工程周报表模板

工程管理

中信泰富朱家角新城A2-1地块项目

工程周报表

第期

（年月日至年月日）

本周报内容提要：

一.本周主要工程进展情况概述

二.本周进度、质量、安全执行情况简报

三.本周主要管理工作和会议决议概述

四.人员劳力配备

五.下周主要计划安排

六.现场工程照片

建设单位：上海朱街阁房地产开发有限公司

施工单位：南通四建集团有限公司

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

设计单位：上海城乡建筑设计院有限公司

日期：年月日

招商部管理方案

招商部管理方案（建议稿）招商部人员基本组织架构一、工作方法采取电话、面访、网址（邮箱）、直邮、会议等方式，实时做好记录并根据附表详细完成表内各项内容。二、管理方法 1、招聘。公司招商部人员由行政部负责初试，报公司领导复试，按公司人力资源部相关规定程序聘用、管理。 2、培训。招商部整理项目工作内容上交行政部，行政部整理交总经理批示；招商部经理（不含）以上人员由公司领导负责组织培训，招商部经理（含）以下人员由行政部配合招商部经理负责组织培训。 3．招商部工作人员工作职责招商部经理：负责招商部整体日常工作管理，指导培训部门员工，负责重点客户招商工作，负责监督招商工作进度的落实直至项目满铺开街。直接向总经理负责。招商部主管：负责招商部现场具体工作管理，组织招商部的每天例会，调动招商人员积极性，灵活处理突发事件，协调招商部各项工作，负责与公司其他部门的工作协调，直接向部门经理负责。招商员：负责客户资料的搜集并联系，按照“走出去，请进来”的工作原则具体落实项目的招商工作，详细填写《进度推移表》、《周报表》。 4．招商部员工工作守则

⑴、严格遵守公司各项规章制度，搞好内部团结，不迟到，不早退，切实维护好招商部现场的卫生环境。做到窗明几亮。 ⑵、强化客户资料的收集和筛选，做好市场调研和竞争对手的研究，严格保护公司机密。抓好目标、潜在客户的锁定及跟进工作，标准化客户资料的档案管理。 ⑶、电话拜访、面访或邀请客户来招商部面谈。电话约见、拜访注意谈吐得体，穿着大方。做好面访前准备工作及外出登记，面访回公司后登记记录并做好《进度推移表》。客户登门面谈登记制度，重点客户招商部经理面谈。 ⑷、数据报表的填写。外出拜访记录填写，《进度推移表》、《招商周报》、《日报》及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报。 ⑸、客户的维护和跟进。加强招商部内部联系沟通；主动协调好与其它有关部门的工作联系。如有因个人原因造成客户流失追究个人责任外影响个人年终奖励。 ⑹、牢固树立“客户就是上帝”的观念，强调服务第一，服务至上，服务无止境的工作准则，为招商工作胜利完成奠定坚实的基础。三、日常工作流程（一）建立招商部工作例会制。由招商部经理组织或招商主管主持，招商、销售人员参加，满铺开业前至少每2天召开一次。

项目部办公-项目部例会制度(模板)

项目部例会制度为推进各项工作的顺利进行，现将项目部各项例会规定如下，希遵照执行。一、日碰头会：会议内容：日交班会一般于工程前期实施，便于项目各职能部门之间加强沟通协调，逐日解决工作问题，安排布置次日工作。是推进项目前期各项工作的有效手段。主持：项目经理（或由项目经理指定的技术负责或副经理）参加人员：项目领导班子成员，各施工员，必要时可吸收施工队负责人参加。开会方式：对当日工作汇报，要求其它部门协调配合的问题，听取项目部对次日工作的安排。时间：一般于晚饭后召开，时间约30分钟记录：由内业资料人员做会议记录。二、项目部周例会：会议内容：项目部周例会，是对每周工作的一次总体总结和安排。各职能部门对本周工作的小结，根据周工作计划或月度计划检查周工作情况，提出下周工作安排。解决各职能部门提出的问题。是在施工正常的情况下推进工作稳步进行的有效手段。

主持：项目经理参加人员：项目部全体工作人员。开会方式：各部门汇报本周工作，提出下周工作计划，提出需项目部解决的问题。会议主持人进行周工作点评，安排下周工作方向和重点，解决提出的问题。时间：周日晚饭后。一般安排1小时左右记录：资料人员负责。三、月度生产例会会议内容：月度生产会是对本月工作的常规时间节点，是对月度工作的重要总结。 1、工程科早于会议召开前两天完成下月施工计划，经项目经理审阅后签发（相应提出主材计划、机械设备计划及劳动力配置计划）。 2、各部门根据下月施工计划，拟订相关工作计划（计划合同科：劳务队伍保障措施及相关要求，试验员：试验检测计划，技术员：安全质量保障措施，机料员：物资设备保障计划，资料员：后勤保障计划，项目会计：资金保障计划。各施工队的任务完成计划）。 2、会议时，计划合同部对上月工作进行月度总结：生产任务完成情况、各方面对生产任务的实施产生的影响情况。 3、施工员提出下月生产任务安排。 3、各部门进行上月工作小结，提出需解决的问题以及下月工作思路。 4、项目部领导做月度工作点评及要求。

项目部周例会记录

项目部周例会记录 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

每周施工协调会议纪要（2017年10月11日晚）会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情况，要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。（会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200 元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前通知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按项目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做

6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。 7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用者，立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上报项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。

建筑工程施工周计划报表

丹东市新区医院工程周计划表第期 2013年9月24日内容摘要一、工程概况二、工程进度完成情况三、工程质量存在问题四、材料进场情况五、安全防护工作六、下周工作计划建设单位丹东临港经济区开发投资公司监理单位丹东市建设工程监理公司

施工单位辽宁城建集团有限公司项目经理徐福安一、工程概况工程名称：丹东市新区医院工程建设单位：丹东临港经济区开发投资公司设计单位：天津市建筑设计院勘察单位：辽宁金海设计研究院结构：框架剪力墙结构建筑面积：90720m2 监理单位：丹东市建设工程监理公司施工单位：辽宁城建集团二、工程进度本周完成工程进度： A区：五层梁板混凝土完成，六层梁板钢筋绑扎完成2/3

B区：七层梁板混凝土浇筑完成 C区：6c轴~11c轴五层梁板混凝土完成 1＇c-4c轴地下室混凝土浇筑完成。 D区：首层梁钢筋绑扎完成。 E区：22c—25c首层梁板模板完成1/2； 25c-31c轴二层梁、板、混凝土完成。水电预留预埋与个区进度同步施工。三、工程质量存在问题（1）钢筋工程：板上层筋马镫数量不足，柱钢筋偏位现象（2）模板工程模板支撑部分剪刀撑数量不足，模板接缝，缝隙过大

（3）混凝土工程混凝土浇筑振捣不到位，拆模后发现有蜂窝麻面对于以上质量问题，做好工程施工质量自检工作，及时发现问题，施工班组整改合格后方可进行下道工序施工。四、材料进场情况本周进场主要材料： 1、甲供材料（钢筋、窜线管、混凝土）没有及时到场已造成停工待料。 2、9月7日进场钢筋Φ25、Φ22、Φ18见证取样送试，不合格。希望尽快将不合格钢筋退场。本周工程进度：首先由于材料原因影响，工程进度未按计划完成。以后要求施工班组合理穿插工序，按照进度计划进行控制，对施工材料及工程质量加强管理，争取抢回耽误工期。五、安全检查工作加强现场安全工作的巡查，发现安全隐患及时整改。六、下周工作计划

招商部管理制度(完整版)

招商工作管理手册

前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！金铭国际招商部 2***年2月1日

目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8 五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13 七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14 二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15 三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表

外公司周例会会议纪要

周例会会议纪要 2012年第1期签发人: 会议时间:2012年2月16日(星期一下午3时会议地点:珊瑚宫殿项目部会议室主会人:王锋祖参加人员: 记录人:宋歌会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

建筑工程周报表模板

________________________ 项目工程周报表第期（ _______年_月_日至____________________ 年 ____ 月_日）本周报内容提要: ------- '本周主要工程进展情况概述 *- ■本周进度、质量、安全执行情况简报 -三 . 本周主要管理工作和会议决议概述四.人员劳力配备五.下周主要计划安排六.现场工程照片建设单位：___________________________________________ 施工单位：___________________________________________ 监理单位：___________________________________________ 设计单位：___________________________________________

日年月日

、本周主要工程进展情况概述三、本周主要管理工作和会议决议概述

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识二?培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4）工作技能培训

工地周例会(模板)

昆明马街摩尔城（一期）工程项目部周例会会议纪要会议时间：2016年6月5日会议地点：项目部大会议室参加单位及人员：项目部管理人员及各班组长会议主持：刘付海会议主题：2016年6月第1周周例会会议内容：一、上周进度完成情况二、现场存在的问题及解决情况吴生国劳务： 1、1#、2#楼存在资金问题。刘经理：2015年资金已付完。

蒲军胜劳务： 1、A2-1地块我劳务无法进材料。立信劳务： 1、19#楼消防、水电管安装滞后，无法砌筑。 2、21#楼水泥滞后。 3、雨季排水回灌基坑，造成二次抽水。刘经理：排水管是你劳务破坏的。吉科劳务： 1、G8办公楼砌块每天仅进场一车，无法保证进度。刘经理：每天供两天。刘经理： 1、4月份进度按5层/月开出罚款单，明天12点前上交到生产经理办公室，6月7日前把6月份进度计划签好。 2、质检部、施工员以后先验收架体，后安装模板及钢筋，以后不配合整改按标准罚款。 3、6月6日晚上18点后至6月8日晚上18点大型设备停止运转，工地大门全部封闭。 4、影响砌体的工序消防水电必须配合。中宏基：资金问题。刘经理：6月8日晚复工后，我方将直接安排施工。 5、6月6日晚上龙升租赁公司必须配合地下空间、G5幼儿园的钢筋绑扎。田署林： 1、架体提前验收现场能不能实现，我觉得无法实现。 2、地下空间问题太多，原因在于劳务班组自检不到位。 3、劳务配备的质检员必须是专职质检员，以后验收必须按程序，第二次验收不过就按罚款条例罚款。 4、晚上验收，白天必须提前通知。范春伟： 1、G8砌体质量不好，不能满足设计规范要求。 G8砌体先停掉，样板必须先行。江飙： 1、19#、22#楼打爆模把水电管打坏。

项目周会纪要模板

项目第周会会议纪要一、时间：二、地点：项目部会议室三、主持：四、参加人员：见签到表五、会议内容 5.1、本周工作目标和重大事项： 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：木工组：人，铁工组：人，排栅组：人 5.2.2、厂房1木板安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，仓库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，厂房水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）

5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：安全网铺挂：整改措施：脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。完成时间：限日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。责任人：消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。临时用电：。整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。完成时间:立即整改完成责任人：行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间：（机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报

项目周会会议纪要模板

万寿塔项目第31 周会会议纪要一、时间：二、地点：项目部会议室三、主持：张太伟四、参加人员：见签到表五、会议内容 5.1、下周工作目标和重大事项：无 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：土建：4，水电：20 ，绿化：12, 4#楼精装：45 5.2.2、小院栏杆安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，车库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：小院栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，4#楼北侧水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计划于7月1日进行岗位说明书、绩效考核培训 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项：

5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求，且周圈无密目网，作业面脚手板铺设不满，无爬梯。整改措施：篮球馆移动脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。完成时间：限三日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。责任人：闫宝良消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。临时用电：4#楼及篮球馆有拖地线现象。整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。完成时间:立即整改完成责任人：闫宝良行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间：（机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报 5.6.1、上周经营活动完成情况：

策划、招商部工作内容

策划《部门》工作内容 1企业运营策划企业运营策划包括项目管理、企业发展战略、企业内部计划考核、品牌策划，除此之外还要把人、机、物、料在企业运行的每一个阶段做出合理的计划，进行合理配置。 2 项目运营策划项目投资招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、土地SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告参与编写）、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划参与拟定。 3规划设计策划项目建筑规划的策划、项目规划任务设计书参与编写、论证；项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、招商中心概念设计提示 4 项目招商策划项目招商推广策划、客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关

活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划；对招商推广效果的监控、评估及修正。 5 项目推介策划各种资源的整合能力，适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。项目形象展示策划、项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分（包括户外、车身等）、工地环境包装设计、招商中心包装设计、物业管理系统包装设计。 6项目前期可行性方案市场调研、策划、宏观调查、区域内外市场供、竞争项目调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）、相关项目的各种文案策划及推广素材积累、企业家俱乐部活动确定，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析）策划《各岗位》工作内容 1、策划部经理工作内容 ●公司所有产品的企划工作； ●公司产品的宣传工作； ●草拟市场预测报告，招商组合方案及市场开发战略； ●草拟招商计划，上报审批，以其核算，并组织实施。

项目部周例会记录

项目部周例会记录文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

招商部工作流程和管理制度

招商部工作流程及管理制度常州经发置业有限公司

资料目录一，招商部管理制度二，招商部客户管理制度三，客户资料管理流程四，招商部每日计划制定流程五，周工作报告流程六，每日电话联系洽谈表七，招商外出申请表八，招商外出登记表九，日工作报告十，每周汇总表十一，招商部付款表十二，客户资料表十三，洽谈记录表十四，商铺租赁咨询表十五，招商签约流程十六，合同审批表

招商部管理制度招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。一，考勤要求： 1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分 2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。 3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。 4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。 5.招商人员实行每周六天工作制。 6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。 7.工作时间禁打私人电话。 8.及时填写来人来电登记表、已确定客户所经营之业态、需求面积、楼层等事项，每天交行政助理存档。 9.请假须征得招商部总监同意，否则按旷工论处。 10.相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商部总监请示，若得不到同意则不得缺席 11.安排市场调查当天，必须先回公司，知会行政助理或主管，再由

项目部周例会制度

长影华夏?翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点 1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知； 2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程 1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名； 2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人； 3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相

关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件； 4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项； 6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题； 7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项； 8、甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求 1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。 2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的； 3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元； 4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元； 5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免

项目部周例会记录

每周施工协调会议纪要（2017年10月11日晚）会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情况，要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。（会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前通知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按项目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。 7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用者，

立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上报项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。

项目部周例会记录

项目部周例会记录 Prepared on 22 November 2020

每周施工协调会议纪要（2017年10月11日晚）会议内容： 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19：00，如无特殊情况，要求项目部管理人员和各工班承包人（及带班长）准时出席。（会议迟到罚款制度：迟到10分钟100元；无故缺席第一次200元，第二次500元。）如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部，及时做好三级安全教育记录卡及综合保险卡和信息卡，应付上级部门检查，对于不办综合保险卡及信息卡的，查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上，招生女工不要多，如要招生要提前通知项目部，每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时，必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录，每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前，各班组长要先到项目部接受安全、技术交底，以按项目部要求做好此分项工程，同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架，事故严重者，向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展，希望班组要图纸熟悉，有问题及时要向项目部进行沟通。对于上述目标，望各班组要有此质量、安全意识，齐心协力把此工程做 6、对于项目部需要抽调各班组工人时，各班组要及时调动安排出人员，配合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。

7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用，发现使用者，立即没收，一次查到500元，二次1000元。工地愉盗者，抓到一次罚款1000元，罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料（钢筋、夹板、方档等）要提前2天上报项目经理处，各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货，同时要堆放整齐。对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用，要向项目部负责人审请。

周例会会议记录范文3篇

周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表

20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方

案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：

(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题：

万泰XXX项目工程进度计划周报表

万泰X X X项目工程进度计划周报表(总23页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

工程进度计划周报表致：菏泽万泰置业有限公司 XXXXXXX监理公司 XXXXXX建筑有限公司项目名称：XXXXX基坑开挖工程承包商：XXXXXX有限公司一、本周施工完成计划情况日期： 2017 年月日~2017年月日

1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。编制单位：年月日工程进度计划周报表致：河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称：冀州春风酒店基坑开挖工程承包商：衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期：年月日~ 年月日

日期：年月日~ 年月日 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。

3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。编制单位：年月日工程进度计划周报致：河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称：冀州春风酒店基础及地下室承包商：衡水佟氏劳务分包有限公司本周施工完成计划情况

2019年周例会会议记录范本-word范文 (4页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 周例会会议记录范本周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，以下是小编为大家搜集整理提供到的周例会会议记录，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！周例会会议记录范本1 会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： xxx 会议主持： xxx 会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx 出席人员： xxx、xx、xxx 一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油! 周例会会议记录范本2 会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00