新员工入职引导表

新员工入职引导流程

新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备（人事部负责） ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责） ●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定； ●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）； ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：(相关部门经理负责） ●入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月： ●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； ●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况； ●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工； ●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。 3、入职培训内容： ●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；

●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）； ●产品培训（产品介绍、操作等）。三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作： ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容； ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态： ●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能； ●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。 3、试用情况反馈： ●实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决； ●通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议； ●实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导： ●协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境； ●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导： ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程； ●对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求； 3、试用情况反馈： ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息； ●关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估； ●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。

新员工跟进表.doc

新员工跟进表新员工入职跟进表入职引导人: 新员工姓名职位名称入职日期岗位招聘负责人:〇在新员工入职前做好其背景调查及通知其入职需带的资料明细〇在新员工入职前一天通知前台文员入职员工的信息及提供相关简历前台文员: 〇帮助新员工办理入职手续并录入资料 HR 〇帮助新员工领取考勤卡、办公用品及电脑设备等部 ?提供给新员工阅读《员工守则》并签名确认门入 HR专员: 〇欢迎新员工到来，并带领新员工认识公司同事，介绍新员工姓名/职位名称职〇带领新员工与试用部门负责人见面，并与负责人指定的入职引导人见面。手〇入职培训续办HR负责人: 〇跟新员工进行入职面谈理〇签订劳动合同及保密协议及培(以上事项已办妥) 训 HR,责任人,签字: 新员工签字: 日期: 20 年月日日期:20 年月日〇介绍新员工的职责定位和要求〇介绍试用期对新员工的培养安排和考核要求部门以上内容本人均已明白以上内容已全部介绍完毕面谈部门经理,责任人,签字: 新员工签字: 日期:20 年月日日期:20 年月日

〇介绍本部门常用文件、单据、表格部〇介绍本部门配备的办公设备〇介绍新员工主要工作内容门〇讲解其工作重要性以及工作质和量的要求信部〇讲解其工作规范及工作中基本规则息门介〇依照《员工守则》实施新员工试用期考核入绍职以上内容已全部介绍完毕以上内容本人均已明白及引岗导入职引导人,责任人,签字: 新员工签字: 位培训日期:20 年月日日期:20 年月日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。

新员工入职引导

新员工入职引导一．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。二、注意事项： 1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责：负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为：负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他

时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现； 2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养； 3、综合评定在80分以上，新员工可转正； 4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪； 5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理； 6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。五、附件 1、《新员入职工指南》 2、《新员工面谈记录表》

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。

新员工面试及入职流程

新员工面试及入职流程目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，让其形成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员，迅速适应新的工作和人事环境； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：（一）新员工面试 1、由行政人事部对简历进行初审，符合公司相关用人资格后与用人部门确定面

试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试，面试完毕后附一份面试意见，并由面试官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试，面试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要，则由行政人事部以报告形式，提请公司领导审批。（二）新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》，提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师，在入职当天介绍。（三）行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备公司的工作基本常识，要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要，与新员工签署《保密协议》 5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。（四）用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排带新员工参观并介绍部门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎（五）入职培训 1.入职当月月底，行政人事部培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（六）满月跟进新员工入职一个月后，由行政人事部对新员工进行跟进，以面谈形式进行评估。内容：主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。如试用期为三个月，则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估，并做好

酒店前台新入职员工培训计划

酒店前台新入职员工培训计划一岗前培训（三天考核期）（一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识，为进一步培训岗位知识做必要铺垫。（二）培训时间及内容：一岗前培训（三天考核期）第一天 1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表，礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。5培训酒店前台礼貌用语，并实际操作接待客人第二、三天 1、了解酒店概况，包括：酒店建店简介，酒店主要领导者简介，酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，认识各部门负责人。 2、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 3、了解本部门经营业务，包括：了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。 4、学习基础销售技巧及对客服务方式。 5、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 6、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 7、熟记酒店各房型门市价和优惠价 8、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。（三）培训考核：三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。二、前台岗位培训程序（一）培训目的：让经过基础培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。

1、了解前台工作职责，前台接待员工作职责。 2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。 3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位，商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。 7、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。 8、培训订房，订房之更改，取消程序，特殊折扣订房的处理方法。 9、培训前台卖房技巧。 10、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。 11、了解上机进行电脑模拟操作，包括入住、退房、预定等。 12、了解客房升级的情形及标准。 13、入住登记程序培训。 12、结帐退房程序培训。 15、团体入住及结帐程序培训。 16、培训查VD房的程序。 17、培训转换房间的程序。 18、客房参观及住客生日的处理。 19、补单的跟进程序。

新员工入职引导工作规定

新员工入职引导工作规定为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中的职责，帮助新员工了解和熟悉企业文化，胜任岗位工作要求，融入工作团队，发挥才能，特制定本规定。一、新员工入职前准备工作 1、综合办与新员工确定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》，并详细说明报到事项；通知用人部门做好接收新员工准备工作。 2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，确定一名新员工辅导员。二、新员工入职当天 1、综合办：（1）办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等相关资料。（2）填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批。（3）办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX通讯录、介绍公司网站等。（4）为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续，讲解宿舍收费及管理规定。（5）向新员工介绍公司各部门职能，讲解《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工了解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接。 2、用人部门：（1）召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。（2）安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品。（3）向新员工介绍本部门职能和人员分工，讲解新员工职位说明书和绩效考核办法，介绍指定的辅导员，讲解本部门内部规定和安全事项。生产车间新员工由所在部门讲解

GMP要求和安全生产要求，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。（4）分配新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通确定试用期间第一周、第一个月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目标。（5）部门负责人或辅导员陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。三、新员工入职一周 1、综合办：（1）人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，帮助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队。（2）为新员工了解和熟悉工作提供必要的资源帮助，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工创造良好的工作环境。 2、用人部门：（1）部门负责人与新员工进行一次面谈，深入了解和沟通一周工作情况，分析入职一周阶段性工作情况，解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工顺利开展工作提供资源，帮助新员工树立信心，对新员工工作表现进行评价。（2）根据一周阶段性工作目标达成情况对试用期月阶段性目标进行修正。（3）填写《新员工一周工作沟通评价表》。（4）担任部门负责人以上职务的新员工，由其直接上级进行沟通面谈，填写《新员工一周工作沟通评价表》。四、新员工入职一至二个月 1、综合办：（1）综合办主任、人事主管在新员工入职一个月时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题。（2）安排新员工参加企业文化、规章制度、GMP、安全生产等公司级培训。

新员工入职跟踪表

新员工入职跟踪表 OTBC6.2-01-00-11-A 年月日一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月日二、部门导入内容部门介绍工作岗位安排和工作区域的介绍工作用品的申领工作办公设备的确认 1.本部门组织架构、人员、职责介绍本部门工作上下线工作关系介绍本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）部门负责人：师傅：新员工：三、工作完成情况实习时间工作内容完成情况第一周第二周第三周第四周

四、试用情况评价考核内容优 100-90分良 89-80分中 79- 70分欠 69-60分差 60分以下考核人考核日期工作态度直接上级：部门经理：人力资源：人品直接上级：部门经理：人力资源：工作能力直接上级：部门经理：人力资源：专业技能直接上级：部门经理：人力资源：工作效率直接上级：部门经理：人力资源：团队合作直接上级：部门经理：人力资源：任务完成直接上级：部门经理：人力资源：月度结论考核意见用人部门意见： □建议继续试用；月日转正测评； □建议延期试用，延长至月日。 □建议转岗试用，转岗到：岗位。 □建议辞退。 □建议转正录用，定级：年薪：月薪：元/月；签字：日期：人力资源部意见： □建议继续试用，月日转正测评； □建议延期试用，延长至月日。 □建议转岗试用，转岗到：岗位。 □建议辞退。 □建议转正录用，定级：年薪：月薪：元/月；签字：日期：分管领导意见签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。

新进员工入职引导执行表

某某市某某汽车销售服务有限公司新进员工入职前七天引导执行表姓名：部门：岗位：入职时间：年月日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职七天后同试岗考核表一同反馈回行政部审批或存档，如部门不反馈，行政部进行电话催要，此表将作为行政部汇报工作，人员流失的依据，如出现故意不执行的部门，此单行政部可提报上级领导处理。序号部门项目执行人签字确认新入职员工签字确认建议 1 行政部收取各种证件原件【原单位离职证明、身份证、体检报告、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供无违纪证明。 2 确定试用、转正期限，工资标准、录用相关签字审批。 3 办理入职手续，建立人事档案，签订《劳动合同》、《经济担保书》等。 4 配备及发放办公用品，员工仪容仪表要求及每日出操告知，且试岗期后，发放工牌、制作工服。 5 各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解。 6 公司组织机构、部门职能、接受新员工培训、岗位职责、考核方案培训。 7 将新员工亲自引入用人部门经理，管理层在公司早操或例会时由公司组织互相认识 8 用人部门接收新员工，首先部门早会介绍同员工认识，并公开职位，并安排老员工给予工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等需要关注事宜，并安排带训老师 9 岗位职责介绍、岗位职能安排，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点 10 工作流程、纪律、规范强调 11 安排初期的工作指导（不少于一周）本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范

新员工入职引导

新员工入职引导Newly compiled on November 23, 2020

在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

企业新入职员工跟踪评估方案

新入职员工培训方案一、培训目的 ●引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感； ●通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序及内容１、公司级岗前培训（人力资源部负责） ●新员工到公司报到，办好入职手续后，进行基本的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等； ●每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：《企业发展史》：公司发展历程、公司组织架构、企业文化、《规章制度》：含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定《商务礼仪》：含员工个人行为规范《法律常识》：含基本的劳动法 2、部门级岗前培训（用人部门负责） ●部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排，并介绍部门同事； ●部门负责人或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项； 3、岗位培训（用人部门负责） ●部门负责人为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导； ●帮带老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：（1）岗位基本业务知识和业务流程；专业技能；有代表性的工作事例等；（2）对业务的个人感悟和经验；职业生涯发展的经验和体会；行业信息、人际网络资源等；（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；以上工作应在新员工入职后的三天内完成。 4、适应期跟踪（人力资源部负责，用人部门配合）

入职后第三天： ●人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师，是否制定了培训计划； ●访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望；入职后第三周： ●访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表； ●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表； ●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。入职后第三个月： ●访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性； ●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表； ●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。（注：帮带老师人员算作培训积分，一人/5分）三、附表 ●新员工适应性评估表 ●新员工岗位培训反馈表 ●新员工适应性评价表 ●新员工试用期评估表

公司入职引导人工作指引表

入职引导人的引导书亲爱的同事：您好！首先感谢您承担了作为新员工入职引导人这样一项艰巨的工作,同时又要祝贺您成为新员工入职引导人,这意味着您即将成为梵天精神、文化的传道者,这颗种子首先将由您播撒在新员工的心间。一、入职引导人的要求作为新员工踏入梵天公司后的第一位指导老师,请您牢记： 1、您代表着梵天和梵天人,您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳梵天,您需要毅力和热诚。随着梵天在行业中的知名度越来越高,大多数的员工是带着对梵天的无限向往和憧憬进入梵天的,您的规范化、您的职业操守将会加大梵天对他的吸引。 2、您需要关心和了解,对被引导人要及时关心,要充分了解他各个方面。另外,根据不同的人调整自己的指导方法与内容。并且,多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划,要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中,以保证有时间与被引导人进行沟通,同时也要高效地完成本职工作。二、入职引导人的工作内容公司既定的规章制度即便再正确,要付之于行动也需要相当的努力。新员工一般会观察先进员工的日常行动,正所谓“身教”甚于“言传”。 1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。 2、引领新员工到各部门拜访,让新员工尽快与其他员工熟悉彼此。 3、指导新员工岗位要求、职责和注意事项及如何按部就班地工作。 4、关注新员工的表现（着装、仪态、适应情况等）,适时加以引导,并及时反

馈给直属领导。 5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题,如解释不了一定要及时与直属领导或行政发展中心联系。 6、行政发展中心将给您提供《入职引导人工作指引表》,以协助您的工作。新员工入职引导贯穿整个试用期,请认真填写《入职引导人工作指引表》,用作新员工转正时参考。三、入职引导人补贴及标准公司将向您提供相应的补贴,以感谢您对新员工尽心尽责的辅导,对梵天企业文化的宣传以及对梵天团队建设所作出的努力。具体如下。 1、每月向您发放300元的引导补贴,三个月试用期共计900元。 2、如新员工因表现突出提前转正,按900元的总金额发放。 3、如新员工因工作能力不足未能转正或因个人原因提出离职,每满一个月, 按每月300元标准发放补贴。 4、如新员工因工作态度、职业操守、不适应企业文化等原因未能转正,无法领取补贴。 5、如您未按时提供《入职引导人工作指引表》,不发放补贴。重庆***企业管理有限公司行政发展中心入职引导人工作指引表新员工入职前：新员工办公桌椅是□否□办公用品是□否□ 名片是□否□办公电脑是□否□

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表各位新入职的朋友：您好！为进一步明确培训目标，编制培训规划，增强培训工作的针对性和实效性，了解大家的培训需求，请您客观真实的按照下列所给与的指标要素填写（在您认可的方括上打“√”），您的意见将有助于促进公司培训目标的实现和完善。填表人姓名部门入职时间信息岗位填表日期 1．您认为新员工入职培训多长时间合理？（单选） □1-3 天（脱产培训）□5-7 不耽误正常工作，每天固□7 天以上定安排1-2 小时进行 2. 您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？（单选） □非常有帮助，希望多□有较大帮助，□多少有点帮□基本没有什么组织培训乐意参加助，会去听听帮助，不想参加3. 你更愿意哪种类型的讲师进行授课（多选） □实战派知名行业专家□学院派知名□职业培训师□咨询公司高级顾教授学者问 4. 通过新员工入职培训您希望实现什么？（多选） □了解公司的制度体□认识公司的同事及□了解岗位职责，以便尽快领导，了解工作环境进入工作状态系，组织架构 □融入公司企业文化，□了解自己的工资□建立起符合公司可发展的个是自己有归属感福利待遇人职业规划 □其他 5. 您认为新员工培训需求重点在哪些方面？（多选） □企业文化，发展战略□公司制度□专业知识、业务部门知识 □岗位职责、技能□职业道德□其他 6. 您认为以下哪些因素对于培训工作的开展影响重大？（多选） □领导的重视程度□培训方式和方法□员工的培训参与意识 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排和时长 □培训讲师的授课水平□培训后的评估，效果跟进□其他 7. 您任务企业制度方面培训应该注重哪些？（多选）

新员工入职引导工作流程

新员工入职引导工作流程一、引导前期准备 1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送《聘用通知书》或《聘用信》，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门； 2. 办公位置：用人部门在收到《新进员工报到信息》后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。 3. 岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的《岗位说明书》，以明确职能，指导新员工工作的开展。 4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进行部门内日常工作引导 5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三部分，业绩部分由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。。 2 初步接触阶段 2.1主要内容 2.1.1入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项，并办理必要的人事手续。用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导计划、转正考核方案，并介绍引导员。

2.1.2入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。 2.2入职培训 2.2.1培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段。 2.2.2培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三部分构成。（1）知识培训，即公司的整体信息。包括公司总体概况、发展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织结构及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和服务、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、安全和事故防止、职业发展、员工关系以及各种物理设施（钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等）。（2）技能培训，即与工作紧密相关的信息。包括部门或工作小组的职能、团队的协作和建设、岗位职责与权限、业务知识与技能、与业务流程相关的政策、规则、程序、业绩评估或绩效管理系统，以及部门参观与成员介绍。（3）素质培训，即符合企业文化的基本职业道德与职业心态。 2.2.3培训评估（1）反应层，现场设问（2）学习曾，笔试测验（3）行为层，试用期面谈

新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程 1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。 2.适用范围：所有新入职员工。 3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。新员工入职培训的主要内容 4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。 4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法： 5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内； 5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元； 5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。 6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》 7.本通知自下发之日起生效 XXXX部 XXXX年XX月XX日

新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。一、适用范围 (一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。 (一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入； (二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：

由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。三、新员工融入引导流程（管理层员工）范围节点人力资源部用人部门（引导人、责任人）管理层员工︹经理及总监级︺入职准备向候选人发通知入职启动OA新员工入职引导表办理流程准备入职资料，通知用人部门由责任人确认新员工引导人，明确新员工岗位职责准备办公座位、用品、资料入职第1 日办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工手册、保密协议、职务说明书等） OA发布“新员工入职”信息介绍办公区分布、人员情况确认开通企业OA账户，部门内部通知新员工入职并准备接洽新员工入职培训（企业文化、员工手册等）人力部交流当天培训收获，介绍项目\部门情况，人员架构，相关内部协作部门入职第2 日人力资源部在总部组织协调项目/部门管理人员交流会，由新进员工的直接上级、下级、责任人、引导人共同参加，针对项目\部门进展情况、团队成员情况、核心培养情况、人员分工职责、近期工作目标要求等，做深入沟通，依据入职后主要工作计划，制定《工作计划书》欢迎新员工并完成入职接洽工作，介绍团队架构、核心成员、人员分工职责、近期工作目标要求及内外部对接部门\人员情况。以上内容交流完成后，新员工正式到职所在项目/部门岗位入职一周与新员工、引导人交流员工工作情况督导引导人完成新员工融入工作完成《新员工入职引导表》签存工作协助新员工了解公司各项制度、工作流程配合日常工作的开展完成《新员工入职引导表》各项工作流程入职当月与新员工入职谈话，了解其工作、融入情况及所需支持填报《新员工融入面谈记录表》配合责任人、人力资源部完成工作任务考核、融入工作考核填报《新员工融入面谈记录表》入职转正考核新员工转正业绩协助完成转正审核填报《新员工融入面谈记录表》配合试用期考核组织完成转正审核填报《新员工融入面谈记录表》以上内容完成后，正式启动对该员工的人才培养方案四、新员工融入引导流程（中基层员工）范围节点人力资源部用人部门（引导人、责任人）

(完整版)新员工入职指引手册

新员工入职指引手册致新员工亲爱的新同事，您好！真诚欢迎您加入这个大家庭，衷心希望您能喜欢我们大家庭中的每一员，携手共创一个和谐融洽的工作家园！初来乍到，您也许急于要熟悉一下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯水，我们已经为您准备好了，为方便您能快速地了解富海融通大家庭的整体情况，我们特意为您提供一本《新员工入职指引手册》，它会成为您踏上新工作岗位的好帮手。《新员工入职指引手册》包括下列主要内容：

新员工入职流程公司简介公司相关制度流程新员工培训及转正一、新员工入职流程 1、入职须知按照公司要求，新员工需先到行政人事部办理人事相关手续。行政人事部人事会让您填写《新员工入职登记表》。其中带“* ”为必填项，请认真、详细填写表格内容。同时您需提供以下入职所需资料：①身份证前后复印在一张A4纸上的复印件三份；②毕业证和职称证原件及复印件一份；③与前任公司解除或终止劳动合同的证明原件；④1寸白底免冠彩色近照3张；⑤健康证明或体检表（近3 个月内的有效）；⑥与原公司的相关培训服务协议、竞业限制协议、保密协议等相关情况说明（若有请提供）。

2、考勤须知上班时间：9：00-18：00 （午休时间为1h）考勤方式：新员工入职当日行政人事部前台会安排您进行指纹录入，完成考勤工作，如指纹无法识别的，需到行政人事部前台处进行手工签到。每天上、下班及中午上下班各打卡一次，您必须确认显示器上显示出你的个人信息，方为考勤成功。详见公司《考勤和请休假管理办法》。 3、通讯录及沟通须知行政人事部前台会根据你的《新员工入职信息表》将您的信息录入公司内部员工通讯中。部门之间联系，您可以优先采用公司内部电话。行政人事部前台会邀请您加入公司所有 4、个人办公领用在您报到时，各部门主管会根据您的岗位确定您的办公座位。您可以到行政人事部行政处领用日常办公用品。 5、福利须知社保包括养老、工伤、生育、失业、医疗五险一金，按员工归属地的当地政策进行办理。假期：法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年休假、病假。具体参见《薪资福利管理制度》。

成长公司员工入职引导手册

成长公司员工入职引导手册 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

公司网址：前言本手册根据公司的管理制度和工作流程而制定，并经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。本手册适用于公司的所有员工。同时以文本版和电子网络版形式与您见面，两者具有同等效力。第一章公司篇企业简介第二章文化篇企业文化――企业价值观：坦诚，上进心，责任感，执行力。 <企业价值观>是企业文化的精髓所在，您作为企业的员工，同时作为企业大家庭的一份子，应以此为依据指导自己的工作。战略篇 1个宗旨(创造顾客价值，实现企业利润)； 2型企业(学习型、创新型)；如您对工作提出合理化建议并经公司采纳实施的，将有一定的薪金奖励。 3三创、三要、三立三创价值观：创业、创新(核心价值观)、创顾客价值(核心目的) 三要文化：要对每位员工体贴备至；要不惜时间使顾客惊喜；要竭尽所能把事情办好。

三立信条：勤奋求知、适者生存；只争朝夕、永不言败；创造价值、实现自我。战术篇 1、以顾客为本，对焦经营，高价值(全质量)、低成本、赢得顾客心 2、以时间为本，三现(现场、现金、现在)的争速度、适弹性原则 3、以团队为本，三承(承认、承诺、承担)并尊重个人价值，体现专业精神的原则识别篇理念识别：与顾客一起创造卓越行为识别：微笑与专业风格篇专业：一切从顾客出发——追求存在的价值创绩效和坚持企业价值观——现实的理想主义者职业道德与伦理——不做自然人，做角色人业务技能——具备相当业务专业技能适应环境——勤奋、学习、创新会议作风：一短(会议时间短)、二准(准时、准备)、如有迟到罚款。三不（不交头接耳、不随意离场、手机静音）开放、对立、统合的会议作风与组织沟通风格评估篇 1、绩效 2、坚持企业价值观 3、追求持续的进步我们的人才观： 1、人力资本经营的理念