地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度提要：总办根据固定资产实际使用需求，通知转出部门与转入部门，并由原使用人（或管理负责人）和新使用人（或管理负责人）及总办资产管理员共同签署固定资产转移单源自房地产资料下载

地产公司固定资产管理制度

为了加强固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产的效能，根据《企业会计制度》制度，结合本公司实际情况，制定本制度。

第一条固定资产范围：

公司使用期限超过一年的房屋建筑物（包括临时性的简易设施）、机器设备、运输工具、主要的工具用具及其他设备等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上的，且使用年限超过两年的非经营性资产，均作固定资产处理。

一.固定资产的分类

公司的固定资产分为房屋建筑物（包括：办公室、加工房、仓库、宿舍等）、机器设备（包括：汽车修理设备、施工设备及水准仪等）、电子设备（包括：电气计量设备、空调机、抽送风机、打印机、复印机、印刷设备、电视机、影碟机、投影机等）、运输设备（包括：轿车、客货车、专用车、观光电瓶车、摩托车等）和其他设备（包括：家具、储放家具、坐息家具等除以上财产以外的其他资产）五大类，融资租入的固定资产，在未取得所有权前也应按上述分类另行核算。

二.公司的固定资产原值，应按其不同渠道分别确定别确定

1.购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需要安装的固定资产，还应包括安装费用，从境外进口设备的原价由上述要素组成外还包括制度支付的关税和附加税等；

2.作为投资的固定资产，以投资时各方议定的价格作为价值；

3.自制自建的固定资产，以制造或建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值；

4.公司对固定资产进行技术革新，技术改造所发生的能够增加固定资产价值的支出，要调增固定资产的价值；

5.盘盈的固定资产，如果没有原价的，应按重置完全价值确定原价。

第二条固定资产的折旧：

公司一切在用的固定资产采用直线折旧法计提折旧。未在用房屋和建筑物也应计提折旧。固定资产折旧的计算方法一经确定，不得随意变更，如需变更须经当地财税机关备案，并在财务报告中予以说明。

第三条本公司各类固定资产的经济使用年限按公司《会计核算方法》执行。

一.固定资产月折旧应根据月初固定资产的帐面原值和月折旧计算。

即：某类固定资产年折旧率=/固定资产预计使用年限)÷固定资产原值=/固定资产预计使用年限

某类固定资产月折旧率=年折旧率÷12

某类固定资产月折旧额=该类固定资产本月应计提折旧的帐面原值合计×月折旧率

二.公司应按月计提固定资产折旧，并记入有关帐户，各项固定资产每年提取的折旧额应及时记入固定资产卡片。

三.本公司固定资产的卡片应定期整理，对于已提足折旧、已报废或已调出的以及发生其它情况变化的固定资产，要按有关制度及时处理。

四.为了保证固定资产处于良好的状态，充分发挥其效能，应做好固定资产的修理、维护工作，一般不计提大修理基金，发生的日常维修费用，直接计入期间费用。

第四条固定资产的购建

一.购建管理部门

1.公司购建固定资产的部门为总办及物资部。

2.具体购建划分为：总办负责公司用房产、汽车等运输设备、办公用电子设备的采购；物资部负责公司用家具、装饰品、电器的采购。

3.公司自建房产转为固定资产由财务部、营销部配合总办完成。

二.固定资产购置计划

公司在每年第四季度制定下一年度的固定资产购置计划，并纳入下一年度公司预算。经批准后的购置计划，由总办或物资部按资金审批权限组织实施；

未报列入年度固定资产购置计划而经营上又确实急需要购置时，应先提出申请报告，由总经理批准后，方可实施购置。

三.固定资产购置申请：

1.在年度固定资产购置计划内的，按如下流程进行：

申请购置部门→总办→造价审核部→总经理助理→财务负责人→总经理（50万以下）→副董事长[50万（含）以上]。审批完成后，由总办确定该固定资产负责购置的部门。

2.未在年度固定资产购置计划内，需要追加购置的固定资产，先由申请购置部门填报申请购置报告，经总办审核，报总经理批准后，再按照流程1办理。

四.购置固定资产付款审批：

总办（或物资部）→造价审核部→财务负责人→总经理（50万以下）→副董事长[50万（含）以上]→会计复核→出纳支付。

五.固定资产验收及使用登记管理

1.固定资产的验收及使用登记有总办统一管理。

2.新增加的固定资产，必须

地产公司固定资产管理制度提要：总办根据固定资产实际使用需求，通知转出部门与转入部门，并由原使用人（或管理负责人）和新使用人（或管理负责人）及总办资产管理员共同签署固定资产转移单

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由总办填制固定资产验收单，财产依照其类别予以分类编号，并贴

订标签财产编号和编制财产编号目录，并办理相关登记手续，固定资产使用人（或管理负责人）签字确认。

第五条固定资产的日常管理责任划分：

一.总办：负责财产的实物分类登记、出入库验收、保管、调配、维修、养护等工作，每年定期与财务部共同组织固定资产盘点。

二.财务部：负责财产的增减、移动、评估价值等帐务处理工作，每年度与总办共同组织固定资产盘点。

三.使用部门：负责所使用财产的保管、养护等工作。

四.总办应按公司固定资产的类别，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，财务部门应建立固定资产总帐，明细帐或固定资产卡片帐，加强固定资产实物和价值的管理，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。

第六条固定资产的转移

一.固定资产转移由总办统一管理。

二.具体转移流程：

总办根据固定资产实际使用需求，通知转出部门与转入部门，并由原使用人（或管理负责人）和新使用人（或管理负责人）及总办资产管理员共同签署固定资产转移单，并通知财务部进行相应的帐务处理。

第七条日常固定资产实际使用年限的制度

1.汽车等运输设备：以车辆年检是否合格；

2.办公家具：不低于5年；

3.办公用计算机：不低于6年；

4.其他电子设备：不低于5年。

第八条固定资产的清理及报废

固定资产达到使用年限影响正常使用，或实际维修成本过高及无法维修的固定资产，经总办确认后，填写固定资产报损审批表，报总经理批准后，进入清理或报废的程序，按资金使用权限制度审批。

第九条固定资产盘点

公司每年11月份，由总办、财务部共同组织进行固定资产盘点。盘点情况如果与帐面不符，应当查明原因，核实情况，按照资金使用权限批准后，及时进行帐务处理，调整帐面结存数。

第十条其他

对于未达到固定资产价值标准，但实际使用期限在一年以上的低值易耗品，参照固定资产管理办法进行统计、管理。