LNG项目计划书

“十三五”重点项目-液化天然气

(lng)项目商业计划书

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

液化天然气(lng)项目申请报告

液化天然气(lng)项目建议书

液化天然气(lng)项目商业计划书

液化天然气(lng)项目可行性研究报告

液化天然气(lng)项目资金申请报告

液化天然气(lng)项目节能评估报告

液化天然气(lng)项目行业市场研究报告

液化天然气(lng)项目投资价值分析报告

液化天然气(lng)项目投资风险分析报告

液化天然气(lng)项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章液化天然气(lng)项目简介

1.1 液化天然气(lng)项目基本信息

1.1.1 液化天然气(lng)项目名称

1.1.2 液化天然气(lng)项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 液化天然气(lng)项目建设内容与规模

1.1.5 液化天然气(lng)项目性质

1.1.6 液化天然气(lng)项目建设期

1.2 液化天然气(lng)项目投资单位概况

第二章液化天然气(lng)项目建设背景及必要性

2.1 液化天然气(lng)项目建设背景

2.2 液化天然气(lng)项目建设必要性

2.2.1 液化天然气(lng)项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 液化天然气(lng)项目的建设能带动和推进液化天然气(lng)项目项目的发展

2.2.4 液化天然气(lng)项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 液化天然气(lng)项目是增加就业的需要

第三章、液化天然气(lng)项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外液化天然气(lng)项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国液化天然气(lng)项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国液化天然气(lng)项目项目出口情况

4.4主要液化天然气(lng)项目项目市场情况

4.5 液化天然气(lng)项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 swot态势分析(swot示意图)

第六章液化天然气(lng)项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章液化天然气(lng)项目建设方案

7.1 液化天然气(lng)项目建设内容

7.2 液化天然气(lng)项目项目工艺方案

7.3 液化天然气(lng)项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇二：“十三五”重点项目-天然气(lng)项目商业计划书

“十三五”重点项目-天然气(lng)项目

商业计划书

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资

和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础

上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状

况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给

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第一章天然气(lng)项目简介

1.1 天然气(lng)项目基本信息

1.1.1 天然气(lng)项目名称

1.1.2 天然气(lng)项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 天然气(lng)项目建设内容与规模

1.1.5 天然气(lng)项目性质

1.1.6 天然气(lng)项目建设期

1.2 天然气(lng)项目投资单位概况

第二章天然气(lng)项目建设背景及必要性

2.1 天然气(lng)项目建设背景

2.2 天然气(lng)项目建设必要性

2.2.1 天然气(lng)项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 天然气(lng)项目的建设能带动和推进天然气(lng)项目项目的发展

2.2.4 天然气(lng)项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 天然气(lng)项目是增加就业的需要

第三章、天然气(lng)项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外天然气(lng)项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国天然气(lng)项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国天然气(lng)项目项目出口情况

4.4主要天然气(lng)项目项目市场情况

4.5 天然气(lng)项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 swot态势分析(swot示意图)

第六章天然气(lng)项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章天然气(lng)项目建设方案

7.1 天然气(lng)项目建设内容

7.2 天然气(lng)项目项目工艺方案

7.3 天然气(lng)项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇三：“十三五”重点项目-液化天然气(lng)项目商业计划书

“十三五”重点项目-液化天然气

（lng）项目商业计划书

商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资

和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础

上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状

况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给

投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

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液化天然气（lng）项目申请报告

液化天然气（lng）项目建议书

液化天然气（lng）项目商业计划书

液化天然气（lng）项目可行性研究报告

液化天然气（lng）项目资金申请报告

液化天然气（lng）项目节能评估报告

液化天然气（lng）项目行业市场研究报告

液化天然气（lng）项目投资价值分析报告

液化天然气（lng）项目投资风险分析报告

液化天然气（lng）项目行业发展预测分析报告

保密须知

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资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/

或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章液化天然气（lng）项目简介

1.1 液化天然气（lng）项目基本信息

1.1.1 液化天然气（lng）项目名称

1.1.2 液化天然气（lng）项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 液化天然气（lng）项目建设内容与规模

1.1.5 液化天然气（lng）项目性质

1.1.6 液化天然气（lng）项目建设期

1.2 液化天然气（lng）项目投资单位概况

第二章液化天然气（lng）项目建设背景及必要性

2.1 液化天然气（lng）项目建设背景

2.2 液化天然气（lng）项目建设必要性

2.2.1 液化天然气（lng）项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发

展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 液化天然气（lng）项目的建设能带动和推进液化天然气（lng）项目项目的发展

2.2.4 液化天然气（lng）项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 液化天然气（lng）项目是增加就业的需要

第三章、液化天然气（lng）项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

4.1 国内外液化天然气（lng）项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国液化天然气（lng）项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国液化天然气（lng）项目项目出口情况

4.4主要液化天然气（lng）项目项目市场情况

4.5 液化天然气（lng）项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 swot态势分析(swot示意图)

第六章液化天然气（lng）项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章液化天然气（lng）项目建设方案

7.1 液化天然气（lng）项目建设内容

7.2 液化天然气（lng）项目项目工艺方案

7.3 液化天然气（lng）项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇四：lng项目推广计划书

lng项目推广计划书

第一部分：lng市场大环境

一、概述

2005年2月27日，卡塔尔石油公司(qatar petroleum)与埃克森-美孚石油公司(exxon

mobil)及皇家荷兰壳牌集团(royal dutch/shell)分别签订了天然气合作协议，两个协议总金

额高达190亿美元。卡塔尔官方称，这是全球液化天然气领域内最大的合作项目。将在卡塔

尔的莱凡角合作建造一座液化天然气工厂。预计从2010年开始向欧美市场供应天然气。日前，

卡塔尔能源大臣阿迪在项目介绍会上表示，至2012年，卡塔尔将在天然气、石化领域投资

750亿美元。而整个波斯湾天然气输出预计在2012年从目前的2000万吨/年跃升至7700万

吨/年。

为何天然气在国际能源集团中扮演着如此重要的角色？首先，由于石油价格持续上

涨，寻求替代能源、实现能源需求多元化的要求日趋迫切。

第二，各国对液化天然气的需求，较之于前几年，增长尤为迅猛。国际能源机构的统计

数据表明：2002年，天然气占全球能源总供应量的21.2%，较1973年增长了5个百分点。美

国能源信息局的报告也称，天然气将成为全球能源供应的重要部分。预计到2025年，天然气

需求将占全球能源总需求的25% 。

第三，《京都协定书》的正式生效令电力生产企业备感压力，使得电力企业需要新的清洁

能源来取代污染严重的煤炭能源。第四，技术的快速发展，也为天然气市场的扩大起到

明显推动作用。欧美在天然气应用技术上实现了突破，使天然气也能像原油一样可加工成多

种塑料与化学原料。

二、目前天然气能源市场存在问题

1、季节差异：

在中国北方，天然气主要用于冬季取暖，夏季基本不用，季节峰谷差高达10倍，严重影

响了管道的利用率，导致燃气公司、管道公司和气田的严重亏损。并造成气价的升高，进一

步致使用气企业亏损，陷入恶性循环。北方这样大量建设天然气锅炉采暖，已成为世界能源

界的一个笑柄，既浪费了宝贵的资源，又为自己带来了无尽的烦恼。

2、处于建设的初级阶段

中国天然气产业在整个产业链上计划经济的特点还非常明显，而我国的管道运输和城市

管网的建设还处在初级阶段，产业很不成熟，加之我国的天然气在一次能源的消费结构中比

例太低，许多城市仍然使用lpg、煤制气、油制气、人工煤气等其它类型的燃气，以上差异

在一定程度上影响了中国特殊的管道燃气价格形成机制。

3、没有相关法律来规范市场

目前我国基本上还没有关于天然气的专项法律，为实现石油天然气工业的有序竞争、规

范运作和健康发展，加快建立、健全石油天然气法制体系迫在眉睫。

三、与市场上现有资源的优劣对比

1、与煤电相比

大幅度削减污染物的排放量，有利于环境质量的改善；

运行灵活，机组启动快，改善用电峰谷差，从而提高电网的运行质量；

大大降低机组维修费用；

2、与lpg、煤制气、油制气相比

国家对城市燃气发展的基本政策是：优先使用天然气，限制煤气，合理使用液化石油气。

3、与其他工业燃料相比

有效提高产品质量，产量，节约能源，减少劳动强度，为企业带来更好的经济效益和社

会效益。

4、用于汽车

不积炭，小磨损，运营费用低，环保。

四、lng项目尽快实施的必要性

1、满足国内经济高速增长的需要；

2、满足国内能源高速增长的需要；

3、满足国内电力增长的需要；

4、满足国内天然气的需求；

5、满足国家“减碳、减排”发展建设的需求。

第二部分：企划思路

一、企业形象定位

lng项目是一项前期投资巨大、资金回收周期长（一些大用量的工矿企业除外）、供气安

全要求高、关系国计民生的系统性工程。只有更好地发挥利益共享，风险共担的原则，

才有望让21世纪，成为天然气的世纪！

二、目标客户分析

lng最直接的客户是各类中小型企业，这类客户相对来说，资金较为雄厚，但大部分投

资比较保守，而lng项目又是一个投资巨大，回报周期长，要求安全系数高的一个项目，这

就使得说服这类客户显得相对困难。

lng最间接的客户是普通老百姓，在目前生活水平状况下，使用lng的成本，显然超过

其他能源，尽管lng安全系数比其他能源高得多，但因其价格相对昂贵的缘故，使得大众消

费者难以在短时间内接受lng。

所以，lng的推广需要和开发地区的政府一起合作统筹安排，加强宣传力度，改变客户

意识，客户要具体化，这样才有利于扩展lng的客户群，增强lng的市场竞争力。

三、目标市场细分

目标市场分析必须做到从源头到终端的市场使用，只有用户市场上、中、下游联动，同

步设计、同步建设、同步使用。

由于目前煤、电的运用已经相当成熟，lng作为一个后来者，必须提高自身的品牌竞争

力，完善设备，安全系数，这样才能够在竞争力越来越强、市场需求量越来越大的能源供应中，立于不败之地。

四、市场气氛培养

针对目前其他能源占有比例大的局面，lng最主要的是要让消费者从根本上与其他能源区别开，了解使用天然气的优处，杜绝使用有各种隐患的其他能源，让消费者许从根本上认可lng，接受lng，使用lng。为客户做诚信承诺，为能源市场营造一种良好的环境。

五、销售策略建议

利用前期的一些宣传，达到“目标客户使用天然气”的预期目标。

项目计划书

项目计划书二零一一年四月前言目录选择易成就等于选择成功因为我们拥有卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位：站在产业链的上游销售端，实实在在为企业创造价值。第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势二、公司的独特性和市场竞争力和盈利第三节融资需求和财务预测一、公司目前资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表第四节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第五节风险及对策一、风险二、对策第六节公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、市场策略五、外部支持六、资本运营概述执行摘要：本项目及公司预计第一年运营费用39万现欲将36%股权进行外部融资。股东定期根据提交的财务报表，进行盈利分红，分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权，金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配，内部并购优先，其次外部融资。融资120万，10万/股。最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红，公司面临股权重组或拍卖。最好的准备：在任何情况下永远以人为本，团队是建设核心，无论是全职，还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述，操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业，只因选择为未来而工作！

第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况 1、公司的成立与目标打造“商务销售托管”的优秀团队。致力于：帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址：泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间：2011年4月 l 发起人：黄斌。本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域，擅长电脑美工平面设计技术，SEO技术，从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习，此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理，负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营，人事管理等。实际运营过网络团队，现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作，销售拓展有相当程度了解，并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广，并产生可观的销售业绩。公司的融资股份结构创立团队51%，（其中15%股员工持有）。49 %社会吸纳融资（计划分两次融资） 3、公司组织管理、决策方式两个特点：模拟军事化，个体最大化。我们选择一流的实施，三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务，但必需为失败负责。让每位成员都能成为公司的主人。公司经营决策方法科学化、程序科学化。二、公司发展规划及预期第一年实现：实现资金、形象、人才三大工程的建设，做到收支平衡。第二年实现：实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。第三年实现：实现盈利1000万/年。第五年准备上市。关键成功因素： l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力，强大的凝聚力，独特的创造力。第二节公司产品服务及市场分析一、行业和市场目前，中国电子商务平台如雨后春笋般生长，据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示，截至到3月末，全国电子商务行业网站数达到2.17万家，国内共有在线零售网站1.18万家，在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期，几家顶级网站已经有了很强的实力，并有几家准备或已经上市，电子商务不断发展的今天，服务类别已出现了分化，有些选择了产业链推广销售端：如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

商业计划书格式Word

（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一) 一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

商业计划书的制作与演示平时练习

1.1已完成成绩：?100.0分1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会我的答案：ABD得分：?50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。我的答案：√得分：?50.0分 1.2已完成成绩：?100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力我的答案：ABCD得分：?50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。我的答案：√得分：?50.0分 1.3已完成成绩：?100.0分 1

【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。我的答案：√得分：?50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。我的答案：√得分：?50.0分 1.4已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。我的答案：√得分：?100.0分 1.5已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。我的答案：×得分：?33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。我的答案：√得分：?33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。我的答案：√得分：?33.4分 1.6已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。我的答案：×得分：?33.3分

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

诊所计划书.doc

第一章项目概要摘要是个体诊所项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理 1．董事会 2．管理团队 3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、个体诊所项目产品状况 1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、个体诊所项目产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运四、个体诊所项目的客户定位、形象定位等五、个体诊所项目swot分析第四章个体诊所项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章个体诊所产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素五、个体诊所产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况第六章个体诊所市场竞争分析

一、个体诊所行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、个体诊所行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案 1．个体诊所产品定价依据和价格结构 2．影响个体诊所产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测 1．个体诊所项目总投资估算 2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、个体诊所项目资金安排 1．资金来源渠道 2．资金结构 3．资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、个体诊所项目财务评价 1．财务评价报表 1）财务现金流量表 2）损益和利润分配表 3）资金来源与运用表 4）借款偿还计划表 2．个体诊所项目盈利能力分析 1）项目财务内部收益率 2）资本金收益率 3）投资各方收益率 4）财务净现值

商业计划书word版本的参考模板

商业计划书模板声明（诚信承诺、所有权、保密权声明）概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。第1章公司基本概况 1.公司基本情况工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。主要工作经历：主要社会荣誉：。。。。。。。 5.人力资源状况说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况（1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。表专利情况列表

（2）其他除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下：表资质及荣誉 7.关联企业情况公司公司主要股东参股企业情况如下：表1-6 公司股东参股企业情况汇总第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景（柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势（1）技术实力（2）团队（3）渠道（4）良好客户关系（5）产品优势（6）良好的客户服务

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文，接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组

项目执行计划书

项目执行计划书项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容，一起来看看！项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。主要工作项目项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。专案里程碑项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。需求访谈规划纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论，通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

变更管理记录项目如何进行Change Manangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。项目组织与组织结构记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管理到所有的人，大家只有一个共同的头头，那就是PM；如果是矩阵型的团队，那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将形成风险。人力资源从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必须要注明如何补强OOAD的技能，是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能都有多个，但A一般来说只有一个。项目监控与质量活动记录如何做项目监控？何时、何人来进行？要监控的项目？例如在第二个里程碑之前，为了让项目走的更顺，可能

医院项目策划书

医院项目策划书篇一：医院项目计划书医院项目项目建议书中国商业计划书案例 XXX综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ................................................... (1)

简目项介 ................................................ ................................................... (1) 商业模式 ................................................ ................................................... (1) 盈利模式 ................................................ ................................................... (1) 市场分析 ................................................ ................................................... (1) 财务分析 ................................................ ................................................... (1) 第二章市场分析 ................................................

项目策划书WORD文档

项目策划书项目名称: 策划人：策划时间：年月曰第一部分：项目介绍 1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出 ●1、项目主题 ●2、实施对象（目标人群） ●3、实施区域 ●4、项目期限 ●5、希望解决的问题、预期达到的目标 ●6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ●请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3．项目问题分析：（要求简明扼要） ●通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ●导致这些问题的关键原因是什么？ ●这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标 ●项目所希望达到的目标是什么？〈项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。〕 5．项目策略及活动 ●项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析 ●项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义〕 7．项目创新性 ●创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划 1.项目产出 ●为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ●活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果〔包括成果指标\相关活动和资源投入等。图示如下:

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一：网上花店项目计划书一,项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:

商业计划书制作与演示

商业计划书的制作与演示期末考试（两套）一、单选题（题数：10，共10.0 分） 1 创业教育被联合国教科为组织成为教育的（）。（1.0分） 1.0分 A、第一本护照 B、第二本护照 C、第三本护照正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 2 对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下内容（）。（1.0分）1.0分 A、形式产品 B、实体产品 C、核心产品 D、附加服务

答案解析： 3 风险投资起源于（）。（1.0分） 1.0分 A、日本 B、美国 C、英国 D、中国正确答案： B 我的答案：B 答案解析： 4 创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。（1.0分）1.0分 A、什么产品和服务 B、市场容量 C、如何生产 D、竞争对手

答案解析： 5 演示沟通的安全距离是（）。（1.0分） 1.0分 A、 10-50cm B、 50-80cm C、 80-120cm D、 120-240cm 正确答案： D 我的答案：D 答案解析： 6 日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。（1.0分） 1.0分 A、微软 B、苹果 C、阿里巴巴 D、

搜狐正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 7 在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。（1.0分） 1.0分 A、临场发挥 B、押题 C、模块化问题 D、多次补充回答正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 8 一般说商业计划书有两部分最核心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。（1.0分） 1.0分 A、消费者 B、市场 C、财务

旅游项目策划方案wbs

旅游项目策划方案wbs 篇一：经典项目策划书全自动滚筒洗衣机案例介绍（项目背景）某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。案例问题

1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？ 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（wBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。案例分析 1、项目总目标的确定该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自

医院项目计划书医院项目项目建议书

XXX综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月

目录第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 第三章项目规划 (7) 3.1 医院总体规划 (7) 3.1.1 可容纳就医规模 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 科室设置 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 建设内容 (7) 3.3 组织结构 (8) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 项目定位 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运营模式 (11) 4.3 盈利模式 (11) 4.4 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12) 5.1 ＳＷＯＴ分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12)

项目计划书怎样写呢

项目计划书怎样写呢一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书，希望大家喜欢。 1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出