杭州无人超市全面预算表格

销售预算（表一）

预计现金收入计算表（表二）

生产预算（表三）

直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克

直接材料采购预算（乙产品）（表五）

预计现金支出计算表（表六）

直接人工预算（表七）

制造费用预算（表八）

预计现金支出计算表（表九）

产品成本预算（甲产品）（表十）

产品成本预算（乙产品）（表十一）

期末存货预算（表十二）

销售费用预算（表十三）

管理费用预算（表十四）

销售费用预计现金支出计算表（表十五）

现金预算（表十六）

预计损益表（表十七）

××年度单位：元

预计资产负债表（表十八）

预计财务状况变动表（表十九）

杭州无人超市公司安全管理准则

七、公司安全管理准则 □总则 (一) (二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身 (三) (四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。本公司人员均有防止灾变及抢救损害的职 (五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确 (六)本公司现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险 (七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的 (八) □火灾防护 (九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不 (十) (十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入 (十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储 (十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应 (十四) (十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人 (十六) (十七)炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时并应检查

(十八)使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人 (十九)首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他 (二十) (二十一)火灾时工作单位主管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并速通知本公司的消防队，必要时应通知本地消防队协同抢救，并应通知其他单位戒备， (二十二)火警发生时，电话总机 (二十三)如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人 (二十四) 1. 2. 3.先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物 4. 5. □窃盗防范 (二十五)现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之橱柜中，指定专员负责保管。 (二十六) (二十七) (二十八)主管对经管财物人员应随时注意其私生活是否严谨，以防监守自 (二十九)携出物品时，应先取具公司规定之物品携出证件，保卫人员凭证查 (三十) (三十一) □风灾、水灾、地震之防护

杭州无人超市企划部部门规划方案

企划部部门规划草案第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。三、部门职能 1、配合调研/编制企业年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 3、编制可行性方案及实施计划主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。 4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。 5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。 6、与外联单位及客户的协作主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。

全面预算管理系统

全面预算管理系统招标公告招标项目名称：全面预算管理系统招标编号：0686-1841Q2871785Z 采购人：北京市隆福医院采购人地址：北京市东城区美术馆东街18号采购人联系方式：采购代理机构：北京国际贸易公司采购代理机构地址：北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构联系方式：采购方式：公开招标预算金额：人民币51万元采购需求：详见本公告附件。采购用途：实现包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等内容的全面预算管理，为医院决策提供及时准确的决策信息。采购项目的数量、简要技术要求：评标方法和标准：综合评分法投标人的资格条件：

1. 须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件； 2. 在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任的本国货物及服务内容提供商。获取招标文件的时间期限、地点、方式：时间：2018年11月27日至2018年12月4日（节假日休息）上午09:00至11:00时；下午1:30至4:00（北京时间）。地点：北京国际贸易公司207室方式：现场购买。招标文件售价：每套人民币200元；只接受现场报名，招标文件售后不退。为确保开票信息无误，投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。公告期限：5个工作日投标文件递交时间：2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分（北京时间）投标截止时间：2018年12月18日09时00分（北京时间），逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件递交地点：北京国际贸易公司104会议室开标时间：2018年12月18日09时00分（北京时间）开标地点：北京国际贸易公司104会议室凡对本次采购提出询问，请联系：北京国际贸易公司（技术方面的询问请以信函或者传真的形式）。地址：北京朝阳区建国门外大街甲3号

企业全面预算表格.pdf

销售预算（表一）单位：元季度 1 2 3 4 全年预计销售量（件）甲产品800 1000 1200 1000 4000 乙产品500 750 1000 750 3000 预计销售价格甲产品65 65 65 65 65 乙产品75 75 75 75 75 销售收入甲产品52000 65000 78000 65000 260000 乙产品37500 56250 75000 56250 225000 合计89500 121250 152000 121250 485000 预计现金收入计算表（表二）单位：元季度 1 2 3 4 全年期初应收帐款31000 31000 第1季度销售收入53700 35800 89500 第2季度销售收入72750 48500 121250 第3季度销售收入91800 61200 15300 第4季度销售收入72750 72750 现金收入合计84700 108550 140300 133950 467500

生产预算（表三）单位：件季度 1 2 3 4 全年甲产品预计销售量800 1000 1200 1000 4000 加：预计期末存货100 120 100 120 120 预计需要量900 1120 1300 1120 4120 减：期初存货80 100 120 100 80 预计生产量820 1020 1180 1020 4040 乙产品预计销售量500 750 1000 750 3000 加：预计期末存货75 100 75 75 75 预计需要量575 850 1075 825 3075 减：期初存货50 75 100 75 50 预计生产量525 775 975 750 3025

《关于无人零售》非连续文本阅读练习及答案

阅读下面的文字，完成7～9题。材料一：天猫无人超市淘咖啡是阿里新零售成员之一，于2017年7月8日在杭州落地。主打“即拿即走，无需掏出手机”的支付体验。天猫无人超市应用了不少“黑科技”，优化了消费者的购物体验：首先，通过图像识别技术，天猫无人超市将对消费者进行快速面部特征识别、身份审核，完成“刷脸进店”；其次，通过物品识别和追踪技术，再结合消费者行为识别，天猫无人超市能判断消费者的结算意图，最后通过智能闸门，从而快速完成“无感支付”。除了无人零售技术外，天猫无人超市还推出了“Happy购”情绪营销，将消费者的情绪、笑容变成打折、促销的动因。商品价格会根据用户情绪变化而发生变化，每个人的打折力度都不同。 2017年12月3日，天猫无人超市亮相乌镇第四届世界互联网大会。天猫无人超市占地超过100平方，并成为第四届世界互联网大会唯一独立参展项目，展现了良好的发展前景。材料二：据台湾当地媒体《远见》报道，台湾711的首个无人便利店“X-Store”2018年2月在台北总部亮相。据悉，“X-Store”着眼消费者，主打“无人商店”概念。面对亚马逊的首家无人便利店Amazon Go、阿里巴巴的无人超市淘咖啡、腾讯的首家无人便利店We Life、京东的无人便利店和无人超市等巨头在无人零售领域的接连入局，便利店巨头711的一举一动都备受关注，如今，它终于也要参战了！一直以来，在便利店领域，711的地位都是不可撼动的，无论是商业模式还是发展规模，711的成功背后是一个又一个值得业内去揣摩、研习的经典案例。所以，当电子商务疯狂挤占实体商店的市场份额，当“无人零售”或者“新零售”概念风靡全球。全世界的目光都在注视着711会怎样应对时代给予它的挑战。据报道，“X-Store”门店面积约60平方米，销售包括零食、方便食品等商品，商品总数不到1000个。目前，“X-Store”尚处于内部测试阶段，只对711内部员工开放。至于何时将此无人便利店对外开放、甚至进行商业化复制和推广，尚不得而知。材料三： 2013年，沃尔玛率先测试扫码支付的无人便利店形式，最终因盗窃、损坏等问题而失

杭州无人超市人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1) 第二章需求分析 (2) 第三章需求描述 (3) 第四章概念设计 (28) 第五章数据库设计 (30) 第六章开发总结 (31) 第一章绪论 1.1研究目的 21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。经过分析如此情况,我们使用https://www.360docs.net/doc/de6233184.html,语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。 1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等

2018企业全面预算管理编制、审批与流程图全套

全面预算—预算的编制与审批发布日期：2017 年11 月07 日版本：A/V8 1 目的规范公司预算编制工作，确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。 2 适用范围本流程适用于******* 股份有限公司的预算编制活动。 3 术语解释 3.1 预算管理委员会：由公司总裁任负责人，财务总监任副负责人，其成员还包括各业务分管副总裁、营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等。 4 权限事项主责部门预算管理委员会董事会股东大会预算草案财务部审核 1 审核 2 审批 5 流程图

CB.01 全面预算—预算的编制与审批各预算责任中心财务部预算管理委员会董事会股东大会开始 2. 拟订预算目标 1. 制定初步预算分解方案目标 3. 参与预算目标 3. 参与预算目标 3. 参与预算目标分解协调会分解协调会分解协调会 4. 修改预算目标分解方案，并拟定预算编制大纲 5. 审批 7. 编制业务预算或部门预算 6. 下达预算指标及预算编制大纲 8. 审核、汇总、平衡 9. 沟通修改意见9. 沟通修改意见9. 沟通修改意见 10. 编制预算草案11. 审核12. 审核13. 审批 14. 下达预算结束 6 流程描述流程步骤执行部门/ 岗位执行记录流程步骤描述董事会根据公司发展战略和年度经营目标，结合1. 制定初步目标董事会财务部对预算目标的测算结果，确定公司初步预算总目标。 2. 拟订预算目标分解方案财务部预算目标分解方案财务部拟订年度预算总目标分解方案。预算管理委员会、各预算管理委员会召开预算目标分解协调会，组织 3.参与预算目标分解预算目标分解方预算责任中心、财务各预算责任中心、财务部相关人员就预算目标分协调会部解方案进行充分讨论、沟通。（C1/ R1）案 4. 修改预算目标分解预算目标分解方财务部根据协调会讨论结果，修改预算目标分解方案，并拟定预算编财务部案、预算编制大方案，同时拟定预算编制大纲，明确预算编制范制大纲纲围、编制依据及基本原则、编制内容等。预算目标分解方预算管理委员会对预算分解方案及编制大纲进行5. 审批预算管理委员会案、预算编制政审批，确保与公司总体战略目标相吻合。策（C2/ R1）

杭州无人超市公司日常管理规范

公司日常管理规范公司决定自2015年4月8日起成立公司员工关怀基金，目的是为奖励在工作中工作业绩突出的员工。此基金的主要来源包括公司员工违反公司管理制度乐捐的罚款，也包括公司提供的奖金。一、企业礼仪规范 1.服装要求：员工一律按公司统一规定的工作服着装上班，工作服要干净整洁，如未穿着工作服上班着，一次警告，二次乐捐50元纳入公司关怀基金，三次以上者直接予以辞退。 2.个人卫生：员工在个人卫生方面应做到“五勤”，即勤洗脸、修面；勤洗澡，保持体味清新；勤洗头、理发；勤洗手、修指甲；勤刷鞋、洗袜。 3.脸部：男性不得留长胡须，保持脸部整洁；女性化妆以淡雅为宜，不得浓妆艳抹，不得用气味强烈的化妆品。 4.语言：员工在电话中进行业务工作通话时，必须使用普通话。员工工作中提倡使用普通话。二、员工用餐规范不允许员工在上班时间吃零食，应在规定的时间内到餐厅就餐。餐厅就餐时注意以下几个方面： 1. 就餐应按序排队，不得插队、大声叫嚷。 2. 就餐时，不要大声谈笑。 3. 打好饭菜后，不得端出食堂用餐，不得边走边吃，如发现端出食堂就餐者一次警告，二次乐捐20元纳入公司关怀基金。 4. 进餐时，饭渣不要随意丢弃在桌面或地上，吃晚饭应随手将桌面清理干净。 5. 饭后的残余食物要倒入指定的剩饭桶中。 6. 节约粮食，杜绝浪费，吃多少盛多少，不允许剩饭剩菜，如发现有故意浪费粮食者一次发现乐捐200元纳入公司关怀基金三、早会规范为了振作员工精神，更好地投入到一天的工作中，特设立早会制度。早会时

间为当天上午上班前20分钟。员工7点40前打卡上岗，由部门经理或主管主持召开晨会，总结得失，安排当天的工作。每周二由管理部组织召开全体员工大会，对上一周管理中存在的问题进行检讨并提出改善方案进行改善。开会时注意以下几个问题： 1.会议期间，手机应关闭或拨到震动状态。 2.开会应端正坐姿或站姿，认真聆听，不得交头接耳。四、办公室 1、桌面和墙壁不得做任何标记，不得粘贴或悬挂任何与工作无关的物品。 2、办公室人员排日常值日表，每天打扫卫生，保持办公环境干净整洁。 3、重要文件、资料要随时存放，注意保密工作。 4、下班离开办公室后应注意随手关闭电灯、复印机、电脑及显示器、空调等设备，杜绝长明灯，如有未关闭着第一次警告，第二次乐捐50元那入公司关怀基金。 5、办公室工作人员根据情况，就近负责走廊、大厅电灯的开关，发现走廊、洗手间等公共场所卫生，公共设施运行出现问题时要及时通知管理部。五、车间管理规定 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.车间人员在工作期间不得玩儿手机、吃东西,串岗等其他与工作无关的事,违者一次警告，二次乐捐20元纳入公司关怀基金，屡教不改者，辞退处理。 4.车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定区域。在车间内吸烟者，发现一次乐捐20元纳入公司关怀基金，屡教不改者，辞退处理。 5.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 6.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 7.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向部门经理申请,得到批

XX公司财务管理制度全套-全面预算管理办法

XX公司财务管理制度全套-全面预算管理办法 1 目的规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高公司预算管理水平。 2 范围本办法适用于公司全面预算管理。 3 职责 3.1 计划部门负责编制公司经营计划。 3.2 财务部门负责公司全面预算工作的归口管理及预算工作的培训。 3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。 3.4 采购部门负责编制采购预算。 3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。 3.6 管理部门负责管理费用预算。 4 措施和办法 4.1 销售预算 4.1.1销售部门根据公司经营计划，往年及当年度实际销售情况及对下年度的预测情况，确定下年度产品销售结构,分月编制销售收入计划, 4.1.2 销售部门根据公司经营计划，以及市场预测情况,制定下年度的货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。 4.1.3 销售部门根据公司当年的实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度的销售预测及公司管理要求,编制销售费用预算。 4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完成。 4.2人力资源预算 4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。 4.3 采购预算 4.3.1 采购办根据公司下年度销售预算及销售结构，编制下年度的采

购预算。 4.3.2采购办根据公司预算制定下年度的采购成本降低计划。 4.4管理费用预算 4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核的实际情况,结合各部门下年度管理工作的需求，以及全面预算的要求，编制公司管理费用预算。 4.5资金计划预算 4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。 4.5.2 财务部门根据公司资金来源渠道及下年度资金计划编制公司下年度财务费用预算。 4.6 预计损益表财务部门根据上述各项预算，编制公司下年度预计损益表 4.7其它 4.7.1计划部门根据预算要求及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完成后分别报送公司财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制的预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出公司年度预算。 4.7.2 公司年度预算所涉及到的部门应根据公司预算计划要求，在规定的时间内完成各项预算。 4.7.3 公司年度预算经总经理审核后报送集团财务审计部门复审，并经集团公司批准后下发执行。

全套概预算编制表格空表模板

建设项目总算表（汇总表）建设项目名称：建设单位名称：表格编号：第页序号表格编号单项工程名称小型建筑工程费需要安装的设备费不需安装的设备、工器具费建筑安装工程费其他费用预备费总价值生产准备及开办费（元）人民币（元）其中外币（）（元） ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫ设计负责人：审核：编制：编制日期：年月 1

单项工程算总表（表一）建设项目名称: 单项工程项目名称: 建设单位名称：表格编号：第页序号表格编号费用名称小型建筑工程费需要安装的设备费不需要安装的设备、工器具费建筑安装工程费其他费用预备费总价值（元）人民币（元）其中外币（） ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪ设计负责人：审核：编制：编制日期：年月 2

建筑安装工程费用算表（表二）单项工程项目名称：建设单位名称：表格编号：第页序号费用名称依据和计算方法合计（元）序号费用名称依据和计算方法合计（元）ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣ建筑安装工程费8 夜间施工增加费一直接费9 冬雨季施工增加费（一）直接工程费10 生产工具用具使用费 1 人工费11 施工用水电蒸气费（1）技工费12 特殊地区施工增加费（2）普工费13 已完工程及设备保护费 2 材料费14 运土费（1）主要材料费15 施工队伍调遣费（2）辅助材料费16 大型施工机械调遣费 3 机械使用费二间接费 4 仪表使用费（一）规费（二）措施费 1 工程排污费 1 环境保护费 2 社会保障费 2 文明施工费 3 住房公积金 3 工地器材搬运费 4 危险作业意外伤害保险费 4 工程干扰费（二）企业管理费 5 工程点交、场地清理费三利润 6 临时设施费四税金 7 工程车辆使用费设计负责人：审核：编制：编制日期：年月 3

杭州超市

超市物美大卖场文一店地址：文一路298号公交：303，b2，804，815，70 物美大卖场西城店地址：文二西路551号(西城广场地下一层) 公交： 86/K86 K199 K194 81/K81 K221(夜间线) 物美大卖场下沙店地址：杭州市经济技术开发区四号大街15-2号内裙房东侧 1-4号公交：k369路 k681路 k680路 k370路 381路 k320路世纪联华华商店地址：文二西路2号（古翠路口）公交：k37路，86/K86路，74路世纪联华庆春店地址：庆春路86号公交：45、K858、K287、805、K305、62、14、18、31、60、K60、68、K517、K591、K208 世纪联华朝晖店地址：杭州市河东路105号朝晖七区公交：公交45路至朝晖七区下即可世纪联华凤起店地址：凤起路521号公交：48、199、66、25、12、26 世纪联华潮鸣店地址：杭州市庆春路38号公交：K591、287、60、32、528、858、836、电信K517、45、805、40、18、31、305、14、834 世纪联华东新店地址：东新路660号公交：公交316路至西文站下车世纪联华施家桥店地址：下城区朝晖路173号公交：33、72、19、69、44 联华三塘店地址：下城区三塘柳园1幢公交：72、12、64、22、88、274、826、834 联华德胜连锁店地址：下城区德胜东村1幢底层公交：8，34，88 联华流水苑连锁店地址：下城区朝晖路20-24号公交：34、44、8、29、14、68 联华长板巷连锁店地址：下城区朝晖九区38幢底层公交：45路长板巷下车即到世纪联华大关店地址:香积寺路大关南九苑八-九幢底层公交：3、58、57、64、34、321 世纪联华中联店地址：半山路78号公交：K196、528、302、312路世纪联华运河店地址：运河广场2号（拱墅区区政府对面）公交：517、k517、23路世纪联华马塍路店地址：马塍路店位于马塍路3—7号公交：30/K30、24/k24、83/K83、36/K36、21/K21、K101、502、355、58路世纪联华文三西路店地址：文三西路606号公交：41,290,159,310,70 世纪联华转塘店地址：西湖区转塘镇农贸市场公交：308、504、Y5

杭州无人超市人事管理办法-完整大全

人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。第九条编制确定

高中材料作文：年7月8日,马云在杭州开放了中国第一家无人售货超市。进入该超市只需刷一下手机淘宝

高中材料作文 2019.11 1,阅读下面的材料，根据要求写作。 2017年7月8日，马云在杭州开放了中国第一家无人(售货)超市。进入该超市只需刷一下手机淘宝或支付宝，系统将会自动扣除相应的商品金额。消息瞬间刷爆朋友圈，很多人不远千里赶到杭州先验为快。起初，无人超市顾客如云，随着热度逐渐下滑，大部分人还是选择了传统超市。不知从何时起，无人超市已经成了大妈们的乘凉地！天很热，超市里有空调，大妈们入市蹭空调，感觉很爽。对此，网友说马云没败在逃款上，却被中国大妈“打败”了。今年，无人（售货）超市真的变成了无人（购物）超市。调查发现，大部分人选择传统超市还是习惯问题；也有人说无人超市的出现不切实际，因为高智能替代了人工，将造成就业困难；还有人说，无人超市的出现确实使我们的生活便捷起来，但是它并不能带给我们幸福…… 要求：综合材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不少于 800 字。 1, 【答案】实践出真知

俗话说：实践出真知。这话一点不错，一个人知识再丰富，上知天文，下知地理，如果缺少实践，也只能坐守老底，干不成大事业。我们对于历史上的长平之战并不陌生。赵国四十万大军被秦全部活埋，堪称世间悲剧，原因也只是在于用了一个只会纸上谈兵的赵括，才让历史留下了遗憾的一笔，假使赵王善于用人，用的是廉颇而不是赵括，我想历史将会改写。这是血的教训，我们应时刻铭记在心，时刻警告自己，要善于实践。苏东坡写过一篇《日喻》，说的是：一个天生的盲人不知太阳为何物，问“有目者”。有人告诉他太阳像铜盘，并敲了敲铜盘让他听；过几天，盲人听到钟声，就认为是太阳。又有人告诉分太阳的光芒像蜡烛，并让他摸了摸蜡烛，过几天，盲人摸到了竹笛，又以为是太阳。苏东坡在文章中还说，南方有一种“没人”，能长时间潜在水中，只因为他“日与水居”。“得于水道”，所以“七岁能涉，十岁能游”，十五岁就能“没”了。假如北方一名“从不识水”的勇士来找“没人”学“没”，“没人”给他讲得再好，他“没”到水里也只有死路一条。鲁班被茅草上的小细齿割破手指还发现蝗虫的大板牙上也排列着许多小细齿。鲁班从中得到启发，心想：如果仿照茅草和蝗虫的细齿，来做一件边缘带有细齿的工具，用它来锯树，岂不比斧砍更快、更好吗？鲁班忘记疼痛，转身下山，做起试验来。在金属工匠的帮助下，鲁班做了一把带有许多细齿的铁条。他将这件工具拿去锯树，果然又快又省力。锯子就这样发明了。这个故事虽说是传说，但是，我们从中却可以得到这样的启发：实践出真知，钻研出智慧。马伶、李伶是明朝金陵最红的两位京剧演员，一次，两人在东西两座戏

全面预算管理操作指南全套资料

前言全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理

工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。 Xxx集团公司财务管理部年月

马云杭州无人超市具体地址在哪

马云杭州无人超市具体地址在哪地址：杭州市下城区绍兴路163-165号(星巴克)附近的华润万家VanGo 门店：华润万家VanGo 在许多人看来，无人超市还是一个未来的产物。但是，令人想不到，随着美国亚马逊无人超市正式上线了，马云的无人超市也会来得这么快。7月8日，在杭州的街头，马云的第一家无人超市开业了!网友认为，这将是一场波及全中国零售行业的大风暴! 马云无人超市正式迎客! 马云的首家无人超市位于杭州中心，感觉今天整个杭州的市民估计都疯狂了。入口处都排起了长龙，一大堆市民在排队等候入场!下午五点多还有好多市民在排队……市民使用手机淘宝或者支付宝扫码直接进店!24小时营业，没有一个收银员!拿起就走。估计大家都想去体验下无人购物的便利。扫码完成后闸机门就会自动打开，整个超市没有一个售货员!各种商品应有尽有! 玩具、公仔、日用品、饮料，等等商品，拿起就走!一切看起来和去传统超市基本没什么区别!但是如果，你想把商品放进口袋，试试能不能浑水摸鱼?不可能!放进书包都没有用!多人抢购一个商品也没有用! 系统全部都能识别，在科技面前，你只是一个渺小的人类。拿完了商品，直接就可以出门!无须扫码支付!无须收银员!系统自动会在大门处识别你的商品，自动从支付宝扣款!出来了……剁手完成。因为没人收钱，没掏手机，没掏钱包，所以没什么感觉嘛。这时候，手机提示收到一条淘宝推送，点开一看——剁手于无形之中!

再来看一遍最简单的步骤：第一步扫码进店!第二步，选购商品。第三步：直接走人! 由于没有人工成本，无人超市的成本支出大约只有传统超市的四分之一。店主只需每天早上自己补货即可。据悉，平均一个人可以一天管理十家这种无人超市!按照一个补货员5000元一个月的工资计算，相当于平均一家店的人工成本只有500元左右。这对于传统超市，传统零售行业来说，将形成非常大的冲击! 继共享单车后，无人超市也将进入发展期。马云的无人超市除了给人带来便利，也是追求利润的。在资本市场上，每个人都在追求资本的快速的铺开。所以无人超市会选择通过加盟的方式，大量的在中国大陆铺开。现在马云还没有开放这个渠道，但只要稍等一些时间，加盟条件就会传开。目前，这样的无人超市的投放目标应该是封闭或半封闭的高端小区，以免造成一定的损失，以客户端的高素质，来避免一些无人超市的损失。需要时间等待大城市的反馈。所以普通城市和小区还要等待一定时间。

杭州无人超市公司各项行政管理制度

目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度

第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制，建立规范的行政管理体系，提高行政管理工作效率，使公司各项行政管理工作有章可循，特制定本制度。第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括：公司中层以上（各部门经理、部长以上）干部，财务人员（会计、出纳），办公室人员（驾驶员、各部门市场综合管理员），仓库管路人员。二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规，遵守和执行公司的各项规章制度，服从指挥调动。三、管理人员要有当家作主的精神，工作一丝不苟，实事求是，努力发挥各自所长，同心同德搞好本部门的管理工作，为公司的发展做出贡献。四、工作态度和蔼，平易近人，对部属或部门人员不得持有偏见，认真协调好人际关系。五、秉公办事，勇于承担责任，虚心接受批评，在工作中努力提高自身素质和工作能力。六、加强团队观念，以经营为核心，统一协调配合，按照公司的经营目标、方针办事。

七、以身作则，身先士卒。要求别人做到的自己先做到，为同仁和部属做出榜样。八、有良好的时间观念，养成上班珍惜时间，下班利用时间的良好习惯。九、保持办公环境的清洁、卫生，积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业，团结协作的职业道德。员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。二、公司所有人员必须严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度。三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后，一律按公司日常管理规范自己的行为，不得在办公室内打闹、乱丢物品，无事乱窜办公室，打扰别人正常办公，破坏办公环境。四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地，一切非工作人员严禁私自入内。五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。严禁上班时间穿短裤、短裙、拖鞋。六、各部门办公室要保持整洁、干净、卫生，办公用品要摆放整齐，不准乱丢杂物、随地吐痰、吃零食；不准随意将无

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册

A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品（商品）分类的销售预算，由销售部门编制。OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务管理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明起止时间，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品（商品）的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。 2、计量单位：指产品（商品）的数量单位。为统一计量，一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量：预测下一预算期限该产品（商品）的销售总数量。 4、单价：指一箱产品（商品）的预计销售价格，若价格有波动，则取预测的平均价格。 5、预计收入：指产品（商品）该预算期限的销售金额，即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额：指产品（商品）用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。 9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额

13、本月合计：本月回款金额合计。等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。 14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额。等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计 A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况，A-2-1表由分支机构编制，上报总部，A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用，最后上交财务部。采用“权责发生制”原则计算费用支出，但在计算现金流量时，除折旧费用和递延资产摊销外，其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司等，上海医药公司，香港汇仁堂亦使用此表。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明年份，预算期限是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，预算期限是当月28日至次月27日。预算依据：指该项费用的计算依据，变动费用一般根据销售收入的百分比计算，固定费用一般根据上期和历史数据推测。支付时间：指该项费用的预计支付时间，亦可分期支付。经常性项目: 1、租赁费：指房屋租金(含仓租)、物业管理费。

杭州无人超市企划部运作方案

企划部运作方案一、前言企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责

1、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：平面设计、策划专员、媒介专员 (2)、主要职责 A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F．根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。 G．完成营销副总经理交办的其他任务。 2、平面设计岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。 B．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。 C．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标设计及管理。 D．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。 E．完成企划部经理交办的其他任务。 3、策划专员岗位职责 (1)、行政隶属

全面预算管理制度和表格核心

（延伸资料一）全面预算管理制度编制：_______________________________ 审核：_______________________________ 批准：_______________________________ 发布日期：实施日期：

全面预算管理制度一目的通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效组织和协调公司的生产经营活动，推进落实公司中长期战略规划，完成既定年度方针目标。二适用范围公司属各单位，包括各部门、工厂，以及子公司。三全面预算的主要内容全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。 3.1 业务预算业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。（1）销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算，其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。（2）生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算，其主要是在销售预算的基础上，依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。（3）采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算，其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。（4）成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算，其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。（5）费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。 3.2 资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。（1）固定资产投资预算是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预