无锡万达文化旅游城B1地块安全文明策划方案
目录
1 工程概况 (1)
1.1工程建设单位概况 (1)
2 管理方针 (1)
3 管理目标 (2)
4 安全管理体系 (2)
5 各级安全生产责任制 (4)
6 施工现场安全防护措施 (5)
6.1安全防护的重点分析 (6)
6.1.1防台风措施 (6)
一、台风的监测与报告 (6)
二、台风来临前的防护措施 (6)
三、具体防护措施 (7)
6.1.2脚手架及支撑架体系 (8)
6.1.3施工用电 (11)
6.1.4临边洞口防护及高空作业 (16)
6.1.5安全教育 (19)
6.1.6防火安全 (22)
4）消防教育与消防演练 (23)
5）火警确认流程 (24)
9.10.4 报警疏散程序 (24)
6）消防疏散分区 (25)
7）消防设施、器材的配备 (25)
7 文明施工措施 (34)
7.1 文明施工管理目标 (34)
7.2 文明施工管理体系 (34)
7.2.1 文明施工管理组织机构 (34)
7.2.2 文明施工管理职责 (34)
7.3 施工人员管理措施 (37)
7.3.1 进场人员管理 (37)
7.3.2 劳务管理系统 (38)
7.3.3 其余管理措施 (38)
7.4 场容控制措施 (39)
7.4.1 封闭管理 (39)
7.4.2 场区保洁 (39)
7.4.4 卫生防疫 (40)
7.4.5 操作面管理 (40)
7.4.6 现场吸烟室 (41)
7.4.7 临时厕所布置 (41)
7.5 现场治安保卫措施 (41)
7.5.1 治安保卫的设置 (41)
7.5.2 保安职责 (42)
7.5.3 现场治安保卫制度 (42)
1 工程概况
1.1工程建设单位概况
工程名称：无锡万达文化旅游城B1地块
工程位置：拟建场地位于无锡市滨湖区蠡湖大道西侧，南湖中路北侧。
建设单位：无锡万达城投资有限公司
设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司
勘察单位：无锡水文工程地质勘察院
基坑支护设计单位：无锡水文工程地质勘察院
监理单位：安徽省建设监理有限公司
施工单位：中建八局第三建设有限公司
1.2 建筑工程概况
本工程B1地块由2栋48层超高层住宅楼、1栋46层超高层住宅、2栋34层高层住宅、10栋6层多层住宅、沿街商铺以及B1-1和B1-2两个地下车库组成。±0.00相当于黄海高程4.9m。主要建筑指标详见表1.2-1所示：
表1.2-1
注：表中数据为无锡万达文化旅游城B1地块规划
2 管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”
施工中必须认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。
3 管理目标
安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1‰以内。确保江苏省文明工地。
4 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
以宋松为首，由石飞、叶志忠、徐刚、李达、夏阳以及各独立分包方等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全保证体系见图4-1，安全管理组织机构见图4-2。
项目经理
安全总监
现场经理生产经理项目总工程师
工程技术部仓储物流部安全保卫部项目办公室
安全负责人技术负责人生产负责人机械负责人消防负责人
办公室负责人
①监督施工生产全过程的安全生产，纠正违章。
②配合有关部门排除施工不安全因素。
③开展项目全员安全活动和安全教育。①制定项目安全技术措施和分项安全方案。
②督促安全措施落实。
③解决施工过程中的不安全技术问题。
①在安全前提下合理安排生产计划。②组织施工安全技术措施的实施。
①保证项目使用的各类机械安全运行。
②监督机械操作人员持证上岗作业。
①保证防火设备设施齐全、有效。
②消除火灾隐患。
③组织现场消防。①保证进场施工人员安全技术质量。
②控制加班加点，保证劳逸结合。
③提供必须劳保用品，并且保证质量。
图4-1 安全保证体系图
图4-2 安全管理组织机构图
5 各级安全生产责任制
5.1项目经理安全生产责任制：宋松
1、管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，指定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。
3、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。
4、生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
5、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
5.2项目技术负责人安全生产责任制：王欣
1、所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任。
2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。
3、认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。
4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。
5、发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。
6、组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。
7、建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。
5.3项目安全员安全生产责任制：汤文文
1、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企
业的有关安全规章制度。
2、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
3、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。
4、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
5、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
6、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
7、监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。
5.4班组长安全生产责任制：各分包劳务
1、本班组人员在施工生产中遵守劳动纪律和各工种的安全操作规程以及及有关安全生产的各项规章制度和安全措施,做到三不伤害,即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。
2、积极开展班组活动记录，开好班前生产安全会，并坚持周一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。及时消除隐患，发现有不安全因素无法排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组工人进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。对领导交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效地措施时，有权拒绝接受任务。
3、正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。
4、发生事故，要保护好现场，立即上报，按实际情况汇报，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。
5、积极完成领导交待的安全达标任务和要求，建立班组安全活动记录。
6 施工现场安全防护措施
根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对国内五年来建筑业发生因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落（占44.8%）、触电（16.6%）物体打击（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而
在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。
6.1安全防护的重点分析
本工程位于江苏省无锡市，为防台风应在施工中增加安全措施，其余安全防护内容根据我司往常项目施工经验结合本工程体量大、工期紧、交叉作业多、超高层建筑、等特点列有以下内容：
6.1.1防台风措施
一、台风的监测与报告
安排专人与气象台保持经常联系，必要时可打121气象台收听气象预报。气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员应随时注意收听台风动向的广播，及时报告并做好防护措施。
二、台风来临前的防护措施
1.对场地内的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。
2.做好台风期间人员饮食储存、药品储存及抢险物品准备等工作。
3.散状材料、以及工具及时归库，作业面无法入库的材料设备要有可靠的固定、箍束等措施。
4.电源线绑扎固定好，有棱角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关。
5.关闭不必要的电源或煤气，门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面。
6.关闭窗户，重要文件及物品放置于文件柜等安全地点。
7.准备手电筒等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具，疏通下水管沟，以防水滞。
8.脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。
9.工具房、操作平台、吊篮、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有电缆均应确保安全、可靠。
10.对塔吊进行全面检查，同时塔吊的小车和钓钩均要停靠在最安全处，封锁装置必须可靠有致。驾驶室的门窗关闭锁好，收起吊钩，并将回转刹车松开。
11.台风期间，禁止所有室外工作，未经批准禁止所有人员随意外出；指定必要人员集中待命，如发生灾情准备抢救。
三、具体防护措施
1）脚手架防护
加强脚手架安全管理。排查所有内外脚手架、模板支架、卸料平台，特别是加强对脚手架基础、架体结构、拉结点、剪力撑的检查，严把脚手架施工方案、技术交底和验收关，确保脚手架安全。
2)塔吊防护
a.自升式塔吊有附着装置的，在最上一道附着以上自由高度超过说明书设计高度的，应朝建筑物方向设置两根钢丝绳拉结。
b.自升式塔吊未附着，但已达到设计说明书最大独立高度的，应设置四根钢丝绳对角拉结。
c.拉结应用Φ15以上的钢丝绳，拉结点应设在转盘以下第一个标准节的根部；拉结点处标准节内侧应采用大于标准节角钢宽度的木方作支撑，以防拉伤塔身钢结构；四根拉结钢丝绳与塔身之间的角度应一致，控制在45度～60度之间；钢丝绳应采用地锚、地锚筐或与建筑物已达到设计强度的混凝土结构联结等形式进行锚固；钢丝绳应用左右丝拉钩进行调整，使钢丝绳松紧适度，确保塔身处于垂直状态。
d.凡塔身设有标牌、横幅等悬挂物的，应立即清除；塔身上存有易坠物的，必须立即清除。
e.塔身螺栓必须进行全部紧固，塔身附着装置应全面检查，确保无松动、无开焊、无变形。
3)办公宿舍、加工棚防护
在五月份之前需对现场所有板房及加工棚进行加固处理，以防止台风来临时板房顶盖被掀翻。（加固图如下：）
4)场地防洪
B1区边临河道，场地内四周道路外侧设置明排水沟，每隔50m设置一个集水井，统一排入东侧道路市政雨水管。
基坑施工期间，坑内设置明排水沟及集水井，由水泵抽入市政雨水管。
办公区及生活区场地四周设置排水沟及集水井，经雨水管排入东侧市政雨水管。
6.1.2脚手架及支撑架体系
1）脚手架搭设
外墙脚手架拟采用落地式钢管双排架及工字钢悬挑双排架。现依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011进行编制施工方案。
一、材料要求
钢管脚手架的立杆，大横杆、小横杆、斜杆采用钢管外径为48mm,壁厚3.5mm，用于小横杆的钢管长度以1.2～1.5m为宜，以适应脚手架的宽度。
1、扣件和底座
用于钢管连接的有一直角扣件（十字扣）、旋转扣和对接扣。
底座：钢管脚手架的底座用于承受脚手架，立杆传递上部荷载，底座的构造是用厚8mm,边长150mm的钢板做底板，外径60mm，壁厚3.1mm,长150mm的钢管做筒焊接而成
二、构造要求
1、该工程外架设为双排钢管脚手架，立杆纵距≤1.8m，横杆间距为0.9m-1.1m步距为1.8m,相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相近大横杆的距离不大于步距的三分之一，立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏，立杆的垂直偏差，不大于架高1/200上下横杆的接长部位应错开布置在不同的立杆纵距中，与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。
同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/300且不大于5cm。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减小立杆偏心受载情况。
2、小横杆贴近立杆布置，搭于大横杆立上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设1根或2根，在任何情况下，均不得拆除贴近立杆的小横杆。
3、剪刀撑：沿脚手架两端和转角处起，每3～7根立杆为一组，设一道剪刀撑，斜杆与地面夹角45°～60°剪刀撑应随架高连续布置、剪刀撑的斜杆与脚手架的立杆和大横杆扣紧。
4、附墙拉结筋：垂直距离4m设一道，水平距离7m设一道，拉结筋采用8#铁丝，与梁内钢筋或柱内钢筋连接预埋，再与脚手架、拉结固定。
5、护栏和挡角板：在铺脚手板的操作层上必须设护栏和挡脚板，栏杆高度为0.8-1.2m，挡脚板亦可用加设一道低栏杆代替（距脚手板面0.3m）。或用15cm 的高木板固定在外管架上。
三、搭设要点
1、地基处理
必须加设底座和进行安放垫木（板）并对地基做好夯实处理。
2、铺放垫木（板）和安放底座
垫木（板）必须铺放平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
3、杆件搭设
搭设顺序：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步一大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→第二步大横杆→和二步小横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆手可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→拉结筋→加设剪刀撑→铺脚手板。
靠近立杆的小横杆的可禁固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墙面10cm。
杆件搭设中的注意事项：
（1）按照规定的构造方案和尺寸进行搭设；
（2）注意杆件的搭设顺序；
（3）及进与结构拉结或采用临时支顶，以确保搭设过程中的安全。
（4）拧紧扣件：（拧紧程度要适当）
（5）有变形的杆件和不合格的扣件（有裂纹、尺寸不合适、扣接不紧等）严禁使用。
（6）搭设工人，必须配挂安全带。
（7）随时转正杆件垂直度和水平偏差，避免偏差过大。
（8）没有完成的脚手架，每日收工时，一定要确保架子稳定，以免发生意外。
剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在小横杆的伸出部位上，这样可以避免两根斜杆相交时把钢管别弯、斜杆两端扣件与立杆节点（及立杆与横杆的交点）的距离不大与20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不大于50cm，以保证架子的稳定性。
脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防此杆件滑脱。
四、搭设安全注意事项
1、作业人员必须持证上岗。
2、搭设脚手架时应严格按照规定进行施工。
3、凡患有高血压、心脏病等不适应高架作业人员均不准不架作业。
4、高空搭设时必须系好安全带、戴好安全帽。工具和扣件应包装好，以防下落伤人。
5、遇大风、大雨、照明不足时严禁上架操作。
6、按规定安放脚手板，铺设安全网，注（安全网与架子外转角的立杆成90°角）
7、搭设时应有专人指挥，悬持好禁令标志牌。
8、划出工作区标志，禁止行人进入；
9、严格遵守先加固<拉结>后拆除的原则，由上而下，后搭者先拆；
10、统一指挥，上下呼应，动作协调
11、材料工具要用滑轮绳索运送，不得乱扔。
五、其它事项
外墙脚手架工程随着主体工程同步进行，并始终保持高出主体施工面1.2米以上的高度，以作为外部安全围护，脚手架外转用密网围护，水平方向每层均设安全兜网，以防人及物品附落。脚的架工程施工由专业人员持证操作。
脚手架工程采用无缝钢管搭设，对钢管、扣件、支撑、快速拆模系统，以及垫木的材料必须符合要求。
6.1.3施工用电
我单位将严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。
1 临时用电管理
1) 施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理单位批准后实施。
2) 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。
3) 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理，设临电管理工程师1名。
2 整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护，如下图所示。
3 配电室及设施的保护措施见表一所示。
表一 配电室及设施的保护措施
序号
设施名称
保护措施
1
配电柜
1) 配电柜设置外开门，并加锁由专业电工保护； 2) 配电柜内设置两路照明线路：普通照明和事故照明；
3) 按规定配备沙池、灭火器材；
4) 在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配电柜接地装置相连。
2
配电箱
1) 装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器；
2) 配电箱金属框架设置保护接零。 3) 配电箱保护见图9.5-3。
4 临时电缆埋地布置，穿越临时道路处加钢套管，四周填砂保护，见图6.1.3-3、图6.1.3-4。
图6.1.3-1 临时用电管理
图6.1.3-2 三级配电、两级保护
图6.1.3-3配电箱保护
1-1剖面平面示意图
素土夯实
钢套管，内穿电缆管四周填砂，300厚道渣，100厚砼,200厚专业钢套管
电 缆临时道路
1
1
2m
2m
穿路电缆保护示意图
图6.1.3-4 穿路电缆保护效果图
5 现场照明：手持照明灯使用36V 以下安全电压，潮湿作业场所使用24V 安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好，见图6.1.4-5所示。
6 配电装置：配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝，见图6.1.4-6所示。
7 保护接零
塔吊、施工电梯等施工机械设备均作防雷接地，且同时作重复接地(图6.1.4-7)，阻值不大于10欧姆，以确保施工现场保护零线的重复接地不少于三处；电气设备正常情况不带电的金属外壳和机械设备的金属构架与保护零线连接。
8 触电急救
图6.1.3-5 现场照明
图6.1.3-6 禁用金属丝代替熔丝示意
加强安全用电教育及培训，见图 6.1.3-8、图 6.1.3-9、图 6.1.3-10、图6.1.3-11所示。
步骤1：用干燥木棒或竹竿
将触电人同接触电器(电线)部
位分离开，然后抬到平整场地实
图6.1.3-8 触电急救步骤1(切断电源)
步骤2：将触电者面朝上放
平，在脖子下面垫上衣物使伤者
头向后仰，必要时清理口内异
图6.1.3-9 触电急救步骤2(开放气道)
步骤3：用口对口方法向伤
员口内吹气，同时捏住鼻孔，使
气恢复呼吸。
图6.1.3-10 触电急救步骤3(恢复呼吸)
6.1.4临边洞口防护及高空作业
本工程在施工时，在楼层周边设置两个通入楼内的安全通道口，安全通道口
图6.1.4-2 安全通道口防护效果
1
密目网
木方垫块
1
图6.1.4-1 安全通道口防护
设防护棚，用钢管搭设。安全通道口宽5m、高4.8m，顶棚铺设双层木板，两层间距为500mm，用铁丝绑扎牢固，两侧沿栏杆架用密目式安全网封闭。安全通道口构造见图6.1.4-1、图6.1.4-2所示。
2 预留洞口
洞口边长在0.5m以内时：楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，盖板上喷绘“洞口防护盖板，禁止挪动”字样并固定，见图6.1.4-3所示。
洞口边长在1.5m以下0.5m以上时：洞口四周用钢管搭设防护栏杆(立杆四根，水平杆三道)，外钉踢脚板，洞口内满铺脚手板，并且在上面放置“洞口防护盖板，禁止挪动”安全标志.
洞口边长在1.5m以上时，在上述“边长在1.5m以内洞口”防护基础上，立杆两边对中个加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接杆，口内张设安全平网两道。防护做法见图6.1.4-4所示。
洞口上覆盖木板，
用铁丝扎牢
洞口上钢筋不剪断
现浇楼板
洞口边长0.5以内
图6.1.4-3 0.5m宽以内和0.5m<边长<1.5m洞
3 楼梯口
楼梯口设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板，栏杆的横杆设为两道，防护做法如图6.1.4-5所示。
4 电梯井口
设置定型化、工具化、标准化的防护门，门口设置20cm高挡脚板，在电梯井内每两层张设一道安全平网，防护做法见图6.1.4-6、7所示。
混凝土结构施工过程中严格按照《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工高处作业安全技术规范》对现场混凝土结构施工安全防护进行控制。
图6.1.4-4 1.5m≤边长＜2.0m的洞口防护
图6.1.4-6、7 电梯井口防护
图6.1.4-5 楼梯防护
案例分析：万达并购旅行社
案例分析：万达并购旅行社 自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行 业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。 一万达投资旅行社案例 表1 万达对旅行社的并购案例汇总 投资标的投资日期控股情况投资动机投资标准 湖北新航线国际旅行社有限责任公司2013-10-10 70% （1）为万达旅行社的运作提供一个实际体； （2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资； （3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。 （1）首选建有 万达旅游文化 城地区； （2）次选主要 客源地； （3）投资标的 须为当地前五。 北京环行五洲 旅行社 2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台 江西亚细亚国际旅行社2013-11-12 55% （1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持， 以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注； （2）江西省旅游市场潜力巨大； （3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。 安徽环球国际旅行社有限责任公司2013-12-26 55% （1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前； （2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设； （3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子 商务平台，线上线下相辅相成。 （一）案例一 投资时间：2013年10月10日 投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司 共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司 投资结构：万达控股70%，新航线占股30% 投资理念： （1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。 （2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。 （3）万达新航线以武汉为基地，有利于拓展华中和全国市场。
入户门施工方案
精心整理 目录 第一章工程概况 ............................................................................................. 错误!未指定书签。 1.1工程概况 ..................................................................................................................错误!未指定书签。 1.2重难点分析及对策 ..................................................................................................错误!未指定书签。 1.3编制依据 ..................................................................................................................错误!未指定书签。 第二章施工管理与人员配置 ......................................................................... 错误!未指定书签。 2.1施工管理组织机构及说明 ......................................................................................错误!未指定书签。 2.2项目经理部 ..............................................................................................................错误!未指定书签。 2.3进度、质量、安全文明施工目标 ..........................................................................错误!未指定书签。 3.13.23.33.4 4.14.24.34.44.5 5.15.25.3 6.16.26.36.4 7.17.27.37.4施工合理化建议和降低成本措施 ..........................................................................错误!未指定书签。 第八章附件资料 ............................................................................................. 错误!未指定书签。 8.1相关典型图纸及效果图 ..........................................................................................错误!未指定书签。 8.2计算书 ......................................................................................................................错误!未指定书签。 8.3深化设计图纸和典型深化设计图纸 ......................................................................错误!未指定书签。 第一章工程概况 1.1工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析 摘要：历时两年的艰苦谈判，大连万达集团昨日终于和全球排名第二的美国AMC 影院公司签署了并购协议，预示着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。万达负责人同时透露，目前旗下万达院线已经预披露信息，上市已进入落实反馈意见阶段，上市审核目前正在进行中。 对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。 据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。 关键词: 商业地产外套大连万达并购形式后期整合并购动因 正文 企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游 投资、文化产业、连锁百货五大产业。截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。 1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1998年：万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。2000年：开始建立第一个万达广场企业发展史上的“遵义会议”召开万达召开企
游乐园行业现状及发展趋势分析
报告编号：1593285
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/de6194261.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 报告名称： 报告编号：1593285←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票 网上阅读：aZhanQuShiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 游乐园是指让儿童、市民自由自在玩耍的地方。通常会有跷跷板、旋转木马、秋千、单杠、双杠、滑梯、吊秋千、吊环、玩具小屋及迷宫。大型游乐场还会建造过山车、摩天轮、3D电影院等大型设施。这些游戏能够帮助儿童发展协作能力、使身体强健及学会处世技巧，而且又可提供娱乐及享受。 现代西方国家游乐业的发展主导着整个世界游乐业的发展走向。迪斯尼乐园是世界游乐园当之无愧的龙头老大。此外，美国好莱坞影视城、奥兰多冒险岛乐园、韩国的乐天世界和爱宝乐园、日本东京的迪斯尼乐园和海上迪斯尼乐园，这些都处于世界游乐园的领先水平。中国的游乐业虽发展起步较晚。但也已经走上正轨，目前以深圳欢乐谷、北京石景山游乐园、苏州乐园等为行业代表。 我国游乐园的发展历程虽然不长，但已经逐渐成为一个相对独立的行业。游乐园的核心吸引物是它的参与性和体验性的游艺项目，游客正是从这些体验活动中获取休闲娱乐的满足感。体验是一种参与经历，它能为参与者提供身心享受，留下难以忘怀的回忆，包括娱乐、教育、逃避和审美四个领域；娱乐体验是通过主动的感觉经历而得到愉悦；审美体验就是到达现场，在自然或人工营造的体验中得到真实的审美刺激，进而融于其中获得愉悦。当然，作为旅游休闲的一种方式，游乐园也少不了游览参观这一内容，游艺设备不可能像工厂里的机器一样简单的一字排开，而应该是错落有致地掩映在优美的自然环境和独特的文化氛围之中，以此而形成的整体游乐环境可以带给游客美的享受、增添游玩时的愉悦感。由此可见，游乐园在建设时应该将参与性的游艺项目和游览性的景观氛围相结合，以参与性的游艺项目为其核心。 游乐是一种文化和幸福的产业，它的发展可以满足新形势下人们日益增长的精神文化需求，为群众提供又好又多的精神文化产品，丰富群众文化生活，提高群众幸福指数。
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行 ——项目活动方案—— 一、项目前言宗旨 有人说，每个人的人生中都会有两件冲动而做但绝不会后悔的事情，一件是奋不顾身勇敢的去爱一个人，只为今生不留遗憾；另一件则是拥有一场说走就走的旅行，沉淀心灵然后遥望更远的方向。亦有人说，人生本就是一场旅程，每个人都是时间的旅行者，为了寻找生命中的光，终其一生都将行走在漫长的旅途上。 无论哪种说法都好，足以可见一场旅行对丰富生活、开阔心智、解放思想都有举足轻重的作用。但作为忙碌于事业、工作或家庭的现代都市人来说，一次说走就走的旅行无疑是纸上谈兵，机会难得。 正因如此，哈尔滨万达文化旅游城将倾力策划环球旅行项目，邀请我们尊贵的来宾感受世界文化的魅力，为他们带来一场“说走就走”的旅行，以项目的文化旅游属性，彰显万达文化旅游城的企业文化底蕴。除此之外，在活动前期，我们将举办一系列媒体宣传与线下预热活动为项目造势，实现全城轰动、万人空巷的震撼态势。项目主体将以发放万份问卷调查为依托，全城参与者以调查券为抽取多重幸运大奖的唯一标识，激发群众参与热度，并以环球旅行为宣传引爆点，联合媒体炒作，制造全城热议，提升本次项目知名度与影响力。 二、项目活动概况 【活动主题】“万达文化旅游城·给你一次说走就走的免费环球旅行” ——2013年哈尔滨万达文化旅游城环球旅行第一季【活动时间】2013年11月02日下午14：00—16：30； 【活动周期】线下活动周期：2013年10月29日—10月30日，共两天； （适用于汽车环城专项线下活动） 线上宣传周期：2013年10月26日—11月1日，共七天； 调查问卷发放周期：2013年10月27日至11月2日，共七天； 1
无锡万达文化旅游城开工新闻+通稿(定稿)改
体现中国文化元素集中万达文旅创新 无锡万达文化旅游城开工 2月28日，总投资超过400亿元的无锡万达文化旅游城正式开工。这是万达集团在全国开工建设的第5个超大型文旅项目。万达集团董事长王健林等领导和百余名各界嘉宾出席开工仪式。 无锡万达城位于无锡市滨湖区，占地面积202公顷，建筑面积340万平方米，总投资超过400亿元，其中文化旅游项目投资210亿元。包括文化、旅游、商业、酒店四大内容，由万达茂、大型舞台秀、大型室外主题乐园、度假酒店群、酒吧街等组成。特别值得一提的是，为实现全天候旅游，无锡万达城建有超大型室内旅游项目——万达茂，万达茂中有电影科技乐园、儿童主题乐园、室内水乐园、滑冰馆、电影城等多个室内文化旅游项目。 无锡万达城规划设计达到世界一流，而且充分体现无锡文化元素，融入地方特色，多个项目在世界上具有独创性、唯一性。项目展示中心外形设计灵感来自宜兴紫砂壶，高38米、直径48米、面积5000平方米，是世界罕见的紫砂壶造型建筑。大型舞台秀以无锡当地文化为背景进行创作，由全球一级舞台艺术大师弗兰克?德贡策划导演，演出节目达到世界领先水平。电影乐园3D动感剧场、3D互动剧场主题分别为“水漫金山”和“后羿射日”，均取材于当地古代神话。世界首个室内大型儿童主题乐园设有太空体验馆、职业体验馆、科技体验馆等多个儿童互动游乐场馆。室内水乐园引进世界最新科技的水中娱乐设施，多台大型设备为无锡万达城专门独家订制。室外大型主题乐园造景具有无锡传统文化特色，设有高度150米的中国超高过山车和时速200公里的中国极快过山车。 无锡万达城酒店区规划 6 个度假酒店，包括 1 个六星级酒店、1个五星级酒店、2 个四星级酒店和2个主题酒店，共有3500 间客房、5000个床位。滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。项目计划 2017 年建成开业，可直接创造 3万个就业岗位，预计年接待游客 2000万人次以上，年收入50亿元。 无锡市领导表示：无锡市“十二五”规划中，明确提出将无锡打造成旅游度假目的地和长三角旅游度假中心城市的目标。万达文化旅游城进驻无锡，对于无锡加快发展文化旅游产业、打造文化创意中心和旅游度假胜地具有重要作用。 万达集团董事长王健林表示：万达有信心把无锡万达城打造成世界级的中国文化品牌，并将在旅游人次、收入规模等核心指标上与上海迪士尼竞争比较。
南昌万达文化旅游城主题公园方案评析
中国建筑空间的文化体验与想象 ——南昌万达城主题公园的方案评析 作为从业二十年的建筑师，当我看到南昌万达城主题公园方案报审初稿时，有一点儿懵了。没有做过主题公园的设计，却要审查这么大、这么重要的主题公园项目，我就像没有生过公主、却要照顾公主长大成人的保姆，心中茫然惶恐。大量的建、构筑物，复杂的地形地貌，加之这个项目在九龙湖区域范围的重要性，一时不知如何找出头绪。 经过第一次的专家沟通会之后，南昌规划局就基本符合规划要求的二稿修改方案组织召开了专家评审会。在会上，一个专家直言说出了这样的疑问：这个主题公园的主题是什么？事实上，我心里也一直有这样的疑问：万达提出的文化旅游城的核心概念是什么？是什么文化？又如何让人有旅游的体验感受？文化怎样与旅游、与城关联起来呢？ 在与业主、专家、设计师的热烈讨论中，怎样把几个主题片区串联在一起，围绕一个什么样的故事主线成了理解万达城主题公园主题的关键。渐渐地，视角与高度、建筑与空间、文化与旅游，这三组关健词浮现脑海，解读这个方案的思路似乎清晰了。 让我们想象一下，每一个游客都携带着一部个性摄影机，在创作
自己的小电影，他能拍到什么。在“世外桃源”的入口处，满目假山，利用高差形成的入口与众不同，而世外桃源的名称以文字形式诱引人们对于所去目的地进行心理暗示：那是一个不一样的世界。进入园区，眼前的景观与陶渊明笔下“桃花源记”的描述形成比较关系，当然是有所不同，但又有那么一点儿神韵的相似。第二片区“竹海秘境”成为接下来的铺陈，利用自然竹林形成的空间包围感造成观者的心理期待：随着这一步步的探秘会发现什么呢？突然，豁然开朗，我们进入云霄仙阁片区，精美的宫殿式古建筑群依次排列，好像天上神仙居所。各种游乐设施提高了观者的视点高度，使观者看到了另一个高度视角下的中国建筑空间，自由落体和迷你降落塔有空中仙人感觉，骑着空中脚踏车可以绕着建筑物，多方位欣赏古建筑的细部。在近处，云霄仙阁的广场与古街，采用仿宫殿建筑形式，通过轴线组织与对称布局方式组织空间，强调庄重大气。远处是“鄱阳渔家”片区，渔家村落与自然的湖边结合在一起，建筑与自然水乳交融，对有别于城市的田园生活尽情地描绘。 在这样运动的状态下，随着视角高度的不断变化，寻常的仿古建筑展现不一样的景观。这就是中国建筑空间的精妙之处，不同于欧式建筑大多采用大体量的建筑和广场营造空间方式，而以建筑与空间的组合、建筑与自然山水完美融合为要。一个高差，一片竹林，上达天际，下至水边，市井之内，田园乡间，都成为中国建筑空间的营造手段和舞台。甚至作为日常用品的容器青花瓷，放大以后也是建筑。那么同样可以理解，建筑也是容器，装载着中国传统文化的容器。中国
合肥万达文化旅游城万达茂融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
合肥万达文化旅游城万达茂立项投资融 资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国〃广州
目录 第一章合肥万达文化旅游城万达茂项目概论 (1) 一、合肥万达文化旅游城万达茂项目名称及承办单位 (1) 二、合肥万达文化旅游城万达茂项目可行性研究报告委托编制单位 .. 1 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、合肥万达文化旅游城万达茂产品方案及建设规模 (6) 七、合肥万达文化旅游城万达茂项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、合肥万达文化旅游城万达茂项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章合肥万达文化旅游城万达茂产品说明 (15) 第三章合肥万达文化旅游城万达茂项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (15) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (17) 六、项目选址综合评价 (18)
第五章项目建设内容与建设规模 (19) 一、建设内容 (19) （一）土建工程 (19) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (20) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (21) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 合肥万达文化旅游城万达茂生产工艺流程示意简图 (25) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）合肥万达文化旅游城万达茂项目建设期污染源 (30) （二）合肥万达文化旅游城万达茂项目运营期污染源 (30)
物料提升机基础加固方案(优选参考)
目录 1 工程概况 (1) 2 物料提升机基础加固方法及荷载计算 (1) 3 满堂脚手架加固计算书 (2)
1 工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅(局部7层)、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，小区总建筑面积约为83608m2，其中地上 47568m2，地下36040m2。建筑物高度21.4米。施工物料提升机安装高度24米。本工程±0.000相当于绝对标高4.800m。 工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程 建设单位：无锡万达城投资有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 总包单位：中建八局第三建设有限公司 SS100施工物料提升机是一种主要在建筑施工中用于提升物料的货用垂直运输设备。它是由一只吊笼，在卷扬机构的牵引下，沿标准节内导轨作上下垂直运动来达到运送物料的目的。吊笼的额定载重量为800KG，额定提升速度为25m/min，整机的独立高度为12m，通过附墙最大安装高度可达60M。同时，该机还配备有停靠装置、上下限位装置、防断绳装置、电器连锁装置。因此，SS100施工物料提升机是中低层建筑施工中理想的一种快捷、安全、高效、经济的建筑施工设备。 因物料提升机基础座落在地下一层车库顶板上，顶板结构板厚250mm。为保证地下室底板具有足够的承载力，确保物料提升机的使用安全，对物料提升机布置的位置，在地下室车库底板与施工升降机基础承台间进行支撑加固。 2 物料提升机基础加固方法及荷载计算 根据施工升降机说明书，选用基础尺寸为3.5mX3m，基础板厚为300mm，基础内配14@200双层双向钢筋，混凝土强度等级为C30。 在升降机基础部位3.5mX3m范围内的地下车库用Ф48X3.0mm钢管盘扣搭设满堂脚手架支撑体系作为对地下室顶板加固。 加固做法：
合肥万达城投资有限公司万达文化旅游城三期D地块酒店、商业项目(送审稿)
合肥万达城投资有限公司 万达文化旅游城三期D地块酒店、商业项目 环境影响报告书 （送 审 本） 浙江商达环保有限公司 Zhejiang Sunda Environmental Protection CO.，LTD 编制日期：2015年1月
目录 前言 (1) 一、评价任务的由来 (1) 二、环评工作过程 (1) 三、主要环境问题 (2) 四、环境影响报告书主要结论 (2) 第一章总论 (3) 1.1评价目的与指导思想 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3评价因子筛选 (5) 1.4评价工作重点与评价等级 (6) 1.5评价区域范围 (9) 1.6环境功能区划和环境标准、排放标准 (9) 1.7评价时段 (12) 1.8环境保护目标 (13) 1.9评价工作程序 (14) 第二章建设项目概况 (15) 2.1项目概况 (15) 2.2工程分析 (22) 第三章区域环境概况 (37) 3.1建设项目地理位置 (37) 3.2建设项目区域自然环境概况 (37) 3.3社会经济环境简况 (39) 3.4合肥城市总体规划概况 (40) 3.5区域污染源调查 (42) 第四章 环境质量现状评价 (43) 4.1大气环境质量现状调查与评价 (43) 4.2地表水环境质量现状调查与评价 (45) 4.3声环境现状调查 (47) 第五章 环境影响预测评价 (49)
5.2营运期环境影响分析 (56) 5.3拟建项目内部设施对项目的环境影响分析 (64) 5.4柴油储罐风险分析及防范措施 (67) 第六章 清洁生产、节能建筑与景观评价 (70) 6.1产业政策 (70) 6.2施工期清洁生产的实施 (70) 6.3营运期的清洁生产实施 (71) 6.4绿色建筑 (78) 6.5景观评价 (79) 第七章 环境保护措施 (83) 7.1施工期环境保护措施 (83) 7.2营运期环境保护措施 (93) 7.3环保投资及其经济论证 (101) 第八章 总量控制分析 (102) 8.1总量控制因子的选择 (102) 8.2总量控制分析 (102) 8.3总量平衡方案 (102) 第九章项目选址及内部布局的合理性分析 (103) 9.1规划合理性分析 (103) 9.2内部布局合理性分析 (103) 9.3项目环境承载力及排污条件分析 (103) 9.4周边环境相容性分析 (104) 9.5项目选址环境可行性 (104) 9.6项目选址建设条件可行性 (105) 9.7与国家政策法规的相符性 (105) 9.8小结 (105) 第十章环境经济损益分析 (106) 10.1分析方法 (106) 10.2环保费用估算 (106)
儿童综合体项目市场调研分析
儿童综合体项目市场调研分析 一、行业分析 (一) 中国儿童消费市场概况 中国的儿童消费市场是个不断增长的巨大市场。目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。在“孩子的日常消费支出最多的是哪方面”问题中，教育和饮食占了53%和46%；服装和娱乐项目为26%和23%；众多项目中，儿童日用品消费占的比重最低，不足15%。 目前，广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。 根据中国儿童产业研究的数据，目前儿童产业的相关上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的。 从2008年开始，中国国内儿童消费市场逐步从松小散漫走向了主题集中实体化。儿童主题消费场馆分为两大体系。以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”。该类馆以日本Kidzania、趣志家为模型发展到国内的实体，全部是室内馆形式，生存核心在软性角色脚本。以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”。该类馆从1946年荷兰娱乐公园演化而来，到1955年美国迪斯尼乐园成为标准。主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。“儿童动漫体验馆”的目标群是两端客户，基本目标群为8岁以下孩子和家长；室外“儿童动漫体验城”，目标群为50岁以下所有大人和孩子，年轻人为主力消费人群。而“儿童职业体验馆”的目标客群则是3-12岁的儿童。同样面积的室内“儿童动漫体验馆”投资额比“儿童职业体验馆”省1/3，回报周转率高2/3。在国外成熟的营业构成中，门票收入占总体收入的40%，品牌植入占40%，衍生产品和周边消费各占10%，而国内却依然是以门票收入为主，占了八九成。 (二) 扬州儿童主题商业概况 1. 儿童教育（数据包含各县市） a) 早教培训：27家，多集中于西区。 b) 少儿培训：包括艺术类、教育类培训，31家。缺乏品牌知名度高的培训机构、教育综合类培训机构以及专业艺术培训机构。多集中于老城区和西区。 c) 幼儿园：396家。 d) 小学：486家。广陵新城区域附近，设有育才东校区等。 e) 中学：278家。广陵新城区域附近，设有新东方等。 f) 儿童职业体验馆（暂无） g) 早教培训机构：（27家） 2. 儿童服务 a) 儿童摄影：51家儿童摄影店
旅游景区资本追逐下的又一个风口
旅游景区：资本追逐下的又一个风口 北京绿维创景规划设计院 游景区作为旅游过程的核心吸引物之一，是旅游产业链中重要的组成部分，近年来，随着国民对旅游消费需求的不断增长，旅游景区的数量也呈现出爆发式增长。据不完全统计，全国现有旅游景区超过2万家，2015年接待国内外旅游人数超过41亿人次，旅游总收入突破4万亿元，与2014年相比分别增长10%和12%。在国家旅游投资政策鼓励、旅游消费需求旺盛和较高的投资回报率等诸多利好刺激下，旅游景区引起各级政府及资本参与者的高度关注和浓厚兴趣，成为旅游行业继在线旅游等热点后，资本追逐下的又一个“风口”。 一、旅游景区投资综述 中国旅游研究院发布的《中国旅游景区发展报告（2015）》和国家旅游局规划财务司发布的《2014年中国旅游业投资报告》等相关权威资料显示，2014年，我国旅游景区（含新建和升级改造等）投资继续增加，实际完成投资4211.7亿元，占全部旅游投资的60%，比重最大。社会资本加速进入旅游业，成为旅游投资的最大主体，其中民间资本成为景区投资的主力，约占57%；文化、休闲度假类景区成为旅游投资的重点，约占61%；东部地区成为景区投资的热点，约占65%。 与此同时，中央和省级财政加大对旅游业的专项投资，国家旅游局加强与金融机构的合作，设立旅游产业发展基金推动优选旅游项目落地，诸多利好举措都为资本市场投资旅游景区提供了良好的市场环境。 二、资本对旅游景区的主要投资方向 通常而言，风险较低、收益稳定、回收期较短且退出机制灵活的项目更受资本青睐，这也注定资本在投资旅游景区的选择上具有严格的挑剔性和选择性，目前主要集中在以下几个投资方向。 一是稀缺性景区资源开发。纵然经过数十年的发展，具有龚断性、稀缺性的旅游资源却魅力仍旧不减，一直是广大游客流连忘返的关键所在。随着优质景区资源纷纷“名花有主”，目前尚存的少量龚断性、稀缺性旅游资源更成为资本竞相追逐的焦点。以素有“北方张家界”美誉的河北白石山为例，其旅游资源独特、开发性极强的特点为中景信旅游投资开发有限公司的介入提供了得天独厚的优势，通过引入资金进行建设和改造，配备专业化的管理团队，短短3年时间内，白石山营业收入从改造前的32万激增至7500万，取得了良好的经济效益。二是成熟型景区提升。经过多年的发展，国内成熟型景区大多数都存在景区设施设备老化、资金投入不足等问题，但这类景区旅游资源禀赋通常较高、运营管理成熟并已经形成较为稳定的现金流，一旦有外部资金的投入进行基础设施完善、产品提升优化和市场营销投入，将会产生立竿见影的效果。 例如，老牌国家4A级旅游景区四川雅安碧峰峡，经过十多年的运行，不断完善基础设施、丰富产品类型、加强宣传推广，仅2014年，景区就接待游人74万人次，总收入达1.2亿元。2015年12月，东方园林产业集团与碧峰峡景区的经营方成都万贯集团达成股权转让协议，全面控股碧峰峡景区，通过引入资本不断提升景区竞争力和区域地位，积极推进景区上市，力争让碧峰峡成为四川省内第一家民营景区类上市公司。据了解，碧峰峡景区目前已经通过全国旅游资源规划开发质量评定委员会组织的5A级景区景观质量评审，正式进入创建阶段。三是主题公园投资。众多权威资料显示，以方特、长隆等为代表的主题公园越来越受到游客特别是年轻人的欢迎，而迪斯尼、环球影城等主题类项目也受到市场强烈关注。目前，迪斯尼已经落地上海并即将开业；由美国环球影业电影公司和首旅集团共同出资的北京环球影城项目已获准建设；宋城、华侨城欢乐谷、华强方特、海昌极地海洋世界等大型主题公园已经
万达集团转型发展案例
万达集团转型发展案例 企业管理案例研究 2014年第期 ,总第期, 首钢发展研究院 2014年月日 万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年～万达集团资产3800亿元～年收入1866亿元～ 净利润125亿元。2014年上半年～万达集团资产达到4600亿元～同比增长21%,收入920.7亿元～同比增长24%。近期～万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年～万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业～且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”～通过与品牌商合作进行全方面的资源整合～以及一年20家店的迅速扩张～这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止2014年8月29日,to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Bank's credit policy screening, filter in line with the Bank's credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys
冬季停工维护施工方案
目录
第一章工程概况及编制依据 1.1工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。本项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，区总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。本工程±0.000相当于绝对标高4.800m。 工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程 工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位：无锡万达城投资有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司 施工单位：中建八局第三建设有限公司 1.2重难点分析及对策 1、重难点分析 冬季停工期间防盗、生活区临时用电、临时用水是本工程的重难点。 2、对策 加强现场巡逻人员管理，对场内材料、生活区临时用电、用水进行定时检查。 1.3编制依据 （1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定 （2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准 （3）无锡万达B2-1地块施工组织设计 （4）《建筑工程冬期施工规范》 （5）无锡市当地气温资料及历史数据 第二章施工管理与人员配置 2.1施工管理组织机构及说明 公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目
部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 2.2项目经理部 1）岗位设置及职责
胡章鸿：万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标
胡章鸿：万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标 核心提示：万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿：万达集团今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型。 万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿 2012第二届中国旅游项目投资大会6月16日在北京开幕，国内外50余位旅游投资企业界、金融界、规划专家、学者等方面的权威人士作为会议嘉宾，国内外200家知名旅游投资企业参加了本次大会。和讯房产作为本次论坛的独家财经支持媒体，全程报道本次活动。万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿出席本次论坛，并发表主题演讲： 胡章鸿：尊敬的各位同仁、嘉宾、新闻界的朋友们大家好，非常高兴参加2012第二届中国旅游项目投资大会，也非常感谢主办方安排万达集团在港中旅之后发言，港中旅是我们国家现在最大的旅游企业，也是目前最大的旅游投资专家，能够在港中旅之后发言我很荣幸。这说明业界对万达的关注和重视，今天我也愿意把万达集团近几年我们的成果，我们发展旅游事业的心得跟大家一起分享。 万达集团大家也耳熟能详了，我不多做介绍了。我想首先介绍一下万达集团为什么要进入文化旅游产业，简单地说，是中国经济的发展和我们现在内需的拉动，结构转型的因素促使万达要进入中国的文化旅游事业，中国作为国内最大的文化旅游市场，这几年的市场蓬勃兴旺。引起了国内外的高度重视。现在国内很多的企业和企业家也在对进入旅游市场充满了信心。在这个投资开发的大军里万达集团不是出发得最早的，但是我相信可能是目前走得最快的，或许将来也会是走得最高的。 相关的旅游市场的基本的数据，相信各位同行都非常的熟悉，我也不多阐述了。 借助对形势的判断，万达集团将加大在文化和旅游领域的投资，储存未来十年的竞争优势。万达今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型，国际万达百年企业正是希望对新产业的开发与拓展真正实现企业的可持续发展。 万达集团目前正在长白山、武汉、西双版纳、三亚等地打造国际一流水准的旅游度假
万达集团转型发展案例
企业管理案例研究 2014年第期（总第期） 首钢发展研究院 2014年月日万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，万达集团资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。2014年上半年，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，同比增长24%。近期，万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年，万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业，且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”，通过与品牌商合作进行全方面的资源整合，以及一年20家店的迅速扩张，这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止2014年8月29日,
大连万达商业地产在全国开业95个万达广场。今年上半年，万达商业地产收入668.5亿元，同比增长18%。 万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华，在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业80多家百货店。今年上半年，万达酒店管理公司收入19.9亿元，同比增长104%；万达百货收入111.3亿元，同比增长62%。 万达集团从2005年开始投资文化产业，2012年11月在北京注册成立文化产业集团，注册资金50亿。成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。今年上半年文化集团收入140.9亿元，同比增长29%。 目前，万达集团拥有两家上市公司，2012年9月，万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国AMC，是中国文化产业最大的海外并购。2013年12月，美国AMC院线公司在纽交所成功上市。2013年5月，万达并购香港上市公司恒力地产，后改名“万达酒店”。不过万达真正图谋上市已久的两块核心资产分别是万达商业地产和万达电影院线。值得玩味的是，这两家原本准备在A股上市的公司，却先后折戟。2014年9月16日，香港联交所披露，万达商业地产
无锡万达文化旅游城B1地块安全文明策划方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1工程建设单位概况 (1) 2 管理方针 (1) 3 管理目标 (2) 4 安全管理体系 (2) 5 各级安全生产责任制 (4) 6 施工现场安全防护措施 (5) 6.1安全防护的重点分析 (6) 6.1.1防台风措施 (6) 一、台风的监测与报告 (6) 二、台风来临前的防护措施 (6) 三、具体防护措施 (7) 6.1.2脚手架及支撑架体系 (8) 6.1.3施工用电 (11) 6.1.4临边洞口防护及高空作业 (16) 6.1.5安全教育 (19) 6.1.6防火安全 (22) 4）消防教育与消防演练 (23) 5）火警确认流程 (24) 9.10.4 报警疏散程序 (24) 6）消防疏散分区 (25) 7）消防设施、器材的配备 (25) 7 文明施工措施 (34) 7.1 文明施工管理目标 (34) 7.2 文明施工管理体系 (34) 7.2.1 文明施工管理组织机构 (34) 7.2.2 文明施工管理职责 (34) 7.3 施工人员管理措施 (37)
7.3.1 进场人员管理 (37) 7.3.2 劳务管理系统 (38) 7.3.3 其余管理措施 (38) 7.4 场容控制措施 (39) 7.4.1 封闭管理 (39) 7.4.2 场区保洁 (39) 7.4.4 卫生防疫 (40) 7.4.5 操作面管理 (40) 7.4.6 现场吸烟室 (41) 7.4.7 临时厕所布置 (41) 7.5 现场治安保卫措施 (41) 7.5.1 治安保卫的设置 (41) 7.5.2 保安职责 (42) 7.5.3 现场治安保卫制度 (42)
玻璃栏杆安装施工方案
玻璃栏杆安装施工方案 Final revision on November 26, 2020
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第一章工程概况及编制依据 工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为㎡，地下室㎡。 栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。 阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6++6夹胶玻璃，镀锌方管立杆50*50*3。 坡道扶手面管、立柱为Φ50*3镀锌钢管，中间隔杆Φ25*2镀锌钢管，下横杆Φ38*2镀锌钢管。 护窗栏杆为40*3镀锌方管，立柱隔杆30*3镀锌方管。 工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程 工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位：无锡万达城投资有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司 施工单位：中建八局第三建设有限公司 重难点分析及对策 1、重难点分析 （1）与土建施工的协调及收口 （2）与格栅栏杆的衔接 2、对策 （1）主动与土建沟通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序导致 （2）事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。 编制依据 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） （2）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定 （3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准 （4）无锡万达B2-1地块施工组织设计 （6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）