销售任务书2012年第一季度(销售经理)

销售任务书2012年第一季度（1月初至3月底）

一．负责行业：

二．销售任务：万元

三．待遇以及奖金分配：

1.基本工资：元/月。

2.提成标准：

1.每个季度保底销售额为19.5万，提成一律为2%。

2.销售额超过19.5万以后，销售提成方式见（岗位职责以及任务书）

3.团队奖励，当直接下属销售额达到保底销售额以后，销售主管可以获得直接销售销售额0.005%的奖励。

4.差旅费实报实销，本市交通费一律不报销。如有特殊情况需先获得销售经理批准。

四.考核制度：

1.如果当月保底销售额未完成的，按完成率考核工资.按公司要求完成保底销量的，基本工资正常发放，如未完成每季度保底销量的保底工资元（因保底工资按月发放，如果单月保底销售未能完成，当月按发放，如果季度保底销售达到公司要求，最后一个月补齐前面因保底销售额未达到扣除款项）。

2.每周休息一天，如公司有特殊安排不能休假的，听从公司安排。

3，按公司要求按时按点上班，如未按公司要求执行的将

给予处罚，处罚内容按（厂规）执行。

4，公司安排的任务要认真对待，有倾向应付态度的，根据情节问题给予负激励处罚。

五,工作态度：

自签订合同之日起，应本着对工作认真负责的态度进行工作，严格执行公司的规章制度，在现场根据实际情况最大限度帮助客户解决问题，公司每月不定期对客户回访，如因销售主管原因产生投诉，经查实后根据实际问题大小进行处罚，直至辞退。