幼儿园园长角色的定位概要

幼儿园园长角色的定位概要
幼儿园园长角色的定位概要

幼儿园园长角色的定位

园长是幼儿园的一把手,往往同时扮演着多重角色,并发挥着非常的作用。笔者认为其中最主要的应该是领导者、管理者、经营者这三重角色。

一、领导者的角色:园长应立足本园实际,寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点。

前苏联教育家苏霍姆林斯基说过:“领导学校首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。”先进的教育理念是纲、是魂

、是指针。它决定着一个幼儿园的办学方向、品位和层次。基于这一认识,笔者在领导幼儿园改革与发展的过程中,首先将着力点放在为幼儿园的发展而布布好局上。除了做今天的事,还想到五年后要做的事。有什么样的办园理念,怎样寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点?是我们这所置身于老城区居民住宅区中间,园舍狭小,空间拓展受到客观条件严重制约,又没有条件异地搬迁的老幼儿园面临的一个严竣的是否可持续发展的大问题。

根据《幼儿园教育指导纲要》的精神,我将幼儿教育要“面向现代化、面向世界、面向未来”的办园理念,有机渗透到办园的目标中,化大量的时间和精力研究和探索了老园办学中新的增长点。先后确立了“强内联外,借势发展”和“以教育科研为先导,以保教质量求生存,以教学特色促发展”的实施战略。先后把“创建质量效益型名园”‘“最大限度地挖掘优质教育的资源,促使其跨越式发展”作为幼儿园的奋斗目标。同时敏锐地抓住了联合办园,争取锦园小区新建园的承办权这些难得的发展机遇,顶着重重压力走异地拓展,联合办园等借势发展的道路。以“做大、做强”来推动我园整体的可持续发展。

二、经营者的角色:园长应努力挖掘优势,寻找幼儿园新的生长点。

优质的教育资源,幼儿园的品牌都需要不断地维护和完善,充分挖掘其作用和价值,并使其不断增值,这也是幼儿园实现可持续发展的重要保障。在全球经济一体化和市场经济不断完善的背景下,办学也应考虑投入和产出的效益比。因此,作为园长,应该建立一种新型的教育“资源观”,要认识到幼儿园教育资源可持续发展的关键是在促使其更新、创新的途径上寻找“新的生长点”。在这里“经营”的思想就是创造教育财富的思想。

以前,我园的保育费一直远远滞后于椒江、黄岩、路桥三区,与快速发展的温岭经济很不相称。也是制约我国发展的瓶颈。由于我适时的抓住了2001年9月市物价局下放收费权限和2002年9月省示范性幼儿园的验收通过后这两次难得的幼儿园保育费收费调整提高的机会。使我园的保育费从1999年的每学期每生215元调整到2000年的每学期每生750元。2002年省级示范性幼儿园的验收通过,使我园的优质幼儿教育品牌名符其实。怎样发展这一品牌效应,使优质优价的愿望得以实现?在管理中,我苦苦思索又找到了新的生长点,并及时加以

挖掘。于是,一个取消指标外赞助费,实行系统内按公立园收费标准,系统外按培养成本收费标准的设想在我的脑子中开始形成。为了使这一设想成为现实,暑假期间,笔者曾冒酪暑,顶烈日往返奔波于物价局、财政局、教育局之间。向各部门的领导反复讲述两条线收费对幼儿园发展的深远意义,得到各部门领导的支持。2002年,系统内、系统外两条线收费政策的出台,使我园加大教育教学投入更新设备有了坚实的经济基础作保障。幼儿园在提升的社会效益的同时,经济效益也逐年增长。仅教育财富的增值,在这短短的五年中就增加了七倍之多。

三、管理者的角色

(一)园长应创新管理策略,促使幼儿园的可持续发展。

重视文化管理,为师幼共同成长创设良好的环境。幼儿园丰富多彩的园所文化的创设能折射出良好的传统和园风,是幼儿园精神财富的象征。《纲要》的字里行间都唤发出环境是重要的教育资源等教育思想。为此,笔者非常重视教育软环境的优化。校园布置,努力讲究文化品位,幼儿园幼儿的节日文化生活丰富多彩。我园的智能的广播系统将音乐、文学作为幼儿在园一日活动的管理信号,从幼儿入园到离园的每个生活学习环节都分别按时序播放不同的乐曲和文学作品,每学期更换一组音乐和文学作品,幼儿在园三年,就能欣赏到三百多首乐曲。

为了充分利用幼儿园环境的隐性教育作用,使幼儿园的每一个墙面、每一块地板都承载更多的知识信息,给幼儿以正面的刺激,让幼儿在潜移默化中地受到熏陶。我有计划、有目的地对环境的创设进行了规划。确立了以师幼共建和营造艺术性、教育性、知识性、主题性的环境为目的环境创设理念。师幼共同参与营造富有浓厚校园文化的氛围的环境。我们幼儿园的环境布置就是这一理念的具体体现。它是以“艺术教育”为主线,以文学、音乐、美术、社会性知识为内容。有用瓦棱纸切割、木纸纸卷搭成的以幼儿的绘画作品为内容听“小房子”;有教师收集的许多利用树皮、鸡毛、果壳、可乐罐、雪碧瓶、冰棍棒等制作的各种形态可爱的小动物;有“秋天到、小树摇,摇落树中当邮票,它托秋风邮递员,去把信儿捎”这些写在色彩鲜艳的“枫树叶”上的琅琅上口儿歌,还有一个个

按规律排序,逻辑推理,比高低轻重、大小等社会教育内容的富有情趣的小故事。还用“艺术教育的目的就是唤起智慧和美感到生活中去”“美是到处都有的,对于我们的眼睛不是缺少美而缺少发现”等名言名句和各个玻璃窗里激励全园教职工要为之努力奋斗的办园目标、园风、教风,教师职业道德规范和园长、教师的新学期寄语等加以贯穿。对陶冶师幼情操起到了“随风潜

入夜,润物细无声”的效果。

(二)园长应引领教师创新教育教学方法手段,积累竞争底蕴。

师资队伍的发展是幼儿园发展的基础,名园的关键在于建设一支教育观念先进,业务精湛,敬业奉献的师资队伍。基于这一认识,作为园长的我把怎样促进教师的专业成长作为培养一支业务精湛的师资队伍发展战略。先后起草制订

了《新世纪园丁工程三年规划》、《幼儿园师资队伍建设三年规划》、《幼儿园教师教育科学研究工作制度》和《青年教师培养的行动策略》等一系列规章制度。提出了新世纪幼儿园合格教师的目标是敬业爱岗,学历加特长,胜任加特色等要求。在教育管理过程中,我积极发挥教育教学管理的督促功能,重视过程管理。从教育教学中备课的辅导、检查到幼儿日常行为规范的养成教育;从幼儿来园时教师晨间活动的组织到幼儿午餐、午睡、离园的组织都予以认真落实,帮助教师建立规范的教育教学行为。发现教师中先进的教学方法及时传递、适时鼓励。还将师资队伍建设从“个体培养”向“群体发展”推进。确立了青年教师培养的常规过关期、成长期、成熟期的三个阶段的内容。并以公开教学活动、课题实验,教科研等为载体引导教师在教学实践中反思研究教学行为。认真落实每学年“四个一”工程。即要求教师每学年读一本教育理论书,提高理论修养;搞一个实验专题,提高科研能力;写一篇教育论文,学会总结经验;开设一个富有特色的活动课,形成教学特色。

为促进全园教职员工在教育观念层面和教育、教学实践层面的进一步转变和提高,我园改变传统的师资培训方式,开展了多元化的园本培训。如⑴全员培训;⑵案例分析;⑶教学互动,参与研讨等。

(三)园长应创新教学特色,拓宽所在园所的竞争渠道。

近年来,我认真落实《幼儿园教育指导纲要》精神,把实施《纲要》在实践层面上的提高的重心放在开发园本课程上,化大力气开发园本课程。将《纲要》中“各领域的内容要有机联系,相互渗透,注重综合性、趣味性、活动性,寓教育于生活、游戏之中”落实到正在开展的《幼儿园学具教学法的应用与设计研究》、《区域活动中师幼互动与幼儿主动发展研究》、《开展社会教育,促进幼儿社会性发展研究与实践》等课题研究中,还突出了艺术教育幼儿一日活动中的地位。加大了对《艺术综合教育的实践与研究》这一园本课程开发的力度,设计了一套能培养幼儿审美表现能力、感受艺术活动的乐趣,并能密切联系实际的生动活泼的艺术综合教学课程体系。本人主编的《幼儿园艺术综合教育的实践与研究》和《幼儿园学具教学方法的设计与应用》两本书收编了我园老师教学反思、经验总结和活动设计各161000多字。这些园本课程的不断开发研究,使我园在教学方面形成了鲜明的园所特色:“如善于激发幼儿的学习兴趣,寓教学于游戏之中,使整个教学活动富有情趣”;“动手动脑,在实路中主动获取知识,凡是幼儿所能想的和所能做的,我园教师都善于放手让幼儿自己去实践,不包办代替”;“改革教学,变单纯的模仿为创造学习和利用废旧物品制作教具、学具等都已成为我园的教学特色。”

现在,我园已是浙江省教育厅指定的《幼儿园教育指导纲要》的实验基地园和台州市幼儿教育音乐学科的教研基地园。

(四)园长应创新教育教学模式,走有机幼特色的育人之路。

这些年来,我努力将《幼儿园教育指导纲要》的教育思想落实到工作实践中,把创新教学教学模式,走有机幼特色的育人之路作为幼儿园重中之重的工作认真予以抓实抓好。为此,我们科学地认识并处理教学主体与客体之间的辩证关系,从未来人才培养的高度制定教育目标。合理地安排幼儿在园的一日活动。把“学会生存、学会做人、学会学习、学会合作”的教育新理念有机地渗透到幼儿一日学习、生活中去。重视发挥学科课程、活动课程和环境课程的作用,持之以恒地抓好幼儿日常行为规范的养成教育、基础道德教育和爱国主义启蒙教育。重视抓教学计划的落实;教改实验的进展;教研活动的开展;教学活动

的开展;教学经验的总结等环节的管理。经常性地开展在提高教学效果为内容的各项业务竞赛活动。每学期都要开展大大小小的公开教学活动,研究提高教学活动的有效策略。重视整体教育功能的作用,努力挖掘家长这一教育资源,形成了优势互补,积极影响的“一体化”教育思想。定期举办家长学校知识讲座,每学期要组织丰富多彩的节日活动,邀请家长参加,调动家长参与幼儿园管理的积极性。

在保教工作中,我坚持以幼儿“体、智、德、美”全面发展教育为主渠道,努力构建师幼互动的教学模式,为此,我们老师要化大量的时间及精力研究、设计整合课程。备课时,不但要备教法、备教具,还要备教材。重视为幼儿创设情景,让孩子在动口、动手、动脑参与操作与体验中饶有兴趣去获取知识。变过去让孩子“学会”为现在让孩子“会学”。培养的幼儿素质基础好,发展后劲大,深受家长欢迎,赢得了社会的广泛赞誉。

幼儿园课程中幼儿教师的角色定位

幼儿园课程中幼儿教师的角色定位 没有最好的课程,只有最适合的课程 没有最好的课程,只有最适合的课程,这就好比没有最好的衣服,只有最适合不同时代、不同的人穿的衣服。 对于课程是否适合,至少有两个评定规范,其一是社会,其二是儿童。用第一个规范进行衡量,我们可以得出这样的结论:世界上并不存在一种最好的课程,能适用于不同社会文化中的不同儿童;而各种不同的课程则能分别适合不同社会文化中的不同儿童。例如,上世纪80年代以前,我国的幼儿园课程注重按“教育纲要”规定的具体内容统一进行教学,注重教科书的编写和使用,注重教师专业技能的训练,并注重按统一的规范评价幼儿园的教育质量。这样的幼儿园课程是与这个年代的政治、经济、社会和文化相适合的。这就好比那个时代的人,都习惯于衣着相同颜色和款式的衣服一样。改革开放以后,我国的政治、经济、社会和文化等都发生了巨大的变化,人们的观念也随之发生了巨大的转变,这种变化肯定会对幼儿园课程提出改革要求,使幼儿园课程打破规范化和统一性,逐渐走向

多元和自主。这就好比改革开放以后,人们逐渐开始以自由、自主选择的方式,衣着与时代和时令相称的衣服一样。用第二个规范进行衡量,则可以得出这样的结论:世界上并不存在一种最好的课程,能适用于不同个性的儿童;而各种不同的课程则能分别适合不同个性的儿童。幼儿园课程走向多元和自主,不只仅是为了适应社会,也是为了更好地适合儿童,这就好比人们以自由、自主选择的方式选择衣服时,其衣着的衣服不只要与时代和时令相称,也要与自身的个性相称。这样,幼儿园课程肯定会注重每个幼儿的发展和适合其个性的教育活动,注重教师对不同的儿童实施不同的教育。 谁来设计和编制课程 当幼儿园课程是按“教育纲要”规定的具体内容统一进行编制时,课程和教材编写方面的专家们无疑就是课程的设计者和编制者。课程改革以后,尤其是当幼儿园课程走向多元和自主以后,人们很容易造成这样的理解:课程的设计者和编制者应该是幼儿园的园长和教师了。 课程是关于教育目标、内容、方法和评价的一个系统,是教育思想、教育理论转化为教育实践的中介或桥梁,教育实践常以课程为轴心展开,教育

幼儿园业务园长个人发展计划

幼儿园教师2017年个人发展计划篇(二) 一、自我剖析 日出日落、春去秋来,岁月总在你漫不经意的呼吸间悄然溜走。从1992年踏上幼教这片青草盈盈,鲜花满地的沃土,我的青春与梦想、汗水与欢笑都奉献给了它。在播种与耕耘中,我成长着,收获着。 优势: 1、在思想上,我积极要求上进,严格要求自己,于2010年光荣的加入了中国共产党。幼儿园无小事,事事育人;教师无小节,节节为楷模。我严于律己,时时刻刻以优秀共产党员的标准严格要求自己、事事处处以身作则、正当表率。做到坚持学习不放松,率先垂范,提升自己,努力学习政治业务知识和幼教改革的新动态。团结同事、互帮互助,互帮互学、合作共事。在工作中我深刻的体会到,善于发现工作中的快乐,才能激发对工作的积极性,有一句话是“工作着是美丽的”。只有在工作中开心的人,才能体会到这种快乐! 2、我在近二十年的工作实践中逐步养成了脚踏实地、求真务实的工作作风。具有较敏锐细致的观察力和创造性思维能力。教学基本功扎实,逐渐形成了方法灵活、独树一帜的教学风格,在社区及管理局组织的教学比赛中多次获奖。较强的组织管理能力,有好学精神,敢于接受新事物的挑战,乐于接受教学新理念的冲击,能不断钻研业务,在教学上开展新的研究,先后负责了多项国家级、省市级课题研究。在工作中善于反思总结,不断提升自己的业务能力和理论素养。同时有将培养青年教师的成长和促进幼儿园教学水平的不断提高视为己任,乐于奉献、甘为人梯。 不足: 2015年4月是我人生的转折点,我由一名普通教师成为幼儿园的业务园长。工作环境和角色的转变,使我感到了压力和责任。 1、胆略不够。和上级部门的沟通不大胆、不积极、不主动;谋略能力还有待于进一步提高,应着眼于幼儿园的长远发展和可持续发展。 2、在工作中易犯急躁、不冷静的毛病。管理方法单一,对待人与事不能做到因人而异、因事而异,缺乏调动教职工工作热情的有效办法。 3、教育理论水平有待提高。作为一名业务园长必须有更多的知识和能力,必须把握各

幼儿园园长的园所管理成长心得

幼儿园园长的园所管理成长心得 面对教师教育观念和教育角色的悄然变化,越来越感受到用传统的权威封闭式的课程管理思想及策略去领导、指挥教师,不仅无法适应现代幼儿教育新形势的要求,反而会束缚教师的专业精神和专业素质。因而,转变落后的管理理念,打破传统的封闭式的管理模式,寻求一种能提升教师专业精神和专业素质,充分调动教师的主动性、积极性、创造性的新型课程管理策略,是在课程改革和课程管理实践中不断思考和努力探索的方向。 愿借此机会,与各位同行分享本人在课程管理实践中因课程管理策略的改变而带来的教师一系列的转变—— 策略一:变批评、指责、惩处为鼓励、沟通、建议,倾听教师行为的动机和想法,建立相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道。 过去,我非常注重工作结果和目标的达成,一旦发现教师工作中的过错和失误,就习惯站在自己的角度去批评、指责、惩处。结果,不仅教师畏惧我,我和教师之间的关系也很紧张,许多教师甚至不愿意承担一些重要的工作任务和压力,深怕自己工作有闪失而挨批。经过认真的反思和深刻的自我剖析后,我尝试改变工作方式,用“以人为本”的思想和策略去领导和管理教师,具体做法如下:

1、加强与教师之间的沟通联系,学会倾听。我经常利用午餐时间、个别商谈、教师座谈会、教研学习等机会,主动与教师进行沟通,随时倾听、询问、注意和回应教师的想法。 2、有弹性地安排幼儿园各项活动,尊重、接纳教师提出的合理建议,用积极的、正面的语言鼓励教师自主学习及探讨、追根究底的专业精神,不轻易否定教师的想法。 3、用“鼓励、沟通、建议”取代“批评、指责、惩处”。在批评教师之前,先要了解教师行为的动机和想法,尽量不在众人前批评教师。用宽容、理解、关怀、鼓励来关心教师的生活细节、学习需要,解决教师困难。注意自身情绪的变化,保持心态平和,克服急噪情绪,经常进行自我反思与检讨。 通过一段时间的尝试,幼儿园的工作氛围得到了明显的改善,大家彼此学习、宽容、支持,建立了一种相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道,我和教师之间的关系也变得十分融洽,教师工作的积极性、主动性得到了明显的提高。 策略二:变替教师做决定为赋予教师更大的专业自主权,尊重教师的专业决定及工作能力,鼓励其探究与创造。 过去的我习惯帮助教师选定幼教教材、制订计划、解决问题,什么事都爱挂在自己身上,对教师的限制也较多,喜欢过多地干预教师的幼儿教育教学活动,教师成了等待指令的旁观者,工作显得被动和消极。

新课程背景下教师角色定位

论新课程标准下的教师角色定位 教育部在《基础教育课程改革纲要(试行)》中明确提出:课程改革的具体目标,要改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度;改变课程结构过于强调学科本位,科目过多和缺乏整合的现状;加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系,精选终身学习必备的基础知识和技能;倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。课程改革对教师提出了新的要求,呼唤着教师从传统的教育角色中摆脱出来,进入新的角色。 一、学习能力的培养者 美国教育家布鲁纳提出:教学生学习任何科目,决不是对学生心灵灌输固定的知识,而是启发学生主动去求取知识。教师不能把学生教成一个活的书橱,而是教他如何去思维,教他学习如何像历史学家研究分析史料那样,从求知过程中去组织属于他自己的知识。从中,我们应该知道,学习应该是一种主体性的活动。而传统教学是以教师为中心的,教师负责教,学生负责学,教学就是教师对学生单向的“培养”活动。教师是知识的占有者和传授者,是学生的控制者与管理者。新课程在强调学生学习主体地位的同时,也要求教师的角色从原有的传道授业者向学生学习能力的培养者转变。当代社会是个信息化的社会,随着出版业的发达、互联网的普及,学生获取信息的渠道越来越多,教师作为学生唯一信息源的地位已经动摇。教师的职责不再只是传授现成教科书的知识,而是要指导学生懂得如何获取自己所需要的知识,掌握获取知识的工具以及学会如何根据认识的需要去处理各种信息的方法,使学生从被动学习转向主动学习,真正成为学习的主体。 二、课堂教学的研究者 传统的教学活动和研究活动是彼此分离的。教师的任务只是教学,研究被认为是专家们“专利”,教师不仅鲜有从事教学研究的机会,而且即使有机会参与,也只能处在铺助的地位,配合专家、学者进行实验。这种做法存在着明显的弊端,一方面,专家、学者的研究成果并不一定为教学实际所需要;另一方面,教师的教学如果没有以研究为依托的提高和深化,就容易因循守旧,陷入僵化。这种教学与研究的脱节,对教师的发展和教学的发展的是极其不利的,它不能适应新课程的要求。新课程所蕴涵的新理念、新方法以及新课程实施过程中出现的种种新问题,都是过去的经验和理论都难于解释和应付的,教师不能被动地等待着别人把研究成果送上门来,再不加思索地把这些成果应用到教学中去。教师自己就应该是一个研究者,教师即研究者意味着教师在教学过程中要以研究者的心态置身于教学情境之中,以研究者的眼光审视和分析教学理论与教学实践中的各种问题,对自身的行为进行探究,对积累的经验进行总结,使其形成规律性的认识。这实际上也就是国外多年来所一直倡导的“行动研究”,即不脱离教师的教学实际而是为解决教学中的问题而进行的研究。可以说“行动研究”把教学与研究有机地融为一体,它是教师由“教书匠”转变为“教育家”的前提条件,是提高教学水平的关键,是创造性实施新课程的保证。 三、学校课程的开发者 在传统的教学中,教学与课程是彼此分离的。教师是按照教科书、教学参考资料、考试试卷和标准答案去教;而教学内容和教学进度是由国家的教学大纲和教学计划规定的,教学参考资料和考试试卷是由专家或教研部门编写和提供的,教师成为教育行政部门各项规定的机械执行者。有专家尖锐地指出,现在有不少教师离开教科书,就不知道教什么;离开参考

幼儿园副园长工作职责

幼儿园副园长工作细则 1、全面协助园长工作,分管行政、业务政治思想等各项工作。园长外出时,由副 园长主持工作,召开园务会议。 2、负责幼儿园的“柏克莱”主题教学活动的研讨,认真组织全园教师开展“主 题”教学活动,安排全园各班的课程,掌握各班教学情况,审批计划,深入班组听课,检查教学计划执行情况。 3、针对保教工作的薄弱环节,经常开展各类教育教学观摩、研讨、评比活动, 采取改进提高的措施。 4、听取教师意见,处理和解决保教工作中存在的问题,并及时向园长反馈。 5、全面负责幼儿园的英语教学活动,抓好“吉的堡”英语在园的全面落实情况。 6、组织幼儿园的教师进行业务培训及学习(课件制作培训等),定期开展教研 活动,指导保教人员摸索教育规律,鼓励保教人员制作玩教具,总结教学经验,提高全体教职工的全面素质。 7、例行每月教师各项工作的考核,加强对全体教职工的考勤严格把关。 8、组织好幼儿节目,庆祝会,运动会等工作. 9、做好家长、社会工作,向家长、社会宣传幼儿教育重要性及有关知识取得幼 儿园、家庭、社会教育的一致性。 10、做好教师的政治思想工作,合理安排教师外出听课、学习、培训等,负 责教师的调休签单,做好岗位缺勤的代班安排 11、负责晨间幼儿来园接待工作,并做好来园参观家长的接待工作,从而加 强招生力度。 12、每月末对每月工作执行情况进行总结分析,主动向园长汇报工作。

幼儿园园长助理工作细则 1、全面协助园长及副园长开展工作,园长及副园长外出时,由园长助理主持工 作,召开园务会议。负责幼儿园的后勤工作,开展后勤工作人员(食堂工作人员、司机)培训,全面提高后勤工作人员的服务质量。 2、负责幼儿园的园车接送及教师工作安排。 3、负责全体教职工教育笔记的检查。 4、及时更新幼儿园网站及公司网站的新闻,丰富网站内容。 5、热情接待来园参观的家长,做好招生接待工作。 6、负责管理教具,及幼儿演出服装,做好每学期教育教学、教研科研资料的整 理汇编,业务档案建档、归档等工作。 7、加强幼儿园的特色教育活动,突出幼儿园的艺术特色。 8、例行每月幼儿园出勤率的统计与核算工作。 9、协助园长做好教职工的每月考核、统计工作。

副校长的角色定位知识讲解

副校长的角色定位

副校长的角色定位 副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用,既不是决策人物,也不是具体管理人物,但同时,又是校长决策的参谋、主任工作的直接领导者,副校长如何自我定位、怎样扮演好自己的角色,关系到领导班子的团结和学校的发展。五年多的工作实践使我深刻体会到,一名成熟的副校长必须做到以下三点: 一、牢记五个字——有为才有位 位即地位、职位,每位副校长都希望主要领导能尊重自己的意见,主任和老师能听从自己的领导,这样自己才有地位。职位是组织任命的,地位是单位领导和同志赋予的,因此,有职位不等于有地位。那么,怎样才能既有职位又有地位呢?简言之----有为才有位。因为,位置都是别人给的,只有自己把工作做到位,赢得了别人的认同,别人才会给你应有的位置。 首先,要做好校长的参谋,为校长决策提供必要而准确的信息,提出富有创意的建设性意见。为此,副校长必须做到四点:一要加强理论学习和业务学习,夯实理论基础,充实业务底蕴,提高自己的政策水平和业务指导能力;二要准确把握校长工作思路,领会校长意图,在原则问题上同校长保持一致;三要时时处处留心学校管理,拓宽工作视野,为校长决策提供充分的依据;四要对校长负责,敢于讲真话,不当老好人。

第二,要为主任工作提供简便易行、具有可操作性的指导意见,解决主任工作难题,减轻主任工作压力。为此,副校长必须做到四点:一要深入一线,掌握第一手材料,准确了解教育教学中存在的实际问题,做好调查研究;二要准确把握主任的工作习惯,及时发现主任工作环节和方法上存在的问题,预见到某项工作可能出现的情况,尽快拿出解决办法;三要体谅主任工作难处,尽可能分担一些具体工作,同时树立主任在群众当中的威信;四要虚心听取主任意见,同主任一起研究教育教学工作的可行办法,充分调动他们工作的积极性。 第三,要准确把握教师的性格特点和工作能力,及时发现他们的工作成绩,并给予适时、适当的表扬和鼓励,对他们出现的问题和错误,要根据不同人的性格特点,采取不同的方式方法给予指正和批评,使教师心平气和地接受批评、愉快地从事工作。为此,作为管理者,一方面,要同教师进行适度、必要的交流,了解他们的思想、工作态度和性格特点;另一方面,要深入课堂,通过听评课,了解他们的工作能力;第三,要学会观察,发现问题、发现成绩,及时总结,拉近同教师的距离。第四,针对不同教师制定不同的工作预案,充分发挥教师的主动性、积极性和创造性。 二、树立一切以事业为重、一切以团结为重,校荣我荣、校衰我耻的敬业观。 崇高的境界、宽广的胸怀、以校为家的主人翁责任感,是一名副校长、也是一个教育管理者必备的基本素质。我非常欣赏这样一句

谈幼儿园管理中业务园长的角色定位

谈幼儿园管理中业务园长的角色定位 谈幼儿园管理中业务园长的角色定位--夹心饼干”做“贴心棉袄” 一名出色的业务园长的角色定位如何,直接影响整个幼儿园的教育教学水平,也在一定程度上对幼儿园发展起着重要作用。业务园长如果能充分了解自己在教育教学中的角色功能,有利于更好地理解自身在管理中的地位和作用,增强自身的角色意识,发挥角色的正确效应。笔者认为业务园长在幼儿园大致可充当以下几种角色: 教育教学管理中的领导者角色教育教学管理是幼儿园的工作中心,也是幼儿园特色发展的命脉。业务园长作为教育教学的主要管理者,应明确自己的领导身份,对幼儿园的中长期发展要有具体规划;对园内教育教学的改革、师资力量的培养、教学力量的配置等都应有自己的主见,切忌人云亦云或不知所云。而掌握丰富的教育教学理论是提高自身教育指导水平的基础,了解先进的教育教学信息是更新教育观念的前提。所以平时必须注重加强理论学习,不断吸收新的教育理论,及时更新自身的教育观念。 在先于教师掌握正确的教育思想和观念的基础上,把自己的思想和观念传播给教师,并用自己的思想和观念影响教师。例如,有目的、有计划地指导幼儿园的教科研工作,组织好全园的教学观摩活动及各教研组的教研活动,定期召开教师业务专题会议,组织教师学习先进的教学理论,对某一教学行为开展剖析,进行思想碰撞、专题研究等

等。帮助教师把先进的教育思想和观念内化为自己的观点、态度和认识,引导教师将新的教育思想和观念落实在教育行为之中,做幼儿园特色建设的先行者,成为教师“从观念到行为”的引导者。 教师专业成长的指导者角色这里所说的指导不仅是指行政意义 上的指导,更主要的是指教育教学工作上的指导。着名教育家苏霍姆林斯基说过:“如果你想成为一个好校长,那你首先就得努力成为一个好教师,成为一个有威信、博学多识的教师的教师。”因此,业务园长不仅是教育幼儿的教师,更是教师的指导者――教师的教师。教师的专业化成长是一项长期的工程。 结合幼儿园实际和教师的专业化发展需要,举行形式多样的业务活动,对教师的保教工作进行具体的帮助指导,是促进教师专业化成长的有效途径。在举行活动以前,业务园长应加强对教师在活动之前准备工作的指导,使教师对活动有更明确的认识,以更高的热情投入到活动中。如带头上示范课、组织教师进行互相听课、进行实地观摩、课例研究、课题实验研究、优质课比赛、教师基本功比赛、环境创设评比、玩教具制作等活动,使教师在这些活动中得到锻炼。在组织这些活动的过程中,和教师一起成长,成为教师专业化成长的指导者和促进者。

新课程改革下课堂教学中教师角色的定位

“放飞梦想,让心灵去旅行” ——新课程改革下课堂教学中教师角色的定位 谭夏瑜 以往,人们从不同的角度给教师冠以诸多美名,诸如春蚕、蜡烛、园丁、人类灵魂的工程师等等。然而,随着时代的发展,社会的进步,特别在当今的信息时代,人们对教育观的提升,这些美名逐渐褪色。新课程在给教师带来严峻的挑战和不可多得的机遇的同时,也期待着教师尽快对自己的角色重新定位,以适应新课程的深入开展。放飞梦想,回归本位,重新反思教师的角色将成为转变教师的教学观念,当好新时期新教师的首要任务。 在课堂,学生是学习的主人,应该凸现其主体地位。而教师,不单是知识的传授者,教学活动的设计者、组织者,而更应该成为学生学习过程的参与者、引导者和促进者。在促进学生的身心发展方面,教师不仅仅是学生活动的管理者,纪律的维护者,而更应该成为学生人格魅力的影响者、朋友和学习的伙伴。新课程还要求教师成为教育教学的建设者、研究者,故而,我认为,新时期的教师,应当是引导型、方法型、创新型、人格魅力型以及研究型的教师。 1、回归主权,新时期的教师应当成为引导型的教师。 传统教学中,教师是主导,是知识的拥有者,是权威。而在新课程下,教师要重新定位,成为学生学习的合作者、

引导者和参与者。教师将由居高临下的权威,转向平等中的首席。教师也由知识输出者的角色转变为给学生提供舞台,指出方向、关键时候给予引导和支持的导师。教师应该是学生学习的促进者,从过去仅作为知识传授者这一核心角色中解放出来,促进以学习能力为重心的学生整个个性的和谐、健康发展。教师即学生学习的引导者是教师最明显、最直接、最富时代性的角色特征,是教师角色特征中的核心特征 2、因势利导,新时期的教师应当成为方法型的教师。 面对新课程,教师要转变角色,确认自己新的教学身份,关键是要教给学生学习方法,在促进学生自主学习上下工夫,促使学生自己去感知体验、实验观察、探究研讨,促使学生的思维更活跃、热情更饱满。 在当今这个时代里,新知识以爆炸的速度更新和递增,人类要跟上时代的步伐不得不更新自己的知识库。因此,教师不仅没有必要而且也不可能把浩如烟海的知识都教给学生,更何况这些知识在瞬息万变的时代可能很快就过时。这要求每个社会成员都要进行终身学习,而对于终身学习者来说,拥有适合自己的学习方法才是最重要的,方法是解决问题的关键。在培养知识经济时代主人翁的过程中,新课程要求加强科学方法的教育。科学的方法是人们认识世界的实践活动总结出来的思维方法的操作方式,是人类认识世界的有效的手段和工具。学生要形成自己独特的认识世界、解决问

幼儿园各岗位职责

岗位职责 幼儿园园长岗位职责 1、认真贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策,依法治园,依法治教、措施得力. 2、根据本园实际制定切实可行的三年规划及年度工作计划,体现方向性、客观性、可操作性,并随时调整。 3、定期召开园务会、教职工大会、家委会、伙委会及食品卫生管理会,发挥其民主监督作用。 4、负责建立并组织执行各类规章制度,使各类人员职责明确,工作规范。 5、重视队伍建设,倡导职工热爱本职工作.有目的、有计划地安排各类人员培训。 6、加强对教育教学工作的管理.参加业务学习和教研活动,经常深入班级了解教育情况。 7、检查,督促卫生保健及食品卫生等各项制度的落实,发现问题及时解决,保证全园幼儿的安全。 8、每天巡视各工作岗位,月底前完成对各类人员的考核。 幼儿园业务园长岗位职责 1、负责全园保教工作的组织与领导,认真制定全园各学期的保教工作计划,做到目标清楚切实可行,并及时进行工作总结。 2、认真贯彻《纲要》和《规程》,不断完善保教管理的各项制度,研究并确定教师工作质量考核的标准、内容及考核办法并检查执行。 3、组织全园教师业务学习,全面负责教科研工作,不断提高教科研质量和教师的理论水平和实践能力。 4、指导教师认真开展家庭与社区工作,有计划的开展家长学校

及家长开放活动,提高家长的育儿水平和合作意识。 5、审查指导教师制定学期教育工作计划、月计划、周日计划、教育笔记及个案纪录,并进行批注和评价。 6、指导各班做好保育、教育和安全工作,促进幼儿身心和谐发展。深入班级跟踪教师半日活动,了解教师的教态、教法、教育内容及教育水平、能力,并及时给与评价。 7、认真组织各项对外开放活动,组织本园教师及幼儿参加市区的各种比赛,为幼儿园争得荣誉。 8、协助园长完成其它应急性工作。 幼儿园行政助理岗位职责 1、负责全园的后勤日常管理工作,制定并落实后勤工作计划并进行总结。负责研究后勤人员的工作质量考核的标准、内容及考核办法并检查执行。负责全园的考勤工作。 2、及时为各项工作的开展提供物质保证,检查仓库保管员的工作,使其物品进出有登记,账目清楚、帐物相符,督促其定期整理仓库。 3、管理幼儿伙食工作,负责召开伙委会,定期研究幼儿食谱,做到精打细算,营养搭配合理,盈亏达到规定标准。 4、定期检查与指导保健员的工作,保证各项卫生保健制度的落实。 5、勤俭办园,及时改善、维修全园设备,确保卫生安全。 6、负责全园的安全保卫工作,定期检查大型玩具及电器等,定期检查门卫、夜班人员的工作情况,组织好防火、防水、防暑降温、防寒保暖及除害工作,指导勤杂人员的各项工作。 7、负责后勤人员的业务学习,做好后勤人员的思想工作,牢固树立后勤为保浇工作服务的思想,关心职工生活,搞好职工福利。

浅谈幼儿园教师在教学活动中的角色定位培训资料

浅谈幼儿园教师在教学活动中的角色定位

浅谈幼儿园教师在教学活动中的角色定位随着社会的发展,人们对教育的认识提高和思想意识的进步,幼儿教育被提高到了一个新的高度,许多家长都感受到了幼儿教育对孩子的重要作用,都重视起幼儿期孩子的教育,在教育面临重大改革,家长要求越来越高的今天,幼儿教师该如何定位自己的角色? 一、幼儿教师是孩子学习的支持者、配合者和引导者。 新的课程理论把教师定位在幼儿活动的准备者、组织者、指导者、观察者、记录者、反思者和参与者上来,而不在是高高在上的指挥者,操控者,这就要求教师根据新的教学理论指导思想重新审视自己在教学中的地位和身份。把自己的“教”与“学”更恰当的融合在教学活动中,这就要求我们能做到以下几点: 1、在活动中教师和幼儿是平等的关系。 新的教育观点提出:“教师要把自己当成活动的主人,把幼儿当作自己的朋友。”只有参与到活动中才能发现活动中存在的问题和优缺点,才能及时地找到解决问题的方法。教师以平等的身份参与到活动中。这样,教师积极的情绪能更好的感染幼儿、吸引幼儿,幼儿能更积极主动的参与到活动中。再有,教师和幼儿共同参与活动,教师能更好的发挥引导者的作用和功能。教师可根据幼儿活动的情况及时调整活动过程和内容等。只有教师在活动中保持与幼儿平等的关系和地位,才能更好、更快、更及时的发现教学中存在的问题,以便寻找到更佳途径。以最佳效果进行教学活动。 2、在活动中教师和幼儿是共同参与的关系。“教学活动是师生共同参与的过程”。新教育理论提倡教师在教育教学活动中不是领导者,而是参与者和引导者,在活动中教师应把自己积极、热情、饱满的情绪展现给幼儿影响幼儿,并在活动中把自己当成活动中的一员,孩子们的伙伴,这样才能充分的调动幼儿的积极性。如:在音乐游戏活动《小鸭子》的活动中,我根据中班幼儿的年龄特点把活动设计成以游戏为主要形式的活动,并创设了相应的游戏场景,在活动开始我就以鸭妈妈的身份自然而然的进入到活动中积极带领孩子们进行了各类预先设计好的活动环节进行游戏。孩子们很快进入角色,在活动中没有一点拘束的感觉,面对我的时候孩子们真的有如面对自己的妈妈一样亲近和自然,把自己最真切、最自然、最快乐的一面都淋漓尽致的表现出来了。通过这次活动以后,对我有很深的触动,在以往的活动中我没有把自己当初活动的参与者,只是指挥孩子们怎样进行活动,在这样的活动中我发现孩子们有一种战战兢兢的感觉,不敢放开手脚进行游戏,这样就直接影响了活动的效果。 3、在活动中教师要带领、指导幼儿活动。

【业务园长在园本教研中的角色定位】业务园长教研计划

【业务园长在园本教研中的角色定位】业务园 长教研计划 【业务园长在园本教研中的角色定位】业务园长教研计划【业务园长在园本教研中的角色定位】业务园长教研计划20xx年7月,成都市金牛区成为教育部"以园为本教研制度建设"项目区,我园成为项目研究的首批实验园。作为实验园的业务园长,在一年多来的研究历程中,我们和教师们一起感受着研究的迷茫、喜悦、激动、成长并在这个过程中不断地调整着自己的角色定位。 一、做项目精神的追随者、捍卫者还清晰地记得研究初期,当幼儿园广开言路,调查教师对已有园本教研制度的看法时,58位教师发出了58种声音、58种需要教师们认为案头工作太多,该减。赛课活动压力大,该改。业务学习内容针对性不强,该改。教学反思规定太多,该减面对这太多的改和减,我们细细琢磨,觉得教师们说的也蛮有道理。在接下来的行政会上,大家就"要不要改。怎么改。改与不改对教师专业成长会产生什么影响。 对幼儿园保教质量提高会产生怎样的影响。对开展园本教研项目工作又会产生怎样的影响"等问题展开了激烈的讨论。 唇枪舌剑后,价值得以澄清。我们逐渐明晰教师们要改的背后说明他们在追求思想的解放、精神的自由,它透射出教师们对自我发展的需要,对张扬个性的渴望。作为业务管理者,我们应

该坚定不移地做项目研究的追随者和捍卫者,但应多一份理智,少一份冲动多一份理解,少一份指责;要追随教师,但不顺从教师要坚守项目研究的核心价值,但也要理解教师的实际需要和困难。在此基础上,真正促进教师成为爱学习、有思想的人。 二、做项目实施的实践者、创新者如何将项目研究的价值判断标准贯穿于日常的教学管理中呢。通过对幼儿园现状、教师现状的了解与分析,我们开始和教养组同事们一起尝试,采用多种策略解决教师的问题,解决幼儿园的问题。 策略一引领教师从封闭走向开放,建立群体互动、合作分享的教研文化、幼儿园贯彻纲要以来,涌现出大批专业能力强的教师,他们在担当班长角色的过程中,对班级有了各具特色的经营,但为了保持自己的特色,出现了班级间相对封闭、发展不均衡、教师们不愿与他人分享自己经验的状况。这不利于教师成长和幼儿园团队文化的建设,也与项目所倡导的"个人反思、团队合作、专业引领"的核心理念存在差距。 如何改变这种现状呢。我们以年级组教研为载体,围绕常规赛课活动开展了"两改"的园本研究。一改改变教师独自设计活动、准备材料、实施课程,大家评价的方式,而是以年级组为研究团体,集体就活动设计、投放材料进行研究,实施过程共同观察记录,研讨过程中教师充分发表各自观点和建议,相互肩发和接纳,批判和碰撞,不断反思和调整课程方案。但是这样改后,教师更多停留在思维层面,好的建议并没有在教育实践中及时跟

新形势下教师角色的定位

新形势下教师角色的定 位

新形势下教师角色的定位 英语组潘文姬 首先,教师应是教育型的管理者 教师首先是一个管理者,这个我们老师都明白,从某种意义上说,小学教师的管理能力比教学能力和知识水平还重要。一位教师的管理能力差,他有十分的知识也许只能教给学生三分,另一位教师管理能力强,有七分的知识能教给学生五分,从教学效果看,后者显然比前者好。然而,管理学生并不简单,它是一门学问。认为管理学生就是紧盯不放,就是让学生怕老师,或是哄得学生听话,都是不正确的。管理的目的不是为了使学生就范,而是使他们受到教育。看一个教师是不是善于管理学生,不是看他是否管住了孩子,而是看他“管”中有多少的教育因素。瞪眼、怒喝也能管住学生,但这样的管理并没有多少教育因素。说到底,学生只是惧怕你才“听”你,并不是他真正受到了教育。长此下去,学生就会成为一个看脸色行事的人,哪个老师凶一点,他就多听点;一旦遇到一个好说话的老师,他就很可能会发泄出来。因此,我们每一位老师应该从一个单纯的管理者变成一个教育型的管理者,真正以人为本、真正替学生的成长发展着想,而这是需要我们每一位老师努力的。 其次,教师应是学生学习的指导者 我们经常能看到这样的情况,几个教师聚在一起聊学生,大多数的时候,我们会提出疑问,为什么现在的孩子怎么难教育?为什么现在的孩子会有这么多毛病?说着说着,我们会感叹:哎!我们以前哪会这样呀!以前的我们是多么

听老师的话啊!是呀,现在教书的确越来越难教,为什么?因为时代在变化,因为教师的“知识垄断”地位被打破了。在过去,知识还是掌握在少数人的手里,学生觉得老师就是一本“百科全书”,老师的脑子里有所有我们不知道的知识。因此,学生崇拜老师,尊敬老师,视老师的话为权威。而如今,是一个知识爆炸的社会,学生有很多的途径可以学到知识,甚至有些知识学生知道而我们老师却不知道。这些大众媒体给学生带来丰富知识的同时,也夺走了学生相当一部分的注意力。因此,教师讲的课再生动,也不不上赵本山、小沈阳的幽默;你的内容再丰富,也比不上电视的专题记录片;材料再新鲜,也比不上声音色彩俱佳的电视画面。所以,在这种情况下,教师要维持自己在知识方面的不可替代的作用,从而维持威信,就必须转变观念,转变角色,不能再简单地当“知识传播者”和“教书匠”,而应成为学生的“学习指导者”,指导学生学习方法,创设各种情境让更多的学生找到学习成功和自我价值实现的感觉,让学生乐学,变“要我学”为“我要学”,不然,我们老师的课只会是越来越难教的。 第三,教师应是学习者、研究者 教师这一职业最大的毛病是让教师习惯于教训别人而不是提高自己,不断强化“教育者”的身份而淡化“学习者”的身份,最后使“活到老,学到老”成为一句空话。但是,教师的成长,他必定要经历学习与反思的阶段。每一位教师,要学会理性反思,对自己和学生的特点进行分析和总结,掌握规律,不断提高自己的专业能力。自我反思的过程实际上是使教师在整个教育教学活动中充分地体现双重角色:既是引导者又是评论者:既是教育者又是受教育者,这样才能使自己真正成为教学和教学研究的主人,提高教学工作的自主性和目的性,克服被动性、盲目性。自我反思需要一定的知识基础,一个反思型的教师首先先应

浅谈幼儿园教师在教学活动中的角色定位

浅谈幼儿园教师在教学活动中的角色定位随着社会的发展,人们对教育的认识提高和思想意识的进步,幼儿教育被提高到了一个新的高度,许多家长都感受到了幼儿教育对孩子的重要作用,都重视起幼儿期孩子的教育,在教育面临重大改革,家长要求越来越高的今天,幼儿教师该如何定位自己的角色? 一、幼儿教师是孩子学习的支持者、配合者和引导者。 新的课程理论把教师定位在幼儿活动的准备者、组织者、指导者、观察者、记录者、反思者和参与者上来,而不在是高高在上的指挥者,操控者,这就要求教师根据新的教学理论指导思想重新审视自己在教学中的地位和身份。把自己的“教”与“学”更恰当的融合在教学活动中,这就要求我们能做到以下几点: 1、在活动中教师和幼儿是平等的关系。 新的教育观点提出:“教师要把自己当成活动的主人,把幼儿当作自己的朋友。”只有参与到活动中才能发现活动中存在的问题和优缺点,才能及时地找到解决问题的方法。教师以平等的身份参与到活动中。这样,教师积极的情绪能更好的感染幼儿、吸引幼儿,幼儿能更积极主动的参与到活动中。再有,教师和幼儿共同参与活动,教师能更好的发挥引导者的作用和功能。教师可根据幼儿活动的情况及时调整活动过程和内容等。只有教师在活动中保持与幼儿平等的关系和地位,才能更好、更快、更及时的发现教学中存在的问题,以便寻找到更佳途径。以最佳效果进行教学活动。 2、在活动中教师和幼儿是共同参与的关系。 “教学活动是师生共同参与的过程”。新教育理论提倡教师在教育教学活动中不是领导者,而是参与者和引导者,在活动中教师应把自己积极、热情、饱满的情绪展现给幼儿影响幼儿,并在活动中把自己当成活动中的一员,孩子们的伙伴,这样才能充分的调动幼儿的积极性。如:在音乐游戏活动《小鸭子》的活动中,我根据中班幼儿的年龄特点把活动设计成以游戏为主要形式的活动,并创设了相应的游戏场景,在活动开始我就以鸭妈妈的身份自然而然的进入到活动中积极带领孩子们进行了各类预先设计好的活动环节进行游戏。孩子们很快进入角色,在活动中没有一点拘束的感觉,面对我的时候孩子们真的有如面对自己的妈妈一样亲近和自然,把自己最真切、最自然、最快乐的一面都淋漓尽致的表现出来了。通过这次活动以后,对我有很深的触动,在以往的活动中我没有把自己当初活动的参与者,只是指挥孩子们怎样进行活动,在这样的活动中我发现孩子们有一种战战兢兢的感觉,不敢放开手脚进行游戏,这样就直接影响了活动的效果。

试论管理角色理论视域下大学校长角色定位探析.doc

试论管理角色理论视域下大学校长角色定 位探析- “ 关键词:大学校长管理角色价值定位 一、亨利·明茨伯格与他的管理角色理论 亨利·明茨伯格,1939年生在加拿大,是当今最杰出的管理思想家之一。他在管理领域研究硕果累累,他是管理角色理论的代表人物,即认为管理者从事什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当的描述。 所谓管理角色,是指管理者在管理行为中对自身定位的把握,是一种特定的管理行为类型。他的管理角色理论在《管理工作的本质》一书中得以体现,他认为,十种管理行为可以被进一步组合为三个主要的方面,即人际关系、信息传递、决策制定。 [1]9具体来说,人际关系角色,包括名义首脑、联络者和领导者,即人和人之间关系以及其他礼仪性和象征性的职责;信息传递的角色,包括监听者、传播者和发言人,负责收集和传播信息;决策制定角色,包括企业家、危机处理者、资源分配者的角色和谈判者,整个管理活动依据做出的决策来执行,决策角色的功能就在于制定决策,这十种角色是互相联系、密不可分。管理者在组织中的权威地位决定了其人际关系方面的角色,同时要具备倾听收集、加工传播信息方面的能力,才能保证组织的协调和政策的一以贯之,”知讯者生存”,掌握着组织关键信息的管理者的特殊地位和责任使其处于核心地位,要求其必须具备决策方面角色。

这十种角色分别处于管理的不同阶段,各自发挥着不可替代的作用,整体协调的角色界定才能使管理者真正发挥管理效能。 二、大学的管理者及其角色定位的价值分析 1、大学校长是大学组织的真正管理者 从管理科学角度分析大学问题,首先需要弄清楚大学的管理者是谁,教育主要管部门,抑或高校董事会,还是大学校长?大学发展的早期,十分强调学术自由,大学定属于纯粹的独立的学术团体。二战以后,各国十分注重大学的科研力量,在政策资金上予以倾斜以保证科研实力。换个角度来说,大学承担了国家发展和社会进步的责任。渐渐地,政府和大学的关系也发生了微妙的变化,一方面,大学要求学术自由,大学自治;另一方面,政府需要对大学施加影响以适应国际化的竞争。应该说,大学实现自治并不能成为其逃脱承担社会责任的借口,然而,政府也不能借承担社会责任之名对大学进行实际管制,其对大学的管理更多地应侧重宏观指导和监督,不能干预大学的内部管理”越位”、”错位”行为。高等教育改革强调政府对高校的管理在政府职能上要实现从管治型向指导型转变。要实现大学自治,大学校长起的作用至关重要。校长都是大学的真正管理者,是大学组织的核心人物。E·阿什比勋爵指出,大学的兴旺与否取决于其内部由谁控制。[2]我国的政协委员王国宾也曾说过,校长的办学思想和理念就是这所大学的灵魂。著名校长就是一所大学活的象征。校长是大学的法定代表人,对外代表学校,是建设现代大学制度的重要环节,也是建设世界著名大学的重要举措。[3] 2、大学校长管理角色定位的价值分析 对于大学校长,徐显明教授认为,理想中的大学校长应该是教育家、学问家、管理专家和政治家的统一,理想的大学校长

新形势下教师角色的定位学习资料

新形势下教师角色的 定位

新形势下教师角色的定位 英语组潘文姬 首先,教师应是教育型的管理者 教师首先是一个管理者,这个我们老师都明白,从某种意义上说,小学教师的管理能力比教学能力和知识水平还重要。一位教师的管理能力差,他有十分的知识也许只能教给学生三分,另一位教师管理能力强,有七分的知识能教给学生五分,从教学效果看,后者显然比前者好。然而,管理学生并不简单,它是一门学问。认为管理学生就是紧盯不放,就是让学生怕老师,或是哄得学生听话,都是不正确的。管理的目的不是为了使学生就范,而是使他们受到教育。看一个教师是不是善于管理学生,不是看他是否管住了孩子,而是看他“管”中有多少的教育因素。瞪眼、怒喝也能管住学生,但这样的管理并没有多少教育因素。说到底,学生只是惧怕你才“听”你,并不是他真正受到了教育。长此下去,学生就会成为一个看脸色行事的人,哪个老师凶一点,他就多听点;一旦遇到一个好说话的老师,他就很可能会发泄出来。因此,我们每一位老师应该从一个单纯的管理者变成一个教育型的管理者,真正以人为本、真正替学生的成长发展着想,而这是需要我们每一位老师努力的。 其次,教师应是学生学习的指导者 我们经常能看到这样的情况,几个教师聚在一起聊学生,大多数的时候,我们会提出疑问,为什么现在的孩子怎么难教育?为什么现在的孩子会有这么多毛病?说着说着,我们会感叹:哎!我们以前哪会这样呀!以前的我们是多么

听老师的话啊!是呀,现在教书的确越来越难教,为什么?因为时代在变化,因为教师的“知识垄断”地位被打破了。在过去,知识还是掌握在少数人的手里,学生觉得老师就是一本“百科全书”,老师的脑子里有所有我们不知道的知识。因此,学生崇拜老师,尊敬老师,视老师的话为权威。而如今,是一个知识爆炸的社会,学生有很多的途径可以学到知识,甚至有些知识学生知道而我们老师却不知道。这些大众媒体给学生带来丰富知识的同时,也夺走了学生相当一部分的注意力。因此,教师讲的课再生动,也不不上赵本山、小沈阳的幽默;你的内容再丰富,也比不上电视的专题记录片;材料再新鲜,也比不上声音色彩俱佳的电视画面。所以,在这种情况下,教师要维持自己在知识方面的不可替代的作用,从而维持威信,就必须转变观念,转变角色,不能再简单地当“知识传播者”和“教书匠”,而应成为学生的“学习指导者”,指导学生学习方法,创设各种情境让更多的学生找到学习成功和自我价值实现的感觉,让学生乐学,变“要我学”为“我要学”,不然,我们老师的课只会是越来越难教的。 第三,教师应是学习者、研究者 教师这一职业最大的毛病是让教师习惯于教训别人而不是提高自己,不断强化“教育者”的身份而淡化“学习者”的身份,最后使“活到老,学到老”成为一句空话。但是,教师的成长,他必定要经历学习与反思的阶段。每一位教师,要学会理性反思,对自己和学生的特点进行分析和总结,掌握规律,不断提高自己的专业能力。自我反思的过程实际上是使教师在整个教育教学活动中充分地体现双重角色:既是引导者又是评论者:既是教育者又是受教育者,这样才能使自己真正成为教学和教学研究的主人,提高教学工作的自主性和目的性,克服被动性、盲目性。自我反思需要一定的知识基础,一个反思型的教师首先先应

幼儿教师角色的定位

现代幼儿教师角色得多元定位 美国著名得教育心理学家林格伦在《课程教育心理学》一书中分析了教师得三大类角色:教学与行政得角色、心理定向得角色、自我实现得角色.用对于幼儿教师而言,在幼儿园日常教学管理中同样扮演着上述角色.幼儿教师对其中任何一种角色得演绎都会对幼儿身心健康产生全面而深远得影响。因此,深入分析幼儿教师得角色定位,探讨幼儿教师专业角色得演绎与发展过程,对于优化育人环境、推动幼儿教育事业发展具有积极得意义。 一、幼儿教师在与幼儿交往中应扮演“导师”角色 传统意义得教师一直扮演着传道、授业、解惑得角色。按照现代教育观,教师除了扮演“教员"得角色,负责日常得教学研究与管理外,更为主要得就是充当儿童学习得“导师”.由“教”到“导”得转变,赋予了幼儿教师新得角色定位,也对幼儿教师提出了一系列新得要求. (一)作为促进儿童个性化发展得“导师” 按照埃里克森得理论,3~7岁得幼儿处于从“自主对羞怯与怀疑”向“主动对内疚”得过渡期。随着生理水平得发展,儿童从学会走、爬、推、拉、说话到动作更加精细、灵活,语言更加精练,想像力更为丰富,她们渴望展示自己得力量,体验自我得能力,但另一方面儿童对新发展得能力尚不能成熟地把握与运用,注意力集中时间较短,这使她们在与她人交往以及自主操作探索过程中容易遭遇各种挫折,由此产生内疚感与怀疑感.要让儿童得个性得到最大程度得彰显与发展,教师除了要针对儿童认知发展特点,精心设计教法与挑选各种教

具,让儿童通过体验与角色扮演在轻松活跃得教育氛围中快乐而主动地学习外,还要注意给予儿童适当得自由,避免对儿童进行过多得限制,鼓励儿童做自己力所能及得事,促进其个性健康发展。 (二)作为丰富儿童精神世界得“导师” 学前期儿童正处于逐渐摆脱“自我中心”得阶段,其思想意识仍然会体现出“泛神论”得特点,物我不分,有着丰富得精神世界与大马行空得想像力,如儿童常常有许多对现实世界富有想像力得描述:“牵牛花像个小弟弟爬在树上”,因此,要实现儿童个性化得成长,关键就是尊重与理解儿童精神世界得丰富性,鼓励儿童展现其创造性得想法与行为,让儿童在白由表达、自主创造中找到自身得发展节奏,树立自信心. (三)作为丰富儿童情感生活得“导师” “爱”就是幼儿教育得起点与精髓,就是缔造成功得幼儿教育得关键,如苏霍姆林斯基认为教师“最主要、最重要得品质就是深深热爱孩子”。…学前儿童对外在客观事物得理解与认识及其道德感得发展都与其直接得情感体验密不可分。幼儿教师任何不当得教学行为都有可能对儿童产生消极得情绪影响,进而影响到儿童得成长。因此,提倡教师对儿童进行“爱”得教育,既就是要求教师以平等、谦与得态度对待儿童、关爱儿童,同时要求教师以积极向上得情绪情感感染与引导儿童,帮助儿童获得有关学习与生活得积极体验,养成乐观向上得生活态度,增强其学习与探索得自主性. 二、幼儿教师在教学管理中应扮演“人得关系得艺术家”角色

成功校长的角色定位

成功校长的角色定位 专业化是现代校长的必备素质,又是校长成功的必由之路。校长专业化,包括专业精神、专业知识结构、专业能力以及专业智慧、专业术语等方面的内涵。校长的专业化,呼唤着校长队伍的“高学历、高素质、高品位”。而校长的专业化成长之路,我以为却是“一方水土养育一方人”,尽可以因人而异,各展所长。应该说,校长丰富的人生阅历,丰硕的奋斗业绩,丰厚的实践滋养实属校长专业发展之基石,或者说是造就成功校长的肥沃土壤。在一定程度上,校长更应成为实践的思考者和思考的实践者,努力追求三重角色的和谐统一,从而实现校长和学校的真正成功。 一、做富于思想的教育者。 苏霍姆林斯基曾说,学校领导,首先应是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。李镇西曾为“做一根有思想的苇草”而鼓呼。做富于思想的教育者,就意味着心灵的自由,就意味着独立思考,就意味着不迷信权威,就意味着让思想的火炬熊熊燃烧。透过常州市武进区星辰实验学校庞荣瑞校长的心路历程,无论是在管理上从“人文化管理”——“自主创造型管理”——“网架式、人文化管理”,还是教育上“以心理教育为支点突出体验教育的研究”、“以创新教育为支点突出课堂教学的创新设计与评价研究”、“以校本课程改革为支点突出学科内涵的提升和学科间的协调研究”、“以现代教育技术为支点突出网站建设”作为学校发展的四项改革,构建学校发展的新的平台。都不难看出,他始终站在时代的高度,深刻把握教育的走向,显示其思考的功力,体现了独特的教育思想、办学思想。校长的思想就是一面旗帜,它凝聚着发展力量,指引着发展方向,引领着全体教师去为之追求,去为之奋斗;引领着学校持续高位走强。校长到底管什么?庞校长的答案非常响亮,那就是做到“三管”,即管宏观、管微观、管难管。宏观要驾驭,微观要解剖,难管要突破。校长最重要的是出思想,要牢牢把握教育思想的领导权,教育改革的发言权,教育教学的指导权,并将校长鲜活的思想及时转化为师生不竭的精神动力,迅速转化为师生自觉的教育教学行为,从而使全体师生在校园这一令人神往的精神家园中生活得更好、发展得更好! 做富于思想的教育者,校长要努力成为全体师生的精神统帅、思想领袖,在精神的湖畔迎风而立,不停地吟唱着思想的歌谣……只有这样,学校工作才能抢占主动,把握先机,决胜千里。

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