世界知名电视台

全国广播公司(NBC )：https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

哥伦比亚广播公司(CBS)https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美国广播公司(ABC) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美国有线电视新闻网（CNN）https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

福克斯新闻频道(FOX NEWS) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html, https://www.360docs.net/doc/de4080155.html, 微软—全国广播公司（MSNBC）https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美国彭博财经电视https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

天空新闻频道（Sky News)https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

家庭影院频道(HBO) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美国音乐电视频道 (MTV) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美亚电影娱乐频道https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

国家地理频道https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

美国家庭电影台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

探索频道https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

娱乐与体育电视网(ESPN) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

[V]音乐台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

欧洲新闻电视台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

欧洲新闻电视台（Euronews) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

英国广播公司（BBC）https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

英国独立电视公司(ITV) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

法国电视一台（TF1）www.tf1.fr

法国第五电视台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,cinquieme.fr

法国时尚台Fashion TV https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

德国电视一台（ARD）www.ard.de

德国电视二台（ZDF）www.zdf.de

德国之声电视台www.dw-world.de

德国Sat1电视台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

意大利广播公司（RAI）www.rai.it

意大利Canale5电视台www.mediaset.it

俄罗斯国家电视台（PTP）https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

俄罗斯独立电视台（HTB）www.ntvplus.ru

日本广播协会（NHK）www.nhk.or.jp

朝日电视台https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,-asahi.co.jp

富士电视台(FNN) www.fujitv.co.jp/index.html

东京广播公司（TBS）www.tbs.co.jp

AXN索尼动作频道(AXN) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

韩国kbs电视台（KBS）www.kbs.co.kr（english.kbs.co.kr）韩国sbs电视台（SBS）www.sbs.co.kr

韩国文化广播公司（MBC）www.mbc.co.kr

半岛电视台（Al Jazeera) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

阿拉伯卫视台（Al Arabiya) https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,

加拿大广播公司（CBC）www.cbc.ca

加拿大电视台（CTV）www.ctv.ca

澳大利亚广播公司（ABC）https://www.360docs.net/doc/de4080155.html,.au

世界知名企业口号

世界知名企业口号 1 coca-cola 可口可乐美国 live on the coke side of life. 2 ibm 美国 solutions for a small planet. 3 microsoft 微软美国 your potential. our passion. 4 ge 通用电气美国 imagination at work. 5 nokia 诺基亚芬兰 connecting people. 6 toyota 丰田汽车日本 moving forward. 7 intel 英特尔美国 leap ahead. 8 mcdonald s 麦当劳美国 i m lovin it. 9 disney 迪斯尼美国 where dreams come true. 10 google 谷歌美国 not do evil. 11 mercedes-benz 奔驰德国 the future of the automobile. 12 hewlett-packard 惠普美国 invent. 13 bmw 宝马德国 the ultimate driving machine. 14 gillette 吉列美国 the best a man can get.

15 american express美国运通（金融）美国 do more. 16 louis vuitton 路易威登法国 the spirit of travel. (epileather) 17 cisco 思科美国 this is the power of the network. now. 18 marlboro 万宝路美国 come to marlboro country. 19 citi 花旗(银行) 美国 the citi never sleeps. 20 honda 宏达日本 the power of dreams. 21 samsung 三星韩国 everyone s invited. 22 h m 瑞典 23 oracle 甲骨文美国 can t break it, can t break in. 24 apple 苹果美国 think different. 25 sony 索尼日本 it s a sony. 26 pepsi 百事美国 the choice of the new generation. 27 hsbc 汇丰银行英国 the world s local bank. 28 nescaf 雀巢咖啡瑞士 awaken your senses.

世界汽车标志图片大全

第一位、劳斯莱斯（英国）第二位、法拉利(意大利）第三位、保时捷(德国）第四位、奔驰(德国）第五位、宝马(德国）第六位、林肯(美国）第七位、卡迪拉克(美国) 第八位、雷克萨斯(日本）第九位、奥迪(德国）第十位、美洲虎（英国） Ferrari 法拉利法拉利是世界上首屈一指的超级跑车品牌。创建于1929年，菲亚特公司拥有该公司50%股权，但该公司却能独立于菲亚特公司运营。法拉利汽车大部分采用手工制造，因而产量很低。年产量只有4，000辆左右。公司总部在意大利的摩德纳。它创建于1929年，创始人是世界著名赛车手，划时代的汽车设计大师恩佐．法拉利。 Lamborghini 兰博基尼又被翻译作朗博基尼，林保坚尼。在意大利乃至全世界，兰博基尼是诡异的，它神秘地诞生，出人意料地推出一款又一款的让人咋舌的超级跑车。兰博基尼最能代表罗马2700年的历史，七丘之城罗马建城于不易防守之地，扩张与攻击在最初的一刻就凝聚于血脉之中。兰博基尼生来是法拉利的敌人，也注定就是世界所有超级跑车的强劲对手。它是恶魔，但并非要蹂躏这个世界。它是撒旦，只因它走另外一类路线。它是举世难得的艺术品，意大利最具声望的设计大师甘迪尼为其倾注一生的心血。每一个棱角、每一道线条都是如此完美，都在默默诠释兰博基尼近乎原始的美。兰博基尼超级跑车，为挑战法拉利而来到人间，也许有一天出生时的使命会改变，但是其终生延承不变的是其乖张荒诞与不合情理。如此一个特立独行的跑车品牌是数十年来世界车坛追逐与猎奇的焦点。 BMW 宝马与阿尔法．罗密欧、菲亚特、福特、梅塞德斯．奔驰、标致、雷诺、劳斯莱斯等老牌汽车品牌相比，属于小字辈。但是在20世纪30年代它却制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车，它从二战的破坏和50年代的财政衰退中恢复过来。70年代早期，它再度成为世界高性能和豪华轿车市场上的主角之一，并一直延续至今。 Lotus 莲花

世界著名邮轮港口概述

天津市劳动经济学校教师备课教案
年月日星期
模块七世界著名邮轮港口
授课时数：2 教学目标：1.了解迈阿密邮轮港口的发展历程及其成功经验。 2.了解巴塞罗那邮轮港口的发展历程及其成功经验。 3.了解新加坡邮轮港口的发展历程及其成功经验。教学重点：1.了解迈阿密邮轮港口的发展历程及其成功经验。 2.了解巴塞罗那邮轮港口的发展历程及其成功经验。 3.了解新加坡邮轮港口的发展历程及其成功经验。教学难点：1.了解迈阿密邮轮港口的发展历程及其成功经验。 2.了解巴塞罗那邮轮港口的发展历程及其成功经验。 3.了解新加坡邮轮港口的发展历程及其成功经验。教学方法：讲授法分组讨论法教具及参考书：《邮轮实务》教材多媒体课件教学过程一导入新课目前邮轮市场已经成为国际旅游市场上增长速度最快、发展潜力大的高端旅游市场，近年来保持着平均8～9%的高速增长，远远超过国际旅游业的整体增长速度。邮轮旅游还可以带动相关产业发展，形成多产业共同发展的邮轮经济。随着邮轮经济近十年
来的持续快速增长，许多国家和地区邮轮经济的发展逐步深入，目前世界版图内的邮轮港口已形成基于地理区域分布特征的较为稳定的全球布局形态。
二教授新课（一）邮轮码头 ? 邮轮码头是码头的一种，可供邮轮停泊及上落访客及行李、货物等。邮轮码头通常是跨境运输，所以有出入境海关设立。邮轮码头是物流中所说的客流的便利设施。 ? 邮轮码头分为母港、停靠港以及航线节点港。邮轮停靠带来的收益主要是两大部分：游客在当地的交通、就餐、住宿、观光和购物等消费；邮轮公司的补给、维修以及靠泊费用，而母港消费要远大于停靠港。 ? 研究表明，邮轮母港的经济收益是停靠港的10－14倍。同时，按照国际旅游组织的统计，每接待一位国际游客收入是740美元，而邮轮接待的游客收入高达 1341美元，这里的邮轮接待指的是在母港接待的游客。现在的国际邮轮的游客数量动辄上千，一艘邮轮搭载2000名游客是很平常的。 ? 如果要将数字游戏继续下去，我们不难得到这样的结果：一艘2000名游客的邮轮所带来的收入是262.8万美元，即使是一年有10个月，一个月只有1次的航行，一艘母港邮轮一年的收入就是2628万美元。据了解，仅南太平洋和地中海地区的邮轮之旅，实际上每艘邮轮每个月至少得跑两次航线。 ? 邮轮码头特点：1.水深。2、港宽。3、附近有旅游景点。4、交通方便：例如有停车场、的士站、穿梭巴士、火车站、地铁等。
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谈博物馆旅游开发现状及发展

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谈博物馆旅游开发现状及发展-旅游管理谈博物馆旅游开发现状及发展在现代旅游产业中，博物馆成为了文化独特概括集中并展现的一种旅游资源，受到了众多旅游者的青睐。但博物馆旅游产品单一的现状和开发经营的有限性却制约着博物馆旅游的发展。本论文通过对博物馆现代的内涵的界定，博物馆的可持续发展建设，博物馆中旅游产品纪念品等的开发与经营模式以及、博物馆旅游开发方面存在问题的原因分析等方面进行阐述，针对博物馆旅游的开发提供一点理论依据。周志宇自从我国旅游业产生以来，博物馆就成了我国重要的旅游资源之一。在20世纪70年代，博物馆就已经部分或全部地对外开放。在20世纪80年代，因国家重视文化事业，我国的博物馆数量在当时经历过大幅度的增长过称，在博物馆旅游开发建设中，其在这一时期的旅游景点项目占有较大的比例，旅游纪念品等项目刚刚具有雏形。一、博物馆旅游的内涵和特点博物馆是文物和标本的主要收藏机构，国家建设需要，国家文物局公布“博物馆又是宣传教育历史文化机构和科学研究机构，其当之无愧地是我国社会主义文化事业的重要组成部分，即博物馆传统定义是文化事业机构，具有收藏文物、科学研究和社会教育三大功能的机构。” 但是随着市场经济的高速发展，世界及我国旅游业的日益兴起，博物馆逐渐适应了人们日益增长的精神食粮的需要，“其自身顺应形势孕育了旅游功能，这一功能也被人们称为娱乐功能、休闲功能等。博物馆的宣传教育功能，而且国家大力打造免费公益职能，使其一直拥

世界知名十大企业的企业文化

世界知名十大企业的企业文化一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。五、麦当劳企业文化从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。六、通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作；

对当前中小型博物馆现状的思考和建议

对当前中小型博物馆现状的思考和建议 □秦耀宾（石家庄市博物馆河北石家庄050011）博物馆作为一个公益性的事业单位，有三大社会职能：收藏保管、社会教育和科学研究。随着社会进步和人类文明的进阶，博物馆在社会公益活动中的角色地位越来越明显，人们对博物馆在传承文化、提高大众艺术审美情趣和服务公益事业等方面的期望值不断提高。毫不夸张的说，博物馆在人们心目中已经是一个集艺术、知识、科学、教育、公益娱乐于一体的殿堂。走进这个殿堂，是为了在轻松快乐的环境中享受生活、接受教育、获得知识、提升品味。许多发达城市的博物馆认识到了这一点，在博物馆软、硬件上进行了积极的改善。尤其是在软件方面，探索了许多行之有效的方法，包括：提高工作队伍的素质、改革内部管理机制、完善服务理念，提高展览水平，完善服务职能等，起到了良好的效果。而在许多地方的博物馆内部，由于没有合理的人员流动机制、激励机制和分配机制，一些业务上不思进取、整天混日子的人可以长期占据工作岗位，而有能力、有水平的人员也缺乏动力，以致大部分地方博物馆死气沉沉，效率低下。主要表现为：无意识作为，无动力作为，无方向作为和无条件作为。无意识作为：一种长期的思想沉淀，认为博物馆就是一个休闲养老的地方，或者是看管文物和举办展览的地方。导致进入博物馆工作成为了中老年人员的首选，包括：退伍军人及其家属、党政机关家属、军烈属等无进取心又想抱金饭碗的一部分人。从而使得博物馆的工作人员普遍存在思想意识落后，专业知识缺乏，无进取心的通病。由于年龄结构偏大，家庭事务繁多，需要抽出大部分时间来料理家庭事务，从而使得工作成为了家庭事务的附庸。要想料理家庭的唯一办法就是减少工作量，减少博物馆举办活动次数，尽量不作为。思想的局限加上家庭的影响，长期发展的结果就是安于现状，逃避工作，由不作为到无意识作为。无动力作为：博物馆的现行机制缺乏作为动力，表现在缺少必要的奖励机制和流动机制。博物馆日常经费来自财政拨款，财政拨款的审批制度和审核制度，使得博物馆的经费都有明确的用途，不存在闲余资金供博物馆自主支配。这样博物馆就无法通过资金奖励制度来激发员工的工作热情，干多干少都一样，干与不干无差别，大家都是挣自己的工资，不存在工资以外的分配关系。从而出现有工作没人干，干工作不受益的局面，直接导致的后果是大家都不积极，都不作为。再有，博物馆不存在岗位竞争流动机制，各个岗位的分配关系都是单一的工资制，没有岗位分配的差别。只要你是博物馆的员工，你就永远是博物馆的员工，就永远老老实实的挣自己的那份工资，不存在一般员工和中层干部的分配差别，也不存在各个部门因工作性质和工作强度差别产生的分配差异。所以没有人去争取中层领导职位，也没有人去竞争部门工作岗位，谁在那个岗位上就安于现状，不去发掘哪个岗位更能发挥自己的特长，更能为博物馆和自己带来效益。无能力作为：博物馆工作存在很大的伸缩空间，个人能动性的发挥起决定作用。不发挥个人能动性，博物馆的工作就是看管好文物，举办简单的低质量展览。社会对博物馆的认可就是政府一个可有可无的单位，价值无从谈起。如果能够发挥主观能动性，则可以充分利用博物馆的各种资源，举办多种社会价值和经济价值并举的活动，提高博物馆的社会影响力，改善博物馆畸形的现状。由于各种原因，使得博物馆在人才储备和人才结构方面很不完善，缺乏具有闯劲和创造力的青年人才。员工年龄的偏高化和能力的一般化，使得工作队伍缺少激情和创新，混日子成为一种普遍的心态。无条件作为：博物馆的现行机制在很多方面不但没有为工作提供条件，恰恰成了一种束缚。由于许多事业单位实行一岗定终身制度，使有无能力，能力高低成为次要因素，只要人在，这个岗位就是你的。这样一些业务上不思进取、整天混日子的人可以长期占据工作岗位。有些有能力想作为的员工，由于受到行政管理和岗位职责的限制，想作为却发现没有作为的空间和条件。放权、简化行政管理流程、改变现存上岗制度成为作为的必需。作为的另外一个必要条件就是资金。做事就要花钱，没有资金的支持任何事情都无法开展，而博物馆的现状又恰恰是资金紧张，要想作为就必须考虑在政策允许的条件下尽可能的开源节流，让博物馆的部分资源和岗位介入市场，参与市场竞争，积极到市场中淘金。节流则主要表现为对博物馆现有资源的合理配置和高效化应用，尽最大可能实现物尽其能、人尽其才。从而为作为创造必要的条件。以上是我对当前中小型博物馆现状的一些认识，这些认识是客观存在的，但不是容易解决的，毕竟有些问题的解决需要一个大环境的支持。但也有些问题我们通过努力是可以解决，至少是可以得到改善的。对于以上提到的问题，我认为有两个方面存在改进的可行性。一是内部用人机制。二是部分资源和岗位介入市场开源。内部用人机制改革：博物馆作为一个事业单位，隶属于行政部门，在用人机制上存在多方面的制约因素，自主空间很小，这决定了博物馆短期内不可能实现用人制度的根本性变革，而博物馆现状又迫使我们必须对现有的用人机制做出调整。所以，我认为博物馆当前的用人机制改革应当本着：尽可能保持现有人员数量，以降低调整的难度和阻力，通过重新调整现有人员的工作岗位和工作状态，来达到激活和改善博物馆人浮于事、靠"天"吃饭的生存状态。具体做法如下： 1.调整部室设置，明确部室职责部室职责不明确是我馆现存的一个急需改进的问题，我馆现设文物部、宣教部、美工部、外联部、保卫部等几个主要部室，部室设置基本囊括了博物馆的主要工作，但由于部室分工不明确，职责不清晰，使得各部室不能协调工作，经常出现互相推诿、扯皮的现象，影响工作的进展和质量。以我馆举办一展览为例：一个完整的展览需要全馆这几个部室的协调合作才能顺利完成，取得成效。首先是策划设计部门根据馆藏文物情况策划展览，并设计展览方案（包括内容设计方案和形式设计方案），展览方案经馆内会议通过后，正式确定举办展览，同时，策划设计部门就展览方案同展览涉及其他部门交流交换意见，取得一致。文物部门负责提供展览所需文物和文物资料，对文物的使用和文物的安全等相关问题分别同布展部门和保卫部门进行协调和意见交换，至此文物部门工作完成。宣教部门根据设计人员的设计方案和文物部门对文物使用的要求实施布展，并对展览过程中的讲解工作负责安排，展览结束时再根据要求撤展。保卫部门根据文物及其他方面的安全要求实施安全保卫工作。这样一个展览就分工明确的完成了。期间哪一个环节出现问题，影响了展览的顺利进行，由哪个部室自己承担责任。以文字的形式明确各部室的职责是提高工作效率和质量的重要环节。 2.实行岗位竞包和岗位互选岗位竞包和岗位互选的前提是必须明确岗位职责和岗位分配差别。职责不明确就无法确定竞包岗位工作成效的有效评估，分配无差别就无法调动岗位竞包者的积极性和真正实现岗位的互选，因为互选的目的就是为了使不同优点的人走到合适的岗位上，发挥最大的效用。没有分配差别就不会存在竞争上岗，也不会调动工作的积极性。改革和发展是一个长期的过程，需要一代甚至几代人的共同努力才能最终显现成果。也许我们的一些"折腾"并不能起到立竿见影的效果，但只要我们去做了，只要比原来的情况好一点哪怕仅仅是那么一点点，我们也值的，因为好一点点也是好了，也算我们对得起自己一生占据这个岗位的职责和良心了。作者简介：秦耀宾，男，河北省石家庄市赞皇县人，石家庄市博物馆 NO.05,20092009-05 青年科学 -178-

博物馆文化产业发展现状及对策

博物馆文化产业发展现状及对策摘要：随着我国人们生活水平的提高，人们的精神文化需求不断增强。博物馆作为为广大人民群众提供文化服务的场所，开始被人们广泛接受。本文首先分析了我国文化产业发展的现状，进而提出了博物馆发展文化产业的对策，希望能够对相关人士提供一定的参考意见。关键词：博物馆；文化产业；现状；对策人们生活水平的提高，促进了我国文化产业的发展。文化是一个民族的精神食粮，是一个国家综合实力的象征。当前，由于人们的物质生活得到了极大的满足，人们更加关注文化产业的发展。博物馆作为文化及艺术品收藏保管和展示的重要场所，为文物及艺术品信息传播和海内外文化交流提供服务。但是，当前博物馆文化产业的发展现状不容乐观，因此必须要加强博物馆发展文化产业的对策，促进博物馆健康、和谐的发展。一、博物馆文化产业发展的现状（一）资金缺乏。长期以来，博物馆遵循的是免费开放的原则，因此在资金使用方面一直是靠政府补

贴。政府给予的财政补贴较大的缓解了博物馆运营上的资金短缺问题，但多数博物馆想要进行文化产业发展往往缺乏足够的启动资金，资金不足，相关的技术和人力资源都难以得到补充并发挥应有的作用，并且容易导致博物馆对发展文化产业丧失动力和信心。（二）博物馆文化产业运作模式尚不健全。博物馆文化产业模式不够健全主要体现在以下方面：一是行政管理痕迹过重；二是文化产品的开发脱离市场，还是以纪念品为主，多是简单的模仿和复制，缺发创新性。很多文化产品没有从文化产业的角度入手，“大路货”和“地摊货”绝不是高质量的文化产品，更与产业规模化相差甚远；三是组建懂经营、懂研发、懂营销的复合型专业人才团队颇为困难；四是多数博物馆对市场需求不够敏感，市场营销水平低，缺乏熟练掌握、运用市场化手段的能力。（三）博物馆文化产业的商品缺乏自身特色。博物馆文化产品缺乏自身特色主要集中在一些中小型博物馆中，对于一些综合实力较强的博物馆要相对好些。目前，大部分博物馆作为一个地区文化的集中地，每天都吸引着大量的游客前来参观，但在参观完展览后选购旅游商品时就会发现博物馆所提供的文化商品基本上都是社会上的“山寨货”，没有一点博物馆的自身

世界著名企业使命、愿景、价值观

企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的

世界各大港口介绍

一、鹿特丹港（荷兰）鹿特丹(Rotterdam)是荷兰第二大城市，位于欧洲莱茵河与马斯河汇合处。位于荷兰的南荷兰省，Nieuwe Maas河畔。它是欧洲最大的海港，直到近年来甚至曾是世界上最大的海港。鹿特丹的名字来自于在市中心注入Nieuwe Maas河的小河鹿特河和荷兰词Dam（坝）。鹿特丹港位于莱茵河与马斯河河口，西依北海，东溯莱茵河、多瑙河，可通至里海，有“欧洲门户”之称。港区面积约100平方公里，码头总长42公里，吃水最深处达22 米，可停泊54.5万吨的特大油轮。港区基础设施归鹿特丹市政府所有，日常港务管理由鹿特丹港务局负责，各类公司承租港区基础设施发展业务。二战后，随着欧洲经济复兴和共同市场的建立，鹿特丹港凭借优越的地理位置得到迅速发展：1961年，吞吐量首次超过纽约港（1.8亿吨），成为世界第一大港。此后一直保持世界第一大港地位。2000年，吞吐量达3.2亿吨，创最高记录。目前，鹿特丹年进港轮船3万多艘，驶往欧洲各国的内河船只12 万多艘。鹿特丹港有世界最先进的ECT集装箱码头，年运输量达640万标准箱，居世界第四位。鹿特丹港就业人口7万余人，占全国就业人口的1.4%，货运量占全国的78%，总产值达120亿荷盾，约占荷国民生产总值的2.5%。鹿特丹港区服务最大的特点是储、运、销一条龙。通过一些保税仓库和货物分拨中心进行储运和再加工，提高货物的附加值，然后通过公路、铁路、河道、空运、海运等多种运输路线将货物送到荷兰和欧洲的目的地。鹿特丹港区是该市的主体，占地100多平方公里，港口水域277.1平方公里，水深 6.7～21米，航道无闸，冬季不冻，泥沙不淤，常年不受风浪侵袭，最大可泊54.4万吨超级油轮。海轮码头总长56公里，河船码头总长33.6公里，实行杂货、石油、煤炭、矿砂、粮食、化工、散装、集装箱专业化装卸，同时可供600多艘千吨船和30多万艘内河船舶，年吞吐货物3亿吨左右。港口货物的运输干线莱茵河、高速公路、港口铁路与国内外交通网相连。进港原油除经莱匣河转运外，还铺设运输油管道直通阿姆斯特丹以及德国、比利时。大宗过境货运占货运总量的85%，其中原油和石油制品占70%，其余为矿石、煤炭、粮食、化肥等。进出口主要对象国为德国、英国、法国、意大利等欧盟国家。从60年代起鹿特丹一直保持着世界第一大港的地位，但仍然不断加强泊位建设，更新设备，拥有许多提供特别服务。鹿特丹港是世界上主要的集装箱港口之一。早在1967年，一些码头装卸公司敏锐地发现到集装箱在世界上的发展潜力，并进行了巨大投资。现在，鹿特丹港已成为欧洲最大的集装箱码头，它的装卸过程完全用电脑控制，码头上各种集装箱井井有条地堆放在一起。1982年它就可装卸216万标准箱，超过了纽约港的190万箱。现在鹿特丹集装箱装卸量已超过320万箱。鹿特丹的集装箱运输形式主要有：

县级博物馆发展现状及对策

县级博物馆发展现状及对策县级博物馆与地方文化、社会、经济建设以及生产生活紧密相连，在目前政府积极引导文物资源和社会资本向城乡基层倾斜，大力提升市、县级博物馆整体质量水平，提高基层公共服务共建能力和共享水平的背景下，作为城乡结合部的县级博物馆的作用日益凸显。苏东海先生曾说：“要树立中国特色的博物馆整体形象，非努力把众多的小馆办好不可。重视中小博物馆发展的数量和质量是发展研究中的战略性课题。”当下，正是县级博物馆广“博”人心、大显身手的时候。一、县级博物馆建设和发展的重要作用我国是农业大国，县级博物馆是离农村、农民最近的博物馆。县级博物馆除了在弘扬爱国主义、倡导科学精神、普及三农科普知识、培养良好风尚、促进社会和谐、推动社会文明进步等方面具有重要作用外，还担负着展示地区特色文化和满足人民群众日益增长的精神文化需求的责任。（一）县级博物馆是展示地方特色文化的窗口县级博物馆是地域传统文化、民俗民风的缩影，是宣传地方文明成就和历史发展的重要窗口，其作为城市和县域精神家园的缩影，是地方深层文化内涵和精神气质的表现。博物馆挖掘阐释了文物的价值，丰富了城乡文化的内涵，彰显了地域文化的特色，优化了地区人文环境。博物馆在促进经济社会发展、推动新型城

镇化中发挥着重要作用。作为县域文化的金色名片、文化象征，博物馆对提升县域经济的文化软实力与竞争力都有不可估量的作用。（二）县级博物馆能为县域社会可持续发展提供强大的文化驱动力博物馆是藏品内涵的挖掘者，博物馆人对博物馆藏品文化的深层次研究无形中推动了县域文化的发展。同时，博物馆作为传承县域优秀文化的重要载体，其在“传承优秀传统文化的同时，可以将本地域特有的文化现象转化为文化资本，激发人们的文化产业意识和建设县域文化的热情”；可以“使人们认识区情，获取开发资源，投资环境，科技水平等方面的经济信息，直接为经济建设服务”。？譻？訛县级博物馆向观众展示了本地区文化发展的历程，记载了本地区的文化精粹，传达了强烈的地域气息，游客来这种文化特质集中展现的场所，是经历深刻文化体验的一个过程。县级博物馆能留住地域文化根脉、传承地方文化特色的源泉，为县域社会持续发展提供了强大的文化驱动力。（三）县级博物馆能满足人民群众日益增长的精神文化需求“地方博物馆属精神文明建设范畴，它的任务就是通过陈列展览，对广大人民群众进行历史唯物主义和辩证唯物主义的教育，传播科学文化知识，以提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。”？譼？訛县级博物馆是面向城乡广大受众的基层社区博物馆，在文化设施缺乏的农村，作为地方博物馆，县级

世界知名咨询公司麦肯锡精英的48个工作习惯

《麦肯锡精英的48个工作习惯》读书报告

写作背景作者简介户塚隆将，1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。

内容简介《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历,分享了在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨炼和反思自己……探究世界精英们反复累积的成功要素，就会以发现成为世界型人才为目标的商业人士，首先应该掌握的学习技巧和思考方式，而在高盛、麦肯锡和哈佛商学院所推崇的成功要素大致可以整理为以下4点：第一，重视人脉投资。第二，不断充实自己的内在与外在。第三，保证每天定量完成任务。第四，以宏观的眼光看问题。将这4点细分为48个习惯。

关于如何投资人脉？ 1. 珍惜超越利害关系的人脉，把生命中的点点滴滴串联起来 2. 在人脉上投资珍贵的时间与金钱，因为人脉真的很重要 3. 发展人际关系从记住对方的名字开始，自我介绍、提问、告别时，准确叫出对方的名字 4. 对交谈抱有诚意，并真挚地提问，真正地关心对方 5. 要清晰地记住与对方相处的时间，并尽量尝试不同的场合 6. 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 7. 不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 8. 与外国人问候时应注意“握手的质量”，直视、微笑和坚定的握手磨炼内在与外在 9. 出电梯时要礼让他人 10. 别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” 11. 培养思考无固定答案问题的习惯 12. 读书后，要花三倍的时间思考 13. 读报的同时，要思考“大家的反应”，培养“市场感”，至少一次读两份报纸 14. 比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 15. 不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 16. 离开办公室时，请拿着纸和笔 17. 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力，从而提高逻辑推理、时间管理、交流能力 18. 养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 19. 注意健身，让心灵返老还童 20. 服装整洁比个性重要 21. 两周护理一次鞋子，鞋跟要定期修理

博物馆文化产业发展的现状及发展方向

博物馆文化产业发展的现状及发展方向[摘要]在当前社会主义文化建设工作中,文化产业和文化事业作为文化建设的重要组成部分,缺一不可。博物馆作为公益性质的事业单位,可以说是文化产业的重要组成部分,其通过对社会提供公共文化服务,可以更好的推动社会文化事业的快速发展。文中分析了我国博物馆文化产业发展的现状,并进一步对我国博物馆文化产业的发展方向进行了具体的阐述 [关键词]博物馆,文化产业,现状,发展方向博物馆作为收藏、保管、研究和展示文物和艺术品的重要场所,为文化及艺术品信息传播和海内外文化交流提供服务。当前博物馆已成为国家和地区发展过程中综合软实力的象征,而且在现代人们生活中,参观博物馆忆为一种时尚休闲的生活方式。而且在当前社会发展过程中,博物馆通过自身丰富的文化艺术资源来发展具有特色的文化产业,并对相关产业起到了良好的拉动作用,不仅获取了良好的效益,而且具有深远的意义一、我国博物馆文化产业发展的现状 ,一,缺乏多元化的市场投资目前我国大多数博物馆的运营都是依赖于财政拨款,这就导致博物馆在文化产业化发展过程中不仅缺乏社会资金支持,而且资金渠道也较为单一。博物馆对外免费开放,而国家和政府通过财政拨款来缓解博物馆运营和产品开发上存在资金短缺问题,这就使博物馆的运营离不开政府财政的支持,而且不能对市场供给具有较强的敏感度。另外博物馆在文化产业发展过程中,资金、技术和人才的作用都没有有效的发挥出来,而且对文化产业的发展缺乏动力,主观能动性不足 ,二,经营管理模式不符合市场化的要求

在当前市场经济环境好,就需要管理模式要与市场化的发展相适应。但当前我国博物馆文化产业发展都是由内部部门进行操作,虽然具有较多的自主经营权,但由于受制于体制的束缚,在经费、人力、产品及市场拓展等诸多方面都受到较大的制约,再加之工作程序繁琐,在经营管理中不有快速对市场进行响应,对博物馆文化产业的市场化发展带来较大的阻碍作用 ,三,商品缺乏自身特色目前在一些中小型博物馆文化产业发展过程中,其产品自身特色较为缺乏,这就导致产品的销路受到较大的影响。博物馆多为一个地区文化的集中地,会有许多游客来博物馆进行参观,但在游客对旅游产品进行选购时,则会发现博物馆所提供的文化产品缺乏自身的特色,可供游客选择的范围十分窄。导致这一问题存在的主要原因是由于这些博物馆在文化产业投资上存在不足,对文化产品的开发和投入力度不足 ,四,宣传开发平台过于单一相对于其他旅游行业景点来讲,我国各个博物馆在文化产业的宣传上处于较大的弱势,这很大的来是由于博物馆文化产业发展的历史原因所导致的,在博物馆展览和文化产业发展过程中,对方化产业产品做广告的情况更为少见。由于博物馆对自我宣传和包装没有深入的认识,这就导致人们对其了解较少,不能与时代的发展步伐相一致,这就导致参观和消费文化产品的人会有所减少,不利于推动博物馆文化产业的发展。另外当前博物馆文化产业产品开发形式还较为单一,多以旅游商品为主,这就导致不能有效的满足人们精神层面产品的需求二、新时期博物馆文化产业发展的方向 ,一,博物馆文化产业发展,要合理充分的利用资源

世界知名集团公司

1. 星巴克：（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。全球范围内已经有近12,000间连锁店。 2. WPP集团：(LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的传播集团之一，仅次于Omnicom集团，总部位于英国伦敦。主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。是世界顶级的品牌沟通服务集团。 3. IPO：全称Initial public offerings(首次公开募股），是指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。有限责任公司IPO后会成为股份有限公司。 4.Oracle公司：（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司（数据库软件公司），重要人物：拉里·埃里森Lawrence (Larry) J. Ellison 5.Skype:是一家全球性互联网电话公司?，它通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，正在逐渐改变电信业。Skype是网络即时语音沟通工具。具备IM所需的其他功能，比如视频聊天、多人语音会议、多人聊天、传送文件、文字聊天等功能。它可以免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话，无论固定电话、手机、小灵通均可直接拨打，并且可以实现呼叫转移、短信发送等功能。 6. 华硕（ASUS）：创立于1989年，一家以技术为核心的公司，从台湾高科技业崛起，至今已经成长为全球性的企业，拥有世界最顶尖的研发队伍，以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。同时是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。董事长兼总经理：施崇棠（shichongtang），1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。

世界著名矿业咨询公司

澳洲矿业咨询公司每年收入亿～亿澳元的矿业咨询公司1家，SRK公司3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 SRK公司：成立于1974年，900名员工，150名合伙人该公司由250名员工股东拥有的私人公司，总部设在南非。专业服务领域为：地质和矿产资源估算；采矿技术服务；岩土〔程；废物管理；环境和地质环境服务；地表水和地下水。主要办事处设在约翰内斯堡、德班、开普敦、比勒陀利亚、勒斯滕堡、金伯利、哈拉韦（津巴布韦）、达累斯萨拉姆（坦桑尼亚首都），莫斯科、加尔各答、北京、安卡拉（土耳其首都）、加地夫（威尔士之主要海港、拍斯、布里斯班、悉尼、墨尔本、阿拉斯加安克雷奇、温哥华、肖德贝里（加拿大）、多伦多、雷诺，图森、丹佛、埃尔科、圣地亚哥、贝洛奥里藏特。3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站每年收入亿～亿澳元的矿业咨询公司2家3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 coffey国际公司（CoffeyMining）：成立于1960年，在矿业领域有400名咨询顾问和员工，是在澳大利亚股票交易所上市的公开招股公司。总部设在澳大利亚。专业服务领域为：地质和矿产资源估算；采矿岩土工程；水文地质；采矿工程；冶金；尾矿处理和回填工程；环境科学；社会管理；业务改进等。主要办事处设在拍斯、墨尔本、霍巴特、布里斯班、贝洛奥里藏特、萨尔瓦多、圣保罗、多伦多、北京、约翰内斯堡、阿克拉（加纳首都），卢萨卡（赞比亚首都）。3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 Golde公司：成立于1960，是由雇员股东拥有的私人公司。该公司在世界范围内有7000名员工，总部设在加拿大。专业服务领域为：岩土工程；尾矿管理；建筑材料测试与工程；隧道工程；地球物理；地下水和水文地质；地表水与沉积物；地球化学；生物科学；矿石评估服务；自然资源管理；环境和社会评估；规划和设计。该公司是地面工程和环境服务的全球领先企业。主要办事处设在非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美洲和南美洲，共有160家。3Ch 我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站每年收入6000万～7000万澳元的矿业咨询公司1家3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 Runge公司：成立于1977年，230名顾问和370员工，是澳大利亚股票交易所上市的公开招股公司。总部设在澳大利亚。专业服务领域为：矿山设计／矿山规划；经营改进研究；矿地产评估；尽职调查研究；战略审查；地质和矿产资源估算。主要办事处设在：布里斯班、悉尼、拍斯、雅加达、吉隆坡、香港、北京、约翰内斯堡、贝洛奥里藏特、圣地亚哥、Santiao，吉列，丹佛、卡尔加里。3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站 3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站

世界主要港口名录

世界主要港口北美洲地区加拿大（Canada）哈利法克斯港埠公司(Halifax Port Corporation) 哈密尔顿港（Port of Hamilton）蒙特利尔港（Port of Montreal）圣约翰港埠公司(Saint John Port Corporation)多伦多港（Port of Toronto）锡得尼港（Port of Sydney-Canada）埃尔波尼港（Port Alberni）贝塞德港（Port of Bayside）贝拉顿港（Port of Belledune）彻奇尔港（Port of Churchill）达尔豪西港（Port of Dalhousie）鲁珀特港埠公司(Prince Rupet Port Corporation) 魁北克港（Port of Québec）墨西哥（Mexico) 维拉克鲁斯港（Puerto de Veracruz）马萨特兰港（Port of Mazatlan）美国（United States）安那柯的斯港（Port of Anacortes）巴尔的摩港（Port of Baltimore）贝灵哈姆港（Port of Bellingham, Wa.）查尔斯顿港（Port of Charleston）克珀斯-克里斯堤港（Port of Corpus Christi）卡拉玛港（Port of Kalama）格雷斯港（Port of Grays Harbor）休斯顿港（Autoridad Portuaria de Houston）维特曼港（Port of Whitman）杰克森维尔港（Port of Jacksonville）洛杉矶港（Port of Los Angeles）莫比尔港（Port of Mobile）新罕布什尔港（New Hampshire Port Autority）塔科马港（Port of Tacoma）威尔明顿港（Port of Willmington）奥克兰港（Port of Oakland）斯托克顿港（Port of Stockton）圣路易斯港（St. Louis Port Authority）亚瑟港（Port of Port Arthur）波特兰港（Port of Portland）圣保罗港（The Saint Paul Port Authority）圣地亚哥港（Port of San Diego）西雅图港（Port of Seattle）纽约-新泽西港（Port Authority of New York and New Jersey）费城-卡姆登港（Port of Philadelphia and Camden）匹兹堡港管理委员会（Port of Pittsburg Commission）印第安那港口管理委员会(Indiana Port Commission)德拉华河港口管理局(Delaware River Port Authority) 北卡罗来纳港（North Carolina State Ports Authority）

世界知名十大企业的企业文化精编版

世界知名十大企业的企业文化精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

世界知名十大企业的企业文化一、IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。三、惠普文化常常被人称为“HPWay”（惠普之道）。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越； 3、注意细节。五、麦当劳企业文化从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：