机加工车间主任岗位说明

一、岗位综述：负责安排机加工各岗位员工的工作任务、加工件的机加工工艺流程﹑追踪﹑品质控制、交付及外协件的加工进度追踪；协助

部门经理进行工作规划和部门之间的协调工作。

二、指挥线：上级岗位（生产部长）；下级岗位（车、铣、磨、高速铣、加工中心、数控车）。

三、岗位职责及对应能力要求：

六、工作环境：工作地点宽敞，有较小噪音，工作时有时受其他同事干扰。

七、工作风险：

1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；需要大量的沟通，平均每周需加班8-16小时。

2、精神压力：该岗位有一定精神压力，管理面大，工作繁杂；有时需要协调相关部门的关系，需要面对工作矛盾；有技术含量，社会竞争力强。

八、学历要求：中专以上专业：机械类或模具专业。

无。

主动，尽责，善用资源。

十四、转型时间：3-6个月

仓库管理员岗位职务说明书

仓库管理员岗位职务说明书本文是仓库管理员岗位职务说明书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议 2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理 3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行 4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货 5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续 6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作 7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表 8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性 9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担 10、完成上级临时交办事项岗位权限 1、物料收、发、管理执行权 2、安全库存数量制定参与权 3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权 4、对公司领料人员的奖惩提报权素质要求 1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训 2、一年以上相关岗位经验 3、具备良好的物料控制理念 4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件 5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神上岗培训课程 1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业知识安全培训素质提升课程 1、仓储管理工作目标 1、仓库帐物卡相符率100% 2、物料收发及时及正确率100% 3、物料库存损耗率0.1%以下. 4、账目及资料制作及时率100% 绩效关键指标仓库帐物卡相符率账目及资料制作及时率日常工作事项 1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划 2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报 3、与用料单位的工作协调 4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求 5、制作日常的报表和汇整资料 6、执行相关管理制度、规范 7、完成上级临时交办的任务 8、仓库物料的安全检查、点检及改善 9、按制度对物料异常反馈 10、仓库及库存物料“5s”

成型车间主任职位说明

XXX印艺有限公司成型车间主任岗位标准和职务说明书版本:B/0 文件编号： 1.0适用范围本规定适用于成型车间主任岗位的具体管理工作。 2.0领导责任 2.1负责成型车间的开料组、粘窗组、压痕组、粘盒组、包装组的生产管理工作。 2.2负责成型车间整体的运作及生产计划和任务的有效执行和完成情况的跟踪与监控。 2.3负责成型车间各项指标、生产制度、目标管理方案的制定及组织实施。 2.4负责本车间人员工作岗位的培训、考核、调职、或晋升的管理。 2.5负责成型车间人员的招聘申请，人员面试、录用、评估，及辞退的建议。 2.6负责组织成型车间人员对生产流程、厂规厂纪的学习及实施。 2.7负责生产过程出现的问题组织解决，解决不了的及时上报生产部经理解决。 2.8负责生产过程各岗位技术能力的指导工作，协助设备部对新设备的安装、调试、验收工作。 3.9负责受理业务部、品管部、生产部对成型车间质量投诉的分析，处理及改进。 2.10负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作顺畅。 2.11负责组织本车间的员工对各项工作提建议，并反馈生产部经理，协同处理。 2.12负责对生产效率的监控，积极创新，改进工作以降低生产成本。 2.13负责生产过程原料、辅料的申请及使用的监督，节约资源以确保生产正常。 2.14负责监控成型车间各项生产管理规定、作业指导书的实施及工艺在生产过程中的不断改善。 2.15负责成型车间员工考勤、计件工资的审查，各项生产报表的拟制。 2.16负责对成型车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。 2.17负责与其它部门（车间）在工作上的沟通。 3.0工作职权 3.1有权安排或调配本车间各级人员的工作任务。 3.2有权对成型车间违章、违规、违纪的人员进行处理。 3.3有权处理成型车间内部生产管理的事务。 3.4有权根据公司的生产指标制定成型车间工作项目和奖惩条例，报生产部经理审批后实施。3.5有权对成型车间各项生产材料的申购。 3.6有权对成型车间各级人员工资调整提出建议，并上报生产部经理审批。 3.7有权对成型车间生产运作、生产计划及管理目标进行监控。 3.8有权组织成型车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。 3.9有权提出与成型车间有关且不合理的生产安排，反馈生产经理。

车间主任岗位职责说明

车间主任岗位职责一、直接上级：生技质管部；二、部门性质：工序车间的生产管理；三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。班长（机长）岗位责任班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。

市场部岗位说明书文档

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市场部岗位说明书文档前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】市场部岗位说明书范例1 一、市场部各主要职务说明 1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）； 2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据； 3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）； 4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）； 5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）； 6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；

7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP 美工等。二、市场部各职务详细岗位职责描述 1、市场总监(CMO) 直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力） ◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏

仓库岗位说明书

仓库（部门）仓库主管岗位（职务）说明书岗位信息：岗位名称仓库主管职位代码所属部门仓库定员人数直接上级直接下级仓管员职务系列行政职位等级所辖人数岗位分析日期岗位设置目的：按照公司及控股子公司仓库管理要求，开展仓库日常管理、公司物料收发、存储、帐卡物的管理工作及物流系统审核、关账等物流管理工作。职责说明：职责模块职责细则 1．仓库日常管理1. 负责公司及控股子公司仓库人员工作安排、对仓库人员日常工作进行合理考核、对人员流动及时处理； 2. 负责公司及控股子公司仓库收发料的统筹安排，及时做好其他部门的物资备货需求，保证公司物料帐、卡、物一致，做好库区规划、存储管理工作； 3.负责公司及控股子公司仓库内外部协调沟通工作； 4.负责公司及控股子公司物流系统进出物料单据审核工作的统筹安排、保证公司物流系统数据准确、及时并及时进行物流系统关账工作相关安排； 2.制度流程建设 5.负责公司及控股子公司仓库管理规定、物料管理规划等相关规章制度； 3．专项管理6.按照公司存货管理要求，对库存过久物资定期提出清理报告、对库存物资先进先出原则进行监督管理、对不符合仓库管理规定的外围工作进行制止等； 4．完成领导交办的其他工作。岗位权限：人事权无财务权无业务权对仓库管理业务有管理权、监督权、检查权、建议权、执行权、信息知情权，对相关制度、流程的有拟定权。工作协调关系：

内部协作关系本岗位与所在部门内部岗位、公司内其他部门间的主要协作关系部门内岗位名称主要协作事项发生频率仓管员协作仓库规范管理经常本岗位与其他部门间的主要协作关系部门名称主要协作事项发生频率公司物流业务、财务部门物料收发经常外部协调关系外部协调关系公司外单位名称协调事项发生频率相关资质认证部门按照资质认证要求管理经常任职资格基本条件教育水平大学专科及以上学历。专业及职称仓库管理、物流管理相关专业。工作经验 3年以上工作经验 2年以上相关职能或专业领域工作经验 1年以上管理岗位工作经验外语能力具有一定的外语听、说、读、写能力计算机水平熟练使用OFFICE办公软件专业知识技能必备专业知识相关知识技能熟悉仓库管理，有一定程度的财务常识。素质技能具有较强的抗压性，有较强的沟通、协调能力主要考核项目考核指标定义/计算公式

市场部组织结构及岗位说明

市场部组织结构及岗位说明书
一、市场部主要工作职能及部门划分：
市场部关注的是公司整体市场战略规划和可持续发展；具体的工作职能包括市场研究，产品规划、市场推广、品牌宣传、战略合作等。
市场部组织结构图：
市场部市场总监（1人）市场推广经理（1人）市场策划经理（1人）
市场调研主管（1人）
产品规划主管（1人）
市场策划主管（1人）
市场调研专员（2人）
产品工程师（2人）
自媒体/平面设计（2人）

二、市场部主要工作流程：市场部新业务拓展流程图
市场部新业务拓展流程与要点职责分工与审批权限业务要点总经理项目调研的核心是要真实的反映市场需求，评估机会与风险、优势和劣势，以便于公司做出正确的决定。审核 1 编制调研报告 2 项目立项提供相关资料项目调研相关部门市场总监市场推广部开始项目调研市场策划部段阶
项目设计的核心是既要考虑技术方案的可行性，又要考虑财务模型的经济性；项目计划书应该明确实施步骤、参与人员和试点实施预算。审批参与论证组织论证产品选型 3
编制项目计划书
方案设计
项目设计
项目评审
4 6
项目试点的核心是要实地校验项目的可行性，并从中积累经验，形成较为科学、成熟的操作模式，并形成示范效应，以便于其他地区的推广与学习。
试点配合
5 5 项目试点
试点配合
项目试点及推
试点总结 6 5 编制项目推广书
书
审核
7 5 编制推广资料
8 新业务实施项目推广
结束
广

市场部门经理岗位说明书

市场部门经理岗位说明书市场部门经理主要公司市场经营，下面跟带大家了解一下市场部经理的岗位说明书，以供参考! 工作职责主持工作协助中心领导开展各项工作，为中心领导做好参谋;负责综合部的全面工作。拟定文书根据中心的管理战略目标，主持制定本部门的发展规划，拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件。一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。七、主持市场部工作会议。八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。工作权限一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。

三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。任职资格一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。职业发展做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。可直接晋升的职位总经理助理、副总经理可相互转换的职位副总监、总监可升迁至此的职位部门主管市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。问题：如何对预知性、前瞻性进行检查? 答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。

行政副总的岗位职责说明

行政副总的岗位职责说明 1. 基本职责（1）制定公司综合行政管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。（2）拟定、修改公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。（3）指导各部门行政工作，制定并完善各项制度，推行并监控行政管理制度的实施。（4）组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标，完成本部门相关工作。（5）筹备相关办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。（6）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制。（7）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。（8）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，

宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。（9）完成总经理交办的其他工作。

行政人事助理兼前台岗位职责一、行政工作： 1、负责前台台面及公司LOGO的卫生、保证前台电脑、电话及传真机的清洁及正常使用；保持前台干净、整洁； 2、负责公司传真、文件的接收、发送及电话的转接； 3、负责检查安装复印机、传真机的每日用纸； 4、负责公司来访客人的接待；并保持办公区域（除开放办公区）的整洁； 5、负责预定公司出差人员的机票、火车票； 6、负责与物业联系，解决办公区域内的相关问题； 7、负责员工的午餐预定、收取午餐费用； 8、负责办公室卫生纸、饮用水补充订购。 9、按照公司收、发文的相关规定，接收、发送文件； 10、统计办公用品的需求，月底向运营经理提供公司购买办公用品清单；并完成采购工作。依据OA申领手续发放办公用品。 11、负责公司打卡机的使用，输入及每位员工的信息及增加新员工信息。每日统计公司员工考勤情况并报送运营经理。每月26日汇总上月员工考勤，交运营经理； 12、负责与相关人员联系，按要求印制公司及员工名片；13、

仓库管理员工作岗位职责说明

仓库管理员工作岗位职责说明仓库管理员工作岗位职责是什么 1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。仓库管理员工作岗位职责说明 1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。 2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

市场部岗位职责说明书(经典版)

邦德电动车市场部职责说明书市场部作为邦德电动车公司的一个职能部门，主要负责公司品牌宣传主线的制定、市场助销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理，产品策略的拟定、执行以及公司的品牌建设和公司文化构建。本文档描述了市场部的部门职能、组织结构，用于规范与指导市场部的业务工作，是市场部的基础管理文件。同时，本文档也会随着部门的不断完善和职责的更新而适时更新新的版本。 1.1. ; 1.2. 邦德电动车公司年度、月度销售政策，新品、特殊、特批等政策的参与拟定。 1.3. 邦德电动车公司年度、月度销售任务指标的参与拟定。 1.4. 每月业务人员回公司日程安排的策划、参与与执行。 1.5. 组织策划并督导品牌宣传培训、产品推广培训、经营理念培训等工作在公司内部及销售网络中的开展。店店面面建陈设列管设理计品促产牌销品广活包告动装设模设计版计广展媒告厅体赠样维品车护管台整理账理网微站信维平护台管管理理 1、市场部工作职责品牌策略制疋展会策划执行质量体系认证

1.6. 邦德电动车公司年度、月度区域会议的参与执行。 1.7. 营销费用管控、监督、审核及费用统计（终端建设费用、促销活动费用、赠品相关费用、会议费用）。 1.8. 邦德电动车公司品牌推广主线的掌控执行 1.9. 邦德电动车公司全年促销活动的计划与执行 1.10. 在总经理的领导下，根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及企划方案，包括广告、各种活动等的促销组合。根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 1.11. 负责全国地区专卖店设计及店面装修标准化的推动工作，负责专卖店建设流程的管理与审核。 1.1 2. 邦德电动车公司广宣资源库的建立与维护，包括媒体资源、精品案例、促销方案、行业重要信息、培训资料的导入等。 1.13. 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 1.14. 参与公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；同时，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。 1.15. 公司企业文化建设，建立企业文化体系。包括企业精神文化建设（企业各种理念等）、企业行为文化建设（企业行为规范等），企业物质文化建设（VI 系统化、办公环境设置、宣传标语等）。 1.16. 选择广告形式及传播媒体，提交公司年度广告预算及年度广告实施方案，评估广告效果，统一管理各销售片区及子公司市场广告推广工作。 1.17. 制定各销售片区及子公司店面装修改造方案及装修费用支持方案，上报总经理审批。必要时提出修改意见。 1.18. 审核各销售片区及子公司临时促销费用及方案，必要时提出修改意见。 1.19. 审核各销售片区及子公司临时广宣申请，必要时配合执行。 1.20. 推进品牌落地，包括终端标准化、产品展示标准化、装修标准化、物料配置标准化、户外宣传标准化等。 1.21. 邦德电动车公司产品策略的参与拟定，含：产品线策略、产品卖点策略、产品推广策略等。

副总经理岗位说明书

副总经理岗位工作细则一、负责与公司有关各类合同的谈判、起草、修改，在定稿后归档；二、承担起诉、应诉工作，准备及提交各项诉讼材料；在征得公司领导同意后，可以代为调解、领取诉讼文书等；三、根据公司具体情况，向有关政府部门、行业组织、知识产权公司等外单位发文、寄送材料；四、随时根据公司会议及领导要求，起草或修订各项管理制度；五、为市场内商户提供法律援助；六、根据实际需要，做好有关部门、其他单位的接待工作；七、参加公司会议，为公司各项决策提供法律意见、风险分析及其他建设性意见；八、全面负责公司人事、物业等部门的工作安排。九、负责审核、批阅分管部门提交的各种报告、报表；十、对工作中涉及的各类文件及时整理归档；

十一、完成领导临时安排的各项任务；十二、如有违反上述要求，将依据《员工手册》给予相应处罚，情节严重给予扣发当月工资的处罚，情况严重的开除处理。十三、所有在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。十四、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，办公室前台是公司的第一脸面。作为办公室前台，如何做好接待等工作，极其重要。如前台未能尽到该等职责，则势必使公司形象受损，从而不利于公司的发展。有鉴于此，前台应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作，本《品质主管岗位工作细则》所列各项工作内容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：（1）、如违反上述各条款之规定，在一个月内达到两次以上的（含两次的），即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；（2）、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理（调换工作岗位时，薪酬作同等调整）（3）、由于人为原因（缺乏责任心等），致使公司办公用品严重丢失、损坏，或者接待过程出现重大问题现象等，基于单位是营业性市场，均视为造成严重损失，应当承担相应责任。（4）、如连续一年均未违反上述任一条款规定的，下一年度将给予加薪的奖励，且加薪额不低于现有月工资的5%。如违反上述规定，依据《员工手册》予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的，除应赔偿损失外，予以扣发当月工资并开除的处分。所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

食品车间主任岗位职责

精选文档，供参考！食品车间主任岗位职责负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、食品车间主任岗位职责 1、组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、车间生产成本控制 1) 2)

精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责、执行生产指令 6、车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、负责固体车间的生产管理工作。 2、下达生产指令，合理按排生产。 3、组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、制定及修改工艺文件。

生产副总岗位说明书

生产副总岗位说明书一、目的为搞好公司的目标成本管理生产过程，安全工作，环保运行，设备动力，能源管理工作。二、范围适用于本公司生产副总经理的日常生产安全成本事务管理活动。三、职责 1、遵守国家法律、法规和公司的规章制度执行总经理的批示和决定。 2、协助总经理分管公司的目标成本管理和生产部（安全、生产、设备、能源、电器、环保及生产包装车间）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修等有处置权。并负主要责任。 3、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。 4、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 5、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 6、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 7、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

9、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 10、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 12、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 13、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。组持安全事故的调查处理，并向总经理汇报。 14、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。四、权限 1、有权处理职责内工作。 2、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。 3、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。 4、有权直接处罚危害生产安全和产品质量的行为和员工。 5、受总经理委托的其他权限。

仓库管理员岗位职责说明书(仓管员)

仓库管理员职责权利说明书岗位名称所在部门仓库管理员 xx管部直接上级xxxx主管 1岗位定员本职：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，仓储数据准确。科学有序地保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，保证产品及时供应，充分发挥周转效率，及时盘点库存超储积压，呆滞情况并即时上报仓库主管。职责与工作任务：职责表述：根据产品和生产需求，定期收发成品 1.按规定做好生态木的验收和入库，并做好登记工作。 2.每日入仓前应依据进仓卡和生产报表核准入库产品的名称、型号、数量以及色差，入库后应立即填写挂在货堆上的货卡并当天入账。另，入库产品严格把好验收关，发现有色差，变形和损坏等质量问题的货物拒收入库。所以产品遵循先进先出，后进后出原则，以防货期过长产品出现质量问题。工作 3.随时掌握库存状态，保证货物的及时供应，并记录到账，做到账账相符，数据准确。任务 4.成品货物做到入库写卡，出库写单。并保管好相关记录卡和领料单。

5.收发货后相关的单据应迅速录入电脑系统，不允许延误。 6.一定要熟悉相应物料品种、规格、型号及性能。月底定期上报不合格存货产品（包括色差，变形和损坏等），并根据有关规定上报仓库主管处理。 7.每月底对仓库产品大盘点一次，确保数量的准确，以及保持仓库的整齐美观。职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 1.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧等。职责二2.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货工作品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。任务 3.定期对仓库进行整理，保持货物整齐，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4.督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。职责表述：做好仓库的防火防盗工作职责三1.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。工作 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离任务岗下班。

市场部职能及岗位职责

市场部职能及岗位职责一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面： 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品xx规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同： 1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制

定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。

保供部器材工具仓库主管职位说明书

保供部器材工具仓库主管职位说明书、职位概述二、职位职责 1.职责摘要在保供部经理的领导下，负责公司器材工具库房治理工作。 2.职责讲明负责严格按照仓库治理制度，做好器材工具出、入库和加工的治理工作; 负责按照有关规定对器材工具的入库进行过磅、验收，与质量检查人员和谐，严格入库器材工具的质量验收; 负责关于质检不合格的，按规定督促保管员办理退库手续; 负责严格按照配额打算督促保管员做好生产材料出库，保证各车间1) 负责拟订仓库治理制度，经批准后实施; 2) 3) 负责保管员的工作安排; 4) 5) 负责审查、核对各种购进物资; 6) 7)

器材工具、辅料需求; 负责每周、每月定期检查各仓库库存情形，及时完成器材工具的盘点对账，并每周将库存报表上报保供部经理; 负责关于库存器材工具显现的重大咨询题及时上报保供部经理; 负责对直截了当下属的考核; 三、任职资格 8) 负责监督保管员的工作，确保器材工具的安全; 9） 12) 负责及时完成保供部经理交办的临时任务。

专业知识 5 3 具备的专业知识能够改进和提升本专业技术、业务范畴内的工作行业市场知识 5 2 了解一些工作经历 5 3 有3~5年的有关工作经历表达沟通能力 5 2 正确表达并能获得相互明白得决策能力 5 3 能独立对简单的工作做正确的决策打算能力 5 3 需对个人和部门的工作做出专门好的打算安排创新能力 5 2 能够利用现有的条件有所创新地改进其工作效率人员治理能力 5 2 能公平地评判人员的工作绩效和潜力组织能力 5 2 能组织小部分人完成单项工作解决咨询题能力 5 2 能在相当规范的环境下解决本职工作范畴内的咨询题谈判能力 5 1 不要求运算机技能 5 2 能用运算机进行简单文字处理技巧

市场部人员岗位职责说明

市场部人员岗位职责一、市场部职能 1.实现企业销售目标。 2.制订和实施销售计划。 3.销售管理;销售政策的制订与施行，销售人员管理。 4.市场调研与市场预测。 5.策划。 6.销售工作的监察与评估。二、市场部经理职责 1.服从上级领导，及时完成下达任务。 2.全面负责市场部日常管理工作。 3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。 4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 6. 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

7. 市场开发。 8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11. 其他临时性工作。三、市场部经理助理职责 1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 2.协助市场部经理处理日常管理工作。 3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 4.审核业务往来单位。 5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。 7.其他临时性工作。四、市场调查人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;目前执行的价格政策和价格管理制度;产品的市场份额、销量;广告、推销、公关策略和配销渠道;供应商调查及原辅料价格调查;营销业绩评估调查。 ⒊对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。 ⒋国家政策法规导向、医药改革方向、调查。 ⒌市场发展趋势，总体特征调查。 ⒍医院、医生、患者的需求特征调查。 ⒎新产品、新技术开发方向调查。 ⒏经销商资信能力调查，(可由业务员完成)。 ⒐建立情报搜集网络。 ⒑建立情报资料库和档案管理制度。 ⒒对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 ⒓保守商业机密。 ⒔其他临时性工作。五、业务主办职责

市场部岗位职责及市场人员分工

市场部岗位职责及市场人员分工一、部门职责 1.公司市场部组织制订公司市场经营战略规划，并分步骤实施，全面负责公司市场营销工作和客户服务工作。 2.区域市场部门： (1)承担公司下达的产值任务，积极开拓市场； (2)建立并完善营销网络，加强营销队伍建设，加强与客户的交流； (3)积极获取客户信息与业务信息，建立并完善客户资源管理信息系统； (4)进行市场意识和服务意识培训，促进全员市场化； (5)做好客户服务工作，提升客户满意度； (6)负责所属区域内项目过程中的监督，做好与客户方的沟通及项目协调工作，确保各项目顺利实施； (7)积极推广公司品牌，配合企业文化宣传； 3.市场综合管理部门 (1)组织制订公司市场经营战略，明确公司整体市场开拓方向与经营方针、政策和具体措施； (2)汇总项目的合同，汇总公司回款。备案招投标工作。 (3)建立公司市场经营管理制度，制定日常管理程序，负责日常工作的总体指导、协调和管理；

(4)参与分公司年度经营指标设定，管理并指导分公司进行市场开拓与维护； (5)进行部门内人员管理、考核及培训，保持并提升人员业务水平与素质； (6)公司市场部参与区域市场人员的选拔和考核；二、市场岗位职责 ●市场部经理：负责市场部的全面工作，包括全国项目业务的相关管理，督促和指导全国市场业务的拓展。 ●综合管理—支撑服务岗：主要负责公司客户服务，客户关怀，客户投诉，区域市场的相关支撑工作。 ●综合管理—项目回款岗：主要负责公司各个项目结算，对项目的进度进行管控，项目回款资金管理和开具相关发票。 ●综合管理—合同管理岗：负责公司各个项目合同的管理。 ●综合管理—招投标岗：负责公司招投标工作，商务报价，包括标书的审核，标书的管理等工作。 ●区域市场经理：负责区域事业部所管辖区域市场拓展工作，带领客户经理营销团队进行市场拓展。 ●区域客户经理：在区域事业部开始市场维护工作，维护市场经理拓展的市场和客户关系，洽谈业务并促进业务合同的签约，辅助区域市场经理做一些市场拓展工作，本区域内合同管理，回款管理等管理工作，并与公司市场部的综合管理岗对口，承接相关工作。

市场部职责与岗位设置说明

更多资料请访问.(.....) 市场部职责及岗位职责作者：迟竹强 | 原创 | 2007-11-19 14:54 | 投票标签：迟竹强市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌进展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。 1、部门工作内容

1.1市场资讯的收集与分析 1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告； 2）定期进行消费者调研，提出调研报告； 3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告； 4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告； 5）收集分析竞品资讯； 1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；2）依照公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标； 3）依照市场远程目标编制实施打算； 1.3品牌进展及品牌传播的治理 1）进行品牌定位，制造品牌个性，建立品牌识不系统； 2）依照公司进展需要，协助人力资源部组织对公司职员进行品牌知识培训； 3）制订品牌传播策略及打算，包括提出并实施品牌传播年度预算； 4）监控品牌传播的实施；

1.4促销治理 1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算； 2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关打算及方案； 3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，预备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果； 4）研究促销理论，进展、创新促销技术； 5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导； 1.5新闻宣传 1）依照营销方案，并研究、掌握公司进展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播打算； 2）撰写并向新闻媒体公布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与各新闻媒体保持联系； 4）组写和公布《烟台啤酒报营销专版》的稿件； 1.6广告方案设计与执行

副总经理-岗位说明书范本

作业指导书系列副总经理:岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29955副总经理:岗位说明书 Deputy General Manager: Job Description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。副总经理岗位要求 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历; 2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验; 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 4、熟悉企业业务和流程，熟悉企业的全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、具有良好的沟通协调能力，有广泛的客户资源和社会资源; 7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用办公软件;