工程项目周例会材料(范本)

一、现场生产..............................................

1、上周问题完成情况

二、沥青拌合站及碎石站....................................

三、机械队................................................

四、工程部................................................

五、试验室................................................

六、测量班................................................

七、安质部................................................

八、综合办................................................

九、物资部................................................

十、计划部................................................ 十一、财务部..............................................

一、现场生产（负责人）

（1）本周生产情况

本周计划完成：保通路10公里；主路两个工作面3万方；涵洞施工完成2座；原主路铣刨完成3.5公里。；

实际完成：保通路6.9公里，主路1.1万方，涵洞0座，主路铣刨3.6公里；

累计完成：保通路完成26.9公里，占6月计划30公里的89%；主路完成38740立方，占6月计划50000立方的77%；涵洞完成0座，占6月计划2座的0%；原主路铣刨完成6.1公里，占6月计划10公里的61%.

（2）本周进度滞后原因，解决措施

1、土方施工机械利用率很低，达不到每组机械日完成量2000立方。

解决措施：优先原地面，展开报检，多创造填土工作面。增加哈方现场施工员。

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