安全生产重在提升执行力
行业资料：________ 安全生产重在提升执行力
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日期：______年_____月_____日
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安全生产重在提升执行力
一个企业的成功，30%靠战略，20%靠机遇，50%靠执行。铁路企业的特殊性决定了运输生产必须统一指挥、统一调度，这就更需要有坚强有力的执行力作保证。
俗话说：没有规矩，不成方圆。遵守规章制度、按标准作业是铁路职工的使命。如果不按规章制度办事，铁路的运输安全就难以保障，企业就无法生存和发展。执行标准并不困难，难的是持之以恒、不找借口、不打折扣地执行。作为铁路职工，我们要坚持从简切入、化繁为简、以简驭繁的思路和方法，做好日常工作。
提升执行力，必须提升职工的职业素养，达到人职匹配。让广大职工认同铁路安全的价值观，做好思想道德教育，真正使之入心入脑、付诸行动，进而形成持续的感召力。用新知识、新技术武装头脑，及时掌握安全管理的新特点、新趋势，大力开展科技攻关，搞好练功比武，使每名职工都知道自己要干什么、怎么干，实现职工由要我安全向我要安全的转变。
提升执行力，必须建立起一套行之有效的激励体系。奖罚分明，守法有度，让遵章守纪、安全生产的职工得到奖赏、感到光荣、受到尊敬；让违法乱纪、破坏安全生产的行为得到惩罚、遭到抵制、受到谴责，对事故责任人要重罚重办。只有这样，才能让职工把遵纪守法光荣，违法乱纪可耻的理念渗透到日常学习和工作之中，贯穿到运输生产的全过程，发挥催化效应，使之内化于心、物化于制、外化于行，彻底避免管理脱节制度空转和落实不了的现象发生，使安全生产处于一种可控状态，企业的执行力肯定也就会有一个质的飞跃。
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安全生产重在机制建设
国家安全生产监督管理局近日公布了最新的统计数据,今年前三个季度,全国发生各类伤亡事故的数量比去年同期下降了16.92%,死亡人数下降了0.25%。这个统计数据说明,在安全生产方面,总的形势是在向好的方向转变,但仍不容乐观。最近大平煤矿发生瓦斯爆炸事故,也说明在安全生产方面,还有大量的工作要做。
党和政府历来关心安全生产问题。近些年,针对安全生产事故频发的现象,各级政府都加大了对安全生产的监督检查力度,负责安全生产
的主管部门在加强自身建设的同时,也有针对性地对安全生产事故易发的行业、部门和单位加强了事先的督察和指导。应该说,在安全生产方面取得的进步,是各级政府及其负责安全生产的主管部门重视和努力的结果。实践证明,在安全生产方面,事先的督察指导、事后的调查处理固然重要,更重要的还在于建立一个符合实际情况、适应经济发展、并且能够预防或防止类似事故再次发生的安全生产机制。
今天,我国的社会主义市场经济体制正在逐步完善,企业生产什么、如何生产和为谁生产,基本上是由市场来决定的。与此相对应,原有的安全生产的监督检查以及事故调查处理的手段、方式等整个工作机制,与以往相比都发生了很大的变化。尽快适应市场经济条件下的企业在所有权、经营权、财产权及其用工权等方面的变化,弄清楚不同企业在民事主体资格及其性质方面的变化,从而在安全生产方面建立起一套行之有
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效的管理制度,是当务之急。
我们看到,有些发生安全事故的生产企业,隶属关系复杂,安全生产的主管部门很难对之形成真正有效的“硬”约束。在这种情况下,督导不具强制性,或者强制性没有渠道贯穿到整个企业,于是安全生产就难真正落到实处。因此,要使企业真正做到把安全生产放在第一位,就必须在企业资质审查、开工生产资格审查、安全许可、日常生产安全检查,以及工商、税收,乃至产品检验、销售和运输等各个环节上,建立一个以安全生产为中心的有效机制。
安全生产之所以重要,是因为它关系到劳动者生命的安危。不仅如此,企业的安全生产还是一个公共安全问题。在现代社会,保证安全生产是政府所应提供的公共服务的一个重要部分。因此,强制性地督导企业在安全生产方面达标,不仅是政府的责任,更是政府的义务。当前,各地各有关部门要在总结经验的基础上,努力根据不断变化的实际情况,建立起一套适应市场经济体制的、适应多种所有制企业形式并存的安全生产机制,这才不失为一条把安全生产事故减至最低的可行之途。
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行业资料
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安全管理毕业论文题目
安全管理毕业论文题目 一、论文说明 【论文金老师特别提醒】以下题目均为示例题目，供大家写作参考使用。因为已经在互联网公开，为了避免重复和抄袭，写作时最好能稍加改动，比如换个写作方向或者换个研究对象，都是可行的。论文中遇到什么问题也可以与我一起交流探讨（见尾部）。 二、论文参考题目 试谈建筑施工企业安全管理 如何让从业人员更乐于接受安全管理 精细化工企业消防安全管理的探讨 新形势下安全管理的新挑战与对策思考 基于现代信息技术的安全管理问题研究 浅析建筑工程安全管理 安全管理在煤矿采矿工程中的应用分析 浅谈建筑施工中的安全管理与安全控制 强化建筑工程安全管理的对策分析 加油站安全管理的问题及对策研究 公路工程施工过程中的安全管理 房建施工中质量与安全管理的研究 手术室安全管理中护理安全干预机制的应用分析 探讨强化建筑工程安全管理的措施 魏家峁煤矿工程基建期的安全管理 强化校园综治安全管理 做好基层安全管理工作的几点思考
浅谈采油厂安全管理文化 建筑施工安全管理 探究责任心和执行力在安全管理中的作用 试论企业安全管理及主要对策 英国建筑安全管理实践之研究与借鉴 采油生产过程的安全管理之我见 浅谈企业安全管理及主要对策 安全管理的必要性及具体措施 以人的安全健康为核心的安全管理新体系的探讨安全管理“八法”的探索与研究 浅析我国煤矿的安全管理 LGD危险品安全管理专家系统的研究 房地产工程施工安全管理分析 标准化安全管理的探索与实践 企业安全管理信息化探讨 浅谈石油化工企业安全管理 试论化工安全管理的重要性 强化建筑工程安全管理的措施 浅谈安全管理重在提升安全素质 工程施工安全管理研究与实践应用 加强新生儿科高危药品的安全管理 刍议加强建筑施工现场安全管理的要点 高职院校学生安全管理思考 安全管理对现代工程施工现场管理产生的影响分析浅议我国建筑施工企业安全管理 浅谈企业安全文化建设与安全管理 浅谈安全管理模式在电力工程施工现场的应用 新时期构建校园安全管理长效机制的探讨 热电厂安全管理的几点思考
提高电力安全生产执行力的“五有”制度
提高电力安全生产执行力的“五有”制度 执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。执行力意味着生产效率，执行不力，再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用，也就无法取得实在的成效。对供电企业的安全生产来说，切实提高安全生产执行力，才能真正提高安全生产管理水平，实现电力生产的“长治久安”。如何提高安全生产执行力，笔者认为，以下“五有”是不可或缺的。 1凡事有人负责 电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是分工不明、职责不清，工作过程中相互推委任务，出了安全生产事故相互推卸责任。因此，安全生产职责的划分要系统、全面、细致，具有可操作性。应以安全生产业务流程的梳理为开端，以流程图的制订为龙头，统筹全局，合理分工，明确职责。安全生产职责要明确到每一级机构、每一种岗位、每一名职工，包括企业一级、工区一级、班组一级。通过安全生产职责的明确划分，避免安全生产管理出现漏洞、脱节和不合理的交叉现象，真正做到“凡事有人负责”。这是提高电力安全生产执行力的基础之一。 在安全生产职责的划分中，要注意明确区分“安全生产保障体系”与“安全生产监督体系”的职责。普遍存在的误区是：“保障体系”管生产，“监督体系”管安全。在安排生产的过程中，往往都是由“保障体系”布置生产任务和交待技术措施，由“监督体系”布置安全措施。从职责分工
的角度分析，这是不恰当的。按照“安全生产工作规定”的职责分工，“保障体系”在布置生产任务和交待技术措施的同时，必须交待安全措施，“监督体系”对“保障体系”的安全措施进行“把关”，不对的要拒绝，不妥的要修正，不足的要补充，并负责监督安全措施在现场的执行。并且，“监督体系”对“保障体系”在安全工作方面的监督，不仅包括人身安全，也包括设备安全和电网安全。 2凡事有章可循 此处的“章”不是指“明确工作职责的规章制度”，而是指“系统化、制度化、流程化的工作标准”，包括决策层、管理层、操作层的工作标准，以实现决策的科学化、管理的流程化、操作的标准化，其中操作层的安全生产标准化作业是重点。制订完善各级各类工作标准，实现“凡事有章可循”，是提高电力安全生产执行力的另一个基础。 有人认为：安全生产要“以人为本”，人的素质才是最重要的，高素质的人不需要工作标准也能完成安全生产任务，低素质的人有了工作标准也可能出安全事故。表面上来看出了安全事故都可以归结为人的问题。但是，安全科学理论和安全生产实践都证明，产生事故的间接原因是安全管理不到位，安全管理缺陷是根本性的事故隐患，安全管理到位的最终目的是避免安全生产事故，其直接作用是克服不安全行为，标准化作业是目前最先进的手段。它把各项生产工作的内容、方法、程序、技术要求、安全措施等固化，形成文件，具有可操作性的工作标准。严格执行安全生产作业标准，就是自觉产生安全的生产
安全管理与执行力
安全管理与执行力 安全这个话题，既不古老也不陌生。相反它沉重，似乎又透着永恒。因为它得年年讲，月月讲，天天讲，时时讲。安全是生产中的主题，是发展的永恒动力。一个企业得以生存发展，主要强调以下几方面： 一、抓好培训是根本 多年的安全生产管理表明，安全教育培训是保障安全生产的一项治本之策。要实现安全生产，就要抓住安全培训这个根本，只有高度认识到安全教育培训，才能真正做好安全生产工作，实现真正的安全生产。 每一次事故的发生都是安全意识不强，操作行为不规范所致，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。我们要知道所有的事故都是可以预防的，都是不该发生的但却实实在在的发生了，损失是惨重的，教育是深刻的。 企业本身员工流动性大，员工进厂前自身安全意识和安全素质不高，加之企业要满足自身生产目标需要大量员工，因此我们更要加大安全生产培训工作力度，安全教育培训不是一蹴而就，一劳永逸的，要常抓不懈，与时俱进，只有不断创新，落到实处，安全培训的作用才能得以充分发挥。为了加大安全宣传力度，避免时间一长，走过场、形式化的问题，公司安全处工作人员绞尽脑汁希望通过灵活多样的形式让安全教育融入人心。从此以后，我们动力厂门口多了一张看似普
通的桌子，通过下班期间，组织全员进行安全培训。为了带动员工行程学习安全生产知识的新热潮，公司安环处自己配置抢答器，以分厂为单位，组织员工参加安全知识抢答赛等等，这些方法不仅将安全教育融入到日常生产中来，也提高了员工学习安全、主动接受安全教育的积极性。 二、执行力是关键 执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大发挥，安全生产就会有可靠的保障。在日常管理中，班组长首先必须在思想上对安全生产有高度的认识，要具备高度的责任心，除了定期培训和考核外，切合实际地制定班组安全奖罚条例，以提高工作人员积极性。通过学习，必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵“三不伤害”原则，树立零事故、多查处、严防范的安全理念，真正实现“要我安全”向“我要安全”的思想理念。其次要真正将责任落实到个体，落实到实处，否则再好的决策，再美的蓝图都只能是一句空话。 三、细节是保障 古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的.就像一句歌谣唱的：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决
提升安全执行力 确保矿井安全发展(新版)
提升安全执行力确保矿井安 全发展(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0475
提升安全执行力确保矿井安全发展(新 版) 雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。 去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安
全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的提高，实现由经验管理向文化管理的转变，着力解决企业管理中存在的问题，向提升安全执行力要效益、求发展。 一、深刻认识加强执行力文化建设的重要性，不断推动文化强企战略 一是从企业科学发展的高度深刻认识加强执行力文化建设的重要性。运用多种方法、多种形式，通过国内外大量的事例引导教育全公司干部员工切实认识到：执行力通常是指企业内部员工贯彻企业战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。在企业成功的要素中，30%赢在战略的正确，70%赢在执行。从而，使广大干部员工深刻认识到加强执行力文化建设的重要性。 二是从企业安全发展的高度深刻认识加强执行力文化的必要性。针对矿井普遍存在着安全、队伍素质亟待提高，管理分散等问
安全执行力(定稿)
关于强化安全执行力的实施意见为了实现“十二五”期间安全生产“零事故”奋斗目标，按照“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路和“制度管企，文化管人”工作要求，倾力打造安全执行文化，提高安全执行力，以奠定百年同煤久安的坚实基础。特制定本实施意见： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“人人都是通风员”安全工作体系为载体，以全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平为手段，培育企业精神，渗透安全理念，创新管理机制，打造一流的安全执行力，为实现安全生产“零事故”目标提供保障。 二、目的任务 通过强化安全执行力建设，提高干部队伍工作能力和领导水平，增强员工队伍的整体素质，提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，形成执行合力，提高工作效能。重点解决领导层、管理层、作业层队伍中存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”等问题。 三、组织保障 1、组织机构 为强化安全执行力提供有力的组织保障，集团公司成立强化安全执行力领导组。
组长：吴永平、有喜 常务副组长：建高 副组长：王保玉靳华谷泉王宏 王明宝生龙卢国梁忠义 郭海文彦旭忠武望国 高峰良海吴兴利于斌 润锁 成员：贤庆永平黄世龙徐成珂 成生周启为白秀斌平王殿青 王仲虎丁佩清侯志鹰王琦 王立兵亦文平耘周刚 向东启存建景中进禄 闫志义兴邢彦文连文华云玲 史禹君盛德刚 领导组下设办公室，办公室设在安监局。 办公室主任: 丁（兼） 工作人员由党办、宣传部、纪委、工会、团委、秘书处、总经理办、组织部、人事部、安监局、劳资部、财务部、企划部、生产技术部、通风处、机电处、地质勘测处、培训教育中心、文体发展中心等部门人员组成。 2、职责 （1）领导组负责研究部署强化安全执行力工作，组织制定目标规划，建立健全强化安全执行力工作制度和规定，组织、
强化执行力 实现安全生产(正式版)
文件编号：TP-AR-L9804 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 强化执行力实现安全生 产(正式版)
强化执行力实现安全生产(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 20xx年在大家共同努力下，安全事故大幅度下降；集团公司运作、安全投入、安全管理在全州、全省走向前列；全员素质不断提高;安全质量标准化逐步提高；安全状况越来越好。20xx年我国煤炭行业也是最为困难的一年，煤炭价格跌跌不休，进入第四季度以来，随着利好煤炭行业的限产、进口关税恢复、清税立税等一系列救市政策出台，一段时期内我国煤炭供需严重失衡的矛盾将有所缓解，但由于全球经济发展形势仍不明朗，国内经济下行压力依然存在，20xx年煤炭市场走势仍不容乐观；这是我们必须要面对的现实。在当前形势下，市场不会同情我们
有多困难，危机更不会对利川网开一面，我们只有坚定信心，保障安全，沉着应对。下面我从技术管理、安全管理、强化煤矿安全生产执行力保障安全几个方面与大家共同探讨一下。 一、技术管理 技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，煤炭企业安全为天，加强技术管理是实现煤矿安全生产的前提，煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的，加强技术管理，提高技术管理水平是煤矿实现安全生产的前提。技术管理的重要性主要表现在以下几个方面： （一）、煤矿技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程 煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之
论执行力与安全生产监督管理
编号：SY-AQ-07924 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 论执行力与安全生产监督管理On executive power and safety production supervision and management
论执行力与安全生产监督管理 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、执行力的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业核心竞争力的一个重要标志，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。有关研究成果表明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。正确的决策只有得到完全而彻底有效的执行才能够取得最佳的效果，保证决策目标的实现；决策执行的偏差会导致目标的偏离。执行力贯穿于整个企业各项业务始终，是企业生产经营管理中一种非常重要的力量，它可以促使企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效的执行使得组织的使命得到有效的贯彻落实，使企业和员工的价值得到最大化的体现。 二、抓好安全生产监督管理工作需要良好的执行力。 安全生产监督管理是一个包括宣传、制度、监督等各方面工作的系统工程，是一个人与机器、人与环境之间和谐相处的状态，需
要在统一思想的指引下，结合企业实际，坚定不移地贯彻落实各项安全生产管理法规与制度。安全生产监督管理牵涉各级各类组织的各个部门，协调工作难度大，涉及面广。安全生产监督管理工作要按照科学发展观与安全发展的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，遵循各项有关法律法规，建立科学化、民主化、规范化安全生产监督管理机制，为执行力的有效性奠定坚实的基础。 三、打造一流的执行力确保安全生产监督管理工作的有效开展。 1．营造执行力文化促进安全生产监督管理工作。国家安全生产监督管理法律法规的有效遵守和企业安全生产监督管理制度的有效执行需要一种执行力文化；只有企业不折不扣地遵守国家法律法规和政策的时候，企业领导奉行法律至上和以人为本的原则，员工都能够认真领会企业的战略意图，并创造条件坚决地加以执行，这个时候执行力就变成了一种文化。这可以推动包括安全生产监督管理在内的企业决策的正确有力执行。 2．培育一支有执行力的员工队伍贯彻落实安全生产管理规章制
安全生产重在提升执行力
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产重在提升执行力 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3694-93 安全生产重在提升执行力 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一个企业的成功，30%靠战略，20%靠机遇，50%靠执行。铁路企业的特殊性决定了运输生产必须统一指挥、统一调度，这就更需要有坚强有力的执行力作保证。 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”遵守规章制度、按标准作业是铁路职工的使命。如果不按规章制度办事，铁路的运输安全就难以保障，企业就无法生存和发展。执行标准并不困难，难的是持之以恒、不找借口、不打折扣地执行。作为铁路职工，我们要坚持从简切入、化繁为简、以简驭繁的思路和方法，做好日常工作。 提升执行力，必须提升职工的职业素养，达到人职匹配。让广大职工认同铁路安全的价值观，做好思想道德教育，真正使之入心入脑、付诸行动，进而形
成持续的感召力。用新知识、新技术武装头脑，及时掌握安全管理的新特点、新趋势，大力开展科技攻关，搞好练功比武，使每名职工都知道自己要干什么、怎么干，实现职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。 提升执行力，必须建立起一套行之有效的激励体系。奖罚分明，守法有度，让遵章守纪、安全生产的职工得到奖赏、感到光荣、受到尊敬；让违法乱纪、破坏安全生产的行为得到惩罚、遭到抵制、受到谴责，对事故责任人要重罚重办。只有这样，才能让职工把“遵纪守法光荣，违法乱纪可耻”的理念渗透到日常学习和工作之中，贯穿到运输生产的全过程，发挥催化效应，使之内化于心、物化于制、外化于行，彻底避免“管理脱节”“制度空转”和“落实不了”的现象发生，使安全生产处于一种可控状态，企业的执行力肯定也就会有一个质的飞跃。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
电力安全管理执行力的影响因素及解决途径 高吉祥
电力安全管理执行力的影响因素及解决途径高吉祥 摘要：随着我国社会经济的快速发展，如何保证电力企业安全有效生产也成为 企业发展中至关重要的话题。强化电力安全管理执行力，确保电力企业安全生产 意义重大。本文讨论了影响电力安全管理执行力的几大因素，以及这些因素的解 决办法。 关键词：电力；安全管理；执行力；影响因素 Abstract: With the rapid development of China's social economy, how to ensure the safe and effective production of power companies has become a crucial topic in the development of enterprises. Strengthening the implementation of power safety management and ensuring the safe production of power companies is of great significance. This article discusses several factors that influence the execution of power safety management and the solutions to these factors. Keywords: electricity; safety management; execution force; influencing factors 电力能源一直是我国社会经济各项事业发展的强劲助力，可以说没有电力企 业支持，社会经济生活就会陷入混乱。电力问题也常常会引发全社会的关注，所 以保障电力安全，使电力企业能够有效地发挥重要支撑作用，是电力企业当前发 展中不可忽视的工作。加强电力企业安全管理工作，提升电力安全管理执行力是 重视这一问题的重要抓手。 一、电力安全管理执行力的现状和影响因素 （一）人员因素 当前，电力企业在电力安全管理方面也下了很大的功夫，包括陆续出台了一 整套电力安全管理规范办法，但在实际规范管理过程中还是存在很多的问题，其中，人员因素占很大的一部分原因。部分电力企业工作人员思想认识不足，对安 全管理的重视程度还不够，不能有效执行相关的安全管理规范，执行力的缺乏导 致安全管理规范无法发挥有效保障作用。这种忽视带来的危害是显而易见，电力 操作人员如果缺乏安全意识，很有可能会出现没有按规定进行操作，而操作不当 则极有可能引发电力安全事故。 （二）制度因素 随着电力企业的快速发展，电力相关的管理制度、法律法规也在不断的完善，电力企业也都建立了自己的管理体系。但在具体落实中，还是存在执行力不够， 规章制度贯彻不到位的情况。这与电力企业工作人员对规章制度细节把握不全有 很大的关系，说明了企业在平时针对规章制度的培训学习还有待加强，要着力提 升企业员工的职业能力。同时，说明规章制度的制定还有待细化，对于一些情况 规定中没有明确，只是在大方向上进行规范，给出指导性意见，这也导致工作人 员在实际操作时无章可循。 （三）管理因素 电力企业发展中管理因素也是影响电力安全管理执行力的重要组成部分。管 理不合理是电力企业中经常存在的问题，很多电力企业在人员管理中，存在结构 不合理等问题。结构性的不合理导致电力管理制度难以有效落实，工作人员更容 易发生违规操作的情况。不仅如此，人员结构失调还会使电力安全管理的执行情 况失去安全保障，对电力安全管理执行力的落实产生影响。 二、电力安全管理执行力影响因素的解决途径 （一）加强思想安全教育 在开展工作时必须从思想上高度重视，要懂得防患于未然，从人员抓起，从
论执行力与安全生产监督管理示范文本
论执行力与安全生产监督管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
论执行力与安全生产监督管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、执行力的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 能力。它是企业核心竞争力的一个重要标志，是把企业战 略、规划转化成为效益、成果的关键。有关研究成果表 明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行 力。正确的决策只有得到完全而彻底有效的执行才能够取 得最佳的效果，保证决策目标的实现；决策执行的偏差会 导致目标的偏离。执行力贯穿于整个企业各项业务始终， 是企业生产经营管理中一种非常重要的力量，它可以促使 企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效 的执行使得组织的使命得到有效的贯彻落实，使企业和员 工的价值得到最大化的体现。
二、抓好安全生产监督管理工作需要良好的执行力。 安全生产监督管理是一个包括宣传、制度、监督等各方面工作的系统工程，是一个人与机器、人与环境之间和谐相处的状态，需要在统一思想的指引下，结合企业实际，坚定不移地贯彻落实各项安全生产管理法规与制度。安全生产监督管理牵涉各级各类组织的各个部门，协调工作难度大，涉及面广。安全生产监督管理工作要按照科学发展观与安全发展的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，遵循各项有关法律法规，建立科学化、民主化、规范化安全生产监督管理机制，为执行力的有效性奠定坚实的基础。 三、打造一流的执行力确保安全生产监督管理工作的有效开展。 1．营造执行力文化促进安全生产监督管理工作。国家安全生产监督管理法律法规的有效遵守和企业安全生产监
提高安全执行力贵在坚持(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 提高安全执行力贵在坚持(新版)
提高安全执行力贵在坚持(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力！执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。 石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量事实证明，90％以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的
提高电力安全生产执行力的“五有”制度示范文本
提高电力安全生产执行力的“五有”制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
提高电力安全生产执行力的“五有”制 度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好 的目标、计划都无从实现。执行力意味着生产效率，执行 不力，再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应 用，也就无法取得实在的成效。对供电企业的安全生产来 说，切实提高安全生产执行力，才能真正提高安全生产管 理水平，实现电力生产的“长治久安”。如何提高安全生 产执行力，笔者认为，以下“五有”是不可或缺的。 1 凡事有人负责 电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是 分工不明、职责不清，工作过程中相互推委任务，出了安 全生产事故相互推卸责任。因此，安全生产职责的划分要
系统、全面、细致，具有可操作性。应以安全生产业务流程的梳理为开端，以流程图的制订为龙头，统筹全局，合理分工，明确职责。安全生产职责要明确到每一级机构、每一种岗位、每一名职工，包括企业一级、工区一级、班组一级。通过安全生产职责的明确划分，避免安全生产管理出现漏洞、脱节和不合理的交叉现象，真正做到“凡事有人负责”。这是提高电力安全生产执行力的基础之一。 在安全生产职责的划分中，要注意明确区分“安全生产保障体系”与“安全生产监督体系”的职责。普遍存在的误区是：“保障体系”管生产，“监督体系”管安全。在安排生产的过程中，往往都是由“保障体系”布置生产任务和交待技术措施，由“监督体系”布置安全措施。从职责分工的角度分析，这是不恰当的。按照“安全生产工作规定”的职责分工，“保障体系”在布置生产任务和交待技术措施的同时，必须交待安全措施，“监督体系”对
影响安全管理执行力的三个因素正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 影响安全管理执行力的三 个因素正式版
影响安全管理执行力的三个因素正式 版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 执行力是影响煤矿安全管理的重要因素。执行力差，管理很难到位，管理不到位安全隐患就难以消除，事故就很容易发生。 执行力的问题就是一个政令畅通的问题，落实到位的问题。矿井要安全高效发展，就要从根本上提高执行力，因为执行力直接关系到我们安全生产管理的效果。在一个企业，出现“执行力危机”，决不是一天两天就形成了的，这其中就有一个“恶性循环”的过程。发现执行不力的现象，没有及时找原因，更没有采取积极果
断的措施进行纠正，直到形成一种不良风气了，才深感“头痛”，才从管理队伍和员工队伍中去找原因。良好的执行力，需要从干部到员工有一个良好的风气，尤其是领导层要有一个良好的管理风气，而执行不力的背后，笔者个人认为，除了制度建设问题，干部的学习与修养问题，行业的体制优化问题等等以外，主要有三大方面的问题。 一是人才队伍建设因素。德才兼备的管理人才是提升企业执行力的重要环节，但人才靠培养，靠教育，靠信任，靠呵护。这几年我们确实有一些单位，对人才队伍的建设“重视在嘴上”，“落实在文件上”，没有系统的思路，缺乏“为企业
班组安全管理的执行力
编号：SY-AQ-09458 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全管理的执行力 Execution of team safety management
班组安全管理的执行力 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 安全执行力，即在正确的安全战略目标指引下，通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准，以及组织内部各项管理制度、安全技术措施，实现组织目标的能力。班组安全执行力应从以下几点着手进行： (1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准，定期在班组中开展演练培训工作，全面建立“四个规范”：规范安全体系培训，规范班组施工作业技术操作标准，规范班组安全防范措施落实程序，规范员工安全行为准则。使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理，使安全管理的宣传工作做到“六到位”，即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。
(2)建立安全管理体系的强力监督机制，大力推行内部模拟异体（监督和管理分开）监督机制，形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善，主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督，运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。 (3)建立班组现场施工管理的风险评估制度，对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。把安全管理与“三基”（基础工作、基本功训练、基层建设）和“三标”（标准化现场、标准化岗位、标准化操作）工作结合起来，完善安全防范措施和安全应急预案，管理向标准管理转变。 (4)发放安全管理细则手册，建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录，明确规范操作标准，细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法，确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。 (5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务，使安全管理的目标和安
提升安全执行力 确保矿井安全发展
编号：SY-AQ-06525 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 提升安全执行力确保矿井安 全发展 Enhance safety executive force to ensure mine safety development
提升安全执行力确保矿井安全发展 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的 开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化， 成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤 炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程 度上制约了企业的安全发展。作为一次性资源的生产企业，如何在 全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的 安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。 去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以 加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全 执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安 全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力 管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安 全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的
提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参考文本
提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
提高执行力是提高供电企业安全管理水 平的关键参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 在一个企业中，战略、人员和运营流程是企业经营中 三个核心的决策性要素，而将战略目标、人员与生产经营 的运营进行有效地结合，才能决定企业最终的是否成功， 而这结合的关键在于执行。 供电企业中，安全生产不仅关系本企业职工的生命财 产安全，也影响国民经济的发展和社会稳定，供电企业的 领导和管理人员及职工每天都在为之思考、为之担忧、为 之努力。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，特别是 人员责任造成的事故仍屡屡发生，究竟原因何在？应该 说：在我们的供电企业中，各类制度，各类规程应有尽 有，各类制度的汇编，安全工作规程、调度规程、检修规
程、运行规程等等，方方面面的规程制度可以说非常全面，但每次问题出来之后检查，总是各种各样违犯规程制度的行为导致的，因此可以说，问题的关键是这些规程制度没有被真正落实，也就是说执行力存在问题，是执行力的不够使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。为此，就这一现象，我谈谈自己的看法和认识： 一、执行力缺乏的种种表现 1、空位现象。没有人员负责或有人负责但不到位。有些领导对安全生产只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的要求，实际上对安全生产做不到心中有数，一天忙于许多事务性的工作，得过且过。 2、重位现象。职责分工不清，一项事情多部门、多人管理，结果到最后等于是无人管理。 3、越位现象。跨越必要的程序和层次做自己不该做和不该管的事，制造管理混乱，引起管理纠纷，丢掉了自己
搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起.doc
搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起安全是企业生产永恒的主题。“安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。”这种辩证的安全管理思想，不仅是企业长期坚持的安全管理思想，更是广大干部职工心中的安全生产理念。 要搞好安全生产，首先必须要大力提高执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰的，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。要实现企业年初确定的安全生产目标、任务，需要我们付出艰辛的努力，需要企业干部职工上下形成团结一致的执行力。 当前，铝企业的生产经营形式相比去年有所好转，要保证安全生产稳定、职工队伍稳定，任务艰巨，头绪繁多，困难较多，如不振奋精神，开阔思路，统一步调，提高执行力，目标就难以实现，任务就难以完成。要知道，全年的安全目标，成就于锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。搞好安全生产关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。执行首先要服
从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。首先，关键在领导干部，因为，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。其次，提高安全生产的执行力管理班组要先行。管理班组是区队领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。再次，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以火焰般的热情履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了
安全生产的关键——执行力
执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。 首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。 其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。 第三，提高安全生产的执行力，管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。 第四，提高安全生产的执行力，作风建设是根本。因为作风的转变决定着执行的效果。要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实公司的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是公司领导的参谋助手，又是公司决策的具体执行者。 第五，提高安全生产的执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴行业经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职