、生产和销售,凭其稳扎稳打的经营战略,其销售量节节攀升;而“喝汇源果汁,走健康之路”的专业性诉求更使得汇源在短短的数年中成为果汁业的老大。汇源培育果汁饮料市场整整十年,可最终“引爆”这个市场的则是新入行的统一和渡洋而来的酷儿。 当前果汁市场的特点 进入2003年,果汁饮料各品牌的广告大战早早地就打响了,娃哈哈、第五季等更是斥资央视黄金时段;在各地的订货会上,果汁饮料也是一路飘红。2003年,注定是果汁饮料大展宏图的一年。那么果汁市场目前存在着那些特点? 一、品牌众多,竞争激烈 市场的明朗化直接导致了竞争的激烈化。目前全国果汁饮料厂商多达4000余家,而大的品牌:统一鲜橙多的走红使得统一的老对手康师傅迅速出击,开发出康师傅每日C系列果汁饮料,跟进速度之快出人意料,尤其是其市场效果也是非常之好;而饮料业巨头娃哈哈也挥师果汁饮料业,打造出娃哈哈系列果汁;其它如

2018_2020年公司发展规划

工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优 化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作 流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分 解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润

空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2017年6000万,2018年7200万,2019年8400万,2020年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员,细化到季度、月度、上下旬;签订销售目标考核责任状(重在激励、激发斗志),可月度核算,年度结算。 注:收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力,确定以后的销售指标,如2016年实现销售5千万,2017年实现销售6千万,提升幅度为20%,考虑今年的新品开发和现有产品增值,新的激励措施促进等因素,2018年销售增幅35%即8100万(考核中如达成7200万全额发放提成,超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金,超过8100万的另设超额奖金,可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平,激发个人潜能的限度等因素)。 5、团队人员:营销经理下设营销一组(外贸)、二组(内贸)主管各一名,由其提出人员配置要求,确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等,组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能:阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会,并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道,除了阿里巴巴、环球,可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广: 1)对平台产品的在线布置、色彩等进行优化(如提高转移印产品色彩亮丽度),产品类别优化,使布置耳目一新,独特。 2)根据产品特性提炼搜索关键词,根据需要确定搜索排名,提高曝光度。

中国果汁饮料行业发展现状与未来趋势研究报告(2014-2019)

中国果汁饮料行业发展现状与未来趋势研究报告(2014-2019) 中国报告网 出版时间:2014年

报告大纲 中国报告网发布的《中国果汁饮料行业发展现状与未来趋势研究报告(2014-2019)》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。 ?【来自】中国报告网https://www.360docs.net/doc/de3545581.html,/ ?【关键字】产业调研市场监测行业分析投资评估前景预测 ?【出版日期】2014 ?【交付方式】Email电子版/特快专递 ?【价格】纸介版:7200元电子版:7200元纸介+电子:7500元 ?【网址链接】https://www.360docs.net/doc/de3545581.html,/yinliao/187364187364.html 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章2013-2014年中国果汁饮料行业发展概述 第一节果汁饮料行业概述 一、果汁饮料的定义 二、果汁饮料的特点 第二节果汁饮料上下游产业链分析 一、产业链模型介绍 二、果汁饮料行业产业链分析 第三节果汁饮料行业生命周期分析 一、行业生命周期概述 二、果汁饮料行业所属的生命周期 第四节行业经济指标分析 一、赢利性 二、附加值的提升空间 三、进入壁垒退出机制 四、行业周期 第二章2013-2014年世界果汁饮料市场运行形势分析第一节2013年全球果汁饮料行业发展回顾 第二节亚洲地区主要市场概况 第三节欧盟主要国家市场概况 第四节北美地区主要市场概况 第五节2014-2019年世界果汁饮料发展走势预测

山西汾酒财务分析实施报告

目录 一、公司基本内容介绍和行业现状 (2) (一) ....................................... 公司基本介绍 2 (二) ........................................... 行业现状 3 二、财务报告分析.. (4) (一) ....................................... 偿债能力分析 4 1、短期偿债能力 (4) 2、长期偿债能力 (5) (二)运营能力分析 (5) (三) ....................................... 盈利能力分析 6 1、销售盈利 (6) 2、资本利润 (6) 3、每股收益 (6) (四) ........................................... 发展能力7 (五)现金流量表中相关现金流量数据分析公司偿债能力、收 益质量 1、偿债能力 (7) 2、收益质量 (8) (六) ........................................... 杜邦分析9 (七)该公司存在的问题及改进措施 12

三、三年筹资、投资变化以及存在问题 (12) (一)筹资活动 (12) (二)投资活动 (13) 四、独立董事制度 (15) (一)山西汾酒股份有限公司关于独立董事规定...?? (15) (二) ....................... 独立董事制度对公司治理的影响16 (三) ................................. 独立董事真正的独立16 五、股票分置改革 (17) (一) ....................... 股票分置改革时间、方式及数量17 (二) ......................................... 限售股解禁17 六、会计政策的选择和变更以及信息披露的完整性问题?? (19) (一) ....................................... 会计政策变更19 (二) ....................................... 会计估计变更19 (三) ....................................... 年度报告披露20 (一) ........................................... 自身优势21 (二) ............................ 2012年后的行业发展前景22 (三) ......................................... 市盈率比较22 一、公司基本内容介绍和行业现状 (一)公司基本介绍

某公司三年发展战略规划模板之欧阳家百创编

辽宁森羽股份有限公司 欧阳家百(2021.03.07) 三年发展战略规划书 (规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年 1月实施时间:2012年3月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书(初稿) 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司(以下简称“森羽公司”)创立于1998年,是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展,建筑材料也在日新月异的跟

进,本企业根据建筑材料的发展及市场需求,把握住了这次机会,快速的做出了反应,历经三年的艰苦努力,先后投入3000多万元研发资金,并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作,终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品,并已成功投放市场,其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利,并处于国际领先地位,已经参与起草,完成了建筑模板用木塑复合板国家标准,该产品也已成为本公司的主营产品,经过一年的市场推广,市场认知度已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想,以“有限资源,无限循环”为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2012—2014年三年发展规划 二、公司概况 辽宁森羽股份有限公司成立于1998年,总资产近8千万元人

果汁行业市场现状分析

果汁行业市场现状 (一)我国饮料市场处于快速发展期 经过查阅大量的数据资料,并进行了广泛的实际调查后,我们发现:果汁市场的发展需要经过四个时期:分别是——1、导入期,其特征是品牌少,消费者需求不明显,先进入者可以通过大传播的方式迅速占据市场领先地位;2、快速发展期,其特征是新进入者层出不穷,消费者需求逐渐明晰,市场开始整合;3、成熟期,在这个时期,市场由少数几个大企业垄断,但大企业将采用多品牌或字母品牌策略进行市场细分,同时一些地方性企业可以通过特殊的资源型产品在某些区域生存;4、衰退期,在这个时期,市场容量缩减,有新的替代品出现,或是产品更新换代。(如下图所示) 我们认为,目前国内果汁饮料市场正处于快速发展期,主要原因有:1、消费者需求觉醒,市场容量已每年20%的速度递增;2、市场上的生产环节成员众多,品牌众多,竞争激烈,但市场格局没有固定;3、市场正在不断细分,但是细分市场尚未成型,消费者还需要引导(二)与国际市场相比,国内果汁市场的容量显然还有更大的扩展空间 根据《2006年中国果汁饮料市场 行业分析》,从右图可以看出,我 国人均果汁消费量还是很少的, 不仅大大低于其它发达国家,甚 至低于世界平均人均消费水平。 根据我们的经验,中国国内市场 的消费趋势正逐渐向世界先进国 家靠拢,因此我们有理由相信国 内果汁市场的容量仍旧有很大的 发展空间。据估计,2015年果汁 市场可能会达到3700万吨。 (三)目前国内果汁市场上生产商的格局 目前,国内整个市场的生产商可以分为四个群体: 1.领导者:汇源作为纯果汁市场的绝对领导者,但目前来看这种领导更着重于市场分额上, 汇源还没有形成对纯果汁行业的价格、产品研发、发展方向、资源控制等全方位的领导2.挑战者:味全、光明100、娃哈哈目前作为挑战者,正在努力改变市场秩序,这些品牌 具有全国性的影响力,但总体上还没有获得象汇源一样的全国性影响力 3.根随者:以茹梦、大湖等为代表的品牌,在若干区域内具备品牌影响力,可以说是准区

山西汾酒2020年三季度财务分析结论报告

山西汾酒2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为115,612万元,与2019年三季度的77,165.2万元相比有较大增长,增长49.82%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为93,508.1万元,与2019年三季度的 99,170.96万元相比有所下降,下降5.71%。2020年三季度销售费用为58,108.22万元,与2019年三季度的28,341.66万元相比成倍增长,增长1.05倍。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长,企业的销售活动取得了明显的市场效果,但相对来讲,销售费用增长明显快于营业收入的增长。2020年三季度管理费用为25,459.12万元,与2019年三季度的19,811.12万元相比有较大增长,增长28.51%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为7.33%,与2019年三季度的7.21%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。本期财务费用为-1,689.74万元。 三、资产结构分析 2020年三季度企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。2020年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,山西汾酒2020年三季度是有现金支付能力的,其现金支付能力为382,518.45万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据, 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

集团公司五年战略发展规划(模板)

集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年) ? 目录 1.//集团经营总结 (3) 1.1集团总体经营现状总结 .................................................................................................. 3 1.1.1 财务绩效回顾 (3) 1.1.2 内部资源及能力分析?6

1.1.3集团总体竞争力对标分析 (8) 1.2各业务板块经营总结 (10) 1.2.1板块财务绩效回顾 .................................................................................................. 10 1.2.2板块内部资源及能力分析 ................................................................................... 12 1.2.3 板块竞争力评估 (13) 16 2.外部环境分析? 2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (16) 2.1.1中国经济发展趋势?16 2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (18) 2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 ............................................................................. 19 2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析.................................................................. 21 2.2.1行业环境分析?21 23 2.2.2市场规模及增长趋势分析? 26 2.2.3行业盈利性及变化趋势分析? 2.2.4行业竞争环境分析?28 30 2.2.5 客户需求行为分析? 2.2.6行业吸引力总体评估 ............................................................................................ 31 3.集团五年发展规划?32 3.1集团愿景与使命 (32) 33 3.2集团五年战略目标体系? 34 3.3 集团产业组合? 3.4集团主要职能战略概要 (36) 3.5业务板块战略概要 .......................................................................................................... 37 1.//集团经营总结 1.1集团总体经营现状总结 1.1.1 财务绩效回顾 (本节通过对集团整体财务绩效的历史比较,以及分析各板块对集团的贡献情况,来判断集团运营中可能存在的问题与机会,作为对集团总体战略纲要的重要输入。集团

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