施工总体部署75422

施工总体部署75422
施工总体部署75422

1.1施工总体部署

一、施工部署总则

(一)本工程加固面积大,施工质量要求高,而施工工期较短,项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点,采取有效的施工方案、技术措施,制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。

(二)本工程施工步骤的一般原则为:

1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土(墙体喷射混凝土)→恢复水、电、装饰等;

2.先基层后饰面,先湿作业后干作业;

3.先加固后做装修改造;

4.易受污损或保护不易的工作,尽量往后安排。在施工过程中,本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则,各阶段互相穿叉进行。

(三)按功能要求做好项目划分工作,明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉,即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作,避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位,一定要超前同时安排,加大现场协调力度,加强阶段性施工计划目标的控制,保证整体施工计划的落实。

(四)根据施工设计图纸和相关说明,本工程以加固和装修为主,水电改造为辅。为充分利用工作面,保证连续施工缩短工期,根据本工程的特点,各项工程在保证改造与装修的前提下,均可及时插入水电工程。(五)加固工程是整个工程的关键点,进场后以整栋楼为单位,进行加固施工。项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。本工程施工场地相对分散,为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行,材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区,施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析,严格控制流水节拍。及时与材料供应部门制定供货计划。施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行,施工现场内只做精细加工,加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。

(六)本工程在教学楼内施工,做到保护好原有公共设施及物品,施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管,完工后搬回。

(七)根据本工程招标要求,工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成,为保证工期各校区分别组织施工。

1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。由于工期较紧,对教学楼按照每一自然层为一个流水段,分别组织流水施工。

2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。

设备安装工程随土建加固施工穿插进行。室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。

(八)恢复装饰工程施工时,以室外工程、部位单独组织施工班组进行施工,本工程室内部分进行全面装修时,要提前进行样板间装修,以保证大面积施工质量,样板间装修统一设在二层。

(九)施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型,并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民,在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目,拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目集中在下午6:00点之后进行,垃圾清运集中在晚上进行,保证当天拆除的垃圾当天清运出场,做到文明施工不扰民。(十)根据施工部署和施工总进度计划、施工期限合理安排各单位工程开竣工时间和相互之间的搭接,保证重点,兼顾一般,满足连续、均衡的施工要求,满足生产工艺要求。根据本工程的工程状况,我公司计划按照招标文件要求90天内完成所承包工程项目的施工,施工期间拟定采用高峰劳动力150人。施工质量标准为合格。施工期间主要采用人工进行垂直运输,并配备相应的小型机具设备。现场内只设临时材料周转场地,所有材料全部在场外加工,随工程部位、工程进度运至现场。

(十一)制订各种专项保障措施。

1.2第四节施工准备

一、施工合同准备

(一)本项目主要合同:施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同、试验分包合同。

(二)合同管理

施工合同签订前,由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审,对合同中有关要求,如工期、质量、技术难点等进行评审,确保合同及业主的要求能够得到满足。

对主要的供货商,公司分别进行调查、评比,对大宗商品采取招标方式确定,依据本公司《采购工作程序》的要求,进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同,确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。

二、施工技术准备

(一)熟悉图纸

在工程投标阶段,我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术,购置相应的技术标准,同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求,在编制投标文件的同时,编制进场施工预案,做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作,为图

纸会审作准备。

(二)编制施工组织设计方案

编制施工组织设计、方案:施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件,由项目经理主持、项目总工组织相关人员,编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定,对各分项方案进行审核审批,再报送监理工程师和业主批准后,严格实施。在施工过程中,如有变更,及时补充相关内容,再报原审批人审批后实施。根据工程情况,计划编制以下方案,并按时完成,具体如下:

1、编制各种项目管理方案

2、编制各种专项施工技术方案

3、其他准备

(三)编制施工图预算和施工预算

由经营预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

(四)“四新”技术的应用

积极推广应用新技术和其他技术成果,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗,为业主最大限度降低工程造价。

(五)计量仪器、仪表

施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划,提前到位并保证有效。

1.仪器设备配备表

2.检验仪器设备检定方式、周期及精度要求

(六)材料试验计划

1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品使用前检验,同时对产品进行质量检验,确保工程质量安全。

主要材料及产品试验方法

2、见证试验管理

工程坚持见证取样和送检制度,工程开工后将由技术负责人和试验人员会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。

3、见证试验品种及数量

用于承重结构的混凝土试块;用于结构工程中的主要受力钢筋;

4、关于结构实体检验

4.1按照规范GB50204-2002中的有关规定,对涉及结构安全的重要部位应进行结构实体检验,应在监理工程师的见证下,由施工项目技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。

4.2结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度,必要时可检验其它项目。

4.3对混凝土强度的检验,应制作与结构实体同条件养护的试块,并在试块达到等效养护龄期时进行强度试验。同一强度等级的同条件养护试件,留置的数量应根据混凝土的工程量和重要性确定,不宜小于10组,且不应小于3组。

4.4钢筋保护层的检验,对梁类、板类构件,应抽取构件数量的2%且不

少于5个构件进行检验;当有悬挑构件时,抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%。

4.5现场试验人员及工具配备

现场固定1名试验人员,负责工程中所有试验项目,试验人员必须经过培训,取得上岗证,具备试验员资格。

(七)样板计划

工程施工过程中,我们将坚持样板引路制度,施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,所有样板必须经公司及项目部验收后,再报监理工程师或者业主代表确认签字,方可以大面积施工。要求每一道工序均以样板标准进行施工和验收。对于专业性较强的样板间,施工前征询有关人员的意见,确保施工质量。样板间的具体部位均定为同样工序的第一次施工部位(段或层),具体样板名称如下表:

三、施工现场准备

(一)清除现场障碍物

按消防要求,设置足够的消火栓,对于甲方提供的各种地下管线,作好布置图并予以标识。

(二)建筑各项临时施工设施

本工程施工现场可利用面积小,所以必须按照施工现场平面图,作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放,合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。

(三)现场道路

根据现场情况,现场道路利用操场的原有道路,从现场大门进车,出入口紧邻道路,便于车辆人员出入。

(四)施工临时用水用电

现场水源从教学楼内引出,满足施工现场施工用水、办公室用水。

现场电源从现场教学楼配电柜引出,引到现场配电室并安装分表,根据施工需要设立四个的二级分箱,施工用电均从二级分箱接出,电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。现场采用36V低压照明送电方式,所有施工面接通并保持现场照度,满足装修要求。

(五)教学楼施工层内配备足够的消防设备及灭火器具,所有器具要保持灵敏有效。消防通道要畅通。现场原有的消火栓,可满足现场需要。

(六)料场安排

现场内钢筋加工区、材料堆放区、在现场南侧。因场地有限,所以材料应做到,随用随进场,做好计划工作,确保使用。

四、材料准备

(一)做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准,对甲供的材料,根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。

(二)对建设单位履行了有关招投标手续,确定了材料厂家范围的材料,总承包单位在中标厂家中,动态了解材料价格、品质情况,确定主要材料的供商,作好材料采购、订货和催交运输。

(三)严把材料质量关,对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则,杜绝劣质产品或质次产品运到场内,给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外,还督促供方提供质量合格证书,必要时进行测试,确定内在质量。

(四)在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对,要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的,均按有关规定原材见证取样试验,不同厂家按30%严格检测测试。

(五)易损、易耗物资要认真包装,以免运输途中受损失,另外根据情况在采购中加一定的损耗量,以满足工程的需要。

(六)积极采用建设部推荐采用的新型材料。

(七)施工主要材料量,详见“第十二章劳动力计划及主要材料设备计划”。

施工总体策划部署

第二章施工总体策划及部署 第一节目标部署 1质量目标 1.1质量标准 “合格” 0 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2工期目标 2.1总施工工期 为2007年6月30日至2008年5月22日,总工期328日历天

2.2里程碑工期目标 1717

3安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。 4文明施工目标 确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5环境质量管理目标 提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质量;室内环境检测一次达标,实现绿色施工。 1818

6造价管理目标 降低成本4% 7团结合作目标 提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程。 8科技进步目标 研究开发《绿色建筑工程综合技术》,积极推广应用建设部《建筑业10项新技术(2005)》, 依靠科技进步,努力提高技术技术水平,力争加快速度,提高工程质量,降低工程成本。 9工程回访及服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修;做到随时回访保修;确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。 第二节施工总体安排 1部署原则 1.1满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标,进行资源、空间、方案的部署。 1.2时间连续 本工程不考虑冬期施工,仅考虑雨期施工,满足施工的连续性。 1.3空间占满 根据验收时间的安排,及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系 先地下后地上、先结构后装修,先土建后专业。 1.5明确施工重点 明确分阶段的施工重点,以保证均衡、配套施工。 2总体安排 本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成,总建筑面积136032卅,建筑规模极大,单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度,施工时将划 1919

施工进度计划方案{模板}

A-13进度计划报审表(W)★ (控制类型:W,检查方式:R) 表号:A-13 本表(含附件)一式份,由承包项目部填报,监理项目部存份,建设单位(业

工期、施工进度计划安排 一、建设规模: 我公司承建的110kV黑石变~35kV哲觉变35kV线路工程:线路起至100kV黑石变35kV侧间隔,线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔,线路全长:30.985km,(架空线路长30.985km(含复合光纤导线)。本工程采用单回线路架设,导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线,OPPC-24B1-150/35复合光纤导线,避雷器采用JLBIA-50型钢绞线,电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2:本工程使用杆塔数量共188基,直线塔23基,耐张塔35基,直线杆96基,耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求,本工程于2013年06月01日开工,2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间:2013年10月17日至2014年6月30日(因中间有1个半月的春节假期),2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点,施工期要跨越雨季施工,特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排

以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图(见附图) 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理,在质量方面按ISO9000标准管理,由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部,现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作,杜绝质量事故和返工现象,从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的,采用的施工方法,已经过多年的工程实际检验,具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短,为了应付不可预见的情况,安排计划时留有调节余地,按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时,可及时调整,节假日不休息。内部建立激励竞争机制,激发施工人员的积极性,加快施工进度,加之取用的综合平均定额留有足够的裕度,因此本计划能够实现,能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调,取得支持。我们会努力做好各方面的工作,把可能出现的问题想周全、想在前面,主动发现问题、解决问题,克服困难,避免在一些问题上卡壳,争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。在协调中,既要坚持原则,又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备,也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息,积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作,协调解决好施工进度和设计进度的矛盾,及时发现并解决问题,更合理安排施工。

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署:施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序 一、施工部署 1、技术准备工作: (1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。 (2)根据《工程管理》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 (3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。 (4)做模板设计图,进行模板加工。 (5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。 (6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。 2、劳动力及物质、设备准备工作: (1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作。 (2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。 (3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 (4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

3、施工现场及管理准备工作: (1)做施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。 (2)按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 (3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。 (4)完成签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。

施工总体进度计划安排

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1 【精品word文档、可以自由编辑!】

1 【精品word文档、可以自由编辑!】 根据招标文件要求本工程计划工期:年月日开工,年月 口宀工,工期日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定 的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系, 争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管

线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进 行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 121.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 121.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,

通常市政道路施工部署

第二章施工部署 第三章第一节指导思想 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下: 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。 五、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。

六、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事: 1、一是抓好穿线复测工作,将全场中心线及高程闭合,确定构筑物位置,设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。 3、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线,遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网,在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点,做好

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署 一、工程施工 我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作,并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案,合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局,提前安排施工机具,保证按业主要求的时间开工。 我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料,在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准,从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。 我公司保证所提供的全部材料、部件,施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施,将按照有关规范和标准执行。 在施工中,我公司将做好文明施工管理工作,完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施,保护工地及周围环境,避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。 第二章、施工目标 严格按规范要求设计,按设计施工,使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件; 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺; 3、选派优秀的施工队伍; 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、; 5、确保工程质量合格; 6、文明施工,创建文明工地; 7、按施工方案的进度安排工期,保证按期完工。 第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施 详细核查施工图纸和现场实测尺寸,以确保设计加工的完善,同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对,以及时发现其不相符部位,尽早采取有效措施修正。 一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置,并复测其位置尺寸。 钢框的加工 ①、检查所有加工的物件,并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工,加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求,将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后,将铝合金或钢框编号分类包装放置。 安装及其技术要求 ①、按设计图加工,表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后,将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时,应采用对称焊,以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。 二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

高速公路工程施工部署

高速公路工程施工部署 2.1施工部署的总体思路及基本原则: 2.1.1总体思路: 为圆满完成吉草高速公路第B12合同段工程,根据施工招标文件及合同要求,在认真阅读和充分理解设计意图的基础上认真按照项目管理办法的要求履行合同承诺,在对施工现场作详细调查的基础上,结合我公司的施工经验,确保工期和质量,合理控制工程造价,以优质高效文明施工为指导思想,努力实现安全环保工程。 2.1.2基本原则: 我们立足于专业化、机械化、标准化施工,重点工序重点安排,特殊部位特殊考虑,并结合工期和工程实际进行统筹,尽量做到现场布置合理,方案切合实际,施工组织科学,为优质高效安全的完成该工程奠定基础。 2.2重点、难点分析: 本合同段路基填方路段分别经过耕地、水田、洼地和水塘段,均需要进行换填风化岩处理,林地路段多为挖方,并经过多处大冲沟,挖方段路床部分均设计为换填风化砂或掺白灰处理。冲沟路段处理和挖方路段路床处理是路基施工质量控制的关键,也是路基施工的重点。

本合同段有亮子河大桥、东兴中桥和五座上跨主线天桥,桥梁梁板安装需高空作业容易造成意外伤害,钻孔灌注桩施工容易造成环境污染,对于桥梁施工,在加强质量监控的同时必须完善安全控制措施和环保控制措施,同时本工程对景观要求高,提倡建筑与环境自然和谐,在施工中在抓好内在质量的同时必须满足外观质量要求。所以大桥和天桥施工是工程施工安全和环保的重点。同时混凝土施工的一些质量通病要在施工中也要特别注意,钻孔桩质量通病、混凝土质量通病、桥头跳车等都是桥梁工程施工的重点和难点。 SBS改性沥青玛蹄脂碎石混合料路面施工工艺复杂,从原材料选择、混合料拌和到混合料摊铺等环节都有需要严格的控制要求,尤其是混合料级配、混合料拌和的均匀性以及施工温度的控制是沥青玛蹄脂碎石混合料路面施工的难点。 2.2.1重点、难点工程对策 2.2.1.1大冲沟的填筑施工为正常施工带来许多困难,处治方法是: A.在大沟两侧适当的位置,用推土机开辟简易便道,将

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定 (一)总体部署 一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三)方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。 五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。 六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。 (二)主要施工方案的选定

一)模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系:地下室采用钢、木混合体系(Ф48无缝钢管、50×100mm方木),主体采用碗扣式脚手架及早拆体系,模板材料主要采用塔吊进行运输。 二)钢筋工程:钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主,Ф20(含Ф20)以上钢筋接长采用直螺纹连接。 三)砼工程:本工程砼均采用清水砼浇筑工艺,所有的砼均采用商品混凝土,浇筑以泵送为主,塔吊输送为辅,输送泵主要用于浇筑梁、板等构件,塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四)外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架,密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护; 五)主要机械设备选用:垂直动输为1台塔吊(臂长为55米)、1台施工电梯、1台物料提升机,砼输送泵2台(其中一台备用),砼布料机1台(半径28米),钢筋调直机1台,弯曲机2台、切断机2台,闪光对焊机1台,钢筋直螺纹连接设备3套。 (三)总工序安排

施工总体计划表

施工总体进度计划表 1编制依据 1.1依据锦屏水电站九龙~锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段施工《招标文件》(合同编号:JPIC-200304)中有关的工程项目、工程量清单及补遗通知和答疑材料。 1.2依据锦屏水电站九龙~锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段施工《招标文件》(合同编号:JPIC-200304)中相关的合同条款及要求的开工工期、中间工期和完工日期要求,工期要求如下表1。 表1第四标段工期要求时间表 序号工程项目及其说明 要求完工或 移交日期 1 本合同工程开工2003.10 2 中间目标一:通车率不低于30%。断路施工2个月,之后至2003.11.30前 3 中间目标二:通车率不少于50%。2003.11.30后 4 中间目标三:路基形成,具备通车条件。2003.12.31 5 中间目标四:除大奔流沟隧道外的工程完工2004.5.10 6 本合同工程竣工2004.10.30 1.3招标文件中的设计图纸。 1.4相关设计规范和施工规范。

1.5本单位现场踏勘所获得的有关本工程的一切相关资料。 1.6依据为实施本工程所编写的《施工组织设计》中的施工技术方案、施工程序和施工措施以及我单位拟投入本标的主要施工机械、设备的数量、性能和生产能力。 2总体计划安排原则 基于工程实际特点,遵照设计图纸和规范要求,全面履行合同条款,按照安全、环保、经济合理、可靠可行的原则,宏观解决工程施工中的交通保障问题、景峰2#隧道后续段道路开挖量集中问题、大奔流沟隧道工期保障问题,坚持资源投入有保障、资源流动合理有序、科学管理、精心施工,确保施工有条不紊、可靠稳妥。 3总体施工安排 3.1工程项目 本标工程公路总长约13km,公路沿线有隧道三座:大奔流沟隧道(1530m)一座、景峰1#隧道(280m)一座、景峰2#隧道(550m)一座,桥梁两座:磨子沟T型梁桥(2×20)一座、大奔流沟普通混凝土空心板桥(1×8),涵洞25道。主要工程项目:路基土石方开挖、路基土石方填筑、挡防工程、桥隧工程(包括隧道路面工程)、涵洞及排水工程、道路标志工程以及为完成以上工程项目所需的临建工程项目的设计、施工和维护。 3.2路基工程施工分段 根据本标总体施工方案,本标分成九个路基工程段和三座隧道进行施工。路基具体分段情况:k37+000~k40+000为一段,k40+000~k42+000为二段,k42+000~k43+000为三段,k43+000~k45+500

新建市政道路建设及绿化工程施工组织设计

目录 一、施工部署及现场总平面布置 二、施工方案及技术措施 三、质量保证措施和创优计划 四、施工总进度计划及保证措施 五、施工安全措施计划 六、文明施工措施计划 七、施工场地治安保卫管理计划 八、施工环保措施计划 九、冬季和雨季施工方案 十、施工现场总平面布置 十一、项目组织管理机构 十二、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十四、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 十六、与发包人、监理及设计人的配合 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面布置图 附表六临时用地表

一、施工部署及现场总平面布置 第一节、施工部署 本工程由市政项目和绿化安装项目组建工程项目经理部,优秀骨干组成的基本队伍施工,项目部配备强有力的工程管理班子,全面负责该项目的质量进度、安全生产、文明施工管理,以高效益、高质量为公司树立信誉,为社会作贡献。 针对本工程工期,结合本工程质量要求、工期、文明施工、环保措施及劳动力因素,考虑土方的挖运和回填的综合平衡,另从业主节约投资的角度出发,为更快形成社会效益,本工程的施工总体部署作如下考虑: 一、整体施工设想 l 、本工程由一套领导班子多个施工班组同时进行施工,以确保整个工期的完成。基坑采取挖掘机开挖,流水作业的形式,整个上方在场区内综合平衡。 2、安装工程的施工作如下安排:在土建结构阶段,进行管道电气的预留、预埋工作;在土建中间结构验收结束,进行该区域的管道敷设、电线管、盒安装;在整体结构验收后进入全面安装阶段,在装饰基本完成后15天内,突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装,以利于成品保护和施工力量的布置。推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平,安装施工中应大量采用电、液动小型工具,以提高机械作业水平。为保证各专业配合合理,安装程序采取先主管后支管,先设备后配管的方式,管道让设备、电气让管道,小让大,先上后下的原则。 二、中间结构验收 为满足工期、质量要求和社会效益,本工程计划分指量进行结构中间验收,地下基础一次,主体结顶一次。以便提前进行设备安装与室内外装修。 三、施工准备工作 l 、施工技术准备 ⑴工程全过程施工中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势本着枝术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 ⑵所有施工管理人员认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资

机电安装工程施工总体策划与部署方案

机电安装工程施工总体策划与部署方案 1. 施工管理总体策划 1.1 施工组织与管理策划 针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建机电安装总承包项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制,优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。 具体组织设想如下: 抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。 抓紧一个准备,即:施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施

工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。 搞好两项配合,即:同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工;配合装饰单位做好喷淋头(业主分包)、风口、电气插座面板和地面插座(业主二次招标)等部件的安装。 确立三大重点,即:冷冻机房等设备机房的设备安装、试运转;空调机组(箱)、水泵房、层面配电间安装调试;空调系统的安装及测试。 服从四方协调,即:业主、土建总承包、监理、设计的协调。具体体现为:坚决执行和服从各项指令、有关协调;自觉接受监督检查;主动做好设计变更施工工作。 组织五大专业会战,即:电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业(业主分包)五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等,组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

2施工总体策划部署

2施工总体策划部署标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第二章施工总体策划及部署 第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为2007年6月30日至2008年5月22日,总工期328日历天。

3 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。 4 文明施工目标 确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5 环境质量管理目标 提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质量;室内环境检测一次达标,实现绿色施工。 6 造价管理目标 降低成本4%。 7 团结合作目标 提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程。 8 科技进步目标 研究开发《绿色建筑工程综合技术》,积极推广应用建设部《建筑业10项新技术(2005)》,依靠科技进步,努力提高技术技术水平,力争加快速度,提高工程质量,降低工程成本。 9 工程回访及服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修;做到随时回访保修;确保工程使用安全,设备和系统运转正常。 第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标,进行资源、空间、方

施工安排计划

施工安排计划 4.1.3.1重视进度控制关键点 ?进度延误的预防 在制定项目计划时,以类似项目实施经验为基础,整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差,且偏差到达警戒线时,立即针对延期原因制定应对方案并实施。 ?进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告,一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况,并对每项工作列清楚:完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作计划,要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点,以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况,是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题,以采取必要措施进行解决。 项目部每周提交一次工作周报,周报内容为总结上一周数据的工作量,遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周

一下班前。 4.1.3.2 提前进行作业技术培训 公司在项目中努力提高技术含量,有效地节约投资,控制建设费用,提高项目效益。 在作业前期加大作业人员的培训力度,保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。 4.1.3.3 严格控制关键节点的衔接 在项目实施过程中,在现场要安排专门的项目交接人员,要求掌握工程进度及关键技术,负责每个工序的衔接,及时解答组织实施单位的疑难问题。 4.1.3.4 建立工期保证体系 项目成立工期保证小组,由项目经理担任组长,项目各专业负责人任副组长,各作业组长为组员,形成一体化的管理模式,并明确相应的岗位责任。 (1)岗位责任 项目经理是项目工期保证第一责任人,负责项目的生产组织和进度安排,协调并定期检查各专业组的工作进度,一般每周一次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调,每天对作业组进度进行检查,并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。 (2)保证措施 为确保本项目如期完成,根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析,将建立了完善的工期保证体系,并明确相应责任,项目部制定严格的作息时间,对工作进度按责任做好定期检查,并定期向公司汇报项目情况,以便公司随时跟踪、反馈,同时做好如下几点: 1)项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期,不得在最短工期内申请验收,从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控,在有可能超出极限工期的情况下,项目部及时以文字形式向公司汇报,并附扩充计划,公司根据项目部汇报情况尽快给予答复,并于2日内增加人员和设备,及时扩充,以保证普查工作如期完成。 2)工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况,项目部每周一次公布各作业组工作进度情况,使各作业组做到心中有数,及时掌握本组及项目进展情况。 3)制定明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者,予以奖励,额度控制在工作组施工费的3-5%;对拖延工期预以处罚,处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图(略)

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求,结合本工程特点,我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作,为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量,我局设立的现场项目经理部,代表我局履行合同义务,对专业分包进行统一管理、统一协调,确保各分项工程目标的实现,直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全局的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责; 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前,均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名,其命名规则为:山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时,一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照,

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位:太湖县农村公路管理局 监理单位:巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位:安徽滨江路桥工程有限公司 日期:二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁,其中维修1座,为破塘桥。改建8座,分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座,分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座,为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区,桥梁所在地区主要为山区,本标段桥梁分部较广,桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工,如施工中出现本文件未涉及到的施工问题,将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 (1)国家的政策法规、行业标准、技术规程等; (2)安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程(I标段)签订的施工合同”; (3)施工技术调查资料; (4)本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 (5)我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。(6)一体化管理体系文件要求; (7)本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场,通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点:桥梁较为分散,分部广泛,运距较长,通往道路为村村通道路,路面窄,坡度陡,转弯角度大。 2、本标段重点及难点:施工工期紧。运距较长,路面窄,坡度陡,大型机械无法进入施工现场,考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限,不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点:总工程量虽较大,但施工队伍多,可将任务层层分解,平行施工作业,从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

1 施工总体部署及现场施工组织管理机构

三、施工组织设计 工程概况 (1)工程概况:滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程 (2)施工地点:桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 (3)工程范围:绿化工程 (4)计划工期:计划工期:2015年10月15日之前完工,计划开工日期:2015年9月20日,计划竣工日期:2015年10月15日 (5)质量要求:合格 本工程施工场地面积较大,为确保工程施工顺利进行,必须合理地进行施工总平面布置,加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容,前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。 第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故,造成返工,延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,建设成符合设计要求的景观工程,创造出符合设计要求的景观景象。 为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求,以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目,与其相对应的施工详图,在坐标、标高、尺寸等是否相符。 由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上,对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等,写出图纸

施工总体策划及部署

第二章施工总体策划及部署 1)目标部署 1 质量目标 “合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准 2 工期目标 2014年8月10日至20年10月17日,总计67日历天。 3 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在‰以内。 4 文明施工目标 按照北京市文明安全工地标准施工。 5 环境质量管理目标 提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材。 2)部署原则 1 满足合同要求,为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标,进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工质量,现场将严格控制工程质量,加大自检力度,对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。 3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源,分立面组织平行流水施工。 3)劳动力计划 1 劳动力配置数量计划 配置原则 根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分,根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合,确保专业分包人的施工人员素质及数量。 劳动力计划 详见附件劳动力计划表 2 劳动力组织方案 施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工经历,现已培养了一批有经验的施工队伍。 劳动力配置原则 本工程劳动力配备遵循:“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。 “足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”:每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。 “尽量均衡”:安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。 劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位,有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。 选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。 为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。 劳动力管理措施 施工队伍进场后,主管工长要及时督促施工队办理有关手续。 施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。 专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 4)主要设备材料用量计划及进场计划部署 1 组织计划 做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算,列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划。

工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。 2)重要部门 (1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。

(3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,高峰期人数约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标 本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购,确保施工质量达到合格以上的工程标准,并力争达到优良工程等级。 (3)现场管理目标 在本工程施工中,我们将设专人打扫施工现场,使之清洁干净,做到井然有序,施工顺畅。 (4)项目质量管理目标 公司将根据业主对本工程有关质量标准,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量

(新编)市政工程施工总体部署

市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制: 审核: 批准:

工程概况 本工程为XX市政道路工程,工程包括市政道路工程及道路范围内地下管线工程.本次地下管线有雨污水管道、给水管道、电力管道、通信管道。 1、工程工期要求:工程计划20 年月日开工,20 年月日竣工。施工期为365日历天。 2、工程质量目标:根据招标文件规定,本工程质量标准为:合格。工期确保365个日历天竣工交付。 施工总平面布置 施工总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则,科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等,做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。立足紧凑性和可移换性,做到投入最低,收效最大,经济适用。 项目部的组建 为保证本工程项目的顺利实施,根据本工程项目内容以及工程特点,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工。 公司配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。 施工队组的选择上,抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、给水、雨污水等各类管线专业施工队伍,承担本工程的施工任务。 所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。

向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 施工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求施工; 交底工作应按照管理体系逐级进行,尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后,应明确任务及作好分工协作,同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测,复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设,位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方,对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量,绘制增设点位平面图以便查桩、认桩,误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突,探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样,确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测:项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测,复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地,三通一平拆除工程实施范围内的障碍物,对路基及景观场地进行清表,平整原材料堆放场地及生活区场地,接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建,搭建施工临时设施(职工宿舍、食堂、值班室布置等)、工程施工生产设施(办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌,施工现场平面图布置等;钢筋、模板加工场及砼拌和机布置;有关机械设备的停放位置;各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场;临时堆土、弃土的位置;临时配电房位置,电源、

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